浅谈管理心理学在人力资源管理中的应用

浅谈管理心理学在人力资源管理中的应用
摘要：人力资源管理被企业所运用越来越普遍，很多人都在使用它来管理企业，这是一种很流行的管理方式。

随着企业的发展，简单的人力资源管理已不能够适
应企业的发展，从而衍生出了一种管理心理学的学科来辅助人力资源管理，两相
结合，使企业更好的向前发展。

本文我们主要来探讨分析管理心理学在企业人力
资源管理中的应用分析。

关键词：管理心理学人力资源管理应用
在企业中，需要很多管理方法，也需要很多管理模式来共同管理一个企业，
才能使企业更好的向前发展，更好的发挥作用。

在企业管理方面，单单靠人力资
源管理来管理，对小企业来说，是可以的，但是放到大企业上边，就会有点心有
余力不足了，所以还得有辅助，这就在一定程度上带动了管理心理学的发展。

人
力资源管理与管理心理学共同结合管理，使企业能够减少一些错误，更快的向前
发展，推动企业经济的发展。

一、管理心理学概论
管理心理学的出现不仅仅是一门新兴学科的出现，而是一门有关于管理学科
的出现。

管理心理学就是一门对一些管理手段，一些管理方式加以心理学的分析，表明出更深层次的心理学知识，在企业中，运用到管理心理学也很多，特别是组
织结构，工作分析，招募应聘，薪酬管理等都会用到管理心理学。

总而言之，管
理心理学的运用在一定程度上填补了运用人力资源管理的空白，也填补了管理学
和心理学的空白，两者的结合使用，更好的发挥了两者的优点，弱化了缺点，这
就使得企业在管理方面有不错的管理模式，进一步推动了企业的发展。

管理心理
学在基础上是人力资源管理的衍生物，但是在实际运用过程中，也发挥了很大的
作用效果。

比如说，管理心理学在组织结构设计与工作分析中也起到了很大的作用，在组织结构设计中参杂一些管理心理学的知识，使组织结构在设计的过程中
考虑更加完善，更加的人性化，更加贴近员工的需求，这就使企业组织结构的设
置更加完善，也进一步增强了企业的结构设置。

总而言之，由于管理心理学在心
理学方面填补了管理学的空白，在管理学方面填补了心理学的空白，因此管理心
理学在运用的过程中，也促进了人力资源管理的发展。

二、管理心理学与人力资源管理之间的关联
管理心理学的出现不仅仅是一门新兴学科的出现，而是一门有关于管理学科
的出现。

下面我们主要来分析管理心理学与人力资源管理在某些方面的关联性。

2.1管理心理学是一门新兴学科，并且与人力资源管理相关
管理心理学的出现是一件很令人开心的事，毕竟它能填补一些空白。

在工作
过程中运用一些管理心理学，使工作更加的完善，不易遗漏其他工作信息，提高
工作效率，这也在一定程度上促进了企业的发展，增加了企业的经济效益。

管理
心理学的出现，推动了人力资源管理相关管理的产生。

管理心理学的出现不仅仅
是一门新兴学科的出现，而是一门有关于管理学科的出现，填补了管理方面的空白，也进一步扩展了心理学的方向，使心理学向管理学这一块发展。

2.2管理心理学是人力资源管理开发的基础依据
每种事物在发展的过程中，总会遇到一些问题、挫折，只有经历过磨难，才
能更好的发展，我们知道，任何事情的出现总会有根源的，只有从根源来分析和
研究，才能更好地解决掉事情，遇到困难问题时，也是一样的道理，我们要从问
题的根源处来分析和研究，才能找到问题的原因，从问题根源处下手，才能使从
根本上解决问题。

2.3管理心理学为人力资源管理提供了新的路径
管理心理学与人力资源管理是有很大的关联的，并且管理心理学是一门新兴的学科，但同样也对企业有很大的帮助。

在运用管理心理学的过程中，也会用到一些管理知识和心理理论，利于更好的判断，以得到准确的信息。

总的来说，管理心理学是人力资源管理的一个基础依据，管理心理学的出现是为了更好的完善人力资源管理，也在一定程度上，补充了人力资源管理的不足，以便于人力资源管理更好的发展。

三、管理心理学在人力资源管理的应用分析
管理心理学在很多领域都起着很重要的作用，在人力资源管理中，同样也起着很重要的作用。

3.1组织结构设计与工作分析
在人力资源管理中，组织结构设计与工作分析是人力资源管理管理的基础，也是各个板块运用的基础，因此这一模块很重要，管理心理学在这个模块中的作用也很重要。

