别当时间的救火队

+ 专栏Column别是上市公司发生了很多重大“火情”战。

作为管理者当然需要有应急救火的能力，许多企业管理者都曾做过“救火队员”救火队员，而疏忽了本职工作，否则是企业人力资源的巨大错配。

时常忙着救火的管理者，还容易身心俱疲，四处救火却难见成效。

聪明的企业管理者要懂得救火，更要懂得预防火情的发生。

其实，最有效的救火手段就是保障无火发生，凡事规划先行不知如何预防，终究事倍功半。

企业管理就像下棋，要想把棋走好，规划决定了整盘棋的战术和方向，而方向往往决定结局。

事先规划，就是在开始做事之前把整件事情想清楚，包括做这件事的目的、意义、还要预先设想好可能出现的问题、应对的措施和解决方案。

管理者别成为救火队员上海致盛集团创始人、董事长，致盛文化（871426）董事长，新加坡国立大学工商管理硕士管理者要走出时常救火的尴尬，就必须站得高看得远，要有长远的规划和战略思维，要有识人用人的眼界和胸怀，还要参与建立和完善企业的管理和运营机制，靠制度和流程去管理，而不是事必躬亲，乃至时不时去救火张润斌080081他们对市场环境的变化有非常敏锐的判断，这是高管们所欠缺的，授权可以帮助管理者及时了解企业、市场的真实情况，做出正确部署，从而降低企业试错成本。

最后，授权还能够最大限度发挥员工的主观能动性。

所谓“用人不疑，疑人不用”，领导者的作用就是充分调动下属的积极性，将重要的事情交给合适的人去做，充分给予他们信任和施展的空间，从而激发出他们的潜能。

巨人网络董事长史玉柱曾说，自己授权比一般的老板会彻底一点；选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督，“你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了”。

我们也应当认识到授权是把双刃剑，如果授权给不恰当的人，就会有滥用职权、以公谋私、权利义务不对等的风险。

因此，授权的前提必须做到权责分明，要建立一个健全的约束制度，对被授权的人进行有效考核。

例如我们一直对企业高管和员工实行绩效考核，这项制度是多维度的，为不同的岗位和职责设定好衡量的标准，这个标准可以是具体数字也可以是其他的形式。

王传喜事迹心得体会6篇王传喜事迹心得体会精选篇1上世纪90年代末，市场经济浪潮风起云涌，山东省临沂市兰陵县代村远离经济发达地区，没有支柱产业，环境差、治安乱、人心散。

1999年村集体欠下的外债已经高达380多万元。

由于交不起水电费，全村连续被停水六个多月、三伏天停电一个多月。

困境中的代村该何去何从?它亟需一位掌舵人。

在建筑公司工作的王传喜临危受命，回村任职。

还没有做好充分心理准备的王传喜立马当上了“救火队长”。

这个“救火队长”并不是那么好当的，王传喜想，既然当了村官，就要对得起大伙儿的信任。

他很清楚，当务之急就是先把外债还清，摆脱被动局面。

他凭着经商的经验，盘活沉睡的集体资产，通过借新账还老账、分期分批还款、协商谈判等各种方式，用一年多的时间，终于还清了代村的外债。

为了实现不卖一分地，打造全国首个“国家农业公园”，带领全村致富，王传喜决定带领“两委”班子，到全国各地的先进乡村学习取经。

他们背着辣椒酱和100多斤煎饼出发了，路上饿了就吃一口。

在南街村，王传喜看到蓬勃发展的农业经济，大为触动。

他在参观的留言簿上写下一句话：南街村的今天，就是代村的明天。

路是靠走出来的。

不去实践我们就不知道那条道路属于我们。

致富的背后是一个有眼界、有担当、有勇气和有作为的领导的带领和吃苦耐劳的百姓所打拼出来的。

对比这些先进典型，王传喜意识到，像代村这种普通乡村要发展，根本上还是得从土地里找机会，集中力量向现代农业转型，村民才能走向富裕。

从2002年起，王传喜开始启动全村土地流转，村里土地全部集约化经营，并建起了高标准的花卉园、果品园、蔬菜园等。

代村逐步走上了农业与科技、旅游结合的现代农业之路。

代村投资建设开发代村商城，年交易额达到60多亿元;20XX年，代村建成了首个国家农业公园，被评为国家AAAA级景区，20XX年接待游客超过100万人次，仅门票收入3500多万元。

因为他心中有一个从土地中生发出的梦想，所以激励他砥砺前行，风雨兼程。

不做救火队员式的生产管理者
鹿山分厂生产科竺杨涌
作为生产部门管理者，救火也是不可避免的，哪里出现问题就得第一时间出现在哪里，不过如果救火现象太多，则说明管理混乱，生产计划没有做好，但是如果没有救火现象则又仿佛说明缺乏活力与创新。

凡事预则立，不预则废。

灭火应是短时个别形象，只是对于突发事件，多了一定需要找到原因，从制度上规范解决。

我们在生产过程中有时会碰到生产进程被卡住需要救火的情况，大致可以分为以下几种情况：一、某道工序加工量大增但没有相应的操作工，导致生产缓慢；二、产品做到某道工序发现刀具没有预定或是所定刀具不符合图纸要求，被迫暂时停止生产；三、以目前的设备在加工产品的某个尺寸时达不到客户图纸上要求的公差，导致操作工不敢做下去；四、由于图纸出错，导致产品返工或是报废重做；五、操作工加工产品时图纸寸尺看错，生产过程中检验也没有验出来，导致批量报废。

