2019年企业管理知识练习题4362
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企业管理基础知识试题一、选择题1. 下列哪项不是企业管理的基本要素?A. 人力资源B. 资本C. 技术D. 利润2. 以下哪个是管理者的核心职责?A. 规划与决策B. 监督与控制C. 沟通与协调D. 以上都是3. 企业战略管理的主要目的是:A. 确定企业成果B. 制定长期目标C. 优化生产流程D. 提高员工绩效4. 下列哪项不属于企业内部环境因素?A. 员工文化B. 政府政策C. 组织结构D. 资源配置5. 管理者的领导风格可以分为以下几种,哪个是强调员工参与的管理风格?A. 任务导向型B. 人际关系型C. 事务型D. 变革型二、判断题1. 经济效益是企业管理的唯一目标。
A. 正确B. 错误2. 战略管理是个体行为,只适用于高层管理者。
A. 正确B. 错误3. 企业文化只是表面现象,对业绩没有实质性影响。
A. 正确B. 错误4. 组织结构是指组织中人与人之间的关系。
A. 正确B. 错误5. 变革型领导适用于面临稳定环境的企业。
A. 正确B. 错误三、简答题1. 请简要说明企业管理的四个核心职能。
2. 解释什么是PDCA循环,并说明其在管理中的应用。
3. 请列举并解释影响企业外部环境的三个因素。
4. 什么是组织文化?它对企业有何影响?5. 解释变革型领导的概念,并举例说明其在实际管理中的应用。
四、论述题请阐述企业管理的重要性,并以一个实际案例说明管理在企业发展中的作用。
以上是企业管理基础知识试题,希望对您的学习有所帮助。
答案:一、选择题1. B2. D3. B4. B5. B二、判断题1. B2. B3. B4. B5. B三、简答题1. 企业管理的四个核心职能包括:规划与决策、组织与协调、领导与激励、控制与监督。
规划与决策是制定企业战略目标和实施计划的过程;组织与协调是将人、财、物等要素合理组织起来,确保协同工作;领导与激励是激发员工积极性、发挥其潜力的过程;控制与监督是通过比较实际结果与预期结果,纠正偏差并推动组织发展。
企业管理的基本知识考试题及答案第一部分:理论知识1. 什么是企业管理?企业管理是指在一个组织中,利用各种管理原理、方法和工具,通过规划、组织、领导、控制等活动,以实现组织目标并有效地利用资源的过程。
2. 请简要介绍企业管理的四个基本功能。
企业管理的四个基本功能包括:•规划:确定组织的目标,制定战略和策略,制定实施计划。
•组织:合理划分组织结构,明确职责和权限,建立良好的工作关系和协作机制。
•领导:激励员工,指导他们完成任务,提高工作效率。
•控制:制定标准和指标,进行监督和检查,确保工作按照计划进行。
3. 请解释企业管理中的“SWOT分析”。
SWOT分析是指企业对自身优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行全面评估的工具。
该分析可以帮助企业确定自身的优势和劣势,并利用机会,应对威胁。
4. 简述企业组织结构中的“分工”和“协调”。
•分工:分工是将工作任务划分成不同的部门或岗位,让每个员工专注于自己擅长和责任范围内的工作。
分工可以提高工作效率和专业化水平。
•协调:协调是指不同部门或岗位之间的协作和沟通,确保各个环节之间的协调一致,以达到整体工作目标。
5. 请简要介绍企业管理中的“激励理论”。
激励理论是指通过给予员工适当的激励,使其在工作中发挥积极的主动性和创造性。
激励可以包括物质奖励(如薪酬、福利)和非物质奖励(如赞扬、晋升机会)。
著名的激励理论包括马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论。
第二部分:应用题1. 请列举一些提高员工工作动力的方法。
•奖励合理薪酬和福利•提供晋升机会和发展空间•给予适当的培训和发展机会•建立良好的员工关系和团队合作氛围•识别和表扬员工的成就和贡献•提供积极的反馈和支持2. 请简要介绍企业管理中的“PDCA循环”。
PDCA循环是指计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)四个阶段的循环。
企业管理学基础试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 企业的主要目标是什么?A. 利润最大化B. 社会责任C. 员工满意度D. 市场占有答案:A2. 以下哪项不是企业管理的基本原则?A. 系统性原则B. 统一性原则C. 灵活性原则D. 随意性原则答案:D3. 企业战略规划的第一步是什么?A. 确定企业目标B. 制定战略计划C. 分析外部环境D. 评估内部资源答案:A4. 以下哪项不是企业组织结构的类型?A. 功能型结构B. 矩阵型结构C. 事业部型结构D. 随机型结构答案:D5. 什么是企业文化?A. 企业的规章制度B. 企业的价值观和行为准则C. 企业的财务报告D. 企业的市场策略答案:B6. 以下哪项不是企业人力资源管理的内容?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 产品定价答案:D7. 企业财务分析的目的是?A. 降低成本B. 提高利润C. 评估企业的财务状况D. 增加市场份额答案:C8. 