11商业综合体前期规划与招商
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综合体营销策划方案【篇一:【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 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城市规划(1)区域城市规划(2)市区城市规划(3)交通规划(4)商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置(1)地块在城市的区位(2)四至范围(3)周边交通(4)与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况(1)规划指标与用途(2)可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件(1)道路交通分析(2)停车位(3)地铁(4)公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应(1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街)(2)人均商业面积3.2商圈分布(1)各商圈区位、面积、特征综述(2)各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格(1)各种业态的扣点率(2)售价、租金水平3.6经营情况(1)商场名称、建筑面积、经营面积、坪效(2)一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置(3)整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场(1)商圈分布(2)整体供应与走势分析(3)产品特征(甲级、乙级、商务公寓),软硬件配置(4)各商圈竞争项目的(5)售价与租金分析(6)需求情况(入住率、产品要求)(7)未来市场发展展望(8)整体市场结论4.2 区域市场(1)区域供应情况(2)租金与价格(3)需求情况(各行业客户需求)(4)代表项目深度访谈(5)成功类似案例考察(基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴)(6)市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场(五星、四星)(1)高档酒店现有供应(2)高档酒店分布(3)高档酒店价格(4)高档酒店需求情况1)入住率情况2)现有项目深度访谈(对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议)(5)未来供给5.2 区域市场(1)区域供应(现存和未来)(2)价格与需求(3)酒店市场结论(4)成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场(1)公寓市场概述(公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史(2)目前供应情况(区域分布特征、各种公寓比例和客户特征)(3)租金与使用者特征(4)售价与购买者特征(5)需求情况(销售与入住率、深度访谈)(6)未来发展趋势6.2 区域市场(1)区域研究范围(2)现有与未来供应情况(3)区域供应发展情况(4)区域售价与租金情况(5)需求情况(销售和入住率)(6)未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈(1)访谈目的(2)受访零售商基本情况(3)访谈基本信息总体统计(类型分布、进驻意向、)(4)各业态选址偏好、目标客群及其年龄段(5)租金及租赁条件总体统计(6)工程技术条件要求(7)选址主要考虑因素(8)零售商对沈阳商业的总体看法(9)零售商对项目区域的总体看法(10)零售商对项目的总体看法(11)零售商访谈小结7.2 消费者问卷(1)访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施,您是否会光顾?如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施?如果光顾,希望包含的商店及专业店?如果光顾,希望包含的服务类商家?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌?在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌?当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买(2)被访者个人情况(性别、年龄段、学历、职业、收入)8.0 市场机会分析(1)经济快速发展带来的市场机会(2)商业市场发展机遇(3)酒店市场发展机遇(4)写字楼市场发展机遇(5)公寓市场发展机遇【篇三:商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
2024某某商贸城招商运营案培育新型消费业态满足美好生活需要打造新时代沉浸式文商旅标杆目录一、项目背景分析.................................................... 错误!未定义书签。
