企业如何加强和完善内控制度建设

加强制度建设，持续完善内控制度体系

在一个组织或企业中，制度建设和内控制度体系的完善是非常重要的。它不仅能够帮助组织更好地运作，还能够规范各项工作，提高工作效

率和质量。而加强制度建设，持续完善内控制度体系，则是一个不断

提高的过程。在这篇文章中，我们将探讨这一主题，并从多个方面进

行全面分析。

一、制度建设的意义

1. 规范行为：良好的制度能够规范员工的行为，使他们在工作中更加

合乎规范。

2. 提高效率：规范的制度能够帮助企业提高工作效率，降低决策成本，减少管理风险。

3. 保障权益：完善的制度能够更好地保障员工的权益，提高员工的工

作积极性和满意度。

二、内控制度体系的重要性

1. 防范风险：完善的内控制度体系能够帮助企业及时发现并防范各种

潜在的风险，保护企业的财产安全。

2. 保障财务诚信：内控制度体系能够保障企业的财务诚信，降低财务

造假的可能性。

3. 提高经营效率：良好的内控制度体系能够提高企业的经营效率，防

止资源和资金的浪费。

加强制度建设，持续完善内控制度体系是企业管理中一项持续的任务。仅仅搭建起一套制度和内控制度体系还不够，更重要的是要不断地完

善和提升。企业要根据自身的特点和发展阶段，不断地更新、完善和

强化制度建设和内控制度体系，从而推动企业的良性发展。

我的观点是，制度建设和内控制度体系的完善是企业管理中的基础工作，它不仅是企业管理的保障，也是企业长期发展的保障。只有在良

好的制度约束下，企业才能更好地规范经营行为，保证经营的透明和

合规。不断完善内控制度体系也能够帮助企业及时应对外部和内部的

风险，提高企业的抗风险能力。

怎样完善内部控制制度：

完善内部控制制度需要从以下几个方面入手：

1.优化内部控制环境：企业应建立良好的内部控制环境，包括治理结构、组织机构、

权责分配、内部审计、人力资源政策等。这有助于提高员工的内部控制意识，促进内部控制制度的顺利实施。

2.建立健全风险评估机制：企业应建立健全风险评估机制，及时识别、分析、评估内

外部风险，制定相应的应对措施，以有效降低风险对企业的影响。

3.规范控制活动：企业应制定明确、具体的控制活动，包括不相容职务分离控制、授

权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制等。这些控制活动应覆盖企业的各项业务和事项，确保内部控制制度得到有效执行。

4.加强信息与沟通：企业应加强信息与沟通，确保信息在内部各层级之间及时、准确

传递，提高内部控制的效率和效果。同时，企业还应建立举报投诉制度和反舞弊机制，以防止舞弊行为的发生。

5.强化内部监督：企业应强化内部监督，通过日常监督和专项监督等方式，对内部控

制制度的执行情况进行检查和评价，及时发现和纠正存在的问题。

6.持续改进内部控制制度：企业应定期对内部控制制度进行评估和更新，根据业务发

展和环境变化及时调整和完善内部控制制度。同时，企业还应加强内部控制制度的宣传和培训工作，提高员工的内部控制意识和能力。

如何建立完善的内部控制制度

建立完善的内部控制制度对于企业的发展至关重要。一个好的内部控制制度可以保障企业的财务安全，提高经营效率，增强风险管理能力，提高企业形象和信誉度。

企业应该建立一个完善的内部控制制度框架，明确内部控制的目标和任务，制定相应的政策和流程，明确各部门职责和权限。企业应该建立有效的内部控制机制，包括审计、监督、评估等措施，确保内部控制制度的有效性和持续性。企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的内部控制意识和素质，增强员工的责任感和自律性。

