1 目的
本流程规定了公司产品评审的管理流程和主要内容，规范产品方案、结构及图纸设计阶段的执行流程，明确参与各方在流程任务执行过程中的责任，使产品设计的方案、结构、图纸实现全流程管理。
2 适用范围
公司所有产品方案、结构及工艺的评审。
3 引用标准
GB/T
JB/T
4 用语定义
设计全流程管理：指产品从下达开工通知单到设计完成的全流程的过程管控。
5 组织及职责
5.1 研发部：
5.1.1 产品经理根据客户需求设计详细技术方案；
5.1.2 产品经理提前一天下达评审通知到参加评审人员，对通知未按时参加的人员按机制进行考评；
5.1.3产品经理组织参评人员（从评审委员会中选取）进行评审：
5.1.4如有必要，产品经理组织对解决问题后的方案、结构和图纸进行再次评审，输出满足用户需求的技术方案或图纸；
5.1.5方案、结构通过评审后，产品经理组织团队设计人员一起学习技术协议，让每位模块设计人员熟悉各自分管模块的协议要求，确保设计满足用户需求；
5.2 项目部：
5.2.1建立项目团队，制定项目大日程计划；
5.2.2参与方案、结构及工艺评审，直至输出满足用户需求的技术方案及图纸资料；
5.3 采购部：
参与方案、结构评审，根据产品经理提报的《特殊原材料BOM》、《特标件BOM》对特殊原材料、特标件、是否有供应商提前预算，出预算BOM表报项目经理。
5.4 制造部（钣金、加工、安装）：
参与评审，提出评审意见。
5.5 工艺质量部：
5.5.1 参与对方案、结构及工艺的评审，从工艺及质量角度对方案、结构等提出建议和意见；
5.5.2 根据方案、结构及工艺预算加工等成本，对疑难加工件提前做出预算。
6 业务流程图
7 流程说明