当这些影响生产的情况出现时，就需要我们第一时间找到问题所在，并制定出有效可行的行动方案来解决问题。

灭火后我们就要深思怎么来避免同类问题的再次发生，从根本上制定措施来解决。

PDCA管理循环法则给我们提供了很好的解决问题的方法，计划、执行、检查、纠正，然后再不停的循环下去，不断的发现问题并解决问题，这是救火队员应该认真学习的。

每个车间或部门的管理者都应在公司所需要的时候充当救火队
长，但如果一个管理者不停的当救火队长，那么就应该认真的反思，在管理上面出现了哪些问题导致要不停去救火，管理者不是救火队长，管理者应该看到的是全局，正如解决一次危机之后应该明确知道危机所产生的原因，将问题处理在未暴露之前才是管理者真正的职责。

消防安全心得体会（精选10篇）消防安全心得体会1“叔叔，谢谢你们，你们辛苦了！”伴着同学们的告别，叔叔们笑了。

那笑容特别美！晨会结束后，我们排好队，在老师的带领下，一起去消防站参观。

走进消防站大门，我就看到了一排火红的消防车，它们像一个个士兵整齐地站立着，随时等候命令。

威武的消防员叔叔，早已在等候着我们。

首先，消防员叔叔给我们介绍消防用具。

第一个介绍的是消防水枪。

消防水枪有大枪口和小枪口。

口大的水枪用来灭较大的火，口小的水枪用来灭小的火。

消防水枪还有很多种类。

还有多个口的水枪，只要把水枪的大口和水带连接起来，水带就会供水，提供足够的水来救火。

我上前掂量了下，发现水枪很重，救火时大水冲出来是不是更重了呢？消防员叔叔真是了不起，发生火灾的时候，穿着消防服，还要扛着重重的水枪，更重要的是，还要在最快的速度内去灭火救人，真辛苦啊！第二个介绍的是氧气罩和氧气瓶，他们是一个组装在一起的装置。

因为救火时会有大量的有害物体，就得戴上氧气罩，背上氧气瓶进入火场，这样就不会被烟呛到。

我不禁想到了电影《烈火英雄》中，消防员叔叔带着这种装备，进入火场奋勇救人的片段。

消防叔叔还介绍，如果去救人，就会在消防腰带上再绑一个氧气罩，给受害人员用。

我不禁对消防叔叔肃然起敬，消防员叔叔简直就是我们的保护神！第三个物品就是泡沫和沙子。

这两样东西是用来灭比较大的火。

比如：流淌火。

什么叫流淌火？通过叔叔的介绍，我的脑海中浮现出《烈火英雄》中流淌火的画面，那是像水一样会流动的火，越是浇水火势越大。

电影中，消防员们就是用泡沫灭掉这种流淌火的。

只要能灭火救人，什么样的困难都难不倒消防员叔叔！接下来，到了最激动人心的环节，消防叔叔竟然给我们表演剪钢筋。

这让我的小心脏砰砰直跳。

只见一位叔叔把开动了发动机，拿起“大剪刀”，“大剪刀”在消防叔叔的控制下，角度越来越小，突然，“崩”的一声，钢筋断了。

原来，平时在新闻中看到消防员叔叔剪断钢筋救人，就是这样操作的。

消防烈士大火中，张建勇走了，因吸入大量有毒气体，抢救无效，于2009年2月10日凌晨3时许不幸牺牲。

而此时距离他30岁的生日只有16天。

作为北京市红庙消防中队指导员的他，第一个冲进中央电视台新址园区在建的附属文化中心工地火场，在他和战友的努力下，被困人员全部获救。

他本有活下来的希望，因为戴着空气呼吸器的他本可避免毒气的侵入。

但他却将空气呼吸器递给了被困人员，也将生的希望留给了被困人员。

请大家记住他，这个沈阳小伙子，张建勇！―如果我成为一名警官，我将全身心地投入到消防部队的建设中去，我将义无反顾地听候祖国的召唤，无论多么艰苦，我都会努力地克服掉一切困难，献身消防事业，努力成为新时代的一名优秀的消防警官‖——摘自张建勇的警官报告表他，第一个冲进火场北京市消防局新闻发言人骆原透露，当晚接警后119指挥中心迅速调派27个中队、85辆消防车，共595名消防官兵前往扑救。

昨日，张建勇所在的红庙消防中队一名中队领导介绍了张建勇救援的前后。

―作为中队指导员张建勇在此次灭火战斗中担任前方指挥，他带领了10名战士首先到达现场，当时，火势迅速蔓延，浓烟已将整个大楼包裹，形势十分危险。

‖―由于火是从上往下烧，当时大楼电梯还没有切断电源，张建勇等人坐电梯来到了30楼，简单了解大楼起火的总体情况，并和领导沟通了救援计划，想要救火必须从上而下进行，但30层的高楼无法取水，于是张建勇便派人走楼梯下楼铺设水带返回30楼，这时电梯已经停运。

‖―30层，战士们往返，还要架设水带，需要一段时间。

与此同时张建勇领着其他战士展开侦查工作，寻找被困在楼内的部分保安和工程项目负责人。

官兵们发现火情极为复杂，且在14楼发现了被困人员，此时烟气严重影响视线，行动非常困难。

疏散了被困人员后，火情已无法控制，张建勇下令官兵往下撤，同时将官兵集中在一起，确保互相照应。

‖同事事后整理张建勇的遗物时发现，由于现场烧熔的可燃物不断滴落，张建勇佩戴的头盔竟重达20多斤。

关于时间阅读心得(优秀10篇)关于时间阅读心得篇1 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。

今日复今日，今日何其少! 人生百年几今日，今日不为真可惜!这样一些关于浪费时间的诗句在上小学时就被老师常常教育着，现在想起来都记忆忧新，但自已一直也只是一味的仅把他当成诗句而已，上周，我观看了李践老师的(时间管理)，看了以后真是受益非浅，让我知道了要很好的完成工作就必须高效的管理自己的时间。

