生产企业成本核算管理办法

成本管理核算方法

第一章总则

第一条目的与主旨。为了做好成本管理与核算工作，增强成本监控，根绝与拥塞成本破绽，全员努力降低物化劳动与活劳动耗资，开源节流，实现收益最大化。依照国家《公司会计准则》及工厂本质状况，拟订本方法。

第二条本方法合用于工厂,依照不一样行业设置

成本核算项目。存货计价与成本核算。

（1）存货计价

所有存货计价均应依照历史成来源则，按买价采

买成本计价，依照采买合同或协议，凭送货单、查收

单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先

出法”计价，依照用料性质科学分类，凭领料单、出

库单等办理入库系统录入，月底做好存货清点及盈亏

核报账务办理。（含资料、产成品、备品备件、在产品等；固定财产、低值易耗品起码半年清点一次）。

（2）成本核算

成本核算采纳订单法，成本与收入配比原则。资

料类依照领料单、出库单系统录入单价计算，此中大

宗名贵资料直接计入该项产品成本核算，不可以推行“以存计耗法”倒挤出本质成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采买成本计价）-清点结

存（按市场新价）=本质成本（以存计耗法）；应按“先

进先出法”物料耗资计算本质成本及在产品成本，并

按生产成本计算表结转本质成本。真切正确的计算生

产成本及在产品成本。

第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接资料或直接备件、燃料、直接人工和营业花费。另时期花费（含管理花费、财务花费和为代销而发生的销售花费）在本期损益核算，不在成本项目中列支。

第四条成本管理隶属财务管理的重要构成部份，

公司及工厂均应恪守本方法，各行其责，按财务部要

求展开成本管理工作。

集团公司成本管理办法

第一章总则

第一条为加强XX集团公司（以下简称集团公司）成本管理，建立健全财务管理制度，促进企业合理节能降耗，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合发电企业生产经营特点和集团公司的具体情况，特制定本办法。

第二条本办法所指成本，系指企业生产经营过程中所发生的、与企业主要产品相关联的直接材料、直接人工和制造费用等损益性支出。

第三条集团公司成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。

第四条集团公司成本管理的基本任务是：

（一）严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准，维护财经纪律；

（二）以权责发生制为基础，采取合理会计核算办法，及时正确地核算成本,监督生产耗费，真实反映经营活动和成果；

（三）制定合理定额，建立健全相关内部管理制度，实施成本预测，编制成本预算并组织实施；

（四）实施成本预算控制，定期分析成本预算执行情况,总结经验,采取措施，纠正偏差，挖掘潜力，不断提高集团公司经济效益和经营管理水平；

（五）建立健全成本管理责任制，明确责任，强化奖惩激励约束机制，推动企业全员、全过程的成本管理。

第五条集团公司所属企业均实行成本管理责任制，包括负责人的责任制和内部各级组织及职能部门的分级、归口管理责任制。

第六条集团公司所属企业必须在财务部门内设置专门机构或专岗专人，负责成本核算和成本预算管理工作。

第七条本办法适用于集团公司本部、各分支机构，内部核算单位、全资子公司、控股子公司等（以下简称所属企业）。中外合资企业和上市公司另有规定的，按其规定执行。

生产成本核算管理办法

第1章总则

第1条为了规范生产成本核算工作，达到管理与控制生产成本的目的，特制定本制度。

第2条在抓好生产成本管理与控制的同时，建立健全公司内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。

第3条公司财务工作人员必须认真贯彻执行国家会计制度、会计准则等规定对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行强制性规范，以保证生产成本核算成果的质量。

第2章产品生产成本核算基础工作

第4条为了准确、真实第核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库必须建立健全成本管理基础工作。

第5条各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。

第6条各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。

1．对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理。

2．准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。

3．根据本公司技术水平对各种产成品、在产品制定合理工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。

4．设立专门的领料员，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。

5．区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。

6．对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用。不需要继续使用的，应及时退回供应仓库。

成本核算管理办法

第一章总则

第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。

第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。

第四条成本核算工作应遵循以下原则：

（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；

（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；

（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；

（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；

（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。

第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。

第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。

直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；

直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；

制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。

第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。

销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；

管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；

生产企业成本核算管理办法

第一章总则

第一条定义: 是对生产经营过程中所发生的各项成本进行审核,按照一定的程序，采用适当的方法，归集和分配各成本计算对象所应负担的成本费用，以计算出该对象的总成本和单位成本.

