项目管理制度及表格

工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理，保障工程项目进度、质量、成本和安全，制定本内控管理制度。

本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。

二、组织架构1. 项目部：负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。

2. 设计部：负责工程项目设计，编制设计方案、图纸等，并按照相关法规规定进行设计审查和备案。

3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。

4. 质量监督部：独立于项目部、设计部和施工部，负责对工程项目进行质量监督，制定质量监督计划、检查工程质量等。

5. 安全监督部：负责对工程项目进行安全监督，制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。

6. 经济部：负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。

7. 管理部：负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。

8. 内控管理部：负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况，发现问题并提出改进建议。

三、内控管理制度1. 项目立项阶段（1）项目规划：按照相关规定，制定工程项目的规划书，明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。

（2）项目评估：对工程项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目可行性和可行性分析报告。

（3）项目立项：组建项目组织机构，成立项目管理团队，确定项目经理和各职能部门负责人，制定项目组织机构和管理制度。

2. 设计阶段（1）设计委托：与设计单位签订设计委托合同，明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。

（2）设计管理：对设计单位进行设计管理，监督和检查设计过程，保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。

（3）设计变更控制：对设计变更进行管理，制定设计变更流程，确保设计变更合理、及时、有效。

3. 施工阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。

（2）施工管理：对施工过程进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。

工程计划管理制度总则表第一章总则第一条为了规范企业工程项目的计划管理，提高工程项目的执行效率和质量，依据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有工程项目的计划管理工作，包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和投运阶段等。

第三条工程计划管理是指在确定工程项目目标、编制计划书、实施计划和监控计划的全过程管理活动。

第四条工程计划管理应坚持科学性、合理性、实效性原则，遵循合规、协同、持续、创新的管理理念。

第五条工程计划管理制度是企业管理的基础性制度之一，各级管理人员必须认识到其重要性，严格执行，并不断加以完善。

第二章组织架构第六条企业工程计划管理委员会是企业工程计划管理的最高决策机构，由企业领导班子成员组成，负责审议和决策重大工程项目的计划管理事项。

第七条工程计划管理部门是企业具体负责工程计划管理工作的部门，主要职责包括：组织编制工程项目计划、监督实施计划、分析评估计划执行情况等。

第八条项目管理团队是由项目经理、技术负责人、进度计划员、成本控制员、质量管理员等组成的团队，负责实施工程项目计划管理。

第三章工程项目计划编制第九条工程项目计划应当根据项目的性质和特点，综合考虑项目的目标、要求、资源和风险等因素进行编制。

第十条工程项目计划应当包括项目的总体计划、阶段计划、任务计划和资源计划等内容，确保全面准确。

第十一条工程项目计划应当符合国家相关标准和规范，确保项目的安全、质量、环保等要求得到满足。

第十二条工程项目计划应当经过工程计划管理部门审批并报工程计划管理委员会批准后方可实施。

第四章工程项目计划实施第十三条工程项目计划实施应当严格按照计划书的要求进行，确保各项工作有序进行。

第十四条工程项目计划实施中如有变更，应当及时报工程计划管理部门审核并调整计划，以确保项目进度和质量。

第十五条工程项目计划实施中如遇到重大问题影响项目进度，应当及时向项目管理团队报告并寻求解决方案。

工程项目制度管理表第一章总则一、为规范和优化工程项目管理，提高工程项目管理效率，保证工程项目的安全、质量和进度，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。

第二章组织管理一、公司设立工程项目管理委员会，负责统一规划、协调、监督和评估全公司工程项目管理工作。

二、工程项目管理委员会由公司高层管理人员组成，主要包括总经理、项目总监、财务总监、技术总监等，成员由公司领导任命。

三、工程项目管理委员会每季度召开一次例会，会议由总经理主持，审议工程项目管理工作报告、提出改进建议等。

第三章项目管理一、项目前期管理1.1 项目前期必须进行全面的可行性研究，包括环境评估、经济分析、技术分析等，确保项目可行性。

1.2 项目前期管理要制定详细的项目立项报告，包括项目背景、项目目的、项目规模、项目成本、项目进度等内容。

1.3 项目前期管理要规划项目实施阶段的组织架构、项目管理人员、项目管理制度等，确保项目进展顺利。

二、项目实施管理2.1 项目实施管理要建立健全的管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理等。

