《项目管理》期末考试试题

《项目管理》期末复习答案

名词解释

1.项目（P7）

项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。

2.项目管理（P15）

项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。

3.项目生命周期（P41）

项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。

4.项目决策（P63）

项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，然后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满意的项目方案并付诸实施的管理过程。

5.项目团队(P91)

项目团队是由一组成员为实现一个具体项目的目标而组建的共同协作的队伍。

6.项目实施组织（P81）

项目实施组织是指承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织。

7.项目范围管理（P147）

为确保项目能够成功而开展的一类对项目产出物的范围和项目工作范围的项目管理工作。

8.项目范围定义（P152）

指的是把项目产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组成部分（即项目可交付物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。

9.项目工作分解（P157）

是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作，这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。

《项目管理》期末考试题及参考答案

1、项目的基本特征有哪些？

答：项目的基本特征包括：

①一次性。②独特性。③目标的明确性。④组织的临时性和开放性。⑤后果的不可挽回性。⑥风险性。⑦制约性。

2、简述项目整体管理的工作过程。

答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。

（1）制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。

（2）制定项目管理计划。制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。

（3）指导和管理项目执行。指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。

（4）监督和控制项目工作。监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。

（5）实施整体变更控制。实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。

（6）项目收尾。项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，

正式结束项目的过程。

项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。

在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。

3、项目质量控制主要包括哪些内容？

答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制主要包括以下内容：

工程项目管理期末考试试题及参考答案

一、单项选择题（共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建筑安工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是（）。

A.进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费

B.搭设临时设施所耗材料费

C.施工机械安装及拆卸所耗材料费

D.跳板、脚手架等的摊销费

2.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为（）%.

A.7

B.3.41

C.3.35

D.3.32

3.为施工准备、组织管理施工生产的全部费用的支出，称为（）。

A.直接成本

B.间接成本

C.施工成本

D.可以直接计入工程对象的费用

4.下列属于施工成本控制经济措施的是（）。

A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本

C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

5.施工阶段的质量控制应当围绕着（）而展开。

A.设计图纸

B.监理要求

C.国家规范

D.致力于满足业主要求的质量总目标而展开

6.在施工成本控制的步骤中，（）是施工成本控制工作的核心。

A.预测

B.检查

C.分析

D.纠偏

7.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（）。

A.投资增加、工期缩短

B.投资减少、工期延长

C.投资增加、工期延长

D.投资减少、工期缩短

《工程项目管理》期末试题（一）

一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分）

1.质量教育一般包括。

2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。

3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。

4.我国的工程项目管理制度包括。

5.工程项目费用管理的关键阶段是。

6.合同的履行过程包括。

二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分）

1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度

B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段

D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划

2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。

A.不一定相同

B.相同

C.一般不同

D.肯定不同

3.安全事故处理程序的第一步是（）。

A.处理安全事故

B.编写调查报告

C.报告安全事故

D.安全事故调查

4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。

A.职能组织结构

B.直线职能组织结构

C.线性组织结构

D.矩阵组织结构

6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。

A.该计价方式不利于项目管理合同

B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制

C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制

项目管理教程期末复习试题及项目案例

一、《项目管理教程》期末复习题

一、判断题（正确画√，错误画×）

1．项目是由临时性的组织来完成的。（T）

2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）

4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。（F ）

6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T）

7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（T ）

9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）

二、单项选择题

1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）

A）签订合同B）需求建议书的发布

C）申请书的提交D）项目结束

2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）

A）低低B）低高

C）高低D）高高

3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）

A）进度提前B）表示进度延误

C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支

4．右图是一个单代号图，表示（A ）

A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array

软件项目管理期末试题及答案

一、选择题

1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？

a) 项目计划与调度

b) 需求分析与设计

c) 软件测试与验收

d) 运维与维护

答案：c) 软件测试与验收

2.下列哪个不属于敏捷开发方法？

a) Scrum

b) Extreme Programming (XP)

