三星电子产品组合分析

三星核心竞争力给你一张价值1000亿美元的图表作者: 金错刀一张价值1000亿美元的图表这并非一个噱头。

哪个公司在短短七年内股票市值突破1000亿美元，七年内营业额从207亿美元升至567亿，品牌价值从32亿美元飚升到149亿？如果这一个“幸运52”式的问答题，答案非常缺乏悬念，就是三星电子。

这张图表的确值1000亿美元，它由韩国延世大学商学院KeeYoungKim教授、韩国科技研究所SeongjaeYu教授所绘，经过我的后期加工。

这张图表包含了三星电子核心竞争力的很多精髓，如果不用心观察，很难发现其中隐藏的秘密。

关于三星电子的核心竞争力。

很多人把它归结为“第一主义”，前段时间有本杂志甚至用封面进行重点强调，却不知“第一主义”虽然够核心，但仍偏离三星核心竞争力的关键。

哈佛商学院把其竞争力归结于“低成本+差异化”，这种理解非常到位，但不够东方化。

在本文中，我想对三星电子的核心竞争力进行一次新的解读。

表面现象往往很有欺骗性。

观察三星电子的核心竞争力，不妨先按商学院的思维问几个问题：首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。

这从图表中可以找出答案，三星的“协力”和“创新”，不仅强调内部协力，而且强调外部联盟。

从而形成一个阵容庞大的武器组合，手机、LCD主攻品牌影响，打印机、笔记本等主攻流通渠道，半导体、芯片等制造利润。

其次，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的消费价值有重大贡献。

这也可以从图表中找出答案。

从外部来看，“创新”和“速度”的背后是炫酷的产品组合，从内部来看，“以质量为中心”、“流程水平化”则使这种策略得到有效执行。

第三，核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。

这更是这张图表的关键。

三星的“核心竞争力”和“组织管理的配置”达到一个完美的融合，任何单点的模仿和学习都缺乏意义。

从图表中也可以看出，“速度”位于三星竞争链的最高端。

速度经营是三星电子的核心竞争力的另一个关键词。

尹钟龙有一个广为人知的“生鱼片理论”。

三星电子智能科技的领先品牌三星电子是一家享誉全球的科技巨头，其在智能科技领域的领先地位备受推崇。

通过持续的创新和不断推出前沿技术，三星电子在智能手机、电视、家电和半导体产业中都建立起了强大的品牌影响力。

本文将详细探讨三星电子如何成为智能科技领域的领先品牌。

一、多元化的产品线三星电子以其多元化的产品线而闻名。

从智能手机到智能电视，从家电到半导体芯片，三星电子凭借其广泛的产品组合将科技融入人们的生活方方面面。

由于其产品线的多样性，三星电子能够满足不同用户群体的需求，从而在市场竞争中占据优势。

二、持续的创新创新是三星电子永恒的主题。

它不仅在硬件技术上进行不断突破，还致力于开发独特的软件和平台。

三星电子关注用户需求，并根据市场反馈进行快速调整和改进。

典型的例子是三星电子在智能手机领域的创新，如曲面屏幕、双摄像头和人工智能功能等，这些创新使得三星电子的产品在市场上更具竞争力。

三、全球研发和制造基地为了保持其技术领先地位，三星电子在全球范围内建立了多个研发和制造基地。

这些基地不仅能够更好地迎合当地市场的需求，也提供了持续的创新动力。

此外，建立全球化的基地还使得三星电子能够更好地利用不同地区的资源，实现资源共享和互补，从而提高产品质量和降低成本。

四、可靠的产品质量和服务三星电子以其可靠的产品质量和丰富的售后服务而赢得了众多消费者的信赖。

三星电子严格控制产品制造过程，通过严谨的质量管理体系确保产品的稳定性和耐久性。

此外，三星电子还提供一流的售后服务，确保消费者在使用产品过程中得到及时和专业的支持。

五、对环境的关注作为一家领先的科技公司，三星电子积极致力于可持续发展，并对环境保护负有责任。

在产品设计和制造中，三星电子努力降低对环境的影响，采用更环保的材料和生产工艺。

此外，三星电子也积极参与公益事业，通过多种方式回馈社会。

结论：三星电子凭借其多元化的产品线、持续的创新、全球研发和制造基地、可靠的产品质量和服务以及对环境的关注，成为了智能科技领域的领先品牌。

三星电子1、战略与市场2、财务3、技术4、人事5、营销策略6、品牌推广7、问题处理8、培训简介：三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。

