现代工程项目管理

设计管理

现代EPC工程项目管理讲座

第一讲:现代EPC工程项目管理概念胡德银中国成达化学工程公司成都610041

摘要阐述现代EPC工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。

关键词项目管理工程总承包工程公司

现代管理理论的形成,大致经历了3个阶段:第一个阶段是19世纪末到20世纪初形成的传统管理理论;第二个阶段是20世纪初到第二次世界大战形成的以“行为科学”和“组织学”为基础的管理理论;第三个阶段在第二次世界大战以后发展成为现代管理理论。

随着社会经济技术的发展,工程项目的规模越来越大,技术越来越复杂,要求越来越高,经验的和传统的项目管理已不能满足现代工程项目的需要,因此现代工程项目管理理论也逐渐发展和成熟起来。本讲从理论应用的角度介绍一些与现代EPC工程项目管理有关的概念。

1项目

不同的文献对项目的概念和特性也有不同的描述,而且还没有统一的经典性的定义。然而,随着对项目和项目管理理论研究的深入,对其概念和特性的认识正在逐渐趋向统一。

111项目的基本特性

(1项目的相对性。项目是相对于确定的主体而存在的,不同的主体构成各自的项目,例如于同一个工程,业主的责任范围构成业主的项目,承包商的责任范围构成承

包商的项目,分包商的责任范围构成分包商的项目等。因此,严格说来工程与项目不是同一个概念。

(2项目的临时性。项目有临时性的特点,项目在一段有限的时间内存在;项目启动,项目即存在,项目结束,项目即不再存在。

(3项目的目标性。项目是一项任务,任何任务都有确定的目标,例如工期、成本、质量、效益等。

现代工程项目管理的措施和对策

摘要：现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目

进行全过程管理，以“让客户满意”为项目管理的核心目标。文章将现代项目管理

理念与实际建设工程相结全方法进行探讨。

关键词：现代工程项目；项目管理；方法

一、工程项目管理概念及主要目标

（一）项目管理的概念

工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责

任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围

管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、

采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目

利益相关者的要求和期望为目标。

（二）项目管理的主要目标

现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期

望为目标。

1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。

2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。

二、进行科学的项目管理

（一）建立现代项目管理公司制度

现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企

分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公

司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司

改革的方向。

现代工程项目管理

现代工程项目管理是一种系统性的方法，旨在规划、实施和控制工程

项目的各个方面，以确保项目能够按时、按预算和按质量完成。现代

工程项目管理涉及各种技术和方法，包括计划、风险管理、成本控制、质量保证和团队协作等方面。下文将从以下几个方面详细介绍现代工

程项目管理。

1. 项目计划

项目计划是现代工程项目管理的核心。它涉及确定项目目标、制定时

间表、分配资源和确定任务的方式。在制定项目计划时，必须考虑到

所有相关因素，并且需要与团队成员进行沟通和协调。一个好的项目

计划应该清晰明确，包含所有必要的信息，并且能够指导整个团队完

成任务。

2. 风险管理

风险管理是现代工程项目管理中不可或缺的一部分。它涉及识别潜在

风险、评估其影响并采取相关措施来减轻或消除这些风险。在风险管

理过程中，需要对可能出现的问题进行预测，并制定应对策略以确保

项目能够按时完成。

3. 成本控制

成本控制是现代工程项目管理中的另一个关键方面。它涉及识别所有

与项目相关的成本，并确定如何最大限度地利用可用资源来控制这些

成本。在成本控制过程中，需要对预算进行跟踪和监控，并根据实际

情况进行调整。

4. 质量保证

质量保证是现代工程项目管理中的另一个关键方面。它涉及确保项目

交付的产品或服务符合客户要求和标准，并且能够满足预期的质量水平。在质量保证过程中，需要对项目交付物进行评估和测试，并采取

必要的纠正措施以确保其质量。

5. 团队协作

团队协作是现代工程项目管理中不可或缺的一部分。它涉及到确保团

队成员之间的有效沟通和协调，并鼓励他们共同努力以实现共同目标。在团队协作过程中，需要建立有效的沟通渠道、鼓励创新思维、促进

工程项目管理的方法

信息化项目管理一

(一)、现代工程项目管理理论、方法、手段的科学化

现代工程项目管理方法汲取了现代科学技术的最新成果,具体表现在:

(1)、管理手段的现代化,最显著的是〔计算机〕的应用,以及现代图文处理技术、精密仪器的使用,多媒体和互联网的使用等。目前以网络技术为主的项目管理软件已在工期、成本、资源等的计划、优化和控制方面十分完善,大大提升了项目管理的效率。