二、项目发展目标及规划 (3)三、文商旅业态导入 (7)四、项目可持续运营 (16)五、项目投资测算与收益 (20)六、项目周期铺排 (22)七、招商工作铺排 (23)八、运营管理规划 (34)一、项目背景分析1.项目概况某某商贸城是某某集团有限公司开发项目,位于某某市某某区某某路,整体建筑面积163675.36㎡,现规划为A、B馆。
2.功能定位建议保留A馆现阶段功能及定位,重塑B馆功能及定位。
建议B馆调整一层已出租商铺,进行整体设计规划,打造商业综合体。
整体规划包括项目定位规划及IP打造,功能分区,整体视觉效果等,并完成二次消防验收。
以上为本项目策划的前提沟通方向,根据上述目标开展“某某商贸城”市场化运营的新型消费业态导入与可持续开发运营。
二、项目发展目标及规划1.项目发展目标立足国际视野,紧跟未来趋势,以区域性标志性建筑(文化地标)为引擎,以数字文旅为核心,全面对标粤港澳大湾区新型消费业态,抢先布局“首店经济+网红经济+体验经济”,将新项目打造成为:1)某某省数字文旅融合发展示范区;2)某某地区最具流量的沉浸式文商旅标杆;3)某某市新型消费“首店经济”策源地;4)某某市首选亲子休闲文娱目的地;5)某某市青少年自然博物研学基地;6)某某市全龄美好生活体验综合体。
2.项目发展规划聚焦创新资源带来产业升级,推进数字文旅融合发展。
全球视野导入新型消费业态,满足人民美好生活需要。
项目立足,放眼世界,全面对标粤港澳大湾区沉浸式文商旅新型消费业态,聚焦亲子休闲、科普研学、国潮文创、虚拟现实四大新业态,打造“引流、支撑、配套”三级产业体系,满足全龄化客群多元化、个性化新型消费需求。
建设计划及目前建设进度一、项目概况XXX大型综合体建设项目位于城市中心区域,总占地面积为XX平方公里,项目总投资额预估为XX亿元。
本项目包括商业综合体、居住区、办公区、文化娱乐区等多个功能区域,旨在打造一座现代化城市综合体,为城市发展注入新的动力。
二、项目建设目标1. 打造现代化综合体:通过引入国际先进的城市规划理念和建筑设计理念,打造具有国际竞争力的现代化综合体。
2. 建设绿色环保区域:充分利用现代科技手段,推行绿色建筑设计和绿色生态环境规划,构建宜居、环保的城市综合体。
3. 创造就业机会:项目建设过程中将会创造大量的就业岗位,为当地居民提供更多的就业机会。
4. 促进城市经济发展:项目建成后将成为城市的新地标和经济增长点,拉动周边产业的发展,为城市经济做出贡献。
5. 提升城市形象:通过项目建设,提升城市的形象,带动城市旅游产业的发展,增强城市的文化软实力。
三、项目建设规划1. 商业综合体:商业综合体占地面积为XX平方公里,将引进各类高档品牌商铺和特色餐饮,打造成为城市的购物休闲中心。
2. 居住区:居住区占地面积为XX平方公里,将建设高档住宅楼盘和公寓,提供各类居住服务,满足市民的居住需求。
3. 办公区:办公区占地面积为XX平方公里,将引进各类高端写字楼和办公场所,为企业提供高质量的办公空间。
4. 文化娱乐区:文化娱乐区占地面积为XX平方公里,将建设影剧院、KTV、酒吧等娱乐场所,满足市民的文化娱乐需求。
5. 环保设施:在建设过程中将引入先进的环保设施,保障项目建设过程不对环境产生负面影响。
6. 城市交通规划:项目建成后将对城市交通规划进行调整,提升周边道路和交通设施,为市民提供更为便捷的出行条件。
四、目前建设进度1. 前期规划:已完成项目的前期规划工作,确定了项目的总体规划和设计方案。
2. 土地准备:已完成项目用地的拆迁和土地整备工作,确保项目建设用地的平整和清理。
3. 基础设施建设:正在进行项目基础设施建设工作,包括道路、水电气等基础设施的建设和改造。
商业综合体招商工作怎么开展四篇综合体招商策划方案【篇一:城市综合体的招商及策划】城市综合体招商近几年的商业地产建设热潮中,商业资本高速圈地,追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。
由于商业地产的特殊属性,其开发成功的标准不是由销售来验证,而是由招商成功与否来最终决定的,因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。
在近几年的商业地产建设热潮中,商业资本高速圈地,追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。
由于商业地产的特殊属性,其开发成功的标准不是由销售来验证,而是由招商成功与否来最终决定的,因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。
招商工作是一项系统、长期、艰巨的系统工程。
商业地产的成功,离不开成功的、系统的招商手段。
本篇专题从阐述商业地产招商特点为出发点来介绍商业地产如何成功招商。
商业地产作为房地产开发中的一个细分市场,其开发利润丰厚的好处显而易见。
然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始,能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。
招商工作作为商业地产运营的重要部分,从一开始就举足轻重,毫不夸张地说,招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。
一、商业地产招商特点招商是商业地产收益的实现形式,一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。
因此,对于商业地产商来说,掌握商业地产的招商特点有利于商业地产项目的运作成功。
