东莞控股：董事、监事及高级管理人员培训制度(2010年3月) 2010-03-31

董事、监事和高级管理人员培训制度模版1. 前言董事、监事和高级管理人员是公司决策层和监督层的核心成员，其素质和能力直接影响到公司的发展和运营。

为了提升董事、监事和高级管理人员的专业知识、管理能力和伦理意识，公司决定制定董事、监事和高级管理人员培训制度，并按照该制度进行培训活动。

2. 培训目标本培训制度的目标是提升董事、监事和高级管理人员的专业素养、领导能力和道德修养，使其更好地履行职责，在公司的发展中发挥积极的作用。

3. 培训内容3.1 专业知识培训董事、监事和高级管理人员需要了解行业发展动态、新政策法规以及公司的业务模式和战略规划。

培训内容包括但不限于： - 行业背景和发展趋势 - 法律法规和合规要求 - 公司战略规划和业务模式3.2 领导能力培训董事、监事和高级管理人员要具备良好的领导能力，能够有效管理团队、制定目标和推动执行。

培训内容包括但不限于：- 领导力发展和管理技巧 - 沟通与协作能力培养 - 制定目标和推动执行3.3 伦理意识培训董事、监事和高级管理人员要具备高尚的道德情操和行为规范，做到诚信守法、公正廉洁。

培训内容包括但不限于： - 诚信、廉洁操守和道德规范 - 风险防控和内部控制 - 公司治理和社会责任4. 培训形式培训形式分为内部培训和外部培训两种形式，具体安排根据董事、监事和高级管理人员的实际情况进行决策。

4.1 内部培训内部培训由公司内部的专业人员或相关部门负责进行，可以通过培训会议、讲座、小组讨论等形式进行。

4.2 外部培训外部培训由专业机构或第三方培训机构负责进行，可以参加行业峰会、研讨会、培训班等形式进行。

5. 培训安排董事、监事和高级管理人员的培训安排由公司董事会负责制定和监督执行，具体安排如下：培训内容培训形式培训时间专业知识培训内部培训每季度领导能力培训内部培训每半年伦理意识培训外部培训每年6. 培训评估为了确保培训效果和质量，公司将对董事、监事和高级管理人员的培训进行评估。

