决策分析题目
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管理决策分析考卷
第一部分:选择题
1.在管理决策过程中,以下哪个步骤通常是最后一个? A. 制定决策目
标 B. 收集数据 C. 分析决策 D. 实施决策
2.决策树是一种常用的决策分析工具,它的构建过程包括哪些步骤?A.
划分数据集 B. 选择最佳特征 C. 创建叶节点 D. 计算信息增益
3.在多目标决策中,常用的方法有哪些? A. 加权平均法 B. 电子会议法
C. 层次分析法
D. 固定优先权法
4.在数据挖掘应用于决策分析时,常用的模型包括哪些? A. 神经网络
B. 决策树
C. 支持向量机
D. 聚类分析
第二部分:填空题
1.决策树的叶节点表示______。
2.在风险分析中,通常会对决策结果进行______。
3.在风险决策中,常用的决策准则包括最小风险原则、最大______原则
等。
4.在决策分析中,加权平均法常用于处理______目标。
第三部分:简答题
1.简要介绍决策树的基本原理和构建过程。
2.请解释风险决策中的决策树分析方法,并说明其优缺点。
第四部分:分析题
某公司在考虑是否要开发新产品,涉及到多个影响决策的因素。
请结合多目标决策方法,给出该公司应该如何制定决策的建议,并解释理由。
第五部分:综合题
某公司准备推出一款新产品,进行决策时需要考虑市场需求、竞争情况、成本等多个因素。
请结合上述所学知识,设计一个决策分析模型,评估该公司是否应该推出该新产品,并给出推荐的决策方案。
决策和问题分析能力的面试题目
和分析问题的能力。
简而言之,做决定就是从一个问题的众多答案中选择一个。
决策能力是衡量考生综合能力的重要指标之一。
如今,如果你不知道一个候选人是否有材料收集、数据分析和系统推理的能力,你就不能雇佣这个人。
有经验的应聘者都知道,决策不能在真空中做出,一定的决策对公司其他方面的影响必须考虑。
以下问题可以帮助你考察考生在这方面的能力。
你认为你在解决问题时是逻辑推理还是只是感觉?请根据你以前的工作经验谈谈你的经历。
拿一个过去的例子来说明,在做决定的时候,一定要仔细分析,仔细考虑。
请告诉我你的决策过程。
如果我们给你这个职位,你将如何决定是否接受?
你为什么做这个生意,而不做其他生意?
你一生中做出的最有意义的决定是什么?为什么这个决定有意义?这个决定是如何做出的?
当你决定是否尝试做所有xx事情时,你对成功有多大把握?
在前任的工作中,你是根据什么标准决定是否做一些不属于自己工作的任务?
你为什么决定在职业生涯的这个阶段寻找xx机会?
假设你想给自己找个助理。
有两个候选人。
你如何决定雇佣哪一个?
如果另一个部门的员工经常来打扰你部门员工的工作,你能做些什么来解决这个问题?你会选择哪种方法?为什么呢?
1。
管理决策考试题
在管理决策中,经理们需要不断面对各种挑战和抉择。
下面我们来看一些常见的管理决策考试题,帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。
第一部分:单项选择题
1.在制定战略计划时,经理们应该优先考虑的是: A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策: A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具,其中的“S”
代表: A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分:填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。
5.在决策过程中,经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。
第三部分:简答题
请简要回答以下问题:
6.什么是边际效益?
7.请说明决策树在管理决策中的作用。
第四部分:论述题
8.以你所学到的管理决策知识,阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。
总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分,通过不断的学习和练习管理决策题,可以帮助我们提升自己的决策能力,并在实际工作中做出更合理的决策。
希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。
以上是关于管理决策考试题的内容,希望对您有所帮助。
祝您取得好成绩!。
管理学决策题题
一、介绍
管理学决策是企业管理中至关重要的一个环节,决策的质量决定了企业的发展方向和成败。
管理学决策题题则是为了帮助管理者提高决策能力而设计的一种练习题目。
本文将介绍几个典型的管理学决策题题,分析不同决策背景下的应对策略,以帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和复杂性。
二、案例一:市场营销决策
假设你是一家新兴科技公司的市场营销主管,公司刚推出了一款创新产品,但在市场上面临激烈的竞争。
你需要制定一个有效的营销策略来提高产品的知名度和销售量。
你会选择哪些市场推广活动?如何确定目标客户群体?你将如何评估营销活动的效果?
三、案例二:人力资源管理决策
假设你是一家中小型企业的人力资源总监,公司正在经历快速发展阶段,需求量大幅增加。
你需要制定一个有效的人力资源规划,确保公司人力资源配置合理,满足业务发展需求。
你会如何进行人力资源需求分析?如何确定员工招聘和培训计划?如何评估人力资源规划的效果?
