【最新】qc小组活动管理细则-推荐word版 (10页)

2018年qc小组活动管理细则-word范文模板
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
qc小组活动管理细则
qc小组活动管理细则一
一、总则
1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。

2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。

3、QC小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

QC小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。

4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展QC小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。

5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。

二、QC小组的组建。

小组活动管理细则小组活动管理细则一一、总则1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。

2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。

3、小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。

4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。

5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。

二、小组的组建1、组建小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等小组。

2、为便于自主地开展现场活动，小组人数一般为3—10人为宜，可推选组长1人。

小组人员应保持其严肃性、稳定性，不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中，如确实需要的，可作为顾问、推进者列入小组成员。

3、小组成员的组成要适应课题的需要。

如果课题是提高产品质量、降低消耗等方面的，应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参加;如果是进行重大攻关或创新，则提倡组织有工人、技术、管理人员参加的三结合小组。

4、小组活动要注重实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过基本知识的培训，并熟悉本岗位专业技术和工作标准。

**公司QC（质量管理）小组活动管理办法2017年8月第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《**公司QC（质量管理）小组活动管理办法》。

第二条本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。

第三条公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。

各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。

第二章组织和管理第四条QC小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。

第五条QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。

QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。

第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建QC小组。

为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。

第七条为了便于管理，组建的QC小组应该做好注册登记工作，QC小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。

QC小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。

第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《**公司QC小组申请注册登记表》和《**公司QC小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。

各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。

在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。

第九条QC小组注册登记后应及时开展活动，活动应注重实效，防止形式主义，集体活动一般每月不少于一次，半年以上没有开展活动的小组将予以注销。

QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。

二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。

2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。

3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。

4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。

三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。

2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。

3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。

四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。

2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。

3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。

五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。

2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。

3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。

六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。

2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。

QC小组活动管理制度第一篇：QC小组活动管理制度中油管道物资装备总公司QC小组活动管理制度第一章总则第一条为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高采办服务质量，以适应公司发展的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。

第二条各单位的质量管理小组（简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。

每年年初，公司各单位QC小组向质量安全环保部部上报本单位的QC成果材料。

第二章QC小组的组织形式第三条QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。

质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政科室、班组为基础或其他部门组成。

第四条QC小组的成员以3－10人为宜，一般不超过10人，小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成员同意确定，小组可聘请技术顾问做技术指导。

第三章QC小组的主要任务第五条牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高采办服务质量，为公司取得更大的经济效益。

第六条坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高公司质量管理水平。

第七条积极提出合理化建议，开展质量攻关，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准，积极参加“质量月”活动。

第四章QC小组的权力和义务第八条权力1．参加各部门组织的质量管理活动。

2．出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励。

3．向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。

第九条义务1．小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等，研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用。

2．小组成员必须积极参加小组活动，努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务，为提高质量管理做自己的贡献。

QC 小组活动管理制度QC 小组活动的管理由各单位的技术质量部门负责。

集团公司的QC 小组活动，由公司质量技术部负责统一管理。

各分公司的有关科室负责本单位QC 小组活动的管理，根据自己的特点、结合自己的实际情况，每年制定本单位的Q C 小组活动预控目标，并于每年年初上报集团质量技术部备案。

第一条QC 小组的管理（一）为便于自主开展现场活动，小组人数一般以10 人左右为宜。

组建Q C 小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。

按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。

根据不同的课题类型选择不同的活动程序，填写活动的表格。

（二）QC 小组实行组织认可的注册登记制度，由集团公司质量技术部负责统一编号和管理；编号原则一般为 HBJS-SJZ-201801，（XX字母开头-分公司字母开头-小组活动年份而非申报年度-分公司申报顺序号），每年年初由分子公司审核小组注册信息后填报信息系统质量模块——QC 小组活动管理模块。

不符合申报条件的课题集团公司不予以申报。

各级负责质量的职能部门负责本单位Q C 小组的管理工作。

（三）QC 小组活动运用全面质量管理的理论，采用 PDCA 循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。

注重实效及Q C 成果的转换，成果报告的内容遵照Q C 成果的基本要求编写，可参考质量知识库——《QC 成果基础知识教程》。

第二条QC 小组活动步骤（一）选题应根据本单位的中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见，结合公司的质量方针、质量目标、项目质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素，选定课题和目标，并坚持“先易后难、短期见效、易小不宜大”的原则。

选定课题后及时进行课题登记，填写“QC小组活动课题登记表”填报信息系统，并由分子公司部门负责人审核，主任工程师审批，集团公司备案。

（二）调查现状为掌握课题现状，必须进行现场观察并根据大量原始记录，应用数理统计的方法，进行分析，找出存在的主要问题。

qc小组活动管理细则qc小组活动管理细则一一、总则1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。

2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。

3、QC小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

QC小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。

4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展QC小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。

