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江西省独立学院体育俱乐部现状与可持续发展的研究【摘要】目前体育教育俱乐部制在教育发达国家积累了许多经验，而且这些国家的实践也充分证明：高等学校体育教育走俱乐部制是完全正确的。
通过对南昌大学科技学院大学生参与课余体育俱乐部活动现状调查，其结果表明：高校课余体育俱乐部制能把体育课堂内外有机结合起来，大学生在参与中表现出良好的动机和积极态度，能明显地提高大学生身体机能、身体素质、心理健康水平以及技能、锻炼意识的程度等方面的发展，同时满足大三、四学生的体育活动需要，变被动体育为主动体育，切实可行地帮助大学生选择终身受益的体育锻炼项目，养成终身锻炼的习惯。
【关键词】江西省独立学院；体育俱乐部；现状；可持续发展我国开展高校体育俱乐部的时间并不是很长，但是全国高校中实行体育俱乐部的学校也很多，尤其是可行性研究的理论和实践经验相当丰富，对于其它高校体育改革发展促进作用是很明显的。
南昌大学科技学院在借鉴兄弟院校成功典范基础上，结合本校实际情况进行了课内外一体化俱乐部模式的实施，在体育课之外开展有组织、有计划的体育俱乐部活动，开设有篮球、足球、女子排球、网球、乒乓球、羽毛球、健美操、武术、5+5、跆拳道、体育舞蹈、拳击、散打、瑜伽、定向越野共十五个项目的体育俱乐部，学生根据自己的兴趣爱好、身体状况、时间安排自由选择自己喜欢的活动项目，从而满足了学生的个性发展需要，注重了学生主体的选择性，加强了教学双方优势的互补，弥补了体育课的不足，对学生养成自我锻炼习惯和走向社会后终身从事体育锻炼打下良好的基础，开创了江西省高校开展体育俱乐部的先河。
本文通过对南昌大学科技学院大学生参与课余体育俱乐部活动现状调查，分析其开展现状，并对其今后的可持续发展提出一些指导性建议。
1.研究的对象随机抽取南昌大学科技学院参与学校课外体育俱乐部的大学生400名。
其中每年级各100人，男女各50名。
2.研究方法2.1 问卷调查法设计有关大学生对参加俱乐部的态度、兴趣、活动目的等方面的问卷，进行必要的问卷信度及结构效度检验，获得满意水平后，对400名大学生进行问卷调查。
JIUJIANG UNIVERSITY毕业论文题目九江市健身俱乐部经营管理现状与对策研究英文题目Study on management status and Countermeasures of jiujiang Commercial Fitness Club院系商学院专业工商管理姓名朱裕荣班级学号 11004020304学籍编号 11004020304指导教师陈爱林二零一三年十二月毕业论文《选题报告》院（系）：商学院学生姓名朱裕荣指导教师陈爱林论文（设计）题目九江市健身俱乐部经营管理现状与对策研究题目来源及意义改革开放以来，城镇居民收入不断上升，消费需求丰富多样，健身意识日益增强，居民用于体育健身消费的支出不断上升，从而促进了体育健身娱乐休闲行业的形成和发展。
1995 年国务院《全民健身计划纲要》颁布，给大众消费的商业健身俱乐部的发展带来了良好的契机，健身俱乐部开始遍布我国大江南北。
探讨和研究各个健身俱乐部的经营状况，并从中寻求破解良策，对于健身俱乐部的发展有着十分迫切的理论价值和现实意义。
每年各大学都培养了一大批的体育相关专业毕业生，健身俱乐部的良好发展就能给毕业生提供很好的就业岗位，缓解高校特别是体育院校就业压力，促进体育教育与体育事业协调发展。
论文题目研究领域状况一边是人们热爱生命、注重健康的健身意识日益增强，积极参与群众体育健身活动的人群越来越多，曾经参与到商业健身场所的人群也众多；一边却是为数不少的商业健身俱乐部频频关门。
目前各商业健身俱乐部的经营状况多是不尽人意，人们不禁要问，朝阳产业不能盈利，问题究竟出在哪里呢？本文中，不敢妄下结论，仅以自己的一点微薄研究，试图通过翻阅九江学院的相关文献资料，探求健身行业萧条的内外因素，是体育人的基本之义，当前就该题目进行探讨和研究也尤为迫切。
随着我国房地业的快速发展，城市商业租金大幅度上涨，人力成本包括教练员和工作人员的工资等成本也在快速上升，与此同时，健身俱乐部的器材更新时间大都在 5 至6 年，而且大量采用国外健身器材，使用周期较短，更新快，三个方面的压力导致经营成本迅速上升，而室内健身行业缺乏政府的政策支持，在税收、财政、水、电、气等方面都没有相应政策扶持，健身消费者的服务购买价格整体还呈下降，导致健身俱乐部经营举步为难，出现危机就在所难免。
39健身俱乐部的发展状况和对策研究汤文【摘要】通过对商业健身俱乐部调查、研究、分析，发现了健身俱乐部经营管理中的存在着许多问题，针对健身俱乐部的发展现状，查阅了国内外大量的经营管理中的资料，结合自己的专业特点，提出了一些有益的认识和见解，对俱乐部的发展提供参考的理论依据。
【关键词】健身俱乐部经营管理企业文化品牌奥运带动了全民健身的发展，显然全民健身促进了体育健身俱乐部的发展。
但是俱乐部发展状况就目前而言并不乐观。
虽然近年来健身俱乐部如雨后春笋般涌现，但为数不少的俱乐部也因经营不善而倒闭破产。
虽然俱乐部的发展需要有本身的硬件设施作保障，但经营者要有有效的管理手段和先进的经营理念使俱乐部正常运转，还要有长远的战略眼光来规划俱乐部的未来，使企业做大、做强。
1.研究与分析1.1加强企业的经营管理，构建企业文化1.1.1.健身俱乐部的内部管理。
大的俱乐部包括前台客服团队、营销团队、教练团队和后勤保障团队等。
这么多的员工最起码要做到各司其职，做好本职工作，从而保障整个俱乐部能够正常的运转。