(2)、现代管理理论的应用,例如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用。它们奠定了现代项目管理理论体系的基石,是这些理论在项目实施过程中的综合运用。

(3)、现代管理方法的应用,例如:猜测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等,它们是解决各种复杂项目问题的工具。

(二)、现代工程项目管理的社会化和专业化

由于现代社会对项目的要求越来越高,项目的数量越来越多,

规模越来越大,越来越复杂,必须要职业化的项目管理者。以往在

进行工程建设时要组织管理班子,例如:组建基建部门、成立"指挥部',一旦工程结束这套班子便解散或空闻,管理人员的经验得不到积存。

在现代社会中,专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务,提供全过程的专业化咨询和管理服务。现代工程项目管理已成为一个新兴产业,已探究出许多比较成熟的项目管理模式。这样能取得高效的工程,达到投资省、进度快、质量好的目标。

(三)、现代工程项目管理的标准化和规范化

现代工程项目管理是一项技术性非常强的、十分复杂的工作,管理必须标准化、规范化,使其具有通用性、专业化、社会化,

一、名词解释

1、风险：指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观意料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。或

者说，风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。P1

2、承包商应承担的风险：指工程项目实施中的除规定为业主风险以外的所有风险。P5

3、风险因素：指引起或促使风险事故发生的条件以及风险事故发生时，致使损失增加或扩大的条件。P44

4、风险识别：是确定何种风险事件可能影响的项目。P14

5、风险处置：是选择应对策略、制定应对计划的过程，以降低风险发生的概率和损失的强度，并力图将风险转化为机

会。P183

6、风险转移：指承包商不能回避风险的情况下，将自身面临的风险转移给其他主体来承担，是指风险主体的转换。P25

7、工程项目的风险：指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性的事件或不满意事件的结果。P128

8、可控风险：也称内在风险，是指项目管理者能加以控制和影响的风险。P141

9、法律责任风险：指法律的完善程度和变动情况给建设工程带来的风险。P141

10、基本风险：指作用于整个经济或大多数人群的风险，具有普遍性，如战争、自然灾害、高通胀率等。P142

11、政治风险：主要指在一个国家和地区发生政治冲突、战争、社会动荡和工人罢工等社会的政治事件而对整个市场经济带来的损失，当然也会对居住小区投资带来严重的损失。P156

（12）土地熟化：主要指土地一级开发，即三通（或七通）一平前的征地拆迁工作，面临许多法律和社会问题。P158 （13）经济风险因素：主要是指一系列与经济环境和经济发展有关的不确定因素，它们的出现会对房地产市场产生影响，从而对居住小区投资收益产生影响。P159

工程项目管理目标

目标一: 成本控制

项目管理的一个重要目标是有效控制成本。通过制定详细的预

算和费用计划，并监测项目的费用支出，可以确保项目在预定的预

算范围内进行。此外，项目经理还需要与供应商和合作伙伴进行协商，以获得最优的价格和合理的合同条件，从而降低项目成本。

目标二: 时间管理

时间管理是项目管理的另一个关键目标。项目经理需要制定详

细的项目计划，并与团队成员协调，确保项目按时完成。项目经理

还需要识别和解决可能导致项目延迟的问题，并采取相应的措施，

以保证项目进度顺利进行。

目标三: 质量保证

项目管理的一个重要目标是确保项目交付的产品或服务符合预

期的质量标准。项目经理需要与团队成员一起制定质量控制计划，

并监测和评估项目过程和结果，以确保质量目标得到实现。在整个

项目过程中，项目经理还需要及时处理和解决可能影响质量的问题。

目标四: 风险管理

风险管理是项目管理中不可或缺的目标之一。项目经理需要识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。通过制定风险管理计划和灵活应对变化，项目经理能够有效降低项目风险，并提高项目成功的可能性。

目标五: 沟通与协作

项目管理中的另一个重要目标是促进团队成员之间的沟通与协作。项目经理需要确保团队成员之间的信息流畅，并协调不同团队之间的工作。有效的沟通和协作能够提高团队的工作效率，减少误解和冲突，从而推动项目顺利进行。

以上是工程项目管理的几个重要目标。通过制定合理的计划和策略，项目经理能够更好地控制成本、管理时间、保证质量、降低风险，并促进团队成员之间的协作与沟通。这些目标的达成将有助于项目的成功完成。

浅谈现代化项目管理

摘要：项目管理是建筑管理中的重要一环，本文对我国工程项目管理的发生和发展作出了介绍，同时提出要发展我国的工程项目管理，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，我国的工程项目管理必须现代化。关键词：工程项目管理建筑行业现代化

0.前言

工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究工程设计，工程招标，材料设备采购，施工管理，生产等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一，并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷，较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的需要，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

