分公司财务管理制度--

分公司财务管理制度
目录
1. 公司财务管理制度的重要性
1.1 公司财务管理制度的目的和意义
1.2 公司财务管理制度的制定依据
1.3 公司财务管理制度的内容和要求
1.4 公司财务管理制度的执行和监督
2. 公司财务管理制度的实施步骤
2.1 制定公司财务管理制度的必要性
2.2 设立公司财务管理制度的流程
2.3 初步执行公司财务管理制度的准备工作
2.4 公司财务管理制度的全面实施
3. 公司财务管理制度的影响与效果
3.1 公司财务管理制度对公司经营的影响
3.2 公司财务管理制度对公司财务风险的控制
3.3 公司财务管理制度对公司财务管理水平的提升
3.4 公司财务管理制度对公司整体效益的增进
4. 公司财务管理制度的不断优化与完善
4.1 公司财务管理制度的评估与调整
4.2 公司财务管理制度的改进与升级
4.3 公司财务管理制度的长期维护与更新。

分公司财务管理制度范本-部门财务管理制度公司授权的收款帐户、分公司备用金帐户、分公司其他需要的帐户。

⒉分公司所有银行帐户的管理和维护由分公司财务人员负责，包括开户、销户、变更、查询、对账等事项。

㈡资金收付⒈分公司所有资金收付必须通过银行帐户进行，不得私自收取或支付现金。

⒉分公司财务人员必须按照公司的资金管理要求进行资金调度，确保资金的安全和合理使用。

⒊分公司财务人员必须及时记录并核对所有资金收付的帐目，确保帐目的准确性和完整性。

㈢备用金管理⒈分公司可以设立备用金帐户，用于日常开支和应急情况。

⒉备用金帐户由分公司财务人员负责管理和维护，必须按照公司的备用金管理制度进行操作。

⒊备用金帐户必须定期进行清点和对账，确保备用金的安全和正确使用。

三、费用管理㈠费用报销⒈分公司所有费用报销必须按照公司的费用管理制度进行审核和审批。

⒉费用报销必须有相应的凭证和票据，并且必须符合公司的费用报销标准。

⒊费用报销必须及时登记和核对，确保帐目的准确性和完整性。

㈡付款管理⒈分公司所有付款必须按照公司的付款管理制度进行审核和审批。

⒉付款必须有相应的凭证和票据，并且必须符合公司的付款标准。

⒊付款必须及时登记和核对，确保帐目的准确性和完整性。

四、税务管理㈠税务申报⒈分公司必须按照国家和地方税务部门的规定进行税务申报和缴纳税款。

⒉税务申报必须及时、准确、完整，确保分公司的税务合规。

⒊税务申报必须有相应的凭证和票据，并且必须符合国家和地方税务部门的规定。

㈡税务管理⒈分公司必须按照国家和地方税务部门的规定进行税务管理和协调。

⒉分公司财务人员必须熟悉税务法规和政策，及时了解税务部门的通知和要求。

⒊分公司必须建立健全的税务档案和证照管理制度，确保税务合规和证照有效。

五、其他管理㈠财务内控⒈分公司必须建立健全的财务内控制度，确保分公司的财务安全和合规。

⒉分公司财务人员必须熟悉公司的财务内控制度，严格按照要求执行。

⒊分公司必须定期进行财务内部审计，发现问题及时整改和改进。

第一章总则第一条为加强分公司财务管理，规范财务工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，促进分公司经营目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合分公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司所有财务活动，包括会计核算、资金管理、成本控制、资产管理等。

第三条分公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。

2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映分公司财务状况。

3. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。

4. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督。

第二章财务管理职责第四条分公司财务部是负责分公司财务管理的职能部门，其主要职责如下：1. 严格执行国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务活动的合法性。

2. 组织编制分公司年度财务预算，并监督执行。

3. 负责分公司会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。

4. 加强资金管理，确保资金安全、高效运行。

5. 进行成本控制和分析，提高分公司经济效益。

6. 加强资产管理，确保资产保值增值。

7. 定期编制财务报表，及时向分公司领导层报告财务状况。

8. 负责分公司财务审计工作，确保财务信息真实、准确。

第三章财务核算第五条分公司财务核算遵循权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，及时、准确地进行会计核算。

第六条财务核算内容包括：1. 资产核算：包括固定资产、无形资产、存货等。

2. 负债核算：包括短期借款、长期借款、应付账款等。

3. 所有者权益核算：包括实收资本、资本公积、盈余公积等。

4. 收入核算：包括主营业务收入、其他业务收入等。

5. 成本核算：包括主营业务成本、其他业务成本等。

6. 费用核算：包括管理费用、销售费用、财务费用等。

第四章资金管理第七条分公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。

2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。

分公司财务管理制度一、总则第一条:为加强分公司的财务管理工作，规范分公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》与《股份有限公司会计制度》的规定，特制定本制度。

