集团有限公司科技创新工作管理办法

公司科技创新管理制度范本范文公司科技创新管理制度第一章总则第一条为规范公司科技创新活动，促进科技创新成果的转化和应用，提升企业的科技竞争力，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的科技创新活动，包括但不限于技术研究与开发、新产品开发、技术改造、技术咨询等。

第三条公司科技创新活动的目标是提升公司技术能力，推动技术创新，积极培育和建设具有自主知识产权的技术领域，加强技术研发团队的建设和管理，不断提高科技创新水平和成果转化能力。

第四条公司科技创新活动必须符合国家法律法规、政策规定和公司的战略目标。

第二章科技创新组织机构第五条公司设立科技创新部门，负责科技创新活动的组织和管理。

第六条科技创新部门下设科研项目管理办公室、技术转移中心、知识产权管理部门等职能部门。

第三章科技创新项目管理第七条科技创新活动必须立项，项目的立项应经科技创新部门审批。

第八条项目立项时，应明确项目的目标、任务、科研方案、预期成果等，并确定项目负责人和团队成员。

第九条科技创新项目的执行过程应按照项目计划进行，确保项目的进展和质量。

第十条项目管理过程中，需定期报告项目进展和科研成果，及时发现问题并加以解决。

第十一条项目完成后，需进行验收和评估，评估结果将作为绩效考核的重要依据。

第四章科技创新成果转化第十二条科技创新成果可以通过专利申请、技术转让、产品开发等方式进行转化。

第十三条科技创新成果的转化应符合公司的战略定位和市场需求，可行性评估结果将作为是否进行转化的决策依据。

第十四条科技创新成果的转化由科技创新部门负责，涉及合同的签订和执行，应遵循合同法律法规的规定。

第十五条科技创新成果的转化过程中，需确保知识产权的保护，保护措施包括但不限于专利申请、保密协议等。

第五章科技创新人员管理第十六条公司应加强科技人员队伍建设，提供良好的学习培训机会和职业发展平台，激励科技人员的创新热情和工作动力。

第十七条科技人员的选拔、聘任和管理应建立科学公正的制度和程序，包括但不限于考核评价、晋升职称、薪酬福利等。

公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内部。

第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。

具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。

项目科技创优计划管理办法及激励机制第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作，实施集团公司科技兴企重要决策，根据省部及中铁建总公司的有关规定，结合集团公司具体情况，特制定本办法。

第二条集团公司科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。

第三条集团公司科研计划以市场为导向，充分发挥集团优势，相互交流，优势互补。

坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理.第二章组织管理第四条集团公司由分管领导负责，技术管理部归口管理，具体负责课题的立项、审查、评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1.技术管理部根据集团公司中长期科技发展规划及现场需要，每年发布下年度《集团公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。

2.各单位根据《集团公司科技研究重点》结合本单位生产经营需要,向集团公司申报《科技研究开发计划课题申请表》（见申请表）.3.技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。

A类：为集团公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到总公司领先水平以上.B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。

C类：为集团公司首次承建，创新技术在集团公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到集团公司领先水平。

4.申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制集团公司年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。

5.集团公司科研计划课题实行课题合同制.技术管理部为课题委托方（甲方），课题承担单位为课题研究开发方（乙方）。

双方签定《集团公司科技研究开发计划课题合同》。

科技创新工作考核管理办法XX公司2017年6月XX公司科技创新工作考核管理办法第一章总则第一条为建立XX公司（以下简称“集团公司”）科技创新工作目标责任考核机制，发挥考核管理的导向和引领作用，提升集团公司全资、控股子公司科技创新工作管理水平，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条科技创新工作考核是集团公司年度综合业绩考核体系的有机组成部分。

