中国平安人寿保险公司早会分享培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料—返本医疗之鑫利鑫盛
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平安保险公司早会课件平安保险公司早会课件1. 引言早会是平安保险公司每天早上举行的例会,旨在对公司的工作进行全面部署和安排,确保每个员工都清楚自己的工作任务和目标。
本课件将介绍平安保险公司早会的背景和目的,并详细介绍每个环节的内容和需要注意的事项。
2. 早会的背景和目的2.1 背景作为中国领先的保险公司,平安保险公司拥有庞大的员工团队和广泛的业务范围。
为了确保公司的各项工作有序进行,高效运作,早会成为了公司日常工作的重要组成部分。
通过早会,公司领导可以及时向员工传达公司的战略目标和重要政策,以及评估员工的工作情况和业绩。
2.2 目的早会的目的是为了:- 确保员工明确每天的工作任务和目标- 掌握公司各个部门的工作进展情况- 及时沟通和解决遇到的问题- 促进团队合作和员工之间的交流3. 早会的流程和内容3.1 会前准备早会的召开要提前准备,确保会议的顺利进行。
主要准备工作包括:- 会议室和设备的准备- 会议议程和讲义的编制- 汇报人员的准备3.2 会议开始早会一般在工作时间的开始阶段召开,由主持人宣布会议正式开始。
会议开始时,主持人会简单介绍会议的目的和流程,并提醒与会人员按照会议纪律进行参与。
3.3 公司领导的讲话在早会的第一环节,公司高层会对公司的战略方向和重要政策进行讲话。
讲话内容一般包括公司的发展目标、近期重点工作、行业趋势等。
公司领导的讲话不仅可以及时向员工传达公司的信息,也可以激励员工的工作热情和积极性。
3.4 部门工作汇报早会的下一个环节是各个部门的工作汇报。
每个部门负责人会对自己部门的工作进展情况进行汇报,包括完成的任务、遇到的问题和计划等。
汇报内容要简洁明了,重点突出,以便于与会人员快速了解部门的工作情况。
3.5 问题解答和讨论在各个部门工作汇报结束后,会议进行问题解答和讨论环节。
这个环节是为了解决工作中遇到的问题和难题,确保工作的顺利进行。
员工可以提出问题,并由相关人员进行解答和讨论。
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国平安早会ppt模板篇一:中国平安保险公司早会出勤管理制度保险公司早会出勤管理制度总则为了提高团队绩效及完善团队管理制度,提高各主管管理水平,并明确相关工作责任,按照基本法展业外勤管理制度特制定本实施细则。
展业外勤人员未按公司要求在规定的时间、地点参加早会,分为缺席、未及时出席和提前离场等情况,具体分类如下:早会时间为早上8点30分未经公司同意不参加早会活动或迟到10分钟以上的视为缺席。
晚于公司规定的时间但在10分钟内参加早会活动的视为迟到。
早于公司规定的早会活动结束时间10分钟离场的视为早退。
展业外勤人员未经公司同意不按公司要求在规定时间、地点参加早会活动,予以以下扣款处罚业务员系列各代理职级的保险营销员,具体标准如下:1.迟到一次扣款5元。
2.缺席一次扣款5元。
3.早退一次扣款5元。
4.会议中无特殊情况接听手机或者手机铃声响起一次扣款5元。
5.会议中随意走动一次扣款5元。
主管及以上代理职级的保险营销员,具体标准如下:1.迟到一次扣款10元。
2.缺席一次扣款10元。
3.早退一次扣款10元。
4.会议中无特殊情况接听手机或者手机铃声响起一次扣款10元。
5.会议中随意走动一次扣款10元。
备注:1、公司要求所有营销员参加的会议,不能冲抵正常的出席次数。
2、业务员系列人员每月扣款不得超过100元;主管系列人员每月扣款不得超过150元。
参会以月参会次数的80%以上视为满勤。
兼职人员每周必须参加两次以上早会,参会以月参会次数的40%以上视为满勤。
若当月每位主管与旗下组员达到满勤标准的,部门每月发放30元满勤奖。
主管例会考勤按本制度执行规范请假的制度,具体规定如下:1.所有营销员因事未能出席公司会议,需提前一天向主管或日常功能组请假,每月请假不得超过2次,如超过请假次数,每一次5元,2.所有营销员因病未能出席公司会议,需向主管或日常功能组请假,并于正常上班日录入请假条!篇二:平安人寿早会操作手册(讨论稿)目录【序】............................................. ................................................... .. (4)【paRt1】早会经营系统概述................................................. . (5)1.1分公司层面................................................. ................................................... . (5)1.2营业区层................................................... . (5)1.3营业部层面................................................. ................................................... . (6)【paRt2】早会功能组................................................. .. (7)2.1早会功能小组的建立................................................. (7)2.2早会功能小组的运作模式................................................. . (9)2.3相关附件................................................. ................................................... (10)附件1:早会主持人操作须 (10)附件2:早会专题主讲人速查表................................................. (12)【paRt3】营业部早会操作要点................................................. . (13)3.1早会经营的主要内容(k、a、s、h)................................................ .. (13)3.2早会操作形式................................................. ................................................... . (14)3.3如何保证早会效果................................................. ................................................... ..143.4早会效果的评估与追踪................................................. (15)3.5如何确保早会的流程完整................................................. .. (16)【paRt4】营业部一度早会................................................. . (17)4.1早会经营的流程................................................. ................................................... (17)4.2制式早会内容精要................................................. ................................................... ..174.2.1考勤管理................................................. ................................................... (17)4.2.2政令宣导................................................. ................................................... (18)4.2.3新闻简报................................................. ................................................... (21)4.2.4喜讯传达................................................. ................................................... (25)4.2.5热点追踪................................................. ................................................... (27)4.3特色早会内容精要................................................. ................................................... ..374.3.1有奖征答................................................. ................................................... (37)4.3.2节日时点早会.................................................................................................... . (40)4.3.3激励性质的早会................................................. ...................................................434.3.4情景话剧式的早会................................................. .. (48)4.3.5营业单位时点早会................................................. .. (50)4.3.6对抗赛式的早会................................................. ...................................................524.4相关附件................................................. ................................................... (54)附件1:平安人寿**营业部早会行事历实例................................................. (55)附件2:早会专题总目录................................................. (58)附件3:营业部早会经营实例分享................................................. .. (62)附件4:早会主持、主讲人评分表................................................. .. (66)附件5:早会纪录表(差勤管理,效果反馈)............................................... .. (67)【paRt5】营业组二次早会................................................. . (68)5.1营业组二次早会内容及操作流程................................................. .. (68)5.2二次早会所涉及知识点................................................. (71)管理篇................................................. ................................................... . (71)专业篇................................................. ................................................... . (73)推销篇................................................. ................................................... . (74)服务篇................................................. ................................................... . (76)常识篇................................................. ................................................... . (77)5.3相关附件.................................................。