c) Waterfall Model

d) Lean Development

答案：c) Waterfall Model

3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？

a) 所有任务都是关键路径

b) 从项目开始到结束最长的路径

c) 与项目风险相关的路径

d) 由项目经理先确定的路径

答案：b) 从项目开始到结束最长的路径

4.以下哪项不属于风险管理的阶段？

a) 风险识别

b) 风险分析

c) 风险规划

d) 风险报告

答案：d) 风险报告

5.以下哪个是项目干系人？

a) 项目经理

b) 开发团队成员

c) 相关部门经理

d) 所有选择的项目干系人

答案：d) 所有选择的项目干系人

二、问答题

1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。

答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。具体活动如下：

- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。

- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、

制定项目风险管理计划等。

- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等

活动。

- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。

- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。

项目管理学

《项目管理学》期末考试

一、单选题（题数：50，共 50 分）1

下列哪个是项目的其他特性

分

A、

风险性

B、

确定性

C、

成果的可挽回性

D、

永久性

正确答案：A

2

（）确定了产出物的范围：

分

A、

项目成本

B、

项目目标

C、

项目时间

D、

项目难易

正确答案： B

3

质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）分

A、

结构化项目质量核查方法

B、

结构化的项目质量审查方法

C、

提高活动方面的方法

D、

周期性核检方法

正确答案： A

4

项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）分

A、

P（确定性）<1

B、

P（确定性）=

C、

P（确定性）=1

D、

P（确定性）=0

正确答案： A

5

项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）分

A、

项目人员雇用管理计划

B、

项目人力资源的供给情况

C、

人员招聘的具体实践

D、

人力资源市场规则

正确答案： D

6

下列（）不是现代管理的范畴。

分

A、

项目管理

B、

工期管理

C、

运营管理

D、

战略管理

正确答案： B

项目组织管理的四个层次，不包括：（）分

A、

项目全团队管理

B、

项目实施组织及其环境管理

C、

项目团队管理

D、

项目的理论

正确答案： D

8

下列哪个不是项目的特性

分

A、

目的性

B、

多次性

C、

制约性

D、

独特性

正确答案： B

9

美国国防部招标用的是：（）

A、

邀请招标

B、

公开招标

C、

直接招标

D、

间接招标

正确答案： A

10

项目质量管理最关注的是（）的质量：分

A、

资源

B、

管理

C、

投入物

D、

产出物

正确答案： D

11

标准定额法不包括：（）

分

A、

初步估算

B、

概算

C、

施工图预算

D、

逐步估算

正确答案： D

12

一般项目工作阶段的划分不包括：（）

2012年项目管理1期末考试复习题

一、单项选择题

1、项目管理的三要素是__________

2、工作分解结构的代号是__________

3、对整个项目承担主要责任的是__________

4、在以下的组织中，最为机动灵活的结构是__________

A 项目式

B 职能式

C 矩阵

D 混合

5、项目人力资源管理的首要特点是__________

A强调稳定性

B强调团队性

C 强调长期性

D强调利益型

6、项目整体管理的责任者是__________

7、民主制软件开发小组的缺陷是__________

A 难于快速决策

B 学习气氛不浓厚

C 冲突比较多

D 项目经理不能发挥成员的积极性

8、假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作品发表，甲的行为__________

A 不构成对乙权利的侵害

B 构成对乙权利的侵害

C 已不涉及乙的权利　

D 没有影响乙的权利

9、项目进度网络图是__________

A 活动定义的结果和活动历时估算的输入

B 活动排序的结果和进度计划编制的输入

C 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

D 活动排序的结果和活动历时估算的输入

10、在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成__________的关系

A 结束—开始（FS型）

B 结束—结束（FF型）

C 开始—结束（SF型）

D 开始—开始（SS型）

11、有关项目团队激励的叙述正确的是__________

A 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

《工程项目管理》期末考试试卷附答案

一、单项选择题(每小题3分，共20小题，共60分)