集团公司科技发展部负责考核工作的组织实施。

第三条本办法考核对象为与集团公司签订科技创新目标责任书的企业（以下简称“各单位”）。

第二章考核指标第四条考核指标分基本指标和加分项两类。

第五条基本指标基本指标由科技创新体系建设、工作管理、研发投入、项目管理、成果管理、队伍建设及对外合作交流等单项指标构成。

基本指标满分100分。

（一）工业企业基本指标。

考核范围包括集团公司工业企业及承担研究中心建设任务的企业。

1.科技创新体系建设（1）机构建设。

科技工作议事机构、分管领导、职能部门、管理人员设置情况；（2）制度建设。

科技研发项目管理、费用管理、成果管理、考核、奖励等制度建设情况。

2.科技工作管理科技发展规划、年度科技工作计划及工作总结编制情况，经常性科技创新管理情况，集团公司临时安排工作完成情况。

3.科技研发投入研发投入机制建立情况，研发费用落实及归集情况，研发投入目标任务完成情况。

4.科技项目管理集团公司重点科技项目立项报告、过程管控、经费落实、验收和鉴定报告、资料归档情况。

各单位自行开展科技项目立项、验收在集团公司备案情况。

5.科技成果管理通过政府、行业协会开展的科技成果鉴定、登记、申报及推广应用情况。

6.科技队伍建设科技队伍建设规划，科技人才引进、培养机制建设，科研人员数量。

（二）其它企业基本指标。

依据企业性质和行业特点，参照工业企业基本指标，制定年度科技创新工作任务和目标，确定考核指标。

第六条加分项1.科技研发平台建设。

申请政府及行业科技研发平台，获得政府及行业科技研发平台认定授权和科技研发平台升级情况。

集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。

第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。

第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。

第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。

第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。

第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。

第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。

第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。

其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。

集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。

第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。

附件1华电煤业集团有限公司科技创新管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司科技创新管理工作，建立健全科技创新管理体系，促进企业科技进步，根据《中华人民共和国科学技术进步法》及《中国华电集团公司科学技术管理办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。

第二条在公司科学技术委员会指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。

在科研项目、“五小”活动、技术革新、科技进步、技术引进、知识产权运用与保护、科技信息交流等方面加强管理。

第三条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章组织与职责第四条公司科技创新管理体系由公司和系统各单位两级创新管理机构组成。

公司设立科学技术委员会（以下简称“科委”）；各单位设立科技创新工作组，科委领导组织机构如下：主任：董事长常务副主任：总经理、分管科技副总经理副主任：副总经理成员: 各单位、各部门负责人，公司专业委员会成员科委是公司科技管理的最高决策机构，下设知识产权工作组、办公室、科技创新推广运营中心（以下简称“科技推运中心”）。

办公室挂靠在生产技术部（科技中心），主任由生产技术部主任兼任，负责科委日常工作。

科技推运中心设在北京华电力拓能源科技有限公司（以下简称“力拓公司”），中心设立专家委员会、专业委员会。

专家委员会是公司技术支持的专家咨询机构，由外聘院士、专家及公司科委聘请的专业技术人员组成；专业委员会是由公司专业分管领导及相关工程技术人员组成，设煤炭（采矿、机电、运输、通风、地测、防治水等）、环保、信息、工程、安全、综合、煤化工、物流、电力专业委员会分会。

科技创新工作组是系统各单位的科技创新管理机构，在科委领导下开展工作，组长由单位负责人担任。

知识产权工作组管理机构和职责按《华电煤业集团有限公司知识产权管理办法》的相关规定执行。

第五条机构职责（一）公司科委职责：1．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业技术政策以及集团公司科技创新工作与管理制度；2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、集团公司科技管理部门进行科技工作的联系、配合和协作；3．负责制定公司科技发展纲要、发展规划、年度计划的指导和审查；4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项；5．负责组织公司技术标准体系的建立，组织公司技术标准制修订计划的申报、立项审查、组织审查、报批及发布实施；6．负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发；7．负责管理公司科研计划，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审议；8．负责公司科技创新工作的评审和奖励，以及知识产权创造、运用和保护的管理工作；9．负责组织召开公司每年一次的科学技术大会；10．工作中涉及“三重一大”的项目，履行“三重一大”决策程序。

第一章总则第一条为促进公司科技创新工作，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技创新活动的部门和个人。

第三条公司科技创新工作遵循以下原则：（一）坚持市场需求导向，以解决实际问题为出发点；（二）注重技术创新与成果转化，实现经济效益和社会效益的双丰收；（三）强化人才队伍建设，激发创新活力；（四）遵循公平、公正、公开的原则，营造良好的创新氛围。

