【精品】企业的核心财务ppt课件

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《财务管理课件：掌握企业经济核心管理能力》

财务管理对企业的发展、决策和长期运营至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
掌握企业核心的财务管理能力，包括财务规划、财务分析、财务决策和财务控制。
财务报表
利润表
展示企业在一定会计期间内的收入、成本、税费等情况，帮助企业评估经营状况。
资产负债表
显示企业在特定时点上的资产、负债和股东权益，反映了企业的财务状况。
《财务管理课件：掌握企业经济核心管理能力》
探索财务管理的核心能力，了解财务报表、财务分析和财务决策，通过实践案例锻炼财务管理技巧。让你的企业经济管理能力达到新高度！
概述
1 什么是财务管理
2 财务管理的重要性
财务管理是指企业对财务活动进行计划、组织、执行和控制的一系列管理活动。
3 财务管理的核心管理能力
财务决策
投资决策
评估和选择最具回报的投资项目，控制投资风险。
融资决策
选择适当的融资方式，平衡企业融资成本和财务风险。
分红决策
合理安排利润分配，平衡企业发展和股东权益。
财务管理的实践案例
成本控制
优化生产流程和资源利用效率，降低企业成本，提高利润。
资金管理
精确预测和规划资金需求，合理分配和使用企业资金。
现金流量表
记录了企业在一定会计期间内的现金收入和支出，帮助企业管理现金流动。
财务分析
1
比率分析
通过计算财务指标，如盈利能力、偿债
垂直分析
2
能力和经营力等，评估企业财务状况。
将财务报表中各项指标与总额相比较，
分析企业各项指标在总额中的比重。
3
横向分析
比较企业不同会计期间的财务报表，分析企业财务指标的变化趋势。

《企业财务课件全套PPT》

介绍会计原理的基本概念和作用，了解会计处理和记录的基本规则。
学习会计等式的基本原理，以及如何进行会计核算和分类。
财务报表编制
了解财务报表的编制过程和要求，以及会计信息的披露和解释。
财务预算策划
财务预算的定义和作用探讨财 Nhomakorabea预算的定义和作用，了解财务预算在企业决策和控制中的重要性。
财务预算的编制过程
现金流量表的分析方法
学习如何通过现金流量表分析企业的现金流入和流出情况，并评估企业的偿债能力。
资本预算决策
什么是资本预算决策？
投资评估指标
风险评估与管理
介绍资本预算决策的概念和流程，以及在企业投资决策中的应用。
介绍常用的投资评估指标，如净现值、内部收益率和投资回收期，并解释如何使用它们进行决策。
学习财务预算的编制过程和要素，以及如何制定可行和合理的财务预算。
财务预算的监控和调整
讨论财务预算的监控和调整方法，以保证企业实现预算目标。
税务筹划与税务管理
税务筹划的目标和原则
了解税务筹划的目标和原则，并掌握有效的税务筹划策略来降低企业税负。
税务合规与管理
学习如何确保企业遵守税务法规和要求，以及如何进行有效的税务管理。
探讨资本预算决策中的风险评估和管理方法，以降低投资风险。
财务管理与风险管理
1
风险管理的重要性
2
了解企业风险管理的概念和目标，以及
如何应对不同类型的风险。
3
财务管理的基本原理
学习财务管理的基本原则和目标，以及如何管理企业的财务资源。
财务风险管理工具
介绍用于管理财务风险的工具和方法，如保险、衍生品和对冲策略。

