最新版室外景观绿化工程施工组织设计方案
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目录
第一章施工组织设计编制依据及说明 (4)
第1节编制依据 (4)
第2节编制说明 (5)
第二章工程概况 (6)
第三章组织机构图 (7)
第四章施工部署 (10)
第五章施工平面布置图 (15)
第六章总工期及施工进度计划说明 (20)
第七章各专业工程施工方案 (21)
第1节土建工程施工 (21)
第2节给排水工程 (37)
第3节电气工程 (41)
第4节拆除工程................................. .. (73)
第5节绿化工程 (43)
第八章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施 (51)
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第九章安全文明施工措施 (60)
第十章冬、雨季施工措施 (67)
第十一章环境保护措施 (69)
第十二章附表................................. .. .. .. .. 73
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第一章、施工组织设计编制依据及说明
根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。第一节、编制依据
**花园C地块景观绿化工程，依照公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：
（1）**花园C地块景观绿化工程招标文件及施工图纸
（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准 [GBJ300-88]
（3）建筑工程质量检验评定标准 [GBJ301-88]
（4）建筑电气安装工程质量验收评定标准 [GBJ303-88]
（5）土方与填方工程施工及验收规范 [GBJ201-83]
（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范 [GB50202-2002]
（7）混凝土结构工程施工质量验收规范 [GB50204-2002]
（8）砌体工程施工质量验收规范 [GB50203-2002]
（9）钢结构工程施工质量验收规范 [GB50205-2001]
（10）建筑电气工程施工质量验收规范 [GB50209-96]
（11）给水排水管道工程施工及验收规范 [GB50268-97]
（12）城市绿化工程施工及验收及规范 [GJJ/T34-99]
（13）城市园林苗圃育苗技术规程 [CJJ/34-91]
（14）中华人民共和国有关规范及行业标准
（15）中华人民共和国《环境保护法》
（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范
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（17）本公司相关标准。
第二节、编制说明
本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。工程目标和承诺：
（1）工程质量目标：确保工程优良。
（2）工程进度：确保在110 天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。
（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到西安市安全文明施工要求。
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第二章、工程概况
1、工程名称：**花园C地块景观绿化工程
2、工程地点：**新区**（**省**市**区），南临福银高速，东临第五大道
3、工程概况：总面积345000㎡，建筑占地面积12200㎡，道路与广
场铺装面积17800㎡，绿化景观面积21500㎡，园林景观室外工程主要内容包括道路施工、景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉水系、园林灯光、排水等。
4、建设单位：**佳艺园林景观工程有限公司
5、设计单位：**规划建筑设计有限公司深圳分公司
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第三章、组织机构图
一、公司行政组织机构
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三、质量管理工作流程
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第四章、施工部署
本工程为**花园C地块景观绿化工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按**省及西安市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
一、施工构想
进场后，根据住宅区的特殊性和实际情况，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
二、施工准备
1、现场交接准备
我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备
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