2.2 项目实施管理要加强项目经理的管理和领导，确保项目目标的实现。

2.3 项目实施管理要强化沟通和协调，确保各部门、各岗位之间的协作和配合。

三、项目验收管理3.1 项目验收管理要按照相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。

3.2 项目验收管理要及时处理验收中的问题和异议，确保项目质量。

3.3 项目验收管理要及时向业主提交验收报告，并确保项目交付。

第四章资金管理一、项目资金管理1.1 项目资金管理要按照公司财务制度执行，保证资金的合理使用。

1.2 项目资金管理要定期进行财务审核，确保预算与实际消耗的一致性。

1.3 项目资金管理要及时向公司财务部门汇报资金使用情况，确保财务透明。

二、项目成本管理2.1 项目成本管理要与项目进度、质量等相关联，确保成本控制在合理范围内。

2.2 项目成本管理要加强与供应商、承包商的沟通和协商，确保成本减少。

项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。

第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。

第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。

第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。

第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。

第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。

第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。

第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。

第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。

第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。

第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。

第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。

第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。

第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。

第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。

工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。

第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。

1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。

第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。

2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。

2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。

2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。

2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。

第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。

3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。

3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。

3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。

3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。

3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。

第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。

4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。

4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。

4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。

4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。

工作制度管理制度表一、前言为了加强公司的管理，规范员工的行为，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

本制度旨在明确公司各项工作制度，确保公司各项工作有序进行，为员工提供一个公平、公正、公开的工作环境。

二、工作制度1. 工作时间（1）公司实行标准工时制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

（2）公司根据业务需要，可以安排员工加班，加班工资按照国家有关规定支付。

2. 考勤制度（1）员工应当按时上下班，严格按照公司规定的考勤制度进行考勤。

（2）员工因故不能按时到岗，应当提前向上级请假，经批准后方可缺勤。

（3）公司设立考勤记录表，由人事部门负责记录员工考勤情况，每月进行统计汇总。

3. 薪酬制度（1）公司按照公平、合理的原则制定薪酬制度，确保员工工资水平与市场接轨。

（2）员工工资由基本工资、绩效工资、奖金等组成，具体工资标准及构成比例根据公司规定执行。

（3）公司按时足额支付员工工资，并为员工缴纳社会保险和住房公积金。

4. 福利制度（1）公司为员工提供带薪年假、节假日福利、生日福利等福利措施。

（2）公司为员工提供培训、晋升机会，支持员工个人发展。

（3）公司为员工提供良好的工作环境，保障员工身心健康。

5. 奖惩制度（1）公司设立奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。

（2）公司设立惩罚制度，对违反公司规定的员工给予警告、罚款、停职等处罚。

（3）公司对员工的处罚决定应当公正、公开，员工有权提出申诉。

三、管理制度1. 人力资源管理制度（1）公司设立人事部门，负责公司人力资源管理工作。

（2）公司按照国家和地方法律法规，进行招聘、录用、辞退等人力资源管理活动。

（3）公司注重员工培训和职业生涯规划，为员工提供发展机会。

2. 财务管理制度（1）公司设立财务部门，负责公司财务管理活动。

（2）公司严格执行国家财务法律法规，保证财务报表真实、完整、准确。

（3）公司加强对财务活动的监督，防止财务风险。

建筑⼯地项⽬财务管理制度（含各类表格模板）财务管理制度（试⾏）XXXXXXX项⽬公司⼆〇⼀五年三⽉⽬录财务管理制度 ---------------------------------------------------------- 1第⼀章总则 ---------------------------------------------------------- 1 第⼆章资⾦的管理和使⽤--------------------------------------------- 1 第三章考勤和薪酬 --------------------------------------------------- 3 第四章单据及账务处理----------------------------------------------- 5 计核管理规定 ---------------------------------------------------------- 8第⼀章成本收集的⼯作要求------------------------------------------ 8 第⼆章计核⼯作的标准及核算节点 --------------------------------- 16 材料的计划、采购、进场、保管及领⽤ ------------------------------- 18第⼀章材料的计划与采购 ------------------------------------------ 18 第⼆章材料进场、保管及领⽤ --------------------------------------- 19 租赁材料的管理及结算 ----------------------------------------------- 21 设备机具采购、⼊库、调拨及保管----------------------------------- 22 现场保管室管理------------------------------------------------------ 23 ⾷堂、宿舍、办公室、会议室管理----------------------------------- 24 劳务分包管理 -------------------------------------------------------- 26 ⼈⼒资源管理制度---------------------------------------------------- 27 财务奖罚办法 -------------------------------------------------------- 29 各类表格模板 -------------------------------------------------------- 32财务管理制度第⼀章总则⼀、为加强公司的规范化管理，完善各项管理制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，特制订本制度。