四、案例三:财务管理决策
假设你是一家跨国公司的财务总监,公司需要进行一项重大投资决策,但面临经济不稳定、市场不确定等外部环境因素。
你需要制定一个风险评估模型,确定投资的可行性,并制定资金筹集和使用计划。
你会如何评估投资项目的风险?如何进行资金管理和监控?如何最大化投资回报?
五、结论
管理学决策题题涉及到多个方面,需要管理者综合考虑不同因素,做出合理的决策。
在实践中,管理者应提高决策的灵活性和准确性,不断优化决策流程,以应对不断变化的市场环境。
希望本文介绍的管理学决策题题能够帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和挑战,提升管理能力和决策水平。
决策练习题
决策是我们在生活和工作中经常面对的挑战之一。
无论是个人
生活中做出的决策,还是企业管理层在业务决策中所作出的选择,
都需要经过一系列思考和分析。
为了帮助大家更好地锻炼决策能力,下面将提供一些决策练习题。
1. 请给出一个你最近遇到的个人生活中的决策场景,并解释你
是如何做出决策的?
2. 如果你是一家公司的管理层,你会如何决策一个具有争议的
人员晋升问题?
3. 在一个有限的预算下,你需要从各种备选方案中选择一个旅
游目的地。
你会考虑哪些因素?如何做出决策?
4. 如果你是一家企业,在新产品开发过程中遇到了技术问题,
你会如何决策是否继续进行研发或放弃该项目?
5. 在团队合作中,你面临一个需要选出团队领导的问题。
你会
根据哪些标准来做出决策?
6. 当你在做出决策时,你是否会考虑倾听他人的建议和意见?
请解释你是如何权衡利弊并做出最终决策的。
7. 如果你是一个创业者,你将如何决策是否为你的初创公司寻
求风险投资?
8. 在面对一个个人道德决策时,你会怎样平衡自身利益和道德
原则?
9. 你认为在做出决策时,多参考数据和事实还是凭直觉?为什么?
10. 在一个紧急情况下做出决策,你会如何平衡速度和准确性?
以上是一些决策练习题,通过回答这些问题,你可以更深入地
理解自己在做出决策时的思考方式和决策风格。
决策能力是一项重
要的技能,在不同的场景中都能发挥作用。
通过不断地练习和反思,你可以提升自己的决策水平,做出更明智和有效的选择。
2023年咨询工程师-项目决策分析与评价考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 企业投资项目可行性研究中的财务分析,既要分析评价项目的盈利能力,又要分析(),判断项目的财务可行性A. 融资渠道的可靠性B. 融资方案的合理性C. 项目的偿债能力D. 项目的财务生存能力E. 经济费用与效益正确答案:C,D,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 根据国家发展改革委《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》,政府和社会资本合作(PPP)操作模式不包括()A. 经营性项目B. 准经营性项目C. 待经营性项目D. 非经营性项目正确答案:C,3.(单项选择题)(每题 1.00 分)对项目申报单位及()的介绍,在项目申请报告的编写中占有非常重要的地位。
A. 项目单位的主营业务B. 项目单位近几年信用情况C. 主要投资项目D. 拟建项目基本情况正确答案:D,4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 发展规划分析包括()。
A. 城区发展规划B. 国外发展规划C. 国家发展规划D. 重点地区发展规划E. 地方发展规划正确答案:C,E,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 环境影响经济损益分析的步骤不包括()A. 筛选环境影响B. 量化环境影响后果C. 评估环境影响价值D. 将货币化的环境影响价值纳入项目的社会分析正确答案:D,6.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列关于国际金融组织和外国政府贷款项目,描述错误的是()。
A. 借用国外贷款的项目必须纳入国外贷款备选项目规划B. 国外贷款备选项目规划是项目对外开展工作的依据C. 境内团体不可申请借用国外贷款D. 国外贷款属于国家主权外债,按照政府投资资金进行管理正确答案:C,7.(单项选择题)(每题 1.00 分)关于狭义后评价作用的说法,正确的是()。
A. 有助于提高投资决策水平B. 追究项目负责人的责任C. 为及时终止项目投资提供依据D. 及时反馈信息改变投资决策意见正确答案:A,8.(单项选择题)(每题 1.00 分)项目申请书所涉及的发展规划,通常是指与项目建设紧密相关的()规划。
决策练习题
决策是我们日常工作和生活中不可避免的一部分。
无论是在组
织中的高级管理层还是个人生活中的日常决策,我们都需要经常面
临各种决策问题并做出最好的选择。
为了帮助提升我们的决策能力,以下是一些决策练习题,通过回答这些问题,您可以更好地了解自
己的决策思维方式,并在实际情况中更好地应对各种决策挑战。
1.你将如何决定是否接受一个新的工作机会?列出你的决策步骤,并解释每一步的原因。
2.你认为在制定重要决策时,应该更加依靠理性还是直觉?为
什么?
