谷歌11年创新路
- 格式:doc
- 大小:254.50 KB
- 文档页数:14
导读:美国知名IT杂志《eWeek》网络版今天刊文称,虽然谷歌多项产品在2010年期间取得了市场成功,但同样也出现了不少市场失误。
不仅如此,由于谷歌知名度的提高,该公司还遭到了欧盟等监管部门的反垄断调查。
《eWeek》为此评出了谷歌2010年十大产品失误和开局不利事件,其中包括谷歌街景收集用户上网隐私信息受指责、Buzz社交网络服务遭批评、没能成功收购美国团购网站Groupon等等。
《eWeek》认为,在谷歌创建以来的12年当中,2010年可以算得上是该公司股价波动最大的一年。
如果要说成绩,应该说是谷歌Android手机平台最为成功,该平台今年向苹果iOS发起挑战,并在美国智能手机市场占据第二大位置。
在核心搜索业务上,谷歌今年也没有停止不前,而是推出Instant即时搜索。
此外,谷歌还推出了本地搜索服务,目的是在本地商家和消费者之间起到牵线搭桥的作用。
尽管如此,2010年期间,谷歌也推出了一些没有取得市场成功甚至受到强烈批评的产品,如其Buzz服务就被外界指责为有泄露用户隐私信息之嫌。
在外部收购活动事宜上,Groupon拒绝了谷歌的收购请求。
或许2011年期间,谷歌将吸取今年部分失败产品的教训,进而推出更有市场影响力的产品和服务。
以下为《eWeek》所评出谷歌2010年十大产品失误和不利事件:1、谷歌街景收集用户上网隐私信息受指责谷歌街景(Street View)服务收集用户上网隐私信息受到各方指责,可视为该公司2010年最为不利的事件。
谷歌今年5月承认,过去四年中,其街景服务图像拍摄车在拍摄图片过程中,同时也记录了一些通过Wi-Fi网络访问互联网网民的非加密信息。
谷歌称,该公司是由于“疏忽大意”和一个程序错误而收集了这些信息,而不是“有意为之”。
谷歌还表示,从未在谷歌其他服务中使用过此类消费者信息,并计划配合各国政府部门,将此类信息予以删除。
在谷歌发布上述消息后,立即遭到了各国政府部门、消费者隐私保护组织及其他机构的严历批评。
谷歌人工智能研发案例谷歌(Google)作为全球领先的科技公司,近年来在人工智能(Artificial Intelligence,AI)领域取得了令人瞩目的成就。
本文将介绍谷歌在人工智能研发方面的几个成功案例,展示其在该领域的创新能力和技术实力。
1. AlphaGo:将AI引向巅峰2016年,谷歌旗下的DeepMind团队成功开发出了AlphaGo,这是首个能够在围棋比赛中战胜顶级职业棋手的人工智能程序。
AlphaGo 凭借其强大的计算能力和卓越的策略,击败了当时的世界围棋冠军李世石,引起了全球范围内的轰动。
AlphaGo的研发采用了深度学习(Deep Learning)等先进技术,它通过对大量围棋棋谱的学习和训练,逐渐形成深厚的棋艺,并能够在对局中做出高水平的决策。
该人工智能程序的成功研发标志着谷歌在人工智能领域向前迈出了重要的一步。
2. Google Translate:全球翻译的智慧Google Translate是谷歌开发的一款在线翻译服务,它利用人工智能技术实现了多语种之间的即时翻译。
该服务支持超过100种语言的互译,为用户提供方便快捷的翻译体验。
Google Translate的研发需要对大量的语言语料进行学习和训练,以建立准确且可靠的语言模型。
同时,谷歌还采用了神经网络等深度学习技术,提高了翻译的准确性和自然度。
这一人工智能研发成果,极大地改进了人们在全球化时代的语言交流效率,推动了世界各地的互联互通。
3. Google Photos:智能化的图像管理Google Photos是一款以智能图像搜索和管理为核心的应用程序。
通过人工智能技术,它能够自动识别照片中的人物、场景、物体,并进行分类和标注。
用户可以轻松地通过搜索关键词找到所需的照片,提高了照片管理的便捷性和效率。
在Google Photos的研发过程中,谷歌利用了深度学习和计算机视觉等人工智能技术,让系统具备了对图像内容的理解和分析能力。
google发展历程Google是全球最大的互联网搜索引擎和技术公司之一,于1998年由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建。
成立初期,Google的主要目标是提供更快、更准确的互联网搜索结果。
1998年9月,Google在美国加利福尼亚州的门洛帕克成立,并启用了自己的第一个服务器。
当时,Google还是一个面向斯坦福大学学生的研究项目,被称为“BackRub”。
随着其搜索引擎的快速发展和用户数量的增加,佩奇和布林决定将其改为一个独立的公司,并取名为Google。
这个名字源于数学术语“googol”,意为数字1后面有100个零,以体现Google对信息在互联网上的无限收集与分类。
1999年,Google推出了首个商业化产品“AdWords”,让企业能够在搜索结果页面上投放广告。
这一举措不仅为Google带来了收入,也为其未来的发展奠定了基础。
此后,Google相继推出了许多创新产品和服务,其中包括图片搜索、新闻搜索、Gmail等。
2000年,Google在全球拥有了超过1000万个索引页面,搜索量也迅速增长。
2004年,Google在纳斯达克上市,成为一家上市公司,募集到了大量的资金用于技术研发和市场推广。
在接下来的几年里,Google通过收购和自主研发等方式不断扩大自己的业务范围。
2004年,Google收购了以色列的无线技术公司Waze,进军地图和导航市场;2006年,Google推出了视频分享平台YouTube,随后将其收购;2008年,Google发布了自己的移动操作系统Android,并与多家手机厂商合作推出了第一款Android手机。
2010年起,Google积极推动云计算业务,并推出了Google Cloud Platform,为企业提供云计算服务。
此外,Google还通过收购Motorola Mobility进军手机制造业,以及推出自家的智能手机Pixel等产品,不断扩大自己在硬件领域的影响力。
