1.安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。“安全”的解释：“没有危险；不受威胁；不出事故”。
2.安全是一个关系大局、事关全局的概念，有国家、民族、国家的地域安全，有经济、政治、军事的领域安全，有投资、生产、财务的企业区域安全。我们大家要做的就是维护好公司安定团结、长治久安的大好局面。
3.安全是综合性的系统工程，是多学科的应用，涉及到社会科学、自然科学，属边缘科学，不是单一的课题。
4.安全是统合管理的反映，是多系统、全方位、各层次的有机统一体，它包涵人员、机器、环境等诸多因素。
5.安全不是形式主义，是形式与内容的有机统一。形式是多样的，内容是丰富的。但是，安全又是一句口号。
6.安全是工作到位的表象，是一种状态；事故是管理漏洞的写真，是一种结果。
7.安全不是某个部门或某一人的事，是我们大家每时每刻都要做的事情，得齐抓共管。
8.安全是我们自己的事情，发生事故往往是害了自己，还连累他人和家人。不要单纯指望别人，也不需要别人袖手旁观或指手画脚。
9.安全工作是常态性的、长久性的，非一时一地之事，不存在“开门红”，没必要“最后冲刺”，得常抓不懈、警钟长鸣。
10.安全隐患长期存在，安全事故瞬间发生。事故发生时不会给人以任何征兆。
11.细节决定不了成败，但事故肯定缘于细节。疏忽大意是根源。危险应该辨识，隐患必须排查。有效控制危险源—彻底排除隐患—超前预防事故—尽量避免灾难和伤害，有连锁反应。
12.安全贵在预防，别当事后诸葛亮，也没有后悔药。
13.安全贵在问责，重在问罪。“亡羊补牢”对其他羊则“未为晚也”，而对已亡的羊就迟了。
14.安全风险抵押是落实安全责任在考核方面的具体体现，不是奖金，更不是福利。抵押设置要考虑三方面因素：风险高低、难度大小、贡献多少。
15.安全管控模式没有万能的，也不是一成不变的，即要切合实际，又得与时俱进。
16.安检与纪检、体检同出一辙，安检防治事故、纪检防治腐败、体检防治疾病，都是“防、治”结合（防，得找准根源；治，得妥善结果）可以相互借鉴、或合并统一。
17.保持常态，注重细节。理念-制度-责任-措施。
18.作业条件先天不足，后天得养。
19.别说没有办法？是因为没有被逼到到那一步。
20.“四不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人被伤害。
21.考核得有尺度，还得有力度。
22.头痛可以按摩脚，脚痛可能得医头。
23.安全，只有想不到，没有做不到。只有看不到，没有走不到。是态度与能力的辩证关系。必须走到，尽量看到；必须想到，尽量做到。
24.“隐患”是海洋，犹如会场肉眼找人难以发现，得逐个扫锚。
25.“隐患”是隐藏的，是难以查找出来的；一当查出就不是隐患了，应当是不安全或危险因素。
26.安全比质量好抓：质量，只要任何一因子存在，质量就没有保障；安全，只要把握任何一环节，事故就可以避免。
27.现场是我们最好的课堂，工人是我们最好的老师。
28.“橡皮”产值，柔软（经得起摔打、能来回反弹）；“钢铁”利润，强硬（经得起摔打、硬
弹射力）；“陶瓷”安全，脆弱（经不起摔打、无反弹力）。
29.“破财消灾”是安全的主题：安全投入，是资产；事故赔偿，是开销。前者是主动防御，后者是被动应付。
30.设备折旧，人员增值。
31.未遂事故更有可调查分析价值，因为无损失就无责任能坦然相待，对事不对人，剖析时能更为深入透切。
32.未遂事故是也侥幸事故。
33.安全管理方式方法思维不变，仅加大力度只能适得其反。
34.治病救人，安全保人。“爱护职工，保护干部”，不能做到“爱护职工”，也就无法“保护干部”。
35.管不好人，什么事也管不住；管不好安全，什么业务也管不好。
36.分管领导，是分管你这个部门的业务，不是你这个部门的分管。
37.安检机构与人员存在的必要性：一是“自觉性差”，二是“旁观者清”。
38.“三培”工作：
培育：强烈的安全意识与责任，
培训：全面的安全知识与技能，
培养：良好的安全素养与行为。
39.“健康高于一切，一切服从规章”。
40.加强基层管理，夯实基础工作，提高基本素质。
从基本素质抓起，着手基础工作，着眼基层管理。
“三基”没有严格界限，三者相辅相成，互为促进、互为保障、相互作用与补充。基本素质是基础，基础工作是手段，基层管理是载体。
41.党风纪检要求“干事干净”，安全工作必须“留下痕迹”。
42.安全，指望监管是“看”不住的，得“守”。
43.安全监管力度，要么强化，要么减弱，别不痛不痒。强化的目的是为了减弱。最终，也是最佳是减弱，直到取消。
44.吸取事故教训。“不得安定、难以安宁”，浪费、消耗资源。安全事故有极大的负面影响：代价大（人、财、物），影响广（个人、家庭、企业、社会）。应当看到，每发生一起事故，会带来六个连续性的变化：伤害个体健康，浪费公共资源：
第一、停产抢险：现场、医院
人员：公司领导、相关部门负责人、
单位：事故单位、生产调度、后勤、人劳、工会、车队。领导班子、集体团队。
第二、接受调查：相关人员
本单位，业务处室，集团公司的调度、安监，政府的公安、检察、法院等。
第三、承担处罚：
所有责任人员，或批评、或警告、或罚款、或处罚、或刑罚。
第四、善后处理：
责任单位、公司上下，受害人。
家庭，安抚、安稳工作。
第五、事故阴影：
单位的损失：受处罚、受埋怨。
家庭的创伤：收入减少，担惊受怕。一般的家庭不和，严重的妻离子散（老婆改嫁、小孩寄养、兄妹失望、父母无靠）
第六、案例教育：
