建设工程交易管理中心年度工作思路

交易中心工作总结3篇一年来，工程建设交易工作在政管局的正确领导下，各相关成员单位的大力支持与配合下，按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理”的服务宗旨，坚持“公的工作要求，紧紧围绕“阳光交易、规范管理、依法办理”　开、公平、公正”为原则，严格执行公共资源交易有关法律法规，牢固树立服务意识，优质高效地完成了各项工作任务，现将一年来的工作汇报如下：一、开展工作情况1、一年来的交易情况一年来，xx县交易中心共组织建设工程招投标、政府采购、医疗器材、土地交易等项目xx个，实现交易总额xxxxx元，其中，工程及政府采购xxxx元，通过招标节约资金xxx元，分项看，建设工程招投标xxx项，拦标价xxxx元，中标价xxxx元，节约资金xxx 元，节约率为 2.02%；乡镇公共资源交易中心上报工程建设交易项目xx个，交易总额xxx元。

2、加强对招标代理机构管理。

加强代理机构管理，净化交易市场秩序。

对于进入xx县公共资源交易中心的招标代理机构进行认真的资格审查备案登记，备案通过方能进入中心开展项目交易代理活动，目前已经备案登记了10个公司；对于代理公司在招标代理工程中出现与招投标纪律不相符合的行为进行当场指出并要求及时整改。

3、稳步推进电子招投标工作为保证电子招投标的稳步推行，2月20日在张主任的带领下到楚雄州交易中心跟班学习一周，系统学习工程建设招投标流程和电子询评标的使用方法。

XX年3月26日正式使用电子询评标系统配合专家评标，成功开启了27个标段，到目前为止已经熟练掌握了电子询评标系统，能够解决电子评标过程中出现的突发情况。

4、严格招标程序。

1）我县工程建设项目（包括国家投资）招标严格按以下程序进行：招标事项核准—确定招标代理机构—场地预约安排——发布招标公告（邀请招标发出投标邀请书）——出售资格预审文件——组织资格预审会——开标时间约定——制定招标文件——招标文件备案审查—出售招标文件（电子光盘）——开标、评标——评标报告备案—评标结果公示—定标—发出中标通知书—签订合同。

住房和城乡建设局2021年工作总结及2022年工作计划思路一、主要工作（一）坚定决心，推进重点专项争先创优1、拥江发展。

年度市单项考核名列第四，年度考核名列全第二，境内拥江绿道实现全线贯通，我市成功承办绿道现场会，并在省绿道现场会作交流发言，新安绿道九景连珠段获评省级最美绿道。

大洋、乾潭创成省级美丽城镇样板镇，大慈岩、、三都创成市级样板镇，我市被评为全省美丽城镇优秀市，住建局获评全省美丽城镇建设成绩突出集体，环三江口片区美丽城镇集群被列入年全省首批美丽城镇集群化典型案例培育名单。

2、城乡风貌整治提升（未来社区）。

按照走在省市前列的目标，推进城乡风貌样板区试点建设，个社区列入省市“未来社区”创建名单，在全省范围内率先完成城乡风貌整治提升行动方案，三江汇流（梅城十三都+乾潭）、数智山水城（洋安新城）两个区块入选全省首批城乡风貌样板区试点建设名单。

3、农村人居环境提升。

落实人居环境常态化管理，年持续深化巩固农村人居环境提升三年行动成果，我市获评全国农村人居环境整治成效明显县，被评为年度全省深化“千万工程”建设新时代美丽乡村（农村人居环境提升）工作优秀县市。

在年全球可持续城市与人居环境奖典礼上，我市荣获“全球绿色城市”称号，并作为国内唯一获得该称号的城市向全球分享了经验做法。

4、三改一拆。

全年拆除违建.万平方米，完成市年度任务的•%,年和两年拆后利用率.％。

旧住宅区改造.万方，完成市下达年度任务万方的.％。

下发交办本市级“四边三化”问题点位个全部完成整改。

依托两违防控平台和三级网格制度，全市个网格、个巡更点开展每周不少于次巡查，平台打卡率保持在%以上。

5、数字化改革。

“传统村落数字化服务”列入省级数字化改革试点；与审管办、经信局合作“企服通”获省数字经济系统应用场景大赛三等奖，并入选“首批全省项数字经济系统多跨应用场景推广目录”；“智慧农房”、“乡村小脑”、“临战疏散”列入市级试点项目，并成功举办市农房建设暨数字赋能现场会。