董事、监事和高级管理人员培训制度董事、监事和高级管理人员是公司治理中的重要角色，对于公司的健康发展起着重要的作用。

他们需要具备专业的知识和高超的管理能力，来保证公司的发展和利益最大化。

因此，建立董事、监事和高级管理人员培训制度对于公司有着非常重要的意义。

一、制定培训计划公司应根据董事、监事和高级管理人员的职责和业务特点，制定培训计划。

董事、监事应该重点学习公司治理、法律法规和财务管理等知识；高级管理人员则应该注重管理与领导力、战略规划和市场开拓等课程。

同时，根据公司规模、业务范畴和发展需要，制定不同年度、不同层次的培训计划，确保董事、监事和高级管理人员从多个方面进行培训，全面提升他们的素质。

二、开展专业课堂公司可以邀请专业机构或高端管理咨询公司开设专业课程，由业内专家对董事、监事和高级管理人员进行培训。

培训内容可以包括公司治理、财务分析、市场营销、人力资源、信息技术等方面知识。

通过专业课堂，董事、监事和高级管理人员可以快速了解行业和市场动态，把握管理趋势，增强市场竞争力和风险控制能力。

三、组织集中学习集中学习是一种效果显著的学习方式，能够提高学习效率和质量。

公司可以组织董事、监事和高级管理人员到国内外知名高校或企业实地学习，与业内精英进行交流。

在学习过程中，董事、监事和高级管理人员可以接触到先进的管理理念和创新的管理模式，拓展视野，开拓思路，提升管理能力。

四、开展内训公司可以安排内部人员担任培训师，针对公司的特点和业务特点，开展一系列的内训课程。

内训课程可以由公司内部的资深员工和专家授课，也可以邀请外部专家进行指导。

通过内训，董事、监事和高级管理人员能够更好地了解公司的业务模式、战略规划和流程管理等，对公司的掌控能力和决策能力得到提升。

五、鼓励学习复合型人才公司应鼓励董事、监事和高级管理人员加强自身学习，开展多元化学习，成为复合型人才。

在这一过程中，公司可以通过提供奖励激励制度、组织公开考试和考核等方式来鼓励学员不断提升自身素质。

中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司董事、监事及高级管理人员培训管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2008.04.15•【文号】保监发[2008]27号•【施行日期】2008.04.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司董事、监事及高级管理人员培训管理暂行办法》的通知（保监发〔2008〕27号）各保险公司、保险资产管理公司，各保险中介机构：为加强保险公司董事、监事及高级管理人员队伍建设，规范保险公司董事、监事及高级管理人员行为，强化风险意识、创新意识和诚信意识，推动保险公司规范运作，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》及中国保监会有关规章制度，我会制定了《保险公司董事、监事及高级管理人员培训管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

二○○八年四月十五日保险公司董事、监事及高级管理人员培训管理暂行办法第一章总则第一条为加强保险公司董事、监事及高级管理人员队伍建设，规范保险公司董事、监事及高级管理人员行为，强化风险意识、创新意识和诚信意识，推动保险公司规范运作，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》及中国保监会有关规章制度，制定本办法。

第二条本办法所称保险公司高级管理人员是指：（一）保险公司总公司总经理、副总经理、总经理助理；（二）保险公司总公司财务负责人、合规负责人、总精算师、董事会秘书；（三）保险公司分支机构负责人；（四）中国保监会认为应当参加培训的其他高级管理人员。

保险资产管理公司及保险中介机构的董事、监事及高级管理人员的培训参照本办法执行。

第三条保险公司董事、监事及高级管理人员培训工作应当遵循以下原则：（一）分类培训，按需施教。

根据培训对象职务和工作性质的不同，分级分类地开展培训，增强培训的针对性和实效性。

（二）联系实际，学以致用。

董事、监事和高级管理人员培训制度第一章总则第一条为了提高董事、监事和高级管理人员的业务素质和管理水平，确保公司持续、稳定、健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事、监事和高级管理人员（以下简称“管理人员”）。

第三条管理人员培训应遵循以人为本、注重实效、持续发展的原则。

第四条公司应设立培训管理部门，负责公司管理人员培训工作的组织、协调和监督。

第二章培训内容第五条管理人员培训内容应包括：1. 法律法规：国家法律法规、行业规定、公司章程等。

2. 业务知识：公司业务范围、行业动态、市场分析、财务管理、风险控制等。

3. 管理技能：领导力、团队建设、沟通协调、决策能力、创新思维等。

4. 职业道德：企业文化、职业操守、廉洁自律等。

第三章培训方式第六条管理人员培训方式包括：1. 外部培训：参加业内研讨会、讲座、培训班等。

2. 内部培训：公司组织的培训班、讲座、研讨会等。

3. 在职学习：鼓励管理人员参加在职研究生课程、网络课程等。

4. 实践锻炼：通过项目实践、岗位交流等方式进行。

第四章培训计划第七条公司应根据公司发展战略和管理需要，制定年度培训计划。

第八条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训对象等。

第九条管理人员应按照培训计划参加培训，如有特殊情况，需向培训管理部门申请调整。

第五章培训考核第十条培训管理部门应对管理人员培训情况进行考核，包括培训出勤、培训成果、实践运用等。

第十一条对完成培训且考核合格的管理人员，公司应予以表彰和奖励。

第十二条对未完成培训或考核不合格的管理人员，公司应予以督促和帮助，如仍不能达标，应考虑调整其工作岗位。

第六章培训费用第十三条管理人员培训费用由公司承担，包括培训费、交通费、住宿费等。

第十四条培训费用使用应遵守财务管理规定，确保培训费用的合理性、效益性。

第七章附则第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归公司董事会所有。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

广东潮宏基实业股份有限公司董事、监事和高级管理人员 所持本公司股份及其变动管理制度第一章 总则第一条 为规范对广东潮宏基实业股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）董事、监事和高级管理人员持有本公司股份及其变动行为的管理，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》、《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其 变动行为的管理。

