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培训部工作总结培训部工作总结ppt培训部工作总结:年度培训工作总结年度培训工作总结一、培训工作情况：截至2004年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。
项目2004年度实际2003年度实际2004与2003年度对比2005年度计划培训项目数8 6 133％10举办培训课程次数14 10 140％16培训人次550 460 119％1070二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、2004年度的培训工作与2003年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。
近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。
预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程。
新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。
4、加强了培训针对性。
由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。
培训部总结汇报ppt培训部总结汇报一、开局言明大家好，我是培训部部长XXX。
在过去的一个季度中，我们培训部团队付出了辛勤的努力，完成了各项培训任务。
今天，我将为大家汇报一下我们过去季度的总体工作情况和成果。
二、培训任务完成情况1. 培训需求调研为了确保培训工作的有效性和针对性，我们在季初进行了培训需求调研。
通过与各部门的沟通和访谈，我们全面了解了公司不同岗位的培训需求，并据此制定了具体的培训计划。
2. 培训计划制定基于培训需求调研的结果，我们制定了本季度的培训计划。
计划包括了针对不同岗位的技能培训、个人素养提升以及团队协作等方面的培训内容，确保了全员的培训覆盖率。
3. 培训活动组织在过去季度中，我们组织了多场培训活动。
包括内部员工培训、外部专家讲座、团队建设等多种形式的培训。
通过这些活动，我们提高了员工的专业技能水平，增强了团队的凝聚力和协作能力。
4. 培训效果评估在培训活动结束后，我们积极收集员工的反馈意见，并进行了培训效果评估。
通过问卷调查和面谈等方式，了解了员工对培训的实际收获和改进建议，以便我们在下一季度的培训工作中做出相应的调整。
三、培训成果展示1. 员工技能提升通过本季度的培训活动，我们的员工在专业技能方面取得了显著的提升。
例如，在销售部门的培训中，员工学习了销售技巧和演讲技巧，其销售业绩明显提升。
在技术部门的培训中，员工学习了最新的技术知识和操作技能，提高了工作效率。
2. 团队合作能力增强团队合作是我们培训部一直十分重视的内容。
通过培训部成员的共同努力，我们组织了多次团队建设活动，提高了员工的团队意识和团队合作能力。
这不仅为公司的日常工作提供了良好的保障，也为未来的发展打下了坚实的基础。
3. 培训效果可衡量在培训需求调研的基础上，我们制定的培训计划和目标均是可以具体衡量和评估的。
通过培训效果评估的结果，我们可以清楚地了解到我们的培训工作的成效和不足之处，从而有针对性地对下一季度的培训工作进行调整和改进。
