我国民营企业的文化建设研究PPT

浅谈我国国有企业和中小型民营企业企业文化建设的策略研究[摘要]国有企业和中小型民营企业在我国飞速发展的经济中有着不可估量的贡献。

所以国家特别重视这些企业的各种制度建设。

但是往往这些企业在享受绩效带个他们的财富是，忽略了企业文化带个他们的是比财富更加重要的东西，企业文化的构建关系到企业以后的长远发展，是每个企业人力资源管理中的重中之重。

[关键词]企业文化建设国有企业中小型民营企业一、我国现在的企业文化建设现状无形文化能创造有形财富，企业文化建设是一项长期而艰巨的工程，绝非一蹴而就。

一个最优秀的企业文化，随着该行业或企业生存的内外部因素的改变，也应作出相应调整，否则将会从推动企业发展退化到阻碍企业发展，甚是危及企业生存。

目前我国国内的企业文化建设根据地区的不同行业的不同分为如下几种模式：1.以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式；2.以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式；3.以广东太阳神集团为先行代表的cis构建模式；4.以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”的构建模式；5.以山东黄台火力各发电厂为代表的“三维立体”的构建模式。

二、国有企业的文化建设存在的问题及解决策略（一）存在的问题1.企业理念落后、陈旧，企业缺乏创新，市场意识、竞争意识淡薄；2.组织架构臃肿；3.制度缺乏操作性，质量标准太低；4.人才流失现象严重。

（二）解决策略1.更新旧有思维，树立现代企业理念。

企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式必须为企业的经营管理服务。

而企业理念是企业文化的核心，对企业经营管理有着巨大的影响力。

长期以来，我国国有企业竞争意识和创新意识非常淡薄。

所以必须破除原有的理念，和其他企业一样面对同样市场、同样与诺准则、同样的对手，必须毫不犹豫地从“找市长”转变为“找市场”。

在wto环境下，企业只有对市场、对顾客负责，企业才能生存；只有树立自己的品牌才能求得长远发展。

论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业的企业文化建设----提纲本文就我国民营企业的企业文化建设进行初步探讨，通过对民营企业文化内涵的挖掘，根据民营企业的企业文化发展现状，分析了民营企业文化建设中存在的问题，说明民营企业构建企业文化的必要性，最后结合民营企业的企业文化特点，提出民营企业的企业文化建设的方法，以推动民营企业文化建设的进一步发展和完善，提高民营企业的核心竞争力。

一、民营企业文化的概述通过对《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》（2005年12月17日）的32字指导方针的解读，总结出民营企业文化的含义，即民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称；分析发展民营企业文化的重要性。

二、我国民营企业的企业文化建设的现状分析从外部环境来看，通过改革开放以来民营企业的发展历程，得出一个结论：我国民营企业的平均寿命只有2.9年。

从企业内部环境来看，分析导致民营企业迅速消亡的主要原因就是因为民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。

因此，从总体上说，我国民营企业的企业文化建设还处于初级阶段。

三、我国民营企业的企业文化建设存在的主要问题通过上述对我国民营企业的企业文化建设的现状分析，认识到在文化建设过程中所存在的问题，主要包括以下几个方面：1、对企业文化的认识和重视度不够大多数民营企业管理者还没有意识到企业文化建设的重要性，认为企业的核心竞争力主要在市场营销能力、经营组织能力等方面，还有的认为小型企业没有必要进行文化建设。

因此，导致文化建设在民营企业受到冷落。

2、家族色彩浓厚、企业缺乏凝聚力在企业创业初期，家族式的企业占有明显的优势，但随着现代企业制度的建立，过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式已经不适用了。

家族式的管理给企业阻碍了企业文化的建设，造成企业文化的相对封闭性。

民营企业文化企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是用来装饰企业的文化。

而是作为管理哲学的企业文化，主要指在一定的历史条件下，长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。

它是管理实践的结晶和管理科学发展的统一体，也是运用企业共同的价值观念、信念、和谐的人际关系、积极向上的企业精神，成为推动企业发展的内在动力。

一、民营企业文化存有的问题民营企业文化主要是指民营企业内部成员的共同价值观体系，它具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。

良好的企业文化能够帮助民营企业在内部倡导和营造积极、健康、活泼、和谐的员工精神氛围，进而形成企业持续发展的动力。

但是当前民营企业的经营者或者管理者因为对企业文化的重要性认识不足，导致民营企业文化存有不足，主要表现为以下几方面的内容。

1.民营企业先天不足，具有浓厚的家族血缘性民营企业多是由改革开放初的个体经济发展而来，经过后来的资本和结构重构形成了股份制或者是有限责任公司。

原来个体经济中的亲戚们自不过然担任了民营企业中的所有重要职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权。