以下哪项不是市场营销的4Ps?A. 产品(Product)B. 价格(Price)C. 地点(Place)D. 人员(People)答案:D9. 什么是SWOT分析?A. 一种财务分析方法B. 一种风险评估方法C. 一种战略规划工具D. 一种市场调研方法答案:C10. 以下哪项不是企业风险管理的内容?A. 识别风险B. 评估风险C. 接受风险D. 忽视风险答案:D二、多项选择题(每题2分,共10分)11. 企业战略的类型包括哪些?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多元化战略答案:ABCD12. 企业组织变革的驱动因素包括哪些?A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规变化D. 内部管理需求答案:ABCD13. 企业社会责任的内容包括哪些方面?A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案:ABCD14. 企业创新的类型包括哪些?A. 产品创新B. 服务创新C. 流程创新D. 组织创新答案:ABCD15. 企业危机管理的步骤包括哪些?A. 预防B. 识别C. 应对D. 恢复答案:ABCD三、判断题(每题1分,共5分)16. 企业的所有决策都应该由最高管理层做出。
实用文档企业管理知识试题及答案企业管理知识试题及答案一、单项选择题(共40题,每题1分。
每题和备选答案中,只有一个最符合题意。
)1、下列因素中,(B)不属于企业的外部环境因素。
A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、科学技术水平2、现代企业制度权责明确是指(B)A、国家与企业之间的权责关系明确B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各风其责实用文档C、投资者与企业之间的权责关系明确,责任界限清楚D、职工与企业之间的权责关系明确3、判断一个企业组织分权程度的主要依据是(C)A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程序4、企业组织结构中的直线关系是指一种(A)关系。
A、指挥和命令B、服务和协助C、指挥和协助D、服务和命令实用文档5、制定企业各种经营范围及其组合规划,直辖市企业各种不同的经营活动,确定企业投资重点,分配企业各种经营活动的资源等,这是(A)的主要任务。
A、经营战略规划B、职能支持战备规划C、运营战备规划D、公司战略规划6、正确决策是企业管理者必须具有的能力。
在以睛决策要素中,(A)是决策的基础。
A、目标B、多种可以相互替代的方案C、矛盾性意见D、可行性分析7、按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题,称为(A)。
实用文档A、定型化决策B、非定型化决策C、一次性决策D、确定性决策8、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是(C)。
A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会营俏观念9、整体产品包括多个层次的含义,产品的维修服务属于产品的(D)含义。
A、形式B、核心实用文档C、实质D、延伸10、“人口密度”是市场细分中(B)的具体变量。
A、我口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分11、观念本质上是企业能生产什么就销售什么,它强调的是(A)。
A、以亲报胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以量取胜12、衡量一个企业产品组合状况的重要指标是(A)。
企业管理的基本知识题库1. 行政管理1.1 请简要介绍什么是行政管理?行政管理是指组织和协调企业内部各个部门之间的活动,从而实现企业目标的一种过程。
它包括制定组织结构、规划和实施行政程序、资源分配、监督和控制等。
行政管理的目标是提高效率、促进协作、增加企业竞争力。
1.2 行政管理的原则有哪些?•合理性原则:行政管理应该具备合理性,包括合理组织、合理分工和合理运作等方面。
•一元性原则:行政管理应该具备一元性,即所有权力都应集中在一定范围内,避免过度分散。
•规范性原则:行政管理应遵循规范性原则,明确规定组织和个人的权责,并约束其行为。
•灵活性原则:行政管理应具备灵活性,能够根据环境变化进行及时调整和应对。
•效率性原则:行政管理应追求效率,通过有效配置资源和提高生产力来实现企业目标。
2. 组织管理2.1 请简要介绍组织管理的概念。
组织管理是指通过规划、协调和控制来实现组织目标的过程。
它关注如何设计和组织企业的各个部门和人员,以确保工作能够高效地进行。
组织管理涉及到组织结构、权责关系、沟通流程等方面。
2.2 什么是组织结构?它的作用是什么?组织结构是指企业内部各个部门和人员之间的关系和组织形式。
它规定了各个部门的职责和权限,以及人员之间的协作和沟通方式。
组织结构的作用包括:•明确工作职责:组织结构能够将企业的职责划分到不同部门和人员,确保每个人都清楚自己的职责范围。