与传统的商业招商相比,商业地产的招商的具有如下三大特点。
1、招商时间长商业地产的招商时间相对较长,从业态组合确定开始至项目全面营业,它可分为主力店群和中小店群二个招商阶段。
(1)主力店群招商主力店群作用主要有四个:①有助于稳定整个项目的经营主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积,其影响之大可想而知。
知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定,且有利于项目的可持续发展。
②有助于整个项目的销售知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球,刺激铺位的销售,以及对中小店群的招商。
商业综合体设计要点全套1业态对于商业体来说,最重要的就是业态。
商业体与其他建筑体最大的区别就在于拥有不同的业态,商业业态可分为:百货超市、零售、餐饮和娱乐四大业态,而其中百货超市和娱乐店又可以归入商业主力店的概念。
百货、超市百货和超市的最大区别就是前者采取柜台销售,后者采取开架面售的方式。
然而时至今日,百货和超市的发展已经趋向于二者结合的形式,GMS模式(综合百货超市)应运而生。
(1)主力百货的特征:目标客户以追求时尚和品位的流动客户为主;营业面积为6000-20000平方米;商品经营结构表现为综合性,门类齐全,以服饰、鞋类、箱包、化妆品、家庭用品、家用电器为主;采用柜台销售和开架面售相结合的方式。
商业购物百货商场室内商铺空间摄影代表商户:芮欧百货新加坡.7月1日:滨海湾金沙内部的商店代表商户:上海老佛爷百货(2)超级市场的特征小型超市辐射半径2公里左右,目标顾客以居民为主;大型超市辐射半径2公里以外;小型超市营业面积在6000平方米以下,大型超市营业面积在6000平方米以上;营业时间12个小时以上,大型超市附设不低于营业面积40%的停车场。
人们忙着在商场购物代表商户:沃尔玛山姆会员商店:位于北京亦庄的一家山姆会员商店代表商户:山姆会员店(3)主力百货的建筑要求经营包括服装、家电、日用品等众多种类商品的大型零售商店。
特点是大空间、分区卖点。
普通中型百货的建筑要求如上图,重点要关注面积、层高与柱距的信息。
建筑面积大概在8000-20000Itf的区间内。
面积取决于开发商招商的品牌商户,中小型品牌像大润发,面积在一万平方米左右;一些国际品牌入驻,面积则达两万或三万平方米。
单层店和多层店的单层面积又有所不同。
层高方面一般要求是5m,层高最低要求是4.5m。
柱距对于车位停放还有超市开架形式造成较大影响,所以柱距会涉及到商业体的经济层面,较为经济可行的柱距是8.4m×8.4m,一些专业的大卖场会选择IOmXlOm的柱距。
滨州渤海国际广场业态规划及招商初步建议一、滨州概况滨州,兵圣孙武故里,春秋齐国古都。
滨州市位于山东省北部、黄河三角洲腹地、渤海湾西南岸,北通渤海,东临东营市,南连淄博市,西南与济南市交界,西与德州市接壤,西北隔漳卫新河与河北省海兴县、黄骅市相望.是建设海上山东和黄河三角洲开发两大跨世纪工程的主战场。
全市境域横跨黄河两岸,东西最大跨径120公里,南北最大跨径175公里,总面积9444。
65平方公里.辖惠民、阳信、无棣、沾化、博兴、邹平和滨城6县1区,全市人总人口366.15万人,滨州市地势南高北低,大致上由西南向东北倾斜,渐次过度到大海。
以小清河为界,全境呈现南北两种不同类型的地貌特征:小清河以南为低山丘陵区,以北为黄河冲击平原.滨州具有依河傍海的天然优势,是蜿蜒五千里渤海湾的地理轴心,京津塘和山东半岛两大经济区的结合部,环渤海经济圈与黄河经济带的交汇点。
环渤海经济圈的崛起,黄河经济带的振兴,为滨州的开发奠定了基础。
素以“华北枢扭”、“五省通衢”著称,交通十分便捷。
二、项目概况位于滨州市黄河三路以北,黄河四路以南,渤海七路以西,原市委、市政府所在地,是滨州市的文化、商业、政治中心,所处位置居目前滨州的商业核心街区,项目占地面积211亩,建筑面积20万平方米,共分为三期开发.1、项目定位区域型购物中心(SHOPPING MALL)Shopping Mall是指在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中,许多商店、娱乐设施和餐馆组成的大型零售综合体,是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
2、定位依据SHOPPING MALL是国内最先进的商业业态,具有领先性和强大的生命力。
SHOPPING MALL也是市场关注的热点,便于炒作,容易引起市场关注.其最主要的优点有:第一,“一站式",各种功能聚集在同一个零售体,无需东奔西跑,日晒雨淋,即可满足购物、餐饮、休闲、娱乐、观光等各种需求;第二,“全客层”,无论男女老幼皆可找到自己需求的产品,特别适合家庭消费群;第三,如林荫道一般舒适的购物环境,便捷的交通,充足的停车位,使“体验式"消费成为现实,消费的目的不再只是追求结果,而是追求愉悦的消费过程和消费体验。
商场招商计划一、市场概况。
当前,随着消费水平的提高,人们对购物环境和购物体验的要求也越来越高。
商场作为人们日常购物的主要场所,承载着巨大的消费需求。
然而,随着市场竞争的加剧,商场需要不断创新和改善,以吸引更多的商家入驻,为消费者提供更好的购物体验。
二、商场招商目标。
我们商场的招商目标是吸引更多的知名品牌商家入驻,提升商场的知名度和美誉度,打造成为消费者喜爱的购物中心。
同时,也要注重引进一些特色鲜明的小众品牌,丰富商场的品牌结构,满足不同消费群体的需求。