第三条 公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份，是指登记在其名 下的所有本公司股份。

公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易的，还包括记载在其信用账户内的本公司股份。

第四条 公司董事、监事和高级管理人员在买卖本公司股票及其衍生品种前，应知悉《公司法》、《证券法》等法律、法规关于内幕交易、操纵市场等禁止行为的规定，不得进行违法违规行为的交易。

第五条 公司董事、监事和高级管理人员应当确保下列自然人、法人或其他 组织（以下简称“相关人员”）不发生因获知内幕信息而买卖本公司股份及其衍 生品种的行为：（一）董事、监事、高级管理人员的配偶、父母、子女、兄弟姐妹；（二）董事、监事、高级管理人员控制的法人或者其他组织；（三）公司证券事务代表及其配偶、父母、子女、兄弟姐妹；（四）中国证监会、深圳证券交易所或者公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司或者公司董事、监事、高级管理人员有特殊关系，可能获知内幕信息的自然人、法人或者其他组织。

第六条 公司董事会秘书负责管理公司董事、监事和高级管理人员及本制度 第五条规定的相关人员的身份及所持本公司股份的数据和信息，统一为以上人员 办理个人信息的网上申报，并定期检查其买卖本公司股票的披露情况。

第二章 持有本公司股份及其变动管理第七条 公司董事、监事和高级管理人员在下列期间不得买卖本公司股票：（一）公司定期报告公告前三十日内，因特殊原因推迟公告日期的，自原公告日前三十日起至最终公告日；（二）公司业绩预告、业绩快报公告前十日内；（三）自可能对公司股票交易价格产生重大影响的重大事项发生之日或在决策过程中，至依法披露后二个交易日内；（四）深圳证券交易所规定的其他期间。

董事监事高级管理人员培训管理制度1. 前言本制度旨在规范公司董事、监事和高级管理人员的培训管理，提升其专业素养和管理能力，确保公司运营的高效性和可持续发展。

本制度适用于所有担任董事、监事或高级管理职位的人员。

2. 培训需求分析为了满足公司战略目标和业务需求，本部分将对董事、监事和高级管理人员进行培训需求分析，并制定培训计划。

2.1 培训需求调研公司将定期进行董事、监事和高级管理人员的培训需求调研，包括但不限于以下方式： - 定期组织问卷调查，收集个体和团队的培训需求； - 召开会议，听取各部门负责人对培训需求的意见； - 定期与外部专家、顾问沟通，了解行业最新趋势和技术。

2.2 培训需求分析基于培训需求调研结果，公司将进行培训需求分析，包括但不限于以下方面： -根据公司战略目标和业务需求，确定董事、监事和高级管理人员的核心能力要求；- 分析个体和团队的现有能力水平，找出差距和提升空间； - 确定培训内容和形式，制定培训计划。

3. 培训计划制定基于培训需求分析结果，本部分将制定针对董事、监事和高级管理人员的培训计划。

3.1 培训目标设定根据公司战略目标和业务需求，制定明确的培训目标，包括但不限于以下方面： - 提升领导力和决策能力； - 加强战略规划和执行能力； - 提高团队管理和沟通能力； - 增强风险管理和合规意识。

3.2 培训内容确定根据培训目标，确定具体的培训内容，包括但不限于以下方面： - 公司治理理论与实践； - 董事、监事职责与权利； - 高级管理人员的领导与管理技巧； - 战略规划与执行方法论； - 风险管理与合规要求； - 沟通与协作技巧等。

3.3 培训形式选择根据培训内容和目标，选择适合的培训形式，包括但不限于以下方式： - 内部培训课程：由公司内部专家或外部专业机构提供的面授培训； - 外部研修班：组织董事、监事和高级管理人员参加行业或领域内的研修班； - 学术交流会议：邀请专家学者进行学术交流和分享经验； - 案例分析和团队讨论：通过案例分析和团队讨论提升实际问题解决能力。

第一章总则第一条为提高公司董事会、监事会成员的素质和业务能力，增强董事会、监事会履行职责的能力，根据《公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有董事、监事及其相关人员。