5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。

二、QC小组的组建1、组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等QC小组。

2、为便于自主地开展现场活动，小组人数一般为3—10人为宜，可推选组长1人。

小组人员应保持其严肃性、稳定性，不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中，如确实需要的，可作为顾问、推进者列入小组成员。

3、QC小组成员的组成要适应课题的需要。

如果课题是提高产品质量、降低消耗等方面的，应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参加;如果是进行重大攻关或创新，则提倡组织有工人、技术、管理人员参加的三结合小组。

4、QC小组活动要注重实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过QC基本知识的培训，并熟悉本岗位专业技术和工作标准。

公司Q C小组活动管理规定The pony was revised in January 2021公司QC小组活动管理办法QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。

行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。

第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。

第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。

第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC 小组。

第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。

第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表” （见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。

两表均一式三份。

第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。

例如：XZQC-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。

第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。

QC小组活动管理制度一、背景介绍：为了提高产品质量，确保生产过程中的品质控制，公司成立了QC 小组。

QC小组由一群经验丰富的员工组成，负责针对生产环节进行品质检查，并提出改进建议。

为了更好地管理QC小组的活动，制定一套合理的管理制度势在必行。

二、小组成员的职责和义务：1. 小组成员应具备一定的相关技能和知识，能够准确掌握品质检查的方法和标准；2. 每位成员应积极参与小组的活动，并按照安排完成工作任务；3. 成员应尊重集体决策，不得擅自修改或改动活动方案；4. 每位成员应保证活动过程中的信息保密，不得泄露给外部。

三、活动的组织与安排：1. 每月初，小组负责人将发布当月的活动计划，包括检查范围、时间和人员分配等；2. 活动计划应提前通知参与人员，确保大家能够按时准备；3. 活动计划可根据实际情况进行调整，但需提前通知参与人员，并征求意见。

四、品质检查的流程与方法：1. 小组成员根据活动计划进行现场品质检查；2. 检查过程中应按照标准操作程序进行，确保准确性和可比性；3. 检查结果应记录在检查表格中，并包括不合格项的具体情况；4. 在检查过程中，如发现品质问题，应及时提出改进建议，并报告给相关部门。

五、问题处理与改进建议：1. 小组成员在检查过程中如发现问题，应及时向相关部门报告，并跟踪处理进展；2. 对于已经处理过的问题，小组成员需进行复查确认，确保问题已得到彻底解决；3. 对于长期存在的问题，小组成员应提出改进建议；经过讨论并得到负责人的批准后，将改进建议实施。

六、活动记录的整理与总结：1. 每次活动结束后，小组负责人应及时汇总活动记录；2. 活动记录包括检查范围、检查结果、问题处理和改进建议等内容；3. 汇总后的记录应上报给相关部门，并保留备查；4. 定期对活动记录进行整理与总结，发现问题和改进措施，并及时向上级报告。

七、奖惩机制：1. 对于在活动中表现出色、积极主动的成员，可以给予表彰和奖励；2. 对于不履行职责、态度消极的成员，可以进行批评教育和警告，并考虑是否调整或退出QC小组。

QC小组活动管理制度
一、总则
1、为推动分公司全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组活动，以达到改进工作质量，提高经济效益的目的，制定本办法。

2、本办法适用于分公司QC小组活动，技术质量部门负责QC小组活动的指导、推进工作。

二、小组的组建与注册
1、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。

要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。

2、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。

3、小组组建和活动课题确定后，应向公司进行QC小组、QC小组课题注册登记。

三、小组活动与成果撰写
1、小组活动课题应围绕工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行，内容为成员所熟知与共同关心的关键问题。

选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主，选择课题不宜过大，要时间短、见效快。

2、QC小组要遵循“PDCA”（计划－实施－检查－处理）活动程序开展活动。

做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责
任到人，检查总结及时，改进效果显著。

3、QC小组活动要求务实，不断学习、借鉴先进的管理经验和科学方法，以事实和数据说话，将专业技术、管理技术与统计技术相结合，促进QC小组活动成果的实现。

4、QC小组集体活动每月不少于一次，如实做好活动记录。

5、QC小组活动形式要灵活，注意数据的积累，活动取得成果后，应上报公司QC小组活动成果报告。

四、表彰奖励
凡获得公司优秀QC小组活动成果的，按公司发文要求进行奖励。

质量管理（QC）小组活动管理办法（年修订版）第一章总则第一条为全面推动质量管理工作，鼓励职工积极开展质量管理（QC）小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，推动群众性的QC小组活动，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。