三、招商策略。
1. 定位明确,商场要明确定位和目标消费群体,根据不同消费群体的需求,有针对性地引进相应的品牌商家。
2. 提供优质服务,商场要提供优质的服务,包括场地管理、市场推广、活动策划等方面,为商家提供良好的经营环境和支持。
3. 联合营销,商场可以与品牌商家合作,开展联合营销活动,共同吸引消费者,提升品牌知名度和销售额。
4. 创新经营模式,商场可以探索新的经营模式,如引进线上线下融合的商家、推出会员制度等,为商家提供更多的经营选择。
四、招商优势。
1. 地理位置优越,商场位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大,是商家开店的理想选择。
2. 设施完善,商场拥有现代化的设施和舒适的购物环境,能够为商家提供良好的经营条件。
3. 品牌效应,商场已经吸引了一些知名品牌商家入驻,有一定的品牌效应和美誉度,对新入驻的商家也具有吸引力。
五、招商合作。
我们欢迎各类品牌商家的入驻,包括服装饰品、美妆护肤、家居生活、餐饮美食等各个领域的商家。
我们将为合作伙伴提供全方位的支持和服务,共同打造商场的美好未来。
六、结语。
商场的发展离不开各方的支持与合作,我们期待更多优秀的品牌商家加入我们,共同为消费者提供更好的购物体验,共同促进商场的繁荣发展。
让我们携手并进,共创美好未来!。
办公综合体商业计划书
1. 项目背景
本项目计划在城市CBD核心区域,建设一座高档办公综合体,包括甲级写字楼、商业综合体和宾馆式公寓,打造成城市顶级商务
中心。
2. 市场分析
经过对当地写字楼市场的研究分析,发现现有写字楼多数为老
旧装修,没有配套齐全的商业综合体,客户满意度较低,对高档写
字楼和商务服务的需求量不断增大。
同时,随着城市商务环境的不
断升级,当地CBD地区商业中心将逐渐西移,落在本项目附近地区,有利于项目业绩提升。
3. 项目规划
本项目总占地面积平方米,地上建筑面积为10万平方米,包
括前期规划甲级写字楼建筑平方米,商业综合体建筑平方米,宾馆
式公寓建筑5000平方米。
写字楼分为A、B两座楼,商业综合体以家居、餐饮、娱乐、健身为主要业态,宾馆式公寓按五星级标准装修。
4.市场预测
按当地写字楼市场租金均价每平方米每月200元计算,预计首年租金收入约1.6亿。
初步估算本项目总投资约25亿,投资回报期在10年左右。
5.风险提示
本项目建设过程中,可能会面临人力、材料和资金等方面的风险。
另外,市场环境等因素也可能对项目投资产生不利影响。
本商业计划书仅为初步构想,具体实施应结合市场环境及政府政策变化进行相应调整。
商业综合体招商筹备执行工作流程1、获得立项资料和主力店合作信息20天2、规划(概念)方案解读20天3、组织对本城市综合水平实地考察和市场调研分析(商业和物管)5—10天4、参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业态规划及设计建议书,完成设计要点会签。
2天5、组织召开筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审1天6、招商人员招聘15--30天7、完成招商人员架构编制、招商管理制度、绩效考核、佣金发放制度、以及各种招商表格、薪酬方案和人员到岗计划45-——70天8、获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制30天9、完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天10、完成招商费用预算和审批流程30天11、临时办公用房及办公用品准备20天12、制订商业招商政策和租金方案30-40天13、制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调)40天14、招商人员培训及考核上岗45天15、跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接) 30天16、招商前期准备工作55天17、筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 2天18、商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%,其中餐饮类完成50%) 50天19、完成签约仪式和招商推介会5天20、强势招商期(签约落位;总体完成签约50%,其中餐饮类完成70%)80天21、适时开展异地招商30天22、强势招商期(总体完成签约75%、其中餐饮类完成70——85%) 70天招商收尾期(调整满铺;总体完成签约85%)23、主力店交接主力店物业管理界面对接入住100--180天24、主力店交付进场/进场日确认180天25、完成商业商铺装修准备工作210天26、商业交付进场与装修餐饮类商铺装修90天27、非餐饮类商铺装修45天28、完成广告位招商30天29、大百货、主力店、次主力店的装修120。
商业中心规划
1. 确定项目目标
在开始商业中心规划之前,需要明确项目的目标和愿景。
这可以包括确定商业中心的主要功能、规模和对现有市场的需求。
2. 地点选择
选择一个合适的地点对于商业中心的成功至关重要。
考虑因素包括交通便捷性、周边设施和资源、市场潜力等。
3. 建筑规划
商业中心的建筑规划需要考虑到空间布局、建筑风格、物业管理等方面。
确保商业中心能够提供舒适、安全和便利的环境。
4. 商业租赁策略
商业中心的租赁策略对于吸引租户和保持收入稳定非常重要。