首先要明确自已的目标，没有目标就没有规划，有了规划就要一分一秒让它产生价值，不管任何事一旦想到了就要尽快的去做，就是老师口中所谓的“快快快“不要一味的托延时间，不要害怕失败，失败一定是要原因的，成功一定是有方法的，所以要时时总结自已所犯的错误，自已错在那里要不断的改进，不断的进步。

只有这样才可以真正的快速的实现自已的目标。

时间流逝的无影无综，去的快，来的也快。

而能否把握时间，做时间的主人往往决定着一个人一生的命运。

生命的长度掌握在上帝手中，但生命的宽度却掌握自已的手中。

浪费时间就等于浪费黄金，朋友们，往者不可追，来者犹可谏。

愿我们都把握今天，从今天开始，争做时间的主人，把一生有限的时间和精力投入到无限的学习和工作中去。

关于时间阅读心得篇2 合理高效地安排时间，对我们的工作和生活有极其重要的积极意义。

根据普遍的心理学规律，科学地制定计划，集中精力去适应和创造自己选择的生活，有以下十二个步骤。

一、购买一个笔记本来做规划本，其中包括日、周和月的日程安排表，可以用它来记录时间的安排。

二、把自己明确的价值观，树立起的目标，已经设计的行动方案抄下来时间管理，粘贴在随处可见的地方。

用彩色的纸或者墨水来吸引你的注意力。

尽量在规划本里、日历和镜子上、办公桌、电脑屏幕上体现出来。

三、保证你列出每天的目标和日历，能反映出长期、中期、短期目标。

如果你希望提高自己的身体素质，每天安排时间去健身中心或者在小区里做运动，进行锻炼。

对于职场人士来说，工作和与爱人共处是容易发生冲突的，但是和爱人共度温馨时光又是非常重要的事情，怎么来安排呢把和爱人共处这个事情安排在必须做的事情里，如果是以周或者月为单位的活动日程里，你就会发现自己有时间来完成它。

初期火灾扑救常识初期火灾扑救基本方法初期火灾扑救方法1、发现火情，沉着镇定。

发现起火时，首先要保持沉着冷静，理智分析火情。

如果是在火灾的初期阶段，燃烧面积不大，可考虑自行扑灭。

如果火情发展较快，要迅速逃离现场，向外界寻求帮助。

2、驱散小火，争分夺秒。

当刚出现火灾时，应当争分夺秒，奋力将小火掌控、驱散;千万不要惊慌失措地发疯乱跑，复置小火于罔顾而引致大灾。

3、大声呼救，及时报警。

“报警早，损失少”，一旦发现火情，既要积极扑救，又要及时报警。

拨打火警电话时，接通后要首先确认是否是消防队，得到肯定回答后，即可报警。

说清起火单位及其街、路、门牌号。

要说清起火单位、着火物品和火势大小，是否有人被围困。

要讲清报警人的姓名、所用电话的号码。

4、生命至上，救人第一。

火场上如果有人受火势的围攻时，首要的任务就是把葬身的人员从火场中抢救出来。

救人与救火可以同时展开，以救火确保救人的进行。

5、灭火器材扑救初起火灾的不二之选。

此外，也要学会室内消火栓的使用方法。

正确使用消火栓扑救初期火灾比消防队到达现场扑救效果要好，另外，黄沙、用水淋湿的棉被、毛毯、扫帚、拖把、衣服等也可用作打灭小火的工具。

6、燃气外泄，小心谨慎。

万一辨认出了燃气外泄，务必维持镇静，千万不要刺痛任何电器控制器，更无法用打火机、火柴、手电筒照明设备检查，也无法在场所内打电话报警。

首先应当快速停用气源，然后打开窗门，使自然风吞噬外泄气体，例如须要打电话报警，应当至靠近现场的地方展开。

7、电气火灾，断电第一。

一般电气线路、电器设备的火灾，首先必须要切断电源，然后才考虑扑救措施。

只有当确定电路或电器无电时，才可用水扑救，在没有采取断电措施前，千万不能用水、泡沫灭火剂进行灭火，因为水是导电的导体，着火电器上的电流可以通过水、泡沫等导体电击救火的人。

对于电视机、微波炉等电器火灾，在断电后，用棉被、毛毯等覆盖住着火的电器，防止电器着火后爆炸伤人，再把水浇在棉被、毛毯上，才能彻底进行灭火。

大兴安岭森林救火人物故事全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：大兴安岭，位于中国东北地区，是我国北方最大的山脉之一，也是全国最大的森林资源基地之一。

