改善小技巧-提案与非提案的有效区分ppt课件
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改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
《提案改善报告》课件
详细描述
企业需要不断审视自身的管理体系和运营模式，发现存在的 问题和不足，并采取有效的措施进行改进。通过优化管理体 系和运营模式，可以提高企业的运营效率、降低风险、提升 竞争力。
THANKS 感谢观看
。
提案改善的范围和对象
提案改善的范围涵盖了企业的各个领域，包括生产、技术、品质、管理、服务等。
提案改善的对象可以是具体的设备、工艺、操作方法、管理流程等，只要是有改进 空间的方面都可以提出提案。
提案改善不仅限于生产一线的员工，所有员工都可以提出自己的改进意见和建议， 共同推动企业持续改进。
02 提案改善的实施过程
提案的征集和筛选
01
02
03
提案的来源
员工、团队、部门等不同 来源的提案，鼓励全员参 与。
提案的筛选
根据可行性、效益性、紧 迫性等标准，筛选出有价 值的提案。
提案的分类
将筛选出的提案进行分类 ，便于后续的评审和实施 。
提案的评审和实施
提案的评审
组织专家或团队对筛选出 的提案进行评审，评估其 可行性和效益。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高企业生产效 率、降低生产成本、优化工作流 程，从而提高企业的经济效益和
市场竞争力。
通过提案改善，员工能够积极参 与企业管理，提高工作积极性和 归属感，促进企业与员工共同发
展。
提案改善有助于企业及时发现和 解决潜在问题，提高产品质量和 客户满意度，树立企业良好形象
案例二：品质提升方案
总结词：通过改进产品设 计、加强过程控制和检验
，提高产品品质。
分析产品设计和制造过程 中可能影响品质的因素。
引入先进的检测设备和检 测技术，提高产品检测的
准确性和可靠性。
企业需要不断审视自身的管理体系和运营模式，发现存在的 问题和不足，并采取有效的措施进行改进。通过优化管理体 系和运营模式，可以提高企业的运营效率、降低风险、提升 竞争力。
THANKS 感谢观看
。
提案改善的范围和对象
提案改善的范围涵盖了企业的各个领域，包括生产、技术、品质、管理、服务等。
提案改善的对象可以是具体的设备、工艺、操作方法、管理流程等，只要是有改进 空间的方面都可以提出提案。
提案改善不仅限于生产一线的员工，所有员工都可以提出自己的改进意见和建议， 共同推动企业持续改进。
02 提案改善的实施过程
提案的征集和筛选
01
02
03
提案的来源
员工、团队、部门等不同 来源的提案，鼓励全员参 与。
提案的筛选
根据可行性、效益性、紧 迫性等标准，筛选出有价 值的提案。
提案的分类
将筛选出的提案进行分类 ，便于后续的评审和实施 。
提案的评审和实施
提案的评审
组织专家或团队对筛选出 的提案进行评审，评估其 可行性和效益。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高企业生产效 率、降低生产成本、优化工作流 程，从而提高企业的经济效益和
市场竞争力。
通过提案改善，员工能够积极参 与企业管理，提高工作积极性和 归属感，促进企业与员工共同发
展。
提案改善有助于企业及时发现和 解决潜在问题，提高产品质量和 客户满意度，树立企业良好形象
案例二：品质提升方案
总结词：通过改进产品设 计、加强过程控制和检验
，提高产品品质。
分析产品设计和制造过程 中可能影响品质的因素。
引入先进的检测设备和检 测技术，提高产品检测的
准确性和可靠性。
改善提案PPTppt
02
改善提案类别
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产效率提升
总结词
提高生产效率是工厂和企业提高竞争力的关键因素。
详细描述
通过优化生产计划和调度、减少生产浪费、提高设备利用率、改进工艺流程等措 施，可以显著提高生产效率。
质量改进
总结词
质量是企业的生命线，通过质量改进可以提升产品和服务水 平，提高客户满意度。
详细描述
通过引入质量管理体系、加强员工质量意识培训、制定严格 的质量检测和反馈机制等措施，可以实现质量改进目标。
要点三
提高员工技能和意识
加强员工培训和技术指导，提高员工 的技能水平和安全意识，减少生产事 故的发生。
案例二：通过六西格玛方法降低成本
定义问题和目标
明确问题和目标，并组建跨职能团队来开 展六西格玛项目。
数据收集和分析
通过收集和分析历史数据，找出潜在的质 量问题和浪费环节。
制定改进方案
根据分析结果，制定改进方案，并对改进 方案进行实验和验证。
加强员工培训和教育，提高员工的 素质和能力，使其更好地参与到改 善提案中来。
与业界交流与合作
加强与同行业之间的交流与合作， 借鉴和吸收先进的经验和做法，共 同推进改善提案的发展。
THANKS
谢谢您的观看
主动性、针对性、可行性、效益性、创造性。
改善提案的意义
提高组织或团队的工作效率
通过优化工作流程、减少浪费等措施，可以显著提高组织或团队的工作效率。
提升员工参与度
鼓励员工提出自己的建议和意见，让员工更加关注组织或团队的发展，提升员工参与度和忠诚度。
