某厂交接班制度

交接班制度15篇交接班制度1一、司炉工人交接班制度1.交班的司炉人员，应在交班前对锅炉运行情况作一次认真全面的检查和调整，必须具备下列条件方能交班：(1)锅炉燃烧良好，汽压和水位都在正常范围。

(2)各安全附件、仪表动作灵敏可靠。

(3)辅机运转正常(声音、温度、转速等无异常)。

(4)清炉除渣，打扫工作场所，保持整洁。

工具和配件齐全并存放在指定地点。

(5)各项记录填写正确、清楚、无涂改、无遗漏。

(6)交班人员在运行记录和交接班日志上签名后交班。

2.交班人员应口头向接班人员详细介绍本班运行情况，以及发现的问题和注意事项。

3.接班人员应按规定时间到达锅炉房，做好接班准备工作。

接班人员须认真查阅交班记录和听取交班情况介绍。

4.交、接班双方应共同检查下列情况：(1)锅炉运行情况。

(2)水位表、压力表、安全阀、给水设备、高低水位报警器、排污阀等设备、附件是否灵敏可靠。

(3)锅炉受热面的可见部位是否有鼓泡、变形、渗漏等损坏现象。

(4)炉墙、炉拱、炉排等有无裂纹、塌陷、卡死现象。

(5)必要的备用材料，如盘根、水位表玻璃管(板)、润滑油等是否齐全。

5.交、接班时，如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接班手续。

接班人员应积极协助交班人员处理事故。

6.接班人员在接班前不准喝酒，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应向锅炉主管负责人报告。

由负责人采取措施，另行指派合格人员代班。

7.接班人员未按时接班，交班人员应报告锅炉主管负责人，但不得擅自离开岗位。

二、水处理人员交接班制度1.交班人员应做好交班前的准备工作。

将所用仪器、器皿清洗干净放在指定位置，清扫工作场所，保持整洁。

2.水质化验分析人员，在交班前对软水、锅水进行一次化验分析，将结果填人运行记录簿。

3.接班人员应在规定的时间到达岗位，进行设备检查，了解运行情况，认为符合交接班规定要求时，办理接班手续。

4.交班时，如遇事故或重大操作项目，应待事故处理完毕或操作告一段落后，方能交接班。

关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。

七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

某化工有限公司班组交接班制度包括以下内容：1. 交接班时间：班组交接班的时间由公司确定，通常在每个班次开始和结束时进行交接。

2. 交接班人员：交接班通常由上一班的班组成员和下一班的班组成员完成。

上一班负责将工作情况、问题和注意事项向下一班交接。

3. 交接内容：交接班时，上一班应向下一班提供以下内容：- 生产情况：包括当班的生产进度、生产问题和故障情况等。

- 安全及环境：包括工作场所的安全及环境状况、特殊事项和安全生产措施等。

- 特殊工作要求：包括特殊工作要求的任务、操作步骤和注意事项等。

- 重要事项：包括公司领导或主管交代的重要事项、项目或客户要求等。

4. 记录和报告：交接班时，上一班应详细记录交接内容，并向班组长或主管报告，以便跟踪和记录。

5. 问题反馈：交接班时，下一班应向上一班提问和反馈相关问题，以便及时解答和解决。

6. 责任追究：如果因交接班不到位导致问题发生，将根据公司相关规定对责任人进行相应追究。

7. 班组交接班制度的周期性评估：公司应定期评估和改进班组交接班制度，以确保有效性和连续改进。

以上是某化工有限公司班组交接班制度的基本内容，具体的实施细节还应根据公司的实际情况进行调整和完善。

某化工有限公司班组交接班制度（二）班组交接班制度1. 制度目的某化工有限公司班组交接班制度的目的是确保生产环境的稳定运行，保障生产过程的连续性并提高班组间的沟通和合作效率，以提高工作效率和减少生产事故的发生。