考虑租赁期限、租金定价、租户选择等因素。
5. 设施和服务
商业中心需要提供各种设施和服务,以满足租户和访客的需求。
这包括停车场、餐饮服务、安全设施等。
6. 绿化和景观设计
商业中心的绿化和景观设计可以提供一个宜人的环境,吸引人
们前来。
考虑使用可持续的绿化方案,提高环境质量。
7. 市场营销和品牌建设
商业中心需要进行市场营销和品牌建设,以吸引租户和访客。
这可以包括广告宣传、社交媒体推广等方式。
8. 物业管理计划
商业中心的物业管理计划需要确保运营的顺利进行。
考虑安全
管理、维护计划、客户服务等方面。
商业中心规划需要综合考虑多个因素,以确保项目的成功。
通
过认真的规划和执行,商业中心可以成为一个繁荣和有活力的商业
区域。
商业综合体策划方案【篇一:商业综合体策划全案】目录第一章项目定位剖析 (4)第一节、项目地块属性剖析 (4)1、项目地理地点 (5)2、项目地质、水文、天气状况 (5)3、项目地形、地貌 (5)4、项目的市政配套状况 (5)5、项目周边城市配套状况 (5)第二节、项目地块swot剖析 (6)1、优势 (6)2、劣势 (6)3、机遇 (6)4、威迫 (6)第三节、项目定位 (7)1、整体定位 (7)2、项目的形象定位 (8)3、产品定位 (8)4、建筑风格定位 (9)5、目标客户定位 (10)6、物业管理定位 (11)第二章项目规划设计 (11)第一节、项目规划设计条件 (11)第二节、项目技术指标 (12)第三节、项目规划设计 (13)1、规划设计理念 (13)2、规划设计指导思想 (13)3、总平规划设计布局重点 (14)4、建筑风格设计 (14)5、竖向空间设计 (14)6、户型设计 (14)7、景观设计 (15)8、总平交通设计 (15)9、供电设计 (15)10、消防设计 (16)11、防排烟 (16)12、构造设计 (16)13、给排水设计 (17)14、通风设计 (17)15、报警与联动 (18)16、煤气设计 (18)17、电话系统、电缆电视系统、广播系统、项目防盗对讲系统、闭路监控系统 (18)18、项目配套设备 (18)第三章项目价钱剖析 (19)第一节、住所市场订价剖析 (19)1、可类比住所项目及参数确立 (19)2、当地块比较价钱计算值 (20)第二节、商业市场订价剖析 (20)第四章项目投资估量与资本筹备 (21)1、建设成本估量 (21)2、静态总投资 (23)3、动向总投资 (23)4、资本金 (24)5、资本筹借 (24)第五章项目销售利润剖析 (25)1、初步产值利润剖析 (25)2、盈亏均衡剖析 (25)3、敏感剖析 (26)4、项目开发现金流量表 (27)5、财务评论结论 (28)第六章项目开发思路 (29)商业建筑的开发思路 (29)第一节、项目策划 (29)1、市场检查 (29)2、项目定位策划 (29)第三节、项目设计 (30)第六节、项目销售 (31)第七节、项目招商管理 (31)第八节、项目物业管理 (31)结论 (32)第一章项目定位剖析第一节、项目地块属性剖析1、项目地理地点项目位于昆明市西山区书林街,大地块东临泊车场(规划中玉带河公园、盘龙江),南临昆明三中,西临20米规划路,北临15米规划路。
商业综合体活动策划方案篇一:城市商业综合体策划书城市综合体设计策划书姓名:班级:学号:日期:城市商业综合体策划书目录第一章项目地块现状研究(一)项目地块与太原城市关系分析研究1) 区位格局2) 交通格局3) 区域环境4) 商业层次(二)项目地块现状调研分析1)建筑调研2)商业调研(三)现状分析后发现的问题以及可能的解决方案第二章项目商业定位概念(一)项目开发的基本经济数据指标(二)项目商业整体定位(三)项目商业的功能定位(四)项目商业业态分析(五)项目的形象定位(六)项目商业开发建议第三章项目建筑设计概念(一)项目地块规划设计理念(二)项目地块建筑设计概念策划内容第一章项目地块现状研究(一)项目地块与太原城市关系分析研究1)区位格局基地位于太原老城区中心位置,总面积约为28350平方米,南北总长约为270m,东西最窄处约80m,最宽处约120m。
基地南侧为交通广场——五一广场,北侧,东侧被居住区包围,西侧分布有文赢公园以及建筑历史文物——纯阳宫。
A、基地南侧的五一广场虽为交通类广场,但可以说是太原市一个地标性的广场,为许多人熟知。
随着太原市的发展,五一广场也日新月异,如今它成为了许多市民休闲的好去处:老人们在广场组织跳舞、唱歌等多种文娱活动;儿童可以在空旷的广场尽情的玩耍或者去鸽子屋喂食鸽子;年轻人则会选择去广场附近太原影都看场浪漫的电影,在广场散步。
同时,由于距离火车站很近,许多暂停游客会选择去五一广场初步了解太原。
五一广场还有一个很重要的地下商业区——老鼠街,在太原也具有一定的商业影响。
所以五一广场是一个吸引人流的重要场所,如何建立五一广场与综合体的联系,如何巧妙地将老鼠街商业与综合体商业融合对接,这些问题对于综合体规模及后续发展都有着很重要的影响。
B、基地及基地周围存在众多历史建筑与建筑文物。
北有皇华馆,南为五一大楼,东侧是五一路老邮局,西侧是著名道教圣地纯阳宫。
基地被不同时期的古建环绕,充满浓重的历史文化气息。
商业综合体招商筹备工作流程1. 概述商业综合体是一个结合了购物中心、超市、娱乐场所和办公空间等多种功能的综合性商业项目。
招商筹备工作是商业综合体项目的重要环节,关系着项目的顺利实施和运营成功。
本文将详细介绍商业综合体招商筹备工作的流程。
2. 筹备工作前期准备在开始招商筹备工作之前,需要进行准备工作以确保项目顺利进行。
