项目施工管理经验和方法(2)

施工工程管理经验和方法
1. 项目计划和管理
- 制定详细的项目计划，包括工期、资源和成本管理。

- 定期评估项目进展情况，并采取必要的措施来确保项目顺利进行。

- 建立有效的沟通机制，保持与各方的及时沟通，以解决问题和取得共识。

2. 风险管理
- 鉴别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。

- 建立风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对措施的落实。

- 定期进行风险评估和监测，及时调整风险管理措施。

3. 质量管理
- 确定项目质量目标和标准，保障施工质量。

- 建立质量管理体系，包括质量计划、检查和测试等。

- 实施质量控制措施，对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

4. 供应链管理
- 与供应商和承包商建立紧密的合作关系，确保及时供货和施
工进展。

- 进行供应商和承包商的评估和选择，确保其能力和信誉符合
要求。

- 建立供应链管理体系，包括物流、库存和交付等方面的管理。

5. 人力资源管理
- 确定项目组织结构和职责，分配合适的人力资源。

- 建立培训和发展体系，提高团队成员的能力水平。

- 人力资源管理与考核，激励和奖惩措施的落实。

6. 成本管理
- 制定详细的项目预算和成本控制计划。

- 进行成本估算和变更管理，确保项目在预算范围内完成。

- 持续监测和控制项目的成本，并进行经济效益评估。

以上是施工工程管理的一些经验和方法，通过合理的项目计划
和管理、风险管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理和成本
管理等方面的工作，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目顺利完成。

项目管理及二三次经营经验总结项目部历时多年，在上级单位的正确领导下，在保证施工安全、工程质量的前提下如期圆满的完成了施工任务，取得了可观的成绩，现就项目部在项目管理方面及二三次经营方面的一些经验总结如下，以便后续同仁参考。

一、项目管理方面自工程中标后，公司组织人员火速进场，及时与业主对接，以最快的速度完成施工准备，提前进入正常施工状态。

施工过程中项目部紧紧围绕施工方案开展工作，以技术管理为龙头，合理利用单位工程集中的特点，采取资源集中与搭配快速的施工办法，取得“科学、合理、快效与节约”的效果。

具体有以下几个方面：1、强化项目领导班子组成，优化人员分工，进行动态调整，使之与施工生产实际相协调。

由于项目部当时是公司成立以来参建得第一个高铁项目，也是当时公司最大的在建项目，公司领导给予了高度重视。

项目进场后，公司以最快的速度将项目部领导班子及各部室管理人员配备到位，使项目部能够在较短的时间内正常运转并高效的开展工作。

在项目工期紧张时期，领导班子没有根据初期制定的责任分工和进度要求教条的、按部就班的开展工作，而是发扬主动出击、不等不靠的精神，各领导班子成员在保证自己本职工作及分管部室日常工作正常开展的情况下，分段分片区进行责任包保，进驻施工一线，与施工人员日夜奋战在施工现场，这样不仅确保了工程施工责任到人，保证施工任务如期完成，而且使项目领导和现场管理、技术人员“打成一片”，充分调动了一线作业人员的积极性，也一定程度上提高了劳务队作业人员的工作动力。

与此同时，各部室管理人员也摒弃了“各人自扫门前雪”的消极思想，而是打破部室界限，不分你我，有活大家一起干，如当时项目部计划合同部门由于人员短缺，工作任务集中，工程部人员义不容辞的伸出援手，白天完成自己手头的工作，晚上帮助计划部门统计数据，不仅帮助计划部门如期完成了工作，自己也学习到了计划方面的知识。

2、及时调整施工方案、方法，探索、创新施工方法，高质高效完成施工任务。

项目管理经验总结____分公司第四管理部____.09作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。

所以如何控制好质量是关键。

1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。

也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。

在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。

工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。

施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。

通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。

在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。

此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。

2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。

通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。

通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。

3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。

因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。

进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。

4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。

监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。

此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。

5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。

项目管理经验项目管理经验范本一、进度管理：1、进度计划：在本项目总工期的约束下按施工阶段编制施工进度计划:如：1) 桩基（含支护体系）施工进度计划2）支护结构施工进度计划3）土方施工进度计划4）地下室基础（±0.000以下）施工进度计划5）主体结构（±0.000以上）施工进度计划6）装饰施工进度计划2、进度计划执行：1）在各班组/分包合同内明确表明：工种人数、分项工程工期天数。