第三条公司董事会、监事会成员培训工作应遵循以下原则：1. 实用性原则：培训内容应紧密结合公司实际情况，注重解决实际问题。

2. 先进性原则：培训内容应反映国内外先进的管理理念和方法。

3. 系统性原则：培训内容应系统全面，涵盖董事、监事所需掌握的知识和技能。

4. 开放性原则：培训形式应多样化，鼓励内部交流与外部学习相结合。

第二章培训内容第四条董事、监事培训内容主要包括：1. 法律法规：公司法、证券法、企业法等相关法律法规。

2. 公司治理：董事会、监事会运作机制、决策程序、风险管理等。

3. 财务管理：财务报表分析、财务预算、成本控制等。

4. 人力资源管理：人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。

5. 企业战略：企业发展战略、市场竞争、行业动态等。

6. 风险控制：合规管理、内部控制、风险预警等。

7. 国际视野：全球经济形势、跨国经营、国际贸易等。

第五条培训内容应根据董事、监事的工作需要和公司实际情况进行调整。

第三章培训方式第六条董事、监事培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验和专业知识的员工进行授课。

2. 外部培训：邀请外部专家、学者进行授课或组织参加外部培训课程。

3. 在线培训：利用网络平台开展远程培训，方便董事、监事随时随地学习。

4. 案例研讨：组织董事、监事进行案例分析，提高实际操作能力。

5. 交流研讨：组织内部或外部交流活动，促进董事、监事之间的经验分享。

第四章培训组织实施第七条公司设立培训管理小组，负责制定培训计划、组织实施和效果评估。

第八条培训计划应包括以下内容：1. 培训对象：明确董事、监事及其相关人员的培训对象。

2. 培训内容：根据培训内容原则，确定具体的培训内容。

3. 培训时间：确定培训时间，确保培训工作的顺利进行。

董事监事高级管理人员培训管理制度董事、监事及高级管理人员培训管理制度一、总则为提高公司董事、监事及高级管理人员的业务水平和管理能力，促进公司的长远发展，制定本培训管理制度。

二、培训目标1.提升董事、监事及高级管理人员的岗位职责认识和执行能力，加强他们对公司治理和战略发展的理解；2.增强董事、监事及高级管理人员的组织协调能力和决策能力，培养他们的团队合作精神；3.强化董事、监事及高级管理人员的风险意识和风险管理能力，提高公司的治理效能；4.培养董事、监事及高级管理人员的创新思维和战略眼光，推动公司的持续创新和发展。

三、培训内容1.公司战略管理：包括公司的发展定位、战略制定、战略实施等；2.公司治理：包括公司法律法规、公司章程和公司治理结构等；3.业务专业知识：包括市场营销、财务管理、人力资源管理等领域的专业知识；4.经营管理：包括组织协调、决策管理、执行控制等经营管理的内容；5.风险管理：包括风险识别、分析评估、防范控制等风险管理的方法和技巧；6.创新思维：包括创新管理、创新思维、创新组织建设等；7.变革管理：包括变革管理的方法和技巧，培养管理者对变革的适应能力。

四、培训形式1.内部培训：公司组织内部培训师就相关课题进行培训；2.外部培训：公司委托专业培训机构或相关学术机构进行培训；3.现场观摩：董事、监事及高级管理人员参观客户企业、行业先进企业，了解先进管理经验；4.学习交流：公司定期组织董事、监事及高级管理人员进行学习交流活动，分享管理经验和互动学习。

五、培训计划1.每年制定一年培训计划，明确培训的时间、地点、内容等；2.根据公司的发展需要和个人实际情况，董事、监事及高级管理人员可以提出个别培训需求，公司根据实际情况进行安排；3.培训计划应兼顾公司整体利益和个人发展需求，确保培训的针对性和有效性。

六、培训考核1.培训结束后，董事、监事及高级管理人员需要进行培训反馈和总结，对培训效果进行评估；2.根据培训总结和评估结果，公司将对董事、监事及高级管理人员进行考核，并形成考核报告；3.培训考核结果将作为董事、监事及高级管理人员职务升迁、岗位评奖等评定的重要依据。

董事监事高级管理人员培训管理制度在我国上市公司董事监事高级管理人员培训管理制度一、概述董事监事高级管理人员培训管理制度是指制定并实施针对公司董事、监事、高级管理人员的培训计划和管理规定，旨在提高他们的管理水平和专业能力，保障公司的长远发展和利益最大化。