以下是筹备工作前期准备的主要步骤:2.1 确定项目定位和规模商业综合体的定位和规模是项目成功的关键。
在筹备工作前期,需要明确商业综合体的目标受众、定位属性以及总建筑面积等相关参数。
2.2 进行市场调研和竞争分析市场调研和竞争分析是了解目标市场需求和竞争对手情况的重要手段。
通过市场调研和竞争分析,可以为商业综合体招商提供有力的依据。
2.3 编制招商策划方案招商筹备工作需要制定详细的招商策划方案,包括项目定位、市场定位、招商目标、招商政策等内容。
招商策划方案的制定可以为招商工作提供指导和目标。
3. 招商筹备工作流程招商筹备工作可以分为以下几个主要阶段:3.1 编制项目招商资料在筹备工作的初期,需要编制项目招商资料,包括项目介绍、投资优势、商业环境、规划布局等内容。
项目招商资料是向潜在投资者介绍项目的关键工具。
3.2 招商推广和宣传在项目招商资料编制完成后,需要进行招商推广和宣传工作。
这包括通过各种渠道发布项目信息,邀请潜在投资者参观项目,组织招商活动等。
3.3 邀请投资者参加洽谈会招商筹备工作的重要环节是邀请潜在投资者参加洽谈会。
通过洽谈会,可以与投资者深入交流,了解其需求和意向,进一步推进招商工作。
3.4 筛选投资者并签署意向书在洽谈会之后,需要对潜在投资者进行筛选,并与符合条件的投资者签署意向书。
意向书是进一步合作的准备文件,有助于明确双方的合作意愿和条件。
3.5 签订合作协议当与投资者达成合作意向后,需要进行合作协议的签订。
合作协议明确了双方的权益和责任,保障了双方的合作关系。
3.6 办理商业综合体的相关手续在招商筹备工作的最后阶段,需要办理商业综合体的相关手续。
建筑施工类范本:商业综合体建设标准1. 简介商业综合体是一种集合了购物中心、办公楼、酒店和住宅等多种功能的建筑项目。
本文档旨在提供关于商业综合体建设的标准及指导,以确保项目顺利进行。
2. 商业综合体设计原则2.1 宜人环境:考虑空气质量、采光和舒适性,创造温馨宜人的空间。
2.2 多元化功能:为不同需求和人群提供多样化的服务与娱乐选择。
2.3 可持续发展:注重节能、环保和资源回收等可持续发展措施。
2.4 安全可靠:确保建筑结构稳固,消防系统健全,并配备各类应急设施。
3. 商业综合体建设步骤3.1 前期规划 - 土地选择和调研 - 招投标流程 - 施工许可申请3.2 设计阶段 - 建筑结构设计 - 内外观设计 - 系统集成规划(电力、照明、通风等) - 景观规划3.3 施工阶段 - 工程预算和进度安排 - 施工队伍组织与管理 - 材料采购与供应链管理 - 质量控制与验收3.4 竣工及运营 - 装修和装潢 - 商家入驻准备工作 - 运营管理方案制定4. 商业综合体建设标准与要求4.1 建筑结构标准:包括基础设计、楼层承载能力、耐久性等要求。
4.2 安全标准:关于防火、逃生通道、紧急疏散等安全措施的规定。
4.3 环保标准:涉及节能降耗、水资源利用等环保要求。
4.4 设备设施标准:电力供应、空调系统以及其他各类设备的配置要求。
5. 商业综合体建设案例分析通过对不同地区的商业综合体建设案例进行分析,总结成功经验和教训,并提出改进建议。
6. 结论商业综合体建设是一个复杂而多元化的过程,需要考虑各种因素,如商业需求、设计要求、施工管理及市场竞争等。
通过遵循本文档提供的标准和指导,能够提高商业综合体建设的质量和效率。
以上是根据主题《建筑施工类范本:商业综合体建设标准》所编写的文档内容,请参考。
商场建设计划书一、项目背景和目标随着城市化进程的加速,人们对于购物和休闲娱乐的需求日益增长。
为满足这一需求,我们计划建立一座现代化商场,旨在成为城市中心区域的购物和娱乐中心。
该商场将提供丰富多样的商品和服务,吸引城市中心区域的居民及周边地区的客户。
二、市场分析1. 客户群体分析我们商场的主要客户群体将包括城市中心区域的居民、周边地区的居民以及游客。
根据市场调研的结果,我们商场的主要消费者群体是25岁至45岁之间的年轻成年人,他们对时尚、娱乐和休闲活动具有较高的消费意愿。
2. 竞争分析在城市中心区域,已存在一些商场和购物中心,但大部分都存在一些局限性,如空间较小、品牌覆盖较少等。
我们商场将通过提供更广阔的空间、更丰富的品牌和体验,来满足消费者对于购物和娱乐的需求。
三、项目规划1. 商场布局设计商场占地面积约5000平方米,采用现代化的开放式设计。
主要分为购物区、餐饮区、娱乐区和服务区。
- 购物区购物区将设有多个楼层,每层平铺各类品牌商店,包括时尚、家居、化妆品、数码产品等。
通过精心的品牌布局,满足客户对不同品牌和商品的需求。
- 餐饮区餐饮区将提供多样化的美食选择,包括本土特色菜、国际美食、快餐和咖啡等。
并设有舒适的用餐环境,提供美食和休闲的双重享受。
- 娱乐区娱乐区将设有电影院、游戏中心和儿童乐园等设施,以满足消费者对于娱乐和休闲的需求。
- 服务区服务区将设有公共洗手间、母婴室、停车场等,提供便利的服务设施,确保客户的舒适度和便利性。
2. 商场运营策略我们将制定以下运营策略来吸引客户和提升商场的竞争力:- 多元化品牌合作与各类品牌商店合作,提供多样化的商品选择,满足不同消费者的需求。
- 举办促销活动定期举办促销活动,如特价商品、打折优惠等,吸引客户并增加销售额。
- 提供增值服务商场将提供增值服务,如搭配商品推荐、个性化购物建议等,提升客户购物体验。
- 营造舒适环境商场将注重环境舒适度,提供高品质的装修、空调和音乐等,为顾客创造良好的购物环境。