【精品】企业的核心-财务 (2)ppt课件

2021/2/24
17
企业家与所有者
二、企业所有权如何解决企业的两个基本问题——经营者选择和激励呢?最基本的办法是通过合适的所有权安排。企业的所有权是人们习惯的表述，实际上指的是企业的剩余控制权(residual control rights)和剩余索取权(residual claims)两个维度。所谓剩余控制权，是指合约中无法事前规定的、对企业资产和经济活动的指挥权。
2021/2/24
19
企业家与所有者
三、企业内部的激励机制 ❖ 激励机制就是如何让人不偷懒的机制。于是激励
机制设计的问题就变成了如何使激励损失最小问题。解决激励不足问题的措施有很多，但是产权是最有效的手段，也是终极的激励措施。
2021/2/24
20
❖ 生存 ❖ 发展 ❖ 获利
企业存在的三个目标
▪ 职业经理和企业家是不同的。职业经理大部分工作不是风险决策，而只是日常的例行公事，也不需要更多的判断力和想像力。
2021/2/24
16
企业家与所有者
❖ 企业面临的第二个问题是激励问题，也就是如何使企业成员(特别是企业家)有积极性努力工作问题。企业是一个合作的组织，具有团队生产的形式，如何使每个成员有积极性工作(Alchian 和 Demsetz，1972)?对于团队生产来说，一个根本的特点是每个人的贡献都依赖于其他人的努力。
2021/2/24
18
企业家与所有者
❖ 剩余索取权和剩余控制权应该是什么关系呢?现代企业理论认为，这两者应该是对应的关系：享有剩余索取权的人也应该有剩余控制权；拥有剩余控制权的人也应该获得剩余索取权(Milgrom 和 Roberts， 1994；张维迎，1999)。这种对应是如此的重要，以至于可以说它是理解所有公司制度的关键。

企业财务会计课件20页PPT

。2 024年7 月13日星期六上午6 时27分2 8秒06:2 7:2824. 7.13
•
7、
。202 4年7月上午6 时27分2 4.7.130 6:27July 13, 2024
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 24年7 月13日星期六6 时27分 28秒06 :27:281 3 July 2024
本前提
（二）企业财务会计核算的基
本方法
（一）企业财务会计核算的基本前提
1、会计主体
是指企业财务会计工作为之服务的特定组织和单位，界定核算的空间范围。
2、持续经营
是指特定会计主体的经营活动将会无限期的延续下去。
（一）企业财务会计核算的基本前提
3、会计分期
将会计主体的生产经营活动划分为若干连续的前后相接、间距相等的会计期间。
•
生人生活就总像会骑给单你车另谢，一想个保机谢持会平，衡这就大个得机往会前家叫走明天 6、
。2 024年7 月13日星期六上午6 时27分2 8秒06上午6时27分24.7.130 6:27July 13, 2024
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 24年7 月13日星期六6 时27分 28秒06 :27:281 3 July 2024
（二）企业财务会计的特点
1、服务对象的营利性
相对于预算会计而言
2、工作目标的对外性
相对于管理会计的工作目标而言
3、核算规则的统一性
统一执行国家财政部《企业会计制度》
（三）企业财务会计的分类 1、会计分类：
2、企业财务会计分类：
1、会计分类：
预算会计
按服务对象企业会计
财务会计

企业财务知识培训课件pptx

资产负债率
衡量企业长期偿债能力，资产负债率越低，长期偿债能力越
强。
利息保障倍数
衡量企业支付利息的能力，利息保障倍数越高，支付利息的
能力越强。
财务趋势分析
营业收入增长率
衡量企业营业收入的增长情况，营业收入增长率越高，企业成长性越
好。
净利润增长率
衡量企业净利润的增长情况，净利润增长率越高，企业的盈利能力越
3
实施风险管理绩效考核
建立风险管理绩效考核体系，将风险管理成效与管理人员绩效挂钩，激励各级管理人员积极参与风险管理。
PART 06
企业财务道德与法规
企业财务道德规范
01
02
03
诚信原则
遵守职业道德，保持公正、客观的态度，不进行财务舞弊或造假。
保密义务
对企业财务信息严格保密，防止未经授权的泄露。
融资方式选择：根据企业资金需求和财务状况，选择合适的融资方式，如股权融资、债务融资等。
债务管理：合理安排债务的到期日、利率和币种，以降低债务违约风险和维护良好的银企关系。
营运资金管理
营运资金管理涉及企业日常经营活动中流动资产和流动负债的管理，对企业的短期偿债能
力和盈利能力产生影响。
应收账款管理：制定合理的信用政策，加强应收账款的催收和管理，以提高资金回流速度
理性。
资本预算：根据企业战略目标和财务状况，制定资本预算，
合理安排资金投向。
投资组合管理：根据市场环境和风险偏好，构建合理的投资组合，以实现企业财务目标。
融资决策
融资决策涉及到企业筹资方式和资金结构的确定，对企业经营和财务状况产生重要影响。
资金结构优化：通过调整债务和权益资本的比例，优化企业资金结构，降低融资成本和风险。