3.当你面临一个重要决策时,你会如何收集和评估相关信息?
你觉得哪些因素是最重要的?
4.你如何平衡自己的短期和长期目标?在做出决策时,你更倾
向于考虑哪个目标?
5.你遇到过一个复杂问题,需要做出决策,但是信息不足或者
矛盾,你该如何处理?
6.你在团队中遇到了一个冲突的决策,你如何处理?你认为在组织中如何应对不同人员之间的决策分歧?
7.列举几种不同的决策风格(如谨慎型、冲动型等),你认为你属于哪种类型?你觉得决策风格对决策结果有何影响?
8.有没有过在做出决策时后悔的经历?如果有,请描述一个例子并解释你为什么后悔。
9.你在做出决策时是否考虑他人的意见?你如何权衡他人意见与自己的意见?
10.你如何评估一个决策的成功与否?你认为衡量决策结果应该依据什么标准?
以上是一些决策练习题,通过回答这些问题,你可以更好地了解自己的决策方式和倾向,并在实际生活和工作中应用这些知识,做出更明智的决策。
请记住,决策是一门艺术,通过反思和实践不断提升自己的决策能力是非常重要的。
祝你在未来的决策中取得成功!。
管理决策方法试卷
第一部分:选择题(共40分,每题2分,共20题)
1.下列哪种管理决策方法主要侧重于确定最大利益?
A. SWOT分析
B. 敏捷决策
C. 边际效益分析
D. 美学决策
2.在管理决策中,决策树是一种什么类型的决策方法?
A. 定性分析
B. 定量分析
C. 趋势分析
D. 美学分析
3.线性规划是哪类决策问题的一种常见方法?
A. 单目标决策问题
B. 多目标决策问题
C. 随机决策问题
D. 美学决策问题
4.下列哪项不是多属性评价中常见的一种方法?
A. AHP层次分析法
B. TOPSIS法
C. 标度分析法
D. 美学决策法
5.在风险管理中,风险预防是属于哪种风险处理方法?
A. 差异策略
B. 转移策略
C. 避免策略
D. 美学策略
…
第二部分:简答题(共30分,每题10分,共3题)
1.简述什么是决策树,并说明在管理决策中它的作用和应用。
2.举例说明多属性评价方法在项目选择中的应用,并说明其优缺点。
3.请解释归因性偏见在管理决策中的影响,并提出如何避免这种偏见的建议。
…
第三部分:主观题(30分,每题10分,共3题)
1.以你所在部门或公司的实际案例,说明某种管理决策方法的应用,包括方法的选择、实施过程、结果评估等。
2.分析一个你认为成功的决策案例,说明决策过程中使用的决策方法以及其对结果的影响。
3.你认为在管理决策中最常见的偏见是什么?请分析其原因,并提出避免这种偏见的方法。
…
以上为本次考试试卷内容,祝你好运!。
2024年咨询工程师-项目决策分析与评价考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分)关于项目资金筹措的说法,正确的有()。
A. 权益资金是指政府财政资金B. 资金成本是指银行贷款利率C. 融资租赁是一种常用的融资方式D. 可转换债券属于权益资本2.(多项选择题)(每题 2.00 分) 在社会评价中,个人访谈是一项技巧性很强的工作。
调查人员在进行访谈时,应注意的问题有()A. 初始印象B. 人员选择C. 提问顺序D. 提问方式E. 访谈立场3.(单项选择题)(每题 1.00 分)基于某一项目投资目标,确定一个基准收益,在特许经营和政府参与情况下,吸引社会投资者,这种资本运作类项目是()A. 兼并收购类项目B. BOT类项目C. PPP类项目D. 风险投资项目4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 在项目评估的分类中,对其项目申请书进行咨询评估的有()。
A. 企业委托的评估B. 外商投资项目的评估C. 项目核准机关委托的评估D. 境外投资项目的评估E. 金融机构委托的评估5.(多项选择题)(每题 2.00 分)环境监测的内容包括()。
A. 环境管理机构B. 监测点C. 分析方法D. 监测因子E. 监测频次6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 影响项目选址的市场因素包括()A. 产品销售市场B. 动力供应市场C. 劳动力市场D. 原材料市场E. 供求市场7.(单项选择题)(每题 1.00 分)政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案中需进行风险识别与分配。
以下关于风险分配原则的廉洁,错误的有()。
A. 承担的风险程度与所得回报相匹配的原则B. 承担风险的一方具有承担风险意愿的原则C. 承担风险的一方能够将风险合理转移的原则D. 由对风险最有控制力的一方承担相应风险的原则8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 若项目的投入物供应紧张,短期内无法通过增产或扩容来满足项目投入的需要,只能排挤原有用户来满足项目的需要,则影子价格按()确定。