谷歌的创始人是谁他是如何创办谷歌的谷歌成立二十多年来,已经成为了全球最重要的信息搜索引擎之一,它的创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林,也成为了人们熟知的名字。
他们创造了全新的商业模式,革新了搜索技术,推动了全球数字科技的发展,下面就让我们来探究:谷歌的创始人是谁,他们是如何创办谷歌的。
一、谷歌的创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林拉里·佩奇和谢尔盖·布林两人都是美国硅谷地区出生的计算机科学家,他们是斯坦福大学计算机系的研究生。
在硅谷参与各种创业大潮的时候,他们选择了成立自己的企业。
二、谷歌创立初期的艰辛谷歌的成立可以追溯到1995年,当时的拉里·佩奇和谢尔盖·布林正在斯坦福大学研究生院研修博士学位时意识到了在计算机科学上的优势。
在计算机科学的领域里,谷歌一下子就能够得到大量的数据,因此他们开始致力于开发一个更好的搜索引擎。
在研究的过程中,他们发现现有的搜索引擎并不大好,而且经常出现垃圾邮件的问题。
于是两人开始了他们的项目。
但是,开发新的搜索引擎并不是件轻松的事情,需要大量的资金投入。
许多创业公司都希望投资他们,但拉里·佩奇和谢尔盖·布林都没有接受任何投资,或者说他们没有获得任何有影响力的投资,只能自己干起来。
在谷歌的早期,他们只能请一些暂时的工人帮助处理搜索数据以及创立一个新的搜寻引擎系统,他们设计了一种以黑色背景和彩虹色的标志符号来代表公司的品牌,并用谷歌这个名称来代表公司的业务。
三、谷歌的商业模式谷歌的成功离不开一个重要因素,就是商业模式的革新。
以传统的搜索引擎而言,他们并没有自己可以使用的强大资源,只能通过投机来产生收益。
所以,谷歌的创始人在2000年就发起了第一次IPO,并推出了海报广告(AdWords),开始以广告收入为主要收益来源。
他们为广告主提供了一种全新的广告方式:通过关键词来创建广告,让广告商对关键词进行竞价并决定是否显示了广告。
谷歌的全球化战略成功案例分析在当今全球化的时代背景下,跨国企业的全球化战略变得越来越重要。
作为一家世界领先的科技公司,谷歌一直以其成功的全球化战略而闻名。
本文将分析谷歌的全球化战略,并探讨其成功的原因。
一、引言谷歌是一家总部位于美国的科技巨头,成立于1998年。
该公司最初以其强大的搜索引擎而闻名于世,但随着时间的推移,谷歌开始扩展其业务范围,并逐渐进军全球市场。
二、全球化战略谷歌的全球化战略可以总结为以下几个方面:1. 全球市场定位:谷歌在全球市场中采取了不同的定位策略。
在市场成熟的地区,如美国和欧洲,谷歌的主要目标是巩固其市场份额,并提供更加个性化的产品和服务。
而在新兴市场,如中国和印度,谷歌更加注重市场渗透和用户增长。
2. 本地化战略:为了适应不同国家和地区的文化、语言和法律环境,谷歌采取了本地化的战略。
例如,在中国市场,由于法律限制和竞争压力,谷歌无法提供其搜索引擎服务,因此公司将重点转向其他产品和服务,如Android操作系统和云计算。
3. 跨界合作:为了进一步扩大全球业务,谷歌与其他跨国企业展开合作。
例如,谷歌与手机制造商合作,将其搜索引擎与手机操作系统集成在一起,从而拓展了其市场影响力。
此外,谷歌还与各地政府和非政府组织合作,推动数字化转型和信息技术的普及。
三、成功原因谷歌的全球化战略之所以成功,主要有以下几个原因:1. 创新能力:作为科技公司,谷歌一直致力于技术创新。
公司致力于研发新产品和服务,以满足全球用户不断变化的需求。
这种创新能力不仅令谷歌在全球市场中保持竞争优势,而且使其能够不断开拓新的市场。
2. 本地化战略:谷歌深入了解本地市场的文化、语言和法律环境,并根据实际情况采取相应的营销策略。
这种本地化战略使谷歌能够更好地满足用户需求,提供更加个性化的产品和服务。
3. 合作伙伴关系:谷歌与其他跨国企业、政府和非政府组织建立了广泛的合作伙伴关系,共同推动全球数字化转型。
这种合作伙伴关系不仅为谷歌带来了更多的市场机会,还为公司在新兴市场扩大影响力提供了有利条件。
android发展历程Android是一个开放源代码的移动操作系统,由谷歌公司开发。
Android系统在2007年11月5日正式发布,经历了十多年的发展,已经成为全球最流行的移动操作系统之一。
以下是Android发展历程的概述。
2003年,Android的前身“Android, Inc.”成立。
初期的开发团队由创始人安迪·鲁宾(Andy Rubin)领导,致力于为移动设备开发一种全新的操作系统。
2005年,Google收购了Android公司,这标志着Google进军移动市场的开始。
Google对Android的支持和资源注入为其后续的发展奠定了基础。
2007年,Android操作系统首次亮相,引起了广泛的关注。
同年,Google与Open Handset Alliance(开放手机联盟)合作,推出了Android开发平台。
2008年,第一款使用Android操作系统的手机T-Mobile G1在美国上市。
T-Mobile G1采用了全新的触摸屏操作界面,配备了多种Google服务,如谷歌地图、Gmail等。
2009年,Android系统开始获得全球范围内的普及。
多个手机厂商推出了搭载Android系统的手机,并提供了丰富的应用程序和互联网服务。
同时,Android Market(后来更名为Google Play)应用商店也正式上线。
2010年,Android系统开始崭露头角,超过苹果iOS系统在全球智能手机市场的销量。
此时Android系统已经成为全球最受欢迎的移动操作系统之一。
2011年,Android 4.0(冰淇淋三明治)版本发布。
这是一个重要的里程碑,它引入了全新的用户界面设计,提高了系统的稳定性和性能。
2012年,第一款支持4G LTE网络的Android手机正式发布。