1.目前现代化项目管理中存在的误区现在大多数企业都认识到了在项目中进行管理的重要性，但是仍然有许多企业在实施项目管理的过程中存在着这样那样的误区，主要表现在: 1.1项目经理不够专业

在施工企业中，缺乏专业的项目管理人员来实施项目管理及担任项目经理，通常被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，但是他们在管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成人员之间计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员。1.2缺乏有效的交流机制

现代工程项目管理

1. 介绍

现代工程项目管理是指在现代社会背景下，对工程项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理方法。它通过科学的理论和方法，以及先进的技术手段，实现对工程项目全过程的有效管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。

在当今快速发展的社会环境中，各种规模的工程项目层出不穷。这些项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源等。因此，现代工程项目管理显得尤为重要。它不仅关乎着工程项目的顺利进行和成功交付，还关系到资源的合理利用和经济效益的最大化。

2. 现代工程项目管理的基本原则

现代工程项目管理遵循以下基本原则：

2.1 目标导向

现代工程项目管理以实现预定目标为核心。在开始一个新项目之前，必须明确定义项目目标，并制定相应的计划和策略。通过设定明确的目标，并将其分解为可操作步骤，可以更好地指导团队成员的行动，并提高整个团队的协作效率。

2.2 综合管理

现代工程项目管理需要综合考虑各种资源和因素，包括人力资源、物质资源、财务资源等。通过科学的组织和协调，确保各项资源的合理配置和利用，最大程度地提高项目的效率和质量。

2.3 风险管理

现代工程项目管理需要对项目中可能存在的风险进行评估和管理。通过制定风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险，可以减少项目失败的可能性，并保证项目按计划顺利进行。

2.4 沟通与协作

现代工程项目管理强调团队成员之间的沟通与协作。通过建立良好的沟通渠道，并促进团队成员之间的信息共享和知识交流，可以提高团队整体的创造力和执行力。

3. 现代工程项目管理流程

现代工程项目管理可以分为以下几个基本流程：

探析现代工程项目管理的方法

摘要：现代工程项目管理是确保建筑工程质量、工期、安全及经济效益等目的实现的必要手段。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合，如何在工程项目中合理运用项目管理关系到企业发展的成败。本文对现代工程项目管理方法进行了述说。

关键词：现代工程项目；项目管理；方法

引言

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行

一、工程项目管理的内容

工程项目的管理工作是落实和切实提高整个工程质量的关键环节，其内容主要包括以下几个方面:(1)质量管理部要牢牢把握工程的质量，以预防为主，对施工的每个环节的施工质量都要严格进行监督，确保其质量符合施工规定的标准;(2)技术实施部门要严格按照工程的施工方案以及规范进行施工，在工程竣工以后要做好三级交底工作(3)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作，各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员;(4)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料;(5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

现代工程管理理念

现代工程管理理念包括一系列对工程项目进行规划、组织、指导和控制的原则、方法和技术。这些理念旨在提高项目的效率、质量和可持续性。以下是一些现代工程管理的核心理念：

1. 项目整体管理（Project Management）：强调整个项目生命周期的综合管理，包括项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段。项目经理扮演着关键角色，负责协调资源、时间和成本，以实现项目目标。

2. 敏捷项目管理（Agile Project Management）：采用敏捷方法，强调快速响应变化、持续交付、团队协作和客户参与。适用于需求变化频繁或不确定性较大的项目。

3. 信息技术的应用（Information Technology in Project Management）：利用先进的信息技术和项目管理软件来提高沟通效率、资源分配和风险管理。这包括使用项目管理工具、虚拟团队协作平台等。

4. 风险管理（Risk Management）：强调在项目计划中积极识别、评估和管理潜在的风险。通过制定风险应对策略，减小不确定性对项目目标的影响。

5. 价值工程（Value Engineering）：通过优化资源利用和降低成本，提供更大的价值。强调在项目的各个阶段寻找并实现最佳的解决方案。

6. 可持续性和绿色工程（Sustainability and Green Engineering）：关注项目对环境的影响，强调采用可持续的工程实践，降低对资源的消耗，减少环境负担。

7. 团队协作和领导力（Collaboration and Leadership）：强调项目团队的协作和领导力。建立高效的团队文化，通过领导力激发团队成员的潜力。

