第七节第五章电子商务下生产物流计划与控制

电子商务物流管理教案第一章：电子商务物流概述1.1 电子商务物流的定义与功能1.2 电子商务物流的特点与挑战1.3 电子商务物流的流程与环节1.4 电子商务物流的重要性第二章：电子商务物流模式2.1 电子商务物流模式的选择因素2.2 自营物流与第三方物流的比较2.3 电子商务物流合作伙伴的选择2.4 电子商务物流模式的案例分析第三章：电子商务物流配送管理3.1 电子商务物流配送的定义与流程3.2 电子商务物流配送中心的管理3.3 电子商务物流配送的方式与选择3.4 电子商务物流配送的案例分析第四章：电子商务物流仓储管理4.1 电子商务物流仓储的定义与功能4.2 电子商务物流仓储的管理与操作4.3 电子商务物流仓储的策略与优化4.4 电子商务物流仓储的案例分析第五章：电子商务物流信息技术5.1 电子商务物流信息技术的种类与作用5.2 电子商务物流信息平台的构建与运营5.3 电子商务物流信息技术的应用案例5.4 电子商务物流信息技术的未来发展趋势第六章：电子商务物流成本管理6.1 电子商务物流成本的构成与分类6.2 电子商务物流成本控制策略6.3 电子商务物流成本优化方法6.4 电子商务物流成本管理的案例分析第七章：电子商务物流服务质量管理7.1 电子商务物流服务水平的衡量指标7.2 电子商务物流服务质量提升策略7.3 电子商务物流服务创新的路径7.4 电子商务物流服务管理的案例分析第八章：电子商务物流风险管理8.1 电子商务物流风险的类型与识别8.2 电子商务物流风险评估与控制方法8.3 电子商务物流风险管理的策略与措施8.4 电子商务物流风险管理的案例分析第九章：电子商务与国际物流9.1 电子商务对国际物流的影响9.2 国际物流的主要模式与流程9.3 电子商务国际物流合作与协调9.4 电子商务国际物流案例分析第十章：电子商务物流发展趋势与创新10.1 电子商务物流发展的驱动因素10.2 电子商务物流模式的创新发展10.3 电子商务物流技术的创新应用10.4 电子商务物流创新案例分析与前瞻第七章：电子商务物流运输管理7.1 电子商务物流运输的方式与选择7.2 电子商务物流运输的优化策略7.3 电子商务物流运输过程中的风险管理7.4 电子商务物流运输案例分析第八章：电子商务物流包装与搬运管理8.1 电子商务物流包装的设计与材料选择8.2 电子商务物流包装的功能与要求8.3 电子商务物流搬运设备与管理8.4 电子商务物流包装与搬运案例分析第九章：电子商务物流与供应链管理9.1 电子商务物流与供应链的关系9.2 电子商务物流供应链的协同管理9.3 电子商务物流供应链的风险与应对策略9.4 电子商务物流供应链案例分析第十章：电子商务物流发展趋势10.1 电子商务物流技术的发展趋势10.2 电子商务物流服务模式的创新10.3 电子商务物流绿色化与可持续发展10.4 电子商务物流发展案例分析重点和难点解析本文主要介绍了电子商务物流管理的相关内容，涵盖了电子商务物流的概述、模式选择、配送管理、仓储管理、信息技术、成本管理、服务质量管理、风险管理、国际物流、发展趋势与创新等方面。

《电子商务物流管理》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程教学目标本课程主要教学任务是培养学生对电子商务物流管理相关概念、理论、方法、技术的理解和应用能力，使学生了解现代物流的基本概念和发展状况，掌握现代物流的管理方法；同时，使学生对电子商务物流管理有一个全面、深入的认识和了解，并掌握TPL软件的操作流程和方法，为将来参与企业物流运作和管理做准备。

具体目标如下：课程目标1：能够掌握电子商务物流管理和供应链管理的基本概念、电子商务与现代物流的关系及电子商务物流模式等理论知识，并将其应用于解决电子商务以及物流管理专业领域的管理问题。