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品,你作为公司的管理者,需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元,固定成本为30万元,可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目,该项目有望带来很高的收益,但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先,我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出,然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值,可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者,你需要决定是否要进行一次重大投资,以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报?答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先,我们可以计算投资的财务指标,如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据,可以评估投资的风险和回报,从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策,即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析,以决定公司应该采取的策略?答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时,我们需要首先分析公司的优势和劣势,以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时,我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境,从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具,管理者可以更好地评估风险和回报,制定有效的策略,推动公司的业务发展。
决策分析真题及答案解析决策分析是一种重要的管理工具,用于帮助管理者制定决策和解决问题。
在实际应用中,决策分析需要结合具体情境,采用合适的方法和工具来分析和评估各种因素。
对于想要提高决策能力和理解决策分析的人来说,解析真实的决策分析题目是非常有帮助的。
下面我们将从两个案例出发,分别进行决策分析的真题及答案解析,帮助读者更好地理解决策分析。
案例一:公司投资项目决策某公司计划投资一个新的生产项目,以拓展业务并提高利润。
该项目的投资额为1000万元,预计回报期为5年,年利润为280万元。
但同时也存在一定的风险,预计每年风险损失为50万元。
针对该投资项目,应如何进行决策分析?解析:1. 计算投资回收期(Payback Period):回报期是指投资项目从开始运作到回收初始投资的时间。
在这个案例中,投资额为1000万元,年利润为280万元,回收期为5年。
因此,回收期为投资额除以年利润,即1000万元/280万元=3.57年。
2. 计算净现值(Net Present Value):净现值是指将未来的现金流折现到现在的价值,用以评估投资项目的价值。
在这个案例中,年现金流是280万元,折现率为10%,投资期限为5年,因此净现值为(280万元-50万元)÷(1+10%)^5=177.49万元。
3. 计算内部收益率(Internal Rate of Return):内部收益率是指使得净现值为0的折现率,等于投资项目的报酬率。
通过计算,我们可以得到年现金流280万元和折现率10%下的内部收益率为27.9%。
根据上述分析,可以得出以下结论:* 投资回收期为3.57年,低于5年的设定,意味着该项目有潜力实现投资回收。
* 净现值为177.49万元,大于0,表示该项目的现实价值为正。
* 内部收益率为27.9%,高于公司的折现率10%,表明该项目的回报率高于公司的期望收益率。
综合以上分析结果,可以推断该公司应该投资该项目,以实现业务发展和提高利润的目标。
工程决策分析与评价卷子〔课程代码 04229 〕一、单项选择题〔本大题共30个小题,每题1分,共30分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多项选择或未选均无分。
1.对于需要政府核准的企业投资的重大工程和限制类工程,还应在〔〕的根底上编制工程申请汇报。
A.可行性研究汇报B.初步可行性研究汇报C.时机研究汇报D.工程评估汇报2.建设方案研究的任务是〔〕。
A.构造和优化工程方案的过程B.对两种以上可能的建设方案进行优化选择C.为工程决策提供科学依据D.形成工程总体研究方案3.场外运输方案应在〔〕确定。
A.可行性研究阶段B.工程建议书阶段C.详细设计阶段D.初步设计阶段4.以下关于投资估算的表述中错误的选项是〔〕。