二、分公司财务部的职能与岗位设置第二条:分公司财务部门的职能是:（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度.（二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律.（三）保障与监督分公司资产的安全与完整，防止差错与舞弊.（四）积极为经营管理服务，协同营销、经营单位做好分析工作，促进分公司取得较好的经济效益。

（五)贯彻落实成本管理，厉行节约,合理使用资金，提高盈利能力，确保分公司利润指标的完成。

（六）协调分公司内外部的关系;配合总公司财务稽查与审计，主动提供有关资料，如实反映情况。

（七）完成公司交给的其他工作.第三条：分公司财务部由主办会计(定编：1人）、出纳（定编：1人,内部兼职）等工作人员组成。

主办会计的人事、工资由总公司垂直管理，其工作对总公司负责。

第四条:主办会计的主要工作职责是:(一）按照国家会计制度的规定,进行记帐、复帐、报帐,做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐.(二)全面贯彻落实财务内控管理制度,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

（三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

（四）配合分公司经理的工作，承办公司领导交办的其他工作。

第五条：出纳的主要工作职责是:（一)按照国家会计制度的规定，审核各类原始凭证，准确、及时完成现金收支及报销工作。

(二) 全面贯彻落实财务内控管理制度,及时登记现金与银行存款日记帐，坚持日清日结，做好现金与银行存款的提存、保管与清查,积极配合银行的对帐、报帐等工作，保证帐帐、帐实相符.(三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料.（四）配合会计做好各帐务处理，承办公司领导交办的其他工作.三、财务基础工作规范第六条:会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

分公司财务管理制度8篇分公司财务管理制度1分公司财务管理制度第一部分总则第二部分财务管理制度第三部分财务组织管理第四部分财务人员管理第五部分资金计划管理第六部分财务报表管理第七部分资金管理第八部分财产物资的管理第九部分发票管理第十部分费用报销管理第十一部分附则第一部分总则第一条为加强与规范分公司财务管理与会计核算，规范企业各项经济行为，保证资金安全与完整，防范各种经营风险与财务风险，根据《会计法》《企业会计准则》以及《公司财务管理制度》的规定，结合实际情况，特制定本办法。

第二条本办法中的分公司指公司辖属的分公司。

第二部分财务管理制度第三条财务管理制度统一1、分公司的财务管理制度，由总公司财务部根据公司财务管理实际情况，统一制定并颁发。

2、各分公司必须执行总公司颁发，与各分公司有关的各项财务管理制度。

第四条财务人员管理统一1、分公司财务人员由总公司财务部负责招聘、任命、培训及解聘，分公司不能擅自招聘、解聘财务人员，但分公司可以推荐财务人员，经总公司财务部复试后决定是否录取。

2、财务人员的绩效考核由总公司财务部和分公司共同进行，其中总部财务部考核财务工作绩效，占30%考核权重；分公司考核占70%考核权重。

第五条会计核算方法统一1、分公司的会计核算遵循国家制定的会计准则，会计核算方法合法、操作规范、结果真实。

2、分公司的会计核算制度统一由总公司财务部制定，统一接受监督审计。

第六条财务会计报表统一在财务会计报表的种类、格式、项目、要求上统一，为总公司报表合并奠定基础。

第三部分财务组织管理第七条分公司设财务部，作为分公司财务管理的职能部门。

第八条分公司总经理和总公司财务部对分公司财务部的管理，必须依据相关的管理制度行使管理权利。

第九条各分公司财务部隶属总公司财务部。

第十条分公司财务部实行双重管理，行政事务上接受分公司总经理管理，业务上接受总公司财务部管理，并接受总公司财务部的检查。

第十一条分公司财务部的基本编制为2人，设财务主管兼会计1名，出纳1名。

各分店财务制度一、总则为规范分店的财务管理工作，提高分店的财务管理水平，保障分店的财务安全，特制定本制度。

二、基本原则1. 遵守国家法律法规，遵循会计准则和税收政策；2. 保证财务数据真实、准确、完整，不得篡改、造假；3. 落实分级管理责任制，明确财务管理权限；4. 健全内部控制，规范操作流程，提高工作效率；5. 加强培训，提升财务管理人员的素质和业务水平。

三、组织架构1. 设立财务部门，负责分店的财务管理工作；2. 设立内部审计部门，负责对财务管理工作的监督和检查；3. 设立财务监督委员会，负责对财务部门的监督和评估。

