骨干员工培养方案
为加强公司各部门骨干员工的培养及储备，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才发展的良性竞争氛围，特制订本方案。
一、培养原则
骨干员工培养计划遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则，实行公司统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提供职业发展规划及能力开发机会。
二、培养目标
针对目前公司目前的发展情况，综合考虑员工将来的职业发展规划，促进个人能力的提升，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展，公司将通过培养计划对新老员工展开有计划、有目的的培养，快速提高员工队伍整体素质，增强员工岗位实际操作技能，最终达成培养目标。
三、培养对象
公司骨干员工的评定主要是针对公司内各岗位表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工，具体分为以下三类：
1、第一梯队：部门经理等中层管理人员；
2、第二梯队：部门主管及技术骨干；
3、第三梯队：部门班组长及优秀员工。
四、申请流程
1、部门考核推荐
部门根据部门员工的表现，综合考评，推荐符合培养梯队范围的员工。部门确定人员之后，填写《骨干培养申请书》，并让被推荐员工填写《个人发展计划书》，经中心总监批准后，一起交予人力资源部审核。
2、公司审核
人力资源部对被推荐的员工进行初步审核，看是否符合骨干员工培养的条件。人力资源部初步审核之后，再由公司高层开会审核评选。
3、确定公示
通过公司高层开会审核评选之后，确定为公司的骨干员工，在公司内部进行公示，公示完成后的各梯队骨干员工正式进入公司骨干人才库。
五、培养方式
公司骨干员工的培养主要采取以下四种方式：
1、导师辅导。每位骨干员工均由公司指定总监、经理或主管等作为骨干员工一对一的指导老师，指导其职业发展、工作晋升以及个人工作技能等；
2、轮岗学习。根据骨干员工的发展需要，安排骨干员工到相关岗位进行轮岗学习，提升综合工作业务能力；
3、内外培训。公司每个季度定期组织管理层给予全体骨干员工进行管理及技能等的培训；公司每年为骨干员工针对性地提供至少一次外部培训的机会，旨在提升骨干员工的专业技能与管理能力；
4、个人提高。通过参加相关职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证；通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升；根据岗位或公司实际情况，进行调研和创新，编写工作提案报告交公司管理层。
六、考核管理
公司对骨干员工会定期进行考核，旨在了解员工的学习成长情况，从而及时地调整合适的培养方案。
1、每个季度骨干员工需向人力资源部提交一份工作学习报告，让公司了解每一个骨干员工的情况，也作为骨干员工的考核依据；
2、每个季度骨干员工的指导老师对骨干员工进行考核，并将考核结果提交给人力资源部；
3、人力资源部根据骨干员工的报告和指导老师的考核情况进行综合考评，年底根据综合考评的结果评选出年度优秀骨干员工。
七、附件
1、《骨干培养申请书》
2、《个人发展计划书》
3、《骨干员工考核表》