2. 适用范围本制度适用于某化工有限公司所有班组，包括生产班组和维修班组等。

3. 交接班时间交接班时间为每班次开始和结束时，交接班时间为30分钟。

生产班组领导应提前安排班组成员在交接班期间完成交接工作，确保交接过程的顺利进行。

4. 交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 生产设备运行情况：交接班人员应详细记录上一班次生产设备的运行状况，包括设备开机时间、运行状态、异常情况等，并传达给接班人员。

工厂交接班工作制度1. 目的为确保生产过程的连续性和稳定性，提高生产效率，确保产品质量，特制定本交接班工作制度。

本制度旨在规范工厂各生产岗位的交接班工作，确保交接工作的顺利进行，降低交接过程中的风险和问题。

2. 适用范围本制度适用于我工厂所有生产岗位的交接班工作。

所有参与交接班的人员都必须遵循本制度的各项规定。

3. 交接班程序3.1 交班准备3.1.1 交班前10分钟，交班人员应确保生产设备处于稳定运行状态，各项参数正常。

3.1.2 交班前5分钟，交班人员应整理好各项生产记录，准备好交接班报表，并将报表交给接班人。

3.1.3 交班前3分钟，交班人员应与接班人进行面对面的交流，简要介绍当前生产状况、设备运行情况、需要注意的问题等。

3.2 交班进行时3.2.1 交班时间到达，交班人员将生产记录、报表等相关资料交给接班人。

3.2.2 接班人应仔细查阅交接班报表，确认生产数据无误后，在报表上签字确认。

3.2.3 交班人员对接班人进行设备操作和工艺流程的培训，确保接班人能够熟练掌握。

3.3 接班进行时3.3.1 接班人签收报表后，应立即对生产设备进行巡视，确认设备运行正常。

3.3.2 接班人应继续关注生产过程，发现异常情况立即报告班长或主管。

3.3.3 接班人应在接班后30分钟内完成对生产设备的全面检查，确保设备安全运行。

4. 交接事项4.1 交班人员应向接班人详细介绍当前生产任务、生产计划、设备运行状况、产品质量情况等。

4.2 交班人员应告知接班人需要注意的安全隐患、设备维护情况及需特别关注的事项。

4.3 接班人应了解交接班报表中的各项数据，确保生产过程的连续性和稳定性。

5. 交接确认5.1 交接班结束后，接班人应向班长或主管报告交接班情况，确保交接顺利。

5.2 接班人对交接班过程中发现的问题应及时记录并报告，以便后续改进。

5.3 班长或主管应对交接班情况进行不定期的抽查，确保交接班制度的执行。

6. 违规处理6.1 未按照规定进行交接班，造成生产中断、质量问题等后果的，将按照公司相关规定对相关人员进行处罚。

交接班制度(15篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度(15篇)，一起来看看吧!交接班制度1一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度2为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。

1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。

1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。

2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。

3 、签到本限于主管控制。

4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。

以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。

13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。

卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。

交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。

接班后若再出现的问题由当班人员负责。

交接班相关制度一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班相关制度（2）交接班是指在工作交替或者轮班的情况下，从一个员工向另一个员工交接工作。