商务部办公厅等11部门关于印发《城市一刻钟便民生活圈建设指南》的通知文章属性•【制定机关】商务部,国家发展改革委办公厅,民政部,财政部办公厅,人力资源和社会保障部,自然资源部,住房和城乡建设部,文化和旅游部,国家市场监督管理总局,中国银行保险监督管理委员会,国家邮政局•【公布日期】2021.07.20•【文号】商办流通函〔2021〕247号•【施行日期】2021.07.20•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国内经贸与流通正文商务部办公厅等11部门关于印发《城市一刻钟便民生活圈建设指南》的通知商办流通函〔2021〕247号各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务、发展改革、民政、财政、人力资源社会保障、自然资源、住房和城乡建设、文化和旅游、市场监管、邮政管理部门,各银保监局:为深入贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神,坚定实施扩大内需战略,畅通国民经济循环,满足人民日益增长的美好生活需要,根据《商务部等12个部门关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》(商流通函〔2021〕176号),为更好地指导各地开展工作,现将《城市一刻钟便民生活圈建设指南》印发你们,请结合便民生活圈建设试点工作,认真贯彻落实。
联系方式:商务部流通发展司任宏伟010-85093794,白松玉************商务部办公厅发展改革委办公厅民政部办公厅财政部办公厅人力资源社会保障部办公厅自然资源部办公厅住房和城乡建设部办公厅文化和旅游部办公厅市场监管总局办公厅银保监会办公厅邮政局办公室2021年7月20日城市一刻钟便民生活圈建设指南为更好指导各地开展城市一刻钟便民生活圈(以下简称便民生活圈)建设,提高便民生活圈服务便利化、标准化、智慧化、品质化水平,满足人民日益增长的美好生活需要,特制定本指南。
一、基本概念(一)城市一刻钟便民生活圈。
伴随社区商业发展而产生,是以社区居民为服务对象,服务半径为步行15分钟左右的范围内,以满足居民日常生活基本消费和品质消费为目标,以多业态集聚形成的社区商圈。
占地15亩综合体工程方案一、项目背景随着城市化的加剧和人口数量的不断增加,城市的商业需求也日益增长。
作为城市商业发展的重要形式之一,综合体项目因其集商业、文化、休闲、娱乐、住宅等多种功能于一体,被越来越多的城市所看重。
本项目位于城市中心区域,总占地面积约15亩,属于城市商业综合体项目。
二、项目规划1. 项目总体规划本项目总共分为A、B、C三个区域,各区域功能规划如下:A区:商业区B区:文化休闲区C区:住宅区2. A区商业区规划商业区总建筑面积约6000平方米,主要分为大型超市、美食街、特色小吃、电影院等,满足周边居民和上班族的日常需求。
3. B区文化休闲区规划文化休闲区总建筑面积约3000平方米,主要设有图书馆、美术馆、音乐厅、咖啡馆等,提供文化展示、休闲阅读、艺术欣赏等功能,为周边居民和游客提供文化交流的场所。
4. C区住宅区规划住宅区总建筑面积约10000平方米,可建设多栋住宅楼,满足城市核心区域的住房需求。
三、建筑设计1. 建筑风格本项目建筑风格以现代简约为主,融合传统元素,保证建筑风格与周边环境相协调。
2. 建筑布局商业区建筑可采用多层结构,便于商家经营和顾客逛街;文化休闲区建筑可采用单体建筑,注重功能的分区和灵活的布局;住宅区建筑可采用高层住宅或多层住宅,结合周边人口密度和住房需求。
四、市政配套1. 道路交通本项目周边可以规划配套多条道路和人行步道,方便市民的出行与活动。
2. 绿化环境在项目周边可以规划建设绿化带和公共绿地,增加城市绿色空间,提升周边环境品质。
3. 停车设施商业区和住宅区配套足够的停车位,供市民和顾客停车使用,减少周边交通压力。
五、项目投资与盈利1. 投资本项目总投资额为1亿元,资金主要用于土地置换、建筑设计、施工、设备采购等各项费用。
2. 盈利商业区主要通过出租商铺,收取租金盈利;文化休闲区可以举办文化展览、音乐会等活动,收取门票费用盈利;住宅区主要通过售房或出租房源等方式盈利。
商场建设实施方案一、前期准备。
商场建设是一个复杂的工程,需要充分的前期准备工作。
首先,要进行市场调研,了解目标消费群体的需求和喜好,确定商场的定位和主打业态。
其次,要进行地理位置的选择,选择人流量大、交通便利的地段进行建设。
同时,还需要进行竞争对手的分析,了解市场现状,为商场的特色定位提供参考。
最后,要进行资金的筹备和合作伙伴的选择,确保项目的顺利进行。
二、规划设计。
商场的规划设计是商场建设的重要环节,需要综合考虑商场的整体布局、楼层分布、商户选址等方面。
在规划设计阶段,需要充分考虑到商场的功能性、实用性和美观性,满足消费者的购物、休闲和娱乐需求。
同时,还需要考虑到商户的合理选址,确保商场的业态多样性和吸引力。
三、施工实施。
在商场建设的施工实施阶段,需要严格按照规划设计方案进行施工,确保施工质量和进度。
同时,要加强施工现场的管理和安全监控,确保施工过程中的安全和环保。
在施工实施过程中,要及时解决施工中出现的问题,确保施工进度和质量。
四、商户招商。
商场建设完成后,需要进行商户的招商工作。
商户的招商是商场运营的重要环节,需要根据商场的定位和主打业态,吸引符合定位的商户入驻。
同时,要注重商户的品牌和品质,提高商场的整体形象和吸引力。
在商户招商过程中,要注重与商户的沟通和合作,共同推动商场的发展。
五、运营管理。
商场建设完成后,需要进行商场的运营管理工作。
运营管理是商场长期发展的关键,需要注重商场的日常经营和服务质量。