四、财务管理流程1. 开设银行账户：分店需在当地银行开设公司账户，资金往来专款专用；2. 编制年度预算：财务部门根据经营计划编制年度预算，经领导审批后执行；3. 备查凭证：所有费用支出和收入均需备查凭证，登记记录；4. 日常记账：财务人员按照会计准则和政策规定，将各项经济业务记录在账簿上；5. 汇总报表：每月底、季度底、年度底需要编制财务报表，向上级机构和总部汇报；6. 内部审计：内部审计部门定期对财务数据进行审核，发现问题及时报告。

五、财务制度1. 会计政策：按照国家会计准则和税收政策规定执行；2. 资产管理：建立资产档案，实行盘点制度，保障资产安全；3. 费用管理：严格控制费用支出，做到节约用钱；4. 税务管理：及时缴纳各项税金，提前做好税务规划；5. 风险管理：制定应急预案，防范金融风险。

六、财务监管1. 财务监督委员会成员由分店领导班子成员、内部审计部门主管和财务主管组成；2. 财务监督委员会负责对财务部门的工作进行评估和监督，发现问题及时处理；3. 财务监督委员会定期向总部和上级机构报告工作情况。

七、违纪处罚1. 对于违反财务管理制度的行为，依据公司规章制度进行处理；2. 对于涉嫌违法犯罪的行为，依法追究刑事责任。

八、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经财务监督委员会审议通过，并报领导批准。

分公司的费用管理制度
一、费用预算管理
制度应明确要求各分公司根据年度经营计划和目标，制定详细的费用预算。

预算需经过总
部审核批准后执行，并定期进行跟踪分析，确保费用支出控制在预算范围内。

二、费用报销流程
规定所有费用报销必须提供合法有效的原始凭证，且符合公司规定的报销标准。

报销流程
应包括填写报销单、部门主管审批、财务部门复核及总经理最终审批等环节。

三、费用分类管理
对不同类型的费用（如差旅费、办公费、市场推广费等）应分别设定管理规范，明确各类
费用的审批权限及支付方式。

四、大额费用审批机制
对于超过一定金额的大额费用支出，制度应设置特殊审批流程，须由高级管理层审议决定，以加强风险控制。

五、定期财务报告与分析
要求分公司定期向总部提交财务报告，并对费用使用情况进行详细分析，以便及时发现问
题并采取措施进行调整。

六、违规处理措施
制度中应明确规定，对于违反费用管理制度的行为，将依据情节轻重采取相应的纪律处分
或经济处罚。

七、持续改进与培训
鼓励员工提出费用管理的改进建议，并为相关管理人员提供定期培训，以提高其财务管理
能力和成本控制意识。

八、监督与评估
设立专门的监督机构或人员，定期对分公司的费用管理情况进行检查评估，确保制度的有
效执行。

通过上述制度的实施，分公司能够确保每一笔费用的合理性和必要性，同时也为总部提供
了有效的财务监管手段。

这不仅有助于提升企业的经济效益，还能够增强内部管理的透明
度和公信力。

分公司管理制度及流程一、组织结构与职责界定分公司作为企业的一个组成部分，其组织结构应当与企业总部保持一定的一致性，同时也要考虑到地域特色和管理需要。

通常分公司会设立总经理负责全面工作，下设财务部、市场部、人力资源部等关键职能部门，各部门负责相应的业务范畴，并明确各自的权责关系。

二、财务管理制度财务管理是分公司管理的核心之一。

分公司需按照国家相关财务法规和企业总部的财务管理制度执行，确保资金的合理流动和有效监控。

包括但不限于建立预算管理制度、费用报销流程、定期财务报告等。

三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。

分公司的人力资源管理应包括招聘、培训、考核、激励以及员工关系处理等方面。

制定明确的人事政策和程序，确保人才的吸引、发展与留存。

四、业务流程规范业务流程是分公司日常运作的基础。

制定标准化的业务操作流程，如销售流程、客户服务流程等，以提高工作效率和服务质量。

五、内部控制与风险管理建立健全的内部控制体系，对分公司的关键业务流程进行风险评估和控制。

通过制定内控手册、实施定期审计等方式，预防和降低经营风险。

六、信息交流与决策机制保证信息的畅通是提高管理效率的关键。

建立有效的信息交流平台和决策机制，使分公司能快速响应市场变化，并及时与总部沟通协调。