为了确保工作的连续性和顺利进行，一些企业会建立相关的交接班制度。

交接班制度一般包括以下方面：1. 交接时间和地点：明确交接班的具体时间和地点，通常在工作班次重叠的时间段进行。

2. 交接内容：列出需要交接的具体工作内容、事项、文件等，确保交接全面准确。

3. 交接人员：明确交接方和接收方的责任人员，确保交接的责任明确。

4. 交接班记录：交接方要将交接班的相关事项进行记录，包括工作进展、待办事项、工作联系人、需知事项等。

5. 交接班文件和资料：交接方要准备相关的文件和资料，确保接收方可以顺利进行工作。

6. 交接班会议：交接方和接收方之间可以召开交接班会议，对交接事项进行面对面的沟通和解答疑问。

7. 确认接收：交接方和接收方要在交接完成后进行确认，确保接收方理解并接手工作。

8. 学习阶段：接收方可能需要一段时间来适应新的工作，交接方要提供适当的培训和辅导。

9. 反馈和改进：交接完成后，可以进行双向的反馈和改进，总结经验教训，提高交接班的效率和质量。

交接班制度的目的是确保工作的连贯性和顺利进行，避免因交接不当而产生工作漏洞和错误。

通过建立交接班制度，可以提高工作效率和员工满意度，确保组织的正常运转。

交接班、值班制度(12篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班、值班制度(12篇)，一起来看看吧!交接班、值班制度1一、交接班管理要求：1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进行交接班工作，有事或生病必须提前请假，并由班长安排好替班人员。

2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续后方可离岗。

3、交接班工作必须做到交接两清，交班人员按规定须详细介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应认真听取。

4、在处理事故时，不得进行交接班。

交接班过程中发生事故时，应停止交接，并由交班人员负责处理。

处理完毕或告一段落，方可进行交接。

5、认真检查值班记录的填写情况。

6、应认真检查设备实际运行方式是否和监控系统一致，核实设备运行方式有无变更及异常情况的处理经过。

7、巡视和检查运行设备有无缺陷、异常情况。

8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。

9、核实上级领导指示的执行情况。

10、接班人员对以上各项内容进行检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可结束。

二、值班管理要求：l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。

2、每班次应及时对进料间、设备平台进行清理，地面不得堆积杂渣。

3、值班期间发生的各类故障、事故或情况均应如实记录备查。

4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应及时采取相应的安全处理措施，其次在保护现场的同时，立即向班长和厂区负责人汇报情况。

5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。

6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护管理。

安全生产交接班管理制度1、目的为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。

2、范围该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。

3、职责3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。

3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。

3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。

严禁喝酒员工上班。

3.4、厂部负责日常检查管理工作。

4、内容概要⑴、“十交”：即当班者应向接班者详细交待本班情况：①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生情况；⑧跑、冒、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。

⑵、“六不交”：①工艺指标不符合条件不交；②事故原因查不清不交；(1、____项经领导批准除外)；③设备保养不好不交；④工具不全不交；⑤记录表填写不齐全不整洁不交；⑥设备及文明卫生不清洁不交。

⑶、“五不接”：①交班项目交待不清不接；②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接(3、____项领导安排处理中除外)；⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。

5、工作控制5.1交班管理⑴、交班者应在下班前____小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。

⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。

整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

生产交接班管理制度为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。

望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。

一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。

接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。

二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其它应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。

四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素采取的预防措施。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑、冒、滴、漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。

2、工具摆放、卫生不整洁不接。

3、机械设备润滑不良不接。

当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。

五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。

生产班组交接班管理制度范文一、背景与目的为了加强生产班组交接班管理，确保生产工作的连续性和顺利进行，提高生产效率和质量，制定本交班管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司生产班组的交接班工作。