•促进协作:组织结构定义了各个部门和人员之间的协作关系,使得工作能够高效地进行。
•提高决策效率:通过合理的组织结构,决策可以在各个层级迅速传递和执行,提高决策效率。
•降低管理成本:合理的组织结构可以避免重复性工作和资源浪费,降低管理成本。
3. 人力资源管理3.1 请简要介绍什么是人力资源管理?人力资源管理是指组织管理人力资源的活动和过程。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作,旨在优化人力资源配置,提高员工满意度和企业绩效。
3.2 请列举几种员工激励方式。
企业管理试题及答案一、选择题1. 企业管理的核心目标是什么?A. 提高员工满意度B. 增加市场份额C. 优化产品线D. 利润最大化答案:D2. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧?A. 倾听B. 打断他人C. 明确表达D. 非言语提示答案:B3. 企业社会责任(CSR)的主要目的是什么?A. 增加广告收入B. 提高企业形象C. 减少税收D. 强制法律要求答案:B4. 在企业中,平衡计分卡通常用于:A. 财务分析B. 员工评估C. 绩效管理D. 产品开发答案:C5. 以下哪个不是企业创新的驱动因素?A. 客户需求B. 技术进步C. 政府政策D. 竞争对手的懒惰答案:D二、填空题1. ________ 是指企业通过持续的改进和优化,不断提高产品或服务的质量、效率和灵活性的过程。
答案:持续改进2. 在企业管理中,________ 是指企业对其业务活动、资产和流程进行的系统化、全面的审查,以提高效率和盈利能力。
答案:业务流程重组3. ________ 是一种管理实践,强调通过授权和赋能员工,使他们能够自我管理,从而提高工作满意度和生产力。
答案:自主管理4. ________ 是指企业在制定战略和决策时,考虑到对环境、社会和经济的长期影响。
答案:可持续发展5. ________ 是一种绩效评估工具,它帮助企业通过关键绩效指标(KPIs)来衡量和管理企业目标的实现情况。
答案:平衡计分卡三、简答题1. 请简述企业文化的重要性及其对组织绩效的影响。
企业文化是组织内部共享的价值观、信仰、习惯和行为准则的总和。
它对组织绩效产生重要影响,因为一个积极的企业文化能够激励员工,增强团队合作,提高工作满意度,从而提升员工的工作效率和企业的整体绩效。
相反,一个消极的企业文化可能导致员工士气低落,增加员工流失率,影响企业的长期发展。
2. 描述供应链管理的三个关键要素。
供应链管理的三个关键要素包括:供应商管理,它涉及到选择可靠的供应商并建立有效的合作关系;库存管理,它关注存货的最优持有量和周转速度;物流管理,它确保产品能够及时、高效地从生产地运输到消费者手中。
企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 企业战略管理的核心是()。
A. 产品开发B. 市场定位C. 资源配置D. 企业文化建设答案:C2. 企业人力资源管理的主要目标是()。
A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 优化组织结构D. 增强员工的竞争力答案:D3. 企业财务管理的核心是()。
A. 资产负债表B. 利润表C. 成本控制D. 资本运作答案:D4. 企业运营中,供应链管理的目的是()。
A. 提高产品价格B. 降低库存成本C. 增加产品种类D. 扩大市场份额答案:B5. 企业市场营销的核心是()。
A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 企业战略管理包括以下哪些内容()。
A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业战略E. 企业政策答案:ABCDE2. 企业人力资源管理的职能包括()。
A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工关系E. 薪酬福利答案:ABCDE3. 企业财务管理的主要任务包括()。
A. 资金筹集B. 资金分配C. 财务分析D. 财务报告E. 风险管理答案:ABCDE4. 企业运营中,供应链管理的关键环节包括()。
A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 物流管理E. 客户关系管理答案:ACD5. 企业市场营销的4P策略包括()。
A. 产品B. 价格C. 地点D. 促销E. 人员答案:ABD三、判断题(每题1分,共5分)1. 企业战略管理就是制定战略计划。
()答案:错误2. 企业人力资源管理不需要考虑员工的个人发展。
()答案:错误3. 企业财务管理主要关注企业的盈利能力。
()答案:错误4. 供应链管理与企业的生产活动无关。
()答案:错误5. 企业市场营销的目的是满足顾客需求。
()答案:正确四、简答题(每题5分,共10分)1. 简述企业战略管理的重要性。
答案:企业战略管理是企业为了实现长期目标,对企业资源进行有效配置和利用的过程。
企业管理试题及答案一、选择题1. 企业管理的核心目标是()。
A. 提高员工福利B. 增加企业利润C. 扩大市场份额D. 促进社会和谐答案:B2. 下列哪项不是有效的企业管理策略?()。