技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整，保证满足公司项目质量目标，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。

第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。

1．研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限，并组织实施研发过程中的质量控制措施。

2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据，参与研发项目质量改进的相关活动。

第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1．研发项目负责人应提高项目团队成员的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地对团队成员进行激励。

2．研发项目负责人应根据项目特点，从确保项目质量出发，对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。

3．提高技术研发部及项目组的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。

第5条材料控制1．选择合适供应商，形成定点采购。

2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审，以便确定是否保持其供应商资格。

3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题，发出纠正措施。

第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点，合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。

第7条方法控制1．合理选择。

根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。

2．动态管理。

在项目进行过程中正确应用质量控制方法，并随着条件的变化不断地进行调整。

第8条环境控制。

研发项目负责人应根据项目特点和具体条件，采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制，包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。

工程部规章制度表格第一章总则第一条为规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程施工安全和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程部全体员工，必须严格遵守。

任何单位和个人不得违反本规定，否则将追究责任。

第三条所有工作人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到遵纪守法，廉洁自律，勤勉敬业。

第四条工程部应当明确各级领导责任，建立健全工作责任制度，形成层层负责、层层抓落实的工作机制。

第五条工程部应当建立健全内部管理制度，明确各岗位职责，做到权责一致，履行岗位职责。

第六条工程部应当加强员工培训，提高员工素质和技能，做到不断学习、勇于创新。

第七条工程部应当加强与相关部门的沟通协调，形成良好的工作合作机制，共同推动项目工程进展。

第八条工程部应当严格遵守施工安全规范，做到安全生产、文明施工，确保工程施工安全。

第九条工程部应当加强质量管理，做到精益求精、追求卓越，提高工程质量。

第十条工程部应当加强成本控制，做到精打细算、物尽其用，实现成本最优化。

第二章岗位职责第十一条工程部领导班子负责全面工作的领导和组织，制定工作计划、目标和措施，对全体员工进行管理和监督。

第十二条工程监理工程师负责工程的监督管理工作，保障工程施工质量和安全。

第十三条质量工程师负责工程质量管理工作，监督工程材料的选用和施工工艺的合理性。

第十四条安全工程师负责施工现场安全管理工作，制定安全生产计划和应急预案。

第十五条施工员负责工程进度计划的编制和执行，协调各岗位人员的工作，确保工程顺利进行。

第十六条材料员负责材料采购、仓储和使用，做好材料的进口验收和出库管理。

第十七条机械员负责施工机械设备的管理和维护，做到设备完好、操作正常。

第十八条安全员负责施工现场的安全检查和整改工作，做到隐患及时消除、安全风险预防。

第三章工作流程第十九条工程部领导班子每月召开一次工作会议，总结工作进展、分析问题、制定下一步工作计划。

第二十条各岗位人员应当按照工作计划，积极配合，做好各自的工作，并及时报告工作进展和问题。

维保项目表格管理制度一、总则为了规范维保项目表格的管理，提高维保工作效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有维保项目表格的管理工作。