2）在合同执行阶段对照合同进行监督管理：（1）编制周进度计划，每周项目生产例会让各班组/分包确认签字。

（2）各区施工管理人员每天在所管辖区域内对各班组/分包人数进行统计，统计后上报项目微信群内。

如有异常，项目部采取措施进行纠偏。

（3）纠偏措施：约谈、罚款、更换班组等。

3)每周定期对现场材料进行盘点，检查是否满足现场施工进度要求。

二、质量管理：1、事前控制：1）在跟班组/分包签订合同时明确其质量要求。

2）在每项工作开展时针项目部对班组/分包进行书面交底，明确质量要求。

3）检查材料是否满足施工所需要求。

4）加强各工序前置技术工作。

如铝模深化、砌筑排版等。

2、事中控制：施工管理人员在施工过程中进行检查与指导，发现问题马上要求整改：下达整改通知单，整改单应明确整改时间、要求及逾期后果。

若逾期未进行整改下达罚款通知单，并安排代工处理。

3、事后控制：1）对涉及商务问题的分部分项工程，实行举牌验收制度。

如桩基施工验收，收桩时验收牌中应标明地面标高、设计桩长、实际桩长、入岩深度等数据，然后施工管理人员，监理、桩基施工分包单位管理人员一起举牌拍照，为日后计量留下依据。

2）对于铝模工艺，应建立实测实量小组，浇筑混凝土前，与班组调校人员复核墙柱垂平、板顶极差等数据、合格后方可浇筑混凝土。

拆模后，对成品进行实测实量，记录数据。

实测实量成绩作为班组结算依据。

三、安全文明施工管理：1、施工场地布置规划好。

2、除项目安全部日常工作外：施工现场管理人员与项目安全部对现场施工生产过程中应加强联动：（1）施工现场管理人员在现场施工管理过程中发现安全隐患：如临边、洞口防护缺失，马上通知安全部，安全部接到通知后安排人员完善。

施工技术管理措施一、施工技术管理措施(一)质量技术管理措施1.建立健全质量监督体系，落实质量管理目标责任制，充分发挥公司和项目部的质量网络作用，认真贯彻，“质量第一”和“谁施工谁负责”的质量责任制。

项目经理，技术负责人共同抓质量管理工作，坚决贯彻公司确保工程质量的各项规章制度，在质量管理力度上下功夫，确保工程质量目标的实现。

2.坚持做到“五项严格坚持”，严格坚持施工的高标准，不合格必须推倒重来。

严格坚持施工的正常程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。

严格坚持按施工规范，操作技术规程操作，克服管理和操作上的自由化和随意性，严格坚持治理质量通病的措施，做到施工-次成活，严格防止交叉污染，注重产品保护和节约材料。

3.认真做好施工准备工作，建立现场施工翻样，认真做好钢筋，钢构件，模板的翻样工作，根据施工进度有针对性的制订有关的详细施工方案，确定消除质量通病的方法。

4.逐级做好技术交底工作，施工前，工长，施工员应向操作者进行详细的书面技术交底，交待清楚操作要点，注意事项，质量标准和安全生产要求等，并监督实施。

5. 严格质量检验制，工程一律实行“三检制”衽质量否决权。

坚持自检，互检与专检相结合。

坚持做到前道工序不合格，后道工序不得施工。

要做好各分部分项工程的质量评定工作，整理好有关的先进技术资料。

6.严格计量管理，加强对砼的配合化的管理，要严格执行试验室确定的配合化施工过程中不得随意改变。

7.积极推行样板施工，装饰装修施工应先做样板，经上级施工人员认可后，按样板进行大面积施工。

8.建立健全成品保护制度，成品，半成品的保护要设置专人负责，每道工序必须有相应的保护措施。

下道貌岸然工序必须保护好上道工序的产品，树立“没有上道工序就没有下道工序”的成品保护意见。

促进内外部工程质量管理交流，加强关健工序的控制。

组织内部和项目部之间的观摩学习，交流管理体系的经验和创优年件的实施。

(二)安全技术管理措施1.建立健全安全保障体系,落实安全责任制,坚决贯彻“安全第一，预防为主”的思想和坚持“管生产必须管安全”的原则。

提高施工项目管理能力的技巧一、引言施工项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到各种资源的协调、进度的控制以及团队的管理。