A.投资估算是对投资工程总投资数额的估算B.投资估算是确定融资方案的重要渠道C.投资估算是环境影响评价的根底D.投资估算是进行经济分析和财务分析的根底5.某建设工程,经估算其经营期的年经营本钱为202X万元,营业收入资金率为20%,经营本钱资金率为35%,年产量为40万吨,则可估算该建设工程的流动资金为〔〕万元。
A.300 B.700 C.1000 D.15006.某建设工程发生设备及工器具购置费1000万元,建筑工程费为800万元,安装工程费为20万元,工程建设其他费用为100万元,根本预备费率为10%,建设期两年,假设建设期内平均物价上涨指数为5%,各项费用于建设期起初一次投入,则根本预备费为〔〕。
A.210 B.100 C.150 D.507.在工程融资方法研究中,投资产权结构的选择要能够最大限度完成工程目标,其中根底设施投资工程需要以尽可能低的本钱取得良好的效劳效果,投资产权结构应当能够使得根底设施工程〔〕。
A.猎取最大利润B.不承当任何风险C.具有竞争能力D.以较高效率运行8.建设工程决策分析与评价的可行性研究阶段对投资估算的精确度要求是〔〕以内。
经济综合博弈决策大赛分析报告题目1、一个完全信息静态博弈,参与人1的策略集为{T,M,B},参与人2的策略集为{L,R},得益情况如下表,请求解该博弈混合策略的纳什均衡。
(10分)2、若竞拍者的估价是私人信息且其概率服从连续分布,则请证明在二价密封拍卖中拍卖者的均衡出价原则是按真实估价出价。
(20分)3、古诺模型描述如下:(共70分)令q1、q2为企业1、2生产的同质产品的产量,市场中该产品的总供给为Q= q1+q2,而市场出清时的价格为p(Q)=a-Q,本题中a足够大。
设企业没有固定成本,且边际成本为常数c,c<a;于是,企业i生产qi的总成本为Ci(qi)=cqi。
两个企业互相了解上述信息,并同时进行产量决策。
(1)求解该模型的纳什均衡以及均衡时的两企业的得益。
(10分)(2)若两企业能合谋,且各自生产相同的产量,则市场上的总供给量为多少?为什么合谋不能成为纳什均衡?(10分)(3)若该博弈重复进行无限多次,请构造“触发策略”使得“合谋”得以实现,并求出该触发策略成立的贴现率条件。
(15分)(4)若企业1作为行业领先者先行选择产量q1,企业2观察到产量q1,再选择产量q2。
请求出该博弈的子博弈完美纳什均衡,并请解释此时是否存在“先行者优势”?(15分)(5)市场情况仍然不变(反需求函数不变),若企业1的成本是“公共知识”C1(q1)=cq1,而企业2的成本只有自己知道,企业1只知道企业2以θ的概率为高成本,即C2(q2)=cHq2;以1-θ的概率为低成本,即C2(q2)=cLq2,当然,cH>cL。
求出该博弈的贝叶斯纳什均衡,并说明拥有“信息优势”的企业2是否因此而一定获得经济上额外的好处?(20分)。
完整版决策与决策方法习题及答案决策是指在不同情况下,通过分析和权衡各种因素来做出判断和选择的过程。
在现代社会中,决策已经成为了各个领域的核心要素之一。
无论是在管理、经济、政治还是日常生活中,决策都扮演着至关重要的角色。
为了培养人们的决策能力,许多关于决策和决策方法的习题被广泛提供。
以下是一些典型的决策与决策方法习题及答案,帮助读者更好地理解决策过程。
题目一:某公司决定推出一款新产品。
该产品的市场细分为A、B、C三个部分,每个部分的预期销售额、预期成本和预期利润如下表所示:市场细分 | 预期销售额(万元) | 预期成本(万元) | 预期利润(万元)A市场 | 60 | 40 | 20B市场 | 80 | 65 | 15C市场 | 40 | 30 | 10应该选择哪个市场细分以最大化整体利润?答案:为了确定最佳决策,我们可以计算每个市场细分的预期利润率(预期利润除以预期销售额)。
通过比较这些利润率,我们可以选择具有最高利润率的市场细分。
A市场的预期利润率为 20/60 = 0.33B市场的预期利润率为 15/80 = 0.19C市场的预期利润率为 10/40 = 0.25由此可见,A市场具有最高的预期利润率,因此选择A市场会最大化整体利润。
题目二:某公司需要决定是否投资于一个新项目。
该项目的投资额为100万元,预期利润为30万元。
公司使用折现率10%来评估项目的价值。
项目的净现值是多少?答案:净现值是指项目的预期现金流入与现金流出之间的差额。
为了计算净现值,我们需要将预期利润按照折现率进行折现,并减去投资额。
净现值 = 预期利润 / (1 + 折现率) - 投资额= 30 / (1 + 0.1) - 100= 30 / 1.1 - 100= 27.27 - 100= -72.73由于净现值为负数,这表示该项目的回报率低于折现率,因此不值得投资。
题目三:某家电店想要提高电视机的销量。
他们分析了市场数据,得出以下结论:在市场上,价格和销量呈反比关系。
第一大类:效用与风险1. 效用函数是怎样与风险联系的,为什么由于效用函数视决策者对风险态度的不同而不同,因而效用函数也有不同的类型,如图3-6所示。