对于健身俱乐部的管理，需要建立一系列的规章制度，监督机制，奖惩措施等来保障俱乐部的运作。
1.1.2.构建俱乐部经营中的企业文化。
建立相应的企业文化，对于俱乐部的运营管理及品牌推广具有非常大的推动作用。
企业文化可以分为物质层、技术层、精神层三个方面。
物质层是顾客通过名称、广告、宣传册、朋友介绍进而到俱乐部实地进行参观，实现对俱乐部的规模投资、硬件设施、教练团队服务、课程安排以及自我满足感的认识。
在这里展现的企业形象，是企业文化的最外一层。
健身俱乐部正因为教练团队的核心地位，企业文化中的核心价值、精神层的地位就凸现出来了。
1.1.3.健身俱乐部建立战略性企业文化的总结。
目前整个健身行业经历了由小作坊式向规模式的经营、单店模式转向地区乃至全省、全国连锁经营、单一酒店健身中心转向商业健身俱乐部以及社区健身会所等多元化发展格局的演变。
健身俱乐部的发展策划书3篇篇一《健身俱乐部的发展策划书》一、执行摘要本健身俱乐部的发展策划书旨在为俱乐部的未来发展提供全面的指导和规划。
通过市场分析、目标定位、营销策略、服务内容、运营管理等方面的详细阐述，我们致力于打造一个具有特色和竞争力的健身品牌，满足不同消费者的需求，实现俱乐部的可持续发展。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们健康意识的提高和生活水平的改善，健身行业呈现出快速发展的趋势。
各类健身俱乐部如雨后春笋般涌现，市场竞争日益激烈。
2. 目标市场：我们的目标市场主要包括上班族、学生、健身爱好者等群体。
他们注重健康、追求时尚、愿意为高品质的健身服务付费。
3. 市场需求：消费者对健身俱乐部的需求主要包括专业的教练指导、多样化的课程设置、舒适的环境设施、便捷的地理位置等。
4. 竞争分析：对周边竞争对手进行详细分析，了解其优势和劣势，以便制定差异化的竞争策略。
三、目标定位1. 品牌定位：打造一个专业、时尚、健康的健身品牌，为消费者提供优质的健身服务。
2. 服务定位：提供个性化的健身方案、专业的教练指导、多样化的课程选择、舒适的环境设施和贴心的服务。
四、营销策略1. 会员制度：推出多种类型的会员卡，如年卡、月卡、次卡等，满足不同消费者的需求。
2. 优惠活动：定期举办优惠活动，如开业优惠、节日优惠、新会员优惠等，吸引更多消费者。
3. 线上营销：利用社交媒体、网站、公众号等平台进行线上宣传和推广，提高品牌知名度。
4. 线下推广：通过传单、海报、户外广告等方式进行线下宣传，吸引周边消费者。
5. 合作营销：与周边企业、学校、社区等合作，开展联合推广活动，扩大品牌影响力。
五、服务内容1. 健身课程：提供多样化的健身课程，如瑜伽、普拉提、动感单车、搏击等，满足不同消费者的需求。
2. 私人教练：为消费者提供专业的私人教练指导，制定个性化的健身方案，帮助消费者达到最佳的健身效果。
3. 康复训练：针对康复人群，提供专业的康复训练方案，帮助他们恢复健康。
健身中心的可行性研究报告一、引言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身已经成为现代生活中不可或缺的一部分。
健身中心作为提供健身服务的场所，受到了越来越多消费者的青睐。
然而，开设一家健身中心并非易事，需要做好充分的可行性研究，以确保其可持续发展。
本报告旨在对健身中心的可行性进行深入研究，为开设健身中心的创业者提供参考依据。
二、市场研究1. 健身市场概况据统计，中国健身市场规模已经超过千亿人民币，增长迅速。
随着人们生活节奏的加快和压力的增加，对健康的需求也逐渐提升，健身成为一种生活方式。
健身中心在这一背景下得到了广泛发展。
2. 目标市场健身中心的目标市场主要为城市年轻人群和中老年人群。
城市年轻人群追求时尚潮流，对自己的外形和健康有较高要求；中老年人群注重健康养生，希望通过健身来延缓衰老。
因此，健身中心需要根据不同群体的需求提供不同的健身项目和服务。
三、竞争分析1. 竞争对手分析在健身市场中存在着众多竞争对手，包括传统健身房、高端健身会所、跑步俱乐部等。
这些竞争对手在装修、设备、服务等方面都有一定优势，对健身中心的竞争构成了一定的压力。
2. 竞争对策为了应对激烈竞争，健身中心需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度；同时，提升服务质量，提供个性化健身方案，吸引更多消费者；还要加强与其他健身机构的合作，实现资源共享，提升竞争力。
四、经营模式分析1. 经营理念健身中心的经营理念应该以“健康第一、服务至上”为核心，为消费者提供高品质的健身体验，让他们感受到健身带来的快乐和满足。
2. 运营管理健身中心的运营管理需求全面，包括招聘培训员工、制定健身课程、购置健身设备等。
此外，还需要建立健康档案管理系统，跟踪并分析消费者的健身情况，根据需求调整课程。
五、财务分析1. 投资规模开设一家健身中心需要考虑场地租金、装修费、设备费、人员成本等多个方面的费用，投资规模较大。
一般而言，创业者需要做好充分的资金准备。
2. 收入来源健身中心的主要收入来源为会员费、私教费、健身课程费、商业合作等。
健身俱乐部的发展策划书3篇篇一《健身俱乐部的发展策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业逐渐兴起并呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足人们日益增长的健身需求，我们计划打造一家具有特色和竞争力的健身俱乐部。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年龄在 20-45 岁之间，注重健康和生活品质的人群。