A. 强化内部沟通B. 忽视员工培训C. 优化供应链管理D. 建立客户关系管理系统答案:B3. 企业社会责任(CSR)的主要目的是()。
A. 增加企业税收B. 提高企业知名度C. 促进环境保护和社会福利D. 降低生产成本答案:C4. 在企业管理中,平衡计分卡通常用于()。
A. 财务分析B. 员工绩效评估C. 战略规划与执行D. 产品质量控制答案:C5. 以下哪个不是企业创新管理的关键要素?()。
A. 市场研究B. 研发投入C. 客户反馈D. 严格的成本控制答案:D二、填空题1. ________ 是指企业在一定时期内实现的总收入与总成本之间的差额。
答案:利润2. ________ 是企业用来评估员工工作表现和贡献的一种系统方法。
答案:绩效评估3. ________ 是指企业对其业务流程、组织结构和文化进行的持续改进。
答案:组织变革4. ________ 是一种管理实践,旨在通过激励员工参与决策过程来提高工作满意度和生产力。
答案:员工授权5. ________ 是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略。
答案:战略规划三、简答题1. 简述企业文化的重要性及其对企业管理的影响。
答案:企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为规范和管理方式的总和。
它对企业管理具有重要影响,因为它能够塑造员工的行为和态度,增强团队凝聚力,提升员工的工作满意度和忠诚度。
良好的企业文化能够激励员工追求卓越,促进创新和协作,从而提高企业的整体绩效和竞争力。
2. 描述企业如何通过质量管理提高产品和服务的质量。
答案:企业通过实施质量管理体系,如ISO 9001标准,确保产品和服务的质量。
这包括制定明确的质量目标,进行质量培训,使用统计和度量工具监控和改进流程,以及鼓励持续改进的企业文化。
企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能? A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案:C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤? A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案:A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式? A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案:D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言,计划是第一步,也是最重要的一步。
答案:正
确
2.组织是指在确定了目标和计划后,对实施对象进行整合和配置的过程。
答案:正确
3.控制是企业管理中的最后一步,用于评估实施计划的效果并进行调整。
答案:错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。
答:SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析,识别企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),帮助企业制定
战略发展方向。
2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力?答:一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等,在危机时能保持冷静,能够激发团队成员的潜力,促进团队的共同目标实现。
四、论述题
请以你的观点,阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。
以上是企业管理的基本知识考试题及答案,希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。
企业管理的基本知识考试
一、选择题
1.企业管理是() A. 一种行政管理 B. 一种生产管理 C. 一种组织管理 D.
一种人事管理
2.企业战略的制定是() A. 中层管理者的职责 B. 高层管理者的职责 C.
基层员工的职责 D. 专门机构的职责
3.企业文化是指() A. 企业的技术水平 B. 企业员工的素质 C. 企业内部
的价值观念 D. 企业的资产状况
4.以下哪项不属于管理的基本要素() A. 计划 B. 领导 C. 控制 D. 财务
5.企业管理中的PDCA循环是指() A. Plan, Design, Control, Audit B.
Plan, Do, Check, Act C. Produce, Distribute, Communicate, Associate D. Process, Develop, Create, Analyze
二、简答题
1.请简要说明企业管理中的SWOT分析方法是如何应用的?
2.企业战略规划中的目标是什么?如何制定合适的目标?