这片神秘的森林深处，每年都有数不清的森林火灾发生，给当地的生态环境和人们的生活带来了严重影响。

为了保护这片宝贵的自然资源，大兴安岭森林救火队的英雄们在这片神秘的土地上默默地奉献着自己的力量。

故事一：张军是大兴安岭森林救火队的一名队员，他年轻有为，勇猛无畏。

在参加过多次救火任务后，他积累了丰富的经验和技术，在森林火灾发生时总能迅速出击，有效地控制火势，防止火灾蔓延。

一次，他听到有人在深山中迷路，即刻驾驶消防车前往救援。

在火线和深山之间穿梭时，他遇到了燃烧的森林，火势汹涌，烟雾弥漫。

但张军毫不畏惧，奋不顾身地冲入火海中，将受困的人员救出。

经过他的努力，火势得到了有效地控制，人员也得以平安脱险。

张军用自己的行动诠释了敢为人先的精神，成为了大兴安岭森林救火队的一面旗帜。

王宇是大兴安岭森林救火队的一名老队员，他虽已年过半百，但仍保持着过人的身体素质和职业素养。

他有着丰富的森林火灾扑救经验，经常能够凭借着敏锐的洞察力和快速的反应能力，在最短的时间内制服火势，保护好森林资源。

一次，大兴安岭发生了一场特大森林火灾，火势迅速蔓延，面对如此恐怖的场面，其他队员都感到束手无策。

但王宇没有丝毫惧怕，他果断地带领队员们破风而去，将火势有效地扑灭。

由于他的英勇行为，成功挽救了大面积的森林资源，成为了当地人们口中的“森林保护神”。

刘芳是大兴安岭森林救火队的一名女队员，她虽然年轻，但有着坚韧不拔的性格和顽强的意志。

她在救火任务中展现出了出色的表现，成为了队伍中的一名“女汉子”。

一次，大兴安岭发生了火灾，火势迅速蔓延，生生不息，队员们迅速出击，但面对火海，大家都感到无力。

刘芳看到一处山洞中还有被困的人员，她毫不犹豫地冲入火海，将被困的人员救出。

经过奋力一搏，刘芳成功地将火势控制在了原地，挽救了大片森林资源，成为了队伍中的一面旗帜。

人物素材之“肯定一步都不能退”——重庆山火救援者【故事】从8月9日开始，重庆市北碚、巴南、大足、长寿、江津等地先后发生多起森林火灾。

火灾发生后，甘肃森林消防总队靠前驻防分队、重庆市消防救援总队1200余名指战员先期投入扑救行动，云南、四川森林消防队伍1000余人跨省增援。

各路驰援的救援团队，重庆市民自发组成的志愿服务队，逆行而上的普通人……在各方的共同努力下，截至8月26日，重庆森林火灾各处明火已全部扑灭，其中一些感人瞬间成为难忘的记忆。

【点评】面对肆虐的山火，森林消防救援队伍冲在一线、昼夜鏖战。

进入消防队伍已20年的刘景强和队友们在近50摄氏度的高温下工作，最近时距离明火只有10米，靴子坏了便找根绳子绑起来，累了就打地铺睡一会儿。

前来驰援的00后四川消防员成薛文说：“肯定一步都不能退，这是我的职责所在。

”一次次挺身而出、一场场连续奋战，构筑起万众一心抵御火灾的牢固防线。

在扑灭山火过程中，“摩托车骑士”让人印象深刻。

重庆山林茂密，山间林道狭窄崎岖，摩托车在运送救火物资上发挥了至关重要的作用。

一个个越野摩托车骑手自发组成志愿服务队，赶赴一线支援。

挺身而出的平凡人，成为战胜困难的英雄。

从他们身上，人们看到顽强的意志、不服输的血性，看到保卫家园的赤子情怀。

这是此次灭火战斗中具有象征意义的一幕。

8月25日晚，在北碚区缙云山，消防人员决定“以火灭火”，利用人工开辟的隔离带进行点烧。

山体另一侧，志愿者们在专业救援力量的带领和指挥下，以接龙的方式往山上运送灭火器、水等物资。

在救援现场，100多辆摩托车在飞奔，最多时有2000名志愿者同时在场；“在路上，马上到”“还有8分钟，等我”……微信群里，消息闪烁，更多微光被点亮。

困难面前每个人的热心和勇敢，都是守护身后万家灯火不可或缺的力量，带给我们最多感动。

“你守护山城，我守护你。

”爱与奉献的双向奔赴，同样令人动容。

云南省森林消防总队昆明支队石林中队指导员赵明奇说，这次来重庆参与灭火“长了见识”：“第一次在救火现场吃到冰糕。

老总的职责就是“救火”
曾几何时，管理界演绎出一种观点：老板不应该成为“救火队员”，以此比喻老总们一天不知道自己的职责，忙忙碌碌，把企业管理地一塌糊涂。

但是，我要说：
老总的职责就是“救火”。

首先从企业管理的过程来看，管理就是要让复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情制度化、制度的事情程序化，程序的事情习惯化，在任何企业里这些事情都是在不断地一“化”接一“化”进行着，然而，随着企业的发展，不断会有新的情况出现，不断会有尚未被“化”的事情出现，老总的一项最主要工作就是如何“化”这些事情，这是老总的基本职能之一。

但是，还应该看到，在企业发展的任何时候，都有尚未被“化”了的事情存在，这些没有制度化、程序化的事情有谁来处理呢？我的观点是：这些事情要由老总来处理。

在企业经营中，没有程序化的、制度化的事情，偶尔发生的事情，往往都是非常紧急的事情，往往也是必须当场决策的事情，常常就是“火情”，这种事情若老总不去处理，而由别人去做处理，往往由于授权的原因、没有事先约定的原因，也就是尚未制度化的原因，常常举棋不定，最终势必贻误时机，造成后患。

所以，我以为“救火队员”老总最能胜任。

除了“灭火”外，老总应该尽量想办法使“火情”越来越少，也就是使没有形成制度和流程的事情尽快“化”了，“化”了的事情越多，“火情”就越少，老总的“救火”任务也就会越来越轻。

从减少“火情”的职能看，老总就是“消防局”，做好制度化、程序化工作，是老总的首要职能。

从“灭火”的职能看，老总就是当值无愧的“救火队员”，也是最胜任的消防员。

老总一要做好事情的程序化、标准化工作，二要处理未“化”了的工作，二者缺一不可；“化”了的工作则交给下属去做，这样才是一个完善的制度化经营管理体系。

领导干部如何当好“救火队长”作者：张立新来源：《领导之友·综合版》2016年第04期近年来，各地的突发性事件甚至是灾难屡有发生，相当一部分领导干部成了名副其实的“救火队长”。

