金融机构债权催收作业
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催收实施方案范文一、前言催收是指借款人逾期未还款或者拖欠账款的情况下,债权人通过各种手段追讨债务的过程。
在金融行业,催收工作是非常重要的一环,对于保障资金的安全和维护金融机构的良好运营至关重要。
因此,建立一套科学、有效的催收实施方案显得尤为必要。
二、催收实施方案1. 催收对象的分类首先,需要对催收对象进行分类,根据债务人的逾期情况和还款意愿将其划分为不同的类别。
一般来说,可以将债务人分为恶意拖欠、暂时无力还款、有还款意愿但缺乏沟通等不同类型,对不同类型的债务人采取不同的催收策略。
2. 催收策略的制定针对不同类型的催收对象,需要制定相应的催收策略。
对于恶意拖欠的债务人,可以采取法律手段进行催收;对于暂时无力还款的债务人,可以协商制定还款计划;对于有还款意愿但缺乏沟通的债务人,可以加强沟通和协商,促使其尽快还款。
3. 催收流程的规范建立规范的催收流程是确保催收工作高效进行的关键。
从逾期提醒、电话催收、书面催收、上门催收等环节,都需要有清晰的流程和标准化的操作规范,以确保催收工作的有序进行。
4. 催收人员的培训催收人员是催收工作的核心,其专业素养和沟通能力直接影响着催收工作的成效。
因此,金融机构需要加强对催收人员的培训,包括法律法规知识、沟通技巧、心理学知识等方面的培训,提高其催收能力和专业水平。
5. 数据分析和风险控制通过对逾期账款的数据进行分析,可以及时发现风险信号,采取相应的措施进行风险控制。
建立科学的风险控制模型,及时调整催收策略,降低逾期账款的损失率。
6. 技术手段的运用在催收工作中,可以运用现代化的技术手段,如大数据分析、人工智能、智能语音识别等技术,提高催收工作的效率和精准度。
同时,可以建立催收系统,实现催收工作的信息化管理和自动化操作。
7. 客户服务和信用管理催收工作不仅仅是追讨债务,更重要的是维护客户关系和加强信用管理。
在催收过程中,需要注重客户服务,提高客户满意度,树立良好的企业形象,同时加强对客户的信用管理,降低逾期风险。
银行催收工作计划及目标
计划:
1. 按时处理所有逾期客户的催收工作,确保每笔逾期款项得到妥善处理。
2. 与逾期客户保持良好沟通,了解其还款意愿和能力,寻求合适的解决方案。
3. 提供适当的催收措施,包括电话催收、函件催收等,确保客户了解还款的紧迫性。
4. 定期跟进逾期客户的还款情况,及时调整催收策略,保持高效的催收效率。
5. 建立完善的催收记录和档案,确保催收过程合规、透明。
目标:
1. 尽快收回所有逾期款项,降低不良资产比例,保障银行的资金安全。
2. 提升催收效率,减少逾期客户数量和逾期金额,降低坏账率。
3. 提升客户满意度,保持良好的客户关系,促进客户长期健康发展。
4. 提升团队工作效率和协作能力,建立高效的催收团队。
5. 不断优化催收流程和方法,提升整体催收水平。
贷款还款的催收流程和标准操作贷款催收是金融机构为了保障贷款利益,对逾期贷款进行追偿的一项重要工作。
本文将简要介绍贷款还款的催收流程和标准操作,以帮助借款人了解催收的流程,并引导他们正确处理逾期还款问题。
在催收过程中,金融机构应严格按照现有法律法规和相关规定操作,确保公正、合法、规范执行,以保障借款人的合法权益。
1. 催收准备阶段在贷款还款的催收准备阶段,金融机构应建立完善的催收团队,并明确催收流程和操作标准。
催收人员应具备良好的沟通能力和业务知识,能够有效与借款人进行沟通和谈判。
此外,金融机构还需制定相应的催收策略,包括电话通知、书面催收函件等,确保催收工作有序进行。
2. 催收流程贷款还款的催收流程通常包括四个阶段:提醒阶段、协商阶段、处置阶段和追偿阶段。
2.1 提醒阶段提醒阶段是贷款还款催收的起始阶段,主要通过电话、短信等方式提醒借款人还款。
金融机构可通过自动拨号系统进行批量催收,或通过人工拨打电话进行个别提醒。
提醒内容应明确指出逾期金额、逾期天数等,并督促借款人尽快还款。
2.2 协商阶段如果借款人未能在提醒阶段还款,进入协商阶段。
金融机构将派遣专业催收人员与借款人进行沟通,了解其还款意愿和能力,并协商达成还款计划。
在协商过程中,双方可灵活商议还款方式、期限和金额等相关事项,以便寻求双赢的解决方案。
2.3 处置阶段若在协商阶段无法达成一致,则进入处置阶段。
在处置阶段,金融机构将采取更为严厉的措施,例如发出法律催告函、上报个人征信系统等。
金融机构可委托专业律师、催收机构等进行进一步的法律程序和实地催收,以促使借款人尽快还款。
2.4 追偿阶段如果处置阶段的催收措施无效,则进入追偿阶段。
追偿阶段主要通过司法途径实现借款的回收。
金融机构将委托律师提起诉讼,在法庭上与借款人进行争议解决和债权确认,通过法院强制执行程序实现借款的追偿。
3. 标准操作在贷款还款的催收过程中,金融机构应遵守相关法律法规和行业规定,确保催收工作的合规性和规范性。
催收作业管理规范及业务风险防范承诺为了有效防范项目实施过程中的相关操作风险,我公司特做出如下承诺:一、严格按照下述催收作业管理规范对公司员工进行为行约束和管理。