现代工程项目管理

Introduction of Modern Project Management

一、课程基本情况

课程类别：素质拓展与创新创业教育

课程学分：1.5 学分

课程总学时：24 学时，其中讲课：22 学时，考试：2学时

课程性质：必修

开课学期：第1学期

先修课程：无

适用专业：电子信息工程、电子科学与技术、信息工程、通信工程

教材：李建平、王长峰，现代项目管理概论，机械工业出版社，2008年

开课单位：电子与信息工程学院电子信息工程系

二、课程性质、教学目标和任务

课程性质：必修课

教学目的：通过本课程学习，使学生对现代项目管理有初步了解，有一个整体认识，包括：现代项目管理的基本概念、原理和方法；使学生初步掌握项目管理各个阶段的基

本技术、方法和工具；同时使学生初步具备制定项目计划、组织、协调和控制的

能力。

教学任务：本课程全部为课堂教学，主要以讲授基本知识、原理和方法为主，同时结合典型案例介绍项目管理的基本技术、方法和工具。

三、教学内容和要求

第1章项目管理基本概念（2学时）

（1）了解课程学习意义；

（2）理解项目、管理、过程、组织等基本概念；

（3）掌握项目管理的基本内涵；

第2章项目范围管理（2学时）

（1）了解什么是项目范围管理及内容；

（2）理解项目界定、WBS、变更、控制等基本概念；

（3）掌握项目范围计划书的编写基本要求；

第3章项目进度管理（4学时）

（1）了解项目进度管理概念及内容；

（2）理解项目进度计划、控制等基本概念；

（3）掌握项目进度制定的基本方法；

第4章项目费用管理（4学时）

（1）了解项目费用计划及控制的基本概念；

现代项目管理在工程实践中的应用

项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达工业国家里已得到了广泛应用。我国近几年来在工程建设领域内大力推行项目管理。实践证明，推广项目管理对提高工程质量、保证工期、降低成本起到了重要作用，同时也取得了明显的经济效益。建设项目管理的内容覆盖了质量控制、进度控制、投资控制、合同控制及各方主体的协调等，项目工程管理的好坏直接影响到企业的经济效益和发展前景。因此，对于企业来说，抓好项目管理是至关重要的。就项目管理在工程实践中的应用谈几点我的看法。

一、项目管理应是以项目经理为核心，项目班子所有成员齐心协力共同完成

项目经理在项目管理过程中需要具有较强的组织协调能力，熟悉国家有关法律、法规，有较高的专业技术水平，在项目管理中以身作则，遵纪守法，充分调动和发挥项目管理人员的能动性和积极性，从而形成一个强有力的项目管理班子。因此，在项目管理中选择一个优秀的项目经理是至关重要的一环，也是项目管理效益的基础。同时由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、验收等众多因素和多元化关系，为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为

核心的管理体制，在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时、有效地处理项目实施过程中发生的种种问题。

二、项目管理必须从基础抓起，完善各项管理制度，实施动态管理和全过程监控

俗话说得好“好的开始是成功的一半”。建设工程项目管理必须从基础抓起，实施动态管理。为保证项目目标的顺利完成，在实施过程中要分阶段性将实际值和目标值进行对比分析，找出问题，及时采取措施，纠正偏差，调整工作计划和方法，使项目能顺利地向最终目标逐渐靠近。

工程项目管理的全周期管理在当今社会，工程项目管理已经成为现代化建设项目中不可或缺的环节。一项成功的工程项目，不仅需要精确的计划、协调的执行，更需要全周期的管理。本文将探讨工程项目管理中的全周期管理，包括项目前期准备、项目实施、项目交付和项目运维四个阶段。

一、项目前期准备阶段

工程项目的前期准备是项目成功的基石，它决定了项目整体的方向和目标。在项目前期准备阶段，项目经理需要进行项目立项、项目需求分析、项目可行性研究等工作。此外，还需要制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度和资源等，以确保项目能够按计划有序进行。

项目前期准备阶段还包括风险评估和管理。项目经理需要对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。只有在这个阶段做好风险管理工作，才能有效地提升项目的成功率。

二、项目实施阶段

项目实施阶段是工程项目管理的核心。在这个阶段，项目团队需要按照项目管理计划进行任务分解和资源调配。项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目进展顺利。

在项目实施过程中，项目经理需要进行项目监督和控制。这包括监测项目进度、成本、质量和风险等方面的情况，并对项目执行过程中

出现的问题及时进行调整和解决。只有通过有效的监控和控制，才能确保项目按时、按质、按量完成。

三、项目交付阶段

项目交付阶段是将项目成果交付给客户或使用方的过程。在这个阶段，项目经理需要确保项目交付符合合同约定的要求。同时，还需要进行项目验收和结算等工作，确保项目交付的顺利完成。

项目交付阶段还包括项目验收和客户满意度评估。项目经理需要与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并根据客户的反馈进行相应的调整和改进。只有客户满意，才能算是一项成功的工程项目交付。