创业管理商业计划书

关于创业商业计划书5篇关于创业商业计划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。

随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。

鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。

这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"__花店"品牌优势的市场。

是十分可行的。

二、公司项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。

我们的__将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。

为人类创造最佳生活环境。

2、公司目标立足地大，服务__。

创建网上花店一流的公司。

本公司将用一年的时间在__的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。

在投入期仅选择网站总站所在__区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。

当模式成功后，以asp的形式在分站推广。

经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

三、经营环境与客户1、行业"__"网站是由在校大学生推出的面向__万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。

该网站除__大学的总站外，在__各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以__大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。

2、调查结果本公司对__的各高校大学生为重点进行客户，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。

创业计划书和商业计划书的区别创业计划书和商业计划书是两个在企业发展过程中非常重要的文件，它们在内容和目的上存在着一些区别。

本文将探讨创业计划书和商业计划书的不同之处。

创业计划书是指创业者在创业前准备阶段编写的一份文件，主要用于规划和描述创业项目及相关事项。

而商业计划书则是已经成立的企业为了获取投资或者提出新的商业发展计划而编写的文件。

区别一：目的不同创业计划书的主要目的是为了帮助创业者进行系统化和有序的思考，明确创业项目的目标和方向，同时也帮助创业者向投资者或融资机构展示自己的项目价值。

商业计划书则是为了吸引投资者或融资机构的关注和支持，向他们介绍企业的商业模式、市场前景、财务预测以及风险评估等信息。

区别二：内容区别创业计划书通常包括以下内容：创业者的背景和资质，创业项目的研究和市场分析，产品或服务的特点和竞争优势，营销策略和推广计划，财务预测和融资需求等。

商业计划书则更加详细和专业，除了包含创业计划书中的内容外，还应包括企业的组织结构，运营策略，供应链管理，人力资源规划以及风险管理等方面的详细规划。

区别三：使用场景不同创业计划书通常用于创业者与投资人或融资机构的沟通交流，作为创业者向他人解释和推销自己创业项目的工具。

商业计划书则被广泛用于投资者决策的依据，通过对企业的全面介绍和评估，投资者可以了解企业的价值和潜力，决定是否投资。

区别四：商业计划书的更新频率更高创业计划书一般在创业初期编写，但商业计划书需要根据企业内外部环境的变化进行定期更新和修订。

商业计划书在企业发展的不同阶段，如扩张计划、融资计划、新产品开发等，都需要进行相应的调整和完善。

综上所述，创业计划书和商业计划书在目的、内容、使用场景以及更新频率等方面存在较大的差异。

了解和正确编写创业计划书与商业计划书对于创业者和企业的发展都具有重要意义。

只有合理而详尽地规划，才能有助于提高创业和商业活动的成功率。

奶茶店创业管理商业计划书（通用6篇）奶茶店创业管理商业计划书1一，概况1)项目名称：XX奶茶店2)经营范围：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷热饮等2、兼营甜品等各类个性小吃。

可外送上门。

3)项目投资：5万元4)场地设置：XX街XX号(XX学校附近)，面铺大小3045平方米。

5)企业类型：服务型;按个体工商户登记注册。

二，市场分析1)如今奶茶店行业的竞争比较激烈，一些人流量比较多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同时我们也可以看出市场的需求量是很大的。

不然这些店铺也不可能生存下来，所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。

根据奶茶店的规模不同盈利的情况也不同，所以由于刚起步人手不足，所以估计开始时每天能卖100杯左右，之后会有所提升2)如今的奶茶店已经非常普遍，所以要想在这个市场生存下去就必须要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也非常重要。

我们在服务态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。

这两点是吸引顾客最为重要的因素。

3)竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性心里，喜欢去他熟悉的奶茶店消费，所以对于我们这些新开张的店铺，如何能将顾客吸引过来，这是很大的挑战。