促进组织或团队的文化建设
积极推动改善提案的开展，可以促进组织或团队的文化建设，营造积极向上、创新进取的工作氛围。
改善提案知识-ppt
案例三等措施，实现工 作环境的优化，提高员工的工作积极性和工作效率。
详细描述
该提案由员工代表提出，针对工作环境中的噪音、灰 尘等问题，制定了一系列改进措施。首先，加强设备 维护和保养，减少噪音和灰尘的产生。其次，合理规 划工作区域和工作时间，避免噪音和灰尘对员工身体 健康的影响。最后，加强员工健康和安全培训和教育 ，提高员工自我保护意识和能力，实现工作环境的优 化。
考虑所有因素
全面考虑所有相关因素，以确保决策考虑到所有 方面。
反思和修正
决策后要及时反思和修正，以便不断改进和完善 决策过程。
04
改善提案的案例分享
案例一：通过提案降低生产成本
总结词
通过精益生产、降低浪费等措施，实现生 产成本的降低，提高企业盈利能力。
VS
详细描述
该提案由生产部门提出，针对生产线上的 浪费现象，制定了一系列改进措施。首先 ，优化生产计划，减少生产调整时间和浪 费的材料，提高生产效率。其次，加强生 产过程中的质量控制，降低废品率和返工 率。最后，推广精益生产理念，减少生产 浪费和不必要的支出，实现生产成本的降 低。
案例五：通过提案解决物流问题
总结词
通过优化物流计划、提高物流效率和降低物流成本等措 施，实现物流问题的解决，提高企业的整体运营效率和 服务水平。
详细描述
该提案由物流部门提出，针对现有的物流运作中存在的 问题和瓶颈，制定了一系列改进措施。首先，分析现有 物流计划和运作流程，找出问题和瓶颈环节。其次，引 入先进的物流管理软件和设备，提高物流计划和运作效 率。最后，加强与供应商和客户的沟通和协作，实现物 流信息的共享和协同运作，降低物流成本和提高物流服 务水平。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断 进行改善和创新，企业才能保持竞争 优势和可持续发展。
改善提案PPT
改善提案ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 改善提案概述 • 改善提案的细分领域 • 如何提出改善提案 • 改善提案的成功案例 • 如何持续改善
01
改善提案概述
改善提案的定义
改善提案
是一种流程或机制，旨在鼓励员工、学生或其他群体提出针 对组织、团队或个人的改进建议。
目的
通过集思广益和集体参与，提高工作效率、减少浪费和优化 流程，从而实现持续改进和提升绩效。
发现改善点
01
发现工作中的不足和 瓶颈
从业务流程、操作规程、工具设备等 方面寻找需要改进的地方。
02
了解客户需求和反馈
通过市场调查、客户反馈、内部讨论 等方式了解客户需求和改进点。
03
关注业界最佳实践和 趋势
学习业界先进的做法和经验，结合自 身实际情况进行改进。
收集数据和信息
收集相关数据和信息
通过数据收集和分析，了解改善点的具体情况和影响范围。
明确改善方案的具体步骤、时间节点、责任人和所需资源。
实施改善方案
方案实施监控与调整
对改善方案实施过程进行监控，及时调整偏差，确保方案的有效实施。
评估改善效果
通过数据分析和实际效果评估，对改善方案的实际效果进行综合评估。
04
改善提案的成功案例
案例一：通过工艺流程改善降低生产成本续改善
建立改善文化
建立以问题解决和 持续改进为核心的 企业文化。
通过培训和教育， 提高员工对改进措 施的认同度和执行 力。
鼓励员工提出改进 意见，并提供适当 的奖励和支持。
搭建改善平台
建立一个开放的、共享的信息 平台，鼓励员工提出改进意见
和分享经验。
提供必要的资源和支持，例如 专门的时间、人员和资金来推
xx年xx月xx日
目 录
• 改善提案概述 • 改善提案的细分领域 • 如何提出改善提案 • 改善提案的成功案例 • 如何持续改善
01
改善提案概述
改善提案的定义
改善提案
是一种流程或机制，旨在鼓励员工、学生或其他群体提出针 对组织、团队或个人的改进建议。
目的
通过集思广益和集体参与，提高工作效率、减少浪费和优化 流程，从而实现持续改进和提升绩效。
发现改善点
01
发现工作中的不足和 瓶颈
从业务流程、操作规程、工具设备等 方面寻找需要改进的地方。
02
了解客户需求和反馈
通过市场调查、客户反馈、内部讨论 等方式了解客户需求和改进点。
03
关注业界最佳实践和 趋势
学习业界先进的做法和经验，结合自 身实际情况进行改进。
收集数据和信息
收集相关数据和信息
通过数据收集和分析，了解改善点的具体情况和影响范围。
明确改善方案的具体步骤、时间节点、责任人和所需资源。
实施改善方案
方案实施监控与调整
对改善方案实施过程进行监控，及时调整偏差，确保方案的有效实施。
评估改善效果
通过数据分析和实际效果评估，对改善方案的实际效果进行综合评估。
04
改善提案的成功案例
案例一：通过工艺流程改善降低生产成本续改善
建立改善文化
建立以问题解决和 持续改进为核心的 企业文化。
通过培训和教育， 提高员工对改进措 施的认同度和执行 力。
鼓励员工提出改进 意见，并提供适当 的奖励和支持。
搭建改善平台
建立一个开放的、共享的信息 平台，鼓励员工提出改进意见
和分享经验。
提供必要的资源和支持，例如 专门的时间、人员和资金来推
《改善提案知识》课件