培训制度的建立有利于提升公司核心竞争力，促进员工职业素养和终身学习。

二、建立培训管理制度的必要性董事、监事和高级管理人员是公司的核心管理力量，他们的管理水平和专业能力直接关系到公司的经营效益和发展前景。

建立培训管理制度对于提升他们的素养水平、促进公司的长远发展非常必要。

1.提高管理水平公司不断发展壮大，对于董事、监事和高级管理人员的管理水平提出了更高的要求。

建立董事监事高级管理人员培训管理制度，可以通过各种培训方式，提高管理人员的管理水平、提升实战经验、增加团队协作技能，提高决策能力，着力弥补专业知识和管理经验的短板。

1.促进公司的长远发展培训以员工为本，不断提高他们的专业水平和执行力，是公司长期发展的保证。

建立完善的培训管理制度，可以激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的整体素质，为公司的长远发展奠定坚实基础。

1.增加专业能力基于公司的战略目标和管理要求，制定个性化的培训计划，帮助董事、监事和高级管理人员提高专业能力、解决实际工作中遇到的各类难题，为管理者提供模拟实战的机会，提高应对突发事件的能力。

三、培训管理制度的主要内容1.培训需求分析首先要对公司的董事、监事和高级管理人员的培训需求进行全面、深入的调查统计，分析员工的现状和未来的发展方向，明确培训的目标和重点。

1.培训计划制定基于培训需求分析结果，制定针对性的培训计划，并明确培训的内容、形式、时间、地点、参与人员等，确保培训计划的合理性和可行性。

1.培训资源整合整合各类培训资源，包括内部员工培训、外部专家培训、在线培训等多种方式，充分利用现有的资源，以满足不同层次员工的需求。

1.培训成效评估培训结束后，需要对培训成效进行全面评估，对培训的效果、成果和不足进行总结和分析，为下一阶段的培训提供参考。

第一章总则第一条为提高董事会成员的专业素质和管理能力，确保董事会决策的科学性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事会全体成员，包括董事长、副董事长、董事。

第三条本制度旨在通过定期培训、专题研讨、案例分析等方式，提升董事会成员的决策能力、风险控制能力、战略规划能力以及团队协作能力。

第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 公司发展战略与规划；2. 企业法律法规、政策解读；3. 企业财务管理与风险控制；4. 企业市场营销与品牌建设；5. 企业人力资源管理与激励；6. 企业创新与知识产权保护；7. 企业社会责任与可持续发展；8. 董事会工作规范与运作；9. 案例分析与实战演练。

第五条培训内容应根据公司发展阶段、行业特点、董事会成员需求等因素，适时调整和更新。

第三章培训方式第六条培训方式主要包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部具备丰富经验和专业知识的员工担任讲师，针对董事会成员的需求进行专题培训；2. 外部培训：邀请行业专家、知名学者、专业培训机构等进行授课，拓宽董事会成员的视野；3. 网络培训：利用互联网资源，开展线上培训课程，方便董事会成员随时随地学习；4. 实地考察：组织董事会成员赴国内外优秀企业进行实地考察，学习先进的管理经验；5. 案例研讨：针对公司实际案例，组织董事会成员进行研讨，提高问题解决能力。

第四章培训时间与频率第七条培训时间应根据董事会成员的工作安排和公司实际情况确定，原则上每年至少组织两次集中培训。

第八条培训频率应根据董事会成员的学习需求和专业发展要求进行调整，确保培训的针对性和实效性。

第五章培训考核与评价第九条培训考核采用考核与评价相结合的方式，主要包括以下内容：1. 考核方式：通过考试、论文、案例分析等形式进行考核；2. 评价标准：根据董事会成员的参与度、学习成果、实际应用能力等方面进行综合评价；3. 考核结果：将考核结果纳入董事会成员的绩效考核体系，作为其晋升、薪酬调整的重要依据。