4)我们将对奶茶包装进行创新，让人有一种新鲜感，在产品方面会随着店铺经营发展。

逐渐推出新的产品，让顾客能持续感受到新鲜感以及我们的诚意。

5)同时，选址位于学校附近，人流量较大，同时学生为奶茶主要消费人群，租金虽然相对较高，但有足够的价值三，前期(三个月)成本预算1)注册费，店面租金费1万元2)装修费5000元3)设备、原材料购买费1万5千元4)前期推广宣传费5000元5)流动备用资金5000元6)员工(3名)薪酬1万元四，盈利情况(预估)奶茶店消费方式为直接将产品或服务销售给顾客，预估前三个月每月平均销售收入可以达到1万5千到1万8千元，除开营销费，公共事业费，维修费，折旧费，保险费等各项成本以及税务，预计净收入可达8000到12000元左右五，营业风险预估1)早期市场开发困难作为刚刚起步的企业，早期市场开发是最大困难，尤其是附近竞争对手已经占据一定份额。

商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。

创业商业计划书范文5篇创业商业方案书范文（篇1）一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。

2.本店主要为情侣设计，也主要是针对高校生。

内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。

在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。

红的热忱，绿的清爽，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。

供伴侣聚会，生日聚会使用。

由于房间有限，使用需要提前预约。

3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。

为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。

如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通外形的塑料杯。

不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。

4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积共享受优待或者礼物兑换。

5.不断变换包装来满意消费者的需求，依据消费者的爱好选择吸管的外形，颜色。

以及通过调查选择杯子图案。

6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。

给人耳目一新的感觉。

同时也削减同学顾客的尴尬。

二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。

我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，特地针对高校生情侣设计。

为情侣供应一个休闲私密而且温馨的地方。

爱是一个永恒的主题。

“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。

这也是一种引人凝视的企业文化。

“某某饮品店”选址在高校生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。

本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。

给人供应一种新奇感。

创业管理中的商业计划书知识点一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个完善的商业计划书对于创业者来说至关重要。