2. 市场需求：消费者对多样化的健身课程、专业的教练指导以及舒适的健身环境有较高的需求。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些健身俱乐部，但仍有很大的发展空间，我们将通过提供独特的服务和体验来突出竞争优势。
三、俱乐部定位1. 打造一个集健身、休闲、社交为一体的高端健身俱乐部。
2. 提供个性化的健身方案和专业的教练团队。
3. 营造舒适、时尚的健身环境。
四、服务内容1. 多样化的健身课程，包括有氧训练、力量训练、瑜伽、普拉提等。
2. 私人教练服务，为会员制定专属的健身计划。
3. 定期举办健身讲座和活动，提高会员的健身知识和兴趣。
4. 提供营养咨询和饮食建议。
5. 配备舒适的休息区和更衣室。
五、场地与设施1. 选择交通便利、人流量大的地理位置。
3. 配备先进的健身器材，定期维护和更新。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：举办开业活动、发放传单等。
3. 会员制度：推出优惠的会员政策，鼓励会员介绍新会员。
4. 与企业、社区合作，开展团体健身活动。
七、团队建设1. 招聘专业的健身教练，具备丰富的教学经验和专业资质。
2. 培训优秀的前台和客服人员，提供优质的服务。
3. 设立管理团队，负责俱乐部的日常运营和管理。
八、财务预算1. 场地租赁和装修费用。
2. 设备采购和维护费用。
3. 人员工资和培训费用。
4. 营销推广费用。
5. 其他运营费用。
九、盈利预测通过会员收费、课程销售、合作推广等方式实现盈利，并逐步扩大俱乐部的规模和影响力。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
江西健身行业现状及发展对策作者：罗卫东来源：《科教导刊》2017年第26期摘要随着我国经济快速发展，人民生活水平不断提高，健身、健美这类以前看似奢侈性消费逐渐走进了普通人的生活。
在全民健身的热潮之中，体育健身业的市场潜力巨大。
江西健身行业虽有所发展，但发展速度缓慢，亟需创新经营模式，提高服务质量。
关键词健身服务设施调控中图分类号：G812.17 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2017.09.085Current Situation and Development Countermeasures ofFitness Industry in JiangxiLUO Weidong（Jiangxi Police College， Nanchang， Jiangxi 330100）Abstract With the rapid development of our economy and the improvement of people's living standard， such luxurious consumption as fitness and bodybuilding gradually entered the life of ordinary people. In the upsurge of national fitness， the market potential of sports fitness industry is huge. Although the fitness industry in Jiangxi has developed， but the development speed is slow， it is urgent to innovate the management model to improve the service quality.Keywords fitness； serve； facility； adjust and control随着我国经济的不断发展，居民用在健身等体育服务业的消费可以说是与日俱增。
南昌市健身俱乐部经营现状及发展对策研究健身俱乐部是在经营一项服务群众健康、满足人们健康需求的大事业。
只有深刻认识了健身的本质，俱乐部经营管理者才会有长远的战略方向，在选择经营策略时才会有切合市场需求的立足点。
只有把握准了健身者的消费目的和健身产业的未来形态，才能有的放矢地完善健身服务，促进健身俱乐部和健身产业的健康发展、壮大。
标签：南昌市健身俱乐部经营发展对策随着中国社会主义市场经济建设的全面开展，人民生活水平的不断提高，各种形式的健身俱乐部在全国各地不断涌现出来，健身俱乐部作为一种新的体育组织形式，以优质、独特的健身服务深受人们的认可，健身俱乐部经营现状的研究，对推进南昌市健身产业的发展、满足人们科学健身、健康生活的需求，完善健身市场体系具有重要意义。
本文以南昌市几十家以健身为主的健身俱乐部的500名健身消费者、80名健身指导员以及24名经营管理者为研究对象，运用文献资料法、问卷调查法、专家调查法、访谈法、逻辑分析法、数理统计法等多种研究方法，在对目前南昌市健身俱乐部经营状况进行分析的基础上，提出了相应的建议，以求为南昌市健身俱乐部的发展提供参考。
一、影响南昌市健身俱乐部发展的因素1.健身俱乐部规模较小、成本较高近几年，随着社会主义市场经济体制的逐步确立、经济改革的日益深入，我国体育事业发展的社会化、产业化和市场化的要求社会各行业、各系统、企业、集体、个人都积极参与体育事业。