董事监事高级管理人员培训管理制度探析现代企业管理中，董事、监事和高级管理人员的培训管理制度是至关重要的一环。

这一制度的完善与否直接影响着企业的组织运作和发展方向。

在本文中，我将围绕着董事监事高级管理人员培训管理制度展开深入的讨论，并提出我对这一主题的个人观点和理解。

1. 培训需求分析在制定董事监事高级管理人员培训管理制度时，首先需要进行培训需求分析。

这涉及到对董事、监事和高级管理人员的现状和未来发展需求的全面了解，包括但不限于其专业知识、管理技能、创新意识等方面的能力。

只有深入了解了他们的需求，才能制定出切实可行的培训计划。

2. 培训计划制定在进行了培训需求分析后，下一步是制定具体的培训计划。

这需要根据董事、监事和高级管理人员的需求，从简到繁地设计出培训内容、形式、时间和地点等方面的安排。

培训计划要综合考虑到现代管理理念和技术的最新发展，确保培训内容全面、具有前瞻性和实用性。

3. 培训实施和评估制定好培训计划之后，就要进行培训实施和评估。

这一过程涉及到选择合适的培训方式和讲师，以及实施培训后进行培训效果的评估和反馈。

只有通过科学的培训实施和评估，才能确保培训的有效性和持续改进。

4. 培训成果应用培训的最终目的是为了提高董事、监事和高级管理人员的能力和素质，从而更好地服务企业发展。

培训成果的应用是至关重要的一环。

企业需要为董事、监事和高级管理人员提供有效的评台和机会，让他们能够将培训成果应用于实际工作中，推动企业的持续发展。

在我看来，董事监事高级管理人员培训管理制度是企业管理中不可或缺的一部分。

只有通过系统的培训和管理，才能保证企业管理层的素质和能力得到不断提升，从而满足企业发展的需求。

通过不断地培训和学习，董事、监事和高级管理人员才能不断成长，更好地胜任自己的工作，并为企业的发展注入新的活力。

总结回顾起来，董事监事高级管理人员培训管理制度的完善需要从培训需求分析、培训计划制定、培训实施和评估以及培训成果应用等方面全面考量，确保培训的有效性和实用性。

董监高内部培训计划一、培训背景随着新经济时代的到来，企业发展面临着更大的挑战和机遇。

作为企业的领导者和监管者，董事会和监事会的成员承担着重要的责任和使命。

为了更好地适应新时代的要求，提升董监高的综合素质和能力，公司决定开展董监高内部培训计划，以提升董监高的专业知识、管理技能和领导力，为企业的可持续发展提供深厚的人才基础。

二、培训目标1.提升董监高的专业知识水平，增强对行业发展趋势和市场变化的洞察力；2.增强董监高的管理技能，提高决策效率和执行力；3.强化董监高的领导力和团队合作能力，建设高效团队；4.提高董监高的风险防控意识，规避经营风险，保障企业健康发展。

三、培训内容1.专业知识培训(1)行业前沿动态(2)产业政策法规(3)财务管理知识(4)企业战略规划(5)市场营销策略2.管理技能培训(1)决策分析与执行(2)团队管理与激励(3)绩效考核和激励机制(4)变革管理与组织优化(5)危机处理与危机公关3.领导力培训(1)领导力素质和修炼(2)团队合作和沟通技巧(3)冲突管理与协商技巧(4)情绪管理和压力调适(5)创新意识与执行力4.风险防控培训(1)企业治理与内控管理(2)风险识别与评估(3)风险对策及应急预案(4)合规风险管理(5)品牌危机管理及公关四、培训形式1.线下课堂培训邀请行业专家、学者和企业高管组织专题讲座和研讨会，提供董监高与专家面对面的交流和学习机会，以实际案例分析和互动讨论的方式，加深对专业知识和管理技能的理解和掌握。

2.跨界交流学习组织董监高赴国内外知名企业和机构进行实地考察和交流学习，借鉴先进的管理经验和成功的案例，拓宽视野，提高思维境界。

3.导师指导辅导邀请资深企业家和行业大咖作为导师，给予董监高一对一的指导和辅导，帮助董监高解决实际工作中遇到的难题和困惑，提供个性化的成长指导。

五、培训考核与评价1.培训考核培训期间，每位董监高需要完成一定的学习任务和项目作业，经导师和专家评审合格后方可进行下一阶段的培训。

XX股份有限公司董事、监事及高级管理人员培训管理制度第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事、高级管理人员、主要行政管理人员及控股子公司主要管理人员行为，强化自律意识，完善公司治理结构，推动公司规范运作，加强对董监高和主要管理人员的培训管理，根据《公司法》、《证券法》、中国证监会《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关实施细则、深圳证券交易所（以下简称“深交所”）相关规定，结合公司实际情况，制定本细则。