商业计划书是一种规划工具，通过对业务目标、市场状况、竞争对手和财务计划等方面的分析，旨在帮助创业者制定明确的经营策略和行动计划。

本文将介绍创业管理中商业计划书的几个关键知识点。

二、Executive Summary（执行摘要）商业计划书的执行摘要是整个计划书的核心部分，也是读者了解项目最重要的内容之一。

执行摘要应该简洁明了地阐述项目的目标、市场规模、竞争优势和预期结果等，同时能够吸引读者的兴趣。

它相当于商业计划书的精华，需要创业者将注意力放在这个部分。

三、背景和目标在商业计划书中，创业者需要详细描述项目的背景信息和目标。

背景信息包括行业状况、市场趋势和竞争对手等方面的内容，目标则是要明确项目的长期和短期目标。

创业者需要通过对市场和竞争环境的分析，描绘出项目所在行业的现状，并说明项目的独特之处。

四、市场分析商业计划书中的市场分析部分是对目标市场进行深入调查和研究的过程。

创业者需要对所在行业的规模、增长潜力和竞争对手进行分析，同时评估项目在市场中的定位和竞争优势。

市场分析应包括对目标客户的描述、市场细分和目标市场的规模等内容。

五、产品和服务商业计划书中需要详细描述项目所提供的产品和服务。

创业者应该清楚地阐述产品或服务的特点、优势和独特之处，同时说明如何满足目标客户的需求。

创业者还需要考虑产品或服务的价格策略、定价模型和销售渠道等方面。

六、组织结构和管理团队商业计划书中应该清楚阐述项目的组织结构和管理团队。

创业者需要介绍管理团队的背景和经验，特别是与项目相关的关键人员。

此外，应该说明各个部门的职责和组织架构，并且明确人员招聘、培训和绩效管理策略。

七、市场营销策略商业计划书中的市场营销策略部分是关键之一，它涵盖了推广、销售、定价和渠道等方面的内容。

创业者需要制定明确的市场营销计划，包括品牌定位、目标市场营销策略、市场推广方式和销售渠道的选择等。

商业计划书创业主题一、商业概念我们的创业主题是建立一家高端家具定制品牌，致力于为高端客户提供个性化、定制化的家具设计与制造服务。

我们的目标是成为该领域的领先品牌，为客户提供卓越的产品质量、专业的设计服务和卓越的客户体验。

我们的家具定制品牌将主打高端市场，定位于有一定消费能力、注重品质生活的客户群体。

通过与专业设计团队合作，我们将为客户提供个性化的家具设计方案，满足客户对家具品质、设计风格和功能性的需求。

我们将推出一系列高端家具系列，包括客厅家具、餐厅家具、卧室家具等，为客户打造一个完美的家居环境。

二、市场分析1.市场需求随着人民生活水平的提高，消费者对家具的品质和设计要求也在不断提升。

高端家具市场存在着巨大的潜力，这一市场通常对品质要求较高，愿意花费更多的金钱来购买具有独特设计和优质材料的家具。

2.竞争分析目前市场上存在着许多家具品牌，但很少有品牌专注于高端家具的定制服务。

我们的竞争优势在于提供个性化定制服务，与客户建立更紧密的联系，满足其个性化需求。

3.市场定位我们的目标客户群体是有一定消费能力的精英群体，他们注重品质生活，愿意为了自己的家居环境投入更多的金钱。

我们的产品将以高端、个性化、时尚的设计为特点，旨在为客户打造一个独特的家居空间。

三、经营策略1.产品定位：我们将注重产品质量和设计，提供个性化定制服务，旨在满足客户对家具品质和设计的需求。

2.品牌定位：我们希望成为高端家具定制领域的领先品牌，树立品牌形象和口碑，吸引更多高端客户。

3.市场推广：我们将通过互联网、社交媒体、展览会等途径推广我们的品牌，吸引更多潜在客户。

4.团队建设：我们将建立一个专业的设计团队和生产团队，确保产品质量和交付时间。

四、财务计划1.初期投资：我们计划投入100万元用于产品开发、市场推广、团队建设等方面。

2.预计收入：根据市场调研，我们预计第一年的销售额将达到200万元，并逐年增长。

3.成本控制：我们将通过提高生产效率、降低采购成本等途径来控制成本，确保盈利能力。

创业计划书与商业计划书区别创业计划书和商业计划书是两种在实践中常用到的工具，用于规划和管理新兴企业或即将进行的商业项目。

尽管这两种计划书有一些相似之处，但它们在目标、内容和应用方面存在一些重要的区别。

本文将详细探讨创业计划书和商业计划书的区别。

一、目标差异1. 创业计划书的目标创业计划书主要用于向潜在投资者、合作伙伴或风险资本家展示创业项目的可行性。

其目标是吸引外部资金和资源，以支持项目的启动和发展。

创业计划书通常侧重于强调创新性和市场需求，以及项目的增长潜力。

2. 商业计划书的目标商业计划书旨在为企业内部的决策制定提供一个详细的蓝图。

其目标是整合内部资源，为企业的运营和管理提供指导。

商业计划书强调实际可行性和可持续性，必须囊括企业的市场分析、财务预测和运营策略等方面。

二、内容差异1. 创业计划书的内容创业计划书的内容重点关注以下几个方面：市场分析：对目标市场的规模、竞争情况和发展趋势进行深入调研，以证明项目的市场机会和可行性。

产品或服务描述：详细介绍创业项目的产品或服务，并强调其独特之处和创新性，以吸引投资者的兴趣。

市场营销：阐述创业项目的市场推广和销售策略，包括目标客户群体、渠道选择和定价策略等。

财务规划：包括预计的开支、收入和盈利预测，以及资金需求和资金筹集计划。

2. 商业计划书的内容商业计划书的内容较为全面，除了包括以上提到的创业计划书的要素外，还应包含以下几个方面：组织结构：详细描述企业的组织结构、团队人员和职责分工，以及高层管理层的层次结构。

