亮化工程施工组织设计方案

大桥亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录

一、工程概述

二、施工部署

三、主要施工技术措施

四、主要施工方法

五、工程质量保证措施

六、安全与文明施工措施

七、施工进度计划和网络图

八、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施

九、控制工程造价主要措施

十、材料安装质量保障措施

一、工程概述

1、绪论

户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。

施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。

二、施工部署

1、项目的协调管理

a、作好内部协调管理

从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。

b、外部协调管理

c、与土建工程的协调配合

d、与其他相关的协调

e、与监管部门的接口

2、施工技术交底工作

2、施工前期准备工作安排

2.1施工设计图纸交底

2.2工程量的计算

2.3材料计划安排

2.5工地现场勘察

2.6材料进场

2.7接通工地临时水电

2.8人员布置和责任分工

2.9办理工地保险：

三、主要施工技术措施

针对本工程的特点，我司将采用以下主要施工技术措施：

1、电缆、照明线路施工技术措施

2、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施

3、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的施工技术措施

4、电器灯具等的施工技术措施

a、灯具及支架安装的施工

b、配电箱的施工

四、主要施工方法

1、总体施工方案

2、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施

2.1 电缆、照明线路敷设的施工

2.1.1 电缆、照明线路施工准备

2.1.2 金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：

2.1.3 电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度 2.1.4 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施

2.1.5 电缆、照明线路敷设记录和检查

2.2 电器灯具等的施工方法

2.2.1 灯具及支架安装的施工方法

2.3 投光灯具的接线要求和调试

2.4 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施

2.5 配电箱的施工方法：

2.6 施工方案实施过程的管理工作

工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。

2.6.1 施工调度：

2.6.2 工程管理

2.6.3 施工日记

2.6.4 施工检查

2.6.5 工地的安全设施及文明卫生

2.6.6 施工安全交底及工地防火

五、工程质量保证措施

（一）公司质量管理体系概述

1）质量目标

①设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；

②工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。

2）质量承诺

①由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。

②在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌

握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。

3）质量保证承诺

（二）工程质量保证措施

质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。

1、工程质量保证措施

1）本工程质量控制的原则

①坚持“质量第一，顾客满意”的原则

②以“人为核心”的质量控制原则

③“以预防为主”的质量控制原则

④坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则

⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则

2、工程质量体系建立

1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行。

2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

3）积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好成果的推广应用工作。

3、工程质量技术管理措施

1）工程质量保证措施

①熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；

②全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；

③推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；

④严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；

⑤有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；

⑥推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工