3.企业文化对企业管理有何影响?举例说明。
4.请简要介绍“管理者应具备的核心素质”及其重要性。
5.解释并举例说明企业管理中的“分权制衡”原则。
三、论述题
请论述企业管理中的“团队协作”在提高企业绩效中的重要性,并结合实际案例说明。
以上就是企业管理的基本知识考试题目,希望能够检验出您对企业管理基本知识的熟悉程度。
祝您考试顺利!。
2019全国自考企业管理学真题及答案企业管理是一门综合性极强的学科,对于自考的考生来说,掌握企业管理学的知识并在考试中取得好成绩至关重要。
以下为您呈现 2019年全国自考企业管理学的真题及答案。
一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 1 分,共 20 分)1、企业管理的首要职能是()A 计划B 组织C 领导D 控制答案:A计划职能是企业管理的首要职能,它为企业的发展确定目标和方向,是其他管理职能的基础和依据。
2、被称为“科学管理之父”的是()A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥答案:A泰罗通过一系列的实验和研究,提出了科学管理理论,极大地提高了生产效率。
3、企业文化的核心是()A 企业价值观B 企业规章制度C 企业形象D 企业目标答案:A企业价值观是企业文化的核心,它决定了企业的行为准则和发展方向。
4、以下属于企业战略层次的是()A 公司层战略B 职能层战略C 业务层战略D 以上都是答案:D企业战略分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次,它们相互关联、相互支持。
5、市场营销组合中的 4P 不包括()A 产品B 价格C 渠道D 人员答案:D市场营销组合的 4P 包括产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。
6、生产过程的组织形式不包括()A 工艺专业化B 对象专业化C 混合专业化D 流程专业化答案:D生产过程的组织形式通常有工艺专业化、对象专业化和混合专业化。
7、质量成本包括()A 预防成本B 鉴定成本C 内部故障成本D 以上都是答案:D质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。
8、人力资源管理的核心是()A 人力资源规划B 员工招聘与选拔C 员工培训与开发D 绩效管理答案:D绩效管理是人力资源管理的核心,它通过设定目标、评估绩效、反馈结果等环节,激励员工提高工作绩效。
9、财务管理的目标不包括()A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化答案:D财务管理的目标通常有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
2019年企业法律顾问《企业管理知识》真题一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.按照国际惯例,基尼系数()表示居民之间收入分配比较合理。
A.在0.2以下B.在0.2~0.3之间C.在0.3~0.4之间D.在0.4~0.5之间2.劳动力的供给和需求不匹配所造成的失业,称为()。
A.摩擦性失业B.结构性失业C.周期性失业D.自愿性失业3.针对摩擦性失业的治理措施是()。
A.加强劳动力技能培训B.增设职业介绍所C.刺激私人投资D.引导树立现代就业观念4.工资的升高也会导致通货膨胀,这种通货膨胀称为()。
A.需求拉动通货膨胀B.成本推动通货膨胀C.混合型通货鼓胀D.结构性通货膨胀5.关于经济周期的说法,正确的是()。
A.研究经济周期的关键是研究物价总水平波动的规律和根源B.研究经济周期的关键是研究失业率波动的规律和根源C.经济发展的周期性波动是可以避免的D.每次经济周期都是繁荣与萧条的交替6.化工企业的总经理准备通过与第一线的员工进行信息沟通,以获得改进生产管理的建议。
那么,可能影响他与员工信息沟通效果的是()。
A.生产环节的先进程度B.生产环节的复杂程度C.该企业在行业中所处的地位D.总经理对生产流程的熟悉程度7.风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的个门新兴管理学科。
它的根本目标在于()。
A.追求企业利润最大化B.不允许发生任何企业风险C.以最少的成本实现最大的安全保障效能D.将风险发生的概率控制在中等水平8.个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。
个人独资企业的缺点是()。
A.决策程序复杂B.创办手续复杂C.发展规模有限D.政府监管缺位9.在SWOT组合战略中,企业面临有利的市场机会,但受制于内部资源劣势而无法充分利用外部的有利环境,属于()。
A.SO组合B.OW组合C.TW组合D.ST组台10.企业制定战略时,若想充分发挥下属积极性和创造性,应采取的方法是()。
企业管理的基本知识题库
企业管理是现代社会中不可或缺的重要领域之一,无论是大型企业还是中小型企业,都需要具备一定的管理知识才能健康发展。
在企业管理的基本知识中,有一些常见的问题和概念,下面我们来总结一些企业管理的基本知识题库,帮助大家更好地了解和掌握企业管理的基础知识。
1.什么是企业管理?