催收作业管理规范:(1)采取合法的手段、方式进行催收作业,严禁与持卡人发生任何形式的冲突;严禁使用带有粗口、淫*亵性、攻击性、挑衅性、恐吓性、侮辱、谩骂和黑道性的语言进行催收。
严禁采取人身攻击、侮辱、谩骂等违反法律,法规的非法手段或严重违背道德的方式督促,逼迫持卡人还款。
(2)催收作业时间在8:00—21:00之间进行,(与持卡人有约定除外)严禁使用工作电话(手机)以外的电话进行催收(包括发送催收短信)。
(3)严禁将与持卡人相关的信息资料泄露或提供给其他机构或个人.严禁以任何形式把催收相关工作事项委托其他机构或个人代为办理;(3)在催收作业前,应充分了解并确认持卡人卡号,逾期欠款金额,年龄,身份,职业等相关信息,严禁在不能确认的情况下贸然进行催收;(4)在催收作业过程中,如遇持卡人否认办卡,否认透支消费的行为,或明确表示对欠款金额有异议等情况, 应暂停催收,当发现并核实涉嫌欺诈,伪冒,恶意透支等行为,及时向贵行反馈;(5)必须使用委托银行认可的工作证件(授权/委托书)及身份进行催收,严禁冒称银行,行政执法部门等任意机构的工作人员;(6)在催收作业过程中,严禁向除欠款人外的第三方进行催收,如请求第三方配合提供欠款人信息时,必须征得对方同意,并不得影响其正常的学习、工作、生活;当对方已明确表示不清楚,不愿意提供,或明显表露出不满情绪时,应立即结束谈话。
(7)在催收过程中,当发现欠款人或其亲属患有重大疾病、怀有身孕等特殊情况,应选择恰当时间及方式,必须在避免发生意外的前提下进行催收。
(8)严禁用张贴函件等形式散布欠款人的相关信息;催收函件必须直接送达欠款人(或投入欠款人信箱);严禁向公检法等司法部门或欠款人工作单位、所属街道居委会/村委会发送催收函件;(9)未办卡/伪冒声明书,还款承诺,催收信函等内容,格式,必须使用经委托银行许可的模板;(10)外访催收作业时,必须有两名以上员工配合;原则上不准进入欠款人住所、办公室,特殊情况需进入,应先征得对方同意;(11)未取得委托银行授权,严禁向当事人直接收取现金,现金支票或其它财物,特殊情况(如偏远地区、行动不便等)致当事人无法直接缴款,必须取得委托银行相关部门授权同意后,方可收取欠款,同时应出具收条,及时将所收取款项存入指定账户,并不得收取任何手续费用;(12)未取得委托银行相关部门人员的授权许可,严禁向欠款人及其亲属承诺复卡、减免相关费用、延缓,分期偿还等;(13)严禁做出任何有损委托银行利益,声誉的行为,严禁以委托银行的名义从事超出授权范围以外的活动。
催收作业处置流程
一、提醒通知阶段
1.催收准备:对逾期未还款的借款人进行分类,明确催收对象和催收
目标。
二、上门催收阶段
5.外包催收:如果催收人员上门拜访操作不当或借款人态度恶劣,可
以将催收任务外包给专业的催收机构,以提高催收效果。
三、法律诉讼阶段
6.发送律师函:如果以上催收方式均无效,可以通过律师函发起法律
催收程序,对借款人进行法律警告,要求其承担法律责任,并尽快还清债务。
7.提起诉讼:如果律师函无果,可以向法院提起诉讼,要求借款人偿
还债务。
在提起诉讼之前,需要准备相关的证据材料和法律文件。
8.执行阶段:如果法院判决借款人偿还债务,但其仍然拒绝履行义务,可以通过强制执行手段来追缴借款。
常见的强制执行手段包括查封、扣划
工资、冻结资产等。
四、逾期不良资产处置阶段
9.委外处置:如果借款人的逾期贷款被认定为不良资产,可以将其委
托给专业的不良资产处理机构,以获取尽可能多的追偿款项。
10.债务重组和清偿:对于有意愿还款但无力偿还的借款人,可以通过债务重组等方式进行债务清偿的安排。
在此过程中,催收方需要与借款人进行协商,寻求双方都能接受的解决方案。
催收作业处置流程的具体步骤和运作方式可能会因催收的行业和法律法规的不同而有所差异,但一般都会包括以上的阶段和步骤。
在整个催收流程中,借款人的配合和合作是至关重要的,催收方需要灵活运用各种催收手段和技巧,以提高催收的成功率和效果。
同时,催收过程中需要合法合规地进行,遵守相关的法律法规和道德准则,以保护借款人和催收方的合法权益。
催收是什么工作催收是一项专业的工作,其主要职责是追讨欠款和债务。
催收员通常是由金融机构、信用卡公司、电信运营商、医疗机构或零售商等机构雇佣的,他们负责与债务人联系,以便追回逾期的款项。
催收工作的目标是确保债务人按时偿还债务,并对逾期还款采取适当的措施。
催收员需要具备沟通、谈判和解决问题的能力,以及一定的法律和金融知识,以便更好地处理各种不同的债务情况。
催收员的工作主要包括以下几个方面:1. 联系债务人:催收员通过电话、短信、电子邮件或信函等方式与债务人联系,提醒其还款并解释逾期费用和利息的计算方式。
他们需要保持耐心和专业,以应对可能的不合作或抵触情绪。
2. 协商还款计划:催收员与债务人合作,根据其财务状况制定合理的分期还款计划,以便使债务能够得到尽快清偿。
他们需要评估债务人的还款能力,并灵活地调整还款计划以满足不同的需求。
3. 解决争议:在催收过程中,债务人可能会提出异议或问题。
催收员需要妥善处理这些问题,耐心听取债务人的解释和意见,并尽力为双方寻找解决方案,以避免纠纷升级。
4. 采取法律措施:如果债务人拒绝还款或违反还款协议,催收员可能需要采取进一步的法律措施,如起诉、罚款或强制执行,以追回逾期款项。