哪里警报一响，就要冲到哪里。

细数如今活跃在中国政坛的高级干部中，不少人都曾担任“救火队长”。

“救火队长”的经历，为他们提供了脱颖而出的机会，成为日后晋升、重用的重要政治资本。

既然“救火队长”的经历如此重要，那么，领导干部如何才能当好“救火队长”呢？第一，领导干部要想当好“救火队长”，必须认识到位。

俗话说，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

不论做什么工作，首先认识到位，才能未雨绸缪，迎难而上，取得最后的胜利。

否则，这也无所谓，那也没关系，办事拖拖拉拉，最后只能把小事拖大，大事拖垮，造成没法收拾的场面，给国家和人民造成不可挽回的损失。

不论是我们平时所说的“群体性事件”，还是一些突发性事故，甚至是大的恶性案件都是如此。

如果群众的合理诉求得不到满足，事故隐患不能排除，对问题只看到了表面而忽视了深层次的矛盾，长此以往，不出大事才怪呢。

这就需要领导干部认真学习党的路线方针政策，真正认识到自己的职责是为人民服务，始终秉持群众利益无小事的执政理念。

只有这样，才能把群众的呼声当成自己的第一需要，与群众一条心，把该办的事办好，把该抓的工作抓牢，抓出成效，真正化解群众的心结，全面排除各种安全隐患。

第二，领导干部要想当好“救火队长”，必须懂得“防火”。

谁都知道防范胜于救灾的道理，轰轰烈烈地救，不如扎扎实实地防。

然而，在具体工作中如何防，却不是谁都能运用自如的事，这就要求领导干部必须懂得“防火”。

一是要勤政，对一线的情况做到了如指掌。

有的领导干部经常以善抓大事、运筹帷幄自豪，然而缺少第一手资料的决策，往往会出现偏颇。

工作中听听汇报，虽然也能起到集大家智慧于一身的效果，但由于受站位的影响，很多汇报都不同程度地掺杂着一些个人的成见。

这就更需要领导干部带头深入一线，掌握第一手的资料，使“防火”工作有的放矢，真正防到点子上。

救火的心得体会5篇救火的心得体会篇13月30日，四川省凉山州木里县雅砻江镇立尔村森林火灾让全国人民揪心，大家默默祈祷扑火队员顺利归来。

然而，4月1日，噩耗还是传来，30名扑火队员壮烈牺牲。

4月2日，30名牺牲人员名单及照片公布。

1个80后，24个90后，2个00后，平均年龄23岁!看着一张张青春洋溢的脸庞，我和众多网友们一样泪眼朦胧。

他们的惨烈牺牲，像30颗灿烂的星星陨落，在沉痛哀悼的同时我由内心生发出一股崇高的敬意：他们是舍身忘死的逆火英雄，永远值得被敬仰、被铭记。

请记住他们选择英勇无畏。

攀高楼、战火海，下深井，和浓烟较量、同洪水搏斗、与死神周旋。

接到救援命令，他们必须立马全副武装，急速赶赴现场，每一次执行任务可能都是生死考验。

浓烟滚滚、烈火熊熊，难道他们不怕痛吗?怎会不怕呢?谁不是血肉之躯，谁不是父母的心头肉?是一样的疼痛难忍啊!只是，他们明知消防员是世界上最危险的职业之一、是和平年代牺牲最多的人，他们还是勇敢且坚定地选择做一名消防战士，选择了便义无反顾、忠于职守、冲锋火海，将个人生死置之度外。

回忆起了吗?无论白天黑夜、酷暑寒冬，哪里有火情哪里就有消防战士的身影，那一抹鲜亮的橙色，是保卫群众安全的坚强铠甲，是保护国家财产的铜墙铁壁。

请记住他们替你负重前行。

同是身为90后的我，可以坐在冬暖夏凉的办公室里安然工作，可以享受呼朋引伴、游山玩水的双休，可以拥有不被突然打断的睡眠，可以常伴亲人身旁细品生之美妙如今，越来越多的人喜欢把“现世安稳”“岁月静好”等词汇挂在嘴边、晒到朋友圈里。

其实，“哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行”。

在我们每一个安然入睡的夜晚，在我们每一次尽情欢乐的节日，在我们每一次面临无情的灾难，都有消防战士、人民警察在彻夜不眠值班值守，在竭尽全力排除万难为我们保驾护航。

我们的获得感、幸福感、安全感源自于他们的无私坚守和拼命付出。

请记住他们以生命赴使命。

回顾以往奋战在洪涝火灾现场的消防战士，有徒手拎走起火煤气罐保护居民安全的，有被洪水打得上下浮沉仍不放弃救人的，也有牺牲时始终紧搂被救小孩的。

幼儿园大班优秀游戏教案《森林救火队》含反思一、引言森林防火是一个紧要的民生课题。

幼儿是森林防火的将来，他们是有本领的、有责任感的小志愿者。

本教案《森林救火队》，旨在通过儿童爱好的游戏形式，帮忙幼儿认得火灾不安全，学习基本的防火学问，提高他们的防火意识，从而规范他们的行为。

同时，通过游戏的形式，让幼儿在情境中感受到团队协作所带来的欢快，培育他们合作精神，加强感恩心、责任感。

二、游戏简要介绍游戏名称：森林救火队适用年龄：3—6岁适用时间：40分钟左右游戏人数：10人左右游戏目的：通过游戏的方式知道火灾的危害，学习基本的消防学问，提高幼儿的安全防范意识，加强幼儿合作精神，培育责任感与感恩心。