于是民营企业的文化出现了以家族利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。

2.民营企业文化的趋同性一个民营企业的成功离不开与其自身特点相符的企业文化，必须把企业的产品和服务价值与企业文化价值结合，即企业生产经营与文化结合才是企业成功的表现。

可多数企业文化多是具有较强的普遍性的“求实”、“奋斗”等口号。

民营企业文化没有差异就没有特色，没有特色就没有竞争力。

3.对企业文化的错误认识部分民营企业家对企业文化认识不足，导致了两种错误观点。

一种是部分民营企业将企业文化虚化。

认为企业文化是给别人看的，企业要以制度管理人，有了制度就充足了，最终形成员工积极性低下，工作创新性缺乏的局面。

而另一种情况则是视制度管理而不顾，认为文化能够解决所有问题，将企业存有的所有问题都归结到企业文化身上，而形成精神至上的误区。

我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究一、概述随着市场经济的深入发展，我国民营企业已逐渐成为国民经济的重要支柱，对经济增长、就业创造和社会稳定发挥着举足轻重的作用。

在民营企业的快速发展过程中，企业文化建设逐渐受到重视，成为推动企业持续健康发展的重要因素。

由于历史、制度、管理等多方面原因，我国民营企业文化建设在取得一定成就的也面临着诸多挑战和问题。

我国民营企业文化建设在理念创新、品牌塑造、员工凝聚力等方面取得了一定进展。

越来越多的民营企业开始注重企业文化建设，通过提炼企业精神、塑造企业形象、打造企业品牌等方式，提升企业的竞争力和影响力。

与国有企业和外资企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在一定的差距和不足。

我国民营企业文化建设存在的问题主要表现在以下几个方面：一是企业文化建设缺乏系统性和规划性，往往停留在表面形式和口号宣传上，难以深入人心；二是企业文化与企业战略、管理等方面脱节，难以形成有效的支撑和推动；三是企业文化建设的投入不足，缺乏专业的人才和团队来推动文化建设的深入发展。

1. 民营企业在我国经济发展中的地位和作用民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

随着我国改革开放的深入和市场经济体制的完善，民营企业已成为推动经济增长、促进就业、增加税收的重要力量。

民营企业在促进经济增长方面发挥着关键作用。

民营企业的数量占据了中国企业总数的绝大部分，它们贡献了大量的国内生产总值和税收。

在推动创新驱动发展战略实施的过程中，许多民营企业凭借其敏锐的市场洞察力和灵活的经营机制，成为了新技术、新业态、新模式的重要发源地，为我国经济的持续稳定增长提供了有力支撑。

民营企业在扩大就业方面也有着显著贡献。

由于民营企业经营灵活、适应性强，它们在吸纳就业方面具有天然优势。

大量农村转移劳动力、城镇新增就业人口以及下岗再就业人员都在民营企业中找到了工作机会。

这不仅缓解了社会就业压力，也为社会稳定和和谐发展奠定了坚实基础。

浅析民营企业的企业文化建设中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要民营企业最普遍的组建方式，即为家族制企业。

因此，在探索民营企业的企业文化建设之时，首先要掌握家族制民营企业的企业文化特点，才能更好的分析和探索当前我国民营企业的企业文化建设。

本文将从企业文化对企业的重要作用出发，进一步分析和探讨我国民营企业的企业文化建设。

在此抛砖引玉，旨在更多的专家学者、有识之士、企业管理者重视我国民营企业的企业文化建设，充分发挥企业文化在企业运营与成长过程中的重要作用，促进企业的可持续健康发展，促进市场经济的繁荣与稳定。

关键词民营企业企业文化作用建设一、企业文化对企业的重要作用1.企业文化具有导向教化作用健康的企业文化对于企业的发展具有良好的促进作用，是企业可持续发展的强有力支柱；反之，病态的企业文化则将会阻碍企业的健康发展，对企业的发展产生负面的影响及不良的作用。

这是由企业自身所形成及创建的企业文化的基本特性所决定的。

不论是好的或坏的企业文化都将对企业的员工起到潜移默化的作用，对企业员工产生导向及教化作用。

因此，在企业创建过程中，一定要十分重视自身企业文化的建设，使之具有健康、良好的企业文化。

2.企业文化具有激励约束的作用有位学者说过：“企业文化的很多内容和方式方法，是基于能够满足人们的某些需要而形成的，所以能够起到激励作用。

”本文非常认同这个观点。

而企业文化的约束作用具有有形与无形两种表现形式。

有形约束指的是在具体的规章制度，操作守则，而无形的约束则是指通过企业文化的建设与维护，将企业的理念与制度逐渐渗透给员工，规范员工的言行举止。

3.企业文化具有提高企业经济效益的作用健康的企业文化，不仅可以提高企业员工的积极性、参与性，积极主动的完成本职工作，更可以有效的激发企业员工的主观能动性，使之在工作过程中有所创新，处处为企业的发展着想，为企业的经济效益具有良好的推动作用。