只有具备良好的项目管理能力，才能确保项目的顺利进行。

本文将介绍几个提高施工项目管理能力的技巧，帮助项目经理在项目执行过程中取得更好的成果。

二、规划与准备1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，项目经理应该制定项目计划，并明确项目的目标、阶段性里程碑和关键时间点。

详细的项目计划有助于资源的有效配置和进度的合理控制。

2. 建立有效的沟通渠道：项目经理应该与项目团队保持密切的沟通，确保项目信息的畅通传递。

定期的团队会议和项目报告可以有效地促进团队的合作和共识，避免沟通问题导致项目延误。

三、团队管理与激励1. 招聘和培训优秀的团队成员：一个高效的项目团队是项目成功的关键。

项目经理应该具备良好的招聘眼光，选择具备相关技能和经验的团队成员。

同时，定期的培训和知识分享也是提高团队绩效的重要手段。

2. 设定明确的目标和激励机制：项目经理应该为团队成员制定明确的目标，激励他们积极参与项目并提供优质的工作成果。

合理的激励机制可以调动团队成员的积极性，提高他们的工作动力和投入度。

四、风险管理与问题解决1. 风险识别与评估：项目经理应该及时发现和评估项目中的风险，制定相应的风险管理计划。

通过对潜在风险的及时应对，可以减少项目延误和成本超支的风险。

2. 快速反应与问题解决：在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种问题和挑战。

项目经理应该具备快速反应和问题解决的能力，及时应对各种变化和突发情况，保证项目的顺利进行。

五、监控与评估1. 项目进度和成本的监控：项目经理应该对项目的进度和成本进行定期的监控和评估。

可以利用项目管理工具和报表来跟踪项目的实际执行情况，及时发现并解决潜在问题，保证项目的按时、按质、按量完成。

2. 学习和总结经验教训：每个项目都是一个宝贵的经验积累机会。

项目经理应该及时总结项目的经验教训，找出项目管理中的不足并加以改进。

工程施工项目经验总结（精选多篇）—经验交流材料—好第一篇：工程施工项目经验总结ﻭ一、**陆军预备役高炮团工地ﻭ1、工程概况:本工程于ｘｘ年2月18日开工，于xｘ年4月１0日竣工.合同造价为６６.8万元,审计定价为7４9658.５2元。

ﻭ2、施工管理经验总结：ﻭ⑴工程质量管理方面ﻭ①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位.ﻭ②镜面不锈钢壁厚太薄（达不到1㎜），板边注胶处理必须细致.③楼梯间滴水檐胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。

④晶**石材铺地面最好刷防腐剂。

（大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样）。

⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净.⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。

⑦用声控感应开关的灯具,光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。

⑵工程进度控制方面工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有：①我的综合管理水平低,对工程的进展情况没有遇见性（其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。

ﻭ②油漆工施工队伍安排不足,应该至少安排西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。

③工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。

⑶材料控制管理方面ﻭ本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象.⑷安全施工管理方面ﻭ与所有施工作业人员签**全施工责任书，未出现安全事故。

二、财校学术报告厅1、工程概况：本工程于xｘ年4月16日开工，于xx年5月30日竣工.合同造价为２9。

8万元,审计定价为33５112.76元.ﻭ２、施工管理经验总结：⑴工程质量管理方面①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式.②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。