运营计划：详细规划企业的运营流程、供应链管理、生产计划和采购策略等，以确保企业能够高效地实现产品或服务的交付。

风险管理：全面评估企业所面临的风险，并提供相应的风险管理策略和备用计划。

三、应用差异1. 创业计划书的应用创业计划书通常用于向外部投资者或金融机构展示项目的潜力，以争取资金的支持。

它可以用于各种场合，如投资路演、创业大赛等。

2. 商业计划书的应用商业计划书主要用于企业内部管理和决策制定。

创业商业计划书swot分析一、Strengths（优势）1. 创新性产品：我们的产品是市场上的创新产品，具有独特的设计和功能，与竞争对手有明显的差异化。

2. 品牌影响力：我们已经建立了一定的品牌影响力，拥有一批忠实的顾客群体。

3. 资金实力：我们公司具有较强的资金实力，能够支持产品的研发和市场推广。

4. 团队优势：我们拥有一支经验丰富、执行力强的团队，能够有效地推动公司的发展。

5. 渠道资源：我们在市场上建立了一定的销售渠道，能够迅速将产品推向市场。

二、Weaknesses（劣势）1. 品牌知名度不高：相比于行业的知名品牌，我们的品牌知名度相对较低，需要进行市场推广。

2. 生产成本高：由于产品的制造工艺较复杂，生产成本较高，导致售价相对较高，影响了销售量。

3. 人才短缺：由于行业的特殊性，我们难以吸引到优秀的人才加入我们的团队，影响了公司的发展。

4. 营销手段不足：由于市场推广经验不足，我们在市场推广方面存在一定的不足。

三、Opportunities（机遇）1. 市场需求增长：随着人们对健康生活的关注度提高，健康食品市场需求逐渐增长，为我们的产品提供了机遇。

2. 新兴市场拓展：国内外新兴市场对我们的产品有需求，我们可以积极拓展新的市场。

3. 政策支持：政府对健康产业提供支持，我们可以获得一定的政策支持，推动产品的发展。

4. 人才流动：人才市场的不断流动，为我们吸引优秀人才提供了机会。

四、Threats（威胁）1. 市场竞争激烈：市场上存在着很多竞争对手，他们能够给我们带来很大的市场竞争压力。

2. 材料价格上涨：产品所需的原材料价格波动较大，可能导致生产成本上升，进而影响产品的售价和市场竞争力。

3. 法律法规风险：行业受到法律法规的限制，对产品生产和销售产生一定的影响，需要及时了解政策动向。

4. 市场转型：市场的转型和变革可能对我们的产品销售造成一定的影响，需要及时调整市场策略。

在SWOT分析中，我们可以清晰地看到我们的优势和劣势，以及市场的机遇和威胁。

创业学商业计划书共5篇第一篇：创业学商业计划书创业学商业计划书时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对马上到来的工作生活满心期待吧！来为今后的学习制定一份计划。

相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的创业学商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

我很喜爱《创业学》这门课程，创业学的知识，让我们毕业后进入社会创造自己的商业价值起到了巨大的作用。

《创业学》作为一门学科进入中国的大学学府虽然只有短短几年时间，但是对中国的大学生而言确实意义远大，总的来说，《创业学》已经形成了一套完整的体系思想观念，引导我们90后大学生走向商业经理的前端。

一、首先，我先来介绍下创业学的各种根底概念。

《创业学》的创业一词源自于17世界一法语单词，起初是一个创业者用来描述敢于承当较大的商业项目，但是后来呢，创业这一词语变成了指那些开创了新的生意方法的商人，创业两字从字面上理解，我们不难发觉，创就是创造，创新，创立；而业就是事业，家业，这两个字组合起来就产生了创业，不然，从英语角度讲“estabilishabusiness”，这是个一个动宾词组，所谓动宾动宾就是要有动才有好的结果。