企业应该根据自身特点和实际情况，不断完善内部控制制度，不断提高内部控制水平，确保企业的可持续发展。

建立完善的内部控制制度是企业管理的基础和前提，是企业发展的保障和支撑。企业应该高度重视内部控制制度的建设和完善，不断提高内部控制水平，实现企业的可持续发展。

如何加强与完善企业内部控制

【摘要】

企业内部控制对于企业的持续发展至关重要。本文首先介绍了企

业内部控制的重要性和目的，指出建立健全的内部控制框架是加强企

业内部控制的基础。明确内部控制目标和责任分工，加强内部控制意

识和培训，建立有效的内部控制制度，利用信息技术提升内部控制水

平是关键措施。结论部分强调了加强企业内部控制的必要性，并提出

了未来的发展方向。总结与展望部分对本文进行了回顾和展望，强调

了企业内部控制在企业管理中的重要性，以及未来发展的挑战和机遇。通过本文的介绍，读者能够全面了解并掌握如何加强和完善企业内部

控制，提升企业管理水平，实现持续健康发展。

【关键词】

企业内部控制、重要性、目的、意义、内部控制框架、目标、责

任分工、内部控制意识、培训、内部控制制度、信息技术、提升、水平、必要性、发展方向、总结、展望。

1. 引言

1.1 企业内部控制的重要性

企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的

运作效率和风险管理水平。一个健全的内部控制系统能够有效地保护

企业的资产和利益，预防和发现可能存在的风险和问题，促进企业的持续发展和增长。企业内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 保障企业资产安全：通过建立健全的内部控制系统，企业可以有效地防范各种内部和外部风险，确保企业资产的安全和完整。

2. 提高管理效率：良好的内部控制系统可以帮助企业建立规范的管理流程和机制，提高管理效率和决策质量，确保企业目标的顺利实现。

3. 提升企业竞争力：通过加强内部控制，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的竞争力和市场地位，实现持续稳健发展。

如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是指企业为保障资产安全、增强企业经营能力、完善管理体系等目的，制定的一套规章制度和管理程序。要完

善企业内部控制制度，可以从以下几方面入手：

1. 设定明确的目标和责任制：建立明确的目标制定机制，确保

各部门和职能的责任明确，每个员工都要对自己的职责和行为负责；

2. 安排合理的内部审计程序：建立完善的内部审计机制，确保

审核程序的合理性和公正性；

3. 建立规范的管理制度：建立一套合理的规章制度和管理流程，明确各项业务操作流程、数据管理、风险控制等方面的要求；

4. 采用先进的信息技术手段：企业应该借助先进的信息技术手段，对各个环节进行实时监控和数据分析，尽早发现潜在的问题并

及时作出相应的处理；

5. 加强员工培训：对内部控制制度和管理流程进行培训，提高

员工对内控的认识和重要性，确保各项控制制度得到落实和执行。

如何提升公司内控管理制度

明确内控管理的目标至关重要。企业应根据自身特点和业务需求，制定清晰、合理的内控

目标。这些目标应涵盖合规性、资产保护、经营效率及财务报告的准确性等方面，确保内

控体系全面覆盖企业的关键环节。

构建科学有效的组织结构是基础。一个良好的组织结构能够为内控管理提供坚实的框架支持。企业应设置独立的内控部门，并赋予其必要的权限和资源，以保障内控活动的有效执行。同时，通过明确各部门、各层级的职责与权限，形成相互制约、互相监督的机制，有