1、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归富点是（）

A 持续改进总体业绩

B 建立组织与供方合作互利关系

C 建立科学、系统的质量管理体系

D 满足顾客要求并争取超越顾客的期望

2、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。

A 项目管理实施细则

B 项目管理操作规划

C 项目管理实施规划

D 项目管理计划

3、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（）万元

A 11.8

B -1.8

C 11.2

D 11.0

4、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）

A 人员

B 资金

C 资源

D 设备

5、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（）模式。

A 职能组织机构

B 矩阵组织机构

C 线性组织结构

D 混合组织机构

6、建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（）要求

A 经济性

B 观感性

C 可靠性

D 功能性

7、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（）。

项目管理期末考试试题

项目管理期末考试试题

项目管理是一门关于组织、规划、执行和控制项目的学科，它在现代商业环境

中扮演着至关重要的角色。为了评估学生们对项目管理知识的掌握程度，教授

们通常会设计一套考试试题。本文将给出一些可能出现在项目管理期末考试中

的试题示例，以帮助读者更好地理解和应对这门学科。

一、项目规划

1. 请简要说明项目规划的重要性，并列举至少三个项目规划阶段中的关键活动。

2. 项目范围管理是项目规划的核心内容之一，请解释什么是范围基准，并描述

如何编制和管理项目范围说明书。

二、项目执行

1. 项目执行是项目管理过程中最关键的阶段之一，请简要概述项目执行的目标

和主要活动。

2. 项目团队是项目执行的核心资源，请描述如何建立和管理高效的项目团队，

并提出至少两个有效的团队激励方法。

三、项目控制

1. 项目控制是确保项目在时间、成本和质量方面达到预期目标的关键过程，请

解释项目控制的基本原则。

2. 风险管理是项目控制的一个重要方面，请描述如何识别、评估和应对项目风险，并提出至少两种常用的风险应对策略。

四、项目收尾

1. 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，请简要概述项目收尾的主要活动

和目标。

2. 项目经验教训是项目收尾阶段的重要成果之一，请解释为什么项目经验教训对未来项目的成功至关重要，并提出至少两个有效的项目经验教训管理方法。

五、项目管理工具和技术

1. 请列举至少五种常用的项目管理工具和技术，并简要描述它们的应用场景和优势。

2. 项目管理信息系统（PMIS）是现代项目管理的重要工具，请解释PMIS的功能和价值，并提出至少两个有效的PMIS选择和实施建议。

《项目管理》期末考试试题

一、名词解释（5×3=15）

1.项目

2.需求建议书

3.项目生命周期

4.工作分解结构

5.项目风险

二、选择题（10×2=20）

1. 项目的“一次性”的含义是指（）。

A.项目持续的时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间结束

D.项目可以在任何时候取消

2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）

A．项目启动

B．项目计划

C．项目执行

D．项目收尾

3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。

A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。

B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。

C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。

D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。

4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。

A. 1年

B. 3年

C. 4年

D. 3. 5年

5. 项目计划由（）来制定。

A. 高级管理层

B. 职能经理

C. 项目经理

D. 项目团队

6．有关关键路径的正确描述是（）。

A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径

B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

C．网络图中最多存在一条关键路径

D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。

A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求

B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求

项目管理复习题

（课程代码382169）

选择题：

1、项目经理具有以下特点。（）

A、是一次性组织

B、是企业管理的机构

C、是企业法人的办事机构

D、是固定的组织

2、项目管理团队的一般特点不包括。（）

A、共同的目标

B、合理分工与协作

C、有效的沟通

D、相互竞争

3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。（）

A、不确定性分析

B、财务效益分析

C、社会效益性

D、建设条件分析与结论

4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。（）

A、业主支付担保

B、质量保证担保

C、价格差额担保

D、保留金担保

5、施工准备工作的核心是。（）

A、物资准备

B、现场准备

C、劳动力准备

D、技术准备

6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。（）

A、采集数据

B、完成不确定性模型

C、完成确定性模型

D、进行评估

7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。（）

A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等

B、各施工过程间流水步距不完全相等

C、个专业施工队数与施工过程数不相等

D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲

8、项目管理最基本的方法论是。（）

A、项目目标的策划

B、项目目标的动态控制

C、项目管理的目标

D、项目管理的信息化

9、平行搭接时间增大会导致工期。（）

A、延长

B、缩短

C、不变

D、不一定

10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。（）

A、单层建筑

B、多层建筑

C、与层次无关

D、工作面

11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。（）

A、建设项目

B、单项工程

学习中心/函授站_ 姓名学号

西安电子科技大学网络与继续教育学院

2014学年下学期

《项目管理》期末考试试题

（综合大作业）

考试说明：

1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回；

2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；

3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1、项目管理

2、工作包

3、项目跟踪

4、关键路径法

5、项目风险

二、选择题（每小题2分，共20分）

1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）

A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾

2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。

A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段

3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。

A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人

4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000

万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。

A．1年B．3年C．4年D．3.5年

5、下列表述正确的是（）。

A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C．失败的项目也存在收尾阶段

D．项目生命周期是循环往复的一段时间

6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。

A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型

7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。

A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图

广西工业职业技术学院课程考试试卷(B 卷) (2017 ----2018 学年第 1 学期)

课程名称： 项目管理 使用班级： 物流1531、1532、1533

考试时间： 90 分钟 考核方式：（开 ）卷

单项选择题（每题2分，共100分） 1.某项目经理所在的PMO 的主要职责是为公司的项目管理人

员提供顾问服务，并提供项目的模板、最佳实践和培训，这是以下哪种典型的实例？（ ） A.支持型PMO B.控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO 2.选择项目的过程中，应该考虑下列哪一项？（ ） A.实施组织的质量计划 B.实施组织的组织结构 C.实施组织的战略计划 D.实施组织的人力资源计划