在这种情况下,他们需要了解相关法律程序和法规,并与律师和法务部门合作。
5. 录入数据和生成报告:催收员需要将所有联系和进展记录在案,并定期生成报告,以供管理层评估催收业绩和制定策略。
因此,良好的组织和记录能力对于催收员来说是至关重要的。
催收工作虽然有一定的挑战性,但是其重要性不容忽视。
催收工作的效果直接影响到公司的现金流和信用风险管理。
一个优秀的催收团队可帮助公司减少损失、提高现金回收率,并提升客户满意度。
总之,催收是一项需要专业技能和高度责任心的工作。
催收员需要具备良好的沟通能力、谈判技巧和解决问题的能力,以及法律和金融方面的知识。
他们通过与债务人联系,协商还款计划,并采取适当的措施,以确保债务得到清偿。
催收案例分享一、案例背景催收是指当借款人逾期未还款时,金融机构或其他债权人通过各种方式向借款人进行追偿的过程。
在借贷市场中,催收是非常重要的环节,它涉及到债权人的资金安全和借款人的信用问题。
催收过程中,有的案例可能会有各种各样的复杂情况,需要催收人员通过合理的手段和方法来解决。
下面将分享一些典型的催收案例,以及对应的解决方法和经验教训。
二、案例一:信用卡逾期催收某银行的信用卡部门在催收过程中遇到了一个较为常见的案例:一位持卡人因各种原因逾期未还信用卡款项,欠款金额较大,已经逾期数月。
在第一次电话催收时,借款人声称有严重的疾病需要治疗,暂时无法偿还欠款。
催收人员在跟进调查后发现,该借款人的确有疾病,但并非无法还款的程度。
催收人员了解到该借款人的家庭负担较重,资金链出现了问题。
针对这个案例,催收人员采取了以下措施:1. 对借款人进行耐心解释,宣传信用卡还款的重要性和影响;2. 催促借款人提供详细的家庭支出和收入情况,帮助其进行财务规划;3. 联系借款人的亲友,帮助借款人解决家庭经济问题。
最终,通过催收人员的耐心沟通和帮助,借款人表示会尽快还清欠款,并承诺不再出现逾期情况。
这个案例告诉我们,在催收过程中,需要理解借款人的实际情况,采取恰当的措施来解决问题,而非一味地施加压力。
三、案例二:个人消费贷款逾期某消费金融公司在催收个人贷款时遇到了一个比较特殊的案例:一位借款人逾期未还贷款,拒绝接听催收电话,也不回复催收信函,简直处于失联状态。
经过调查,催收人员发现这位借款人曾经在社交媒体上炫耀过奢侈品购物和豪车炫耀。
这让催收人员有理由怀疑借款人故意逃避还款。
针对这个案例,催收人员采取了以下措施:1. 利用公开信息进行调查,确认借款人的财产情况,作为催收的依据;2. 通过法律手段威胁借款人,提醒借款人还款的严重后果;3. 寻求法律援助,对借款人进行诉讼追讨。
在这个案例中,催收人员通过调查取证,寻求法律支持,最终迫使借款人履行还款义务。
债权催收部门职责债权催收部门是一个金融机构中非常重要的部门之一,它的职责是负责处理借款人逾期未还款或违约情况,以保护债权人的利益。
下面将详细介绍债权催收部门的职责及其重要性。
债权催收部门的主要职责是监督和管理借款人的还款情况,确保债权人能够按时收回借款本金和利息。
为了完成这一任务,债权催收部门需要与借款人进行沟通,了解其还款能力和意愿,并根据情况制定合理的还款计划。
同时,债权催收部门还需要对逾期未还款的借款人采取相应的催收措施,如电话通知、上门催讨等,以促使借款人尽快还款。
债权催收部门在履行职责时需要具备一定的法律知识和催收技巧。
他们需要了解相关的法律法规,掌握债权人的权益和保护措施,以免在催收过程中触犯相关法律。
此外,债权催收部门还需要具备良好的沟通能力和谈判技巧,以便与借款人进行有效的沟通和协商,争取尽快解决逾期还款问题。
债权催收部门的重要性不言而喻。
首先,它是保护债权人利益的重要环节。
通过及时催收逾期款项,债权催收部门可以最大程度地减少债权人的损失,保障其合法权益。
其次,债权催收部门的工作对于金融机构的风险管理和贷款业务的发展至关重要。
只有通过严格的催收程序和有效的催收措施,金融机构才能确保贷款业务的正常运营,提高贷款回收率,降低不良贷款率,从而维护金融机构的稳健发展。
在履行职责时,债权催收部门还需要注意一些问题。
首先,他们需要遵守相关的法律法规,确保催收行为的合法性和合规性。
其次,债权催收部门应该注重与借款人的沟通和协商,尽量采取合理的还款安排,避免对借款人造成不必要的经济和精神压力。
最后,债权催收部门还应注重保护借款人的个人信息安全,确保其隐私不被泄露。
债权催收部门在金融机构中发挥着重要的作用,其职责是确保债权人能够及时收回借款本金和利息,并维护金融机构的稳健发展。
债权催收部门需要具备一定的法律知识和催收技巧,注重与借款人的沟通和协商,同时遵守相关的法律法规,保护借款人的个人信息安全。
催收作业管理制度内容第一章总则第一条为规范企业催收工作,提高催收效率和质量,保护企业合法权益,制定本规定。
第二条本规定适用于企业催收部门及从事催收工作的员工。
第三条催收是指企业对逾期未还款项进行追讨的活动。
催收工作是保障企业债权的重要环节,需要高度的职业素养和技能。
第四条催收作业管理制度的宗旨是依法合规、科学高效、诚信友好、有序发展。
第五条催收作业管理应遵循“责任明确、流程规范、信息安全、效果显著”的原则。
第六条催收作业管理的基本要求是:催收人员要遵循法律法规,保护个人隐私,确保信息安全;要坚持沟通和谈判,维护良好的客户关系;要持证上岗,严格按照规定操作。