效避免权力过度集中或滥用。

制定详尽的内控流程和操作指南对于规范员工行为至关重要。企业应根据业务特点，设计

详细的流程图和作业指导书，确保每项业务都有明确的操作规范和审核标准。这不仅有助

于提高工作效率，还能在一定程度上预防错误和舞弊的发生。

实施定期的内控检查和自我评估是必不可少的环节。通过定期对内控体系的运行情况进行

审查，可以及时发现问题并加以改进。自我评估则可以让企业对内控体系的有效性有一个

全面的了解，从而不断调整和完善内控措施。

信息技术的应用也是提升内控管理水平的重要手段。随着信息技术的发展，许多内控活动

可以通过自动化工具来实现，如使用ER系统进行财务和业务流程管理，利用数据分析工

具进行风险监测等。这些技术的应用不仅提高了内控的效率，还增强了其准确性和时效性。

培养员工的内控意识和责任感同样不容忽视。企业应通过培训、沟通等方式，使员工充分

认识到内控的重要性，增强他们遵守内控制度的意识。当员工意识到自己的行为与企业的

整体利益息息相关时，他们将更加主动地参与到内控管理中来。

加强企业内部控制制度建设

企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分，它是指企业为实现经

营目标，确保财务信息的准确性和可靠性，保护企业财产安全、提高资源

利用效率而建立的一系列制度、规范和流程。加强企业内部控制制度建设

对企业的可持续发展至关重要。下面我将从多个方面，分析加强企业内部

控制制度建设的重要性和具体方法。

首先，加强企业内部控制制度建设的重要性体现在以下几个方面。一

方面，企业内部控制制度可以降低风险，防止财产损失。通过规范和严格

的制度，可以有效地规避和控制与企业运营相关的各种风险，如内部腐败，信息安全等。另一方面，企业内部控制制度可以提高企业的效益。严格的

制度和流程可以确保企业的资源得到最优化的配置和使用，提高工作效率，降低成本，从而提高企业的盈利能力。最后，良好的企业内部控制制度可

以增强企业的信誉度和声誉度。良好的内部控制制度可以提高企业的透明

度和规范性，增强企业的竞争力，使企业更具吸引力，更容易获取外部资

源和合作机会。

其次，加强企业内部控制制度建设的具体方法有以下几个方面。首先，明确企业内部控制制度的目标和原则。企业内部控制制度建设应符合企业

的战略、风险和业务需求，确保制度的设计和实施与企业的发展目标保持

一致。其次，建立科学的管理架构和流程。通过建立明确的组织结构和职

责划分，确保企业内部各个职能部门有效协调和配合。再次，强化内部控

制制度的执行力度。加强内部审计，建立监督机制，确保内部控制制度的

执行情况得到监督和检查。此外，加强员工培训和教育，提高员工对内部

控制制度的认知和理解，增强员工的合规意识和风险意识。

怎样完善内部控制制度

内部控制制度是企业管理中非常重要的一环，它涉及到公司的运作效率、资产保护、财务报告的真实性等方面。因此，完善内部控制制度对于保障公司利益、避免风险具有至关重要的意义。那么，到底应该如何完善内部控制制度呢？

首先，建立明确的内部控制责任。每个部门都应该清晰地了解自己在内部控制中的责任与义务，确保每个员工明白自己的职责范围，做到有责任心地履行工作。此外，领导者也要积极发挥榜样作用，带动全员参与内部控制，形成全员“内控意识”。

其次，建立完善的内部控制流程。明确企业的各项流程，规范各项操作程式，确保在工作中能够清晰地分工协作，减少失误和漏洞。在内部控制上设置多级审核、双人确认等机制，确保每一项工作都经过严格审核与确认，避免疏漏出现。

再者，加强内部控制的信息化建设。通过信息化技术，可以更好地管理企业的各项业务、监控资产和财务状况、规范业务流程等。建立信息化内部控制系统，能够更快地发现问题，更准确地分析风险，更及时地做出决策，提高内部控制的效率和质量。

最后，持续加强内部控制的监督与评估。定期对内部控制制度进行审计和评估，发现问题及时改进和完善，确保内部控制体系持续有效运行。同时，建立健全的内部控制宣导和培训机制，提升员工对内部控制的认知和理解，增强全员的内控责任感和使命感。

总的来说，完善内部控制制度是一个系统性的工程，需要企业全员的共同努力与不断探索。只有不断地优化和改进内部控制制度，才能更好地保障企业的长期发展和利益最大化。希望企业能够引起足够的重视，积极投入到内部控制的建设和完善中，不断提高管理水平，提升竞争力，确保企业的可持续发展。

加强内控管理,完善制度建设在现代商业领域中，内控管理是确保企业健康发展的重要手段。强化内控管理，完善制度建设，对于企业来说具有重大意义。本文将探讨内控管理的重要性，并提出一些建议以加强内控管理和完善制度建设。

首先，内控管理的重要性不言而喻。内控管理是企业内部对风险的识别、评估和监控的过程，旨在确保企业资产的安全、业务的合规以及信息的准确性。通过内控管理，企业可以有效地降低各种风险带来的损失，并提高企业的经营效率和竞争力。内控管理可以避免内部员工进行盗窃、贪污和舞弊等不法行为，保护企业的声誉和利益。同时，内控管理可以帮助企业遵守相关法律法规和道德规范，维护企业的合法权益。

其次，加强内控管理需要完善制度建设。制度建设是内控管理的基础，只有建立完善的制度，才能有效地指导和规范企业的行为。在制度建设中，首先需要建立明确的内部控制目标和策略，明确企业的风险承受能力和管理控制措施。其次，需要建立完善的岗位职责和权