集团旗下的旗舰公司-- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。

以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。

这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。

2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。

韩国三星集团是一个具有六十年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。

三星集团是韩国的特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司三星集团目前约有26.7万名员工，分布在世界66个国家。

三星集团1997年营业额为961亿美元。

其中电子行业263亿美元(27.4%)、机械行业63亿美元(6.5%)、化工行业21亿美元(2.2%)、金融业262亿美元(27.2%)、贸易及其它行业352亿美元(36.7%)。

三星集团始于贸易公司，进而以电子产品，特别是电子高科技领域的新产品研制开发能力而闻明世界。

1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储器(动态存储器是决定计算机存储量的关键部件)。

1995年开发出世界第一个22英寸TET-LCD。

[三星Exynos,8895处理器详细规格] 联发科x302017年2月23日，三星正式发布了旗下最新的旗舰9系也就是Exynos8895处理器，采用最新的10nm制程工艺，搭载5载波聚合基带，最高支持1Gbps的下载速率，GPU方面使用的是Mali-G71 mp20，性能相当给力。

三星Exynos 8895处理器详细规格三星Exynos9(8895)正式发布：10nm制程，5载波聚合基带三星Exynos8895处理器采用三星最新的10nm制程工艺，拥有更小的核心面积，三星称与14nm相比，CPU性能提升最高可达27%，而功耗则降低40%。

Exynos8895采用三星自主研发的第二代猫鼬架构，八核心处理器包括了四颗M2核心和四个A53核心，第二代猫鼬核心拥有更加强大的性能和更低的功耗，尤其对AI助手和深度学习进行了专门的优化，内存方面支持最新的LPDDR4X。

GPU方面三星Exynos8895采用了最新的Mali-G71架构，核心数达到了20个，也就是Mali-G71 mp20。

据悉和上一代相比性能提升可达60%，不过具体的频率尚没有公布，全新的GPU支持最新的图形API。

而存储方面支持的是eMMC 5.1, UFS 2.1, SD 3.0。

三星Exynos9(8895)正式发布：10nm制程，5载波聚合基带基带方面，三星采用了最新5载波聚合基带，下载为Cat16，速率可达1Gbps，上传为Cat.13，速率为150Mbps。

摄像方面，三星Exynos8895支持前置2800万，后置2800万像素摄像头或者2800万+1600万双摄像头，支持4K@120帧拍摄。

屏幕方面，三星Exynos8895最高支持3840*2400WQUXGA或者4096*2160的4K屏。

安全方面，三星Exynos8895为用户带来的是芯片级安全加密。

三星Exynos9(8895)正式发布：10nm制程，5载波聚合基带这个全新的SOC率先使用在了三月份发布的三星Galaxy S8和Galaxy S8+上面。

1.举例分析一个产品系统。

古戈洛特和拉姆斯设计了袖珍型电唱机收音机组合,这与先前的音响组合不同,其中的电唱机和收音机是可分可合的标准部件,使用十分方便。

而且便于修理。

2、举例分析产品包含的功能模块、结构模块和单元模块（一个或多个例子）。

功能模块：1基本模块，如：汽车底盘。

2 辅助模块，如：手提电脑支架。

3 专用模块，如：车载MP3播放器。

4 附加模块，如：手机专用音乐耳机。

5 扩充模块，如：USB蓝牙模块。

结构模块：如建筑物的门、窗。

单元模块：如可折叠自行车。

3、产品体系有哪三类？特点及分别举例。

1 独立的产品体系。

结构上完全独立，因为形态或功能等相关构成系统，形态要素的统一。

如园林工具系统2 共享平台的产品体系。

平台整合构造：一家公司生产相同结构、组件或系统的产品时的这种组合结构规划。

通过功能模块增加，可以实现产品功能多样化。

如：标志307系列3 大规模定制产品体系。

背景：多样化、柔性化、个性化，大规模定制生产。

如快速设计出的办公家具系统。

4、以一个系列产品为例，分析其类别及其主要设计方法。

组合手工具、组合家具、文具等，系列产品类型--- 组合系列，主要设计方法，产品系列化设计。

5 、以某品牌为例，分析其产品形象设计系统，包括设计理念、设计视觉语言、品牌形象分析等（可以以具体一类产品为例）。

韩国三星电子：三星公司的经营理念是与员工共同成长，产品理念是让市场决定产品。

三星放弃低端产品的生产，依靠领先的技术升级为经营中高档产品的品牌企业。

其标志醒目，且以品牌名字设为LOGO，加以品牌知名度让人更印象深刻。

以三星最新款智能手机为例，设计时尚，材料新颖，配色高档，功能强大，技术走在市场的前列，给消费者全方位震撼。

三星SWOT分析优势（s）1、品牌优势三星电子作为IT行业的领跑者，在中国乃至世界的品牌影响力已然超过很过行业巨头，在市场上占有一席之地。

2、技术优势三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。

以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（Industrial Design Excellence Awards简称IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。