2.企业管理的核心目标是什么?
3.企业管理的四大基本功能是什么?
4.请简要介绍一下企业管理的规划功能。
5.企业管理的组织功能包括哪些内容?
6.在企业管理中,领导是什么概念?
7.企业管理中的控制功能是指什么?
8.请简要描述一下企业管理中的协调功能。
9.企业管理中的领导者需要具备哪些素质?
10.企业管理中的变革和创新是什么概念?
11.企业管理中的决策过程包括哪些步骤?
12.在企业管理中,战略规划的作用是什么?
13.企业管理中的绩效评估是指什么?
14.企业管理中的团队建设对于企业发展的重要性是什么?
15.请简要介绍一下企业管理中的风险管理。
以上就是企业管理的基本知识题库,希望对大家了解企业管理领域有所帮助。
企业管理是一个复杂而又重要的领域,只有不断学习和提升自己的管理知识,才能更好地适应和应对各种挑战和机遇。
希望大家能够认真对待企业管理,不断提升自己的管理素养,为企业的发展贡献自己的力量。
2019年最新企业管理知识常考题二单选题1、假设某年我国人均购买冷饮1.7 公斤,总产能22.8 亿公斤,若计入口为13 亿,平均每公斤冷饮价格为10 元,则我国冷饮市场的总市场潜量为() 。
A.22.1 亿公斤B.221 亿元C.22.8 亿公斤D.228 亿元单选题2、用户调查法对未来市场需求变动预测的准确性以() 为最低A. 工业品市场B. 耐用消费品市场C•一般消费品市场D.农产品市场单选题3、产品价格的上升通常会使其销量减少,除非价格上升的同时伴随着质量的提高。
时装却是一个例外。
在某时装店,一款女装标价86 元无人问津,老板灵机一动改为286 元,衣服却很快售出。
如果以下陈述为真,哪一项最能解释上述反常现象A. 在时装市场上,服装产品是充分竞争性产品B. 许多消费者在购买服装时,看重电视广告或名人对服装的评价C. 有的女士购买时装时往往不买最好,只买最贵D. 消费者常常以价格的高低作为判断服装质量的主要标尺单选题4、潜在的市场需求量是指在一定时期内,在一定行业营销水平和一定的市场环境下,一个行业中所有企业可能达到的() 之和。
A. 最大营销量B. 最大投资量C•最小消费量D.最小需求量多选题5、资金成本的概念广泛地运用于企业财务管理的许多方面,其主要作用表现在以下几个方面?()A. 从企业筹资决策的角度来讲,资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据B. 从企业投资决策的角度来讲,资金成本是评价投资项目、决定投资取舍的重要标准C. 资金成本可用作衡量企业经营成果的尺度,即经营利润率应高于资金成本D. 资金成本可用作衡量企业经济寿命的尺度E. 资金成本决定了企业建设期的长短单选题6、奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。
以下关于董事会和管理层各自作用和责任的说法中不正确的是()A. 董事会可以任免首席执行官(或相应职位)B. 独立董事是独立于管理层,不具有任何可能会大大干扰或可以合理地认为有重大干扰的关系,从而能够不受约束地进行独立判断C. 内部审计部门应独立于外部审计师D. —般应由董事会审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性单选题7、日本电器20世纪80年代在我国十分畅销。
2019年企业管理知识练习题多选题1、资金成本的概念广泛地运用于企业财务管理的许多方面,其主要作用表现在以下几个方面?()A.从企业筹资决策的角度来讲,资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据B.从企业投资决策的角度来讲,资金成本是评价投资项目、决定投资取舍的重要标准C.资金成本可用作衡量企业经营成果的尺度,即经营利润率应高于资金成本D.资金成本可用作衡量企业经济寿命的尺度E.资金成本决定了企业建设期的长短单选题2、下列哪一选项不属于国务院银行业监督管理机构职责范围A.审查批准银行业金融机构的设立、变更、终止以及业务范围B.受理银行业金融机构设立申请或者资本变更申请时,审查其股东的资金来源、财务状况、诚信状况等C.审查批准或者备案银行业金融机构业务范围内的业务品种D.接收商业银行交存的存款准备金和存款保险金多选题3、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模B.市场C.产品品质D.商品房物业类型E.物业管理简答题4、试论述物流企业利用财务报表评定企业绩效的方法。
单选题5、潜在的市场需求量是指在一定时期内,在一定行业营销水平和一定的市场环境下,一个行业中所有企业可能达到的()之和。
A.最大营销量B.最大投资量C.最小消费量D.最小需求量多选题6、确立营销目标需要对有关市场信息进行收集、总结并认真评价,以找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素,其内容主要包括()。