第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的总体规划和统筹协调。

第五条科技创新领导小组下设以下部门：（一）科技创新办公室：负责科技创新工作的日常管理、项目申报、成果转化等工作；（二）技术研究中心：负责公司技术研究和开发，推动科技成果转化；（三）人力资源部：负责科技创新人才引进、培养和激励；（四）财务部：负责科技创新项目的资金管理。

第六条各部门职责：（一）科技创新办公室：制定科技创新计划，组织项目申报和评审，监督项目实施，推进成果转化；（二）技术研究中心：开展技术研究和开发，负责科技成果的鉴定和推广应用；（三）人力资源部：制定科技创新人才引进和培养计划，落实科技创新人才激励政策；（四）财务部：负责科技创新项目的资金筹措、使用和监管。

第三章科技创新项目管理第七条公司科技创新项目分为以下类别：（一）基础研究项目；（二）应用研究项目；（三）产业化项目；（四）技术改造项目。

第八条科技创新项目申报程序：（一）项目申报人根据公司科技创新计划，提出项目申报；（二）科技创新办公室组织专家对项目进行评审；（三）评审通过的项目，报科技创新领导小组审批；（四）审批通过的项目，由科技创新办公室组织实施。

第九条科技创新项目实施管理：（一）项目负责人负责项目实施过程中的组织、协调和监督；（二）项目实施过程中，需定期向科技创新办公室报告项目进展情况；（三）项目完成后，需提交项目总结报告。

第四章科技创新成果转化与应用第十条公司鼓励科技创新成果的转化与应用，支持科技成果在企业内部推广应用。

科技创新工作管理办法天能公司发〔2008〕76号第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《兖矿集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制定本办法。