七、法律合规与伦理道德分公司在经营活动中必须遵守当地法律法规，并坚持高标准的商业伦理道德。

制定反腐败政策、商业伙伴行为准则等，以构建良好的企业形象。

八、应急预案与危机处理针对可能出现的各种紧急情况，分公司需要制定详细的应急预案，并进行定期演练。

同时，建立危机处理小组，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地采取行动。

分公司财管管理制度我们要明确分公司财务管理制度的目标。

该制度旨在确保分公司财务活动的合规性、透明性及效率性，通过标准化流程减少错误和舞弊的可能性，同时提高财务决策的准确性和时效性。

为此，制度中应包含以下几个关键部分：一是预算管理。

分公司应根据总部下达的年度经营目标，制定详细的预算计划，包括收入预测、成本控制和利润规划等。

预算一旦确定，分公司需严格执行，任何超预算支出都应事先申请并获得总部的批准。

二是资金管理。

分公司应建立健全的资金管理机制，确保资金的安全和使用效率。

这包括但不限于现金流管理、银行账户监控、应收账款和应付账款的管理等。

所有资金流动必须遵守内部控制程序，确保每一笔交易都有完整的记录和合适的授权。

三是会计核算与报告。

分公司要按照国家会计准则和企业内部会计制度进行日常的会计处理，保证会计信息的真实、准确和完整。

定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，及时向总部报告财务状况和经营成果。

四是审计监督。

为了确保财务管理制度的执行效果，分公司应接受定期的内部或外部审计。

审计工作可以帮助发现问题、评估风险，并提供改进建议，从而提高财务管理水平。

五是风险管理。

分公司在财务管理中应识别潜在的财务风险，并制定相应的预防措施。

这包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要通过多元化的策略来分散风险，保障企业资产的安全。

六是人员培训与激励。

一个优秀的财务管理团队是制度得以顺利实施的关键。

因此，企业应定期对财务人员进行专业培训，提升其业务能力和职业道德水平。

同时，建立合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量。

分公司的账务管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和公司总部财务管理规定，结合分公司实际情况制定。

2. 分公司的财务活动必须遵守国家财经法规，坚持合法、真实、准确、完整的原则。

3. 分公司应建立健全财务管理体系，明确财务职责，规范会计核算，强化内部控制。

二、账户管理1. 分公司应根据业务需要设立银行账户，所有账户须报公司总部审批并备案。

2. 严格执行现金管理制度，确保现金的安全与流动性。

3. 定期对账户进行清理和核对，确保账目清晰。

三、预算管理1. 分公司应按照总部下达的年度预算执行，严格控制成本，提高资金使用效率。

2. 对于超出预算的支出，需提前申请并获得总部的批准。

3. 定期进行预算执行情况的分析，及时调整经营策略。

四、收支管理1. 收入管理：确保所有收入及时入账，严禁私设小金库或账外循环。

2. 支出管理：所有支出必须有合法凭证支持，且符合公司规定的支出标准。

3. 定期对收支情况进行审计，确保财务数据的真实性和合法性。

五、资产管理1. 固定资产的购置、使用、报废等均需按照规定程序操作，并进行登记管理。

2. 定期对存货、固定资产等进行盘点，确保资产的安全和完整。

六、内部控制1. 建立健全内部审计机制，定期对财务活动进行审查。

2. 实行财务人员轮岗制度，防止职务犯罪的发生。

3. 加强对财务信息系统的管理，确保财务信息的安全和保密。

七、报告与分析1. 分公司应按时向总部报送财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表等。

2. 定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司财务部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

