监控过程组
跟踪项目进展,评估项目绩效,确保项目目标的 实现。
收尾过程组
完成项目可交付成果的移交,项目团队解散,总结项目 经验教训。
项目管理知识体系
知识体系概述
项目管理知识体系包括项目管理原则 、项目管理过程、项目管理领域以及 项目管理工具与技术。
01
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原则
项目管理原则为项目管理提供指导思 想,确保项目管理的正确性和有效性 。
批准或拒绝变更
根据评估结果,决定是否批准变更请求,如果变更请求被拒绝,需 向相关方说明原因。
04
项目风险管理
风险识别
风险识别
确定项目可能面临的风险,并记录在风险登 记册中。
风险来源
分析风险来源,包括内部和外部因素,如技 术、资源、市场、政策等。
风险分类
根据风险性质对风险进行分类,以便更好地 管理和应对。
监控项目进展
定期跟踪项目进度,收集项目数据,评估项目 绩效,确保项目按计划进行。
调整项目计划
根据项目进展情况,适时调整项目计划,以应对不可预见的风险和变化。
变更请求处理
识别变更请求
及时识别并记录变更请求,包括需求变更、进度变更、预算变更等 。
分析变更影响
评估变更请求对项目目标、时间表、预算和资源的影响,确定变更 的可行性和优先级。
绩效。
建立良好的人际关系
03
与团队成员建立互信、友好的关系,增强团队的凝力和向心力。06
项目收尾与评估
项目收尾流程
01
项目验收
确保项目成果符合预定的要求和 标准,完成项目验收报告。
03
项目交接
将项目的成果和文档交接给相关 利益方,确保项目成果得到有效
利用。