第七条催收作业管理的核心工作包括:风险评估、催收策略、沟通技巧、法律意识、信息管理等。
第八条催收作业管理中涉及的敏感信息,必须严格遵守相关法律法规和公司规定,保护客户隐私,防止信息泄露。
第九条公司催收部门应建立健全的信息安全管理制度,规范信息采集、存储、处理和传输,确保信息安全。
第二章催收作业流程第十条催收作业流程包括追踪、提醒、协商、催收等环节,具体操作按照以下流程进行。
第十一条追踪阶段,催收人员根据系统提示,对逾期客户进行电话、短信、邮件提醒,保持与客户的联系,了解还款意愿。
第十二条提醒阶段,若客户表示愿意还款,催收人员应提供还款方式和账号信息,引导客户完成还款。
第十三条协商阶段,若客户无还款意愿,催收人员应耐心沟通,了解客户困难原因,协商达成还款协议。
第十四条催收阶段,若客户始终不还款,催收人员应采取相应措施,如上门催收、法律诉讼等,追讨债务。
第十五条催收作业流程应根据客户不同情况进行调整,确保催收效果。
第三章催收策略第十六条催收策略是指为实现催收目标而采取的一系列措施和方法,包括风险评估、客户分类、沟通技巧等。
第十七条催收策略应根据不同客户的还款意愿和能力制定,提高催收效率。
第十八条风险评估是催收工作的前提,通过客户信用评估和资金流向分析,识别高风险客户,有针对性地制定催收策略。
债权债务清收工作方案一、背景和目标债权债务清收是指向借款方追回借款本金及利息以及其他相关费用,并保障债权人的合法权益的工作。
债权债务清收工作的目标是确保债权人能够尽快、有效地追回债务,并最大程度地降低损失。
二、工作流程债权债务清收工作的流程如下:1.债权核查:对债务人的债权进行清查,包括核实债务人的身份、债权的合法性等。
2.催收通知:向债务人发出催收通知,要求其偿还债务,并设定期限。
3.催收跟进:跟进债务人的还款情况,与其进行沟通,协商还款方案。
4.法律程序:如债务人拒不履行还款义务或达不成还款协议,债权人可采取法律手段,包括起诉、申请财产保全等,保障债权人的权益。
5.资产处置:对债务人的财产进行评估和处置,以作为清偿债务的手段。
6.追偿合规:确保在债权追偿过程中遵循法律法规的要求,保障债权人的利益。
三、工作职责在债权债务清收工作中,涉及到以下各方的工作职责:1.债务人:履行债务,按时还款。
2.债权人:追回债权,保障自身利益。
3.催收部门:负责向债务人发起债务催收通知,与债务人进行沟通和协商,追踪还款情况。
4.法务部门:负责债务人的法律程序及诉讼事务。
5.资产评估和处置部门:负责对债务人的财产进行评估和处置,并追回债务。
6.审计部门:对债权债务清收工作进行内部审计,确保工作合规性和有效性。
四、工作策略在进行债权债务清收工作时,需要制定一系列的工作策略,以提高清收成功率和降低损失。
下面是建议的工作策略:1.建立完善的债权管理系统:通过建立债权管理系统,实现债权数据的整合和管理,提高数据的有效性和可追溯性。
2.明确催收对象:在催收通知中明确债务人的身份和债务情况,避免误导。
3.协商还款方案:与债务人进行沟通和协商,寻求最佳的还款方案,以减少违约风险和损失。
4.快速反应:对于拖欠债务的情况,及时催收和采取必要的法律手段,确保债权人的权益。
5.资产评估和处置:对债务人的财产进行评估和处置,并及时追回债务。
催收作业1、首催电话顺序单电-持卡人手机-宅电-紧急联系人2、冒办处理电话中确认冒办的真实性及冒办的线索。
约定时间到银行或我单位签署未办卡声明。
如果到我单位签署未办卡声明,由客服将《未办卡声明》交于银行,等待银行确认。
银行确认后,冒办属实,2—3个工作日内撤回委案。
冒办不成立,催收员继续催缴。
团队管理及培训1、人员背景调查、考核、轮岗、淘汰考核采取“复合考核面试”的办法。
即按“1-2-2-1”的模式组织进行,1人负责初试和背景调査、2人负责综合考核、2人负责专业考核、1人负责资格审査,确定可以录用后进行薪资洽谈。
催收主管为考核的第一责任人,必须亲自参加考核。
整个考核流程由人事专员及催收主管组织安排并进行全程跟踪、监督。
综合素质面试内容:考核应聘人员的综合素质是否符合公司标准与岗位要求;考核应聘者的个人价值观取向,判断应聘人员对公司文化的适应性,深入了解应聘人员的背景和对薪资待遇的要求等。
专业水平考核内容:考核应聘者掌握专业知识的深度和广度是否能够满足公司标准;考核应聘者的专业技能与经验是否能满足岗位的要求。
综合素质考核的最后评价结论分为“可录用”、“可试用”和“不录用”:专业水平考核的最后评价结论分为“直接录用”、“可试用”和“不录用”三种。
在面试中所有考官意见为“直接录用”时,方可按“直接录用”报批。
如出现考官意见为“不录用”,则应给予辞谢。
出现“可试用”,则可安排进行入职培训,在入职培训中考试均成绩低于85分,则直接淘汰。
人事专员负责对面试记录进行整理与管理。
2、人员档案管理为保证对员工管理的连贯性,我方将对每名员工建立员工档案,其中包括:人员基本信息:如姓名、籍贯、身份证号码、职务、毕业院校、专业、紧急联系人、无犯罪证明、征信报告、保密协议签署情况及相关证书、文件的扫描件等。
人员技能水平:沟通水平、录入技能及业务技能的初始情况及历次测验、考核结果。