第二条作用:通过成本核算可以反映考核和分析成本计划的执行情况；揭露企业生产经营中存在的问题；可以为制定产品价格提供决策依据等.

第三条范围：集团公司所有经营性生产企业。

第四条方法：逐步结转法。

第五条制度：标准成本制度。

标准成本制度是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本与其实际成本相比较，记录并分析成本差异的一种成本会计制度。

第六条基本原则。

（一）合法性原则。即成本支出必须符合国家法律法规关于成本开支范围和标准的规定。

（二)重要性原则。即成本核算过程中应基于管理要求将成本计算对象区分主次，对成本有重大影响的内容和项目,要重点和单独反映。

(三）一致性原则.即核算所采用的方法要前后一致，使各期成本资料统一口径、前后连贯、相互可比。

（四）分期核算原则。即分期应与整个会计年度的分月、分季、分年相一致，分别核算各期成本。

（五）配比原则.即成本核算应以权责发生制为基础，凡为实现本期收入而发生的应由本期负担的成本费用，不论是否已经支付，均要计入本期成本；凡不是为实现本期收入而发生的不应由本期负担的成本费用,即使在本期支付,也不应计入本期成本。

（六）历史成本原则。即成本核算按实际成本计价原则。

（七）有用性原则。即成本信息的有用性和及时性。

（八）可靠性原则。即成本核算所提供的信息应与客观发生的经济事项一致。

企业成本核算管理制度

1.目的：为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，特制定本办法。

2.适用范围：适用于公司各项成本的核算。

3.成本开支范围：3.1为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。3.1.1直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。3.1.2直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。3.1.3燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。3.1.4制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费(不包括融资租赁费)，修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费(降温费)，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。

3.2下列各项支出不得计入成本：3.2.1资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。3.2.2对外投资的支出。3.2.3无形资产受让开发支出。3.2.4违法经营罚款和被没收财产损失。3.2.5税收滞纳金、罚金、罚款。3.2.6灾害事故损失赔偿。3.2.7各种捐赠支出。3.2.8各种赞助支出。

3.2.9分配给投资者的利润。3.2.10国家规定不得列入成本

生产成本核算方法有哪些

生产成本核算方法有以下几种：

1. 分部门成本核算方法：根据公司的组织结构划分各个部门，按照部门的不同性质和功能进行成本核算，使得各个部门的成本能够清晰、准确地呈现出来。

2. 作业成本核算方法：以生产的作业为单位进行成本核算，根据作业所需的资源，计算出每个作业的成本，并将其分配到相应的产品上。

3. 批量生产成本核算方法：适用于批量生产的企业，通过将每个产品的成本进行平均化，计算出每个单位产品的平均成本，从而进行成本核算。

4. 订单生产成本核算方法：适用于按照订单需求进行生产的企业，根据每个订单的特点和需求，计算出每个订单的成本，从而进行成本核算。

5. 过程成本核算方法：适用于多阶段连续生产的企业，将整个生产过程划分为不同的阶段，根据每个阶段所需的资源和成本，进行成本核算。

6. 技术成本核算方法：以企业的技术成果或技术项目为单位进行成本核算，根据技术成果的特点和成本投入，计算出每个技术项目的成本，并将其分配到相应的产品或服务上。

成本核算管理办法The document was prepared on January 2, 2021

成本核算管理办法

目录

第一章总则 (1)

第二章职责分工 (2)

第三章成本管理基础工作 (5)

第四章成本计划 (7)

第五章成本控制 (9)

第六章成本分析 (10)

第七章成本核算原则 (11)

第八章成本费用核算内容和程序 (13)

第九章成本费用核算细则 (15)

第十章成本考核 (20)

第十一章其他 (21)

第十二章附则 (21)

第一章总则

第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等

行为,保证成本准确核算、有效控制,现根据国家有关法律法规、企业内部控制

制度要求,结合公司成本管理工作流程,制定本办法.