至2006年底，南昌市己有各类健身俱乐部100多家，初步形成了以私有制经济为主体、国有、集体所有、私营、中外合资等多种所有制并存的多种经营形式。
但较具规模的不足15家。
各企业各自为阵，致使在竞争中只能处于被动的局面。
如在购买体育器械时，因各家企业不能集在一起，形成一股力量来压低价格; 同时在雇佣职工方面，由于各自为阵，出现麻雀虽小，五脏俱全的局面。
另一方面，由于规模比较小，不能形成规模效应，也难以引用较先进的管理方法。
从而导致管理落后，管理费用偏高，成本居高不下，从而导致低效益的粗放性经营。
运动健身俱乐部管理机制的现状与研究作者：张生育来源：《体育风尚》2018年第03期摘要：健身俱乐部作为一种新兴的体育健身组织形式，以优质、独特健身服务深受人们的认可，随着参与健身的人群逐渐增多，健身俱乐部的规模与数量逐渐增加，一些问题也开始暴露出来，特别是在管理上，传统小工业作坊式的管理已经无法适应快速多变的市场经济条件下的商业健身俱乐部的发展。
因此，笔者对健身俱乐部管理机制进行调查，在推进江西体育产业发展、满足群众科学健身、健康生活的需求，进一步完善健身市场体系。
关键词：经营性健身俱乐部；管理机制随着经济发展和收入提高，人们对生活提出了更高要求。
作為现代人，工作压力的增大和工作生活节奏的变快，使得休闲不仅仅是消磨时间的方式，而是被赋予了更加丰富的需求内涵。
另外城市居民的生活方式和消费观念也发生了很大的变化，“花钱买健康”的观念也深入人心[1]。
在这种背景下，为满足广大群众的需求，各种健身俱乐部、健身娱乐场所应运而生。
这几年健身俱乐部在江西的发展可谓雨后春笋、遍地开花，投资的档次也在芝麻开花节节高，大有赶超全国先进水平之势头，但经过深入细致调查了解后，我们发现并不是所有的健身俱乐部都在盈利，虽然很多健身俱乐部的硬件已经达到甚至超过了全国发达城市的水平，但管理水平跟不上，也是达不到预期效果的。
一、江西省健身俱乐部管理的现状目前健身俱乐部市场管理从理论上讲包括三个层次：一是政府管理，二是行业组织的自律性管理，三是体育健身娱乐企业的自我管理。
其中政府是宏观管理，行业组织是中观管理，企业自身是微观管理，三个层次相互协同形成完整的管理体系[2]。
因为政府管理和行业组织管理的不健全以及缺乏必要的管理规范和具有权威的服务标准体系，企业自身的管理水平很难快速提高。
二、江西省经营性健身俱乐部管理机制的程度江西省健身只有5家具有统一的管理机制，分别是金海马、南方、魅力工厂、时尚健身和康比特。
其他健身俱乐部目前都还没有达到这个水平。
健身俱乐部发展计划一、背景介绍健身行业在近年来迅速发展，人们对健康意识的提高使得健身俱乐部成为了一个热门的市场。
本计划书旨在提出一种健身俱乐部的发展计划，以满足现代人对健康和身体塑造的需求。
二、市场分析1. 市场规模根据调研数据显示，健身行业的市场规模呈现稳定增长的趋势。
随着人们对健康的重视程度提高，健身俱乐部的需求也在不断增加。
2. 市场竞争健身俱乐部市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统健身俱乐部、高端健身俱乐部以及互联网健身平台。
要在竞争中脱颖而出，我们需要提供独特的服务和优势。
三、目标客户群体我们的目标客户群体主要包括年轻人和上班族。
年轻人注重身体塑造和健康饮食，而上班族则更关注减压和放松。
四、产品与服务我们的健身俱乐部将提供全方位的健身服务，包括健身器材、健身课程、营养指导和个性化训练计划等。
我们将根据客户的需求和目标，为其量身定制最适合的健身方案。
五、市场营销策略1. 品牌建设我们将注重品牌建设，通过提供高质量的服务和创新的健身理念来树立品牌形象。
我们将通过社交媒体、线下宣传和合作推广等方式提高品牌知名度。
2. 会员拓展我们将通过推出会员制度吸引更多的客户加入，并提供不同级别的会员福利，以增加客户粘性和忠诚度。
3. 合作推广我们将与相关行业进行合作推广，如与健康食品店、运动装备品牌等进行联合营销，以扩大我们的品牌影响力和市场份额。
六、运营管理1. 人员培训我们将注重员工的培训和发展，提高其专业素质和服务水平。
通过定期培训和考核，确保员工能够为客户提供专业、优质的服务。
2. 设备维护我们将定期检查和维护健身器材，确保其正常运行和安全使用。
同时，我们还将引入最新的健身设备和科技，以提升客户体验。
七、财务规划我们将制定详细的财务规划，包括预算、成本控制和盈利预测等。
通过合理的财务管理，确保健身俱乐部的稳定运营和可持续发展。
八、风险分析1. 市场风险健身俱乐部市场竞争激烈，市场需求也可能受到经济波动的影响。
健身娱乐场所的环境保护与可持续发展管理健身娱乐场所作为现代人们追求健康和娱乐的场所，其环境保护和可持续发展管理显得尤为重要。
本文将从节能减排、资源回收利用和环境教育三个方面来探讨如何在健身娱乐场所中实现环境保护和可持续发展管理。
首先，健身娱乐场所应该注重节能减排。
随着人们健身意识的增强和健身场所的普及，能源消耗也随之增加。
因此，场所管理者应该采取一系列措施来降低能源消耗。
例如，可以通过使用节能设备和LED灯具来减少用电量，安装太阳能光伏发电系统来利用清洁能源。
此外，合理设置空调温度和通风系统，避免能源的浪费。
通过这些措施，不仅可以减少能源消耗，还能降低运营成本，实现经济效益和环境效益的双赢。
其次，资源回收利用也是健身娱乐场所环境保护的重要方面。