组织结构设计与工作分析主要是对公司的组织结构进行构建及分析研究，设计出最适合公司发展的组织结构，促进公司的发展；工作分析主要是对每一个工作或者是每一个职位进行分析研究，主要是分析职位的工作任务、职位的工作目标及要求、工作环境等关于职位的信息。

人力资源管理的组织结构设计与工作分析是其他管理方式的基础，也是在运用其他模块中的一个依据。

管理心理学在组织结构设计及工作分析中也起到了很大的作用，在组织结构设计中参杂一些管理心理学的知识，使组织结构在设计的过程中考虑更加完善，更加的人性化，更加贴近员工的需求，这就使企业组织结构的设置更加完善，也进一步增强了企业的结构设置；在工作分析过程中，运用一些管理心理学，使工作分析更加的完善，不易遗漏其他工作信息，使工作分析更好的发展，这也在一定程度上促进了企业的发展，增加了企业的经济效益。

3.2招聘与甄选
如果企业要扩大规模，就需要招收新学员，为企业注入新鲜血液。

通过发布公司的职位信息，求职者提交简历，然后通过招聘人员进行挑选合适的简历组织面试，通过面试来决定是否录用员工，通过这几个步骤来挑选出新员工，虽然这样比较简单，但是可能会导致录用的员工不符合职位的要求，从而影响公司的发展，影响到公司的效益。

如果在招聘与甄选的过程中，运用一些管理心理学的方法手段，能起到事倍功半的作用，能在面试的过程中了解到员工的求职动机及员工的其他需求，能够很好的决定是否录用员工，这就节省了很多时间，也节省了人力财力，还录用到了合适的员工，这就体现了管理心理学在招聘与甄选这一模块的重要性。

3.3薪酬管理
为了让企业得到更好的发展，也就为了让企业的得到更多的利润，也就能给员工发放更多的薪酬，薪酬是激励员工最好的方式，也是调动员工积极性最好的一个方法手段。

薪酬的高低也在一定基础上决定了员工是否在公司中任职，也决定了员工的积极性。

管理心理学的运用也在一定基础上影响了薪酬管理，影响薪酬管理的设置，管理心理学能够知道员工对于薪酬的期望及对薪酬的最低要求，这就在一定程度上，通过改变薪酬，多多少少会引起企业管理层面的变化和员工的期望值，能够在一定程度上促进企业的发展。

3.4绩效管理
绩效管理是企业中最重要的一个组成部分，绩效管理影响着公司的利润及效益。

绩效管理是一个公司最重要的部位，也是影响到企业方向和战略布局的一个
因素，因此，这个绩效管理若是制定的好，公司的发展将会往前一步。

管理心理
学的运用，也在一定基础上，为绩效管理的既定提供了一些参考和依据，促进了
绩效管理的发展，也促进了公司的发展。

3.5员工培训与开发
每一个刚入职的员工，都需要参加公司的新员工培训，才能正式投入工作当中，这种做法在一定程度上提升了员工的技能，这样也能够激起员工的积极性，
并带动员工的工作热情，为企业带来效益，促进公司的发展。

人力资源管理在员
工培训与开发模块中，也起到了一定的作用，对员工的培训的内容包括公司的企
业文化、公司的制度、员工的应用技能、员工的未来生涯规划等，这些资料都需
要企业进行调查和了解，并在培训的过程之中，鼓励和培训员工，让员工的积极
性大大提升，并激起员工的热情度，以便更好地参加培训。

提升员工对公司的依
赖度和信任度，能使员工在工作中尽自己最大的能力来完成工作，这就使公司效
率得到了提升。

3.6员工激励
人力资源管理中有一个模块是对员工的激励，员工在工作过程中，可能会遇
到一些问题或者员工取得了优异的成绩，公司就有必要去鼓励帮助员工或给予员
工奖励和报酬，对优秀的员工进行奖励，这能使员工的积极性大大的提升，还能
给其他员工起到一个榜样作用，这样能使公司的氛围更加融洽，也能促进公司的
发展。

四、结束语
管理心理学是我们在企业中经常会用到的一种思想，也是我们进行管理的一
种管理手段，然而在企业中，靠管理心理学来管理企业是不好的，若仅仅靠人力
资源管理来管理也是不可以的，我们需要把人力资源管理和管理心理学结合起来，运用他们之间的关联来对企业进行管理，给企业带来经济效益，促进企业的发展。

参考文献：
[1]罗庆福. 浅谈人力资源管理的科学规划[J]. 中小企业管理与科技，2017（15）
[2]苏丹. 浅谈新形势下人力资源管理中的问题与对策分析[J]. 经济，2017（2）。