3.项目经理与PMO 的区别在于：（ ）

A.PMO 从公司整体角度衡量项目的风险

B.PMO 关注项目特性

C.PMO 对具体项目结果负责

D.项目经理不对项目结果负责 4.新产品开发项目收尾时，生产过程计划之外的重新设计和测

试是必要的。

项目经理发现由于制造工程师没有参与计划和设计工作是导致问题产生的原因。项目经理应该：（ ） A.增强个人能力 B.记录新的经验教训 C.执行质量审计 D.更新风险登记册 5.以下各项都是项目的特点，除了：

A.明确开始和结束时间

B.临时性

C.创造独特的产品、服务或成果

D.每个月都要重复开展工作 6.项目经理主持一个建立数据中心的项目，客户向项目经理提

交了一个重大变更，坚持称这项修改要尽快包含在内。这涉及对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（ ）

A.建议客户将变更作为另一个项目启动

项目管理

一、单项选择题(只有一个选项正确，共60道小题)

1. 项目具有的两个基本特征是

(A) 独特性和临时性

(B) 独特性和系统性

(C) 系统性和临时性

(D) 系统性和复杂性

正确答案：A

2. 以下属于项目的一个实例是

(A) 管理一个公司

(B) 提供技术服务

(C) 建设一栋楼房

(D) 提供金融服务

正确答案：C

3. 属于项目环境中较关键的环境因素的是

(A) 政治和经济环境

(B) 文化和意识环境

(C) 地理和资源环境

(D) 以上都是

正确答案：D

4. 处于工作分解结构底层的单元叫做

(A) 项目层次

(B) 可交付成果

(C) 工作包

(D) 活动单元

正确答案：C

5. 下列有关项目范围的表述正确的是

(A) 确定项目施工地点的范围

(B) 确定项目干系人和施工地点的范围

(C) 确定项目都要做什么工作

(D) 确定项目产品的范围

正确答案：C

6. 项目的三大控制目标包括

(A) 进度、质量和成本

(B) 进度、成本和安全

(C) 质量、成本和安全

(D) 进度、质量和安全

正确答案：A

(B) 工程规模

(C) 工程成本

(D) 工程效益

正确答案：A

8. 下列选项中，项目进度管理的特点不包括

(A) 动态性

(B) 系统性

(C) 阶段性和不均衡性

(D) 复杂性

正确答案：D

9. 项目成本管理的最终目标是

(A) 缩短工期

(B) 提高质量

(C) 降低成本

(D) 项目审计

正确答案：B

10. 资源负荷图直观地显示出

(A) 关键路径活动的预期需求

(B) 根据工作包进行的资源安排

(C) 根据活动进行的资源安排

(D) 各个时间段的预期资源使用状况

选择

1、项目预算在下面哪个阶段投入最大？B

A、制定阶段、

B、项目计划执行阶段

C、总体变更控制阶段

D、项目启动阶段

2、项目启动的一个明确标志是C

A、准备工作分解结构 B 进行需求分析

C、任命项目经理 D 进行可行性研究

3、进度控制与下列哪种因素无关D

A、对促进项目进度生产变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的

B、确定项目进度发生变化

C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

D、根据客户要求改变项目进度

4、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于D

A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C、接受客户对所交付项目的验收

D、决定项目是否应进入下一阶段

5、下列（ C ）不是项目的主要特征

A、目的性

B、临时性C 生产性D 唯一性

6、项目的实施是在项目管理的（C ）

A、启动过程

B、计划过程

C、执行过程

D、收尾过程

7、最为机动灵活的组织形式是（C ）

A、项目型

B、职能型

C、矩阵型

D、集中型

8、下列不属于3中组织结构的形式是（D ）

A、职能型组织

B、矩阵型组织

C、项目型组织

D、督查型组织

9、项目经理理应充当什么角色？A

A、综合协调者

B、职能经理

C、直线经理

D、发起人

10、在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突B

A、职能型

B、矩阵型

C、项目型

D、协调型

11、项目经理在下面（ B ）组织中权里最大

A、矩阵型

B、项目型

C、职能型

D、协调型

12、实施项目的变更控制的前提是（C ）

A、工作分解结构

B、基准计划

C、工作说明

D、项目预算