4G网络的推出加速了移动互联网时代的到来,Android手机成为许多人追求高速网络体验的首选。
2014年,Android系统市场份额达到顶峰,超过80%。
Google一、企业简介Google公司(中文译名:谷歌),是一家美国的跨国科技企业,致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网的产品与服务,其主要利润来自于AdWords等广告服务。
谷歌的使命是整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益。
谷歌是第一个被公认为全球最大的搜索引擎,在全球围拥有无数的用户。
二、企业发展1997年到1998年间,谷歌联合创始人拉里·佩奇和尔盖·布林在学生宿舍里共同开发了全新的在线搜索引擎,之后他们募集了100万美元,在美国加门罗帕克的一间车库筹备公司。
成立数天后,公司注册了域名。
1999年6月7日,谷歌获得了两家风险投资公司的投资,一共是2500万美元,这成为谷歌发展的最重要的开始。
2000年,谷歌与雅虎公司达成合作协议,谷歌为雅虎提供搜索引擎服务,使得谷歌开始崭露头角。
在此之前,谷歌还未成为搜索行业的主流,当时的行业领头羊仍是雅虎。
2001年,谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。
但在互联网激烈的竞争下,仅仅靠出售技术,没有其他盈利方式是远远不够的,于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌,成为公司CEO。
谷歌开始了一个新的时代。
谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告,使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入,这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。
2006年10月,谷歌公司以16.5亿美元,收购影音容分享YouTube,是谷歌有史以来最大的并购。
2007年11月05日,谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。
2008年9月7日,Google Map卫星升空,将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。
同年,谷歌与金融集团汇丰银行(HSBC)以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划,通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区,取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口,希望借这样的网络计划工程,真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
谷歌云计算的发展历程
谷歌云计算于2008年正式进入市场,开始提供云计算服务。
最初,谷歌云计算主要针对开发者和企业用户提供基础设施服务,包括虚拟服务器、存储、数据库等。
随着时间的推移,谷歌不断扩大其云计算业务,并推出了更多的产品和服务。
2010年,谷歌推出了App Engine,该服务允
许开发者构建和托管Web应用程序。
2012年,谷歌推出了谷
歌云存储,提供可扩展的对象存储解决方案。
2014年,谷歌推出了Google Compute Engine,允许用户在虚
拟机上运行应用程序。
同年,谷歌还推出了Container Engine,提供容器化应用程序的托管服务。
2015年,谷歌推出了Cloud Bigtable,提供高可扩展性的NoSQL数据库服务。
2018年,谷歌通过收购Elasticsearch服务商Elastic让其云计
算业务得到了增强。
谷歌还推出了Anthos,一个跨云平台的
应用程序管理解决方案,帮助用户在不同的云上部署和管理应用程序。
2019年,谷歌推出了Cloud Run,一项完全托管的服务器无关
的计算平台,支持使用任何语言和框架构建和运行容器化的Web应用程序。
随着谷歌云计算持续创新和不断推出新产品,其在云计算市场的地位也在不断增强。
谷歌云计算在提供安全、可靠、高性能
的云计算服务方面具有竞争优势,并为企业客户提供更好的创新和数字化转型解决方案。
⾕歌发展史公司早期:1998年1997 年之后,创始⼈拉⾥-佩奇与塞吉-布林抛弃了原有的项⽬名称BackRub,⽽转⽽使⽤“Google”这⼀名字,新名称源⾃数学名词“googol”。
随着域名的注册以及Sun联合创始⼈Andy Bechtolsheim⼗万美元投资到帐,这两名斯坦福学⽣在加州的门洛帕克租下了⼀间车库,⽉租⾦1700美元。
在选定临时办公场所后,⾕歌提交了相关⽂件,在1998年9⽉4⽇注册成为“⾕歌科技公司”。
在接下来的⼏年中,⾕歌不断得到媒体的⽀持,公司也终于迎来了⾸名员⼯,Craig Silverstein。
资⾦与发展:1999年由于办公⼈⼿的不断增加,这家初出茅庐的公司在1999年两次搬家。
车库已经不能满⾜⽇常办公的需求,公司搬到帕洛阿尔托附近⼀个更为合适的地点。
在当年6⽉,⾕歌发布了公司成⽴以来⾸份声明,称已经获得2500万美元投资。
下半年,公司雇员⼈数上升到40。
⾕歌再次搬家,将公司搬⾄⼭景市,同时聘请了⾃⼰的厨师。
同样是在这年,公司去掉了标识上的感叹号,改⽤现在的Logo。
发展与壮⼤:2000年2000年是增长的⼀年,⾕歌搜索引擎已经可以索引10亿个⽹页。
⽹站也开始⽀持包括汉语、法语、德语、⽇语等15种语⾔。
就在2000年,雅虎表⽰公司会选⽤⾕歌作为其搜索引擎提供商。
这就是事情变得微妙的地⽅,雅虎本来拥有搜索引擎业务,⽽⾕歌也将对⽅看作是竞争对⼿。