课程目标2：能够将电子商务物流管理中供应链及供应链管理的相关的理论知识融会贯通，具有一定地分析现代物流对电子商务发展影响程度的能力，灵活地应用于专业实践之中，适应电子商务与物流行业的发展。

课程目标3：能够应用相关理论知识分析现代物流对电子商务发展的影响程度，搜集电子商务物流的相关数据优化现代企业物流运作模式。

三、课程目标对毕业要求的支撑关系四、教学学时分配《电子商务物流管理》课程教学学时分配表五、教学内容和教学要求第一章电子商务概述【教学基本要求】通过本章的学习，掌握电子商务的概念与分类；理解电子商务的基本框架结构；了解电子商务的基本特征、功能及优势。

【教学重点和难点】教学重点：电子商务的基本概念、特征及主要功能以及电子商务的基本框架结构等。

教学难点：电子商务的功能与优势，电子商务系统框架结构。

【教学内容】第一节电子商务的基本概念（一）电子商务的定义、内涵、特点（二）电子商务的分类、功能和优势第二节电子商务系统框架结构（一）电子商务环境的五个层面（二）电子商务的两大支柱第三节我国电子商务的发展（一）我国电子商务的发展历程（二）我国电子商务的发展现状（三）我国电子商务的发展趋势本章习题要点：电子商务的定义、内涵、分类、特点、功能和优势，电子商务环境的五个层面，电子商务的两大支柱。

《电子商务与物流管理》课程标准课程编码：020238 课程类别：职业技术课适用专业：电子商务授课系（部）：工商管理系学分学时：32 编写执笔人：蒋亮系主任（教研室主任）审核签字：审核日期：二级学院（部）院长（主任）审定签字：审定日期：1．课程性质和课程设计1. 1课程定位与作用课程的定位：《电子商务与物流管理》是电子商务专业一门必修课程，是校企合作开发的基于工作过程的课程。

课程的作用：介绍现代物流管理基础知识、基本理论，重点讲述现代物流管理的各种理论和实践操作，使学生了解物流相关的各种理论知识，掌握物流相关操作技能。

为提高学生物流方面的素质，增强物流理论与实践能力打下基础。

通过本课程的教学，要求学生熟练地、系统地掌握现代物流管理基础知识、基本理论，掌握现代物流管理相关方法和技能，并能理论联系实际，培养学生的分析问题、判断问题和解决问题的能力，为以后从事相关的物流相关工作打好基础。

与其他课程的关系：《电子商务物流管理》课程的先修课程是《物流管理基础》课程。

后续课程为《物流综合实训》。

1.2课程设计基本理念课程的设计充分体现开放性、职业性和实践性三个特点。

①开放性体现在教学地点包括校内多媒体教室和实训室，课堂上师生间交流、沟通顺畅；②职业性体现在课程培养目标设立以岗位职业能力标准为依据、以职业能力为本位，培养学生的职业技能。

③实践性体现在课程内容以实际工作任务为引领、以工作过程为主线、以行动为导向，突出学生的实践动手能力的培养。

1.3课程设计思路根据课程设计理念，我们确立《电子商务与物流管理》课程的设计思路：以电子商务企业的物流管理相关工作岗位的任职要求和职业能力为导向，以物流企业的电子商务管理相关工作岗位的任职要求和职业能力为拓展，彻底打破原有的理论教学体系，建立工学结合教学体系，突出课程的应用性、实践性和操作性。

培育学生具备电子商务企业物流管理6R 职业素养，电子商务企业物流管理6R（Right Product，Right Time，Right Quantity，Right Quality，Right Status，Right Place）要求是指正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并实现总成本最小。