第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直

接人工和其他直接费用.本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工

作.

第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心,贯穿于生产经营活动全过程.基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘产品成本潜力,降低产品成本.

成本管理工作重点：

一、坚持质量第一,一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；

二、加强和完善成本管理的基础统计工作；

三、确定成本费用的开支范围和标准,合理划分产品成本界限；

四、对主营产品实施成本预测；

五、编制合理、可行的成本计划,组织制订降低成本的措施；

六分解成本和费用指标,控制生产损耗,落实成本管理责任,实行分级归口管理；

七准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析；

成本核算管理办法

目录

第一章总则 (1)

第二章职责分工 (2)

第三章成本管理基础工作 (5)

第四章成本计划 (7)

第五章成本控制 (9)

第六章成本分析 (10)

第七章成本核算原则 (11)

第八章成本费用核算内容和程序 (13)

第九章成本费用核算细则 (15)

第十章成本考核 (20)

第十一章其他 (21)

第十二章附则 (21)

第一章总则

第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，

保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，

结合公司成本管理工作流程，制定本办法。

第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人

工和其他直接费用。本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。

第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。

成本管理工作重点：

（一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；

（二）、加强和完善成本管理的基础统计工作；

（三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限；

（四）、对主营产品实施成本预测；

（五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施；

（六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理；

（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；

（八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。

成本管理办法

成本管理是企业管理中的重要一环，对于企业的发展和利润的实现

具有重要意义。良好的成本管理能够帮助企业提高效益、降低成本、

提高竞争力。本文将介绍几种常见的成本管理办法，帮助企业进行成

本管理。

一、标准成本管理

标准成本管理是企业成本管理中的一种常用方法。它通过建立标准

成本，对比实际成本与标准成本的差异，确定差异原因并采取相应的

管理措施。标准成本是企业在预期产量和预期成本基础上计算得出的，在实际生产时成本应接近标准成本。

标准成本管理需要制定标准成本表和成本控制表。标准成本表是根

据产品成本构成的各项标准制定的，有助于管理者了解产品成本的构

成和标准成本的制定。成本控制表是用于记录实际成本和标准成本的

差异，及时发现并分析成本偏差，并采取措施进行成本控制。

二、差额分析法

差额分析法是通过对比不同时间或不同部门之间成本的差异，分析

差异产生的原因，并采取相应的管理措施。差额分析法可以帮助企业

发现成本波动的原因，及时采取措施进行调整。

差额分析法可分为时间差异分析和部门差异分析。时间差异分析是

通过对比同一产品在不同时间所发生的成本差异，分析成本波动的原

因。部门差异分析是通过对比不同部门之间的成本差异，寻找成本波动的原因。

三、作业成本管理

作业成本管理是指通过对每一个工作任务或项目的成本进行监控和控制，实现细粒度的成本控制和管理。作业成本管理是与传统的部门成本管理相对应的管理方法，它将成本分配到具体的作业或项目上，更加精确地掌握成本的发生和变化。

作业成本管理需要建立作业成本账户，对每一个作业或项目进行成本核算和分析。通过作业成本账户，可以清晰地了解每一个作业或项目的成本情况，及时采取措施进行调整和控制。

生产企业成本核算方法

生产企业成本核算是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成果和盈利能力。因此，选择合适的成本核算方法对企业的经营管理至关重要。下面将介绍一些常见的生产企业成本核算方法。