分公司财务管理制度如何设一、总则为规范分公司财务管理行为，确保公司财务安全，提高财务运作效率，特制定本制度。

二、组织结构1. 分公司财务管理工作由总部财务部门负责统筹、指导、监督和检查，分公司财务部门具体负责执行。

2. 分公司财务部门设立财务主管一名，具体负责财务管理工作的具体实施和落实。

3. 分公司各部门负责人需配合财务部门的日常工作，提供相关数据和信息。

三、财务制度1. 财务核算制度（1）分公司应按照总部规定的财务核算制度进行财务核算，保证会计凭证的真实、完整和准确。

（2）分公司应按月制作财务会计报表，并报总部进行核对。

（3）分公司的资产清查工作应每年进行一次，报总部财务部门备案。

2. 财务预算制度（1）分公司应按照总部的财务预算要求，制定年度财务预算计划，确保资金使用合理。

（2）财务预算计划应当经总部财务部门审核批准后方可执行。

3. 资金管理制度（1）分公司应建立健全的资金管理制度，加强对资金的监督与控制，保证资金的安全和合理利用。

（2）分公司的资金管理应当符合国家有关法律、法规及总部的规定。

4. 会计核算制度（1）分公司应建立健全的会计核算制度，确保会计数据的真实性和准确性。

（2）会计核算应根据总部的规定和标准进行，并报总部财务部门审核。

5. 税收管理制度（1）分公司应根据相关法律法规和总部的要求，合法遵纪遵法进行税收管理。

（2）分公司应及时、准确向税务机关申报纳税情况。

四、审计制度1. 分公司应每年聘请外部专业审计机构对公司财务进行独立审计，确保财务数据真实准确。

2. 分公司应积极配合审计工作，提供相关数据和信息，并接受审计结果的监督和检查。

3. 分公司应及时整改审计中发现的问题，并报总部财务部门备案。

五、风险控制制度1. 分公司应建立风险管理制度，识别、评估、控制和防范财务风险，确保资金安全。

2. 分公司应建立应急预案，及时应对突发事件，保障公司正常运作。

3. 分公司应积极加强内部控制，提高财务管理效率和水平。

分公司入账的管理制度一、总则1. 为了加强分公司财务管理，规范入账程序，保证资金的合理流动和使用，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司所有分公司的入账活动，包括但不限于日常营业收入、投资回报、借款还款等各类资金流入。

二、入账原则1. 分公司入账应严格遵守国家财务、税务相关法律法规，确保每一笔资金流入都有合法、合规的依据。

2. 分公司应建立健全内部控制体系，确保入账资金的真实性、准确性和完整性。

三、入账流程1. 收款确认：分公司在收到款项后，应当及时确认收款事项，包括收款金额、来源、性质等信息。

2. 开具凭证：根据收款情况，由财务部门负责开具相应的财务凭证，如发票、收据等。

3. 资金归集：所有收入应及时归集到公司指定的银行账户，严禁私设小金库或挪用资金。

4. 登记入账：财务部门应根据收款凭证，将资金流入情况准确登记入账，并及时更新财务报表。

5. 审核监督：分公司的上级财务部门应对分公司的入账情况进行定期或不定期的审计和监督。

四、责任划分1. 分公司负责人对本单位的入账管理负有最终责任，需确保制度的执行和监督。

2. 财务部门负责具体的入账操作和账务处理，对入账的准确性和合规性负责。

3. 内审部门负责对分公司入账管理的有效性进行评估和监督，提出改进建议。

五、违规处理1. 对于违反入账管理制度的行为，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款、降级、解聘等处罚。

2. 若违规行为涉及法律责任，公司将依法追究相关人员的法律责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由总公司财务部负责解释和修订。

2. 各分公司应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。

分公司财务管理办法一、总则为了规范分公司的财务管理，加强财务监督，提高资金使用效率，保障分公司的健康发展，根据国家有关法律法规和总公司的财务管理制度，结合分公司的实际情况，特制定本办法。

二、财务机构设置及人员管理1、分公司应设立独立的财务部门，配备专职财务人员。

财务人员应具备相应的专业知识和职业道德，遵守国家财务法规和公司财务制度。

2、分公司财务负责人由总公司委派，其人事关系和薪酬福利由总公司统一管理。

其他财务人员由分公司自行招聘，报总公司备案。

3、分公司财务人员应接受总公司财务部门的业务指导和培训，定期向总公司报送财务报表和工作报告。

三、预算管理1、分公司应根据总公司的战略规划和经营目标，编制年度预算。

预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

2、预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑市场环境、业务发展和资源配置等因素，确保预算的合理性和可行性。

3、分公司年度预算经总公司审核批准后执行。

预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应报总公司审批。

四、资金管理1、分公司资金实行收支两条线管理。

分公司的收入应及时足额上缴总公司，支出由总公司根据预算和审批程序拨付。

2、分公司应严格按照资金用途使用资金，不得挪用、截留或坐支资金。

3、分公司应加强资金的风险管理，合理安排资金结构，确保资金的安全和流动性。

五、资产管理1、分公司的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。

分公司应建立健全资产管理制度，明确资产的购置、使用、保管、处置等环节的管理责任。

2、固定资产的购置应报总公司审批，购置后应及时登记入账，并定期进行清查盘点。

3、流动资产的管理应遵循安全、合理、高效的原则，严格控制库存现金和存货的规模，加强应收账款的管理，及时催收账款，防范坏账风险。

六、成本费用管理1、分公司应建立成本费用核算制度，准确核算各项成本费用。

成本费用核算应遵循权责发生制原则，不得随意摊提成本费用。

2、分公司应严格控制成本费用支出，加强对各项费用的审批和报销管理。

分公司财务管理制度3篇分公司财务管理制度3篇分公司财务管理制度1总则第一条目的：为了适应公司发展需要，强化总公司及分公司财务会计管理工作，健全内部管理机制，保证公司财产的安全，完整，规范企业财务行为，提高经济效益。

根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于分公司或办事处。

第三条分公司是总公司派出的，代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。

第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心，承担办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并承担经济活动过程中的相应民事责任。