三、交接人员及责任1. 每个生产班组应设有专门的交接人员，交接人员由生产班组负责人指定。

2. 交接人员负责确保交接班工作的顺利进行，交接内容的完整和准确性。

四、交接班准备1. 交班人员应提前做好交接班准备工作，包括准备好必要的交接资料和记录表。

2. 交班人员应检查班组工作区域的整洁与安全，确保交接给接班人员的环境良好。

五、交接班流程1. 交班人员在交接前应先与接班人员进行面对面的沟通，了解并确认双方的任务和工作重点。

2. 交班人员应详细记录交班内容，包括生产设备的运行情况，产品质量和数量，工作进展等。

3. 交接人员应检查交接班记录的准确性，并在记录上签字确认。

4. 接班人员在接班时应认真阅读和理解交接班记录，如有疑问应及时向交班人员进行沟通和询问。

5. 接班人员应在交接完成后对交接的内容进行再次确认，确保没有遗漏和误解。

六、记录和归档1. 交接班记录表应按照规定的格式进行填写，记录内容要详细、准确、完整。

2. 交接班记录表应由交接人员保留一份，归档存档，便于日后查阅和追溯。

3. 交接人员应按规定的流程提交交接班记录给班组负责人，以备日常管理和监督。

七、交接班检查1. 为确保交接班工作的落实和执行，班组负责人应定期进行交接班检查。

2. 交接班检查内容主要包括交接班记录的完整性和准确性，交接流程的规范性和效果。

3. 对于发现的问题和不合格项，班组负责人应及时进行整改和纠正，并追溯原因进行分析和处理。

八、违规处理1. 对于故意隐瞒交接班信息，不按规定进行交接班的行为，将给予相应的纪律处分。

2. 对于交接班记录不准确、不完整或误导性的，将要求其重新填写和整改。

3. 对于影响生产工作连续性和效率的交接班问题，将严肃追责，并追究相关人员的责任。

交接班制度6篇交接班制度 (1)一、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。

二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。

当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。

严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。

三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班(交班)人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。

两方都未交接清楚工作，由双方负责。

四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。

五、交接班主要内容1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常;2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位;3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放;4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确;5、其他未完成的工作是否移交完善。

六、接班主要内容1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。

2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。

3、设备检修、运行异常及事故处理情况。

4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。

煤矿人员定位系统调度值班制度1、负责公司人员定位系统的运行情况，实行24小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。

2、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。

3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。

4、负责人员出入井情况的统计上报工作。

5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。

6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。

所有资料、记录定期存档保管。

7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。

一、目的与依据为加强化工厂生产管理，确保生产过程的安全、稳定和连续运行，特制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》及公司相关规章制度制定。

二、适用范围本制度适用于化工厂所有生产班组及相关部门。

三、交接班原则1. 交接班应确保生产安全、设备运行正常、工艺参数稳定。

2. 交接班双方应遵循公平、公正、真实、准确的原则，认真执行交接班制度。

3. 交接班过程中，双方应保持良好沟通，确保信息传递准确无误。

四、交接班时间1. 交接班时间为每日工作班次结束前30分钟。

2. 特殊情况下，经生产部负责人同意，可调整交接班时间。

五、交接班内容1. 交班人员应提前做好交班准备工作，包括设备运行状态、工艺参数、安全设施等。

2. 交接班内容包括：（1）设备运行情况：包括设备运行参数、设备故障及处理情况、设备维修保养情况等。

（2）工艺参数：包括温度、压力、流量、成分等。

（3）安全设施：包括消防设施、防护用品、应急设备等。

（4）生产任务完成情况：包括产量、质量、安全指标等。

（5）生产现场卫生及文明生产情况。

（6）上级指示、要求及通知。

（7）其他需要交接的事项。

六、交接班程序1. 交班人员应提前到达现场，准备好交接班所需资料。

2. 接班人员应提前10-15分钟到达现场，查看交接班记录，了解生产情况。

3. 交班人员向接班人员详细介绍交接班内容，接班人员认真听取。

4. 双方共同检查生产现场，确认设备运行正常、工艺参数稳定、安全设施齐全。

5. 交接班双方在《交接班记录表》上签字确认，交班人员方可离开岗位。

七、交接班要求1. 交接班双方应认真执行交接班制度，不得隐瞒、遗漏重要信息。

2. 交接班过程中，如发现异常情况，应及时报告并处理。

3. 交接班双方应保持良好沟通，确保交接班工作顺利进行。

4. 交接班后，接班人员应立即进入工作状态，确保生产连续运行。

八、监督与考核1. 生产部负责对交接班制度执行情况进行监督检查。

2. 对违反交接班制度的行为，按照公司相关规定进行处罚。

某化工有限公司班组交接班制度范文1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。

3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。

将存在的问题交代清楚。

将其他应该说明的事项交代清楚。

填写交接班记录。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。

3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行五不交3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。

3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。

交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。

交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责某化工有限公司班组交接班制度范文（2）班组交接班制度一、交接班的原则及目的本制度的目的是确保班组交接工作的顺利进行，保障生产的连续性和安全性。