直线型效用函数与决策的货币效果成线性关系,决策者对决策风险持中立态度,属中间型决策者。
决策者只需要根据期望损益值作为选择方案的标准,而不需要利用效用函数。
其所对应的曲线如图3-6中的A线所示。
2.保守型效用函数保守型效用函数表示随着货币额的增多而效用递增,但其递增的速度越来越慢。
决策者对利益的反应比较迟缓,而对损失的反应则比较敏感,不求大利,但求规避风险,这是一种谨慎小心的保守型决策者。
这类函数所对应的曲线为保守型效用曲线,如图3-6中的B曲线所示。
曲线中间部分呈上凸形状,表示决策者厌恶风险,上凸的越厉害,表示厌恶风险的程度越高。
3.冒险型效用函数冒险型效用函数表示随着货币额的增多而效用也递增,但递增的速度越来越快,决策者想获得大利而不关心亏损,也即决策者对于亏损反应迟缓,而对利益却很敏感,是一种想谋大利、不怕冒险的进取型的决策者。
这类函数所对应的曲线为冒险型效用曲线,如图3-6中C线所示。
曲线中间的部分成上凹形状,表示决策者喜欢冒险,敢于做大胆的尝试。
效用曲线上凹得越厉害,表示决策者冒险性越大。
4.渴望型效用函数渴望型效用函数表示在货币额不大时,决策者具有一定的冒险胆略,但一旦货币额增至相当数量时,他就转为稳妥策略。
这类函数所对应的曲线为渴望型效用曲线,如图3-6的D线所示,在曲线上有一个拐点(c,h) ,左段呈上凹,右段呈上凸。
这种决策者的特点是一曲线上的拐点(c,h) 为分界点,当效用值小于h时,他喜欢采取冒险行动,而当效用值大于h 时,他又改为稳妥策略。
P572.效用函数存在哪些不足你认为应该怎样改进效用函数存在性定理的那些假设条件,不是基于事实,而是基于数学证明的需要。
而要满足这些假设条件,就必须事先要求效用函数的存在。
事实上,如果没有效用函数的事先存在,消费者是不可能对数百万种商品的各种数量的无穷组合进行满足完备性、传递性和连续性的偏好判断的。
运营管理决策树题引言在运营管理中,经常需要做出决策以确保运营的高效性和效益。
运营管理决策树是一种常见的决策分析工具,可以帮助运营经理在不同情况下做出正确的决策。
本文将通过几个案例,介绍不同的运营管理决策树题目,并给出解决方案。
在这些案例中,我们将会看到决策树如何指导运营决策,进而提高组织的运营效率和效益。
案例一:生产决策背景假设你是一个生产部门的经理,公司生产一种零件,目前有两台生产设备可以选择生产该零件。
设备A每小时可以生产100个零件,但质量相对较低;设备B每小时可以生产80个零件,但质量相对较高。
你需要在两种设备之间做出决策。
决策树•设备A生产成本较低,设备B生产成本较高•如果质量要求较低,选择设备A生产•如果质量要求较高,选择设备B生产结论根据决策树的指导,如果质量要求较低,则应选择设备A生产;如果质量要求较高,则应选择设备B生产。
这样可以最大程度地满足产品质量要求,同时降低生产成本。
案例二:库存管理背景假设你是一个零售店的经理,负责管理库存。
店内有一种商品的销售量存在一定的不确定性,该商品每个月的销售量可能是500个、1000个或1500个。
根据过去的销售数据,你可以预测每个月的销售量,但预测值存在一定的误差。
现在你需要决策每月的库存数量。
决策树•如果预测销售量为500个,则库存为800个•如果预测销售量为1000个,则库存为1200个•如果预测销售量为1500个,则库存为1500个结论根据决策树的指导,根据不同的销售量预测,设置不同的库存数量。
这样可以保证库存能够满足大部分情况下的需求,避免库存过剩或不足的问题。
案例三:供应商选择背景假设你负责采购部门,需要选择一个供应商来提供公司所需的材料。
现在有两个供应商可供选择,供应商A每次交货周期为10天,供应商B每次交货周期为15天。
你需要在两个供应商之间做出选择。
决策树•如果对交货速度要求较高,选择供应商A•如果对交货速度要求不高,选择供应商B结论根据决策树的指导,如果对交货速度有较高的要求,则应选择供应商A;如果对交货速度要求不高,则应选择供应商B。
第一大类:效用与风险1. 效用函数是怎样与风险联系的,为什么?由于效用函数视决策者对风险态度的不同而不同,因而效用函数也有不同的类型,如图3-6所示。
直线型效用函数与决策的货币效果成线性关系,决策者对决策风险持中立态度,属中间型决策者。
决策者只需要根据期望损益值作为选择方案的标准,而不需要利用效用函数。
其所对应的曲线如图3-6中的A线所示。
2.保守型效用函数保守型效用函数表示随着货币额的增多而效用递增,但其递增的速度越来越慢。
决策者对利益的反应比较迟缓,而对损失的反应则比较敏感,不求大利,但求规避风险,这是一种谨慎小心的保守型决策者。
这类函数所对应的曲线为保守型效用曲线,如图3-6中的B曲线所示。
曲线中间部分呈上凸形状,表示决策者厌恶风险,上凸的越厉害,表示厌恶风险的程度越高。
3.冒险型效用函数冒险型效用函数表示随着货币额的增多而效用也递增,但递增的速度越来越快,决策者想获得大利而不关心亏损,也即决策者对于亏损反应迟缓,而对利益却很敏感,是一种想谋大利、不怕冒险的进取型的决策者。
