关于优化公司安全管理工作的建议
自参加工作以来，我通过在公司基地参与安全管理工作的体验以及在外地负责现场接货工作的观察，结合自己所学的若干安全管理的知识，向各位领导提出以下拙见，请批阅。
一、对于优秀安全管理系统的认识
一个优秀的安全管理系统应该包括两个主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系统。
A 健全的安全管理制度
这是一个企业安全管理系统实现由“人治”到“法治”的基本保障条件，所谓“人治”指的是安全管理工作采用高随意性和高无标准性的人为管理模式进行安全管理。
这在企业发展初期（小规模企业，不包括“起步晚起点高”的企业）是一个很常见的模式，这种模式随意性强无法保证安全管理效果。
在企业后续发展壮大后是完全不可行的，因为企业的发展壮大意味着资产的增长和企业构架扩充，更多硬件的增加，更多机构的增设和更多人员的加入。
这必然会带来更多的影响企业安全的因素。
这时就需要“法治”，即依照一个健全的安全管理制度来对公司进行安全管理。
对影响公司安全的各项因素进行一个科学合理的量化，以保障公司的安全性。
因为安全影响因素的增多会导致很多潜在危险源不能被那种偶遇性的检查发现，一旦这种潜在危险源被触发，“毁于一旦”或许不只是个成语！只有科学的制定出健全的安全管理制度，才可能将事故发生的可能性降到最低。
B 完善的安全文化系统
什么是安全文化？书本上的定义是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康的安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。
而我对它的理解就是一个人在没人监督的情况下能够对周围环境及设备的不安全因素的态度及所做出的应对措施。
好的安全文化会使一个人面对自己看到的不安全因素自觉的做出科学合理的应对措施。
这样，健全的安全管理制度的落实将不再只是安全管理人员的职责，完善的安全文化系统会指导每个企业员工严格遵守制度并及时处理周围不安全因素，将企业安全管理提升到一个新台阶。
这就是为什么一个优秀的安全管理系统里要包括完善的安全文化系统。
完善的安全文化系统应该包括：足够的安全意识，正确的安全价值取向，科学的应对行为趋势，健康的安全心理程序。
完善的安全文化系统对安全管理的实际作用：
第一，安全文化的完善有利于促进安全管理制度的完善与落实。
健全的安全管理制度在很多企业中往往无法得到严格落实，而落实制度的问题说到底就是一种责任
感，而责任感又取决于对安全的观念。
安全文化的完善将改变员工对安全的观念，进而对自己的安全责任感有一个全新的认识。
员工在一个好的安全文化的带动下，会具有强烈的责任感、事业心，对安全管理制度自然就会自觉遵守，实现安全管理制度的落实。
第二，安全文化的完善有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。
随着安全文化的完善，安全观念深入人心，一切作业以安全生产为主。
这样，安全隐患将更容易被排查并被消除，从而将安全隐患扼杀在隐性阶段。
一个完善的安全文化系统将会使得安全意识深入骨髓，人们自然会照章办事，提升企业安全性。
第三，完善的安全文化建设能增强员工的安全意识，企业上上下下，方方面面都会从安全角度出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全设施方面存在的不足和问题。
第四，完善的安全文化系统可以使我们在安全管理过程中，借文化之力实现安全管理由管到防的转变，将安全管理者与生产者从对立关系变为合作关系，大家一起防微杜渐，防患于未然，从而实现企业生产的本质安全！
总而言之，完善的安全文化体系就是使企业的每个员工从观念上接受安全制度的约束，自觉遵守各项规定，从安全管理中的被管理者变为管理者的合作者，齐心协力真正将企业安全放在首位，实现企业的真正安全！
二、我对安全管理系统提供建议的依据：
通过了解安全管理系统模型的发展选取最科学合理的系统进行安全管理分析。
在安全管理模型的发展过程中，有四个具有代表性的模型——序贯模型；事故
事件模型；萨里模型；系统模型。
这四个管理模型是按照安全管理发展时间顺序排列的。
序贯模型对安全事故发生的引发因素以及内在机理进行了开创性的分析及解释，然而对于复杂的安全事故的发生原因只是简单的将之归纳为一些总体指标，而并没有进行具体的进一步分析和接示。
事故事件模型从人类心理和系统环境方面探讨了事故发生的原因，主要决定于人为错误和系统错误，并对引发事故的因素进行了进一步的具体分类，这是对序贯模型的发展和补充。