一位犹太商人说：“假如你不行动，赚钱的头脑有什么用？”二、分析完了创业学的根底概念，我再来简单减少下创业学的三种‘‘说’’价值说—创造价值这个相比大家都懂，创造价值嘛，就是为说创业活动性呈现在价值的创造上，强调了作为创业者4个根本的方面：一是创业包括一个创造过程；二是需要付出时间和努力；三是创造者需要承当一局部风险；四就是大家都喜爱的回报咯，风险越大回报就越大。

功利说—创造财宝和利润。

代表性的观点都认为，创业是一个开创事业和累积财宝的过程，认为创业活动具有开阔性、自主性和功利性等根本特征。

开阔性是创业对于创业者来说是一项前所未有的事业，虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法，但是呢，咱们必须得从头做起，这才符合创业精神，自主性创业是一项独立自主的行为。

商业创业计划书7篇商业创业计划书1一、概况1、公司背景与公司历史2、公司的主要收入与支出，公司承担的特殊经营风险。

3、公司行政部门及主要负责人的情况4、在最近3年中，公司所有权及所有权结构的变化5、公司组织结构图，与母公司，子公司的股权关系二、销售1、按业务类型，对2年—3年的销售额进行细分2、解释销售地区及各项业务的销售变化趋势3、在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息4、销售流程5、销售网是否自有？若否，销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品？6、国内外主要竞争对手的详细情况，公司的相对优势在哪里？7、公司拥有的商标、专利、知识产权；有否第三者侵权情况；公司的相应措施8、存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比？9、销售的季节性及其峰谷。

10、对未来主要业务销售的展望三、原材料1、主要原材料的来源，可获得性及发货方式—原材料定价—是否可以从其它供应商获得替代或更廉价的原材料2、获得原材料的方式3、提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况4、与主要供应商的关系—是否与供应商签订了长期供货合同—是否有先供货后付款的条例5、购买原材料的计划及存货管理四、成本分析1、确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势—原材料—原材料加工（不包括劳务）—设备及专利技术—劳务—发货—租金/房产使用费用（租赁协议）—广告、促销及市场调查—职员、福利、培训、津贴（例如：养老金、住房津贴、医疗保险、子女教育、退休职员）—行政管理—研究与发展—研究与发展占销售之比2、成本监督系统与控制系统3、与竞争者相比，生产成本如何？是否有相对优势？五、生产1、工厂的大致情况，包括主要设备的使用期2、工厂的生产能力（设计），及使用程度。

（过度使用设备或设备使用明显不足）3、近年来，由工厂设备问题引起的停工（包括计划中的或非计划中的设备维修及保养）4、生产的技术含量5、生产流程6、增值过程7、与主要竞争者的比较六、职员1、公司职员人数（按部门或工作种类划分）2、未来几年中，公司全体人数可能发生的变化。