第五条分公司负责人(经理)是本单位财务管理的主要责任人，直接对总公司负完全责任，严格执行总公司的经营方针和管理制度。

第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派，是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人，对分公司的各项财产负直接管理责任，对分公司一切违规违纪行为享有绝对否决权，并有责任向总公司相关领导汇报。

管理目标第七条强化监控力度，简化核算程序，贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。

通告全员职责透明度，实行层层责任到人。

注重会计队伍建设，营造公正、廉洁、向上的工作氛围。

一般原则第八条会计核算遵守国家有关法律、法规，执行本制度和总公司的销售管理政策。

第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”，实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核算制。

第十条会计记账采用保持与总公司平行记账的借贷复式记账和单式序时分类记账相结合的记账方法，记账本位币为人民币。

第十一条会计事项的处理遵循权责发生制的一般原则。

会计基础工作管理第十二条会计记录必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的有限凭证为依据，如实的反应公司财务状况。

做到内容真实、数据准确、项目完整、手续齐全、资料可靠。

分公司财物管理制度第一章总则第一条为了规范分公司财物管理工作，构建完善的财务管理体系，确保财务安全，提高资金利用效率，特制定本管理制度。

第二条分公司财物管理制度适用于公司分公司，具体财务管理范围包括但不限于资金、固定资产、存货、应收账款、应付账款等财产。

第三条公司分公司应当以合法合规为原则，严格遵守国家相关法律法规，制定分公司财物管理规章制度，确保财务管理工作规范、透明。

第四条公司财物管理部门负责协助分公司设立健全财务管理制度，监督分公司财务管理工作的落实，提出改进建议，及时报告财务风险。

第五条公司财物管理部门有权对分公司的财务管理工作进行定期检查和抽查，对违规违纪情况进行处理，并向分公司领导汇报。

第二章资金管理第六条分公司的资金管理应严格按照公司财务管理规章制度执行，合理使用资金，确保资金安全，提高资金利用效率。

第七条分公司应当建立健全日常资金管理制度，规定工资发放、差旅报销、业务招待、备用金管理等相关流程，合理用款。

第八条分公司应当建立健全资金划拨和支付审批制度，确保资金划拨和支付的合法合规，做到有据可查。

第九条分公司应当建立健全资金监管制度，对内部财务人员进行定期轮岗，加强对资金监管人员的监督，防止资金挪用。

第十条分公司应当建立健全资金监督和检查制度，定期对资金使用情况进行检查，发现问题及时解决，防止资金风险。

第十一条分公司应当建立健全资金报表和财务报告制度，定期编制资金报表和财务报告，及时向公司财务管理部门报告。

第三章固定资产管理第十二条分公司的固定资产管理应当遵循"合理、规范、安全、稳健"的原则，确保固定资产的有效使用。

第十三条分公司应当建立固定资产管理制度，规定固定资产的购置、领用、登记、盘点、报废等流程，做到有据可查。

第十四条分公司应当建立固定资产档案，对各项固定资产进行编号、分类、管理，确定资产责任人，加强资产监管。

第十五条分公司应当定期对固定资产进行盘点，与固定资产档案核对，发现差异及时纠正、处理，保证资产准确性。

分公司账目管理制度第一章总则第一条为规范分公司的财务管理，提高财务管理效率，保障公司财务安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司分公司的财务管理工作，包括会计核算、内部控制、资金管理等方面。