A.搜集、分析金融市场及相关证券金融类产品的历史数据B.分析证券经纪业务营销活动面向的目标市场C.评估证券经纪业务营销活动的外部因素D.评估证券经纪业务营销活动的内部因素多选题7、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模B.市场C.产品品质D.商品房物业类型E.物业管理单选题8、财务报表是指对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性描述,是反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果和现金流量的书面文件。
按现行会计制度及有关规定,下列会计报表中属于静态会计报表的是()。
A.资产负债表B.利润分配表C.现金流量表D.利润表多选题9、发行可转换公司债券的上市公司的财务状况应当良好,符合()。
A.最近3年及1期财务报表未被注册会计师出具保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告B.资产质量良好C.经营成果真实,现金流量正常D.最近3年以现金或股票方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的10%单选题10、用友软件中,()模块的主要功能是对软件的各个子系统进行统一的操作管理和数据维护。
A.总账B.系统初始化C.系统管理D.UFO报表多选题11、根据国际最佳实践,财务报表分析应特别注重识别和评价()。
A.财务报表风险B.经营管理状况C.资产管理状况D.负债管理状况E.领导后备力量单选题12、甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业领先地位。
近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本,通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力,但也仅能保持已取得的市场份额,企业发展后劲不足。
为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模。
公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表。
在总经理办公会上,公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈,最后在讨论的基础上,总经理确定了方案。
根据以上资料,回答下列问题:该公司总经理选定的实施扩大纱锭规模方案最优可能是()方案。
A.甲B.乙C.丙D.丁单选题13、为了真正了解各业务部门的IT服务需求,并为其提供令人满意的IT服务,企业需要进行______,也就是定义、协商、订约、检测和评审提供给客户的服务质量水准的流程。
A.服务级别管理B.服务协议管理C.服务需求管理D.服务目标管理单选题14、对管理信息系统的结构描述一般可以从横向(基于职能)和纵向(基于管理层次)两个方面来描述。
“人员结构安排”是哪个职能哪个管理层次的管理信息系统的任务A.生产、基层B.人事劳资、基层C.生产、中层D.人事劳资、中层单选题15、奥林匹克运动会的赞助商要想通过奥运会取得商业上的成功,仅仅在名片上增加“五环”或支起帐篷招揽游客是远远不够的。
近15年来,作为奥林匹克运动会的全球性赞助商,VISA国际组织认为要想有效地利用这一全球最大的体育和文化盛事,并非只是简单的往奥运圣火里扔钱的活动。
据此我们知道()。
A.通过对奥运会的赞助以达到商业上的成功,还需要有效的市场营销B.赞助奥林匹克运动会是一种往奥运圣火里扔钱的活动C.VISA国际组织是全球最大的奥林匹克运动会赞助商D.VISA国际组织没有支起帐篷招揽游客单选题16、关于不同角色在生产者市场购买决策中的作用,下列表述正确的是()。
A.使用者最重要,因为产品是否符合要求以及满意与否由他决定B.采购者最重要,因为具体的采购活动是由他决定的C.使用者最重要,因为最终是否购买此类产品的决定大权在他的手上D.以上三种共同参与购买过程,共同完成购买多选题17、项目建设条件的分析和评估是项目评估的一种方法,这部分评估内容主要包括()。
A.资金条件B.资源条件C.基础设施条件D.重要外部条件E.市场条件单选题18、()功能不属于管理型电算化会计系统的功能。
A.决策B.控制C.预算D.分析单选题19、证券营业部的损益管理大致包括()。
A.统收统支、单独核算B.分帐管理、计息、对帐、严禁信用交易、存取款自由C.财务收入管理、财务支出管理、利润与利润分配管理D.财务收支管理单选题20、下列不能体现证券投资基金市场营销特殊性的是()。
A.持续性B.专业性C.多样性D.适用性多选题21、个人及家庭财务与企业财务既有区别又有联系,关于二者之间关系的表述中正确的是()。
A.个人及家庭财务报表不必像企业财务报表一样必须对外公开B.个人及家庭财务报表与企业财务报表都必须计提减值准备C.企业资产负债表与损益表所必需的对应关系在个人及家庭财务报表中不重要D.个人及家庭财务报表与企业财务报表都必须对固定资产计提折旧E.个人与家庭财务管理倾向于处理现金而不是将来会有的收入多选题22、下列各项属于期货交易所章程应当规定的内容的是()。
A.设立目的和职责B.名称、住所和营业场所C.组织机构的组成、职责、任期和议事规则D.财务会计、内部控制制度单选题23、内部审计部门已经对一项欺诈调查得出结论,该调查揭示出对以前从未发现的已签发财务报表两年来的财务状况和经营结果的重大不利影响。