企业财务基本知识(ppt版)

城镇土地使用税是国家在城市、县城、建制镇和工
矿区范围内对使用土地的单位和个人以其实际占用
的土地面积为计税依据，按照规定的税额(shuì é)征
收的一种税。
第二十八页，共七十八页。
企业财务根本法规及会计根本要素—法规介绍(jièshào)〔税法〕
房产税
房产税是以房产为征税对象，按照房产的计税价值
或房产的租金收入，向产权所有人征收(zhēngshōu)的
企业财务管理根本(gēnběn)知识
企业(qǐyè)财务管理的目标
产值最大化〔方案经济条件下〕
利润最大化〔市场经济条件下〕
资本利润最大化〔市场经济条件下〕
企业价值最大化〔现代(xiàndài)财务管理目标〕
第十一页，共七十八页。
企业财务管理根本(gēnběn)知识
企业(qǐyè)财务管理的环境
经济体制(jīnɡ jì tǐ zhì)环境
第五页，共七十八页。
第四节本钱控制(kòngzhì)及其财务意义，主要介绍了投资对本钱费用、利润及资金的影响。
第六页，共七十八页。
企业财务管理根本(gēnběn)知识
企业财务管理的概念
企业财务管理的特点
企业财务管理的主要内容(nèiróng) 企业财务管理的目标
企业财务管理的环境企业财务预算
义务预期会导致经济(jīngjì)利益流出企业
第三十八页，共七十八页。
企业财务根本法规(fǎguī)及会计根本要素—会计根本要素
负债(fù zhài)的特点负债(fù zhài)是过去的交易、事项引起的，企业
应承担的义务
负债需要企业在未来某个时日加以归还负债的清偿往往需要企业转移资产或者提供劳务、
或者同时进行，也有可能负债转为所有者权益

财务管理是提升企业价值的核心(ppt 49)

(2) 根据销售增加量确定融资需求，即先根据销售的增加额预计资产、负债和所有者权益增加额，然后确定融资需求。
基本公式是：（外部）融资需求＝新增销售额×（资产销售百分比－负债销售百分比）－计划销售额×计划销售净利率×（1－股利支付率）
基本步骤：
追加的外部融资=增加的资产-自然增加的负债-增加的留存收益其中：增加的资产=增量收入×变动性资产的销售百分比自然增加的负债=增量收入×变动性负债的销售百分比增加的留存收益=预计总的销售收入×销售净利率×（1股利支付率）
现金占销售的百分比＝
现金销售额
100％＝ 150 3000
100％＝5％
应收帐款占销售的百分比＝
应收帐款销售额
100％＝
240 3000
100％＝8％
存货占销售的百分比＝
存货销售额
100％＝
300 3000
100％＝10％
流动资产占销售的百分比＝
流动资产销售额
100％＝ 690 3000
100％＝23％
二、内含增长率
如果不能或不打算从外部融资，则只能靠内部积累，从而限制了销售增长，此时的销售增长率称为“仅靠内部融资的增长率”。设外部融资等于零，即： 0=资产销售百分比-负债销售百分比-计划销售净利率× （1+增长率）/增长率×（1－股利支率）。
在上式其他条件已知时，就可求出增长率，在此增长率水平下，外部融资额必然为零。
第二节增长率与资金需求
一、销售增长与外部融资的关系
（一）外部融资占销售增长比
就是销售额每增长一元需要追加的外部融资额外部融资占销售增长比。
公式：外部融资销售增长比 =变动资产的销售百分比-变动负债的销售百分比-[（1+销售

