创业实训报告
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目录
一、关于商业项目的投资 (1)
1.1概念 (1)
1.2投资的观念 (1)
1.3商业企业的概念 (1)
1.4商业企业的类型 (1)
二、项目投资机会的重要性了解 (1)
三、项目投资技术可行性分析 (2)
3.1先进性原则 (2)
3.2适用性原则 (2)
3.3经济性原则 (2)
四、项目投资风险分析 (2)
五、创业实训总结 (3)
5.1市场并进行调研 (3)
5.2结合自己以及市场的具体情况，选准创业项目 (3)
5.3选好合作伙伴和企业人员 (3)
5.4创业者应具备的条件 (3)
项目投资机会分析
一、关于商业项目的投资
1.1概念
广义的投资，是指经济主体为获取预期收益投入经济要素，以形成资产的经济活动。一般意义上讲，大多数投资都是金融资产在其所有者之间的转让。
1.2投资的观念
投资有风险，投资需谨慎。要想获得一个商业投资项目的良好收益，就需要一个端正良好的投资观念。正确的看待投资。不要有暴利梦想，要追求稳定的收益，做好永远的资金管理。坚持看好客观的环境变化。
1.3商业企业的概念
商业企业是企业的一种形式，它是专门从事商品交换活动和商业劳务活动的营利性的经济组织。
1.4商业企业的类型
①国有独资有限责任公司
②股份有限公司
③有限责任公司
④集体所有制企业
⑤股份合作制商业企业
⑥私营商业企业
⑦三资企业
二、项目投资机会的重要性了解
进行商业项目的投资，首先要抓住适宜的机会。一个商业项目的成功前提，一定要看好时事，抓住机遇期进行投资。选择一个好的投资机会可以更好的规避风险。投资机会就是一
切有利于投资者取得满意投资收益的投资选择。投资机会包括一系列因素构成的客观环境，如政治形势、市场变化、经济周期波动等因素都可以构成投资机会，是能够为投资者取得良好投资效益的客观可能性。所以说，抓住投资机会是一个商业项目成长的首要关键。
三、项目投资技术可行性分析
对商业项目的计划实施，需要一定的技术支持。对于商业项目的技术的可用性也要进行相关的预测、分析。对于商业项目的实施，要进行调差市场近期和远期需求，调查资源，能源，技术协作的落实情况。研究最佳的工艺流程及应配置的相应设备。节省生产产品时流水线的时间，降低生产成本，提高生产效率。制造出更精致的产品，获取更高的利润。综合评价项目投资的经济效益和社会效益。合理选择厂址和厂区布置。设计组织管理系统和人员培训计划，预测建设年限和安排工程进度。计算建设投资费用，分析资金来源和偿还办法，估算生产成本，评价工程效果。进行涉及项目的经济、财政、能源、社会、环境的系统分析论证。不同的商业项目具有不同的特点，要对其进行合理分析，合理策划，进行技术整改。
进行项目投资技术可行性分析的时候要遵循以下原则：
3.1先进性原则
先进性表现为工艺的先进性，设备选型的先进性设计方案及产品方案的先进性，技术经济基础指标参数的先进性，不近要求主机先进，与之配套的辅机及备品备件也应是先进性的。坚持技术先进性的同时还要与技术合理性相统一。
3.2适用性原则
技术上的适用性原则是指拟采用的工艺和设备能适应生产要素的现有条件。提高劳动生产率，改善产品的质量，利于新兴产业和创新产品的开发。
3.3经济性原则
对项目技术的分析，必须对投入与产出进行研究与衡量，说明需要投入多少费用。衡量和评价其经济上的合理性，这是技术经济性的核心内容。
四、项目投资风险分析
风险是由于不确定性因素和信息的不完全性而导致遭受损失或者错过收益的可能性。项目本身的不确定因素和信息的不完全性都可能导致投资出现风险。致使投资的商业项目遭受
损失，错过良好的收益期。项目投资风险具有不确定性、客观性、主观性、相对性、和随机性等特征。规避项目投资的风险就要避开其特征进行投资。
投资风险的分类：系统风险和非系统风险、纯粹风险和投机风险、局部风险和总体风险。风险有大有小，有整体和局部之分，做好项目投资不仅要看好客观因素的影响，还要做好规避各种种类的风险。一个企业不仅要做好运营中的风险，还要更好的做好财务方面的风险防范，比如利率风险、汇率风险、通货膨胀的风险。做好市场调查，规避风险，紧跟国家政策防范政治风险，市场变化多端，投资有风险。
五、创业实训总结
5.1市场并进行调研
以市场需求为导向，顺应大形式的发展，充分了解消费者的消费倾向和意图，随时关注消费者意识的发展方向，这样才能真正赢得顾客。要使企业成功，就要充分的了解你的顾客和竞争对手。通过市场调研从潜在的顾客和竞争者获取信息，有了这些信息，就可以围绕产品、价格、地点、促销等四大市场营销要素制定营销计划。
5.2结合自己以及市场的具体情况，选准创业项目
选择的项目既要顺应市场发展，又要推陈出新。在满足消费者基本生活需求的同时，又要满足其对独特和个性的追求。
5.3选好合作伙伴和企业人员
无论是选择供货商、投资伙伴、经营伙伴还是技术伙伴，我们都应以真诚、守信、能力强、素质过硬并且实力强大作为选择条件。好的合作伙伴是创业过程中的强大后盾和有力支持。微小企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和自己，这些人都将影响企业的成败。
5.4创业者应具备的条件
一个成功的创业者不仅要有良好的个人素质，专业的技术能力，还要有很强的企业管理技能。要想创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有责任感，对企业有所承诺，还要诚实，要给企业员工树立好榜样，赢得员工和顾客的信任和尊重。
这次创业实训的课程让我学会了创业是个艰难的事情，做好项目的投资成功不仅要分析好市场行情，还要进行实地的市场调查，做好主客观因素的分析。才可以为创业项目的好好实施保驾护航。创业者更要具有良好的个人素质，专业的技术能力和更强的企业管理技能、团队合作能力。
