北京欣和投资管理 责任公司管理咨询报告欣和公司部门条线考核
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序 号
考核内容
1
做好部门的计划工 作，确保任务完成。
条线考核表 — 经营部
标准 分
考核标准
考核情况
1.部门无工作计划-5分； 10 2.未完成部门工作计划任务，
每项-2分；
部门自评 主管领导
分
评分
2 加强经营计划管理。
1.无经营部计划-5分；
10
2.经营部计划完不成-3分； 3.未能根据市场变化及时调整
经营部计划-2分；
4 做好客户关系管理。
1.对客户的服务不到位，-2
10
分； 2.对客户的重要信息掌握不
力，-2～-5分
5
做好经营合同的管理 工作。
合计
1.存在经营项目无合同，-10
10
分； 2.经合合同有缺陷，-2分～-5
分
40
考核员
部门领导
主管领导
.
（请各部门于每月3日前将此表报送主管领导，主管领导应在每月5日前评分完毕。）
213
考核内容
1
做好部门的计划工 作，确保任务完成。
条线考核表 — 经营部
标准 分
考核标准
考核情况
1.部门无工作计划-5分； 10 2.未完成部门工作计划任务，
每项-2分；
部门自评 主管领导
分
评分
2 加强经营计划管理。
1.无经营部计划-5分；
10
2.经营部计划完不成-3分； 3.未能根据市场变化及时调整
经营部计划-2分；
4 做好客户关系管理。
1.对客户的服务不到位，-2
10
分； 2.对客户的重要信息掌握不
力，-2～-5分
5
做好经营合同的管理 工作。
合计
1.存在经营项目无合同，-10
10
分； 2.经合合同有缺陷，-2分～-5
分
40
考核员
部门领导
主管领导
.
（请各部门于每月3日前将此表报送主管领导，主管领导应在每月5日前评分完毕。）
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