ﻭ③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固,不再拔台。

④铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。

ﻭ⑤lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。

施工工程进度计划管理重点难点及解决方法施工工程进度计划管理是确保工程按期完成的关键环节，它涉及到项目规划、资源配置、风险控制等多个方面。

本文将从施工工程进度计划管理的重点难点入手，分析其原因，并提出相应的解决方法。

一、施工工程进度计划管理的重点难点1. 工程进度计划的合理性合理的工程进度计划是保证工程顺利进行的基础。

然而，在实际施工过程中，由于工程规模大、环节多、突发情况多，使得工程进度计划的制定和执行变得复杂。

如何确保工程进度计划的合理性，是施工工程进度计划管理的首要难题。

2. 资源配置的优化资源配置的优化是保证工程进度计划顺利实施的关键。

在实际施工过程中，人力、物力、财力等资源往往存在一定的局限性，如何在这些资源有限的条件下，实现资源配置的最优化，是施工工程进度计划管理的第二大难题。

3. 风险控制在施工过程中，各种风险因素随时可能对工程进度产生影响。

如何对这些风险因素进行有效的识别、评估和控制，是施工工程进度计划管理的第三大难题。

4. 沟通协调施工工程进度计划管理需要涉及到多个部门和单位的协调合作。

如何确保各方的沟通顺畅，提高工作效率，是施工工程进度计划管理的第四大难题。

二、施工工程进度计划管理的解决方法1. 提高工程进度计划的合理性为了提高工程进度计划的合理性，可以从以下几个方面入手：（1）深入研究工程图纸，对工程进行全面了解。

（2）充分考虑施工现场的实际情况，对工程进度计划进行调整。

（3）与相关部门进行充分沟通，确保工程进度计划的可行性。

2. 优化资源配置为了实现资源配置的优化，可以从以下几个方面入手：（1）合理配置人力资源，确保施工人员的专业技能和经验符合工程需求。

（2）合理配置物力资源，确保施工材料和设备的充足和及时。

（3）合理配置财力资源，确保工程资金的合理使用和调配。

3. 加强风险控制为了加强风险控制，可以从以下几个方面入手：（1）建立完善的风险管理体系，对风险因素进行识别、评估和控制。

项目施工管理经验和方法
1. 安全管理：要做好安全管理，建立健全的安全检查记录和责任制度，加强工人的招聘和培训，落实安全防范措施，做好危险区域的警示标识，定期检测设备和工具的使用情况，确保工地安全。

2. 进度管理：要根据工期表和计划安排好项目进度，对进度进行跟踪和控制。

3. 质量管理：要做好项目的质量管理，建立健全的质量检查制度，定期检查施工质量，及时处理质量问题，确保项目质量。

4. 成本管理：要建立成本控制制度，根据成本预算表，分析成本情况，控制施工过程中的成本。

5. 合同管理：根据合同约束，做好合同的执行管理，落实合同中的各项责任和义务，并处理合同纠纷。

6. 人员管理：要建立健全的人员管理制度，规范员工的工作流程，加强员工的培训和管理，留住优秀人才。

7. 沟通管理：做好与业主、设计单位和其他相关方面的沟通工作，遇到问题及时解决，确保项目进展顺利。

8. 环保管理：遵守环保法规，落实环保措施，减少施工对环境的影响。

9. 物流管理：合理安排物资和施工人员，在保证施工质量的前提下，控制物资和人员的流动。

10. 数据管理：建立完善的项目数据管理制度，对施工过程中的各项数据进行记录和分析，为决策提供参考依据。

施工现场经验之谈施工现场的经验很多很多，大体概括一下，应包括以下一些方面：自身素质方面、技术方面、人员管理方面、材料方面、班组方面、资料方面、对外关系方面、团队协作方面等。

一、自身素质方面1、对于新进企业的青年员工，要多看、多问、多长个心眼，注重现场施工经验的获取和累积，培养良好的人际关系、处事风格；要教育新员工学会"顺滕摸瓜”，逐步扩展式的学习新东西，形成一种敢闯敢干的做事风格；教育他们面对施工过程中出现的问题，需逐个突破，要有耐心，懂得坚持。

2、要以提高自己综合素质为目的，包括专业理论水平、实际业务素质、管理能力、协调能力等，要把个人的能力充分契合到项目团队中去，优质高效地完成自己分的工作，并协助他人共同完成项目部施工任务目标，这样才能创造项目部良好的经济效益和企业形象。

3、要善于学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握；能够定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全；能够做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的可控围。

4、要认真贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；要根据项目的工作区域、工作难度、工作时段，按照实际情况提出合理的施工计划，经项目部批准后并严格执行。

