公司突出贡献奖励办法
- 格式:doc
- 大小:21.47 KB
- 文档页数:12
公司突出贡献奖励办法总则第一章
第一条:根据国家有关文件精神,结合本企业实际情况,为增加
公司干部员工的主人翁责任感,充分调动全体员工的积极性和创造性,提高劳动效率和工作效率,为企业的经济效益增长作出积极贡献,特制定本奖励办法。
第二条:凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引
进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面,为公司取得显著经济效益和重大荣誉的,均可视为有突出贡献,并予以奖励。
第三条:实行对有突出贡献的干部员工进行奖励,应坚持精神奖
励和物质奖励相结合的原则。
第四条:本办法适用于公司全体干部员工。
政治思想工作第二章
第五条:为充分发挥政治思想工作在经济工作中的保证作用,建
设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍,对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。
.加强以思想政治工作为核心的精神文明建设,坚持思想政治工1
作与日常工作相结合,大力弘扬正气,把错误思想行为及时有效解决在萌芽状态的。
1
.勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子,为企业和社会2
争得荣誉和贡献的。
.为维护国家企业财产安全,见义勇为从而避免国家企业财产遭3
受重大损失的。
.敢于同坏人坏事作斗争,维护社会治安有显著成绩的。4
第六条:政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小,分别给予通
元。2000—100报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号,一次性奖金
元以上的,由评审委员会评议确定,报董事长批2000奖励等级及超过
准执行。企业管理第三章
第七条:凡在企业生产经营过程中,通过推广先进管理经验和科
学管理方法及手段取得显著效果,均可作为管理效益给予奖励,其内
容包括:
.用现代化管理方法取得显著经济效益的。1
.根据本公司的实际情况,建立新的或者改进原有不合理的管理2
制度和经济责任制等方面取得显著效益的。
.加强经济核算,在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得3
显著成效的。
.开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节4
处理积压物资等方.
面取得显著成效的。
2
.通过加强全面质量管理,在提高产品质量等级、降低废品率和5
返修率等方面取得成效的。
.通过加强设备管理,在提高设备完好率、降低事故率和维修费6
等方面取得显著成效的。
第八条:对取得上述管理效益者,其有关奖励按下表执行。
晋级奖励等级(元)年节约和创造价值(万元)等级
1500 —10005 —21
优先3000 —150010 —52
3 以上3000 以上10 优先
第九条:管理效益年节约和创造价值,指扣除实施费用后的净增
价值,其经济效益计算为,实施后已见经济效益之日起,按十二个月
的,采取逐3:1计算。可以跨年度,净增加价值与实施费用比例超过.
。年分摊的办法(一般不超过三年)新产品开发和引进第四章第十条:公司鼓励和提倡全体干部员工提供新产品开发信息和重
大改进信息,提供新产品开发信息必须上报新产品开发推荐报告,推
荐报告的内容应包括:产品的总体结构形式和主要结构的说明,性能
特征和主要技术参数,市场销售情况(含市
场销售价)及信息来源,
未来市场预测及理由等内容。凡经公司研究采用的新产品开发项目和
元。200重大改进项目,每项奖励提供信息者
3
本条规定只适用国内销售产品。
第十一条:凡由员工个人提供开发信息,并由个人提供或由个人
在业余时间完成设计图样及相应技术文件
资料,由公司审查批准的新
(含)万元5第一个效益年销售收入达到自产品投放市场后,产品项目,
10以上,第二个效益年销售收入万元(含)以上,第三个效益年达到.
提取奖金。1%万元(含)以上,均按20 第十二条:凡由公司下达的新产品开发项目,自产品投放市场后,
万元(含)以上,第二个效益年销售收5第一个效益年销售收入达到
万元(含)以上,均按20万元(含)以上,第三个效益年达到10入
0.5% 提取奖金奖励主要设计人员。
本条规定不适用由公司引进样机进行消
化吸收仿制的项目。
第十三条:凡由公司提供样机消化吸收仿制的新产品开发项目,
万元(含)以上,10自产品投放市场后,第一个效益年销售收入达到
一次性提取奖金奖励主要设计人员。0.5%按销售收入的
第十四条:产品设计重大改进与更新换
代
.以改进产品主要性能、结构形式、增强市场竞争力为目的的设1
计重大改进、更新换代,自产品投放市场后,新增产品第一个效益年
一次性提取奖0.5%可按销售收入的以上,销售收入达到20(含)万元.
金奖励主要设计人员。
.降低产品成本为目的的产品设计改进,在不影响产品质量及销2
4
售的前提下,其奖励方法按第八条执行。产品销售第五章
第十五条:对内销和外贸销售人员的奖励严格执行承包合同。内
销市场同时在以下方面给予奖励。
万元(含)以上,1凡年内新开拓网点要有销售业绩,年销货额在
元,第二年即为正常网点。新开发的销售网点,200每个业务点奖励
要搞好资信情况的调查,经销售科核实后向公司汇报,并留有记录。
他人可提出业务区域基本划片承包,但
对未开发或开发不利的区域,
申请经科室批准后开发。在没有承包的地区,可以设立网点。一旦设
立,他人不得在已经设立的销售网点的范围内再设网点。但先前设立
的网点在六个月内没有业务往来的除外。合理化建议和技术改造第六章