第二条本制度适用于中国证监会组织实施的针对公司董事、监事和高级管理人员的岗位培训及公司内部自行组织的培训。

培训对象包括：上市公司董事、监事、高级管理人员、主要行政管理人员及控股子公司主要管理人员。

第三条公司董事、监事、高级管理人员在任职期间，须接受中国证监会组织的持续教育培训，并取得培训合格证书。

第二章培训内容及要求第四条公司董事长、副董事长、总经理、副总经理培训内容主要包括董事长和总经理的基本权利、义务和法律责任，国内外资本市场基本状况、以及收购兼并、境内外证券市场融资等政策法规。

要求通过培训系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，强化规范运作意识。

第五条公司董事（独立董事除外）、监事培训内容主要包括公司董事、监事的权利、义务和法律责任、公司运作法律框架、上市公司信息披露基本要求、上市公司治理的基本原则、以及公司关联交易、收购兼并、再融资政策。

要求通过培训强化公司行为规范，树立风险意识和为投资者服务的理念。

第六条公司独立董事培训内容主要包括独立董事的权利、义务和法律责任，境内外证券市场法律法规及政策、会计准则以及上市公司运作的法律框架。

要求通过培训系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，切实履行职责，维护广大股东利益。

第七条公司财务总监培训内容主要包括公司运作法律框架，最新会计准则，上市公司关联交易、收购兼并、再融资等政策，公司证券发行的信息披露编报规则。

要求通过培训提高业务水平，树立风险意识和规范运作意识。

东莞员工培训管理制度1. 培训目的公司为了提高员工的综合素质和流程工作效率，不断提高企业核心竞争力，制定了员工培训管理制度。

该制度旨在通过实施各类培训和提供相应的学习资源，提高员工的能力和知识水平，进而创造更高质量的产品和提供更好的服务。

2. 培训类型公司的员工培训主要分为以下几类：（1）新员工入职培训：指对于新加入公司的员工，前期对其进行集中培训。

培训内容包括企业文化、流程规范、安全规定、工作方法等，旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境。

（2）技能培训：指为了提升员工的专业素质，公司会组织各类专业技能培训。

例如，工艺技能培训、生产操作培训、安全教育培训等。

（3）管理培训：指针对岗位为主要职责，针对员工的岗位进行的管理和维护。

例如，人员管理、周期考核、客户维护、产品质量维护等。

（4）计划培训：指公司根据工作需要和员工个人发展需求，制定的相应计划培训。

例如，使用新软件的培训、市场营销培训、公共关系培训等。

3. 培训实施流程（1）需求调研：公司HR部门将从各部门收集员工的学习需求，根据现有情况，考虑学习计划的紧急性和实施的可能性。

（2）培训计划：根据需求调研的结果，确定员工的具体培训计划，包括培训内容、时间、地点和主要负责人等。

（3）实施培训：根据计划要求，在规定时间和地点，组织培训师为员工进行各类培训，确保培训的效果和质量。

（4）评估结果：为了检测培训的效果，每次培训结束会进行实名调查，对培训情况进行记录和总结。

（5）培训记录：根据培训情况的评估结果，将评估结果记录下来，将员工培训情况加入员工档案并作为重点关注的建议为业务决策提供支持。

4. 培训实施要求（1）立即落实：公司应当尽可能在员工最快速的时间内进行培训，减少误差，提高效率。

（2）因岗位而异：不同岗位的工作和职责不同，其获得不同类型和程度的培训也不同。

（3）定期更新：公司应不定期对培训内容进行调整和适应，确保员工可以获得最为权威，及时的信息。

第一章总则第一条为提高公司高管的综合素质和领导能力，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体高管，包括公司高级管理人员、中层管理人员和部门负责人。

第三条公司高管培训工作应遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重人才培养和选拔；2. 坚持理论与实践相结合，提高高管的综合素质；3. 坚持按需培训，注重培训效果；4. 坚持持续改进，不断完善培训体系。