创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。

（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。

对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。

如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。

②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。

③漱口水属家庭成员使用品，市场大。

④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。

相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。

只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。

产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

产品价格定位不当。

销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。

促销方式不务，消费者不了解企业产品。

服务质量太差，令消费者不满。

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。

从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。

商业计划书范文5篇商业计划书是一份对于创业项目的详细规划和说明，它的目标是向潜在投资者或合作伙伴展示一个商业想法的可行性和盈利潜力。

以下是五篇商业计划书范文，供您参考：文档1：创业公司商业计划书这份商业计划书介绍了一家创业公司的商业模式、市场分析、竞争优势、运营策略和财务规划。

它通过详细的市场调研和分析，说明了创业公司在目标市场的经营机会，并提出了可持续的盈利模式。

文档2：餐饮业商业计划书这份商业计划书针对一家新开的餐饮业务，介绍了其商业模式、目标市场、产品定位、市场调查以及营销和运营策略。

通过分析目标市场的需求和竞争环境，该计划书提出了可行的市场推广策略和财务预测。

文档3：电子商务平台商业计划书这份商业计划书描述了一个电子商务平台的商业模式、市场规模、竞争分析和盈利模式。

它详细介绍了电子商务平台的特点和优势，并提出了一系列市场推广和用户增长策略，以实现盈利和规模扩张目标。

文档4：互联网教育平台商业计划书这份商业计划书针对一个互联网教育平台，说明了其商业模式、目标用户、课程内容和市场需求。

通过市场调研和分析，该计划书提供了对目标市场规模和竞争情况的了解，并提出了一套切实可行的用户获取和留存策略。

文档5：创新科技产品商业计划书这份商业计划书介绍了一项创新科技产品的商业模式、市场潜力和技术优势。

通过详细的市场调研和竞争分析，该计划书提出了一系列市场推广和产品改进策略，以实现在竞争激烈的科技行业中取得成功的目标。

这五篇商业计划书范文涵盖了不同领域和行业，可以帮助您了解商业计划书的结构和内容。

根据自身项目的特点和需求，您可以参考这些范文，编写一份符合实际情况的商业计划书。

创业计划书与商业计划书区别随着经济的发展，创业一词越来越被人们重视。

在创业的道路上，创业计划书与商业计划书是必不可少的一环，那么创业计划书和商业计划书到底有什么区别呢？本文将从几个方面给出详细的解答。

一、出发点不同创业计划书是指创业者针对新兴市场或相对低风险的市场机会，通过分析和评估资源、市场、技术、资金等多方面的因素，确立项目目标、战略、策略、实施措施，以及预期效益和风险因素等内容，形成的详实而细致的书面计划。

商业计划书则是运营已有企业，在扩大市场、拓展业务或者进行资本运作等方面，为吸引投资方、保持公司盈利、提升企业核心竞争力而进行的整体规划和战略布局。

商业计划书往往是管理者为拿到外部投资，对企业经营管理进行主动规划和理性分析的产物。

二、内容方面差别明显创业计划书是一份反映创业者经营思路、内外条件和经营计划的文件，具备全面性、创新性和可操作性等特征。

创业计划书需要涵盖市场分析、技术方案、生产管理、推广策略、财务预算等多个方面的内容。

商业计划书则强调项目的价值和收益，注重数据和图表等细节和数据分析，包含如下几个模块：企业概述、产品或服务、市场分析、战略定位、管理团队、财务预测、风险与挑战等。

三、审批流程不同创业计划书的审批流程通常较为简单，且存在一定的自由度，因为很多情况下关注的是项目的前景、价值和市场空间等因素。

商业计划书则会更加注重管理和监管，因为这涉及到投资者的利益，所以必须严格按照要求进行审核。

在审批过程中，商业计划书通常会涉及到资质、财务、管理等多个方面的考虑。

四、风险评估重点不同创业计划书风险评估主要包括市场风险、技术研发风险、生产风险、资金风险等方面的考虑。

在创业初期，风险评估特别重要，能够帮助创业者更好地了解市场和项目的局限性，并及时调整经营策略。

商业计划书则更着重于考虑风险的控制和管理，风险评估包括对市场、政策和竞争对手等方面的评估，以及对未来收益和市场需求等因素的考虑。

商业计划书需要从多个角度考虑可能的风险，并及时采取管理措施来保证企业的稳定和持续发展。

大学生创业商业计划书（精选16篇）大学生创业商业计划书1一、产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。