游戏规定：1.游戏开始前，老师向幼儿介绍火灾的危害，让幼儿知道防火的紧要性。

2.幼儿们被分为大小两个班，每个班分为四组，每组人数不少于两人。

3.大小班各有一个“森林救火队长”，其他队员则是“消防兵”。

4.大小班布置在不同的地方，其中一班充当着发觉着。

他们需要找到火源并用象征性的哨声通知“消防队”启动行动。

5.每个“消防队”被布置在指定地点，他们接到“救火队长”的命令后，便会紧急前往火灾现场，进行灭火救援。

6.完成救援后，幼儿被激励表扬彼此的帮忙与合作，同时对自身或他人的安全卫生和保护供应启发和建议。

三、游戏反思1.游戏设计的合理性本游戏从幼儿生活实际启程，贴近幼儿心理，结合游戏方式充分调动幼儿的积极性，加强教育效果。

同时，该活动融入了幼儿园的安全意识教育，这样既给幼儿供应了一个良好的游戏环境，又有效地加强了幼儿对生活安全的认知。

2.游戏策略的科学性本活动策略富有科学性，符合幼儿身体和认知的进展规律。

快捷的策略布置，让幼儿既乐在其中，同时又能从游戏中学习防火学问，并在游戏中通过体验得到加强。

3.游戏的发挥空间本活动融入了幼儿的想象力和体验感，给游戏主题吸引了倍增的气力。

游戏中给幼儿充分的发挥空间，可以加强相互沟通、识别物品、辨别声音的本领等。

案例一救火队员,幼儿园的保教工作非常复杂案例分析：教师 A和班主任 B因为一起“火警”而成为好朋友，教师 A是一个乐于助人的人，工作中总是很热情地帮助小朋友。

在班级中，他有一颗爱帮助别人的心，当老师遇到小朋友受到委屈时，他总是能挺身而出。

然而在处理突发事件时却显得有点急躁、有些优柔寡断。

幼儿在游戏过程中难免会发生一些意外事故。

在游戏时间，有时遇到一些突发事件，幼儿需要立即处理与解决，这样会使自己的情绪不能平静下来。

如果是面对生活自理能力较差的幼儿，则可能会出现各种问题。

1.教师 A在面对生活自理能力较差的幼儿，总是显得优柔寡断。

当遇到突发事件时，容易做出急躁、不安和没有理智的处理方法。

首先，对幼儿出现的问题，没有正确的认识，盲目处理和解决。

其次，在面对一些问题发生时，不能及时地对幼儿做出有效的处理，影响到幼儿对老师的依恋和对教师的信任。

例如：在一次游戏中因为游戏工具不到位，导致幼儿受伤，虽然是一个意外事件，但是对幼儿来说也是一件大事，对幼儿的影响也是十分大的。

教师 A应该立即对幼儿进行帮助。

比如让他们先到班级里面去拿毛巾、水杯等。

或者要带着他们去看医生等等。

2.教师 B也是一个责任心强的人，如果幼儿没有处理好自己的事情，会产生各种不良情绪。

教师 B希望孩子能尽快调整好自己的情绪，用正确的方法来解决问题。

教师 B还发现幼儿在玩游戏时不能正确表达自己的情绪，例如玩了一会儿就哭了。

经过这件事，对教师 B来说，似乎失去了耐心，似乎做得不够好。

我觉得在处理这件事时，应该从问题发生开始，找出问题的关键点，帮助幼儿解决问题。

分析：孩子们从幼儿园一开始就应该学会正确处理问题的方法。

在幼儿出现问题后，教师应该帮助解决这类问题并及时给予表扬，让孩子们学会自己去寻找解决问题的方法。

这样就能让孩子们知道原来自己还可以有很多方法来解决问题。

3.对于保育教师 A的处理方式是这样的。

当老师 A向学生询问事情发生时，学生们都十分着急。

做好紧急项目资料后补工作哎呀，做紧急项目资料后补工作，这事儿听起来是不是有点像噩梦？你想嘛，明明是快到收尾的时候了，结果突然间有人说：“哎，咱们的资料还差点东西，得补上。