企业财务基本知识讲解78页PPT

企业财务基本识讲解
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

【精品】企业财务会计ppt课件

5.总账与其他模块关系
ERP的财务管理系统是由总账系统为核心的，而且各个模块之间有信息传递。总账模块与其他模块的关系如图
现金管理
银行账管理
应收账款管理
总账系统
应付账款管理
固定资产管理
工资管理
成本管理
应收账款管理
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固定资产业务处理流程Fra bibliotek基础数据维护
日常业务处理
期末业务处理
记账凭证
2.固定资产管理的作用
（1）细化管理工作内容，提高固定资产管理水平。利用计算机强大的处理能力，可以实现固定资产的细化管理，及时准确提供固定资产管理的详细资料，满足管理者的需求，促进企业提高固定资产的使用效率，保护企业财产的安全。
（6）建立会计分录。应收账款系统能够自动的建立有关应收账款的全部会计分录，这些分录可以自动过到总账中去，当然在过账之前，需要经过认真的检查会计分录是否正确无误，可以以每笔应收账款事物产生一个总账账明细方式表示，也可以以日期、类型等汇总方式表示。
固定资产管理
1.固定资产的概念固定资产是指企业实用期限超过一年的房屋建筑物机器，
（5）改进现金收入的控制。对现金收入的控制保证了由供应商提交的付款已使用了适当的现金折扣并已正确的分摊到发票中。
3.应收账款模块的功能：
（1）发票管理。发票管理具有将订单信息传递至发票，并按计单查询发票和信用证的功能，列出需要审核的发票和信用证，打印已审核的发票和信用证，提供发票调整的审计线索，查询历史资料。
机械，运输工具，以及其他与生产经营有关的设备，器具工具的，不属于生产经营主要设备的物品单位价值在2000 元以上，并且使用年限超过两年的，也应当作为固定资产。

企业财务培训资料PPT课件( 18页)

参加招待人员
招待级别
主管领导
宏大中源太阳能股份有限公司招待费申请单
部门职务关系
暂支招待费
申请人
车辆维修申请单
驾驶员请修项目
宏大中源太阳能股份有限公司车辆维修申请单
车牌号
现行公里
修理厂
请修材料名称
价格
保质期
损坏原因
审批人
部门主任
请修人
维修费报销单（同维修验收单、报账单交至财务）
身份号
估计金额住宿费
机票或火车票市内交通费招待费
出差个人餐费其他费用总计
时间: 从 __________ 至__________ 天数： ____________ 申请人签字 __________________ 直线主管 __________________ 部门经理 __________________
依据审批及报销流程
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

