指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.FQC批退达标率100%20界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%, 实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1. 批退率≤1.58%/达标率≥95% 奖励10分;2. 达标率100%奖励20分3. 批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~95% 奖励5分; 3. 批退率≥1.76%/达标率≤84% 没有奖励;品质报表2.损耗≤1.5%10界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。
1. 损耗率≤1.5% 奖励10分;2. 损耗率在1.5%~1.875%范围内 奖励5分;3. 损耗率≥1.874% 没有奖励生管/资材3.量产良率直通率87.5%20量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。
规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)品质4.工令结报95%15界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报, 结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。
1. 95~100% 奖励15分;2. 85%~94% 奖励7分;3. 84%以下不奖励生管/资材5.6S 0次105S稽查小组每开一张改善单扣3分。
2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
6S稽查小组6.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣直属领导统计7.部门出勤率≥90%10界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100%1. 出勤率≥90%奖励10分;2. 出勤率≥80%奖励7分;3. 出勤率≥70%奖励4分;4. 出勤率60%以下,不奖励人事工作态度符合要求5包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
