售楼处奖惩制度范本

售楼处奖惩制度范本
第一条总则
为了更好地激发售楼处员工的工作积极性、提高销售业绩和服务质量，特制定本奖惩制度。

本制度本着公平、公正、公开的原则，对售楼处员工进行奖励与惩罚。

第二条奖励制度
1. 销售业绩奖励：按照售楼处销售业绩统计，每月对销售额达到一定额度的员工
给予现金奖励。

销售额越高，奖励金额越大。

2. 优秀员工奖励：每月对表现优秀的员工进行评选，给予“优秀员工”称号，并
颁发荣誉证书和奖金。

3. 团队奖励：当售楼处完成季度销售任务时，全体成员均可获得团队奖励，奖励
形式为现金或实物。

4. 项目奖金：对于成功引进新客户并完成购房的员工，给予一定金额的奖金。

5. 年度奖金：根据员工全年的销售业绩和综合素质，评选出年度销售冠军、亚军
和季军，分别给予相应的奖金。

第三条惩罚制度
1. 迟到、早退：每月迟到或早退次数超过3次的员工，给予口头警告；超过5次的，给予书面警告。

2. 旷工：旷工一次，给予书面警告；旷工两次，扣除当月工资；旷工三次及以上，视情节严重程度，给予开除处理。

3. 工作失误：因员工工作失误导致售楼处经济损失的，按照损失金额的一定比例
扣除相应工资。

4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予口头
警告、书面警告、降级或开除处理。

5. 廉洁自律：员工不得利用职务之便，索取或接受客户的好处，一经发现，立即
开除，并扣除相应工资。

第四条奖惩执行
1. 奖励与惩罚由售楼处经理进行初步判断，报公司领导审批。

2. 奖励与惩罚的决定应及时通知当事人，并做好记录。

3. 当事人对奖励与惩罚有异议的，可在接到通知后的3个工作日内向公司领导提出申诉。

4. 奖惩制度执行过程中，如有特殊情况，可根据实际情况予以调整。

第五条附则
1. 本奖惩制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本奖惩制度解释权归公司所有。

3. 原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。

通过制定严格的奖惩制度，售楼处可以更好地激发员工的工作积极性，提高销售业绩和服务质量，确保公司的长远发展。

同时，员工也应严格遵守奖惩制度，为公司的发展贡献自己的力量。