限制度，明确每个员工在企业内部控制体系中的责任和权力。此外，还需要建立完善的风险评估和监控机制，对企业的内部和外部风险进行识别、评估和监测，并及时采取相应措施进行防范和化解。最后，还需要建立健全的内部审计和监督机制，对内部控制的有效性进行评估和监控。

要加强内控管理和完善制度建设，可以从以下几个方面着手。首先，加强内控文化的建设。内控文化是内控管理的基础，需要企业的领导者树立正确的内控意识，并将其传播给全体员工。企业应该加强内控培训，提高员工对内控管理的理解和意识，确保内控管理成为企业日常工作的一部分。其次，加强内部沟通和协作。企业各部门之间应该加强沟通和协作，共享信息，形成统一的行动，确保内控管理的有效性。同时，企业应该建立起与外部合作伙伴之间的信任和合作关系，共同加强对企业风险的控制。再次，加强信息技术的支持。信息技术应该成为内控管理的重要工具，可以通过信息系统来实现对企业信息的准确、及时和全面的掌控。企业应该投入足够的资金和人力资源，在信息技术方面进行持续的投资和创新，提高内控管理的效率和准确性。最后，加强内部审计和监察机制。内部审计和监察是确保内控管理有效性的重要手段，企业应该加强对内部审计和监察机构的建

企业内部控制制度的建立与完善

企业的生存和发展离不开一个良好的内部控制制度，能够有效地管理风险和防范错误，保障企业的经济效益和公信力。那么，企业内部控制制度的建立与完善又该如何进行呢？

一、内部控制制度建立的原则

内部控制制度的建立需要遵循以下原则：

1. 存在内部控制制度风险与机会的双向分析和风险评估

2. 制定内部控制制度的流程必须是层层审批并且需要经过高层领导的指导与支持

3. 内部控制制度建立过程中必须强调内部控制自由积极配合公司的发展及监督管理

4. 内部控制制度的执行必须是有限度的确立内部控制制度唤醒自主性，并强化内部控制机制

二、内部控制制度建立的步骤

建立内部控制制度需要遵照如下步骤：

1. 研究与评估：通过研究与评估，发现企业存在的内部控制制度问题，在评估中需要客观的分析内部控制制度的优势与不足之处。

2. 制定：在研究与评估之后确定可行性，制定具体实施方案。

3. 落实：执行具体的实施方案，确保内部控制制度得以真正的推行，为企业提供良好的管理环境。

4. 监督：对新制定的内部控制制度开展管理、监督和检查，保障内部控制制度的有效性。

三、内部控制制度建立需要考虑的问题

在建立企业内部控制制度时，需要考虑以下问题：

1. 风险评估：必文对各项业务活动及管理过程进行风险评估，了解各项风险并制定应对措施，最大程度地降低企业损失。

2. 信息披露：加强企业信息披露，着力提高企业公信力，保障受众的利益。

3. 监督与检查：内部控制制度的建立不能够仅仅停留在建立阶段，需要与企业运营同步，进行不断的监督与检查，并定期进行修订与完善。

加强内控制度建设

加强内控制度建设是指在企业内部建立和完善一套有效的管理制度和流程，以确保企业的经营活动能够按照法律法规和规章制度的要求进行，以及提高风险管理水平和内部治理能力。

以下是一些建议来加强内控制度建设：

1. 制定清晰的内部控制政策和规程：企业应制定和发布内部控制政策和规程，明确各项管理制度和流程的具体要求和执行细则。

2. 设立内部控制组织架构和责任体系：企业应建立科学合理的内部控制组织架构和责任体系，明确各级管理人员和岗位的职责和权限，确保内部控制的有效实施。

3. 定期进行风险评估和内控审计：企业应定期对各项业务与流程进行风险评估和内部控制审计，识别和评估风险，发现和纠正内部控制缺陷，提升内控效能。

4. 加强员工教育和培训：企业应加强对员工的内控意识培养和教育，提高员工对内部控制制度和要求的理解和执行能力。

5. 健全内部控制监督和反馈机制：企业应建立健全内部控制监督和反馈机制，明确内部控制的监督责任和监督程序，及时处理和反馈内部控制问题和建议。

6. 运用科技手段提升内控效能：企业应积极引进和运用先进的信息技术手段，如数据分析、人工智能等，提升内部控制的效能和可靠性。

7. 与外部机构建立合作关系：企业可以与专业的内部控制咨询机构、审计机构等建立合作关系，获取相关专业知识和经验，提升内部控制水平。

通过加强内控制度建设，企业可以提高管理效能，降低风险，增强竞争力，并为可持续发展打下坚实的基础。

强化财务制度建设,进一步完善内控体系

强化财务制度建设和完善内控体系是企业的重要举措，可以提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险并增强企业的竞争力。以下是一些建议来实现这一目标：