如今的雅虎与微软,都在搜索市场上与取得绝对优势的⾕歌拼抢份额。
这种局⾯,或在当时那个时候就已经注定了。
当年年末,⾕歌推出了AdWords项⽬和浏览器⼯具条插件。
正是在2000年,⾕歌得以快速发展与扩张,直⾄成为今⽇每天处理近亿条搜索查询的搜索引擎。
全球化:2001年⾕歌搜索引擎⽀持的语⾔在当年增加⾄25种,公司在东京建⽴了⾸个海外分⽀机构,迈出全球化的脚步。
同年,⾕歌聘请了前Novel公司CEO埃⾥克-施密特为董事长,之后他很快成为了搜索巨头的⾸席执⾏官。
谷歌发展史1,谷歌上线公司成立肯定是谷歌搜索历史上最重大的里程碑事件。
1997年到1998年间,谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)开始在美国加州门罗帕克的一间车库内筹备公司。
成立数天后,公司注册了域名。
这项服务背后的概念,也就是“无穷大”(googol)这个单词,显示出公司要用一种建设性的方式,组织万维网上无穷的信息,从而帮助用户找需要的答案。
2,在雅虎的帮助下,踏出成功的第一步2000年之前,谷歌尚未成为搜索行业的主流。
行业领头羊的地位属于1994年成立的老牌搜索引擎雅虎。
也正是这家公司用一笔搜索合作交易让谷歌崭露头角——雅虎放弃了Inktomi,通过布林和佩奇的服务支持自己的原生搜索结果。
真正有意思的是这桩交易15年后的结果。
两家公司最终出现了很多纠纷,其中就涉及到技术专利。
2004年时,谷歌与雅虎和解了了专利纠纷,通过雅虎子公司Overture Services,谷歌向雅虎发行了270万股A类普通股。
谷歌的广告产品AdWords 由此建立。
3,自助式的盈利搜索模式在过去,Lycos AskJeeves、Excite等搜索引擎通过直显广告获得收入。
这种广告模式在90年代末非常受欢迎,但一段时间后便没人再点击了。
搜索公司和广告主遇到了收入难题。
谷歌在2000年推出了AdWords产品。
这个产品的模式在当时看起来十分新奇——品牌不用再和广告机构沟通广告上的事宜,而可以自行管理,节省了时间、精力与成本。
更有吸引力的是,AdWords中有一项个性化的尝试,广告可以按照搜索查询的内容创建,而不再是随机出现。
此外,谷歌还使用竞价模式,提高了收入:出价越高,顾客的文字广告的位置就越靠上。
雅虎与微软马上效仿这种做法。
这种广告在谷歌收入中占比非常大——在2012年广告总营收中是425亿美元。
4,微软加雅虎大于谷歌?由于对谷歌在搜索引擎的统治地位感到不满,雅虎和微软在2010年形成联盟,用微软的技术负责雅虎的搜索算法和付费搜索平台。
谷歌创新启示录谷歌(Google),一个家喻户晓,妇孺皆知的名字,目前被公认为世界规模最大的搜索引擎。
在2010年的《商业周刊》“全球最具创新力企业50强”评选中,Google仅次于苹果,荣居第二名。
我们只知道这个搜索引擎产业的巨头有着数以亿计的活跃用户量和一个季度达67亿的销售额,但是它背后强大的创新动力或许是鲜为人知的。
可以说,谷歌的诞生是一个传奇-----两个年轻人缔造的传奇。
1998年,那是一个网络高速发展的时代,信息呈爆炸式增长,但是有一个问题困扰并吸引着两个斯坦福大学计算机专业的研究生拉里•佩奇和塞吉•布林,那就是当时各大网站都没有提供搜索信息的服务。
于是一个伟大的创新想法在两个人的头脑中萌生,何不做一个可以提供在网站搜索信息服务的平台呢?二人在斯坦福的宿舍里开始了通宵的搜索引擎的开发研究工作,可是,当他们把自己的产品BackRub——Google的原型拿给各大网站准备出售时,没有一家愿意接受这个在当时看来过于冒险的想法。
兄弟俩决定自己成立一家公司,就做搜索引擎,就这样,在一间简陋的车库里诞生了Google,谁都没有想到的是,这家车库中诞生的公司迅速发展壮大,不久,每日搜索量就达到1万次,短短六年之内,搜索量达到每天3亿次。
很多广告商要求在Google 网页刊登广告,同时,雅虎、宝洁、美国能源部等许多大公司和政府机构也纷纷使用Google的搜索技术,Google按照搜索的次数来收取授权使用费。
分析谷歌诞生的过程,这是一次根本性创新,虽然搜索引擎的技术在20世纪初期就已经出现雏形,但是技术并不成熟,也没有得到重视,更没有哪家门户网站把搜索引擎作为自己的主打业务之一。
从这个角度看,谷歌的诞生对整个互联网产业都有重大的意义,从此开启了网络搜索时代。
同时,该创新的来源应该是个人,也可以说是发明家,因为公司初成立的时候只有三个人,连正规的办公场所都没有,更不要说完备的研发中心,只是一个灵感加上夜以继日的钻研催生了一个日后伟大的企业。
向谷歌学习持续创新私人日志2014-01-16 16:16:16| 分类: google字号谷歌(Google)是一个从创办开始,血液里就流淌着创新基因的公司。
自1998年成立以来,在9年的时间里,在变化迅速、需要不断创新的互联网产业,它从斯坦福大学两位没有毕业的博士生创办的小公司,发展成了市值超过1,000亿美元、拥有7,000名员工的企业。
谷歌是凭借什么优势,一直保持着持续创新的动力呢?通过以下三个方面,可以看到这个庞大创新永动机的一角。
营造轻松愉快的创新环境风景如画的硅谷山景城,是谷歌的总部所在地,在这个像游乐园一样的办公室里,巧克力、懒人球(一种开会用的座椅,球状)以及巨型积木随处可见,往来于办公室之间的员工骑乘着电动滑板车,或者GreenMachine车——一种适合于11岁儿童的玩具车,甚至有些宠物狗也穿梭其间,看上去其乐融融,根本不像是一个高速运转的科技公司。
但在当年谷歌最初创业的那段日子里,可是另外一番景象,大家忙碌紧张,有时候为了工作,吃饭都是用快餐随便应付一下,没有时间锻炼身体,没有时间洗衣服。
所以在公司发展到一定阶段之后,谷歌给员工提供了种类丰富的免费餐饮,在公司里随处可见的是各种体育器材和休闲设施,还有专门的洗衣房和按摩室。
除此之外,公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班,这些交通工具都有无线互联网服务,方便员工在上下班时也可以工作。