维护三公原则实现阳光交易——试论建设工程交易中心建设与发展唐山市建设工程交易中心张宏刚[内容提高]：建设工程交易中心始终要以维护市场主体利益为出发点和落脚点，转变服务观念，强化服务措施，实现软性服务为硬性服务。

通过完善市场功能，重点抓好硬环境和软环境建设，切实提高市场的管理和服务水平，有效发挥管理与服务并重的市场监督机制，真正使交易中心达到“有形市场，无形监督”的全方位、社会化监控目标。

[关键词]：管理规范服务到位公开交易公正评定公平竞争有形建筑市场的建立无疑是我国建设工程招投标领域的一项重大变革与举措，也是监管方式的一次质的飞跃。

邓小平同志曾今说过：“实践是检验真理的唯一标准”。

实践又一次证明，有形建筑市场无论对于规范招标投标活动秩序，遏制招投标活动中的“暗箱操作”等不良行为的发生，增进工程交易透明度, 维护建筑市场各方主体的利益，降低工程建设成本，保证工程建设质量，促进建筑业的健康有序发展，还是增强监督管理力度以及从源头上预防工程建设领域腐败行为都起到了重要作用。

然而，我们要客观、清醒的看到，任何事物的发展都有其自身的发展规律，有形建筑市场发展同样需要有一个不断完善、不断规范的过程。

从有形建筑市场的最初称谓就不难看出，它带有极强的时代烙印，从无形到有形，只是发挥了初级阶段的表面化的市场作用。

随着中国改革步伐日益加快，市场化地位的不断确立，我们应对有形建筑市场的地位和作用赋予新的历史内涵。

建设工程交易中心（以下简称交易中心）作为有形市场的管理和服务的主导者，一定要解放思想，更新观念，抛弃传统的“有职无权”错误认识，用求新求变的思维，充分挖掘市场潜在能量与作用，以交易中心为平台，重点抓好硬环境和软环境建设，有效地发挥市场管理与服务并重的监督机制，大力规范招投标市场秩序。

下面就交易中心的建设与发展谈谈自己的拙见，不妥之处敬请诸位专家同行们批评指正。

一、认清自身定位，明确工作思路早在2002年，国务院办公厅转发建设部、国家计委、监察部《关于健全和规范有形建筑市场若干意见的通知》（国办发[2002]21号）文件精神，赋予了交易中心明确的工作职能，并对它的建立提出了管理要求和指导意见。

南京市住房和城乡建设委员会部分所属事业单位简介南京市建设工程交易中心成立于1995年，位于南京市江东中路265号，南京市政务服务中心北大厅2楼，中心正式员工29名，主要职能是为建设工程交易提供场所、信息、咨询、商务等服务，并对建设工程交易秩序进行管理。

近年来，中心以科学发展观为指导，坚持走“转型、创新和跨越”的发展之路，立足“阳光交易、高效服务”的宗旨，以“e路阳光”网上交易平台建设为抓手，全面提升有形建筑市场的内涵和外延，努力建立招标投标管理与服务长效机制，不断开创工程交易服务新局面，先后荣获“江苏省建设工程招标投标工作先进集体”、“全省建设系统信息化工作先进单位”、“南京市城市建设立功竞赛先进单位”等称号；“e路阳光”网上交易平台荣获“江苏省及南京市纪检监察创新工作一等奖”、“江苏省建设系统政务信息化应用优秀项目”、“省电子化招投标工作创新特等奖”等奖项，工程进场交易量呈逐年上升趋势。