在健身娱乐场所中，人们消耗了大量的水、纸张和塑料等资源。
为了实现可持续发展，场所管理者应该建立起资源回收利用的机制。
例如，设置分类垃圾桶，鼓励用户将废纸、塑料瓶等可回收垃圾投放到相应的垃圾桶中。
同时，场所管理者可以与相关企业合作，将回收的资源进行再利用，如废纸可以回收制成纸张，废塑料可以回收制成再生塑料制品等。
通过资源的回收利用，不仅可以减少资源消耗，还可以降低环境污染，实现循环经济的发展。
最后，健身娱乐场所还应该注重环境教育。
环境教育是提高人们环保意识和行为的重要途径。
场所管理者可以通过设置环保主题展览、举办环保讲座等活动，向用户普及环境保护知识，引导他们养成环保的生活习惯。
此外，场所管理者还可以利用宣传栏、电子屏幕等媒体，向用户传递环保信息和倡议。
通过环境教育的开展，可以提高用户的环保意识，激发他们积极参与环保行动的热情。
综上所述，健身娱乐场所的环境保护和可持续发展管理是一项重要的任务。
通过节能减排、资源回收利用和环境教育等措施的实施，可以实现环境保护和经济效益的双赢。
同时，这也需要场所管理者和用户共同努力，形成良好的环保氛围，共同推动健身娱乐场所的可持续发展。
论江西体育健身娱乐产业的发展策略［摘要］为促进江西体育健身娱乐产业发展，本文结合其现状，通过对影响江西体育健身娱乐产业的综合因素分析，提出进一步完善体育健身娱乐产业的发展设想。
［关键词］体育健身娱乐产业发展一、前言江西省东临福建、浙江、上海、江苏，南靠广东，是这些省市休闲度假的好去处。
因此，江西省委2005年提出，要把我省建成沿海城市旅游、休闲、娱乐“后花园”的战略构想。
为了这一战略目标，结合国内体育健身娱乐产业现状，合理发展，显得尤为必要，以便更好地指导其发展。
二、分析江西省居民体育观念受儒教思想影响，重文轻武，有养生的观念，缺乏拼搏精神；随着社会进步和改革深入，健康意识增强，人们价值观发生变化，“花钱买健康”的理念逐渐深入人心。
江西经济不发达，区域经济不平衡，城乡差距大;江西属于工业小省、财政穷省、经济弱省的特征明显，但经济逐年增長。
都市化进程促进城镇发展，为体育健身娱乐产业提供生长空间。
江西省正改革医疗制度，人们自我保健意识日益增强。
大众传媒能激发居民体育兴趣，是认知体育的重要途径，有助于形成正确体育观，影响参与健身娱乐的形式、项目、体育消费等。
体育作为公益事业，江西省政府部门对体育健身娱乐产业的发展应给予必要的政策支持，政策稳定性、社会安定程度、居民态度、法律健全程度、审批手续及办事效率、税务优待程度等因素影响体育健身娱乐产业的发展。
1.优势因素：江西人口多，周边发达，旅游资源丰富；政策稳定性好，风险小；社会安定，犯罪率低；市场规模、经济水平有潜力；优惠程度高，劳动力丰富，物价稳定，成本低；余暇时间增长，健身观念意识增强，这些因素为体育健身娱乐产业的发展提供生长空间，促进发展。
2.不利因素：政策内耗大，基础设施薄弱；企业总量与规模小，项目经营失衡；人口素质不高，缺乏专门人才；经济水平低，发展不平衡，经费投入不足,筹措资金不畅通；科技水平低，经费开支增幅赶不上发展速度；城市化水平低，城镇结构不合理,城市化进程滞后全国平均水平约7年～8年。
南昌市健身俱乐部的经营现状与完善策略研究通过实地访问、问卷调查等方法对南昌市健身俱乐部的经营现状进行调查，从其经营规模、收费现状和赢利情况进行分析研究，并对健身俱乐部在经营管理中所存在的典型问题提出较好的解决办法，以促进南昌市健身俱乐部和健身产业的健康发展、壮大。
[關键词] 南昌市健身俱乐部经营一、南昌市体育健身俱乐部经营现状调查调查方式：①实地访问——对南昌市20多家健身俱乐部进行了实地调查访问，从俱乐部主要负责人、管理人员、教练员，以及会员处获得各俱乐部第一手资料;②问卷调查——向18岁～50岁市民共发放问卷400份，回收356份，回收率为89%；有效问卷343份，有效率为96%。
1.经营规模根据投资数额，南昌市的健身俱乐部可分为大中小型三种（投资额少于100万元的为小型俱乐部，100万元～400万元为中型俱乐部，大于400万元的为大型俱乐部）。
调查结果显示，南昌市的健身俱乐部大部分为私营，经营规模以中小型为主。
19.4%的健身俱乐部在400平米以下，61.6%在650平米左右，700平米以上的俱乐部占20%左右。
大多俱乐部根据会员的健身特点和爱好相应地划分器材区和健美体操区。
从面积的分布上来看，器材厅的面积小于健身体操厅的面积，主要是因为女会员比男会员多，而女会员更喜欢健身操课程，且女会员有继续发展的趋势。
绝大多数健身俱乐部位于闹市区或居民区，主要是为了利用地理条件尽量多地吸引会员。
但场地一般都是租来的，且实用性受到了很大限制，在调查中发现健身会员对俱乐部的场地设施满意程度还不够，尤其是对通风、器材的配置及休息环境不太满意。
2.收费现状投资规模的大小，直接影响到健身俱乐部场地面积的大小，设计课程的种类、数量、器材设备，甚至教练的水平，进而影响到健身俱乐部的服务质量。
而服务水平的高低和健身效果的好坏是消费者接受价格的最主要标准，不同投资规模的俱乐部消费价格有非常显著的差异。
南昌市健身俱乐部的收费定价和整个南昌市的经济大环境相符。
江西省健身气功持续发展的对策与建议作者：辛杰瑾来源：《当代体育科技》2016年第36期摘要：近年来健身气功在全国范围内蓬勃发展，江西省健身气功在此背景下取得了丰硕发展成果，但也存在全省各地市发展不均衡、组织管理人才不足、普及程度不高等问题。