三、表格管理流程1.表格需求确定：根据维保项目的实际情况和需求，确定所需的表格类型和内容。

2.表格设计制作：由相关部门负责设计制作维保项目所需的表格。

3.表格审批：表格设计制作完成后，由项目负责人进行审批。

4.表格填写使用：经过审批的表格，由维保人员按照规定填写使用。

5.表格存档管理：填写完毕的表格按照规定进行存档管理，保证信息的安全性和完整性。

四、表格管理责任方1.项目负责人：负责确定表格需求，审批表格设计制作。

2.维保人员：按照规定填写使用表格。

3.质量管理部门：对表格进行监督和检查，保证表格的质量和准确性。

五、表格使用注意事项1.填写表格时要认真仔细，确保信息的准确性和完整性。

2.未经过审批的表格不得使用，一经发现，立即停止使用并报告负责人。

3.表格填写完毕后要及时存档管理，保证信息的安全性和完整性。

4.定期对存档的表格进行核查，发现问题及时处理。

六、表格管理制度的执行1.所有相关人员要严格遵守本管理制度的规定，不得私自更改表格内容。

2.对于违反管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。

3.定期对表格管理制度进行检查和评估，根据实际情况进行调整和完善。

七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要调整的，需经相关部门审批。

以上为维保项目表格管理制度，如有不清楚的地方，请及时向负责人进行咨询。

希望各部门能够严格执行，确保维保工作的顺利进行和高质量完成。

管理规章制度登记表一、引言为了规范组织内部管理，保障工作正常进行，特制定本管理规章制度登记表，明确各项规章制度的内容及执行情况，以便有效管理、监督和改进。

二、管理责任1. 本管理规章制度由管理部门负责制定和修订，各部门负责执行。

2. 管理部门应定期审核和更新管理规章制度，并将最新版本通知所有部门。

三、规章制度内容1. 工作时间管理- 上班时间：上午8:30~12:00，下午1:30~5:30。

- 加班时间：按照实际工作需要灵活安排，需要填写加班申请表。

- 请假规定：事假、病假、年假等请假需提前书面申请，由部门领导批准。

2. 绩效考核制度- 定期进行绩效评估，对绩效不佳员工进行考核激励或处罚。

- 制定个人目标及工作计划，定期总结评估并调整。

- 加强对员工学习成长的培训和辅导，提升绩效水平。

3. 保密制度- 严格保护公司及客户的商业秘密和个人隐私，禁止私自泄露和传播。

- 禁止擅自将公司机密资料带离公司，禁止在未经授权的情况下向外界提供公司信息。

4. 财务管理制度- 遵循公司财务管理规定，合理使用公司资金，禁止挪用、私占公司资金。

- 按照公司会计准则和税法规定，及时、准确地进行财务报表填写和申报。

5. 安全生产制度- 遵守安全操作规定，加强对各类操作设备的维护和保养。

- 加强安全生产教育培训，提升员工安全意识和防范能力。

6. 紧急事件处理制度- 发生突发事件时，各部门应按照应急预案进行处置，确保员工人身安全。

- 对于影响公司正常运营的紧急事件，需及时向公司领导报告并协调应对措施。

7. 纪律管理制度- 遵守公司规章制度，执行公司领导的决策安排，不得利用职务之便谋取私利。

- 对于违反公司纪律的员工，将按照相关规定进行处理，包括警告、罚款、停职甚至开除。

四、执行情况登记序号规章制度内容制定日期负责人执行情况1 工作时间管理 2021年1月1日人事部门2 绩效考核制度 2021年2月1日绩效部门3 保密制度 2020年12月1日安全保密部门4 财务管理制度 2020年11月1日财务部门5 安全生产制度 2020年10月1日安全环保部门6 紧急事件处理制度 2021年3月1日应急管理部门7 纪律管理制度 2021年4月1日纪律监督部门五、其他事项1. 员工应每年签订管理规章制度遵守承诺书，保证执行公司规章制度。

工程项目管理工作制度第一条为了加强（集团）公司工程项目管理，保证工程项目的质量和按期竣工，提高工程项目的投资效益，特制定本条例。

第二条本条例所称的工程项目，是指在（集团）公司本部、全资企业及控股企业范围内进行的基本建设项目（包括土木工程、建筑工程、设备安装及装修工程项目）和技术改造项目（包括三废迁建及治理、技术引进项目）。

第三条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

第四条工程项目预算价值在五十万元以上（含本数）的工程项目，必须经过（集团）公司审查批准；预算价值在五十万元以下的，需向（集团）公司备案。

第五条（集团）公司对工程项目的质量管理实行单位行政领导责任制，即项目建设单位行政负责人对工程项目的审批、执行建设程序、干部任用和工程项目的监督管理负领导责任。

第六条工程项目的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件，必须按照符合国家规定的内容，并经（集团）公司项目审批部门评估论证；重大工程项目的可行性研究报告，需经具有相应资质的咨询机构出具评估论证意见。