南京市城市道路建设项目储备中心于2004年12月成立，单位地址为华侨路37号春风大厦28楼。

主要承担城市道路建设项目的前期工作。

具体工作职责如下：1、参与住建委组织的城市道路基础设施中长期规划的研究编制工作。

2、承接市住建委下达的远、中、近期储备任务，组织开展项目建议书、项目（预）可行性研究报告及部分工程初步设计的编制工作; 组织进行项目前期各阶段工作的评估、论证和报批工作;对社会工程的可行性研究报告、直至初步设计实行阶段代建管理;承担与建设项目相关的前期专题咨询报告（区域道路网规划、交通组织分析、环境评估等）的编制工作。

近年来获得南京市“建设目标管理先进单位”“建设先进集体”等荣誉称号。

南京市规划建设展览馆是根据省、市政府的要求设立的全额拨款事业单位，是展示近2500年南京城建史、近几年城市建设巨大成就及建设规划的专业展览馆，位于南京市玄武门22号，地理位置十分优越。

全馆占地 23000㎡，集城市发展沿革、城市建设成就展示、规划公示、在建重大项目介绍诸功能为一体，为目前全国同类展馆规模最大，设施最为先进的场馆之一。

建筑企业发展规划及思路10篇范文建筑企业发展规划及思路第一部分：20__年度展望公司办理层要联合和带领全部员工，以“增创优势，增产增收，稳当办理，稳步成长”为主题工作目标，全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格，使总公司交易、策划、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保存了公司连续、巩固的成长态势。

(1)营销办理方面：公司连续保存当前办理架构巩固，并连续向标准化办理与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。

(2)公司财务状况方面：资金富裕，财务健康，能富裕阐扬伶俐运转效用。

(3)人力资本投入：年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求；对付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。

第二部分20__年度工作目标及目标全年兑现产值：（暂定）万元，比客岁同期增加成全年筹划指标；上缴税收：筹划指标；兑现利润：划指标。

万元，比客岁同期增加 %， %，超额完 %，结束全年结束全年计万元，比客岁同期增加年度目标筹划（暂定）年度目标筹划（暂定）主目标：1、加强策划办理，接办项目要高于往年，美满的结束了承接工程项目公约产值任务；2、加强安定质量办理，确保在建工程安定质量双向达标，美满工程项目查抄管理伎俩，加强工程项目标办理实效性；3、经过议定开辟、缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本，构成巩固的优良客户收集。

建立公道的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。

4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。

辅目标：1、建立员工企业意识，培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。

2、建立各部分的和谐及横纵向关联，结束向销售终端的高雅化运作。

年度目标筹划思路：（一）理清市场脉络，大力大举拓展交易1、以交易为龙头，稳拓交易，稳增效益，稳步促成在总公司带领的带领下，交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大的坚苦，连续加大交易工作力度，自动出击，自动雷同客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积聚和总结经验，自动参加果然招标及业主自行构造招标的聘请投标项目，使公司篡夺到更多的中标工程交易。

南京市住房和城乡建设委员会部分所属事业单位简介南京市建设工程交易中心成立于1995年，位于南京市江东中路265号，南京市政务服务中心北大厅2楼，中心正式员工29名，主要职能是为建设工程交易提供场所、信息、咨询、商务等服务，并对建设工程交易秩序进行管理。

近年来，中心以科学发展观为指导，坚持走“转型、创新和跨越”的发展之路，立足“阳光交易、高效服务”的宗旨，以“e路阳光”网上交易平台建设为抓手，全面提升有形建筑市场的内涵和外延，努力建立招标投标管理与服务长效机制，不断开创工程交易服务新局面，先后荣获“江苏省建设工程招标投标工作先进集体”、“全省建设系统信息化工作先进单位”、“南京市城市建设立功竞赛先进单位”等称号；“e路阳光”网上交易平台荣获“江苏省及南京市纪检监察创新工作一等奖”、“江苏省建设系统政务信息化应用优秀项目”、“省电子化招投标工作创新特等奖”等奖项，工程进场交易量呈逐年上升趋势。