针对这些问题，该文提出加大对健身气功投入力度，大力宣传健身气功的功效，加强培养骨干人员，提高健身气功管理体系的管理效率，进一步促进该省健身气功的发展。
关键词：健身气功发展建议中图分类号：G852.6 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2016）12（c）-0199-021 综述随着国家对健身气功的推广和支持力度逐渐加大，全国各地基本都建立了健身气功的相关管理机构，以保证健身气功的正确发展方向，促进健身气功的积极健康发展。
江西省健身气功发展迅速，练习人数逐年增加，但是各层组织机构的管理体系尚不健全。
该文在对江西省健身气功基本情况进行梳理的基础上，提出加强江西省健身气功持续发展的基本思路。
2 江西省健身气功发展的基本情况2.1 江西省健身气功发展成果2.1.1 组织机构建设江西省健身气功发展总体良好，组织机构建设相对完善。
截止到2016年底，全省地、县、乡三级共建立健身气功管理机构45家，建立健身气功社团67家，纵向到底的组织机构网络基本形成。
这为省级单位对全省的健身气功管理奠定了基础，也为全省的健身气功顺利发展提供了保障。
2.1.2 站点建设健身气功活动站点是群众参加健身气功活动的直接场所，江西省健身气功活动站点在全国范围内横向比较数量较多。
统计表明：江西省11个地市健身气功站点数分别为新余103个、宜春100个、鹰潭101个、吉安154个、上饶583个、九江55个、赣州133个、萍乡186个、抚州67个、景德镇155个、南昌207个，共计1 844个，呈现逐年上升趋势，习练人口约74 500人。
全省健身气功培训基地2个，健身气功俱乐部1个，基本实现多元化发展模式。
南昌红谷滩地区健身俱乐部发展现状与对策研究摘要：本研究希望以南昌市红谷滩地区翰润健身俱乐部、凯菲特世贸健身俱乐部等8家健身俱乐部为主要研究对象，主要运用文献资料法、问卷调查法、实地考察法对南昌市红谷滩地区的商业健身俱乐部运营状况进行了解及探究。
关键词：南昌红谷滩地区健身俱乐部发展现状1前言“健身”这一名词在近几年来变得炙手可热，甚至开始成为一种时尚的代名词，鳞次栉比的健身俱乐部开满了大街小巷。
健身俱乐部在上世纪90年代末期初引入国内的时候，并没有很好的发展，直到近年来人们对于健康意识的更高追求，造就了目前健身俱乐部空前的火爆。
2结果与分析2.1南昌市红谷滩地区健身俱乐部规模情况商业健身俱乐部进入我国的时间并不长，从上世纪80年代初期由北美开始进入国人的视野，而大面积开花的现象也只是在近几年才开始。
一家健身俱乐部的规模情况，能够在一定程度上对客户的心理产生一定的影响。
中国人常讲“品牌效应”，即规模越大，“牌子”越响的商家，总是能够吸引更多的客户。
这一规律在健身行业是否也同样适用呢？我们首先在对红谷滩地区所调查的8家健身俱乐部12位运营经理的访谈中，找寻我们的答案。
按照的认定标准，每一家健身俱乐部的最佳会员数量与健身俱乐部的经营面积成正比，比例应为1.5：1。
那么我们所调查的8家红谷滩地区健身俱乐部营运面积的情况如何呢？根据健身俱乐部的运营面积，通常健身俱乐部可以分为大中小三种类型。
通过上表我们可以看出，有4家健身俱乐部达到了中等规模，而大型及小型的各占到25%。
上文中我们提出，大型健身俱乐部往往能够给予会员更多的信任感，同时大型健身俱乐部因其投资成本、运营成本较高，往往是一些全国连锁性质的大型企业。
大型健身俱乐部无论是从健身器材的维护、教练员的专业性，还是在资金保障方面都有着更强有力的保证。
2.2南昌市红谷滩地区健身俱乐部课程设置情况健身俱乐部的课程设置情况，往往能够在一定程度上对会员的兴趣产生极大的影响。
健身俱乐部可持续发展与和谐社会构建2006年10月11日，中国共产党第十六届中央委员会审议通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）。
该决定提出了到2020年构建社会主义和谐社会的一系列的目标和主要任务，其中就包括全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高。
和谐社会的构建，需要全社会各个行业的共同努力。
体育在推动和谐社会的构建中扮演着重要的角色和作用。
而作为社会体育发展的重要载体，健身俱乐部的重要作用也日益凸显。
健身俱乐部从20世纪90年代兴起到现在，还不足二十年。
在这短短的十几年的时间里，健身俱乐部从无到有，从少到多，从单一化、小型化发展到现在多样化、综合性的大型健身连锁店，发展速度之快令人昨舌。
然而，在这繁荣的背后，却存在着很多的问题和危机。
先是马华健身突然关张，青鸟健身一夜关门，之后又有顾客在浩沙健身游泳溺亡，再到网络上对各种健身俱乐部数不胜数的投诉案例，都说明目前的健身行业还远不是一个成熟、健康的产业。
健身行业面临着全行业利润缩水已是一个毋庸置疑的事实。
如何避免类似保龄球等的短时间盛极而衰，做到健康、有序、可持续发展不但是健身行业从业者必须思考的问题，也是体育研究人员应该关注的问题。
1 我国健身俱乐部目前存在主要问题1.1 健身俱乐部发展相对滞后尽管近些年来，我国的健身俱乐部得到了快速的发展，但是与有着多样化体育需求的日益增长的锻炼人群相比，数量还是相对较少。
国外的健身俱乐部呈现出连锁经营的规模经济的优势，种类较多以满足不同健身人群的健身需求。
健身俱乐部就建在社区内或街道附近，居民能够非常便利的找到健身的场所。
1.2 恶性竞争普遍存在近年来，随着各种类型的中小型健身俱乐部的大量兴起，各健身俱乐部为了争抢会员，有些采取了某些不当的竞争方式，如大幅度降价、买一年送一年等方式。