5、要积极配合其它岗位同事的工作，要熟悉多方面的业务要点，从而全面发展。

如：工长需要熟练掌握专业技术，安全防、质量进度等几方面齐头并进；需要配合材料员，落实好材料计划、材料使用等方面的控制；需要配合资料人员，注意时效，及时办理好各项资料，特别是工期、经济方面的资料办理。

6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

二、技术方面（一）施工前期准备1、项目部主要管理人员必须吃透图纸，精通相关专业的图集、规及操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，最起码也要求把握好尺度和底线（或者最低标准），再根据合同和施工图纸，编制项目工程预算，根据市场价格水平进行分析和预测。

工程施工管理经验少
第一，合理规划。

在项目启动阶段，就需要对项目进行充分的规划，包括确定项目目标、
编制工程进度计划、制定施工方案等。

在规划阶段，要考虑项目的整体情况和各个细节，
确定合理的工期、成本和资源安排，做到心中有数，明晰施工任务。

第二，合理组织。

在项目实施阶段，需要建立项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都清楚自己的任务和目标。

同时要合理安排施工人员和设备，保证施工过程的
顺利进行。

在项目组织方面，要注重沟通协作，加强团队协作，解决各种问题，保证工程
进度。

第三，合理指导。

在施工过程中，需要根据实际情况做出合理的决策和调整，及时解决问题，防止进度延误。

要对施工过程进行有效监督和管理，确保各项工作按计划进行，保证
施工质量和安全。

在施工指导方面，要善于倾听施工人员的意见和建议，鼓励他们提出问题，共同解决问题。

第四，合理控制。

在项目结束阶段，需要对项目成本、质量和进度进行有效的控制，确保
项目按照预定要求完成。

要建立健全的质量管理体系和进度管控机制，及时发现问题和风险，做好预防措施，避免问题扩大。

在项目控制方面，要注重数据分析和决策，科学合理
地制定控制措施，保证项目质量和安全。

综上所述，工程施工管理是一项复杂而重要的工作，需要管理者具备丰富的经验和专业知识。

在实际工作中，我们要不断总结经验，不断学习和提高，做到善于规划、组织、指导
和控制，确保工程顺利完成。

希望以上经验分享能对大家有所帮助，让工程施工管理工作
更加高效和顺利。

一、施工前的准备工作：施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件。

建设工程项目总的程序是按照决策、设计和施工三个阶段进行。

施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。

施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济责任制的重要依据. 同时还是土建施工和设备安装顺利进行曲的根本保证. 因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

根据我公司施工项目是以系统集成、机电设备安装为主的实际情况，施工前的准备工作主要为以下内容：(一)技术准备1 、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。

熟悉、审查施工图纸和有关设计资料的内容比较多，如施工方应审查施工项目的地点、建造总平面图同国家、城市或者地区规划是否一致，建造物的设计功能是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求等也作为审查施工图纸的内容.针对系统集成、设备安装工程项目重点要熟悉、了解设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;了解建造物与地下建造物、管线、管线井之间的关系；明确施工项目的结构形式和特点，审查图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部份项工程质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源的供货日期；明确建设、设计、监理和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

熟悉、审查施工图纸的程序：熟悉、审查施工图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

(其中现场签证主要是在开始施工后进行)施工单位收到施工项目的图纸和有关技术文件后,应尽快组织有关的工程技术人员进行自审，写出自审图纸的记录。

自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议.施工图纸的会审阶段普通由建设单位主持，由设计单位、施工单位和监理单位参加, 四方对设计图纸进行设计图纸的会审.施工单位应根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对施工图纸的疑问和建议，最后在与设计、建设、监理统一认识的基础上，对所探讨的问题做好记录,形成“图纸会审记要”，参加单位共同会签、盖章, 由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

工程施工管理要点一、工程施工管理的重要性1.1节约成本：合理的工程施工管理能够有效的管理各种资源，提高资源的利用率，从而降低施工成本。

1.2保证质量：工程施工管理能够确保施工过程中各项工作按照设计要求及相关标准进行，保证工程质量有保障。

1.3提高效率：通过合理的工程施工管理，能够提高工程项目的完成速度，缩短工程周期，提高工程的经济效益。

1.4保障安全：工程施工管理能够对工程施工中的各种安全风险进行评估和控制，确保施工过程中人员的安全。

1.5促进沟通：工程施工管理能够让项目各方之间的沟通更加顺畅，有效协调各方的利益，确保项目顺利进行。

二、工程施工管理的要点2.1项目计划管理项目计划是工程施工管理的基础，项目计划要合理、清晰、可行。

在进行项目计划管理时，需要考虑以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的整体目标及各个阶段的目标，为项目的顺利进行提供指导。