在谷歌,工作就是生活,轻松愉快的工作环境成为创新意识的孵化器,造就了无穷的创造力。
形成灵活高效的工作方式创新的意识还源自于灵活的小团队工作方式。
“将有智慧有激情的员工针对关键问题,分成3~5人的小团队,扁平化的组织,以海量的计算资源和数据作为支持,同时允许工程师抽出20%的时间,根据兴趣自己确定研究方向。
”这是谷歌组织结构的基本原则。
小团队的工作方式看起来平常,其实却蕴涵着深刻的道理:在庞大的组织中,总有很多聪明人,他们可以轻松地找到“混”下去的方法,即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。
谷歌11年创新路:开源成重要因素发布时间: 2009-10-12 10:31 作者: LUPA社区来源: 本站原创版权申明向LUPA投递新闻字体: 小中大| 上一篇下一篇| 打印关键词:手机搜索网页谷歌开源因素9月27日,谷歌刚刚庆祝完自己的11岁生日,从1998年斯坦福大学的一个研究项目发展到今天收入规模达数百亿美元的网络巨头,这家年轻的公司走过了不平坦的发展道路。
应该说Google的发展和开源一直保持着相当密切的关系,可是这些应用一直以来只是和一些项目相结合或出现在某些工具里。
但在2008年谷歌庆祝正式运营10周年的时候,这一情况发生了改变。
这一年谷歌最大的举措是在9月份推出了网络浏览器Chrome,加入了烽烟四起的浏览器大战。
Chrome的界面非常简洁,并在首页提供了用户经常访问的网站链接。
这一年年末,谷歌继续开拓软件业务,推出了开源手机操作系统Android。
目前,Google Chrome经赢取了大约3%的浏览器市场份额。
虽然这个成绩并不十分亮眼,但Google最近推出的一个新插件Chrome Frame却有望成为Chrome提升市场占有率的利器,它能够赋予微软的IE浏览器有能力做令人吃惊的事情。
为了这个插件最近还引发了一场关于网络安全的“口水仗”,不过无论如何,Chrome正成为一颗浏览器的新星,引人瞩目。
Chromium web浏览器Chrome的完全开源版,已经支持Flash,几乎每天都有更新。
除了Google的默认主题之外,现在由许多的第三方的主题可以在Chromuim中使用。
现在我们就带大家一起来瞧瞧!开源手机操作系统Android的推出不仅吸引了众多手机制造商的眼球,也让运营商们蠢蠢欲动,一时间开源移动平台热袭卷业界。
随着Android系统的大热,采用Android 系统的手机也成为了人们关注的焦点,购买一款时尚的Android操作系统产品也成为很多消费者的下一个目标。
美国市场研究公司Gartner预计,谷歌Android到2012年将超越iPhone、Windows Mobile和黑莓,成为全球第二大智能手机操作系统,份额达到14.5%。
谷歌技术创新研究罗文思关键字:安卓系统创新技术谷歌近年如今是个科技社会,许多信息都是通过网络传播,而智能手机在我们现在的生活中扮演着不可或缺的角色,谷歌不仅拥有安卓智能手机系统,它同时也是互联网上5大最受欢迎的网站之一,它为我们日常生活提供了简单易用的免费服务。
谷歌的成功主要在于它的技术创新,本文就近几年谷歌的技术创新来进行研究与思考。
一谷歌近年的技术创新(一)安卓风暴席卷全球,如果要说最近什么系统最火爆那么毫无疑问是安卓系统。
自从2008年9月22日,美国运营商T-Mobile USA 在纽约正式发布了第一款基于android安卓的手机后,更多的移动设备厂商看到了安卓android的光明前景,并纷纷加入其中,android甚至已经涉足上网本市场了其发展前景广阔涉及领域越来越大。
随着android手机的普及,android应用的需求势越来越大,这个潜力巨大的市场,已经吸引无数软件开发厂商和开发者投身其中。
android的开放性使其比苹果和黑莓对年轻人更具吸引力,更能吸引年轻人群的关注和喜爱。
在18岁至24岁族群中,Android是最多人选用的操作系统。
同时因为Android系统的开放性为Android平板电脑的快速发展奠定了基础,也才能促使其吸引着越来越多的用户接受和使用。
同时Android还具有应用程序无界限、应用程序是在平的的条件下创建的、应用程序可以轻松的嵌入网络、应用程序可以并行运行等众多出色的品质。
具有其他操作系统无法比拟的优势和发展空间。
(二)谷歌眼镜(Google Project Glass)是由谷歌公司于2012年4月发布的一款“拓展现实”眼镜,它具有和智能手机一样的功能,可以通过声音控制拍照、视频通话和辨明方向,以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。
二谷歌的内部创新机制(一)支持创新的文化。
谷歌的文化是创新的根本源泉谷歌文化的核心是“自由开放”。
在谷歌美国的所在地,你可以看到穿短裤上班的员工,你也可以看到骑着儿童车在供词里穿梭的思考者、巧克力、巨型积木像在托儿所一样随处可见、、、、正是这种自由、开放的氛围,激发了谷歌员工无限的创造力和创新的热情。
谷歌的人工智能项目和研发成果有哪些近年来,人工智能作为科技领域的重头戏之一,越来越受到世界各大科技企业的关注和投入。
其中,谷歌作为当今领先的全球科技企业之一,有着不可忽视的地位和影响力。
在人工智能领域,谷歌拥有许多引人注目的项目和研发成果,本文将逐一进行介绍和分析。
1. AlphaGoAlphaGo是谷歌旗下DeepMind公司的一个人工智能系统,旨在开发一种能够通过复杂的推理和决策,自主进行围棋比赛的人工智能。
2016年3月,AlphaGo先后战胜了世界围棋冠军李世石和韩国棋手李世乭,成为了人工智能在围棋领域中的代表性团队。
AlphaGo的胜利也吸引了全球范围内的关注和研究,在人工智能技术的发展过程中发挥了重要作用。
2. TensorFlowTensorFlow是谷歌开源的一个基于数据流编程的机器学习框架,主要用于构建神经网络和深度学习模型。