第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。

第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。

2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。

3.科技创新经费的使用和管理。

4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。

5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。

6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。

7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。

8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。

9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。

10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。

第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。

以上课题提出者需填写《兖矿***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。

分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。

2.项目确立程序：公司领导审核筛选集团公司科技中心集团公司技术委员会审定批准。

每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。

3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。

科技创新工作管理办法科技创新工作管理办法随着科技的发展，科技创新已经成为推动社会发展的重要力量。

科技创新工作的成功需要管理者制定科技创新工作管理办法，包括制定规划、落实投入、加强人才培养等方面的内容。

本文将从以下五方面，分别介绍科技创新工作管理办法。

一、规划与落实制定规划是实现科技创新工作的前提。

科技创新工作管理办法需要确立明确的创新目标，根据不同的发展阶段制定相应的工作计划，使科技创新工作的实施更加具有可行性、科学性和有效性。

在制定规划时应注意以下几个方面：1.坚持需求导向。

充分了解社会需求和用户需求，以解决实际问题为创新目标，制定与需求契合的科技创新工作计划。

2.主动创新，加强创新保护。

创新需要不断地打破僵化的思维，加强知识保护和专利保护。

要加强知识产权方面的规划，保护研发成果，为未来的发展保留足够的空间和资源。

3.科学评估创新贡献。

要对创新成果进行科学评估，清晰全面地评估研发成果是否达到预期效果，为工作的后续规划和决策提供基础数据。

二、投入管理科技创新工作需要充分的人力、物力、财力等方面的投入。

制定科技创新工作管理办法需要从以下几个方面落实投入。

1.加强投资财政的支持。

科技创新需要涉及国家财政的投资，加强对科技创新的投资管理和过程监督，切实增加科技创新的财政预算。

2.建立科技创新专项基金。

采取多元化的资金来源，建立专项基金管理人员，对科技创新工作进行细致的财务管理和监督。

3.促进内部资金的流转。

加强没有明确利润直接归属的部门间、板块间的合作关系，形成内部合作机制，充分调动资金流动，实现资源共享、协同创新模式。

三、人才培养科技创新关键在于人才，制定科技创新管理办法需要从多方面开展人才培养。

1.制定科技创新人才培养计划。

制定相应的科技创新人才培养计划，自主开发和创新引进人才，不断完善的科技创新人才培养体系和制度。

2.优化人才培养环境。

营造良好的创新创业环境，提供更好的工作支持和服务，增加对人才的留用和吸引力。

千里之行，始于足下。

公司科技创新管理制度公司科技创新管理制度一、引言科技创新是企业进展的重要支撑，也是提高企业竞争力的关键。

为了加强对科技创新的管理，提高创新效率和创新质量，本公司制定了科技创新管理制度，旨在营造良好的创新氛围，规范创新流程，确保科技创新工作的顺当进行。

二、科技创新管理的目标和原则1. 目标：促进科技创新，提高科技创新力量和水平，为公司进展供应有力支撑。

2. 原则：（1）科技创新需以市场需求为导向，与公司业务紧密结合；（2）坚持开放创新，留意技术引进和合作，充分利用外部资源；（3）敬重学问产权，爱护创新成果，鼓舞技术转移和转化；（4）加强创新管理和监督，确保创新工作的质量和效率。

三、科技创新组织架构1. 科技创新委员会：由公司高级管理人员组成，负责制定创新进展战略和政策，并监督科技创新工作的实施。

2. 科技创新部门：直接担当科技创新任务，负责创新项目的策划、管理、组织和执行。

3. 创新团队：由具备相关专业学问和创新力量的员工组成，负责具体的科技创新项目的争辩和开发工作。

四、科技创新流程1. 创新识别阶段：收集和分析市场信息，发觉和识别科技创新机会。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

2. 创新争辩阶段：组织团队开展争辩，制定争辩方案，进行技术验证和可行性分析。

3. 创新开发阶段：依据争辩结果，制定开发方案，组织开发团队进行实施。

4. 创新应用阶段：进行试验、测试和验证，将创新成果引入实际应用，并进行推广和普及。

五、科技创新管理制度1. 创新项目管理：（1）项目立项：由创新团队提出项目申请，经科技创新部门评审，报科技创新委员会批准。

（2）项目方案：制定项目方案，明确任务、时间和资源要求。

（3）项目执行：创新团队依据项目方案进行实施，定期向科技创新部门和科技创新委员会汇报。

（4）项目监控：科技创新部门定期对项目进展进行监控，准时发觉问题并提出解决方案。

2. 创新成果管理：（1）学问产权爱护：对创新成果进行合法的学问产权申请和爱护，确保公司对创新成果的全部权和盈利权。

科技创新管理制度科技创新管理制度第一章总则第一条科技创新科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。

企业的技术创新是建立在科学发现基础上生产技术的创新，包括研发新技术，或者将已有的技术进行应用创新，是推动企业产业进步的主要途径。

第二条科技研发项目企业经营生产提出的技术研发需求或目标，按项目管理模式进行管理或实现，是企业技术创新的主要表现形式，包括：立项、过程研发、验收与评估等环节。

第三条示范工程指施工过程中优化、集成、创新先进适用技术应用取得显著社会、环境与经济效益，功能完善、特色鲜明、具有辐射带动作用的建设工程施工项目。

第四条组织机构（一）集团公司科技创新工作由企业技术中心技术委员会统一领导，质量技术部是技术委员会的执行机构，负责科技创新管理的日常工作；（二）各分子公司和各成员单位的科技、技术部门负责本单位的科技创新管理日常工作。

第五条工作职责（一）集团公司总工程师全面主持公司的科技创新工作，对科技创新方针目标、规划的制定和组织落实全面负责；（二）质量技术部负责集团公司研发项目的全过程管理，组织研发项目专家咨询论证、立项报批、过程督导、验收评价等管理工作；（三）工程研究院负责所属研究所项目过程实施、管理；（四）分子公司总工程师负责本单位科技创新工作组织实施；（五）项目部负责所属项目科技创新实施有关工作；（六）集团公司其他部室负责组织本部门和系统的科技创新工作。

第二章科技研发项目管理第六条科技研发项目分类（一）按对企业产业发展的作用可分为：前沿类、攻关类、基础类。

前沿类项目是具有专业技术发展先进性和市场竞争力的核心技术类项目；攻关类项目是在市场经营以及施工生产中必须解决的难题，是确保市场经营和施工生产正常开展，控制实施风险的关键技术类项目；基础类项目是产业形成完整技术体系支持，通过总结、实验等提升方式获得的技术规范应用类项目；（二）按项目来源可分为：外部立项的研发项目和企业内部立项的研发项目。