南京市城市道路建设项目储备中心于2004年12月成立，单位地址为华侨路37号春风大厦28楼。

主要承担城市道路建设项目的前期工作。

具体工作职责如下：1、参与住建委组织的城市道路基础设施中长期规划的研究编制工作。

2、承接市住建委下达的远、中、近期储备任务，组织开展项目建议书、项目（预）可行性研究报告及部分工程初步设计的编制工作; 组织进行项目前期各阶段工作的评估、论证和报批工作;对社会工程的可行性研究报告、直至初步设计实行阶段代建管理;承担与建设项目相关的前期专题咨询报告（区域道路网规划、交通组织分析、环境评估等）的编制工作。

近年来获得南京市“建设目标管理先进单位”“建设先进集体”等荣誉称号。

南京市规划建设展览馆是根据省、市政府的要求设立的全额拨款事业单位，是展示近2500年南京城建史、近几年城市建设巨大成就及建设规划的专业展览馆，位于南京市玄武门22号，地理位置十分优越。

全馆占地 23000㎡，集城市发展沿革、城市建设成就展示、规划公示、在建重大项目介绍诸功能为一体，为目前全国同类展馆规模最大，设施最为先进的场馆之一。

一、招投标管理科（一）工作职责负责贯彻执行国家、省、市招标投标法律法规；协助办领导做好日常招标投标管理工作；起草修改招标管理的各种规定、办法；监督开标、评标、定标；加强招投标监管工作，核准招标方式，受理邀请招标申请，办理相关审批手续等；负责评标专家和评标专家库的管理、评标专家的培训考核、聘用以及评标行为的监督管理工作；负责行政服务大厅窗口工作等。

（二）岗位设置及职责标准（4人）1、科长（1人）（1）工作职责：主持管理科全面工作，负责科室队伍建设；制定科室年度工作计划和工作安排；协助办领导处理日常招投标业务工作；做好科室年度工作安排；组织科室的业务及法律、法规知识学习；制定工作计划，起草修改招标管理的各项规章制度；监督开标、评标、定标过程，及时处理开标过程中出现的各种问题；加强与相关监督部门的配合、沟通与交流；完成领导交办的其他工作任务。

（2）工作标准：严格管理，职工无违纪现象；考虑问题严密周全，组织工作协调到位；业务规章、计划制定及时，符合法律法规和工作实际；执法严格，监督公正，程序合法，及时处理开标过程中出现的各种问题，无拒办、拖办、漏办等现象；与各监督部门驻场办、政府采购办等部门积极主动配合工作。

2、科员（3人）：（1）科员一①工作职责：审查工程项目的招标条件；审查招标人自行组织招标的条件；负责备案管理工作，包括年度备案、单项合同备案、项目备案、招标公告（资格预审公告）和招标文件（资格预审文件）备案等；核准招标方式，审查邀请招标资料，核查建设工程承发包活动各方主体的资格，提出初审意见并上报审批；查阅收集相关法律法规资料，根据工作实际起草招投标管理的各种管理办法、规定；负责评标专家选聘工作，负责对评标专家实行动态管理，配合搞好培训、考核等；负责招标投标情况书面报告及相关备案资料的审查，中标通知书鉴证等；根据工作发展形势认真搞好工作调研；完成领导交办的其他工作任务。

②工作标准：严格按照有关法律法规填写初审意见，把好各类审批备案关，按规定认真办理经批准的邀请招标手续；严格执法，热情服务；严格保管各项审批表格材料，查阅便利。

厦门市建设工程交易中心厦门市建设工程交易中心，简称厦门交易中心，是承担厦门市建设工程招投标、项目管理、交易分配等职责的专业化金融机构。

作为厦门市政府直属事业单位，厦门交易中心的成立旨在推动建设工程领域的规范化发展，提高资金使用效率，加强市场监管，促进建设工程市场的繁荣稳定。

一、厦门交易中心的职责和目标1. 招投标服务：厦门交易中心作为厦门市政府指定的建设工程招投标服务机构，负责组织、监督和管理建设工程招投标活动。

其主要职责包括：- 编制建设工程招标文件，发布招标公告；- 组织接受投标文件，开标评标，推选中标候选人；- 进行合同签订和履约管理等工作。

2. 项目管理：厦门交易中心承担着对市政府投资项目的管理职责，致力于提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。