电商时代生产与物流的协同管理随着互联网技术的发展，电商行业迅速崛起，成为了当今经济发展的重要驱动力之一。

而电商在经营中所面临的最大难题之一便是生产与物流的协同管理。

本文将通过探讨电商时代的特点、生产与物流的基本概念、协同管理的意义以及协同管理的实现方式来解决这一问题。

电商时代的特点与传统实体经济不同，电子商务拥有自己独特的特点。

首先，电商时代无限制的空间限制，任何地点的消费者都可以享受到同样的便捷和服务。

其次，电商时代提供了更为广泛的商品选择，并且消费者可以通过交互式的方式获取更为详细的商品信息，更为便捷的交易流程，以及更多元化的支付方式。

此外，电商时代强调交互性和协作性，作为消费者的客户可以与销售者进行更为直接的沟通，以获取更为精准的服务和反馈。

这些特点使得电商时代的生产与物流管理变得更为复杂和具有挑战性。

生产与物流的基本概念生产与物流是电子商务经营的两个重要因素。

生产是指生产和供应商品或服务的过程，物流则是指将商品或服务从供应商仓库或工厂通过采购、运输、储存等环节，将其最终送达到消费者手中的一系列活动。

生产和物流相互依赖，两者的协调性对于电商企业的运营至关重要。

协同管理的意义为了提高生产与物流的协同效率，企业需要采取协同管理的方式。

协同管理是指将生产和物流不同环节进行有效的统筹规划，通过制定合理的物流管理策略，达到生产与物流的有机协调。

协同管理的意义在于，提高产能、降低成本，以及减少库存。

企业在推行协同管理策略时，必须考虑各环节之间的相互作用，提高生产效能的同时合理安排运输和物料储存，达到最佳的生产规划。

协同管理的实现方式协同管理实现的方式主要包括以下几个方面。

首先，在生产和物流的各个环节之间建立信息共享机制，使得各环节之间能够及时进行沟通和信息交流，从而协调各个环节之间的配合。

其次，加强调度与运作计划，确保生产与物流的合理有序进行。

第三，优化仓库管理和运输管理，通过合理的储存、包装、装卸以及运输方式，提高物流运作效率，减少空转率、高空库存率等问题。

生产物流控制的方法生产物流控制是指通过合理有效的方法对生产流程中的物流活动进行控制和优化，以达到提高生产效率、缩短生产周期、降低生产成本、提升服务水平和增强市场竞争力的目标。

以下是一些常用的生产物流控制方法：1. 合理规划生产计划：生产计划是物流活动的基础，通过合理规划生产计划，可以准确预测和安排生产活动，从而避免物料短缺和产能过剩等问题，提高生产物流效率。

2. 实施供应链协同管理：供应链协同管理是指通过有效的信息共享和沟通，实现生产和物流各环节的协同和协作，以减少信息滞后和传递错误，提高物流效率和准确性。

3. 运用物流技术手段：物流技术手段包括物流信息系统、物流设备和物流自动化设备等，通过运用这些技术手段，可以提高物流操作的速度和准确性，优化物流流程，提高物流效率。

4. 库存管理和优化：通过合理的库存管理方法，减少库存积压和降低库存成本，同时确保生产所需物料的及时供应，避免生产中断。

5. 运输管理和优化：合理规划运输路线和批量，优化运输模式，减少运输成本和运输时间，提高运输效率。

6. 采用先进的物流管理方法：如精益生产、六西格玛等，通过精益生产可以减少不必要的浪费，提高物流效率；通过六西格玛方法可以识别和消除生产物流的缺陷和问题，提高物流质量。

7. 进行供应商和客户的管理和协调：与供应商和客户建立紧密的合作关系，加强对供应商和客户的管理和协调，确保物料供应和产品销售的顺畅进行，降低物流风险。

8. 持续改进和优化：不断进行生产物流流程的改进和优化，加强对生产物流流程的监控和评估，找出存在的问题和改进的空间，并采取相应的措施进行改正和优化，提高生产物流效率。

总之，生产物流控制方法是为了实现在生产流程中物流活动的控制和优化的目标，通过合理规划生产计划、供应链协同管理、运用物流技术手段、库存管理和优化、运输管理和优化、采用先进的物流管理方法、进行供应商和客户的管理和协调、持续改进和优化等方法，可以提高生产物流效率和质量，降低成本，提高服务水平，增强市场竞争力。