XXXXXX单位科技创新成果管理办法（讨论稿）第一章总则第一条坚持科学技术是第一生产力的方针，坚持“科技兴区，创新促效”战略，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，切实解决XXX单位在生产、经营、安全和发展中的技术难题，引导和推进XXX 单位技术创新和管理创新，进一步增强XXX单位（以下简称XXX单位）科技创新创效能力，依据油田及XXX单位相关科技管理制度规定等相关规定，结合XXX单位开发生产实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于XXX单位科技创新创效工作的管理、组织、推荐、评审、表彰等相关工作。

第三条科技创新创效工作贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则，鼓励团结协作、联合攻关，鼓励自主创新，促进科技成果转化。

科技创新创效成果的推荐、评审和授奖，按照公开、公平、公正的原则，保证科技奖励的严肃性。

第二章组织机构及职责第四条成立XXX单位科技工作管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设科技管理办公室，办公室设在技术管理室，XXX同志兼任办公室主任。

领导小组负责对公司的科技工作进行统一部署和管理，科技管理办公室负责XXX单位科技管理日常具体工作。

第五条科技工作管理领导小组职责领导小组组长全面领导XXX单位科技进步和成果创新工作；副组长具体负责XXX单位科技进步及相关工作的指导和监督实施工作；各成员负责分管系统及部门内技术管理和科技创新工作的指导实施工作；各基层站主管站长负责本单位科技及创新管理工作。

第六条科技管理办公室职责1、技术创新工作管理、协调及交流工作；2、建立健全公司技术创新工作激励机制；3、XXX单位技术创新成果知识产权管理；4、申报XXX单位和XXX局级单位、XXX局级单位科技成果（奖），促进成果推广应用；5、每年征集XXX单位技术论文，协调专家组评选优秀论文，并组织召开优秀论文发布会，推荐2-3篇参加XXX单位优秀技术论文评选；6、定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。

公司科技创新管理制度科技创新是企业发展的重要支撑，而科技创新管理制度则是管理科技创新活动的重要工具。

一个完善的科技创新管理制度可以有效地激发员工的创新潜力，推动科技创新活动的顺利开展。

下面是一份公司科技创新管理制度的草案，供参考。

一、总则1.1目的本科技创新管理制度的目的是指导公司科技创新活动的开展，促进科技创新成果的转化和应用，提高企业创新能力和竞争力。

1.2适用范围本科技创新管理制度适用于全公司范围内的科技创新活动，包括但不限于科研项目、技术开发、产品创新等。

二、科技创新管理组织结构2.1科技创新领导小组公司设立科技创新领导小组，负责制定和审批科技创新策略、规划和政策，协调和推动科技创新工作。

2.2科技创新部门公司设立科技创新部门，负责科技创新项目的策划、运营、管理和评估，协调各部门间的合作与协同创新。

2.3科技创新团队为推动科技创新活动，公司建立科技创新团队，并根据需要设立各类创新专家组或创新工作组，引领和支持创新项目的开展。

三、科技创新管理流程3.1立项阶段（1）确定科技创新项目的研究方向、目标和任务，并制定项目计划。

（2）设立科技创新团队，明确各成员的职责和任务，并协商好项目的资源需求。

（3）进行初步的技术和市场研究，明确项目的可行性和潜在风险。

3.2实施阶段（1）按照项目计划进行实施，确保任务的完成。

（2）建立科技创新管理平台，用于项目的跟踪、反馈和记录。

（3）加强创新团队间的沟通与协作，提高创新能力和效率。

3.3评估阶段（1）对项目实施过程进行中期评估，汇总进展情况和问题，并提出改进建议。

（2）对项目成果进行评估，评价项目的创新性、实用性和商业价值。

（3）制定项目成果的推广和应用方案，并进行推进。

四、科技创新激励机制4.1引入创新荣誉制度，设立优秀创新人才奖励，鼓励员工积极参与科技创新活动。

4.2设立创新基金，用于支持和资助优秀科技创新项目，提供项目所需的经费和资源。

4.3建立知识产权保护制度，确保公司的科技创新成果得到合法保护和运用。