一些小健身房的年卡只有几百元，低价年卡出现的直接后果就是健身会员迅猛增加。
赣州市高校区健身俱乐部开展状况及研究发表时间：2018-05-25T16:21:40.033Z 来源：《知识-力量》4月上作者：康永枰林竞[导读] 在经济高速变化发展的现在，不同种类的健身房在中国如雨后春笋般的涌现出来，健身俱乐部以一种崭新的形式出现在市场中而且靠它特有的发展状态得到了大众的认可，（赣南师范大学体育学院，341000）摘要：在经济高速变化发展的现在，不同种类的健身房在中国如雨后春笋般的涌现出来，健身俱乐部以一种崭新的形式出现在市场中而且靠它特有的发展状态得到了大众的认可，在这样一个发展状态下江西省赣州市高校区健身俱乐部如改革开放般飞速发展。
这篇学士论文以赣州市健身俱乐部做为研究对象，以江西省赣州市高校区健身俱乐部中的60名个私人健身教练及130个俱乐部会员做为研究对象，运用文献资料法、问卷调查法进行调查。
在对江西省赣州市高校区，健身俱乐部开展状况做出调查及研究。
关键词：高校区健身俱乐部，开展现状，发展对策研究1前言上世纪90年代末,健身行业在中国，有了巨大的发展，最直观的表现是健身房数量在不断增加。
这几年,很多国家以连锁的形式打开中国市场,这种连锁理念大大促进了中国健身俱乐部的发展。
这篇论文通过对高校区健身房的开展现状调查为了找到适合，江西省赣州市高校区健身房，开展的体系，对高校区以及全国高校区运动健身这一块的开展提供铺垫，所以该论文的实用意义很高。
本论文通过对赣州市商业健身俱乐部的开展状况调查，分析出赣州市健身俱乐部行业在开展过程中存在的问题。
2研究对象与研究方法笔者以赣州市高校区各健身房为研究对象，通过文献资料法，问卷调查法等，运用其原理和借鉴其经验，结合实际情况运用到对赣州市商业健身俱乐部开展现状研究中。
拟定问卷对赣州市高校区健身俱乐部健身人员进行调查。
调查对象主要以高校区在校学生、教师、周边居民为主，共发放问卷130份，回收了130份，回收率100%，有效的问卷为130份。
推荐江西省健身俱乐部可持续发展战略研究文/陈文远摘要：随着我国社会发展进程的不断加快，人们生活水平的逐步提升，健身企业所处的经营环境同样不断发生变化，企业之间的竞争力日趋激烈。
本次研究通过深入江西省健身俱乐部，对其所处的发展环境、优劣势及威胁机遇所在进行剖析，提出当前江西省健身俱乐部所存在的主要问题，后根据其问题分析其潜在核心竞争力，提出江西省健身俱乐部可持续发展的战略构思，应当明确健身俱乐部发展战略的制定思想和原则、制定保障措施及加大教练员的培养力度，多方面全面促进江西省健身俱乐部的可持续发展。
关键词：健身俱乐部；可持续发展；经营随着近些年来我国健身行业的市场化发展进程逐步加快不断深入，我国也相继出台了诸多战略化体育政策类文件，这种根本性的制度规范，在一定程度上促进体育市场的良性发展，更为健身娱乐类产业发展指明发展方向的同时，提供了绝佳的发展机遇[1]。
但是现阶段仍然有诸多行业内竞争者，以及各类不同的资本类企业，对江西省健身俱乐部的发展造成较大威胁。
健身俱乐部在具体的社会发展中，必然要认清市场发展竞争趋势，制定针对性且符合社会发展的战略决策，从而提升本身竞争力的同时，顺应社会的发展进程实现可持续发展[2]。
由此本次研究通过对江西省11个地级市的健身俱乐部发展环境、市场优势、威胁及市场潜力的深入剖析，对江西省健身俱乐部发展战略进行构建，为江西省俱乐部进一步拓展、占领市场提供了一定的决策依据。
一、江西省健身俱乐部发展环境(一)外部环境在江西省健身俱乐部的发展中，政府的宏观性政策直接对俱乐部的发展起到决定性影响导向作用。
我国所颁布的《健美操活动管理法》[3]不仅是对健美操类项目走向市场的社会化、产业化整体发展思路的明确，更鼓励了具备一定条件的地区，面向社会群体开展将体育健身类产业为主的依法经营活动。
同时于我国的《管理方法》中第9、10两条[4]，都针对商业性质的健美操类活动场所具体的经营管理、规范要求，但是并且对其制定针对性的管理实施方法。
(二)内部环境在江西省的各市健身俱乐部的自身发展中，内部管理是现代化企业的发展必胜关键性要素，针对健身俱乐部来讲，内部管理尤为重要，所塑造的内部环境对其发展起到决定性影响[5]。
商业健身俱乐部的内部管理，主要包括了硬件物品、器材类等多方面管理。
通过走访调查各大健身俱乐部，可以发现基于硬件管理层面，绝大多数的健身器材在购买之后都无法及时维护保养；软件管理方面，服务人员缺乏一定的主动性；诸多经营者过于频繁更换健身教练及员工；并未基于根本层面上解决有关问题。
二、江西省健身俱乐部ＳＷＯＴ分析(一)市场优势现阶段在江西省的健身俱乐部市场发展中，其可持续发展的优势主要表现为：健身俱乐部健身已经成为地区“时尚体育消费”类的首选项目[6]，“花钱买健康”更是成为诸多大型健身俱乐部，以商业经营为主可持续发展的主要动力。
体育建设娱乐城市场的发展，带动了健身俱乐部数量的逐年递增。
健身俱乐部在发展中已经塑造了积极良好的品牌形象，能够更大程度的提升人们投入购买的动机。
(二)发展劣势健身俱乐部在现阶段的可持续发展政策法制方面，仍然相对滞后，行业之间缺乏特色性的竞争，存在无序性竞争情况[7]，整体的消费结构以及相应的消费行为，都存在较大的偏差，更是对体育健康本身的广谱效应有所忽视，成为当前对江西省健身俱乐部可持续发展，造成了一定的潜在化劣势。
我国自加入WTO发展至今，逐步加快了对外开放的发展步伐，服务贸易壁垒逐步突破，体育健身服务产业必将受到国际理念及发展趋势的多重挑战，为江西省健身俱乐部的发展造成一定威胁。
