在改革发展中做强做优做大的海螺集团

在改革发展中做强做优做大的海螺集团
方芳
【期刊名称】《中国水泥》
【年(卷),期】2018(000)011
【总页数】4页(P52-55)
【作者】方芳
【作者单位】
【正文语种】中文
江城芜湖，有这样一家省属国有企业，伴随改革开放逐步发展壮大。

她是改革开放的成果，也是改革开放的见证者和亲历者，她就是——海螺集团。

从1978年宁国水泥厂组建，到1996年海螺水泥成功上市，再到2002年集团成功改制，2011年迈出国际化发展的坚定步伐，特别是党的十八大以来，海螺不断深化国有企业改革，企业资产总额从集团成立之初1997年的50亿元，到目前的近1500亿元，十年间增长了近30倍……海螺的发展远不只这一串串数字。

攻坚克难、上下求索，海螺快速发展的背后，是坚定不移做优做强做大国有企业的初心和使命。

牢记重任
回到海螺诞生的70年代，在国内水泥行业还普遍采用老式立窑和湿法窑的时候，国家引进了两条先进的新型干法水泥熟料生产线，其中之一便是用于建设宁国水泥
厂，海螺从诞生之日起，就承载了国家振兴建材工业的重任。

1995年，仅筹备工作就将近十年的“七五”重点项目——铜陵水泥项目，在海螺手中焕发新生，不仅提前5个月实现了投产目标，项目总投资更较预算节省了近3亿元，为省内资产存量调整提供了示范；2002年3月，铜陵海螺建成日产5000
吨水泥熟料国产化示范线，被业内称赞在技术上、管理上、体制上开辟了一条中国水泥工业自主发展的成功之路；不到一年时间，中国水泥行业第一条万吨级生产线又在铜陵海螺投产，有力地推进了我国水泥工业的大型化、集约化、现代化进程；2011年铜陵海螺日产12000吨生产线点火成功……从引进到自主，从山区工厂到世界级千万吨基地，海螺带领中国建材行业迈进了世界第一梯队。

“十三五”以来，海螺继续在提质增效、创新升级上提速，聚焦“水泥、型材”两大主业，延伸上下游产业链，加快配套产业发展，培育战略新兴产业和高新技术产业，营收和利润增长势头喜人。

集团积极打造一体化产业体系，稳步推进“中国制造2025”，朝高质量发展的世界一流企业不断迈进。

造福一方
“国有企业要成为促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。

”海螺就是这么做的。

1996年，海螺出资2亿元并购白马山水泥厂，经过改造，仅一年时间，当时亏损严重的工厂就开始盈利。

而这2亿元，芜湖市政府用作奇瑞汽车的主要启动资金。

如今，海螺和奇瑞成为芜湖的两大名片。

2008年5月，汶川地震。

震后17天，海螺落户四川，为广元、汉中、陇南等地
提供灾后重建最需要的建筑材料。

大到京沪高铁、杭州湾跨海大桥等重点工程，小到入户的村村通、自建房，海螺不仅能支持国家项目建设，也能筑牢小家幸福的基础。

“你在海螺上班啊？真好！”“海螺是个好企业。

”修路、助学、兴建光伏电站、
扩大当地纺织产业规模、支持高标准绿叶菜生产基地项目建设……在促进地方经济发展的同时，海螺帮助越来越多的人实现了就业增收梦。

2017年7月，新疆海螺型材竣工投产。

新疆型材包装车间员工阿布都拉说：“我和同事每次回家都是‘活广告’，亲戚朋友也想像我们一样成为产业工人，有更好的生活”。

型材公司还专门为新疆籍员工建立了技能职业培训中心，让他们先培训后上岗。

2018年3月，西藏昌都八宿海螺水泥项目正式签约，项目投产后可直接解决400余名建档立卡户就业问题，间接带动1000多名群众增收，推动当地产业结构转型升级，带动当地物流、运输等产业。

脱贫攻坚，海螺一直在路上。

伴随着海螺走出去的步伐，海螺的技术、人才源源不断地输送到“一带一路”沿线国家，印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、俄罗斯、乌兹别克斯坦、泰国……“我们所做的一切，就是要让当地的政府和老百姓，相信我们，认可我们，海螺来这里是为他们做事，与他们形成命运共同体，共同发展。