人员技能种类:应对髙峰时或其他状况时使用。
催收作业规范流程与操作规范标准一作业流程与操作规范标准1、催收团队、机构及其工作人员在进行信用卡催收时,禁止采取任何违反国家法律法规的非法行为或任何有损于XX银行商誉的不当行为。
2、催收团队、机构及其工作人员在进行信用卡催收时必须表明委托身份,禁止冒用银行或第三方名义进行催收,如:“XX银行”、“XX银行信用卡中心”、“XX银行所属分行”、“XX银行下属机构”、“银行员工”、“快递公司”、“应聘者”、“债务人同学”“债务人同事”、“法院”、“公安”或“司法机关”等。
3、催收团队、机构及其工作人员在进行信用卡催收时,禁止采用暴力、恐吓、威胁或辱骂等不当催收行为。
4、催收团队、机构及其工作人员在进行信用催收时,禁止对债务人进行言语攻击或争吵,禁止发生故意挑衅、刁难、责骂、刺激债务人的情况。
5、在催收过程中,遇到债务人抱怨、辱骂或刁难等情况的,催收团队、机构工作人员要及时体察并有效安抚债务人的不良情绪,避免被债务人的负面情绪所影响,禁止出现与债务人进行争吵、对骂或情绪对立的情况。
6、催收团队、机构及其工作人员不得向债务人或第三方提出危险建议,不得误导、诱导债务人或第三方采取激进方式损害银行利益。
7、催收团队、机构及其工作人员在进行信用卡逾期账户催收时,禁止对债务无关的第三方(第三方系指债务人的家人、亲属、同事、邻居、村居委会及XX银行提供的联系人等)进行催收。
在通过第三方查找或沟通时,应采取谨慎和保密原则,不允许随意透露债务人的详细信息。
严格执行本标准第2条规定,联系第三方时应表明委托身份,表达主要是查找债务人或核实情况的意愿。
沟通时应注意态度和语气,不允许出现信用卡诈骗罪、诉讼、报案、上门等容易造成误解、恐慌或不安的词句。
禁止使用恐吓、威胁及辱骂性言语或催收信函。
8、催收团队、机构需统一使用XX银行提供的催收信函摸版。
催收团队、机构发送催收信函需执行以下规则:(1)、欠款金额低于1000元(含)以下的账户,禁止发送催收信函,上门外访除外;(2)、禁止向第三方发送催收信函;(3)、禁止向已经还清欠款或退案账户发送催收信函;(4)、信函邮寄需采取挂号方式;(5)、催收团队、机构必须妥善保管催收信函,使用必须登记,不允许出现无故缺失、遗漏或毁损等情况。
催收项目计划书一、项目背景催收项目是针对逾期债务进行专业化、有组织的追偿工作,旨在最大程度地回收欠款并保护债权人的利益。
随着经济发展和金融行业的迅速扩张,逾期债务催收工作成为了金融机构不可或缺的重要环节。
本项目计划旨在构建一套高效、规范的催收流程,提供专业化的催收服务。
二、项目目标1. 最大程度回收逾期债务:通过合理的催收策略和措施,提高债务回收率,最大程度保护债权人的利益。
2. 优化催收流程:建立高效的催收流程,简化操作步骤,提高工作效率。
3. 提升服务质量:建立良好的债务客户关系,增强客户满意度,塑造良好的公司形象。
4. 加强风险控制:通过风险评估和合理的授信策略,降低逾期债务风险。
三、项目方法及步骤1. 清晰的催收策略制定:根据债务类型和逾期情况,制定不同的催收策略,包括电话催收、信函催收、上门催收等。
2. 强化团队培训:提供专业的催收培训,包括催收技巧、法律知识和心理学等方面的知识,提高催收团队的专业素养。
3. 数据化管理:建立完善的债务管理系统,对逾期债务进行分类、分级管理,实现对逾期债务的全程监控和跟踪。
4. 与相关机构合作:与法律机构、律师事务所等建立合作关系,获取专业法律支持,提高催收效果。
5. 客户服务与保护:关注债务人的合法权益,遵循规范的催收流程,保护客户隐私,确保催收过程中的合法性和合规性。
四、项目计划与预算1. 项目计划:- 第一阶段(一个月内):制定催收策略、培训催收团队、建立债务管理系统等。
- 第二阶段(三个月内):开展催收工作,实施各项催收措施。
- 第三阶段(六个月内):定期进行回款统计和分析,优化催收流程,提升回款效果。
2. 预算:- 催收团队培训费用:XXX元。
- 催收系统建设费用:XXX元。
- 法律支持费用:XXX元。
- 总预算:XXX元。
五、项目效益评估1. 提高回款率:通过有效的催收方法和策略,预计回款率将提高至X%。
2. 优化催收流程:减少操作环节,提高催收团队工作效率,节省人力资源成本。
催收作业流程按与银行约定的方式从银行获取案件资料;专案负责小组负责对案件资料进行调查.核实,并对案件结构进行内部分析;针对有效案件,催收员将展开电话密集跟进.上门施压.蹲点.向债务人户籍所在地或其他有效地址寄送信函等动作;经过以上排查,筛选出为无效的案件,将寻求外部渠道的支持,必要时将与当地公安配合,对债务人进行催收;针对无效案件进行进一步的排查,对于拒绝还款的债务人加大催收频度与力度;案件到期后,将由我公司客服部门跟进案件结算.退案等事宜;若有案件需要申请延期,则提前三天向贵行提出申请,待贵行批准后,方可进行案件延期。
催收作业要求有完整合理的公司管理准则,不单纯以回收金额考核催收人员业绩,综合考虑目标完成率.客户投诉情况等考核人员。
每个批次结束后,能按银行要求提供电话催收.信函催收.上门催收的资料。
上门催收时不泄露持卡人个人信息,包括完整卡号及身份证号。