通过改进工作流程和操作 方法，减少浪费和重复劳 动，提高工作效率。
通过优化设计、减少浪费 、降低能耗等方式，降低 生产成本。
通过改进工艺和加强质量 控制，提高产品质量和客 户满意度。
改善提案活动有助于激发 员工的归属感和凝聚力， 促进团队合作和企业文化 的建设。
改善提案的适用范围
适用范围
01 改善提案适用于企业的各个领
提案的实施需要有效的管理，包括 提案的收集、评审、实施和跟踪， 以确保提案的有效性和可持续性。
提案的推广与普及
为了更好地推广和普及提案知识， 需要加强培训、宣传和激励机制， 提高员工对提案的认识和参与度。
对未来的展望
持续改进与创新
跨部门与跨领域合作
企业应持续推动改进和创新，鼓励员 工提出更多具有创意和实用性的提案 ，不断优化企业运营和管理。
02
改善提案的提出与实施
发现问题并提出改善提案
01
02
03
发现问题的来源
在日常工作中，通过观察 、分析和总结，发现存在 的问题和改进空间。
确定改善目标
针对发现的问题，明确改 善的目标和期望达到的效 果。
制定改善提案
根据改善目标，制定具体 的改善提案，包括改善措 施、实施计划和预期成果 。
改善提案的评审与筛选
评审标准
制定改善提案的评审标准 ，如提案的可行性、实施 难度、预期效益等。
筛选原则
根据评审结果，筛选出符 合条件的优秀提案进行实 施。
反馈与完善
对未通过评审的提案给予 反馈意见，指导其进一步 完善。
改善提案的实施与跟踪
01
02
03
04
资源协调
为实施改善提案提供必要的资 源支持，如人力、物力、财力
改善提案(合理化建议)ppt
、管理等方面的提案。
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
提案改善 ppt课件
案,其審查基準按以下項目及比分綜合評 定,並依最終得分給予相應獎勵。
效果
思考能力
項目 A
B
合計
獨創性 著想性 努力度
(經濟的) (無形的)
比分 40% 30% 20% 5% 5% 100%
一、效果A
1-1 「效果A(經濟的)」之「節省金額」,包括: 1.人員精減 2.部品節省 3.工具節省 4.材料費降低 5.機械設備購入節省 6.降低工時
勵 取前 60 名(金獎 5 名、銀 件數取前 6 名(金獎 1 名、 尾牙上
基 獎 10 名、銅獎 45 名)
銀獎 2 名、銅獎 3 名)
頒獎
準 3.入選件數相同者以年度提3.人均入選件數相同時則並
案評分總分高低為取捨 列得獎
* 入選提案件數依最終評審得分不低於 31 分者始為統計數量
* 單位年度人均入選提案件數=單位年度入選提案總件數/評選當時單位總人數
核定得分
課級主管
評審
評分超過 評審權限
部級主管
評分在評審
評審 權限範圍內 核定得分 評分超過 推委會 評審權限 (處級主管)
評分低於40分
評審
核定得分
評分超過41分 提案事務局 匯整
提案委員會評定
分類匯整
簽準
提案事務局 獎勵人員名冊 主任委員
核發獎金
9.評審基提
2.「提案改善」的功能
直接的功能 教育的功能 人際關系的功能 參與經營的功能 其他的功能
3.「提案改善」活動運作的特徵
解決了自己工作中的問題點,再提 出改善提案 由直屬上司審查 對實施提案給予獎勵
4.「提案改善」活動精神
激勵、鞭策員工勤於思考、工 作、學習、生活中的問題點
改善小技巧-提案与非提案的有效区分
7/8
工作职责与改善的区别。
将物品摆放整文齐，文件、档案给予编号 以便查询，此种方法应是文书处理者应完成的基
本工作事项，不属于改善。但是，如果提出更好
的编号方法或管理文件的方法，则就是改善，它 符合改善的条件。
8/8
改善小技巧-提案与非提案的有效区分
XXXX部
1/9
自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 生产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 其他有利于公司经营和发展的提案。
改善成效无任何证明资料的提案 無資料 無成效
公司已有制度、規定怎样做，而未按要求做的提案
訓練不足
3/8
重复及延伸提案的例子
已提出提案，内容是设计一个工装，其外形上有一个螺套采用滚花式。 后又提出一个提案，其工装的设计原理与上一个提案相同，仅外形上的 螺套，采用斜纹式。 据此评审后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后一种改变 并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
1/8
可提案的 内容
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项。
切记：提案不是 发牢骚！
2/8
重复及延伸提案
重復案
Байду номын сангаас
延伸案
未實施
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
6/8
工作职责与改善的区别。
将物品摆放整文齐，文件、档案给予编号 以便查询，此种方法应是文书处理者应完成的基
本工作事项，不属于改善。但是，如果提出更好
的编号方法或管理文件的方法，则就是改善，它 符合改善的条件。