”海螺驻外干部员工为自己能代表海螺参与“一带一路”建设，打心里感到自豪。

为缅甸洪灾捐款，为工业园区捐赠药品，赞助节日活动，走进校园支教……海螺用行动在海外树立了中资企业良好的形象。

引领方向
“在我心中，海螺是冲锋陷阵的骑士，是为人指点迷津的智者”，一名刚入职的90后员工，这么形容她心中的海螺。

骑士，披荆斩棘，勇立行业潮头；智者，深思熟虑，引领行业方向。

再回到海螺的发祥地——宁国水泥厂，我国首条自主成套设备的日产2000吨新
型干法水泥熟料生产线就在这建成，并创下了当时国内外同等规模水泥厂建设中投资最省、工期最短、建设质量最好的新纪录。

一度难以逾越的新型干法生产线投资成本过高的瓶颈问题，海螺迎刃而解，也开启了建材行业装备国产化的先河。

“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”这句赞誉，包含的是对海螺质量、海螺管理、海螺技术的认可。

上海东方明珠电视塔是上海的标志性文化景观之一，项目建设标准严、要求高，当时能够达到要求的多为进口品牌的建筑材料，不仅时间长，成本更高。

这个时候，海螺说，我们可以。

经过检测，项目使用的海螺水泥混凝土强度达到了C30。

“7级不动，8级不裂，9级不倒”，不仅成为行业内的美谈，也成为国有企业站起来的典范。

在海螺的引领和推动下，行业逐步用新型干法替代立窑等落后的水泥生产工艺，余热发电被列入中国水泥工厂的建厂标准，协同垃圾处理实现了城市生活垃圾的无害化完全处理……海螺技术成为地方绿色转型发展的助推器。

“十二五”以来，海螺通过收购兼并等方式，对行业内生产设备老化、工艺布局不合理、生产运行不受控、安全隐患多的企业进行改造，海螺模式也慢慢地渗入到这些企业。

“三位一体”销售模式，降低了企业风险；“五位一体”工程建设管理模式，加快了工程建设进度；部室、区域、子公司三位一体、相互交叉的扁平管理结构，进一步延伸专业管理触角……这些不仅为老企业注入了活力，也成为建材行业改造的示范。

“大企业要有大企业的责任和担当。

”顺应国家绿色节能环保政策导向，海螺在行业内率先完成系统门窗的开发和应用，成功研发出新一代“以塑代木”环保型建筑模板；响应国家制造强国战略，全椒海螺智能工厂项目正式上线，率先开始了在数字化、智能化、集成化上的探索；紧随“一带一路”倡议，海螺继续加大了海外投资的力度，一定要让中国企业真正走出去。

行业的发展史，就是海螺的发展史；海螺的进步史，就是行业的进步史。

成果共享
2002年，海螺进行股权多元化改制，上缴省政府改制资金6亿多元；2013年，
海螺资产突破千亿大关；集团总资产现已达1465亿元，较宁国水泥厂建厂之初的4.6亿元，增长了近320倍；从1996年集团正式组建至今，已累计实现营业收入近12800亿元，实现利润1539亿元，向国家缴纳税费近千亿元。

海螺不仅确保
了国有资产保值，更是在改革发展中实现了大幅增值，以优异的业绩报效国家、回报社会、造福地方。

都说海螺有“钱”，这些“钱”不仅用到了企业发展上，更用到了海螺的广大员工身上。

从1992年宁国水泥厂实施五项制度改革起，海螺就认识到完善的激励机制和人才培养机制，能为企业发展提供不竭的动力。

员工，才是海螺最宝贵的财富。

“我们要让员工有更多的获得感”，集团党委书记、董事长高登榜同志在第三次党代会上提出了这样的要求。

2017年，聘请专业咨询公司进一步优化完善薪酬体系，构建个人业绩与企业经营目标挂钩的工资机制；2018年，企业年金制度正式执行，越来越多的海螺员工享受到了企业发展的红利。

在不断提升员工物质财富和生活质量的同时，海螺也尽力为有梦想有追求的人提供一个成长的舞台。

“人才专项开发工程”“百名后备干部培养工程”“职业生涯开发工程”……一系列人才培养计划在海螺展开。

同时，不断加大基层员工的职业技能培训力度，以“工学结合”的方式，增开技能人才之源，通过开展合理化建议、小改小革、技术大比武等大众创新活动，锻造数量更多、质量更优的高技能人才，努力营造“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。

职工之家、员工健康管理、困难员工帮扶、退休员工慰问，劳模疗休养……海螺真
正地把员工放在了心上。

“我是海螺员工”，每一个海螺人提到自己的工作单位时都是满满的自豪。

海螺在自己的发展路上，也帮助他们实现了梦想。

改革从来不会一帆风顺，发展也必会历经磨难。

十九大，对国有企业提出了新的使命和要求。

重任在肩海螺未敢懈怠，面对新时代新挑战的海螺，将会以新作为再创新辉煌。