定期对催收作业进行稽核,有稽核报告,并能对稽核中发现的问题及时有效整改。
按照贵行规则对委外账户开展催收作业。
催收不得对与债务无关的第三人进行催收或骚扰,严禁使用暴力.胁迫.恐吓或辱骂(例如称对方为“老赖”)等不当催收行为。
在对案件开展首次催收前,必须先与客户进行身份及欠款事实的核实,在无法确认对方身份的情况下不得贸然采取催收动作。
在进行电话催收时,只得使用连接有录音系统的固定电话进行催收,不得以小灵通.移动电话,以及短信.QQ.微信.微博.E-mail等网络聊天工具或网络即时通讯工具直接从事催收业务。
催收应依法提供服务,维护我行的合法权益。
不得承诺减免客户债务,不得以向我行申请减免利费为由引诱客户还款。
4.催收进度安排针对贵行案件,我司拟沿用传统的催收模式,以电话催收与外访催收同时开展.同时辅助以其他催收方式。
这样安排基于我公司一直以来在催收业务方面累积的经验考虑,是能在催收成本与催收效果达成平衡的最佳方式。
在电催.外访开展的同时,在客户允许的前提下,我司还将辅助开展其他的催收方式,包括信函催收.邮件催收.短信催收.强施压催收等。
催收案件作业规范
1.催收行为真实合法
客户经理的任何催收行为,包括但不限于发送短信、拨通电话、上门外访等均须为真实发生,且必须在合理合规的范围内开展。
不得有任何法律禁止行为,不得有任何暴力清收、辱骂羞辱客户、欺骗客户等任何以不正当手段进行催收的行为。
2.催收记录完整可溯
任何催收行为均须具有完整的催收记录、录音、录像记录以及上门照片并进行留存,以供委托方进行监督管理。
3.催收流程合理完整
在接受委托方案件后,应根据账户实际情况制定完整的催收策略,有效利用各种合理催收方式,以保证催收流程的完整性及合规性,在最大程度促成回款的基础上,为后续可能的司法催收奠定基础。
4.催收品质控管严格
我司设立了品质控管团队,每天对客户经理的催收行为、催收记录等进行抽查与线上监听,以确保催收质量,最大程度降低投诉的发生,并能在发生投诉时能第一时间响应,跟进处理结果,维护委托方的品牌形象。
公司债权催收工作计划主要包括以下几个方面:
制定催收策略。
首先需要制定一份详细的催收策略,包括催收对象的分类、催收方式、催收时间、催收频率等,以确保催收工作有条不紊、有针对性。
确认催收目标。
通过对欠款客户的资料进行分析,确定催收目标,制定个性化的催收方案,采取不同的催收方式。
加强催收手段。
在催收过程中,可以采用电话、短信、邮件、信函等多种方式与欠款客户联系,同时需要注重语言措辞和沟通技巧,以增加催收成功率。
留下催收记录。
在催收过程中,要及时记录每次催收的情况,包括催收方式、催收结果等,以便后续的催收工作和法律诉讼。
保持与客户的联系。
在催收过程中,需要加强与欠款客户的联系,了解其经济情况、还款能力等情况,以便为后续的催收工作提供参考。
考虑采取法律手段。
如果催收工作一直没有结果,可以考虑采取法律手段,如起诉、仲裁等,来保护公司的债权利益。
综上所述,公司债权催收工作需要有详细的催收策略和具体的执行计划,同时需要注重催收手段和沟通技巧,以提高催收成功率。
催收处置方案前言随着社会经济的发展和个人消费水平的提高,个人透支情况日益普遍。
在创造经济增长的同时,也会引发大量的个人欠款违约事件。
这些事件给银行、金融机构和信贷公司等造成了巨大的财务损失。
为此,催收处置方案至关重要。
为什么需要催收处置方案债务违约事件所引发的问题,不仅仅是债务当事人,还涉及到债权人、社会公众和政府等多方利益。
对于债权人来说,拖欠债务会导致财务损失,而借款人面临着降低信用评级、产生高额利息和补偿等后果。
对社会公众来说,解决这些问题需要耗费时间和人员成本。
在这种情况下,银行、金融机构和信贷公司等需要一套完整的催收处置方案。
催收处置方案的实施步骤1. 拨打电话催收处置方案的第一步是电话催收。
债权人应该通过专业的催收人员,拨打借款人的电话,对其进行催收,告知借款人如果不还款将面临哪些后果。
同时,催收人员应该借此机会了解借款人的还款能力和意愿,以制定后续的催收策略。
2. 发送催收信函如果电话催收无果,银行、金融机构和信贷公司等应当发送催收信函,告知借款人应何时还款以及所需要支付的全部费用。
从另一方面来说,催收信函还可以作为银行、金融机构和信贷公司等的杠杆,在必要时采取法律手段。
3. 进行律师函催收如果催收信函也无果,银行、金融机构和信贷公司等应当采取进一步措施,发送律师函,告知借款人如果不还款将面临更严厉的法律后果。
同时,债权人应该让专业律师通过法律手段向借款人提起诉讼,以解决借款人拖欠债务问题。
4. 采取法律手段如果以上措施都无法催收到债款,银行、信贷公司和金融机构等可以向法院提起诉讼,向法院申请强制执行。
在这种情况下,借款人不仅需要还款,还可能面临财产清算、强制拍卖等法律后果。
催收处置方案的优势1. 提高追溯率催收处置方案可以大大提高债务追溯率,即银行、信贷公司和金融机构等通过这种方式,追回了一部分拖欠的债务。
相对于其他的催收方式,催收处置方案的追溯率要高得多。
2. 降低成本与传统的催收方式相比,催收处置方案可以帮助银行、信贷公司和金融机构降低催收成本。