首先，最常见的成本核算方法之一是作业成本法。作业成本法是根据不同产品的生产过程，将生产成本分配到各个作业上，然后再分配到产品上。这种方法适用于生产过程复杂、产品种类繁多的企业，能够更准确地核算产品的成本。

其次，还有直接成本法。直接成本法是将生产过程中直接与产品相关的成本，如直接材料和直接人工等，直接分配到产品上。这种方法简单直接，适用于生产过程相对简单、产品差异度不大的企业。

另外，还有标准成本法。标准成本法是根据产品的标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制和分析。这种方法能够及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整，有利于提高企业的经营效益。

此外，还有活动成本法。活动成本法是根据不同活动的成本驱

动因素，将成本分配到不同的活动上，从而更好地理解和控制成本。这种方法能够帮助企业深入了解各项活动的成本构成，有利于优化

资源配置，提高生产效率。

最后，还有综合成本法。综合成本法是将各种成本按照一定的

规则综合起来进行核算，能够全面、系统地了解企业的成本状况。

这种方法适用于生产过程复杂、成本构成多样的企业，能够更全面

地了解企业的成本情况。

总的来说，选择合适的成本核算方法对企业的经营管理至关重要。不同的企业可以根据自身的特点和需求，选择适合自己的成本

核算方法，从而更好地进行成本控制和管理，提高企业的竞争力和

生产企业成本费用核算制度

前言

为了更好地降低企业生产成本、提高利润率，建立一个完善的生产企业成本费用核算制度是非常必要的。本文将从以下几个方面进行介绍：生产企业成本费用的定义、生产企业成本费用的分类、生产企业成本费用核算的方法、生产企业成本费用核算存在的问题以及解决方法。

生产企业成本费用的定义

生产企业成本费用是指企业为生产产品而支付的货币和货币以外的费用。

生产企业成本费用的分类

一般来说，生产企业成本费用可分为如下几类：

直接材料成本

直接材料成本是指生产产品所使用的材料在成品中所占的比重，直接材料成本与生产产品的数量有关。

直接人工成本

直接人工成本是指工人的工资、保险和福利等直接与生产产品相关的费用，直接人工成本与生产产品的数量有关。

生产制造费用

生产制造费用是指生产产品所必须要支付的或者规定的费用，这些费用包括所有与生产线有关的费用，如设备折旧、燃料费、维修等费用。

间接成本

间接成本是指与生产无直接关系的费用，如租金、水电费、管理费用和财务费用等。

生产企业成本费用核算的方法

生产企业成本费用核算的方法包括下面几点：

直接成本

直接成本是生产产品所需的成本，包括直接材料成本和直接人工成本。生产企

业应该根据生产容量对直接成本进行核算，以便确定生产成本和利润。

间接成本

间接成本无法直接与生产产品相关联，这让间接成本的核算变得复杂。生产企

业应该选择一个合适的分配方法来核算间接成本，如使用作业成本法、直接成本法或者分摊法等。

折旧费用

折旧费用是设备使用寿命的一部分，因此折旧费用是必须考虑的成本之一。生

产企业可以使用直线法、双倍递减法或其他方法来计算折旧费用。

财政部关于印发《企业产品成本核算制度(试行)》的

通知

文章属性

•【制定机关】财政部

•【公布日期】2013.08.16

•【文号】财会[2013]17号

•【施行日期】2014.01.01

•【效力等级】部门规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】财务制度

正文

财政部关于印发《企业产品成本核算制度（试行）》的通知

（财会[2013]17号）

国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：

为加强企业产品成本核算，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定，我部制定了《企业产品成本核算制度（试行）》，现予印发，自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。执行本制度的企业不再执行《国营工业企业成本核算办法》。