在半导体领域拥有绝对的技术优势，且三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。

这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。

3、强势广告三星注重产品外观设计及做工的精细，强化中高端产品的时尚性。

另外在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象，且形象得到相当程度的认可。

4、产品外观设计美观作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。

5、四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位.6、战略优势三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。

另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。

多元化发展模式，人才战略组合。

劣势（w）1、市场定位不精准。

三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，价格也从低到高相差甚远，没有聚焦单一市场，产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量2、起步较晚。

三星电子虽然在近几年得到了飞速发展，但来自于老牌电子经营商如索尼等的压力依然十分巨大。

3、产品性价比不突出。

三星的产品涉及的市场巨大，但由于各层次产品差异化都不是很大，所以导致产品性价比不突出。

4、产品创新能力相对不足。

三星手机智能手机，尤其是Android产品所占比例偏低，Bada 系统产品用户关注贡献率不足。

三星没有紧紧把握自己的主创系统。

5、缺乏自主操作系统。

在操作系统问题上，三星面临着改革和侵权两难的境地，2012年夏天与苹果的侵权案就是很好的例子。

三星电子企业战略分析报告******学号：**********班级：工商管理四班时间：2012.6.29一、背景分析1、企业介绍三星电子（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。

该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。

三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。

不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。

三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为“下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%，40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。

在据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。

此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万，在日前美国IT 知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中，三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品，成功当选2012年上半年全球最佳智能手机，有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。