在运营管理过程中,要注重消费者的体验和满意度,不断改进商场的经营策略和服务水平,提高商场的竞争力和盈利能力。
六、营销推广。
商场建设完成后,需要进行营销推广工作,提高商场的知名度和美誉度。
在营销推广过程中,要注重多种营销手段的结合,包括线上线下的宣传推广、活动策划和会员营销等。
同时,要注重与周边社区和商户的合作,共同推动商场的发展。
七、总结。
商场建设是一个系统工程,需要全面考虑各个环节的协调配合。
商业用地规划方案引言商业用地规划是指在城市规划中为商业发展预留土地,并确定土地的合理分配和使用方式。
商业用地规划方案的制定对于城市经济发展和商业活动的繁荣具有重要意义。
本文将探讨商业用地规划方案的重要性,提出一套可行的商业用地规划方案,并讨论其实施效果。
商业用地规划方案的重要性商业用地规划方案的制定对城市的经济发展有着重要的意义。
首先,商业用地规划能够为商业发展提供必要的土地资源,保证商业活动的顺利进行。
其次,商业用地规划能够合理疏导商业流量,避免商业区域拥堵和交通问题。
此外,商业用地规划还能够提供更多的就业机会,推动城市的发展。
因此,商业用地规划方案的制定不仅关乎城市的经济发展,还关乎城市居民的生活质量和幸福感。
商业用地规划方案的制定原则在制定商业用地规划方案时,需要遵守一些基本原则,以确保规划方案的科学性和可行性。
1.可持续发展原则: 商业用地规划方案应符合城市可持续发展的要求,注重资源的合理利用和环境的保护。
2.经济效益原则: 商业用地规划方案应以促进经济发展为出发点,提升商业活动的效益和竞争力。
3.社会和谐原则: 商业用地规划方案应注重社会的和谐发展,平衡商业活动和居民生活的关系。
4.多元化原则: 商业用地规划方案应注重商业业态的多样化,满足不同消费需求的同时,促进创新和多元发展。
商业用地规划方案的实施步骤商业用地规划方案的制定和实施包含以下几个步骤:1.调研分析: 对城市商业发展的现状进行调研分析,了解商业用地的供需情况和潜在发展机会。
2.目标确定: 根据调研分析的结果,制定商业用地规划的总体目标和具体指标。
3.选址规划: 根据目标确定的要求,选择合适的用地区域,并进行用地规划和分区。
4.商业综合体规划: 在选定的用地区域内,进行商业综合体的规划设计,包括商业中心、商业街区等。
5.交通规划: 商业用地规划方案的实施还需要考虑交通配套设施的规划,保证商业区域的交通顺畅。
6.环境保护: 商业用地规划方案的实施需要注重环境保护,减少对自然资源的破坏和污染。
商业综合体前期规划与招商
讲师:李豪
课程简介:商业地产将成为未来房地产重要投资方向,众多非商业地产的开发企业也转向商业地产开发,但商业地产定位难、招商难、管理难、可持续性难。
本课程针对以上难点重点解决商业综合体项目开发过程一系统问题,通过大量的案例与实例学习商业综合体项目的开发与招商。
课程时间:2天
课程对象:房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、项目招商和销售管理人员
课程收益:
1、认识和了解商业综合体的类型和其特点,以及商业综合体的类型与现状;
2、熟悉和掌握商业综合体的开发筹备必须要完成的前期工作;
3、通过有效定位、规划等手段将项目整体形象、价值和商业功能展示给目标客户;
4、如何选择和设计一种可持续的商业综合体赢利模式;
5、通过有计划的推广策略提升项目知名度和价值,通过有效招商策略和方法达到项目招商的目标。
课程大纲:
一、关于商业综合体
1.1商业综合体的定义
1.2商业综合体内、外部特征
1.3商业综合体产生的背景与发展
1.4商业综合体的分类
案例:核心城区、副城、新开发区商业综合项目分享
二、商业综合体开发筹备
1.1项目选址
1.1.1商业综合选址三个基本标准
1.1.2核心城区选址标准
1.1.3副城选址标准
1.1.4新开发区选址标准
1.2项目前期调研分析
1.2.1区域经济环境与城市产业格局研究
1.2.2消费群体研究
1.2.3城市商业模式研究
1.2.4行业产业模式研究
1.2.5项目竞争环境研究与分析
1.2.6房地产投资调研分析
1.2.7商户调研分析
1.2.8租金与价格调研分析
1.3项目团队组建
1.4项目财务筹备
三、项目定位
1.1项目战略定位
1.2项目形象定位
1.3项目客群定位
1.4项目功能定位
1.5项目业态定位与规划
1.6项目规模定位
1.7项目档次定位
四、商业综合体赢利模式设计
1.1项目投资估算及财务评价分析
1.2商业综合体赢利模式分析
1.2.1万达模式
1.2.2东方伟业模式
1.2.3新天地模式
1.2.4复地模式
1.2.5华润模式
1.2.6摩根斯坦利模式
五、商业规划
1.1项目整体功能组合设计
1.2单层功能组合设计
1.3业态与业种规划
1.3.1业态组合与规划
1.3.2业种组合与规划
1.4建筑规划与建筑形态设计
1.5内部环境设计
1.5.1内装修风格、标志物
1.5.2商业动态线路设计
1.5.3内部交通系统设计
1.5.4氛围营造系统设计
1.5.5辅助与附属设施设计
1.6外部环境营造
1.6.1交通规划
1.6.2景观等外部环境设计与立面设计
六、项目推广与招商
1.1项目推广
1.1.1项目推广设计与策略制定
1.1.2项目核心卖点提炼
1.1.3物业推广次序
1.1.4媒体组合策略
1.2项目招商策略
1.2.1商业综合体招商三大特点
1.2.2招商定位与招商计划制定1.2.3阶段性招商策略
1.2.4租金体系设计
1.2.5主力店选定与价值评估1.2.6主力店情报收集与公关1.2.7主要的招商手段与方法1.2.8招商物料设计。