（2）项目任务分解：将项目任务按照工作包的形式进行逐级分解，明确各个任务的工作内容和责任人，确保项目进度的可控性。

（3）项目进度计划：根据项目的目标和任务分解，制定项目的进度计划，确定项目的关键路径。

（4）项目资源计划：确定项目所需要的各种资源，包括人员、设备、材料等，合理分配资源，确保项目按时进行。

2.2施工过程管理施工过程管理是工程施工管理的核心内容，涉及到施工现场的各个方面。

在进行施工过程管理时，需要考虑以下几个方面：（1）施工组织：建立科学、合理的施工组织机构，确定各个施工部门的职责和人员配备。

（2）施工方案：根据项目的要求和施工条件，制定合理、安全、经济的施工方案。

（3）材料管理：合理规划材料供应和库存，确保施工现场的材料供应充足，避免施工中断。

（4）工艺控制：通过工艺控制，确保施工过程中各项工作按照设计要求和相关标准进行。

2.3质量控制质量控制是工程施工管理中至关重要的一环，质量控制涉及到工程项目的各个方面。

在进行质量控制时，需要考虑以下几个方面：（1）质量目标：明确工程项目的质量目标，制定合理的质量评估标准。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（2）随着我国建筑工程的快速发展，建筑施工现场管理也变得越来越重要。

合理的施工现场管理可以提高工程的施工效率，保证工程质量，降低工程成本，确保施工安全。

本文将继续介绍建筑工程项目管理中的施工现场管理和优化措施。

一、高效的施工人员管理1. 人员合理配置：合理配置施工人员的数量和专业，根据项目实际情况和计划进度，及时调整人员的配备和数量，确保施工人员的充分利用和合理分工，提高工作效率。

2. 人员培训：对施工人员进行必要的培训和教育，提高他们的技能和综合素质，增强他们的安全意识和责任感，确保施工质量和安全。

3. 人员考核：建立完善的人员考核机制，对施工人员的工作表现进行定期评估和考核，激励优秀人员，对不合格的人员采取相应的措施，确保施工质量和安全。

二、施工设备的合理使用和管理1. 合理配置施工设备：根据施工需要和进度计划，合理配置施工设备的数量和种类，确保施工设备的充分利用和高效工作。

2. 定期检修维护：对施工设备进行定期检修维护，确保设备的正常运转和性能稳定，减少因设备故障而导致的施工延误和成本增加。

3. 设备更新升级：根据施工技术和需求的发展，及时更新和升级施工设备，提高施工效率和质量，降低施工成本。

三、材料管理1. 合理采购储备：根据工程进度计划和施工需求，合理采购和储备施工所需的材料和物资，确保施工材料的充足供应和质量保障。

2. 材料使用监管：对施工材料的使用进行严格监管和管理，杜绝浪费和滥用现象，提高材料利用率和降低施工成本。

3. 材料质量控制：建立健全的材料质量控制体系，对施工材料进行严格检验和筛选，确保施工质量和安全。

四、施工现场安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行全面的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，降低施工现场事故发生的概率。

2. 安全监督检查：建立健全的安全监督检查制度，加强对施工现场安全的监督和检查，发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。

施工现场安全管理经验施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要环节，在建筑施工过程中，总是伴随着各种各样的安全风险。