如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。

然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。

20xx年7月14日至20xx年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。

他成功换物的主要流程如下：一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。

以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。

三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。

商业计划书和创业计划书有什么区别_教育商业计划书
商业计划书和创业计划书是两种不同的概念，尽管它们都是用来规划和规划企业的发
展方向和策略。

商业计划书通常用于已经建立的企业，用于规划企业的发展和经营策略，
而创业计划书则是用于新创业者或初创企业，用于规划新企业的发展和策略。

以下是两者
之间的一些区别：
2. 内容侧重点不同
商业计划书的内容侧重点通常包括企业的历史和现状、市场分析、竞争对手分析、产
品或服务描述、营销策略、组织架构、财务规划等方面，重点在于对企业现状和未来规划
的分析和展示。

而创业计划书的内容侧重点通常包括创业者的个人背景、商业理念、市场
分析、产品或服务描述、竞争策略、营销策略、财务规划等方面，重点在于对新企业创立
和运营的规划和展示。

3. 风险和机遇不同
商业计划书通常涉及现有企业的发展，风险相对较小，更多关注商业的机遇和未来发展。

创业计划书涉及新创业者或初创企业，风险较大，更多关注商业的风险和挑战，以及
应对策略和应对措施。

商业计划书和创业计划书在目标对象、内容侧重点和风险和机遇方面都存在一些不同，创业者在编写计划书时，需要根据实际情况选择合适的模板和侧重点，以便更好地规划和
展示企业的发展和策略。

创业管理与商业计划书范文一、创业管理1.1 企业概况我们是一家致力于创新科技的创业公司，成立于2020年。

公司由一群有着丰富创业经验和技术背景的创始人共同创立，旨在为全球用户提供高质量、便捷的科技服务。

公司目前总部设在北京，拥有一支充满活力和创造力的团队。

1.2 公司使命和愿景我们的使命是通过科技创新，为用户带来更好的生活体验。

我们致力于打造一个连接人与人，连接人与事物的创新科技平台，让每个人都能享受到科技带来的便捷和乐趣。

1.3 创始团队公司的创始团队来自不同领域，在技术、市场、运营等方面拥有丰富经验。

我们的团队成员凝聚在一起，共同为公司的发展目标而努力。

1.4 公司发展阶段目前，我们公司处于初创阶段，正在积极拓展市场、壮大团队。

我们已经完成了初步的市场调研和产品开发，正在为公司的进一步发展做准备。

1.5 公司发展战略我们公司发展的战略是创新驱动，以用户为中心。

我们将不断推出新产品，不断提升用户体验，力求成为用户信赖和喜爱的科技品牌。

1.6 公司的核心价值观公司的核心价值观是创新、协作、诚信和责任。

我们相信只有不断创新，才能赢得市场；只有团队协作，才能实现共同目标；只有诚信和责任，才能赢得用户的信任。

1.7 公司的管理团队公司的管理团队由创始人和核心人员组成，拥有丰富的行业经验和良好的管理能力。

团队成员各司其职，共同努力，为公司的发展提供有力的保障。

1.8 公司的文化公司倡导开放、包容、共享的文化，鼓励员工提出创新建议，鼓励员工之间多交流，多分享。

我们相信，只有创新的思维和团队合作，才能使公司不断进步。

1.9 未来发展规划在未来，我们将继续不断完善产品，提升服务质量，拓展市场，实现公司的持续发展。

我们将持续关注用户需求，不断优化产品，倾听用户的意见和建议，努力打造一个用户满意度极高的科技品牌。

二、商业计划书2.1 产品介绍我们公司的主打产品是一款基于人工智能技术的智能助手软件。

这款软件通过人工智能的技术，可以为用户提供个性化的服务，包括语音识别、智能推荐等功能，帮助用户提高工作效率和生活质量。

创业商业计划书作用创业商业计划书（Business Plan）是创业者或企业准备的一份详细的商业发展计划，包含了商业目标、市场分析、市场定位、产品或服务定位、运营策略、财务预测等内容。