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2021/2/24
17
企业家与所有者
二、企业所有权如何解决企业的两个基本问题——经营者选择和激励呢?最基本的办法是通过合适的所有权安排。企业的所有权是人们习惯的表述，实际上指的是企业的剩余控制权(residual control rights)和剩余索取权(residual claims)两个维度。所谓剩余控制权，是指合约中无法事前规定的、对企业资产和经济活动的指挥权。
2021/2/24
28
❖ 决策质量的高低反映出企业家能力的强弱。
2021/2/24
14
为什么存在企业
❖ 企业家的职能就是预测未来， ➢ 他必须要对未来有一个基本的看法(vision)； ➢ 他要识别机会，发现经济中的不均衡，找到可以
赢利的机会，制定战略； ➢ 他要发现价格，调动资源达到优化配置
(Shackle,1979；Casson,1982)。
一种投入品，究竟是应该在市场上购买，还是应该在内部生产?这就是著名的(制造还是购买?)问题。从市场上购买存在交易成本，市场交易成
本越大，就越应该在内部生产。但是，企业的内部也不是无摩擦的，它存在着代理成本，上级很难知道下级是否会按它的指示努力工作。给定其他条件，企业的生产规模和范围越大，内部的代理成本也越大。
2021/2/24
15
企业家与所有者
一、企业面临的两个基本问题
❖ 第一个问题是经营者选择的问题，如何保证真正有企业家才能的人管理企业的问题。企业存在的理由是它可以使得最具有企业家能力的人专业化于决策，但是企业家的能力是难以观察的。所以市场上不可能出现两类人之间的直接交易，这时就需要企业。
2021/2/24
19
企业家与所有者
三、企业内部的激励机制 ❖ 激励机制就是如何让人不偷懒的机制。于是激励
机制设计的问题就变成了如何使激励损失最小问题。解决激励不足问题的措施有很多，但是产权是最有效的手段，也是终极的激励措施。
2021/2/24
20
❖ 生存 ❖ 发展 ❖ 获利
企业存在的三个目标
使用，监督权保证了这种指引得以实现。
2021/2/24
9
为什么存在企业
一、交易成本理论 ❖ 企业的交易成本理论可以上溯到1937年科斯发
表的论文《企业的性质》。他认为，企业之所以出现是因为它可以节约交易成本。后来张五常、威廉姆森等人发展了这种观点。交易成本是一个比较笼统的概念，它包括交易过程中出现的寻找交易伙伴、谈判交易条件的成本，还包括签订合同及执行合同的成本，以及违约后进行处罚的成本。
2021/2/24
10
为什么存在企业
❖ 企业与市场的不同在于它可以用权威代替价格进行资源配置，从而大大节约了交易成本。这主要表现在： (1)合同数量的减少； (2)长期合同替代短期合同； (3)定价次数的减少； (4)应付不确定事件能力的上升。
2021/2/24
11
为什么存在企业
❖ 企业的发展边界究竟在哪儿?
2021/2/24
18
企业家与所有者
❖ 剩余索取权和剩余控制权应该是什么关系呢?现代企业理论认为，这两者应该是对应的关系：享有剩余索取权的人也应该有剩余控制权；拥有剩余控制权的人也应该获得剩余索取权(Milgrom 和 Roberts， 1994；张维迎，1999)。这种对应是如此的重要，以至于可以说它是理解所有公司制度的关键。
2021/2/24
12
为什么存在企业
二、企业家能力与企业的存在 ❖ 企业的存在也与人口中企业家能力的分布有关(张
维迎，1995)。 ❖ 需要企业家的根本原因就是未来是不确定的
(Knight，1921)。
2021/2/24
13
为什么存在企业
❖ 决策重要，是因为未来是不确定的，决策首先是预测未来。对经营企业的企业家来说，他的作用是对不确定的未来进行预测，寻找对自己有利的机会，避开可能风险。未来越是不确定，越需要企业家。在市场经济中，决策变得更为关键，企业家的一个决定可能会让企业走出困境也可能会使企业走向破产。
企业管理的核心财务管理
Contents
1
企业是什么
2
市场与企业
3
为什么存在企业
4
企业家与所有者
5
企业存在的目标
6 企业目标与利益相关者
2021/2/24
2
市场与企业
❖ 市场和企业都是合约构成的，是什么机制保证了合约的实施?
➢ 市场：价格、法律和信誉是保证合约实施的主要机制
➢ 企业：是权威、法律和信誉。 • 权威包括指挥权和监督权。指挥权指引资源的
企业目标与利益相关者 ❖ 企业目标与财务管理目标
❖ 利益相关者是谁？
总裁的财务管理训练
最高境界实际数
资本运作内部控制财务分析预算管理看懂报表
财务控制机制与制度
广义：经济活动分析；狭义：财务报表分析
未来计划数
财务会计报表（三张表）管理会计报表（不对外公开）
请您一定记住：
企业管理的核心— 财务管理
▪ 职业经理和企业家是不同的。职业经理大部分工作不是风险决策，而只是日常的例行公事，也不需要更多的判断力和想像力业面临的第二个问题是激励问题，也就是如何使企业成员(特别是企业家)有积极性努力工作问题。企业是一个合作的组织，具有团队生产的形式，如何使每个成员有积极性工作(Alchian 和 Demsetz，1972)?对于团队生产来说，一个根本的特点是每个人的贡献都依赖于其他人的努力。