全球十大半导体公司在当今数字化时代，半导体行业扮演了一个至关重要的角色。

半导体是现代科技产品的核心组成部分，它们越来越广泛地应用于计算机、移动设备、通信设备、汽车电子设备等领域。

全球范围内，有许多重要的半导体公司在推动技术创新、产品研发和市场竞争方面发挥着关键作用。

在本文中，我们将介绍全球十大半导体公司，了解它们的背景、发展现状和市场地位。

1. 英特尔（Intel）作为全球最大的半导体公司之一，英特尔在计算机处理器和芯片领域拥有卓越的地位。

该公司成立于1968年，并且在过去几十年里一直是行业的领先者。

英特尔产品广泛应用于个人电脑、服务器、数据中心等领域。

2. 三星电子（Samsung Electronics）三星电子是韩国的一家跨国电子公司，也是全球知名的半导体制造商之一。

该公司以其高质量和创新的产品而闻名，产品涵盖存储器芯片、处理器、传感器和显示器件等。

3. 台积电（TSMC）台积电是全球最大的半导体代工厂商，总部位于台湾。

该公司专注于生产各种半导体产品，包括处理器、存储器和其他系统芯片。

台积电与许多全球知名的半导体公司合作，为它们提供制造服务。

4. 高通（Qualcomm）高通是一家总部位于美国的全球领先的半导体公司，专注于开发和制造无线通信技术。

该公司的产品包括移动处理器、调制解调器芯片和其他无线通信解决方案。

5. 博通（Broadcom）博通是一家总部位于美国的半导体和软件解决方案供应商。

该公司提供广泛的产品组合，包括网络和通信芯片、存储器解决方案和无线通信设备。

6. 美光科技（Micron Technology）美光科技是一家总部位于美国的半导体制造商，专注于存储器芯片市场。

该公司生产和销售各种类型的内存产品，包括动态随机存储器（DRAM）和闪存芯片。

7. 索尼（Sony）索尼是一家来自日本的跨国科技公司，也是全球重要的半导体制造商之一。

该公司的产品包括图像传感器、处理器和电子设备。

8. 贝尔金（NVIDIA）贝尔金是一家总部位于美国的半导体公司，主要专注于图形处理器（GPU）的开发和制造。

编号：山西工商学院毕业论文题目：三星(中国)营销方案分析系部：商学院商务系专业：电子商务班级：2010电子商务（1）班姓名：学号：2指导老师：时间：2017年3月目录内容摘要 (1)一、三星电子概况 (2)二、三星电子内部条件分析 (2)（一）企业资源分析 (2)（二）企业的核心竞争力 (3)三、三星电子的速度经营 (3)四、三星电子的竞争战略（SWOT分析） (4)（一）三星的优势 (4)（二）三星的劣势 (4)（三）日后的机遇 (4)（四）面临的威胁 (5)五、三星电子市场营销策略 (5)（一）市场定位 (5)（二）价格策略 (6)（三）销售渠道策略 (6)（四）促销方案 (7)六、三星电子对中国企业的启示 (9)（一）目标聚焦 (9)（二）发挥成本和价格优势 (9)（三）加强技术研发和设计创新 (9)（四）加强品牌建设 (9)结语 (10)参考文献 (11)致谢 (11)内容摘要中国的电子信息产业虽然属于新兴产业，但是改革开放以来，电子信息产业的发展速度很快，今天已发展成为我国最大的支柱产业之一。

目前，我国在全球电子信息产品进出口额中的比重已超过15％，多个产品在世界市场上排名第一，其中手机占47％，计算机占40％，彩色电视机占48％；而且中国的电子信息产业一向是我国公认的市场化程度最高的行业。

韩国三星电子公司从1969年成立，经过三十多年的发展，已经跃居世界前列。

然而仅在十几年前，三星电子的目标还是赶超竞争对象“日该企业”，然而到了2012年，三星平面电视和半导体存储器在世界上的占有率均高居榜首，手机位居第一位，在白色家电领域也处于领先地位，这早已超越了日该企业。

三星于2005年首次超越日本，荣登世界最大家电企业的宝座； 2009年战胜西门子和惠普，跃升为世界最大的技术企业； 2012年击败诺基亚，成为世界第一大手机生产企业。

本文分几个部分，介绍了三星电子公司的基本情况，对三星电子公司的内部环境进行仔细的分析，运用 SWOT 战略分析工具对三星电子公司的战略选择及优、劣势进行归纳总结，以市场营销中的经典 4P 理论对三星电子公司的市场营销策略进行分析。

摘要:三星电子作为一个家族企业，它蕴含着领导者的思想并得到了传承。

在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。

企业领袖的风格贯穿始终，这种大胆的投资得到了巨大的市场。

专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。

对于三星电子的未来和思考，我觉得合作是宗旨。

关键词:三星投资品牌专利1三星电子的成功之道1.1三星领航人的精神力量。

①三星家族的历史使命。

1938年3月“三星商会”成立，“三”朝鲜语义里是大、强，“星”是明亮、永放光芒。

李秉哲以此命名，表达了他对自己未来事业的憧憬。

家族企业的传承不仅对家族具有特殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。

②三星的内生动力。

李秉哲在创业之初一直坚持着“三星第一”的精神。

不管做什么，三星都要勇争第一，重视人才正是勇争第一的表现。

李秉哲曾经说，他把他一生80%的时间都用在选拔人才上了。

当他看到自己的员工能各尽其才，他十分欣慰。

1.2三星电子的发展模式。

①政府的扶持，政策的实施。

可以看到在日韩企业的崛起中，政府政策的扶持起到了决定性的作用。

正是因为有了强大的政策，使得三星得以快速发展。

现在，三星在韩国GDP的比重接近20%，对韩国经济起到了推动的作用。

②破釜沉舟的投资，力挽狂澜的责任。

三星多次在行业不景气时，以破釜沉舟的气势和敏锐的观察力进行风险投资，为行业的再次崛起做好准备。

三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，三星亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。

在这种背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。

但三星逆势投资，继续扩张，开发出更大容量的DRAM内存。

不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。

在扩建液晶面板生产线上，三星也是逆势而为并取得成功。

其实在做强做大企业时，这种领导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发展方向。

正是这种性格上的激流勇进的态度和品质，使得在一次一次的选择和决定上与众不同。

三星公司战略分析一、SWOT分析S——优势1.设计非常东方化2.质量好3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。

5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象6.四先战略7.重拳出击奥林匹克8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体与千千万万的忠实客户10.三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上满足东方消费者的需求。

W——劣势1.智能系统使用混乱2.产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势3.价格偏高，性价比低O——机会1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，品牌实力强4、青年市场异军突起5、中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现象给三星带来了新的机会6、苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。

T——威胁1、诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐2. 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低3. 电子产品竞争激烈4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统5、韩国国内政局不稳定二、外部环境分析PEST模型P——政治环境1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境2、有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加3、各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展E——经济环境1、世界经济面临“二次衰退”风险。

2011年三季度，全球经济进入新一轮危险时期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利与西班牙等大型经济体，欧洲银行业危机再现。