这类函数所对应的曲线为冒险型效用曲线,如图3-6中C线所示。
曲线中间的部分成上凹形状,表示决策者喜欢冒险,敢于做大胆的尝试。
效用曲线上凹得越厉害,表示决策者冒险性越大。
4.渴望型效用函数渴望型效用函数表示在货币额不大时,决策者具有一定的冒险胆略,但一旦货币额增至相当数量时,他就转为稳妥策略。
这类函数所对应的曲线为渴望型效用曲线,如图3-6的D线所示,在曲线上有一个拐点(c,h) ,左段呈上凹,右段呈上凸。
这种决策者的特点是一曲线上的拐点(c,h) 为分界点,当效用值小于h时,他喜欢采取冒险行动,而当效用值大于h 时,他又改为稳妥策略。
P572.效用函数存在哪些不足?你认为应该怎样改进?答:西方经济学对效用函数的存在性的证明,是一种自我循环的论证。
这是因为,效用函数存在性定理的那些假设条件,不是基于事实,而是基于数学证明的需要。
而要满足这些假设条件,就必须事先要求效用函数的存在。
事实上,如果没有效用函数的事先存在,消费者是不可能对数百万种商品的各种数量的无穷组合进行满足完备性、传递性和连续性的偏好判断的。
而这正是在心理实验中发现那些事先没有设定效用函数的人们的选择缺乏传递性的根本原因。
进一步地,上述存在性定理所“证明”的效用函数是连续性的,从而是基数效用,而不是非连续的序数效用。
也就是说,序数效用的存在性并没有得到任何证明。
而基数效用的最大问题是如何确定“效用单位”。
对于一个“效用单位”到底是多少的问题,所以我们必须合适的定量效用单位才能完善效用函数。
3.什么是期望效用函数?存在的问题是什么?简要说明效用函数研究的新进展。
如果某个随机变量X以概率Pi取值xi,i=1,2,…,n,而某人在确定地得到xi 时的效用为u(xi),那么,该随机变量给他的效用便是:U(X) = E[u(X)] = P1u(x1) + P2u(x2) + ... + Pnu(xn)其中,E[u(X)]表示关于随机变量X的期望效用。
因此U(X)称为期望效用函数,又叫做冯·诺依曼—摩根斯坦效用函数(VNM函数)。
另外,要说明的是期望效用函数失去了保序性,不具有序数性EU理论及SEU理论描述了“理性人”在风险条件下的决策行为。
但实际上人并不是纯粹的理性人,决策还受到人的复杂的心理机制的影响。
因此,EU理论对人的风险决策的描述性效度一直受到怀疑。
Kahneman和Tversky(1979)引入系统的非传递性和不连续性的概念,以解决优势违背问题;“后悔”的概念被引入,以解释共同比率效应和偏好的非传递性;如Loomes和Sudgen(1982)所提出的“后悔模型”引入了一种后悔函数,将效用奠定在个体对过去“不选择”结果的心理体验上(放弃选择后出现不佳结果感到庆幸,放弃选择后出现更佳结果感到后悔),对预期效用函数进行了改写(仍然保持了线性特征)。
4. 设某人拥有的财富为w,其效用函数形式为u(w)=1/w,他面对如下一个彩票:以概率p 得到w1,以概率1-p得到w2, 他需要拥有多少财富w使得他接受这个彩票和保持现有财富是无差异的。
答w=pw1+(1-p)w2u w ,他的原始财富水平为4,他有一个彩票以0.5的概率5. 某人期望效用函数为()得到12,以0.5的概率得到0。
他得到的期望效用是多少?他愿意出售这个彩票的最低价格是多少?6. 说明效用与风险的关系,并总结风险的描述方式。
答:风险厌恶表明经济代理人对于风险的个人偏好状态,其效用随货币收益的增加而增加,但增加率递减。
风险爱好效用随货币收益的增加,但增加率递增。
效用函数的二阶导数大于零。
当面临多种同样货币预期收益值的方式时,风险爱好者将选择具有较小确定性而不是较大确定结果的投机方式。
风险适中介于两者之间。
1、.财产风险:财产风险是指导致一切有形财产的损毁、灭失或贬值的风险以及经济或金钱上的损失的风险。
2.人身风险:人身风险是指导致人的伤残、死亡、丧失劳动能力以及增加医疗费用支出的风险。
3.责任风险:责任风险是指由于个人或团体的疏忽或过失行为,造成他人财产损失或人身伤亡。
4.信用风险:信用风险是指在经济交往中,权利人与义务人之间,由于一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。
7. 风险是如何刻画的?请给出两种降低风险的方法,并举例说明。
答:风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性。
风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。
换句话说,是在某一个特定时间段里,人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。
有三种常用的办法应付可能发生的风险,这三种方法是多样化(diversification )、购买保险(purchase of insurance )、获取更多的信息(obtaining more information )。
多样化是指在从事的活动将要面临风险的情况下,人们可以采取多样化的活动,以便降低风险。