精编企业生产物流计划与控制资料企业生产物流计划与控制是指企业在生产过程中，对物流活动进行全面的计划和控制，以确保生产物流活动的顺利进行和达成生产目标。

下面我将为您详细介绍企业生产物流计划与控制的内容。

一、企业生产物流计划企业生产物流计划是指在生产过程中，根据企业的生产目标、生产能力、市场需求等因素，对物流活动进行全面的计划。

企业生产物流计划包括以下几个方面：1.生产计划：根据市场需求和企业的生产能力，制定合理的生产计划，确定生产的数量、时间和地点等，以满足市场需求。

2.物流网络规划：根据生产计划，确定物流网络的布局，包括仓库的位置、数量和规模等，以提高物流效率和降低物流成本。

3.供应链管理：与供应商进行合作，建立供应链管理系统，确保原材料的及时供应和质量可靠。

4.运输管理：根据生产计划，制定运输方案，确定运输方式、运输工具和运输路线等，以确保产品的及时配送。

5.仓储管理：根据生产计划，合理安排仓库的布局和货物的存储，实现货物的高效管理和及时出库。

6.订单管理：对接收到的订单进行管理，确保订单的及时处理和交付。

7.信息管理：建立信息系统，实现物流信息的实时监控和追踪，提高物流活动的可见性和透明度。

二、企业生产物流控制企业生产物流控制是指在生产过程中，对物流活动进行全面的控制，以确保物流活动的顺利进行和达成生产目标。

企业生产物流控制主要包括以下几个方面：1.生产进度控制：通过监控生产进度和生产质量，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产按计划进行。

2.库存控制：通过合理安排仓库的库存，确保库存水平符合生产需求和市场需求，避免库存过高或过低带来的不利影响。

3.运输控制：通过监控运输过程中的各个环节，及时发现和解决运输问题，确保运输顺利进行和产品的及时配送。

4.安全管理：建立安全管理制度和操作规程，加强对物流活动的安全控制，预防和减少事故发生。

5.质量控制：建立质量管理体系，加强对物流活动的质量控制，确保产品的质量可靠。

电子商务物流系统规划课件1. 引言电子商务的快速发展使得物流系统成为企业经营中的重要环节。

随着电子商务交易规模的不断增大，物流系统的规划变得尤为重要。

本课件旨在介绍电子商务物流系统规划的基本原则和步骤。

2. 背景分析2.1 电子商务物流的特点电子商务物流与传统物流有很多不同之处，主要表现在以下几个方面：•高效性：电子商务物流需要快速处理和配送大量订单，以满足消费者的期望。

•可追溯性：消费者希望能够随时追踪物流信息，了解订单的状态。

•灵活性：电子商务物流需要灵活应对订单的变化和特殊要求。

•数据管理：电子商务物流需要对各个环节的数据进行记录和管理，以便进行分析和优化。

2.2 电子商务物流系统规划的重要性电子商务物流系统规划对于企业来说具有重要的意义：•提高物流效率：通过规划物流系统，可以优化流程，提高物流效率，减少运营成本。

•提升用户体验：规划的物流系统可以提供更好的配送服务，提升用户的购物体验，增加用户的满意度和忠诚度。

•支持业务拓展：良好规划的物流系统可以支持企业的业务拓展，满足不同地区的物流需求。

•提供数据支持：规划后的物流系统能够提供准确、及时的数据支持，帮助企业进行决策和优化。

3. 电子商务物流系统规划步骤3.1 确定目标和需求物流系统规划的第一步是明确目标和需求。

企业需要根据自身的业务情况和发展战略，明确物流系统规划的目标和需求。

主要包括以下几个方面：•物流成本控制：降低物流成本是企业物流系统规划的重要目标之一。

•物流效率提升：提高物流效率是企业物流系统规划的另一个关键目标，可以通过优化流程、配送路线等方式实现。

•用户体验改善：提升用户购物体验是电子商务企业的核心竞争力之一，因此物流系统规划需要考虑如何提供更好的配送服务。

•运营支持：物流系统规划还需要考虑如何提供准确、及时的数据支持，帮助企业进行决策和优化。

3.2 分析现状和瓶颈物流系统规划的第二步是分析现状和瓶颈。

企业需要对当前的物流系统进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，以及影响物流效率和用户体验的因素。