班组交接班的原则如下：1. 互相配合：交接双方要积极配合，共同完成班组交接班工作。

一、目的为确保工厂生产安全，防止因交接班过程中的操作失误或信息传递不畅而引发的安全事故，特制定本制度，以规范交接班程序，明确交接双方责任，提高员工安全意识。

二、适用范围本制度适用于工厂内部所有生产班组的交接班工作。

三、交接班人员要求1. 交接班人员应具备相应的操作技能和安全知识，熟悉设备性能和操作规程。

2. 交接班人员应严格遵守交接班纪律，确保交接班工作顺利进行。

3. 交接班人员应提前做好交接准备，确保交接班时各项指标符合技术规定。

四、交接班程序1. 交班准备（1）交班人员应提前1小时对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产情况进行全面检查。

（2）交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2. 接班准备（1）接班人员应提前10-15分钟到达岗位，按规定要求穿戴好劳动防护用品。

（2）接班人员到达岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查。

3. 交接班过程（1）交班人员应详细向接班人员介绍本班生产情况、设备运行状况、发生的问题及处理经过。

（2）交接班过程中，重要部位一点一点地交接，重要数据一个一个地交接，重要工作一件一件地交接。

（3）交接班双方应认真核对交接内容，确保无误。

4. 交接班签字确认（1）交接班结束后，双方应在《交接记录表》上签字确认。

（2）如交接过程中发现安全隐患，双方应立即整改，并在《交接记录表》上注明。

五、交接班注意事项1. 交接班过程中，如遇特殊情况，双方应共同协商解决，确保生产安全。

2. 交接班时，如交班人员发现接班人员未穿戴好劳动防护用品或操作不当，有权拒绝交接。

3. 交接班过程中，如发生争议，双方应立即向班组长报告，由班组长协调解决。

4. 交接班后，如发现交接班过程中出现的问题，由交班人员承担责任。

六、奖惩措施1. 对严格遵守交接班制度，确保生产安全的员工，给予表扬和奖励。

某化工有限公司班组交接班制度一、目的为了加强化工有限公司班组安全管理，确保生产过程的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于化工有限公司所有班组。

三、交接班时间1. 交接班时间一般为每日工作开始前和结束前，具体时间由各班组根据实际情况确定。

2. 交接班时间应保持相对固定，以便于员工提前做好交接准备。

四、交接班内容1. 生产任务：交接生产任务，包括生产数量、质量、安全等指标，确保生产任务顺利进行。

2. 设备运行：交接设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况等，确保设备正常运行。

3. 安全状况：交接安全状况，包括安全隐患排查情况、安全防护设施使用情况等，确保生产安全。

4. 工作记录：交接工作记录，包括生产数据、设备运行数据、安全隐患排查记录等，确保工作连续性。

5. 员工状态：交接员工状态，包括员工出勤情况、员工请假情况等，确保生产秩序。

五、交接班程序1. 交班班组应提前做好生产准备，确保设备正常运行，安全防护设施齐全。

2. 交班班组应将生产任务、设备运行状况、安全状况、工作记录等资料整理齐全，并在交班时进行详细介绍。

3. 接班班组应认真听取交班班组的介绍，对存在的问题和注意事项进行记录。

4. 双方班长或指定人员对交接班内容进行签字确认，确保交接清楚。

5. 交班班组在下班前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。

六、交接班要求1. 交接班人员应准时到达交接班地点，不得迟到或早退。

2. 交接班人员应保持良好的精神状态，认真负责地完成交接班工作。

3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接顺利进行。

4. 交接班人员应严格遵守保密规定，不得泄露生产安全等敏感信息。

5. 交接班人员应保持工作场所的整洁，确保生产环境良好。

七、交接班考核1. 班组交接班情况将纳入班组考核范围，对交接班不认真、交接不清楚的班组进行通报批评。

2. 因交接班不清导致生产安全事故的，将依法追究相关人员的责任。

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