第七条根据《中华人民国共和招标投标法》的有关规定，工程项目应当实行招标投标制度。

工程项目的勘察设计、施工、监理和主要设备、材料采购，预算价值在五十万元以上的，采取公开招标，邀请招标和议标形式，预算价值在一百万元以上的，必须向社会公开招标。

第八条招标单位采用公开招标方式的，应当在国家指定的报刊、信息网络或者其他媒体上发布招标公告；招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的法人或者其他组织发出邀请书。

第八条招标单位应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审。

评标委员会由招标单位代表和公司有关技术、经济等方面的专业人员组成，成员数为不少于5 人的单数；评标委员会名单在中标结果确定前应当保密；特殊招标项目的评标委员会名单可以由招标单位直接确定，但应征得（集团）公司审批部门的同意。

第九条招标单位应采取必要措施，确保评标工作在严格保密的情况下进行；评标委员会在完成评标后，应向招标单位提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人；招标单位可在推荐的中标候选人中经所在单位领导班子集体讨论后确定中标人。

1、管理制度-新员工培训成绩评核表2、管理制度-新员工工资核准表3、管理制度-绩效考核面谈表4、管理制度-自评表5、管理制度-软件工程师考评表6、管理制度-面谈构成表7、管理制度-变更工资申请表8、管理制度-员工调查表9、管理制度-员工书面表扬申请单10、员工登记表11、应聘人员登记表12、新进员工职前培训表13、4 合理化提案表14、4 月度考勤统计表15、人事信息一览表16、公司员工考核表17、加班记录表新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：年月日新员工工资核准表编号：绩效考核面谈表1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

自评表年月日软件工程师考评表时间：年月日面谈构成表姓名______________ 申请职位_________________________________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6．个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。

技术研发项目风险管理一、技术研发项目风险管理制度项目风险识别过程示意图 第3章 研发项目风险评估第7条 项目负责人组织项目组成员在风险识别的基础上，将损失概率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。

第8条 项目风险评估的工作内容。

1．确定项目风险的关键因素。

2．确定项目风险的优先等级。

3．评价项目风险的影响情况。

4．综合评定项目的整体风险水平 5．确定项目风险管理的有效途径。

第9条 项目风险定性评价。

项目负责人应掌握风险定性评价工作的各环节内容，具体评价过程如下图所示。

风险识别的资料风险识别工具 \与技术风险识别结果（1）项目风险管理计划 （2）项目计划（3）历史资料 （4）风险种类 （5）制约因素与假设条（1）资料会审、信息收集、SWOT 分析技术（2）核查表、流程图、其他图解手段 （3）现场视察法 （4）相关部门配合（5）索赔记录统计法、环境分析法 1．输入2．处理（1）风险清单（2）风险触发器 （3）其他相关资料3．输出项目风险定性评价过程示意图第10条 项目风险定量分析。

项目风险定量分析目标为量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，具体评估过程如下图所示。

项目风险定量分析过程示意图 第4章 研发项目风险应对第11条 项目负责人通过对风险识别、评估的分析，把风险发生的概率、风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险及其条件排序（3）进一步分析计划表 （4）历史资料 （5）其他计划成果 （1）概率分步法（2）外推方法 （3）灵敏度分析法 （4）决策树分析法 （5）仿真模拟法等 1．输入2．处理（1）量化风险序列清单（2）项目的概率分析结果（3）完成的时间和成本目标的概率 （4）所需的应急资源3．输出风险定量 评价依据风险定量 评估结果风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别结果（3）项目进展情况 （4）数据的准确性和可靠性 （5）概率范围和影响程度 （1）定性评估（2）矩阵图分析 （3）风险发展预测评价 （4）假设检验 （5）数据准确度评估 1．输入2．处理（1）项目总体风险等级 （2）主要风险清单 （3）进一步分析计划3．输出风险定性 评价依据风险定性 评价结果二、技术研发项目风险管理流程技术研发项目风险管理流程关键节点说明任务概要 研发项目风险管理关键节点相关说明① 项目风险识别结果是项目风险识别工作的输出，也是项目风险量化的输入，因此研发项目负责人应通过风险识别报告的形式及时呈现风险识别的结果② 研发项目负责人应根据项目风险识别与评估结果来进行选择，通常应选择概率高、影响度高、后果严重的风险作为控制对象 ③研发项目负责人应根据项目风险的特性和可能发生的时间，制定风险应对与监控因素控制 编制计划阶段控总经理 技术研发部经理研发项目负责人 研发项目组成员开始建立风险管理机制 项目风险识别 ①形成风险识别结果 配合项目风险评估 做出风险综合评价 实施风险应对方案配合审核 结束③制定风险应对方案审核审核④继续进行风险监控跟踪分析控制结果 ②确定需要控制风险研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表（二）研发项目风险识别分析表（三）研发项目风险定量评级表（四）研发项目风险应对计划表四、技术研发项目风险监控方案。