主要工作包括：- 编制项目管理计划，制定项目实施方案；- 监督项目实施进展，及时解决项目中出现的问题；- 完成项目结算和验收等工作。

3. 交易分配：厦门交易中心负责建设工程交易分配工作，确保建设工程资源的合理和公平分配。

具体职责如下：- 编制建设工程交易分配规则，明确各类建设工程的交易方式和分配原则；- 监督和管理建设工程交易过程，确保交易公正透明；- 完成交易分配结果的确认和宣布等工作。

厦门交易中心的目标是建设成为具有国际影响力的建设工程交易中心，为投资者、施工单位、设计单位和监理单位提供高效、便捷的交易和管理服务。

通过建设一个规范、透明、公正的交易平台，厦门交易中心致力于推动建设工程行业的健康发展，提升全市建设工程的质量和水平。

二、厦门交易中心的工作机制1. 建设工程招投标管理委员会：厦门交易中心设立了建设工程招投标管理委员会，由政府相关部门、行业协会和专家学者组成。

委员会负责制定建设工程招投标的政策规定和管理办法，并对建设工程招投标活动进行监督和指导。

2. 信息化平台建设：厦门交易中心通过搭建信息化平台，实现建设工程招投标、项目管理和交易分配的全过程电子化管理。

建设工程交易中心制度一、前言建设工程交易中心，作为承担建设工程招投标、合同管理、成果交易等职能的机构，应当建立健全的制度体系，确保交易过程公平、透明、规范，维护市场秩序，促进建设行业的健康发展。

本文将从建设工程交易中心的职能、组织架构、制度建设等方面进行详细阐述。

二、职能建设工程交易中心的主要职能包括但不限于以下几个方面：1.建设工程招投标：负责建设工程项目的招标工作，制定招标文件、组织开标、评标等工作。

2.合同管理：负责合同的签订、履约、变更等工作，确保工程建设的顺利进行。

3.成果交易：负责建设工程项目的成果交易，包括但不限于工程图纸、设计方案等的交易工作。

4.市场监管：负责建设工程市场的监管工作，维护市场秩序，打击违法行为。

5.技术支持：为建设工程项目提供技术支持，包括但不限于专业咨询、技术评估等服务。

6.信息发布：负责发布建设工程项目相关的信息，包括但不限于招标信息、成果交易信息等。

以上职能旨在通过建设工程交易中心的专业化、集中化管理，提高建设工程项目的交易效率，降低交易成本，规范交易行为，保障交易质量。

三、组织架构建设工程交易中心的组织架构应当包括但不限于以下几个部门：1.招投标部：负责建设工程项目的招标工作，制定招标文件、组织开标、评标等工作。

2.合同管理部：负责合同的签订、履约、变更等工作，确保工程建设的顺利进行。

3.成果交易部：负责建设工程项目的成果交易，包括但不限于工程图纸、设计方案等的交易工作。

4.市场监管部：负责建设工程市场的监管工作，维护市场秩序，打击违法行为。

5.技术支持部：为建设工程项目提供技术支持，包括但不限于专业咨询、技术评估等服务。

6.信息发布部：负责发布建设工程项目相关的信息，包括但不限于招标信息、成果交易信息等。

除以上各部门外，建设工程交易中心还应设立管理部门、财务部门等实施行政、财务管理工作。

四、制度建设为确保建设工程交易中心的有效运作，应建立一系列的制度，包括但不限于以下几方面：1.招投标制度：明确招标的程序和要求，规范评标过程，确保公平、公正、透明。

上海市建设工程交易管理中心暂行规定文章属性•【制定机关】•【公布日期】1996.08.01•【字号】•【施行日期】1996.08.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文上海市建设工程交易管理中心暂行规定（一九九六年八月一日上海市建设委员会）第一章总则第一条（目的和依据）为了加强建筑市场管理，完善建筑市场机制，规范建筑市场行为，保障建筑活动当事人的合法权益，根据国家法律、法规的有关规定，结合本市实际，制定本规定。