1. 加强财务制度建设：企业应制定和完善财务制度，确保财务决策和操作符合法律法规，透明度高，并与公司战略和目标相一致。财务制度应包括会计准则、报表规范、财务流程、内部控制等内容。

2. 健全内控体系：建立和完善内控制度，确保财务活动的合规、准确和可靠。内部控制体系应涵盖风险评估和管理、财务监督、审计等方面，并由独立的内部审计部门进行监督和评估。

3. 人员培训和引进：提供财务管理和内控方面的培训和教育，确保员工具备必要的知识和技能。同时，吸引和留住高素质的财务人才，增强内部团队的财务专业素质。

4. 使用财务软件和系统：采用先进的财务软件和系统来支持财务决策和操作流程。这些系统可以自动化财务流程、提供准确的财务数据、增强内部控制等功能。

5. 加强风险管理：建立风险管理机制，及时发现和处理财务风险。企业应建立预算和预测制度，设立财务指标，制定应急预案，并进行风险评估和监控。

6. 加强信息披露：及时披露财务信息，提高信息透明度，增强

投资者信心。企业应按照相关法律法规要求，及时向股东、监管机构和其他利益相关方披露财务信息。

7. 加强内外部交流与合作：与内部部门和外部机构进行密切合作与交流，共同改进财务管理和内控体系。与审计师事务所、律师事务所等专业机构建立良好的合作关系，确保财务制度和内控体系的有效实施。

通过这些措施，企业可以建立健全的财务制度和内控体系，提高财务管理的水平和效果，降低财务风险，为企业的可持续发展提供有力支持。

企业内部控制制度的建立与完善

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

企业内部控制制度的建立与完善

随着企业规模的扩大和经营环境的不断变化，企业面临的风险越来越多，管理难度也越来越大。为了有效应对企业内部和外部的各种风险，自然需要建立健全的内部控制制度。内部控制制度是指为了保障企业财务报告的准确性和合理性、资产的保全和有效使用以及内部程序的合法性而设计的各种方法和措施，以及相应的管理层面和员工的行为规范。

内部控制制度的建立与完善，对于企业来说具有重要的意义。健全的内部控制制度可以帮助企业减少各种风险，确保经营活动的合规和稳定。内部控制制度能够规范企业各项经营活动，提高工作效率和管理水平。完善的内部控制制度还可以提升企业的信誉和形象，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

在建立和完善内部控制制度时，企业需要关注以下几个方面。

一是明确内部控制的目标和范围。企业的内部控制目标主要包括财务报告的准确性和合理性、资产的保全和有效使用以及内部程序的合法性。而内部控制的范围则包括财务管理、运营管理、风险管理等方面。企业需要根据自身的业务特点和规模大小，明确内部控制的目标和范围，为后续的内部控制制度建设奠定基础。

二是合理设计内部控制制度的组织结构和流程。建立健全的内部控制制度需要合理设计组织结构和流程，确保各项控制措施得以有效执行。企业应当建立内部控制管理委员会或设立专门的内控部门，由专业人士负责内部控制制度的设计、执行和监督，并建立健全的内部控制操作流程，明确各项控制措施的责任人和执行步骤。

三是建立完善的内部控制制度框架。企业内部控制制度框架是指将内部控制的各项措施和流程整合到一个完整的体系中，确保各项控制措施相互协调、相互衔接，达到整体有

加强制度,完善内控体系建设

加强制度和完善内控体系建设是企业提高管理效能和风险控制能力的重要举措。具体措施包括以下几个方面：

1. 建立健全制度体系：企业应制定和完善各项管理制度，明确各级管理岗位的职责和权限，规范各项业务流程，确保各项管理活动按照规定进行。制度需要不断更新和完善，以适应企业运营环境和发展需求。