合理的施工现场安全管理能够有效地预防和减少事故的发生，保证工人的生命财产安全，提高工程质量，并且减少施工中的浪费。

本文将从安全管理的基本原则、安全教育培训、现场巡查及整改、应急预案和事故处理等方面进行探讨，总结施工现场安全管理的经验。

一、安全管理的基本原则1.安全第一原则。

安全是施工的基本前提，任何施工活动都必须以保障安全为首要任务。

2.防患于未然原则。

通过规范的施工管理，预先识别和排查施工风险，及时采取措施消除或降低安全风险，从根本上避免事故的发生。

3.全员参与原则。

安全管理需要全员参与，建立健全的安全责任体系，明确各岗位的安全职责，强化班组和个人的安全意识。

4.科学管理原则。

运用科学的管理方法，制定合理的安全管理制度和流程，提高安全管理的效率和效果。

5.持续改进原则。

定期进行安全工作的评估和总结，不断改进安全管理制度和工作方法，提高安全管理水平。

二、安全教育培训施工现场安全教育培训是保证施工人员安全意识和安全技能的重要环节。

1.根据施工具体情况制定安全教育培训计划，针对不同岗位的人员进行分类培训。

2.培训内容包括施工现场的安全规章制度、各种安全操作规程、应急措施等，注重实际操作技能的培养。

3.培训形式多样，可以采取理论培训、讲座、案例分析、模拟演练等形式进行，切实提高施工人员的安全意识和技能。

4.定期进行安全知识考核，对未合格人员进行再培训，并及时纠正安全操作不规范的问题。

三、现场巡查及整改现场巡查是保证施工现场安全的重要手段，可以及时发现和消除安全隐患。

1.制定巡查计划，明确巡查周期和内容，以针对性的解决施工现场存在的安全问题。

2.巡查内容主要包括施工场地的通道、电气设施、施工机具和设备、危险源的管理等。

3.巡查时要注意围栏、警示标志的设置情况，对施工人员的安全操作进行督促和检查。

工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。

1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。

2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。

施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。

施工安全组织保证体系和安全管理制度。

3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。

项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。

4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。

操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。

工程施工队伍管理方法（二）工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。

一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。

下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。

一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。

2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。

二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。

2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。

三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。

建筑工程施工管理PDCA建筑工程施工管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到工期、质量、成本等多个方面。

为了确保施工过程的顺利进行，提高项目的整体管理水平和工程质量，PDCA循环管理方法成为了一种有效的管理工具。

一、PDCA管理方法简介PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理方法，又称为计划－执行－检查－行动循环法，是一种广泛应用于管理体系中的迭代循环方法。

PDCA管理方法的核心思想是不断通过循环来实现过程改进和优化。

1. 计划（Plan）：明确目标，制定施工计划。

在施工前，项目方应对整个施工过程进行合理规划，明确项目目标、任务、工期等重要指标，并制定有效的施工计划。

2. 执行（Do）：按计划进行施工。

施工管理团队应按照预先制定的计划，组织施工人员按照要求和标准进行工程施工，确保工程质量和进度的达到预期目标。

3. 检查（Check）：对施工过程和结果进行检查。

在施工过程中，应设立相应的监测和检查机制，对施工过程和工程质量进行全面检查，发现问题及时纠正。

4. 行动（Act）：采取措施纠正问题，持续改进。

根据检查结果，对施工中出现的问题进行分析，制定纠正措施，不断优化施工管理，提高施工质量和效率。

二、PDCA管理方法在建筑工程施工管理中的应用1. 建立完善的施工管理体系：在施工前，建立健全的施工管理体系，包括施工组织设计、质量控制计划、安全防护措施等，明确各个环节的具体要求和责任。

2. 制定详细的施工计划：在计划阶段，建立完善的施工计划，包括工序安排、材料采购、机械设备调度等，明确每个环节的时间节点和工作要求。

3. 强化施工现场管理：在施工阶段，加强对施工现场的管理，包括施工人员的安全教育培训、施工流程的监督检查、质量控制的把关等，确保施工过程的安全、规范和高效。

4. 建立质量检查机制：在检查阶段，建立质量检查机制，对施工过程和施工结果进行全面检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量达到预期标准。

工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。

第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。

第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。

尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。

按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

The real tenacity should be thorough when we cry, openness when we laugh, fullness when we speak, and don't hesitate when we do.简单易用轻享办公（页眉可删）做好施工现场管理的方法如何做好施工现场管理?我们做好施工现场管理的方法有哪些?怎么样管理好一个施工现场呢?试试下面的方法!一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。

各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。

因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。

二、在施工现场多“走”多“看”多“想”在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。

这样你就会对现场有一个深入的了解。

所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

三、发现问题后，要想多种办法予以解决围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决;属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决;属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。

工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。