执行中有何问题，请及时反馈我部。

附件：企业产品成本核算制度（试行）

财政部

2013年8月16日

企业产品成本核算制度（试行）

第一章总则

第一条为了加强企业产品成本核算工作，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定制定本制度。

第二条本制度适用于大中型企业，包括制造业、农业、批发零售业、建筑业、房地产业、采矿业、交通运输业、信息传输业、软件及信息技术服务业、文化业以及其他行业的企业。其他未明确规定的行业比照以上类似行业的规定执行。

本制度不适用于金融保险业的企业。

成本核算管理办法

企业在发展过程中，面临各种投资和支出，其中最重要的就是成本控制。成本

核算是企业管理中非常重要的方面，可以为企业管理提供强有力的数据支持。本文将会讲解成本核算的基础知识和管理办法。

成本核算的定义

成本核算是指对企业在生产经营过程中发生的各项费用进行核算、分析和计算，所得到的结果相当于企业生产经营过程中所产生的成本。成本核算主要有三个部分，分别为原料成本、人工成本和间接费用。

原料成本

原料成本是指在生产过程中所需要的各种原材料的成本，包括购买、运输和存

储等费用。对原材料进行成本核算可以帮助企业合理控制采购成本，提高竞争力。

人工成本

人工成本是指在生产过程中所需要的各种人力资源的成本，包括人工工资、保

险和社保等费用。对人工成本进行核算可以帮助企业合理管理人力资源，提高员工工作积极性。

间接费用

间接费用是指在生产过程中所需要的一些其他费用，包括电力、水费、租赁费

和维修费等。对间接费用进行成本核算可以帮助企业合理控制各种成本，提高经营效率和竞争力。

成本核算的管理办法

成本核算是企业管理工作中的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。以下是企业成本核算的管理办法。

1. 管理制度的建立

企业应该建立具有权威性的成本核算管理制度和明确的成本核算目标和任务，

有效地组织和管理成本核算工作。同时，要对成本核算相关的人员进行专门培训和考核，确保管理制度的有效实施。

2. 成本核算的科学分析

企业应该对各种成本进行科学分析，从而确定成本计算的依据。在分析成本时，要充分考虑企业生产经营过程中的复杂性和变化性，实现数据的精准化和准确化。

，

．

1. 目的：为了加强成本费用控制，降低成本费用耗用水平，提高企业经济效益，根据《财务管理规则》

等公司内部管理制度以及国家有关法律法规，制定本制度。

2. 范围：适用于公司范围内生产成本的日常工作程序。

3.权责

3. 1、财务部：

3. 1. 1、本办法的制定、执行、监督、修订、解释。

3. 1. 2、生产成本的账务、税务处理以及相应分析。

「 4. 定义

4. 1、本制度所称成本，是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费

用。公司产品成本和劳务成本在“生产成本”科目核算。在确认产品销售收入、劳务收入

时，将己销售的产品、己提供的劳务成本计入当期损益

5. 内容

5. 1、材料控制

5. 1. 1、技术部应根据产品生产的工艺技术，制定各种产成品的原材料和辅助材料的工艺定额，

井下发各生t.:-车间和物料仓库执行。

s.1.2、生产单位依照工艺定额投入原材料，眼超出标准的经生产部主制附加剧。

5. 1. 3、仓库根据审定后的出库单出库。

5. 1. 4 、采购部要及时跟踪国际国内大宗原材料价格变动趋势，结合生产需求妥善确定采购批次

与数量，持续降低成本。

5. 2、人工费用

5. 2. 1、直接人工费用和生产车间的制造费用在“直接人工”和“制造费用”分开核算。

5. 2. 2 、财务部按完工产品的标准成本对人工进行分摊。

5. 3、制造费用

5. 3. 1、制造费用包括在生产过程中发生的各项费用，包括差旅费、办公费、业务招待费、运输

费等可控费用以及折旧、无形资产摊销等固定费用。

5.3.2、差旅费按《出差管理办法》执行，其它可控费用按业务实际需要经审核后支出。