第三条分公司财务管理遵循合法、规范、稳妥、透明的原则，确保公司财务数据真实、准确、完整。

第四条公司财务管理部门负责对公司各分公司的财务管理工作进行监督和指导。

第二章会计核算第五条分公司应当按照国家有关法律法规和公司规定，及时、准确地进行会计核算工作。

第六条分公司应当建立健全会计制度，明确财务会计准则和会计政策，确保会计处理合法、合理。

第七条财务人员必须具备相应的岗位资格和专业知识，依法履行会计核算工作。

第八条会计人员应当按照会计制度和相关规定，认真记录财务数据，保证会计凭证的真实、准确。

第九条分公司应当及时编制财务会计报告，向公司财务管理部门提供真实、准确的财务信息。

第三章内部控制第十条分公司应当建立健全内部控制制度，明确内部控制目标和主要内容，确保公司财务风险得到有效控制。

第十一条公司财务管理部门负责对分公司的内部控制工作进行监督和检查。

第十二条分公司应当建立健全资金管理制度，合理规划和利用资金，确保公司资金安全。

第十三条分公司应当建立健全财务审计制度，定期对公司财务数据进行审计，发现并纠正违规行为。

第四章资金管理第十四条分公司应当建立健全资金管理制度，规范公司资金的调配、使用和监督。

第十五条资金管理人员必须依法履行资金管理职责，确保资金的安全和有效利用。

第十六条分公司应当建立健全资金监管制度，加强对资金的监督和管理，确保资金的流动正常、清晰。

第十七条分公司应当加强对资金的监控工作，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。

第五章其他第十八条分公司应当加强对公司财务管理规定的宣传和培训，提高财务人员的管理水平和法律意识。

第十九条分公司应当建立健全财务档案管理制度，妥善保存财务会计凭证和报表。

分公司财务垂直管理制度一、制度目的与原则本制度旨在明确总公司对分公司财务管理的职责与权限，规范分公司的财务行为，确保财务活动的合法合规性，提高资金使用效率。

制度的建立基于以下原则：- 公正性：确保所有分公司在财务管理上享有平等的权利与义务。

- 透明性：分公司的财务数据应真实、准确、完整，并及时上报给总公司。

- 高效性：优化财务管理流程，提升工作效率，降低运营成本。

二、财务组织架构1. 总公司设立财务部门，负责制定财务管理政策、监督执行及评估改进。

2. 分公司设立相应的财务机构，根据规模和业务需求配置财务人员。

3. 分公司财务负责人直接向总公司财务部门汇报工作，并接受其指导和监督。

三、财务管理职责1. 总公司财务部门负责：- 制定和完善财务管理制度。

- 审核和批准分公司的重大财务决策。

- 对分公司的财务状况进行定期审计。

2. 分公司财务部门负责：- 执行总公司制定的财务管理制度。

- 编制预算、决算报告，并按时上报。

- 管理和监督日常财务活动，确保资金安全。

四、资金管理1. 分公司需按照总公司的要求开设银行账户，并接受总公司的监管。

2. 大额资金支出必须经过总公司财务部门的审批。

3. 分公司应定期向总公司报告资金状况，包括现金流水、银行存款等。

五、预算与报告1. 分公司应根据年度经营计划编制预算，并提交总公司审批。

2. 分公司需按月、季、年编制财务报告，包括但不限于资产负债表、利润表等，并上报总公司。

3. 总公司将对分公司的财务报告进行审计，并提出改进建议。

六、内部控制与审计1. 分公司应建立健全内部控制体系，防范财务风险。

2. 总公司将定期或不定期对分公司进行财务审计，以确保财务活动的合规性。

3. 对于审计中发现的问题，分公司应及时整改并反馈整改结果。

七、附则本制度自发布之日起生效，由总公司财务部门负责解释。

如有变更，需经总公司批准后修订。

分公司财务管控办法标题：分公司财务管控办法摘要：分公司作为一个独立的法人实体，在现代企业经营管理中扮演着重要的角色。

为了保证分公司的财务运作和管控能力，制定并执行一套有效的分公司财务管控办法是至关重要的。

本文将从概念解析、制度建立和执行实施三个方面来介绍分公司财务管控办法的基本原则和具体步骤。

一、概念解析分公司财务管控办法是指为了确保分公司财务活动的合规性、可靠性和高效性而制定的一系列规章制度和管理方法。

其目的在于规范分公司的财务运作，确保财务数据的准确性和真实性，为管理决策提供可靠的财务信息基础。

二、制度建立1. 财务管理职责划分：为了实现有效的分公司财务管理，需要明确分公司各级管理人员的财务职责，并建立健全相应的职责制度。

包括财务主管、出纳人员和财务分析师等岗位的职责划分与工作流程。

2. 财务制度建设：分公司应制定并严格执行一整套完善的财务制度，包括财务核算制度、财务报告制度、财务审核制度等。

这些制度需要根据分公司的经营特点和业务需求进行设计，确保按照公司整体的财务战略目标进行执行。

3. 财务信息化建设：在现代企业管理中，财务信息化已成为不可或缺的重要部分。

分公司应建立财务信息系统，包括财务软件、数据库和财务管理平台，以实现财务数据的集中管理和自动化处理。

三、执行实施1. 内部控制体系：分公司应建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性和安全性。

包括财务流程管控、资金管理、财务报告审核等方面的控制要点，以及员工行为准则和内部审计等。

2. 财务风险管理：分公司应对财务风险进行评估和管理，建立风险预警机制和应急处置措施。

例如，将资金周转、信用风险和汇率风险等因素考虑在内，制定相应的风险管理策略。

3. 财务监督与审计：公司总部应对分公司的财务活动进行定期监督与审计，确保分公司遵循财务管控办法的执行。

审计结果将被用于监督和改进分公司的财务管控办法。

结论：分公司财务管控办法的制定和执行对于确保分公司财务运作的规范性和高效性至关重要。

绩效考核分支机构财务管理制度一、引言绩效考核是企业管理的重要组成部分，通过对各部门或分支机构的绩效进行评估和考核，可帮助企业全面了解各个业务单位的运营情况，并制定对应的激励措施和改进计划。