金融机构债权催收作业委外最低标准化范例部分内容修正案(941027)壹、金融机构遴选受委托机构一、受委托机构之资格条件二、受委托机构作业流程控管三、受委托机构办公处所硬设备四、受委托机构内部稽核控管貳、金融机构债权催收委外作业流程一、订定委任契约二、设立申诉窗口及作业流程三、派案作业流程四、退件作业流程五、核帐作业流程六、稽核作业流程七、考评参、受委托机构作业流程一、催收人员教育训练二、催收作业流程三、申诉案件处理作业流程四、档案管理作业流程五、内部稽核作业壹、金融机构遴选受委托机构金融机构委外作业应慎选受委托机构,并应由总行单一部门选择并签订委外契约。
债务人积欠同一金融机构多项债务时,应委由同一受委托机构处理。
且须确认委外事项系受委托机构合法得办理之营业项目,以确保金融机构及客户之权益。
金融机构可依资格条件、作业流程控管、硬设备及内部稽核控管四方面评估受委托机构是否符合委托条件。
说明如下:一、受委托机构之资格条件(一)受委托机构应为下列其中之一:1.取得经济部核发公司设立登记表或公司变更登记表载有「办理金融机构金钱债权管理服务业务」及地方主管机关核发之营利事业登记证之公司。
2.依法设立之律师事务所。
3.依法设立之会计师事务所。
(二)受委托机构应聘雇具有实际催收经验,并依行政院金融监督管理委员会94年5月9日金管银(五)字第0945000294号函规定,完成银行公会或其认可之机构举办有关催收专业训练课程或测验,而领有合格证书,且无下列情事之一之人员:1.曾犯刑法、组织犯罪防制条例、检肃流氓条例、枪炮弹药刀械管制条例等相关暴力犯罪,经判刑确定或通缉有案尚未结案者。
2.受破产之宣告尚未复权者。
3.使用票据经拒绝往来或有其它债信不良纪录尚未了结者。
4.无行为能力或限制行为能力者。
5.违反本要点而离职,并经金融机构报送财团法人金融联合征信中心登录者。
(三)受委托机构之负责人应无「银行负责人应具备资格条件准则」第三条第一项除第十三款外之各款所述情形,并出具相关之声明书。
二、受委托机构作业流程控管受委托机构应具备1.催收人员教育训练2.催收作业流程3.申诉案件处理作业流程4.档案管理作业流程5.内部稽核作业等五项作业流程并确实执行,且其作业流程须对金融机构经营、管理及客户权益无不利之影响。
三、受委托机构办公处所硬设备受委托机构须具有完备之硬设备,以承接金融机构委托之业务。
(一)硬设备及环境:库房、机房之门禁及录像设备:存放客户数据文件档案室及录音机房应设有可记录进出登记之门禁,确保客户数据安全。
受委托机构应接受金融机构定期勘查其实地环境,以确认有营业事实。
(二)保密装臵:受委托机构相关作业人员计算机需设密码控管,使用之计算机应采非开放式局域网络之主机系统,且不可提供外露储存装臵。
(三)计算机系统:受委托机构为承办受托事务之需,须具有完备之计算机作业处理设备,且应备有功能完善之催收系统辅助催收作业进行。
(四)录音系统:受委托机构相关作业人员之电话需装设录音系统,且电话录音应制作备份,并至少保存六个月以上。
录音系统需与计算机系统配合可实时调阅录音,以供稽核或遇争议时查证之用。
四、受委托机构内部稽核控管(一)内部稽核机制:受委托机构对内部作业流程应建立内部控管机制,定期与不定期进行内部稽核,稽核内容须存档备查。
(二)保密措施:受委托机构对金融机构及客户之资料须有严密保护措施,且其任用之相关作业人员须填写保密承诺书,以确保接触资料者不外泄金融机构及客户之数据,且不得为其它不当利用。
(三)紧急应变计划:受委托机构应成立危机应变处理小组,并订定危机处理流程及办法。
贰、金融机构债权催收委外作业流程一、订定委任契约金融机构与受委托机构须签订委任契约,契约至少应明订下列事项:(一)委托事项、范围及程序。
(二)金融机构与受委托机构间之责任归属、受委托机构应注意义务、受委托机构及其员工之保密义务。
(三)金融机构对受委托机构进行检查与稽核之执行标准。
(四)订定受委托机构之工作准则:1.受委托机构之催收人员进行外访催收时,应对债务人或相关第三人表明系接受某特定金融机构之委托身分,并出示授权书。
2.受委托机构不得有暴力、恐吓、胁迫、辱骂、骚扰、误导、欺瞒债务人或相关第三人或造成债务人隐私受侵害之其它不当之收债行为。
3.受委托机构不得以任何方式透过对第三人之干扰或催讨进行催收。
4.受委托机构及员工不得向债务人或第三人收取债款或任何费用。
5.受委托机构应明定解聘或惩罚不适任员工之标准。
(五)受委托机构违反工作准则或其它规定之相关惩罚标准,内容至少包括金融机构应终止与受委托机构契约之重大事由。
(六)禁止复委任他人代为处理债权催收。
(七)受委托机构应定期或随时向金融机构回报债权催收处理情形。
(八)受委托机构于聘雇人员时,应取得该聘雇人员书面同意金融机构及财团法人金融联合征信中心得搜集、处理及利用其个人数据。
受委托机构应将违反本要点而离职之人员资料提供金融机构报送财团法人金融联合征信中心予以登录,登录资料应包括:1.基本数据。
2.离职日期。
3.离职原因。
(九)受委托机构如有违反本要点而终止契约时,同意由金融机构报送财团法人金融联合征信中心予以登录,登录资料应包括:1.受委托机构基本资料。
2.签订契约及终止契约日期。
3.违反本要点事由。
二、设立申诉窗口及作业流程(一)金融机构催收作业委外,应设臵客户申诉窗口及申诉专线电话,并指定专人负责。