项目公司科室规章制度表
第一章总则
第一条为规范项目公司科室工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目公司的各个科室，全体员工必须遵守。

第三条项目公司领导班子要严格落实本规章制度，对违规行为进行严肃处理。

第二章科室管理
第四条项目公司设立的各个科室，根据工作需要明确职责，并制定科室管理方案。

第五条科室负责人要做好人员管理工作，合理安排员工工作任务，全面提高工作效率。

第六条科室负责人要及时向公司领导报告工作进展和存在的问题，以便及时解决。

第七条科室负责人要加强对员工的培训和指导，做好员工激励工作，提高员工工作积极性。

第三章工作制度
第八条科室员工要严格遵守公司规定的工作时间，不得擅自早退或迟到。

第九条科室员工要按时完成工作任务，不得拖延或懈怠。

第十条科室员工要做好工作记录，遵守规定的文件归档和保密制度。

第十一条科室员工要忠诚履行岗位职责，遵守工作纪律，不得利用职权谋取私利。

第四章奖惩办法
第十二条对于表现突出、工作成绩突出的科室员工，公司将进行表彰并给予奖励。

第十三条对于违反规章制度的科室员工，公司将进行批评教育、警告、甚至开除等处理。

第五章附则
第十四条本规章制度由公司领导班子负责解释，并在全公司范围内宣传执行。

第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如遇特殊情况，公司领导班子有权对其进行修订。

第十六条对于本规章制度未尽事宜，由公司领导班子进行解释。

以上是项目公司科室规章制度表的内容，希望全体员工认真遵守，确保项目公司的正常运
转和发展。

规章制度年度项目表第一章总则第一条为了规范组织内部管理，提高工作效率，制定年度项目表，明确各项目的负责人、任务、进度和目标，加强项目管理，保障项目的顺利实施。

第二条年度项目表是组织内部设定的一份计划性文件，体现了组织整体工作方向和重点项目安排。

第三条年度项目表由组织领导班子统筹安排，各部门、各项目负责人按照年度项目表的要求开展项目工作，实现工作目标。

第四条年度项目表包括各项目的名称、负责人、任务内容、时间安排、预期成果等内容。

第五条年度项目表由组织秘书处进行管理，并根据实际情况进行调整和补充。

第六条年度项目表应当根据组织的工作需要和发展要求进行制定，确保各项目的实施和完成符合组织整体发展方向。

第七条年度项目表应当保密，不得随意外泄给未经授权的人员。

第八条年度项目表的执行情况应当及时向组织领导班子进行汇报，并根据实际情况进行调整和补充。

第二章年度项目表内容第九条年度项目表包括但不限于以下内容：1. 项目名称：各项目的具体名称，清晰明了，便于进行区分和管理。

2. 项目负责人：项目的主要负责人，负责项目的具体实施和管理。

3. 任务内容：项目的主要任务和具体要求，明确任务目标和完成标准。

4. 时间安排：项目的时间节点和计划进度安排，合理分配时间，确保项目能够按时完成。

5. 预期成果：项目的目标和预期完成结果，明确项目的重点和关键指标。

6. 资金预算：项目所需资金预算和财务支持安排，确保项目实施的资金支持和保障。

7. 相关支持：项目所需的人员、物资、技术等支持，确保项目顺利开展和完成。

第十条年度项目表内容应当具体、可操作，便于各项目负责人进行具体实施和管理。

第十一条年度项目表内容应当明确任务目标和完成标准，确保项目的目标明确，任务清晰，能够按时完成。

第十二条年度项目表内容应当合理分配时间和资源，充分考虑实际工作量和任务难度，确保项目实施的可行性和有效性。

第三章年度项目表制定与落实第十三条年度项目表的制定应当由组织领导班子统筹安排，各部门、各项目负责人积极参与，共同商议确定。