而分支机构是企业业务扩展和分散的重要组成部分，对其财务管理制度的建立和实施对于保障分支机构的正常运营和绩效考核至关重要。

本文将重点介绍分支机构财务管理制度的相关内容，包括制度建立的目的、适用范围、职责分工、制度内容和执行流程，旨在提供一种规范和有效的管理方式，确保分支机构的财务管理与整体绩效考核相结合，为企业的可持续发展提供有力支撑。

二、制度建立目的1.规范分支机构财务管理的流程和制度，提高财务管理的规范性和效率2.明确分支机构财务管理的责任和权限，确保财务决策的准确性和及时性3.加强分支机构与总部之间的沟通和信息共享，提高总体绩效考核的准确性和公平性4.为分支机构提供有效的绩效激励和改进机会，鼓励其积极主动地做出优秀的财务表现。

三、适用范围本制度适用于企业内所有分支机构，包括但不限于各地区分公司、事业部、办事处等。

四、职责分工1.总部财务部门负责制定总体财务管理制度，并对分支机构的财务管理进行统一规划和指导提供财务数据分析和决策支持，协助分支机构制定财务目标和经营计划对分支机构的财务报表进行定期审查和检查，确保其准确性和合规性。

2.分支机构财务部门负责分支机构的日常财务管理和会计核算工作编制财务预算和财务报表，并向总部提交相关报告对分支机构的财务状况进行分析和解读，提出合理化建议和改进方案。

3.分支机构管理层制定分支机构的绩效目标和任务指标负责分支机构绩效考核评估和激励措施的执行积极与总部财务部门沟通和协调，确保财务数据的准确传递和反馈。

五、制度内容1.财务管理流程货币资金管理明确分支机构对于货币资金的管理责任和权限，包括资金收付、存储、结算等方面的流程成本控制制定成本控制的原则和方法，明确成本控制的责任和权限，包括成本预算、成本核算和成本控制等方面的流程资产管理建立固定资产的登记、使用和处置制度，明确资产使用和管理的责任和权限税务管理遵守国家税收法规，制定税务申报和纳税的流程和制度，确保财务管理的合规性2.财务报告与分析会计核算制度明确分支机构的会计核算方法和原则，确保财务报表的准确性和可比性财务报表编制制定财务报表编制的规范和流程，包括资产负债表、利润表、现金流量表和财务分析报告等财务分析和解读提供财务分析工具和方法，对财务报表进行解读和分析，提出合理的改进建议和决策支持。

海外分公司财务管理制度前言海外分公司作为公司的重要资产与业务拓展的重要领域，需要建立良好的财务管理制度。

本文旨在针对海外分公司的财务管理制度进行阐述和规范，以确保财务管理的透明化和合规性，促进公司业务的健康发展。

财务管理流程1. 海外分公司财务管理的组织机构海外分公司财务管理的组织机构应当由总部设定，组织机构清晰明确，责任明确。

主要包括：总部财务部门、海外分公司财务管理部门、海外分公司其他部门。

2. 财务管理流程海外分公司的财务管理流程应当遵循以下步骤：•收集资料和信息：海外分公司应当遵循总部的财务管理要求，按照规定的时间提交制定的报告。

•处理和核实资料：海外分公司应当按照总部要求对资料进行核实和处理，并保证其准确性。

•编制报表：海外分公司应当按照所在国家和地区的法律法规，按照总部的财务管理要求编制报表。

•汇报：海外分公司应当按照总部的要求，定期向总部提交财务报表，并及时与总部进行沟通和交流。

3. 海外分公司的财务管理制度海外分公司财务管理制度应当实现以下目标：•规范各部门的经济活动行为，规定经济活动的规范行为和不正当行为。

•审查和监控经济活动的过程和结果，以确保相关的经济活动符合公司财务管理制度的规定和所在国家的法律法规。

•选派专门部门担任审计功能，对海外分公司进行内部审计，以确保财务管理的合规性和透明度。

4. 采购和债务管理海外分公司的采购和债务管理应当符合以下规定：•按照总部的采购流程和采购标准进行采购，采购前需要向总部提出采购预算和计划，总部需要进行审核。

•海外分公司借贷的行为应当按照总部的规定进行，同时需要遵循所在国家和地区的法律法规。

总结海外分公司财务管理制度规范和规范经济活动的行为，采取有效的内部监控和审计技术，确保海外分公司的经济活动合规性和透明度，同时强化海外分公司的采购和债务管理，为公司的业务部署和发展提供强支持。