它的出现标志着谷歌在推动机器学习和人工智能方面的发展上取得了显著进展。
TensorFlow是谷歌人工智能技术的核心工具之一,广泛应用于图像识别、语音识别、自然语言处理、推荐系统等领域。
3. Google BrainGoogle Brain是谷歌人工智能项目的一个集合,致力于开发一种基于神经网络的深度学习算法和平台,并将其应用于语音识别、图像识别、自然语言处理、自动驾驶等领域。
该项目在Google X实验室内孵化,并于2011年首次亮相。
Google Brain的研究成果,被广泛引用于学术界和工业界,为人工智能技术的发展做出了重要贡献。
4. Google AssistantGoogle Assistant是谷歌公司推出的智能个人助理,集成了语音识别、自然语言处理、机器学习等核心技术。
它可以为用户提供语音交互、实时翻译、订单下单、安排日程、播放音乐等全方位服务。
谷歌的Assistant是智能个人助理领域中的一款代表性产品,具有简单、人性化、智能化等特点,受到了广泛用户的欢迎和喜爱。
理性试错作文素材《理性试错》素材一《爱迪生发明电灯》说起理性试错,那就不得不提爱迪生发明电灯的故事。
爱迪生想要找到一种适合做灯丝的材料,那可真不是一件容易的事儿。
他尝试了各种各样千奇百怪的东西呢。
比如说,他试过用竹子做灯丝。
这可不是随便拿根竹子就完事儿了。
爱迪生和他的团队得先去挑选合适种类的竹子呀。
他们就像一群挑剔的食客在竹林里寻宝一样。
然后把竹子加工成合适的形状和粗细,这加工过程也是不断调整,这试错也是充满了“竹香”的历程。
要知道每一次尝试都意味着耗费大量的物力、人力和时间,可爱迪生就是那么执着,经过无数次的试验,不断从失败中总结经验,最后才找到了适合的灯丝材料。
这个过程中,他没有盲目地乱试,而是每一次试错都有思考,根据前一次的结果调整下一次的方向,这就是理性试错的典范。
素材二《谷歌的创新发展》谷歌这公司在发展过程中那也是不断地在理性试错。
就拿谷歌眼镜来说吧。
刚开始啊,谷歌觉得这是一个超级棒的创意,可以把各种高科技功能集成到一副眼镜上,那多酷。
可是实际推向市场的时候,发现问题不少。
比如说佩戴的舒适度啦,还有一些隐私方面的担忧等等。
但是谷歌并没有因为这些挫折就马上放弃整个项目一蹶不振。
他们开始分析,找各种人来测试,详细记录这些测试者的反馈。
就像拿着放大镜在找自己产品的毛病。
有人说戴着容易头晕,那他们就检查眼镜的重量分配、镜片的光学设计;有人说隐私保护不好,他们就研究软件上的权限设置怎么调整。
虽然最后谷歌眼镜没有像最初希望的那样大获成功,但这个试错的过程,让谷歌在其他产品研发和推广中吸取了大量的经验。
他们用一种理性的态度面对这个失败的尝试,把这次经历变成了今后创新路上的垫脚石。
素材三《我的减肥大业》我自己也有过一段理性试错的经历,这就是我的减肥大业。
我最开始就想着减肥嘛,那肯定就是少吃就对了。
于是我一天就吃一顿饭,那顿饭还只吃一点点。
结果没几天我就饿得两眼冒金星,而且整个人精神特别差,工作学习都没劲儿。
谷歌亚马逊科技发展历程谷歌和亚马逊是两家全球科技巨头,它们在科技发展历程中都取得了重要的里程碑。
然而,这两家公司的起源和发展路径有所不同。
谷歌的发展历程可以追溯到1996年,当时拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立了一家名为“Backrub”的搜索引擎公司。
两年后,他们将公司重新命名为“Google”,并且迅速获得了投资者的资金支持。
Google的早期产品包括搜索引擎和在线广告服务,并很快成为互联网上最受欢迎的搜索引擎之一。
随着时间的推移,Google还推出了一系列其他产品,如Gmail、Google Maps和Google Chrome等,进一步巩固了其在科技行业的地位。
亚马逊在1994年成立,由杰夫·贝索斯创建。
最初,亚马逊是一家在线书籍销售公司,但很快就扩大了其产品范围,销售各种各样的商品。
亚马逊的关键策略之一是建立大型仓库和物流网络,以提供快速和高效的订单处理和交付服务。
这种策略让亚马逊成为了全球最大的电子商务平台之一。
此外,亚马逊还推出了自己的硬件设备,如Kindle电子书阅读器和Echo智能音箱,进一步扩大了其产品线。
两家公司在科技发展方面都取得了显著的成就。
谷歌在人工智能和机器学习领域表现出色,其技术应用于各种产品中,如自动驾驶汽车和语音助手。
亚马逊则在云计算领域取得了突破性进展,其云服务平台Amazon Web Services成为全球最大的云计算提供商之一。
总而言之,谷歌和亚马逊都是科技行业的领导者,他们的发展历程证明了创新和技术驱动的重要性。
这些公司不断推出新产品和服务,满足人们不断变化的需求,并在全球范围内享有极高的声誉和影响力。
谷歌11年历史回顾:创新路漫漫外界对谷歌的创建日期一直存在争议,有人认为谷歌诞生于1998年9月4日谷歌公司注册之日,也有人认为应该是1997年9月15日网站的注册日。
不管外界如何认为,谷歌在过去几年间一直在9月27日这天庆祝自己的生日,也许这天就是官方生日吧。
图为今年9月27日,谷歌将首页标识字母中的“l”改为“11”,以庆祝公司成立11周年让我们回顾一下谷歌11年的发展史:1998年:创世纪这一年,正在斯坦福大学就读的塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)将他们联合开发的一个搜索项目的名称由“BackRub”改为“Google”,Google一词源自数学术语“googol”,意为“巨大的数字”。
两人随后注册了域名,并拿到了Sun联合创始人、天使投资人安迪·贝托西姆(Andy Bechtolsheim)的10万美元投资。
两人拿着这笔钱租用了加州门洛帕克市的一个车库,作为谷歌的第一个办公室。
随后,谷歌技术公司(Google Technology Inc)于1998年9月4日注册成立。