8/8
改善小技巧-提案与非提案的有效区分
XXXX部
1/9
自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 生产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 其他有利于公司经营和发展的提案。
改善成效无任何证明资料的提案 無資料 無成效
公司已有制度、規定怎样做，而未按要求做的提案
訓練不足
3/8
重复及延伸提案的例子
已提出提案，内容是设计一个工装，其外形上有一个螺套采用滚花式。 后又提出一个提案，其工装的设计原理与上一个提案相同，仅外形上的 螺套，采用斜纹式。 据此评审后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后一种改变 并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
1/8
可提案的 内容
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项。
切记：提案不是 发牢骚！
2/8
重复及延伸提案
重復案
Байду номын сангаас
延伸案
未實施
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
6/8
《改善提案知识》课件
《改善提案知识》PPT课 件
这是一份关于改善提案知识的PPT课件，旨在通过生动的图片和精彩的内容， 向大家分享改善提案的概述、步骤、方法、技巧和常见问题，以及实例分析 与案例分享等。
知识概述
什么是改善提案
改善提案是指针对现有问题或情况，提出改进方法和方案的文档。
改善提案的作用和意义
改善提案可以促进组织的持续改进和发展，提高效率和质量。
加强团队成员之间的沟通与反馈，形成改 善共识。
实例分析与案例分享
典型案例分析Leabharlann 事故案 例分享通过分析典型案例和事故案例， 深入理解改善提案的应用和效 果。
经验总结和问题分析
总结改善提案实践中的经验教 训，分析常见问题和解决方法。
实战演练和技巧讲解
通过实际演练和技巧讲解，提 升改善提案的制定和实施能力。
改善提案的基本内容和要素
改善提案通常包括问题描述、目标设定、实施计划等要素。
改善提案的步骤和方法
1
收集信息和分析问题
研究并收集相关数据与信息，分析问
制定改善计划和方案
2
题的根本原因和影响因素。
提出改善目标和具体措施，制定可行
的改善计划和方案。
3
实施改善计划和方案
按照计划执行改善方案，确保各项措
评估改善效果和持续改进
结束语
1 进一步学习资源推荐
推荐相关书籍、学习资料和培训机构，帮助持续学习和提升。
2 课程总结和反思回顾
对本课程的知识点进行总结和回顾，及时进行反思和反馈。
3 Q&A 互动和讨论
开放提问环节，与学员进行互动和讨论，解答疑惑与问题。
4
施得以有效落地。
评估改善效果，总结经验教训，不断 优化和完善改善提案。
这是一份关于改善提案知识的PPT课件，旨在通过生动的图片和精彩的内容， 向大家分享改善提案的概述、步骤、方法、技巧和常见问题，以及实例分析 与案例分享等。
知识概述
什么是改善提案
改善提案是指针对现有问题或情况，提出改进方法和方案的文档。
改善提案的作用和意义
改善提案可以促进组织的持续改进和发展，提高效率和质量。
加强团队成员之间的沟通与反馈，形成改 善共识。
实例分析与案例分享
典型案例分析Leabharlann 事故案 例分享通过分析典型案例和事故案例， 深入理解改善提案的应用和效 果。
经验总结和问题分析
总结改善提案实践中的经验教 训，分析常见问题和解决方法。
实战演练和技巧讲解
通过实际演练和技巧讲解，提 升改善提案的制定和实施能力。
改善提案的基本内容和要素
改善提案通常包括问题描述、目标设定、实施计划等要素。
改善提案的步骤和方法
1
收集信息和分析问题
研究并收集相关数据与信息，分析问
制定改善计划和方案
2
题的根本原因和影响因素。
提出改善目标和具体措施，制定可行
的改善计划和方案。
3
实施改善计划和方案
按照计划执行改善方案，确保各项措
评估改善效果和持续改进
结束语
1 进一步学习资源推荐
推荐相关书籍、学习资料和培训机构，帮助持续学习和提升。
2 课程总结和反思回顾
对本课程的知识点进行总结和回顾，及时进行反思和反馈。
3 Q&A 互动和讨论
开放提问环节，与学员进行互动和讨论，解答疑惑与问题。
4
施得以有效落地。
评估改善效果，总结经验教训，不断 优化和完善改善提案。
改善提案PPT课件
什么是改善提案 改善提案的目的和意义 如何提和实施改善提案 如何评价和激励员工提改善提案 改善的一些思维障碍
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
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改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
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(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