(三)发展潜力随着当前人们生活水平的逐年提升，人们自身的健康意识认知也在不断的增强，更是当前大众体育的主要发展组织形式及全民健身计划的关键着力点[8]。
健身俱乐部更是我国健身市场发展的重要依托，由此也为江西省的健身俱乐部发展带来了一定的机遇及潜力。
再加上现如今江西省健身俱乐部的发展市场已经具备一定规模，有相对较大的市场发展潜力，更表现了诸多尤为诱人的社会发展前景，由此可能成为未来江西省区域性，体育产业类经济发展的主要增长点。
三、江西健身俱乐部发展问题通过对各市俱乐部进行纵横比较，发现江西省健身俱乐部发展过程中存在的主要问题包括：(一)忽视健身俱乐部营销内涵随着社会发展及国民经济水平的不断提升，人们的闲暇时间不断增加，人们对于体育的价值观念也随之改变。
那么在健身俱乐部的营销过程中，体育价值观念也与其发展存在必然联系。
但是现阶段在江西省健身俱乐部的运营过程中，仍然存在诸多健身俱乐部缺乏营销内涵，更多的重视营销经济效益的获取，忽视了特色化的体育价值理念形成，对其可持续发展必然造成一定的制约(特别是在萍乡、抚州市、赣州市较突出)。
(二)忽略长期战略发展规划在健身俱乐部的运营发展中，通常对消费人群的定位都是中高端消费群体，忽视了对中低端消费群体的健身消费需9求(南昌市、九江市较突出)。
绝大多数的健身俱乐部都并未在业务开展前，认真完成对消费市场的调查，也并未仔细研究健身俱乐部的消费需求。
更缺乏对市场发展的准确定位，因此无法制定长期的战略化发展策略，无法满足不同消费者群体的不同营销需求。
(三)缺乏整合的营销理念通过调查了解，发现江西省绝大多数的健身俱乐部都意识到品牌及信誉的重要性，且整体的课程、销售以及俱乐部的维持运作等多方面都已经逐步完善成熟。
但是仍然存在部分中小型俱乐部只顾追求眼前的经济效益，忽略对营销理念的改变，只是一味的发展新会员，对老会员的管理及业务服务有所忽视。
同时整体的营销手段也较为单一，毫无特色性致使经营状况较不稳定。
另外部分小型俱乐部为了获取营销利益、急于求成，欺骗客户并未重视自身的服务水平提升，对俱乐部的整个经营环境造成破坏影响(特别是在萍乡、抚州市、赣州市健身俱乐部较突出)。
(四)俱乐部选址不合理、营销近视江西省的健身俱乐部普遍存在一味模仿西方国家的情况，对其本身的定位不明确，且并无针对性的行业发展规章机制、服务水准存在良莠不齐的情况，再加上健身市场的不规范、竞争压力的逐步增加，俱乐部对自身的营销发展方向过于“近视”。
并且融合江西省的本土文化，健身项目的具体设置较为单一，且整体内容也相对简单，每一个健身俱乐部之间并无较大差异，缺乏健身项目特色，由此导致健身俱乐部的发展错失诸多良机。
四、江西省健身俱乐部可持续发展战略江西省健身俱乐部要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须制定发展战略，保障健身俱乐部发展战略有效运行的保障措施是优化组织结构、完善管理制度、创建企业文化、建立绩效考核系统等。
(一)构建江西省健身俱乐部发展战略通过对江西省健身俱乐部在下一阶段的发展，加大市场调研的工作力度，明确客户资源准确定位，并且制定健身俱乐部战略化发展的有关原则及理念。
以用户为主体、消费者群体为中心，实现高校规范的现代化管理。
需要切实的对江西省健身市场的具体情况加以了解，保证用户定位准确，始终围绕社会、经济和环境效益，创建俱乐部自己的品牌，凸显出江西省健身俱乐部的发展特色。
准确实现市场化摸排调研工作，实现健身俱乐部客户群体的优质化扩大，根据江西省地区健身用户需求实现有效性扩张，从而最大化减少盲目性决策。
充分认识到健身俱乐部市场经营发展的循序渐进，尽可能避免经营过度及盲目性，创设特色化的健身文化。
(二)制定江西省健身俱乐部战略保障措施通过针对现阶段江西省地区11个地级市区的健身俱乐部市场发展现状，重视构建战略化保障机制，主要包括优化组织结构、完善管理制度、创建俱乐部文化及建立绩效管理系统。
可以通过成立行业管理协会，作为健身俱乐部与政府机构之间的沟通桥梁，将俱乐部在发展中的重难点问题加以研究，提出针对性的可参考发展建议。
对健身俱乐部的发展管理机制逐步完善，从而更好的提升整体从业工作者的素养水平，大力普及健康理念。
通过多渠道、全方位发展和培养懂经营、会管理的复合型体育经营人才，共同举办培训班，以及专门讲座、开设实用性强的培训课程，以拓宽健身俱乐部经营者队伍的建设，形成畅通的人才培养渠道。
(三)加大教练员的培养力度江西省各市健身俱乐部要想实现可持续发展，也需要充分认识到自身内部发展的重要性。
在战略化发展保障措施的基础之上，重视对健身俱乐部优秀教员队伍的规范、稳定和扩大发展，能够更好的推进江西省健身俱乐部的行业健康有序。
同时通过结合俱乐部其自身特点，顺应社会发展趋势主动更新经营理念，丰富健身俱乐部网络化管理内容与功能，将网络信息平台作为健身俱乐部发展的新渠道。
从而认清市场竞争趋势，制定一系列适用于本俱乐部的发展策略，实现江西省俱乐部的可持续发展。
五、结语总而言之，江西省健身俱乐部只有通过制定思想、原则、战略目标及战略重点三个层面，对江西省健身俱乐部的发展战略进行整体构建，并且积极出台各方面保障机制，重视对俱乐部人才培训、政府协会多方面的扶持工作开展，才能够改变现阶段江西省健身俱乐部的市场发展现状，提升其整体竞争力，在未来激烈的国际市场竞争舞台上处于领先地位。
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