(二)金融机构受理客户申诉时,应亲自处理,不得请客户径向受委托机构申诉。
处理完毕,亦应将处理结果亲自告知客户,不得委由受委托机构告知。
上开处理时间以不超过三个营业日为原则。
(三)客户与催收人员对催收金额认定有争议,而向金融机构询问时,金融机构应明确告知客户应偿还之债权金额。
(四)客户向金融机构确认委外催收受托机构名称时,金融机构应明确告知客户。
(五)受委托机构因有不符合本要点之催收行为发生时,致客户无法接受受委托机构对其债务之催收,而直接向金融机构洽商债务之清偿事宜时,金融机构应受理并积极处理。
(六)金融机构应随时注意受催收债务人或第三人申诉情形,如有达依委外契约规定受委托机构应解聘不适任员工标准,及金融机构应终止与受委托机构契约之重大事由时,应立即要求依本处理要点及委外契约规定,尽速处理。
(七)金融机构如发现受委托机构或其聘雇人员,于所委托之业务涉有暴力、胁迫、恐吓讨债等情事时,应尽速报请治安单位处理。
三、派案作业流程(一) 金融机构于提供客户数据与受委托机构时,应注意下列事项:1.金融机构对提供信息与受委托机构需有严谨作业程序及监督管理措施。
2.金融机构应要求并监督受委托机构及其员工不得外泄客户信息或作不当之使用。
3.金融机构不得提供对债务履行无法律上义务者之数据与受委托机构。
(二)金融机构将当月委托案件明细电子档案传送至受委托机构,受委托机构派员(二名以上人员)至金融机构取件,并于规定期限内将案件资料归还金融机构。
若受委托机构不须使用委托案件之卷宗档案,则受委托机构确认电子文件无误后,须签收委案明细寄还金融机构。
(三)受委托机构取件时,取件人员必须确实清点件数,清点无误后签收,并由金融机构及受委托机构各执一份取件明细存档备查。
四、退件作业流程(一)受委托机构于案件委托期限到期日,除催收纪录及录音档案外,须将客户相关数据文件及档案退还金融机构,不得留存退件客户任何相关数据文件。
(二)受委托机构将客户相关资料及档案退还金融机构后,金融机构应将必要留存资料存盘备查,并订定适当保存期限。
五、核帐作业流程金融机构至少每月应与受委托机构核对客户入帐明细,以确认客户入帐资料无误,如发现有超收客户金额之情形,金融机构应立即将超收金额归还客户。
六、稽核作业流程(一)定期稽核:金融机构至少每半年定期对受委托机构进行稽核,稽核重点1.催收作业流程控管2.档案管理3.录音系统4.申诉案件处理流程5.受委托机构内部稽核作业。
(二)不定期稽核:金融机构除定期稽核受委托机构外,尚须执行不定期项目稽核,以查核催理行为是否符合规范。
七、考评金融机构至少每季应评估受委托机构是否符合委托条件,若经考评为不符合机构,则须汰换受委托机构。
评估内容以下列五点为主:1.受委托机构之资格条件2.受委托机构之作业流程控管3.客户申诉处理作业流程4.受委托机构之办公处所硬设备5.受委托机构之内部稽核控管。
参、受委托机构作业流程金融机构须监督管理委外催收作业,受委托机构对于委托事项如有履行不能或履行困难之虞者,对委托机构负有立即通知之义务。
受委托机构应建立下列作业流程,金融机构将定期与不定期查核是否确实执行。
一、催收人员教育训练受委托机构须针对新进催收人员及在职催收人员举办催收相关作业教育训练,以提升催收人员专业素质,降低申诉案件发生率。
训练相关资料须存盘以供查核,档案保存期限至少一年。
二、催收作业流程受委托机构应建立催收作业流程,包含电催作业流程及外访作业流程。
催收人员应依据所订定之催收流程催理案件且催理过程须全程录音记录,以避免受委托机构催收人员有不当催讨行为。
(一)受委托机构催收人员行为规范受委托机构作业人员须符合下列之规范:1.催收人员不得有暴力、恐吓、胁迫、辱骂、骚扰、误导、欺瞒债务人或相关第三人或造成债务人隐私权受侵害之催收行为,亦不得使用任何不正当、不法或与金融机构业务政策不符之催收手段。
2.催收人员不得自称银行行员或法院人员,须表明是受金融机构委托处理逾期帐款催收业务之独立受委托机构。
3.催收人员除金融机构委托之债权金额外,不得额外向客户催讨其它费用。
4.催收作业时间原则上于07:00~22:00一般人正常作息时间为之,若有特殊原因须于特定时间始能联络债务人者,不在此限。
5.外访人员需外观端正,不得有奇装异服及不良嗜好的情形发生。
6.外访人员须配带员工识别证及金融机构授权书,并应将外访过程中与客户或其相关人之谈话内容全程录音。
7.外访过程严禁使用暴力、肢体碰触、张贴大字报、喷漆涂鸦等方式进行催讨帐款;未经客户同意,不可擅自以任何形式进入屋内,且不可拿取客户或相关人所有之任何物品。
8.催收人员不得向债务人或第三人收取债款或任何费用。
(二)受委托机构之保密机制1.受委托机构之受雇人员须签订员工服务规约暨保密承诺书。
2.受委托机构之受雇人员处理所有委托机构及其客户数据,均应遵守”计算机处理个人数据保护法”之规定。
3.受委托机构对于金融机构及客户数据须有严密保护措施,确保接触数据者不外泄金融机构及客户数据,且不得为其它不当利用。
4.金融机构传送至受委托机构之电子数据文件,须存放于密码/认证控管之计算机中,非经金融机构同意者,不得任意取得相关资料。
三、申诉案件处理作业流程(一)受委托机构应设臵申诉案件专责处理单位及专线电话,并指定专人负责处理客户申诉案件。