例如,消费者可以以多种形式持有资产,以免持有单一化的资产发生风险;(二)购买保险如果存在保险市场,消费者可以通过购买保险的方式应付可能发生的风险,以家庭财产保险为例。
假定某消费者拥有的家庭财产为W 0,一旦发生风险,例如失窃、火灾等风险,该消费者将会遭受财产损失。
(三)获取更多的信息,在不确定性情况下,消费者的决策是建立在有限信息基础之上的。
如果消费者可以获得更多的信息,将会降低决策的风险。
获得的信息不是没有代价的。
例如,作为商品销售人员,要想通过销售活动获得尽可能多的利润,必须进行市场调查与研究,以便获得较多的商品需求信息,减少决策的风险。
8. 给出两种度量风险的方法,并举例说明。
1、 CV aR 模型(Condition Value at Risk):条件风险价值(CVaR )模型是指在正常市场条件下和一定的置信水平α上,测算出在 给定的时间段内损失超过a VaR 的条件期望值。
设 X 是描述证券组合损失的随机变量,()F x 是其概率分布函数,则条件风险价值可以 表示为: {}|()a CVaR E x F x α=-≤CVaR 模型在一定程度上克服了VaR 模型的缺点不仅考虑了超过VaR 值的频率,而且考虑 了超过VaR 值损失的条件期望,有效的改善了VaR 模型在处理损失分布的后尾现象时存在的问题。
当证券组合损失的密度函数是连续函数时,CVaR 模型是一个一致性风险度量模型, 具有次可加性,但当证券组合损失的密度函数不是连续函数时,CVaR 模型不再是一致性风 险度量模型,即CVaR 模型不是广义的一致性风险度量模型,需要进行一定的改进。
2、ES 模型(Expect shortfall ):期望损失ES 是2001年由Acerbi 引进的、近年来受到银行界关注、并且得到采用的一种风险度量方法。
该 模型是在CVaR 基础上的改进版,它是一致性风险度量模型。
如果损失 X 的密度函数是连续的,则ES 模型的结果与CVaR 模型的结果相同,如果损失 X 的密度函数是不连续的,则两个模型计算出来的结果有一定差异,定义为:设 X 是描述证券组合损失的随机变量,()[]F x P X x =≤ 是其概率分布函数,令 ()1inf{|()}F p x F x p -=≥则 ()()ES X α 可以表示为:()()()10011aa a x p ES X F p dp VaR x dp aα-=-=⎰⎰ ES 模型对于损失 X 的分布没有特殊的要求,在分布函数连续和不连续的情况下都能保 持一致性风险度量这一性质, 使该模型不仅可以应用到任何的金融工具的风险度量和风险控制,也可以处理具有任何分布形式的风险源,而且保证了在给定风险量的约束条件下最大化预期收益组合的唯一性。
例如对两个债券,我们采用ES 模型度量债券A 和B ,以及组合A +B 的风险指标,如下表:可以看到债券A 和B 风险的和大于组合A +B ,与分散性投资理论相一致。
但是,ES 也存在缺陷,它与二阶随机占有不相容。
举例如下:设x 、y 为两个风险,分布函数分别为:()090099.9900.01199.9849085,1000.0584100.058510110110y x t t t t t F F t t t t t -⎧<-⎧⎪+⎪⎪-≤--≤⎪⎪==⎨⎨-≤⎪⎪-≤⎪⎪≥⎩≥⎪⎩ 即y 为离散型的随机变量,分别以概率0.011、0.039、0.95取值-99.9、-84和10;x 为连续型随机变量和离散型随机变量的混合,分别以0.05的概率在区间【-90,-85】上取值(为其上的均值分布)、以概率0.95取值10。
第二大类:决策分析的一般概念1. 诺贝尔经济学奖获得者H.A. Simon 提出“管理就是决策”,请论述你对这句话的看法。
决策贯穿于管理的全过程,决策是管理者从事管理工作的基础,在管理过程中,管理者会面临各种各样的问题,它们都需要管理者予以解决。
决策正确与否是企业经营成败的关键,经营成果=决策正确程度×管理效率。
在实际管理工作中,最大的失误来自于决策的错误,因此,掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。
确定决策目标,决策目标是指在一定的外部和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果2. 定性决策与定量决策怎样协调?定性决策方法又称主观决策法,指的是用心理学、社会心理学的成就,采取有效的组织形式,在决策过程中,直接利用专家们的知识和经验,根据已掌握的情况和资料,提出决策目标及实现目标的方法,并做出评价和选择。
3. 复杂决策分析,一般是定性分析和定量分析相结合,为什么?定性分析的价值何在?1、定量分析是根据具体的数字进行进行的量化分析,用数字进行分析,有助于企业更精确地分析企业的财务、市场、生产以及管理更各个方面的情况,基于数字化,能够很好的总结过去,分析现在,制定未来的目标;但是其也有不足的方面,就是定量的分析的数字基础和来源是否准确,如果这些数据来源基础不正确,那么之后所做的分析就没有意义了。