第二章培训计划第四条公司每年制定高管培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 政治理论、法律法规、职业道德等方面的培训；2. 企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的培训；3. 行业动态、国际形势、新兴技术等方面的培训；4. 领导力、沟通能力、团队建设等方面的培训。

第六条公司根据高管岗位需求和培训计划，合理设置培训课程，确保培训内容与实际工作紧密结合。

第三章培训实施第七条公司设立高管培训中心，负责培训计划的组织实施、培训资源的整合和培训效果的评估。

第八条培训中心应做好以下工作：1. 制定详细的培训方案，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等；2. 聘请专业讲师，确保培训质量；3. 组织学员参加培训，确保培训效果；4. 收集培训反馈意见，不断改进培训工作。

第九条公司鼓励高管参加外部培训，提高自身素质。

外部培训应符合以下条件：1. 培训内容与公司业务发展密切相关；2. 培训时间、地点、费用合理；3. 培训效果显著。

第十条公司对参加外部培训的高管，应给予适当的经济补贴和培训期间的相关待遇。

第四章培训效果评估第十一条公司对高管培训效果进行定期评估，评估内容包括：1. 培训目标达成情况；2. 培训内容与实际工作的结合程度；3. 培训效果的持续性和稳定性；4. 学员的满意度。

第十二条评估结果作为公司高管晋升、考核的重要依据。

第五章奖励与惩罚第十三条公司对在培训中表现优秀、成绩显著的高管给予奖励，包括：1. 荣誉称号；2. 经济奖励；3. 晋升机会。

制订部门：培训部制订日期：2010.05.10 第 1 页共 6 页培训管理程序1.0目的为规范新进员工、在职干员之培训流程，以期提高全体干员之生产或工作效率与工作品质，提升团队建设能力、凝聚力以及自我管理能力，特制订本程序。

2.0范围东莞厚街白濠华坚鞋厂所辖单位之干部或员工岗前培训、在职培训、内训或外训等均适用本程序。

3.0权责3.1各部门：负责拟定所属部门培训计划及提报培训需求之申请；3.2培训部：负责全厂所有部门培训计划之整理以及编写培训总计划，并具体负责培训工作之展开与督导；3.3高层主管：负责督导培训计划之执行以及培训效果之评估与追踪。

4.0定义(无)。

5.0作业流程图(见附件)。

6.0作业流程6.1培训需求鉴定6.1.1培训部会同人力资源部根据工厂各级职务说明书、工厂远景发展目标及中短期发展计划，对全厂所有干部或员工进行培训需求鉴定，并制订《培训需求鉴定参照表》，其内容至少应包括：6.1.1.1新进干部或员工培训需求；6.1.1.2在职各级干部员工培训需求；6.1.1.3特殊工种培训需求；6.1.1.4其他培训需求。

6.1.2培训需求更新特别提示：本文件属公司智慧财产，任何人未经许可，不得私自转借或影印。

制订部门：培训部制订日期：2010.05.10 第 2 页共 6 页6.1.2.1培训需求临时更新由于工厂不断发展，相关职位或岗位培训需求不适宜工厂发展要求时，相关部门可根据《文件与资料管理程序》规定填写「文件变更申请单」，培训部负责进行修订；6.1.2.2培训需求系统更新培训部应会同人力资源部根据工厂如推广新技术、组织结构变动或扩大经营范围等实际发展状况，每年至少一次，组织各职能部门对《培训需求鉴定参照表》进行修订或更新，并依据《文件与资料管理程序》规定执行。

6.2培训时机6.2.1凡进入本工厂之人员，须进行为期六天的岗前培训，以增强新进人员对新环境的了解，尽快适应新环境，提升新进人员之团队凝聚力与向心力；6.2.2工厂内干部或员工工种异动、岗位异动、职务异动等，培训部应对异动人员进行相应的培训；6.2.3品质管理体系文件发行、实施以及全面更新等，相关单位或培训部应对所有从事与产品品质有关的人员进行相应的培训；6.2.4各部门生产或工作发生重大事故或产品品质发生重大事故时，相关部门与培训部应对相关责任人进行相应的培训；6.2.5工厂高层或各部门主管认为需要对干部或员工进行管理能力、工作技能等提升时，培训部应拟定计划进行相应的培训。