它是创业过程中至关重要的一份文件，对于创业者和投资者都具有重要意义。

以下将详细介绍创业商业计划书的作用。

1. 确定商业目标和愿景：商业计划书帮助创业者明确自己的商业目标和愿景，明确自己创业的目的和方向。

通过编写商业计划书，创业者可以对自己的商业想法进行深入思考和分析，确定自己为什么要创业以及希望达到什么样的目标，从而为后续的商业运营和决策提供指导。

2. 评估市场需求和竞争环境：商业计划书能够帮助创业者评估市场需求和竞争环境，对市场进行深入的分析和预测。

通过市场分析，创业者可以了解目标市场中的需求、潜在客户以及竞争对手的情况，从而确定自己的定位和竞争策略，为产品或服务的开发、推广和销售提供依据。

3. 定义商业模式和运营策略：商业计划书提供了创业者制定商业模式和运营策略的框架和指导。

通过商业计划书，创业者可以明确自己的商业模式，包括产品或服务的特点、市场定位、客户群体、收入来源、合作伙伴等。

同时，商业计划书还需要包括详细的运营策略，如销售渠道、市场推广、供应链管理、人力资源等，为创业者提供了全面的思考和规划。

4. 撰写融资申请和吸引投资者：商业计划书是创业者向投资者申请融资的重要依据。

通过商业计划书，创业者可以向潜在投资者展示自己的商业价值、市场潜力以及盈利能力，吸引投资者的关注和支持。

商业计划书需要包括详细的财务预测和盈利模式，能够显示出创业项目的商业可行性，让投资者对创业者和项目产生信心。

5. 预测和管理风险：商业计划书能够帮助创业者预测和管理风险。

通过商业计划书，创业者可以评估自己的商业模式、市场策略、财务状况等方面的风险，并制定相应的应对措施和风险管理计划。

商业计划书还可以帮助创业者识别潜在的风险因素，从而避免盲目决策和犯错误，提高创业成功的概率。

商业计划书分哪几类类型商业计划书可以根据其内容和目标的不同，分为多种类型。

以下是常见的几类商业计划书类型：1. 创业商业计划书：创业商业计划书是创业者为了向潜在投资者或合作伙伴展示自己创业项目的可行性和价值而编写的。

它包括了关于产品或服务的描述、市场分析、竞争对手分析、营销策略、组织结构、财务预测等内容。

创业商业计划书的目标是说服投资者相信创业项目的潜力，并获得投资资金。

2. 扩张商业计划书：扩张商业计划书通常是由已经经营一段时间的企业编写，旨在向潜在的投资者或银行等机构展示扩大业务规模的计划和需求。

该类型的商业计划书可能包括更详细的财务数据、对市场增长趋势的分析、扩张计划的实施步骤以及融资要求等。

通过扩张商业计划书，企业希望获得融资或与投资者合作，以支持业务扩张。

3. 市场研究商业计划书：市场研究商业计划书主要用于进行新产品或服务的市场可行性研究。

它通过调查市场需求、竞争环境、潜在客户群体等因素，描绘了一个新产品或服务的市场前景和商机。

此类型的商业计划书可能包括详细的市场调研数据、消费者行为分析、竞争分析等内容。

市场研究商业计划书的目标是确定市场需求和可行性，以便决定是否继续开发该产品或服务。

4. 内部商业计划书：内部商业计划书是一种仅供内部使用的商业计划书。

它通常是由企业管理层编写，用于内部决策和资源分配。

内部商业计划书可能包括公司目标、策略和战术、市场分析、销售和营销计划、财务预测等内容。

它的目标是帮助管理层制定决策并实施战略，以支持企业的发展。

5. 非营利组织商业计划书：非营利组织商业计划书类似于营利性企业的商业计划书，但其目标是为了非营利目的，例如慈善事业或社会服务。

它通常包括关于组织使命、项目描述、目标受益人、财务预测、融资需求等方面的内容。

非营利组织商业计划书的目标是吸引捐赠者、赞助商或合作伙伴的支持和资金，以实现组织的社会使命。

总之，商业计划书的类型可以根据其目标和内容的不同进行划分。