在随后几年,谷歌开始受到媒体的关注,创业故事被不断曝光,该公司还招聘了第一位员工克雷格·斯瓦斯丁(Craig Silverstein)。
1999年:投资涌入由于员工人数不断增多,谷歌在1999年搬出了拥挤狭小的车库,迁至加州帕洛阿尔托市的一个稍微宽敞些的办公室。
同年,该公司发布了首份新闻稿,详细描述了如何获得2500万美元的投资。
1999年下半年,由于谷歌员工增至40名,公司再度搬家,迁至加州山景城,并招聘了一名大厨。
这一年,谷歌去掉了标识中的惊叹号,新标识一直沿用至今。
谷歌最早的标识中有一个惊叹号2000年:发展与扩张2000年对谷歌来说是高速发展的一年,谷歌搜索引擎的页面索引数量达到了里程碑式的10亿个,支持的语言增加到15个,包括中文、法文、德文和日文。
谷歌11年创新路:开源成重要因素发布时间: 2009-10-12 10:31 作者: LUPA社区来源: 本站原创版权申明向LUPA投递新闻字体: 小中大| 上一篇下一篇| 打印关键词:手机搜索网页谷歌开源因素9月27日,谷歌刚刚庆祝完自己的11岁生日,从1998年斯坦福大学的一个研究项目发展到今天收入规模达数百亿美元的网络巨头,这家年轻的公司走过了不平坦的发展道路。
应该说Google的发展和开源一直保持着相当密切的关系,可是这些应用一直以来只是和一些项目相结合或出现在某些工具里。
但在2008年谷歌庆祝正式运营10周年的时候,这一情况发生了改变。
这一年谷歌最大的举措是在9月份推出了网络浏览器Chrome,加入了烽烟四起的浏览器大战。
Chrome的界面非常简洁,并在首页提供了用户经常访问的网站链接。
这一年年末,谷歌继续开拓软件业务,推出了开源手机操作系统Android。
目前,Google Chrome经赢取了大约3%的浏览器市场份额。
虽然这个成绩并不十分亮眼,但Google最近推出的一个新插件Chrome Frame却有望成为Chrome提升市场占有率的利器,它能够赋予微软的IE浏览器有能力做令人吃惊的事情。
为了这个插件最近还引发了一场关于网络安全的“口水仗”,不过无论如何,Chrome正成为一颗浏览器的新星,引人瞩目。
Chromium web浏览器Chrome的完全开源版,已经支持Flash,几乎每天都有更新。
除了Google的默认主题之外,现在由许多的第三方的主题可以在Chromuim中使用。
现在我们就带大家一起来瞧瞧!开源手机操作系统Android的推出不仅吸引了众多手机制造商的眼球,也让运营商们蠢蠢欲动,一时间开源移动平台热袭卷业界。
随着Android系统的大热,采用Android 系统的手机也成为了人们关注的焦点,购买一款时尚的Android操作系统产品也成为很多消费者的下一个目标。
美国市场研究公司Gartner预计,谷歌Android到2012年将超越iPhone、Windows Mobile和黑莓,成为全球第二大智能手机操作系统,份额达到14.5%。
Android目前的市场份额不足2%。
摩托罗拉更成为Android最坚定的支持者。
近日MOTO软件应用和生态系统部门副总裁克里斯蒂·怀亚特(Christy Wyatt)周四低调对外宣布,她已不再担任LiMo基金会董事职务。
业界人士认为,摩托罗拉此举表明,该公司今后将专注于推出基于谷歌Android平台的智能手机,而不再大力参与LiMo基金会的各项事务。
2010年最多将有40款Android设备上市,开发代号为“Donut”的新版Android操作系统也将于第二季度面市。
还是让我们一起来期待这个日子的到来吧!而到了2009年,谷歌在5月份公布了谷歌波浪(Google Wave),这一开源产品将很多通信和社交网络功能集成在一个网页应用中,并有望在今年晚些时候正式推出。
9月30日,谷歌旗下的实时通信平台谷歌Wave迎来了新一轮测试,此次测试邀请10万名用户参加。
谷歌Wave的所有秘密也会在这次测试中揭晓。
此外,英国电信公司还将为谷歌Wave提供特别的VOIP服务,用户可以通过网络电话在Wave平台上交流。
早在今年七月份,谷歌Wave用户界面就已成型。
你拿到邀请名额了吗?如果有就赶紧去尝鲜下吧!如果没有,也可找人帮忙邀请下,最重要的是要把测试心得开源下哦!不过,对谷歌来说,今年最重要的事还是宣布开发开源操作系统Chrome OS了。
Chrome OS计划于明年上线,初步定位于上网本等低端设备。
网上已传出有关这一操作系统的谍照,但都未得到谷歌的证实。
大家一定都非常好奇吧?不过目前我们只能耐心地等待了。
谷歌11年历史回顾:创新路漫漫解密谷歌的创新机制作者:chinaren发表时间:2008-4-10 9:28 IP:210.13.66.* 浏览:268次互联网公司向来以创新著称,而谷歌创新的速度之快、数量之多,又令其他互联网公司都黯然失色。
谷歌的创新很大程度上源于其享有盛名的IT基础架构,但是谷歌的技术和战略是密不可分、相互渗透的。
因此很难说,到底是技术决定了战略,还是战略决定了技术。
无论是哪一种情况,谷歌似乎都能让IT精英们实现一个怀有数十年之久的夙愿:技术不只是对业务的支持,它还应该创造出战略机会。
为了帮助更多企业举起创新的旗帜并获取商业利益,作者根据多年对谷歌经营活动的观察,从中提炼出了一些关键的创新举措。
具备战略耐心谷歌的使命是“整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益”。
公司CEO估计完成这个使命需要300年。
公司做的每件事都是在为这个目标服务。
它几乎每一天都会宣布一款新产品或者新功能,逐步实现对混乱信息的整合,尽管其中大部分投资目前都未赢利。
谷歌CEO认为“市场普及率第一,收入其次......只要建立一个持续吸引眼球的业务,你总能找到聪明的办法从中赚钱”。
建立创新平台并掌握其控制权谷歌花费数十亿美元打造了一个网络平台,开发了自己的专有技术,使得公司能够快速开发和推广自己或者合作方设计的新服务。
谷歌的平台实质上就是一个创新枢纽。