第二条（机构性质）上海市建设工程交易管理中心（以下简称交易中心）是不以盈利为目的，为建设工程交易各方提供服务，并进行自律性管理的会员制事业法人。

第三条（适用范围）交易中心及其派出场所的组织和运行应当遵守本规定。

第四条（交易范围）除法律、法规和规章规定应当采用公开招标、邀请招标的建设工程外，采用议标及直接发包的建设工程，应当进交易中心进行交易。

第五条（交易原则）建设工程交易各方在交易中心内应当依照公开、公平、公正的交易原则，依照本规定进行交易。

第六条（管理部门）上海市建设工程交易管理中心管理委员会（以下简称管委会）对交易中心实施监督管理。

第七条（交易中心的权利）交易中心享有下列权利：（一）制定交易规则；（二）收取相关费用；（三）监督场内交易；（四）对违反交易规则的会员进行处罚；（五）裁定会员之间的交易纠纷；（六）其他权利。

第八条（交易中心的义务）交易中心负有下列义务：（一）提供交易场所及必要的设备；（二）及时、正确地发布交易信息；（三）依法接受管理机构的监管；（四）代为会员管理账户和培训交易员；（五）完好保存业务记录、账册、文件资料五年；（六）其他义务。

第二章管理委员会第九条（管委会的组成）管委会由上海市建设委员会及有关部门共同组成。

第十条（管委会职能）管委会的主要职能是：（一）根据本规定，批准《上海市建设工程交易管理中心章程》；（二）负责审批交易中心及其派出场所的设立、变更和终止；（三）决定交易中心的规模、发展方向、交易中止等重大事项；（四）监督和指导交易中心的工作；（五）协调交易中心和部门、地区间的关系；（六）处理交易中心运行中的其他重大问题。

建设工程交易管理中心管理制度一、目的：为保障建设工程交易管理中心内部的顺畅运转，规范员工工作行为，保护员工的权益和企业利益，制定本管理制度。

二、范围：本管理制度适用于建设工程交易管理中心内部员工的工作行为，包括但不限于工作职责、工作程序、工作纪律、工作惩罚等方面。

三、制度制定程序：1.确定制度主体：由管理层确定制度起草人和审核人。

2.制定草案：起草人根据公司内部政策规定、相关法律法规和实际情况，制定草案。

3.审核批准：审核人对制定的草案进行审核，经管理层批准后，正式发布。

4.宣传培训：建设工程交易管理中心对本管理制度进行宣传培训，确保员工能够全面了解、遵守本管理制度。

四、法律法规：1.《劳动合同法》：要求企业签订劳动合同，制定完善的规章制度。

2.《劳动法》：规定了员工的基本权利和义务，以及企业的基本工作责任。

3.《劳动保障监察条例》：规定了劳动保障监察的职责和权力，以及企业的主体责任。

4.《行政管理法》：规定了行政管理的基本原则和程序，保障企业合法权益。

五、制度内容：1.管理体制：规定建设工程交易管理中心的领导体制、职责分工、工作流程等内容。

2.工作纪律：规定员工工作纪律，包括工作时间、工作考勤、工作依据等内容。

3.工作程序：规定员工工作程序，包括工作联系、工作报告、工作审核、工作归档等内容。

4.违章处理：规定员工违章处理制度，包括纪律处分、警告记录、扣工资等内容。

5.其他：根据实际工作需要及相关法律法规制定其他规定。

六、责任主体：经理、主管、员工都是本制度的责任主体，应当遵守并执行相关规定。

七、执行程序：1.员工在工作中严格按照规定程序进行，不得擅自修改。

2.领导应当保证规章制度能够全面实施，并实时更新完善。

3.对违章员工应当按照制度要求进行处理。

八、责任追究：对于严重违反规章制度的员工，应当依照《劳动法》等相关法律法规进行处理，并保障员工的合法权益。

同时，也应当对制度执行不力的领导进行责任追究。

建设部关于印发《建立建设工程交易中心的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1997.02.05•【文号】建监[1997]24号•【施行日期】1997.02.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】房地产市场监管正文关于印发《建立建设工程交易中心的指导意见》的通知（建监（１９９７）２４号一九九七年二月五日）各省、自治区、直辖市建委（建设厅），各计划单列市建委现将《建立建设工程交易中心的指导意见》印发你们，请结合实际研究贯彻。