2. 加强内部控制：企业应建立有效的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、内部监督等方面的规定，严格执行各项内部控制要求。内部控制可以帮助企业降低风险、提高效率和准确度。

3. 健全风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节，确保风险能够得到及时的发现和应对。风险管理可以帮助企业提前应对可能出现的问题，减少损失。

4. 设立独立审计机构：企业可以考虑成立内部审计部门或委托独立的审计机构进行审计，以确保内控体系的有效运作。审计可以检查企业的财务状况、业务流程是否合规，并提出改进意见。

5. 建立监督机制：企业应设立有效的监督机制，包括监事会、董事会等，监督企业管理层的运作和决策。监督机制的建立可以帮助企业及时纠正错误和问题，保护股东及利益相关方的权

益。

通过加强制度和完善内控体系的建设，企业可以有效地提高管理效能和风险控制能力，确保企业的健康发展和长久存续。

企业财务内控管理制度建立与完善

企业财务内控管理制度的建立与完善是保障企业财务安全和提高管理效率的重要措施。下面是建立和完善企业财务内控管理制度的一些建议：

1.明确内控管理目标和原则：企业应明确内控管理的目标，如保障财务信息的准确性、完整性和及时性，防止财务风险和严重失误的发生。同时，还要制定相应的内控管理

原则，如责任清晰、流程规范、风险防范等。

2.制定内控管理政策和程序：企业应制定内控管理的政策和程序，确保各项工作按照

规定的流程进行，并建立相应的制度文件和模板，明确各级部门和人员的职责和权限。

3.建立风险评估和控制机制：通过对企业的财务风险进行评估，并建立相应的控制措

施和防范措施，确保企业财务安全。

4.建立健全的会计核算制度：企业应建立健全的会计核算制度，包括科目设置、会计

政策、会计核算方法等，并注重会计核算的准确性和规范性。

5.加强内部审计和监督：企业应建立内部审计机构或委托专业机构进行内部审计，对

财务管理进行监督和评估，及时发现问题并提供改进措施。

6.加强员工培训和意识教育：企业应加强员工的内控意识教育和培训，提高员工对财

务内控的重要性的认识，并指导员工遵守制度和规定。

7.建立内控监控和反馈机制：企业应建立内控监控和反馈机制，及时了解内控工作的

实施情况，并通过定期报告和沟通交流，不断改进和完善内控管理制度。

总的来说，建立和完善企业财务内控管理制度需要从机制、制度和人员三方面进行，

通过明确目标、建立制度、加强培训和监督等措施，确保企业财务内控的有效运行。

企业如何加强内部控制制度建设企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它是公司管理层为实现企业目标所建立的一套保障制度。加强内部控制制度建设，对于提高企业管理水平、规范运作、防范风险、保护利益具有重要意义。本文将从规范内部控制制度的意义、加强内部控制制度建设的必要性以及具体措施等方面进行探讨。

内部控制制度不仅仅是一种法律法规的要求，更是企业自身治理的需要。规范的内部控制制度能够使企业管理更加科学化、合理化，降低经营风险，提高运营效率，增强企业的竞争力。而加强内部控制制度建设，则是企业持续健康发展的需要。

首先，加强内部控制制度建设的必要性体现在规范企业内部管理秩序。企业内部控制制度是一种能够规范企业内部各项管理活动、加强管理部门职能、明确管理权限、规范行为流程的管理体系，在企业内部控制制度的框架下，企业内部秩序井然、各部门职责明确、行为规范化，这有利于减少管理漏洞，提高决策效率和执行效果。

其次，加强内部控制制度建设的必要性还体现在防范经营风险。企业在经营过程中会面临各种内部风险和外部风险，如财务风险、市场风险、信用风险等。规范的内部控制制度能够帮助企业及时发现并解决潜在风险，降低损失，确保企业的健康发展。

为了加强企业内部控制制度的建设，应采取以下具体措施：

1.明确管理体系。企业应当建立完善的管理组织结构，明确管理层级，明确各级管理人员的职责和权限。同时，建立健全的信息沟通机制，确保管理层与基层员工之间的信息畅通，及时传达并执行管理决策。

2.建立健全的财务管理制度。企业应当建立完善的财务管理体系，包括财务内部控制、财务风险管理、财务预算管理等，确保企业财务活动合规、准确、及时。