不同的第三方都可以到这里访问,开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品,同时向用户测试和营销其产品。
谷歌、第三方创新者、用户和广告商构成了一个创新“生态系统”,他们之间的积极互动形成了对各方都有利的良性循环,尤其对谷歌有利。
作为这个生态系统的所有者和经营者,它能够控制其生态系统的发展,并从中赚取超高比例的收益。
由于每一笔交易都通过谷歌的平台,谷歌能够不间断地获知有关副产品的全部信息,同时它也是所有初期收入流的分配中心。
将创新任务写进岗位职责谷歌将创新列入员工的工作时间预算,要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上,其余20%则用在他们自己选择的技术项目上。
对管理人员,公司也有类似的规定。
这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。
善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品,这些产品可能并不完美,但谷歌会让市场来选择。
这种百花齐放的战略意味着许多产品注定要失败,但是公司高管并没有因此而止步,而是鼓励员工尝试失败。
谷歌创始人佩奇甚至还表扬了一名犯下大错、给公司造成数百万美元损失的高管:“我很高兴你犯了这个错误。
因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情,而不是谨小慎微、什么也不敢做。
”用数据支持灵感人们普遍认为,创意的构思过程是混乱无序的,但谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程,很好地平衡了这种无序性。
谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。
激发创意的公司文化谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产,它为员工提供了很多激发智能的机会,并营造了很好的知识工作环境,以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。
作者:巴拉·耶尔(Bala Iyer)、托马斯·达文波特(Thomas H. Davenport )创新管理历来是企业管理中的难题,许多管理专家甚至认为,从性质上讲,创新原本就是无法管理的;创新之为创新,便在于其不确定性和不可预见性;一家企业凭借一两项创新而迅速成功,这样的故事很多,但一个大企业如何长期维持持续不断的创新能力,在许多人看来是个无解的问题。
谷歌的创新模式瘦死的骆驼2009-07-15 11:17周飙上周,谷歌正式宣布了其桌面操作系统Chrome OS,随即在业界引起轩然大波,许多评论者认为这是谷歌向微软正式宣战,也是谷歌从应用软件、浏览器,到操作系统,一步步深入微软的领地,如今要直捣其大本营了;然而依我看,谷歌或许并没有如此宏大而周密的计划,它近年来的一系列产品扩张,看来更像是其全方位拓展网络应用、鼓励员工自主创新、四处播种遍地开花,这一经营策略的自然结果;因为富网络应用(RIA)大量涌现,需要一个更高效更安全的浏览器,于是有了Chrome。
因为用户面对浏览器的使用时间占据越来越高的比例,臃肿而迟钝的桌面操作系统越来越成为用户的累赘,于是有了Chrome OS。
仔细观察谷歌的系列新产品,会发现一个特点:这些产品之间似乎完全没有相互协调和配合,甚至互不支持;Chrome发布时,人们惊讶的发现,它不仅没有带Google工具栏,没有预置任何谷歌应用的链接,甚至不支持用Gmail发送网页和实时取词翻译,也无法用谷歌笔记本记录网页,而所有这些在其他浏览器里都可以做到。
其实施密特早先也反对Chrome和Chrome OS项目,这使它们看上去更不像是谷歌经过深思熟虑的整体战略的一部分。
像谷歌这样十分松散、时而有些凌乱、有时甚至冲突的产品发布序列,实际上恰恰体现了其独特的创新管理模式,要看清谷歌的产品路线和发展战略,便需要对这一模式加以细究。
我们知道,每个谷歌工程师可以把20%的工作时间用于自己感兴趣的项目;重要的是,20%工作与常规任务之间,并非泾渭分明,谷歌的许多产品,最初便是从这20%中萌生,当然,更多的项目还停留在实验室里或者已经夭折;这一模式的精髓并不在于20%的自由时间,而在于20%自发项目向正式项目发展和筛选的机制;一位工程师在构思了一个想法、并作出了初步尝试之后,常常需要建立更大的团队、获取更多的资源,来推进项目,按通常做法,这时候他就要写报告去说服上级部门,如果得到支持,计划部门会帮他拟订开发计划、调配资源、建立团队;谷歌最大的改变是在这一环节,20%项目的发起者需要说服的不是上级,而是他的同事和用户。
这样一来,在项目发育和筛选过程中,资源配置不再完全取决于当事者的职位、资历和级别,于是,传统企业中基于等级化组织体系的集中式资源计划,部分的被一个模拟市场机制所取代了;这一机制使得谷歌公司更像一个风投,他把20%的劳动资源用作无特定目标的种子基金,四处撒播,看到哪棵苗长得不错,就追加投入,随着苗的长势,结合企业的战略方向,逐级追加投资并提升项目优先级,其中少数最终成长为正式发布产品;与风投不同的是,谷歌为创新提供了一个平台,并制订了一套规范,前者包括其搜索引擎所创造的庞大无比的数据库,后者包括BigTable、MapReduce、AJAX和AppEngine等数据结构、语言和接口标准,以及全局统一的技术框架和服务平台。
创新管理历来是企业管理中的难题,许多管理专家甚至认为,从性质上讲,创新原本就是无法管理的;创新之为创新,便在于其不确定性和不可预见性;一家企业凭借一两项创新而迅速成功,这样的故事很多,但一个大企业如何长期维持持续不断的创新能力,在许多人看来是个无解的问题。
谋求创新的思路大致有两种:从需求出发,先找出缺陷和不足,再寻求改进方案;从技术出发,跟踪基础研究的最新进展,评估和尝试将其运用于产品和生产的潜力。