建立建设工程交易中心的指导意见为了深化工程建设管理体制改革，探索适应社会主义市场经济体制的工程建设管理方式，建设部在总结一些地方成功经验的基础上，要求有一定建设规模，并具备相应条件的中心城市逐步建立建设工程交易中心（以下简称“中心”），以强化对工程建设的集中统一管理，规范市场主体行为，建立公开、公平、公正的市场竞争环境，促进工程建设水平的提高和建筑业的健康发展。

现提出以下意见：一、中心的性质和职能１、中心是由建设工程招标投标管理部门或政府建设行政主管部门授权的其他机构建立的，自收自支的非盈利性事业法人，根据政府建设行政主管部门委托实施对市场主体的服务、监督和管理。

２、中心的基本职能是：工程建设信息的收集与发布，办理工程报建、承发包、工程合同及委托质量安全监督和建设监理等有关手续，提供政策法规及技术经济等咨询服务。

二、中心的组成和管理范围各地建设行政主管部门根据当地具体情况确定中心的组织形式、管理方式和工作范围。

１、以建设工程发包与承包为主体，授权招标投标管理部门负责组织对建设工程报建、招标、投标、开标、评标、定标和工程承包合同签订等交易活动进行管理、监督和服务。

２、以建设工程发包承包交易活动为主要内容，授权招标投标管理部门牵头组成中心管理机构，负责办理工程报建、市场主体资格审查、招标投标管理、合同审查与管理、中介服务、质量安全监督和施工许可等手续。

江苏省建设工程交易中心的基本条件和分类标准一、基本条件1、经政府相关部门批准成立，并具有独立的法人资格。

2、工作人员熟悉相关法律法规、工程建设和招投标管理等方面的知识，能够承担工程承发包交易服务等相关工作。

3、有固定的办公场所，有满足驻场管理部门和招投标活动需要的相关设施，具有信息发布、评委抽取、业务咨询、开标评标，以及传真、复印、打印等服务功能。

4、建立了满足工程项目交易需要的计算机系统，能实现全省工程项目交易信息联网，并通过互联网发布项目信息；评标区内计算机全部安装辅助评标系统并调试到位。

5、接受本地建设行政主管部门的领导或业务指导，积极配合本地建设行政主管部门及其所属相关职能部门开展工作。

6、能够按核定的类别标准收取规费，并按规定缴纳有关费用。

二、分类标准（一）一类建设工程交易中心标准：1、具有4名中级以上职称专职人员，其中3名具有工程建设类中级以上职称；具有2名从事计算机管理的专职人员。

2、中心内能通过LED显示屏发布项目信息；能通过触摸屏了解与工程项目交易相关信息；能通过语音系统通知评委；拥有20台计算机；评标区配有监控系统，评标室配有打印机、投影仪和10台计算机。

3、工作场所宽敞明亮，环境优美，结构功能布局合理；省辖市交易中心建筑面积不少于1200平方米，县（市）交易中心建筑面积不少于1000平方米；设有独立的开标室、评标室、信息发布场所和商务室。