结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司质量管理（QC）小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。

第二章职责与职能第三条工程部为公司主管QC小组活动的主管部门，全面负责公司QC 小组活动的工作开展。

如：QC小组及活动课题的注册； QC小组活动指标下达，指导QC小组开展活动，对活动成果进行管理；组织本单位年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广、上报、考核工作。

第四条项目经理部经理、技术负责人负责项目QC小组活动的直接领导工作，按照本办法，结合其实际质量目标、工程进度、四新技术的引进、日常工作组建QC小组。

并按照QC小组活动的要求、规则、程序开展工作。

第三章QC小组组建与注册第五条项目经理部自行组建适宜类型的QC小组。

QC小组类型根据课题的特点、活动内容，可将小组活动分为问题解决型课题和创新型课题。

第六条问题解决型课题有四种课题，包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。

问题解决型QC小组的活动程序分为自选目标活动程序和指令性目标活动程序。

第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，可在班组、部门内建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。

QC小组组长应由热心质量管理工作懂得QC知识并能带动全组成员积极开展活动的人担任，QC小组成员必须接受过48小时以上的TQC（全面质量管理）教育，掌握TQC基本知识，并热衷于QC活动，基本掌握TQC工具。

第八条小组组建和活动课题确定后，应向工程部申请注册登记，填写《QC 小组注册登记表》（附件一）《QC小组课题注册登记表》（附件二）。

QC小组在开展活动之前进行课题注册登记，经QC小组负责人和工程部审批同意后，编制注册号，予以注册备案，登记表一式二份。

qc小组活动管理细则1目录一、总则(1)二、QC小组的组建(1)三、管理和活动过程要求(3)1、管理(3)2、QC小组活动要求(3)四、奖励办法(5)1、直接经济效益奖励标准(5)2、无形效益奖励标准(5)3、项目部将对公司及以上级别的QC小组成果给予奖励(6)4、奖金分配及追回(7)5、成果推广(7)QC小组活动管理细则一、总则1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。

2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。

3、以实践科学发展观为主题，以提升企业经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“精细管理，节能减耗，降低成本”的目标为工作方向，注重效果、扎实推进，从而达到提升员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益、促进管理水平的目的。

4、以促进QC成果转化和应用为目标，以生产和服务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，围绕公司发展战略，开展质量改进、创新和技术革新，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点。

5、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展QC小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。

6、本办法适用于本项目各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动及QC小组活动全过程的管理。

二、QC小组的组建1、为使QC小组活动顺利开展，成立以下组织机构。

组长：XXX副组长：XXX XXX组员：各管段技术员、实验室主任、测量队长（根据课题更换组员）。

2、职责及要求：组长负责小组活动实施情况的上报及汇报；负责制定小组活动计划；负责分配各组员的任务、领导小组按计划有效实施，并督促、跟踪进度；出现问题时与相关部门沟通协调。