萨里模型则从人类行为出发，分析了人们对环境的不同反应所形成的的不同结果，具体的说就是通过模拟对危险集聚循环和危险释放循环的条件应答反应给出事故发生的原因。
系统模型。
相对于其他模型，系统模型从系统（人-机-环境系统）角度出发全面分析了事故发生的原因，并提出了预防和控制事故发生的有效措施。
所以，工作中我主要是基于系统模型进行事故诱因分析及事故危险源排查的。
三、对公司目前安全状况的分析
对我公司的分析发现，在制度拟定方面可以不断完善健全，但是落实情况却不
尽如人意，一方面外出人员过多，无法实时监督，另外一方面有数的安全管理人员无法对那么多的随时出现的安全隐患进行实时监督，即使责任到人，由于安全意识及安全价值观的偏低，对安全隐患的应对措施也无法达到要求。
所以我认为，公司最大的安全管理问题应该是员工的个人安全意识和安全道德理念上的认识偏差和认识不足问题，这就需要将安全文化系统全方位的建设起来。
在我公司的安全管理制度执行落实方面，除了董泉经理领导安全生产部每日落实相应的安全管理制度外，其余员工大多是抱着“安全就是应对周一安全检查”的态度来工作的。
安全检查过后，日常工作生活中的潜在的隐性危险源要么是无法发现，要么就是发现了予以不理睬的消极应对态度，总是侥幸的认为这种潜在危险源不能被触发。
而对各项操作规章的严格遵守方面则是以生产工作为主，比如年前尹总带领大家搞的安全大检查中在库房及车间发现的种种问题，都是实例。
其实不能说大家不知道这些危险源所能诱发的严重后果，只是工作中，以方便工作为主，对安全隐患持着侥幸心理而短暂性的致处理危险源工作于生产工作之后，造成了重大安全隐患。
而大家对于危险源的处理之所以是这种消极态度，原因就是前边所述的个人安全意识不足及安全道德观念存在偏差。
安全意识不足是自身对安全隐患的存在无法及时发现的原因，而发现隐患却不予以及时合理处理则是自身的安全道德理念的偏差问题了。
可能有人会发现安全隐患，但是在周围环境均在轰轰烈烈的大搞生产的影响下，对处理隐患的意志力就会被改变，甚至存在自己处理危险源而被人说道搞不清工作“轻重”的可能性等，这些均会导致发现安全隐患的人员同样的对安全隐患予以不理睬态度。
四、建议----全面推进公司安全文化体系建设
我们的生产工作在时刻进行着，人员流动性大，安全管理人员是有限的几个，对于厂区大小无数的危险源以及车辆运输途中的安全隐患无法实时监督。
如果增加制度可以解决问题的话，我认为道路运输企业的安全问题这一老大难问题早就被解决了。
所以如果我写一些关于完善制度的内容无异于头痛医头脚痛医脚，要想为公司安全提供质的改变，我认为只能通过全面推进安全文化体系建设，实现人人理解安全，接受安全，协助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。
实现了安全文化体系建设，制度即使存在漏洞也会被每个员工强大的安全文化理念弥补掉。
但这个过程难度大，周期长，见效慢，不是一朝一夕能出成绩的。
至此，我的建议已经提出，就是全面推进公司的安全文化体系建设。
从而实现以所有员工为主，安全管理人员为辅的安全管理工作新气象。
接下来我简要谈一下如何进行安全文化体系建设？
建设企业安全文化体系就是要在各个方面、所有活动、一切空间营造一种强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化的规范在正确的安全理念和安全道德观念中。
用安全文化体系造就具有完美心理程序，正确安全理念，合理行为取向，科学生产秩序的现代化大件运输企业的员工队伍，从而在每个人都搞安全监督的情况下，实现我公司的真正安全。
具体推进安全文化建设需要分三个阶段进行：
第一，全面营造安全文化氛围。
以文字，影像，声音等各种途径宣传安全文化，给公司营造一个安全文化建设势在必行的大氛围，同时让大家对各自岗位的安全隐患有足够了解。
在潜意识里对安全隐患有印象，同时领导需要以身作则，将安全生产作为目标。
为第二阶段的工作做好铺垫。
第二，树立各个岗位安全标兵，以点带面，开始全面推进。
在各个岗位选出安全标兵，通过他们对各自岗位的安全示范作用，实现以点带面，全面带领大家接受安全理念，以安全第一为工作原则。
这一阶段，要实现标兵的安全理念的进一步巩固，通过标兵向各自岗位周围人群传播安全理念，从而为第三步实现安全文化建设的全面展开做基础。
第三，适时组织公司员工交流各自岗位的安全理念，互相学习，达到大家互相
了解彼此安全隐患注意事项，进而实现每个员工均有能力实现对其他岗位的辅助监督。
实现安全文化体系建设的终极目标---群众监督管理辅以安全管理人员的全面检查。
并保持对公司安全文化的持续“保温性”教育培训，实现对安全文化系统的可持续性发展更新。
以上即为我对公司安全管理工作的一点建议，请各位领导批阅。