4、有健全的工作规则、办事程序和内部管理制度；有严格的内部管理和监管机制，执行情况良好。

5、严格执行上级规定，高质量地完成上级部门安排的各项工作；定期组织内部例会，开展交流学习活动；工作有计划、有考核、有总结。

（二）二类建设工程交易中心标准：1、具有2名中级以上职称的专职人员，其中1名具有工程建设类中级以上职称；具有1名从事计算机管理的专职人员。

2、中心内能通过LED显示屏发布项目信息；拥有10台计算机；评标室内配有打印机和5台计算机。

3、工作场所干净整洁，省辖市交易中心建筑面积不少于1000平方米，县（市）交易中心建筑面积不少于500平方米；设有独立的开标室、评标室、信息发布场所和商务室。

广州建设工程交易中心评标区管理制度一、目的和依据为规范广州建设工程交易中心评标区的管理，提高评标工作的透明度和公正性，特制定本管理制度。

依据：1.《广州市建设工程交易管理办法》2.《广州市建设工程招标投标办法》3.《广州市建设工程交易中心评标办法》4.其他相关法律、法规和规章制度。

二、评标区划分1.开标区：用于开标环节，接收投标人的投标文件。

2.评标区：用于评标环节，对投标文件进行技术和经济评审。

3.终标区：用于终标环节，进行公示、评审结果确认和中标候选人的筛选。

三、评标区管理责任和要求1.评标区管理部门负责评标区的日常管理工作，包括评标区的划分、使用、维护等。

2.评标区管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格遵守评标纪律，保证评标过程的公正、公平和透明。

3.评标区管理人员应严守保密要求，不得泄露与评标有关的信息，不得接受任何可能影响评标结果的利益。

4.评标区管理人员应保证评标区的安全、整洁和有序，设立相应的管理制度和安全措施，防止投标文件的丢失、篡改等情况发生。

四、评标区使用流程1.开标前，评标区管理人员应对评标区进行清理、整理和消毒，确保评标区的干净和卫生。

2.开标时，评标区管理人员应按照规定的程序开启开标区，接收投标人的投标文件，并记录相关信息。

3.评标过程中，评标区应设有相应的评标设备，包括电脑、打印机、投影仪等，以方便评标人员对投标文件进行评审。

4.评标区管理人员应确保评标人员的安全和便利，提供良好的工作环境，为评标人员提供必要的工具和支持。

5.评标结束后，评标区管理人员应对评标区进行清理，确保评标区的整洁和安全，避免投标文件的遗失和泄露。

五、评标纪律和违规处理1.评标人员应遵守相关评标纪律，严格按照评标程序和规定进行评审，不得有擅自修改评审结果、泄露投标信息等违规行为。

2.如评标人员发现其他评标人员有违规行为，应及时向评标区管理人员报告，由评标区管理部门进行处理。

3.违反评标纪律的评标人员将根据《广州市建设工程交易管理办法》等相关法律法规进行处理，可能会面临行政处罚、经济赔偿等后果。

工程师年终工作总结模板时光飞速而逝，____年即将过去，在公司领导强有力的领导及关心支持下，本人受领导安排，负责A号交易中心土建现场管理工作，现将____年的工作情况作出如下总结：一、上年度工作完成情况1、招标协助与成本管理在工程项目实施阶段，本人积极配合成本部、招采部提供招标文件内土建专业的技术要求;参与招标文件审核;参与资格预审、招标答疑;工程立项之初参与成本预测;方案设计阶段配合拟定成本计划;施工管理实施全程成本控制;施工过程中适时进行成本分析，有效控制了签证。

2、进度控制根据公司要求，A号交易中心在____年____月____日前实现全面封顶，也为公司A号交易中心元月份顺利开盘提供了有效的保证;在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在____年____月____日前完成拆除外架，为后面外围市政园林绿化施工提供场地施工创造了有利条件，在后期其他专业施工过程中也积极配合收口、收边及修补;最终在所有专业完成后于____年10初顺利完成专业验收、竣工验收、联合验收;按时完成了公司下达的任务。

3、质量控制在项目建设过程中严格按照设计图纸及施工规范的要求和控制施工质量。

首先严把材料关：对进场的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格(厚度)出厂质量证明文件(检验报告)，并查验见证送检报告，做到合格后才准进场使用。

其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板;施工样板合格后再进行大批量施工;对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐蔽工程按程序要求勘察和设计一同验收。

____号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。

4、安全文明施工管理在施工过程中随时督促各施工单位严格按照安全文明规范标准要求做好施工安全保证措施，确保施工紧张有序的进行，并且每周组织监理单位对各施工单位进行安全文明施工检查。