QC小组活动管理制度一、前言QC小组是企业或组织中的质量控制小组，负责质量控制相关的工作。

为了更好地组织和管理QC小组的活动，制定一套有效的QC小组活动管理制度是必要的。

本文将介绍QC小组活动管理的基本原则、基本流程和各方面的具体要求。

二、基本原则1.目标导向：QC小组的活动应该以提高产品或服务质量为目标，所有的工作应以实现这一目标为导向。

2.全员参与：QC小组活动应该得到所有成员的参与和支持，大家共同努力，形成协同合作的团队。

3.持续改进：QC小组活动应该通过不断地学习和改进，不断提高自身的能力和水平，以适应外部环境的变化。

三、基本流程1.制定计划：QC小组应根据实际情况和工作目标制定详细的计划，明确每个成员的任务和时间安排。

2.分工合作：根据计划，成员之间要进行良好的分工和合作，确保每个任务得到有效的执行和监督。

3.问题分析：在工作过程中，QC小组要及时发现和分析问题，查找问题的根源，并制定相应的解决方案。

4.实施改进：根据问题分析，QC小组要制定相应的改进措施，并及时落实和跟踪。

确保改进措施的有效性。

5.反馈总结：QC小组要及时对改进措施进行总结和评估，从中汲取经验教训，为将来的工作提供参考。

四、具体要求1.成员职责：每个成员都应明确自己的职责和任务，按时完成所分配的工作，并积极参与到团队合作中。

2.信息共享：QC小组成员应及时共享工作进展、问题和解决方案等信息，保持透明和高效的沟通。

3.组织会议：QC小组应定期组织会议，审议和讨论工作进展、问题和改进措施，并形成会议纪要。

4.记录管理：QC小组应建立起完善的文件和记录管理制度，保障工作的连续性和可追溯性。

5.奖惩机制：在QC小组的活动中，应建立相应的奖惩机制，对于表现出色的成员给予相应的奖励，对于工作不达标的成员进行必要的惩罚。

6.培训学习：QC小组成员应定期接受相关培训，不断提升和更新自己的知识和技能。

五、总结QC小组活动管理制度是为了更好地组织和管理QC小组的活动，使其能更加高效地实现质量控制的目标。

质量会议运用细则文件编号：1目的质量周会议持续、有效运营，对质量问题进行2 职责质量管理课负责公司质量周会的运营3 会议参加人员会议主持：质量管理课课长；参加人员：各事业部品管课、系长及相关担当，质量部相关课、系长及担当。

5 会议内容5.1 质量部报告上5.2提高产品质量的课题，它包括降低工程不良率和降低产品使用不良率。

5.3 降低质量损失的课题，包括降低报废损失、返工损失、间材消耗等。

5.4 改善环境的课题，包括治理废水、废气、废渣，变废为宝，减少污染。

5.5提高服务质量的课题，公司内要根据后工程就是用户的原则选择课题。

5.6 提高员工自身素质的课题，包括质量意识，业务水平等。

5.7提高工作质量的课题，管理部门可围绕提高工作效率，降低成本，解决疑难慢性问题选题。

6 注册6.1 注册系指QC小组选定新课题后，填写《QC小组课题注册登记表》(附表1)，送QC事务局进行登记、编号和审核认可的过程。

6.2 为了防止事后倒套的现象，QC小组在选定新课题后，要在10天内进行注册，过期将不予注册，未经注册的小组不允许发表成果。

6.3 QC小组活动推进事务局负责QC小组的注册，原则上注册的时间为每年的2月－3月，如当年一个课题完成后，又选择新课题时，可随时进行课题注册。

6.4 小组成员发生变动时应及时通知QC事务局，但在成果总结阶段不允许发生成员变动。

7 小组活动7.1QC小组每月应按计划组织1~2次小组活动，活动后应及时将活动情况填写到《QC小组活动记录本》中，同时活动过程中的原始记录应妥善保管。

7.2 活动过程中，小组成员应有分工，保证每一位小组成员都参与到小组活动中来。

7.3 检查7.3.1 各课QC推进委员每月对本部门的QC小组活动情况进行确认，把握各小组的活动现状并给予适当指导。

每月各课推进委员需填写《QC小组活动推进管理表》(附表2)交推进事务局。

7.3.2QC推进事务局将根据各注册小组活动计划，组织委员会成员对各部门小组进行检查，重点检查小组活动的真实性和连续性，检查结果要形成记录。

附件二：
QC小组活动考核细则
1.考核目的：
为了保证公司职工深入、有效地开展质量管理小组活动（简称QC小组），调动各相关部门及QC小组成员的积极性，切实有效的组织和开展QC小组活动，不断提升人员素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益。

2.考核对象：
技术、生产、质量等和生产密切相关单位
3.考核依据：
①《质量攻关和QC小组的管理》Q/SC708Z19-2006
②《QC小组活动管理办法》
4.考核等级：
90分以上为优秀、75~90分为良好、60~75分为合格、60分以下为不合格
5.考核评估：
质量管理中心负责每季度的考核工作，并将考核结果报告公司QC活动领导小组。

6.考核频次：
①各单位文件的执行情况、QC小组活动的开展情况、QC活动推进工作小组和相关成员的职责履行情况每季度考核一次；
②质量管理中心对QC活动成果评价及奖励情况每年考核一次；
③公司QC推进办公室每月监督检查各单位QC活动开展情况。

7.考核与奖惩：
①各单位考评表：
③每季度考核为优秀的单位，给予单位行政领导、主管领导和QC推进员各500元奖励；每季度考核不合格的单位，给予单位行政领导和主管领导各200元处罚。

8. 本细则从下发之日起执行；
9. 本细则解释权归属质量管理中心。

QC小组活动程序流程图
“创新型”课题QC小组活动流程图。

最新公司QC小组活动管理办法范本 QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。

行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。

第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。

第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。

第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。

第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。

第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”（见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。

两表均一式三份。

第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示XX年XX月XX日期。

第四章成果评审第十四条行政办公室接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附九），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。

第十五条本单位每年组织一次QC成果发表会，对本年度（上年3月至当年2月底）优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。

第十六条本单位ＱＣ成果发布会定于每年3月份召开。

第十七条评审组暂由ＱＣ小组活动诊断师及部室领导组成。

第十八条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。