附件一：总经理（副总经理）月度绩效考核表
注：1.前三项占所有考核指标权重分数的60%。
2.业绩指标完成率低于70%该项绩效奖金全款扣除；完成率在71%-90%(含)之间发放一半绩效奖金。
3.业绩指标完成率高于110%，该项考核奖金*5%。
4.无数字衡量标准项，若未完成该项做全款扣除。
部门经理月度绩效考核表
注：1.前两项占所有考核指标权重分数的60%。
2.业绩指标完成率低于70%该项分值扣除；完成率在71%-90%（含）之间为一半绩效分值。
3.业绩指标完成率高于110%，该项考核分加20分。
4.无数字衡量标准项，若未完成该项做全款扣除。
5、总绩效分值100分=主要绩效70分+基础绩效30分。
部门员工月度绩效考核表
注：1.前两项占所有考核指标权重分数的60%。
2.业绩指标完成率低于70%该项分值扣除；完成率在71%-90%（含）之间为一半绩效分值。
3.业绩指标完成率高于110%，该项考核分加20分。
4.无数字衡量标准项，若未完成该项做全款扣除。
5、总绩效分值100分=主要绩效70分+基础绩效30分。
200 年第（）季度员工考核统计表
填报人：审核人：填报时间：注：“考核级别”栏仅对A、B级作出标注，“考核人签名”栏仅在有A、B级标注时才作填写
年度管理人员考核结果统计一览表
部门：层级：
XX公司年度员工考核结果统计一览表
部门：。