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（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
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改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
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制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
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精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
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可提案的 内容
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人事等有关基本厂规的事项； 突性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项。
切记：提案不是 发牢骚！
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重复及延伸提案 重復案
延伸案
未實施
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
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滚花式
改善前
斜纹式
改善后
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未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
工具车紧固螺丝改善 改善前:工具车用久以后，螺丝松动。 改善后:用502胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各螺丝松动。 评价: 此改善方法不理想，用弹簧垫圈解决即可，不属改善。
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改善成效无任何证明资料之提案
改善前:用线扎进行固定，防止作业文件挂板脱落。
改善后:用螺丝进行固定，防止作业文件挂板脱落。
评价: 只是操作手法上的不同，沒有取得更好成效的证明，且对无形
成果无法评估。不属改善。
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公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的。
提案: 中午休息时，应将不用的灯光关闭1h，下午上班时，再开灯。
评价: 节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已规定，并经常宣导
改善成效无任何证明资料的提案
無資料
無成效
公司已有制度、規定怎样做，而未按要求做的提案 訓練不足
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重复及延伸提案的例子
已提出提案，内容是设计一个工装，其外形上有一个螺套采用滚花式。 后又提出一个提案，其工装的设计原理与上一个提案相同，仅外形上的 螺套，采用斜纹式。 据此评审后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后一种改变 并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
的事项，此方法仅是一种要求，并沒有提出节电的有效措施，故不属改善。
若针对如何节电提出实施有效的措施，则是改善。 例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮的灯不亮
等方法控制用电，则属于改善。
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工作职责与改善的区别。
将物品摆放整文齐，文件、档案给予编号 以便查询，此种方法应是文书处理者应完成的基 本工作事项，不属于改善。但是，如果提出更好 的编号方法或管理文件的方法，则就是改善，它 符合改善的条件。
改善小技巧-提案与非提案的有效区分
XXXX部
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自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 生产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 其他有利于公司经营和发展的提案。