”一听到这话，心里那个郁闷啊，简直比喝了五杯浓茶还要难受！但是，别急，虽然听起来有点麻烦，其实这些事情一旦处理得当，反倒能让你更加游刃有余。

所以说，面对这些工作，不如轻松一点，也许会让你大大提高效率。

咱得知道，做这些补充工作的时候，得“看清楚了再动手”，别稀里糊涂就开始忙碌。

就像你玩拼图一样，得先弄清楚哪些地方是空白，哪些是你已经做好的，再进行补充。

你要是盲目地去填空，结果就像是“胡乱搭积木”，啥也弄不好。

那不行，得细心检查，哪些地方不完整，哪里遗漏了，哪些资料该补充，完全要理清楚才行。

别的先不说，至少让自己心里有个底，不至于忙得团团转，到头来反而什么也没弄好。

然后，补资料这个事儿吧，肯定是紧急的嘛。

所以说，你的时间得管理得当，不能把时间浪费在那些不重要的地方。

毕竟时间就是金钱，对吧？有些事儿你能简单点做就别复杂，能“速战速决”就别拖拖拉拉，浪费时间。

你知道的，拖得越久，心情越差，效率越低。

尤其在这种急急忙忙的情况下，往往稍微拖一拖，差错就来了。

你一不小心就可能漏掉了一个小细节，结果又得重新来过，那可真是累死人了。

对了，做这种补充工作，不光是看资料的内容，还得注意文件格式、顺序这些细节。

说到这里，我得给你提个醒，千万别犯“懒癌”。

有的人为了图省事，就直接把资料乱七八糟地发上去，结果领导一看，差点没气炸。

你想啊，资料格式乱，像不像一锅乱炖？看得让人眼花缭乱，这不就是给自己添堵嘛！因此，还是得“下点功夫”，把一切整理得清清爽爽，别让别人觉得你是在敷衍了事。

你可得明白，“细节决定成败”这句话，真不是空穴来风。

再者啊，咱们做这类工作的过程中，得“保持冷静”，别急躁。

紧急项目资料补充工作，压力山大，心急如焚的情绪谁都有，但急也没用。

真心话，急了反而容易出错，结果就搞得更糟糕。

突发事件保安处理流程一、突发事件的认知。

1.1 突发事件的种类繁多，像火灾啦、盗窃啦、打架斗殴之类的，就像一颗颗不定时炸弹，随时可能在保安管辖的区域内引爆。

作为保安，得心里有数，知道这些事儿都不是小事儿，得严阵以待。

1.2 突发事件往往是突然冒出来的，毫无预兆，就像暴风雨说来就来。

保安得时刻保持警惕，眼观六路耳听八方，不能有丝毫的松懈。

二、保安处理突发事件的初期动作。

2.1 一旦发现有突发事件的苗头，保安可不能当缩头乌龟。

得第一时间赶到现场，就像救火队员冲向火场一样迅速。

这时候速度就是关键，晚一秒可能就会让情况变得更糟。

2.2 到达现场后，要保持冷静，可不能慌了手脚，乱成一锅粥。

先初步判断一下事情的严重性，是小打小闹，还是已经到了不可收拾的地步，就像医生看病前先做个初步诊断一样。

2.3 在现场得稳住局势，如果是有人在争吵或者打架，保安得大声喝止，要有点威严，让那些闹事的人知道这儿可不是他们撒野的地方。

就像老话说的，“新官上任三把火”，保安这时候就得把自己的气势拿出来。

三、深入处理与协调。

3.1 如果是火灾这样的大事情，保安要赶紧采取措施。

要是小火苗，保安就得像个勇敢的战士，拿起灭火器就上，把火扑灭在萌芽状态。

要是火势太大，那就赶紧疏散人群，大喊着让大家“快走，别磨蹭”，这时候可不能瞻前顾后，得先保证大家的生命安全。

3.2 如果是盗窃之类的事情，保安要保护好现场，不能让现场被破坏了。

就像保护一个重要的宝藏一样，这可是破案的关键。

同时，赶紧联系相关的负责人或者报警，要让专业的人来处理。

四、事后的跟进与总结。

4.1 事件处理完了，保安可不能拍拍屁股就走人。

得对事件进行跟进，看看有没有后续的影响，比如火灾后的损失评估啊，盗窃后的物品追回情况啊。

这就像打扫战场一样，得把事情处理得干干净净。

4.2 保安还得总结经验教训。

这次处理突发事件有哪些地方做得好，哪些地方做得不好。

所谓“吃一堑，长一智”，下次再遇到类似的事情，就能处理得更得心应手了。

救火感谢信范文亲爱的XXX救火队员：首先，我代表我家和我个人，向你们救火队表达最真挚的感谢之情。

是你们的勇救，才让我家从火海中逃出生天，让我重获新生。

这封感谢信，无论如何都无法完全表达我们的感激和敬意。

回想起那天晚上的一切，我至今仍然心有余悸。

那是一个平凡的晚上，我正在家中与家人一同休息。

突然间，火势迅速升起，扩散得极快，让我和我的家人陷入了巨大的危险之中。

我实在是感慨万分，感慨于火的力量，感慨于生命的脆弱，也感慨于这个世界上还有这样的救火队员们。

就在我们束手无策之际，你们火速赶到，迅速的将火势控制住，并帮助我们一家人逃出了火海。

我清楚地记得，当我看到你们带着厚重的防护装备，背着炽热的水枪，大步走进火海，我对你们充满了安全感和希望。

你们冒着巨大的危险，将我们从火海中救出，拯救了我们的生命。

在火场上，你们是我们的保护神。

无论是昼夜，无论是寒冷还是炎热，你们都在守护着人民的安全。

你们的工作既是危险又是辛苦的，但是你们却始终保持着顽强的斗志，为了救人，为了拯救更多的生命，你们不畏艰险，甚至不顾自己的生命。

除此之外，还要感谢你们在救火过程中的专业技能和默契配合。

在火场上，每一个人都发挥着自己的作用，井然有序地分工合作。

正是你们的勇救和默契配合，才保证了我们顺利地离开火场，也避免了更大的伤亡。

对于救火队员，我深感敬仰之情。

你们展现出的职业精神和救人的胸怀，让我感到无比的敬佩和钦佩。

你们守护着人民的安全，无私奉献，始终保持着警觉和敬业的态度，为人民的幸福默默奉献。

你们就像火中的明灯，给予了我们希望和力量。

在这封感谢信中，我也要特别感谢你们的家人。

感谢他们的理解和支持，让你们能够安心地完成救火任务。

他们是你们最坚实的后盾，在背后默默支持你们，为你们的付出付出了很多。

最后，我想告诉你们，你们的付出和努力没有白费。

因为你们，我和我的家人得以重获新生，得以再度拥有幸福的生活。

你们是真正的英雄，是我们心目中的偶像。

再次感谢你们的救援，感谢你们用自己的行动证明了“人间有真情，火中有救神”。

消防安全歌词在这个世界上，有一群人
他们在默默地守护着我们
他们就是消防员
为了我们的安全，他们不辞辛劳
面对危险，他们舍身忘死
他们是最可爱的人类
消防安全，是我们的责任
每个人都要懂得
如何预防火灾，如何自救
这是我们应该做的事情
别把玩火当儿戏
忽视安全绝不可
一旦火灾发生
后悔将来就太晚了
（合唱）
消防安全，每个人有责
预防火灾，是我们的本分
不要玩火，不要忽视
保护生命，是我们共同的使命
在火灾发生时
大声呼救，找到逃生路
不乱慌，不乱跑
安全逃生，是最重要的事情
（独白）
我们要尊重消防员
因为他们是最可爱的人
他们为了我们的安全
义无反顾地投入到危险之中
让我们为消防员们鼓掌
感谢他们的无私奉献
（合唱）
消防安全，每个人有责
预防火灾，是我们的本分
不要玩火，不要忽视
保护生命，是我们共同的使命
不要忘记消防安全
不要忘记消防员的辛苦
让我们共同努力
为了安全，为了生命
（音乐渐渐减弱，舞台上的灯光逐渐熄灭，演员们退场）
以上是一首关于消防安全的歌词，希望能够引起大家对消防安全的重视，让我们一起努力，共同守护生命的安全。