首席审计执行官应该立即通知:()A.受到该审计发现影响的对财务报表负责的外部审计公司。
B.适当的政府或管理机关。
C.适当的管理层和董事会的审计委员会。
D.最终负责编制正确日记账分录的内部会计职能部门。
多选题24、某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。
公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。
为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。
双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
为了使组织设计能够促进组织文化建设,首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。
下面关于二者之间关系的陈述,正确的是()。
A.组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化D.一般来说,员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值简答题25、阅读以下关于项目进度管理的说明,根据要求回答下面问题。
[说明]PH公司是一家系统集成商,杨某是PH公司的一名高级项目经理,现正在负责一个财务管理系统的开发项目。
他认真分析了项目的技术特点,并很快组建了自己的项目团队。
杨经理对自己的团队很满意,因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉,且他们都有一定的开发经验。
在项目开始的第一个月,项目团队给出了一个粗略的进度计划,估计项目的开发周期为11~16个月。
两个星期后,产品需求已经确定并得到了批准,杨经理制订了一个以11个月为期限的初步进度表,项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观,因为项目的目标已经确定,并且开始书写需求规格说明书,概要设计也已经开始。
杨经理认为,项目的详细进度表在半个月之内就可以提交,因为他以前曾做过一个类似的项目,不用花费太多的时间去制订这个进度表。
在接下来的8天里,他努力地制订详细的进度计划。
为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作,杨经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。
杨经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。
经过几天的努力,杨经理给出了详细进度表的草稿,并交付审核。
相关评审人员经过评审,给出了如下的意见。
①该计划进度安排很紧张,没有任何多余时间,应引起高度重视。
②这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过,并形成了该项目的正式进度计划。
当项目团队成员认真分析完这份进度计划后,认为进度太紧张,任务可能无法完成。
他们认为目前的项目团队人员太少,也没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。
除了以上的主要问题外,项目团队成员还提出了一些其他的问题,但基本上没有得到相应的重视。
只是为了缓解项目团队成员的抱怨情绪,在报请上级主管批准后,杨经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。
1.请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,分析杨经理在进度管理方面主要存在哪些问题单选题26、下列选项中,()不是财务管理的系统或全部职能的构成。
A.财务评价B.财务预测C.财务决策D.财务控制多选题27、下列选项中,属于信贷业务岗职责的有()。
A.对财务报表、商务合同等资料进行表面真实性审查B.积极拓展信贷业务,搞好市场调查,优选客户,受理借款人申请C.对借款人申请信贷业务的合法性、安全性、盈利性进行调查D.办理核保、抵(质)押登记及其他发放贷款的具体手续E.督促借款人按合同约定使用贷款,按时足额归还贷款本息,并负责配合催收风险贷款单选题28、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,有关其定义的理解不正确的是()。
A.质量管理是通过建立质量方针和质量目标,并为实现规定的质量目标进行质量策划,实施质量控制和质量保证,开展质量改进等活动予以实现B.组织在整个生产和经营过程中,需要对诸如质量、计划、劳动、人事、设备、财务和环保等各个方面进行有序的管理C.控制的基本任务是向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品,围绕着产品质量形成的全过程实施质量管理是控制的各项管理的主线D.质量管理涉及组织的各个方面,是否有效地实施质量管理关系到组织的兴衰单选题29、职能战略的目的是()。