消防员们在辛勤付出，我们也应该做好自己的预防工作，让我们的
生活更加安全。

鸡同鸭讲的歇后语鸡同鸭讲的歇后语，是我们常见的一种语言游戏。

它是一种形式简单、内容幽默、言辞生动的语言形式，通过对比两种不同的事物，引发出人们的感叹和思考。

歇后语中往往隐含着丰富的文化和生活知识，熟悉一些歇后语不仅能提高我们的语言表达能力，还能丰富我们的生活体验。

比如说，“大事不糊涂，小事不卖萌。

”这句话看上去似乎只是一句有趣的俏皮话，但其实背后蕴含着生活的智慧。

这句话告诉我们，在面对重要的事情时，不能心浮气躁，要冷静地面对，并且做出明智的决策。

而在小事上，则可以显露一些可爱的个性，做出一些有趣的表现。

这种语言的巧妙是它蕴含了生活的道理，让语言变得更加富有生活气息。

歇后语中还常常比较某个品种的生物和另一种不相关的事物。

比如“鸡同鸭讲”就是其中比较典型的例子。

这句话常被用来形容两个人或者一组人之间相互讲话时没有共同语言、彼此不理解，或者是为了形象的表达出一个家里纷争不断、气氛冷漠的家庭场景。

它的形象是两个不同种的家禽相互忙碌，但彼此不能交流，处在一种似懂非懂的状态。

“鸡同鸭讲”所传递的信息也很明显，它告诉我们与人交流应该注重沟通技巧以及理解对方的想法。

交流的目的是让别人知道你的想法，也让其他人可以更好地了解你的需要，获得更好的帮助和支持。

相反，如果我们没有共同语言，在沟通时就会失去很多机会和效果。

此外，这句话也告诉我们，家庭之间的和谐非常重要。

如果家庭氛围不好，会影响到每个家庭成员的生活质量。

另一个经典的歇后语是“井底之蛙”，这个歇后语中的蛙子就是一种蔬菜。

这个歇后语的意思是只会看到自己周围的事物，不懂得放眼全局。

这个歇后语的背后，是教人要有眼光、有见识、有长远的打算，不能只看到眼前的利益和表象。

“井底之蛙”这个成语的起源，也有一段有趣的故事。

有一只蛙子居住在一个极其浅的井里，它以为整个世界就是井上这个小小的空间。

结果一天，一条大蟒蛇掉进了井里，蛤蟆非常惊讶，从来没有见过这么大的蟒蛇。

但是他内心不断重复“这个世界就是这样的”，蛤蟆怎么也想象不到除了井这个小小的空间以外还有其他的地方。

不要当救火队员，让员工自己解决难题古代有一个“吴牛问喘”的故事：西汉时期，有个名叫丙吉的宰相去吴国巡视，在路上，他遇见一群乡民打架，有个乡民被打死了。

对此，他竟然不予理睬，催促随从快点赶路。

走到不远处，丙吉看见一头牛在路边不停地大口喘气，于是立即叫人停下来，向当地百姓调查这头牛为何会大口喘气。

丙吉的举动让随从们十分不解，于是随从问丙吉：“为什么人命关天的大事你不去理会，却如此关心一头牛的性命呢？”丙吉说：“路上打架杀人之事自有地方官吏去管，如果我去过问，就是越俎代庖；而在温度不高的天气，牛大口喘气可能是瘟疫的前兆，这关系到民生疾苦，这些问题地方官员一般不会注意，我作为宰相，肯定要调查清楚。

”故事中的丙吉不去过问路人打架杀人事件，而是去调查牛为何大口喘气，正是因为他清楚自己作为宰相应该干什么，不应该干什么。

对于那些不该自己干的事情，他选择让地方官去处理，这样既避免干预下属工作，又避免给自己增加负担，以便把精力投入到自己该做的事情上。

这个故事告诉我们：管理者一定要给自己准确定位，明确什么事情是自己该做的，什么事情是自己不该做的。

对于那些不该自己做的事情，一定要放手让员工自己去解决。

这就叫“有所为，有所不为”。

管理者一定要认识到，即使你精力再旺盛，你也不可能拥有“分身术”，你也只有两只手。

如果公司停水了你管，公司断电了你管，员工上班迟到、早退、抽烟你还管，那么你整天就陷入这些琐事之中，像一个救火队员一样，时刻追在问题后头，你又怎么有精力思考企业的战略决策，制订企业发展计划呢？柯建是某公司的企划部总监，每当他和朋友谈及近况时，他就会说：“最近忙死了，公司有新品上市的企划，我要做产品定位、广告创意、软文写作、上市活动设计、物料制作等等一大堆的事儿，我还要巡视市场、拟定促销方案、媒体联络和执行促销活动……”朋友们感到奇怪，就问：“你是部门的领导，你手下还有一帮人呢？他们干什么去了？怎么都由你来干呢？”“他们？别提了，他们有他们的事做，况且这些事他们也做不了……”事实真是这样吗？当然不是，现在我们就来看一看，当柯建忙碌时，他的下属们都在做什么。