品牌构建工具模型

基于KANO模型的新中式家具品牌网站设计作者：肖文婷来源：《美与时代·上》2023年第08期摘要：以新中式家具品牌网站的设计实践为例，为用户搭建线上直观的展示平台，构建符合用户的视觉化风格，将互联网与新中式家具文化的设计结合起来，形成品牌宣传和推广的途径。

以KANO模型作为分析工具，前期对新中式家具品牌网站的目标用户需求进行深入调研，得出主要的需求有案例设计、产品品牌和购买渠道。

这些是用户认知品牌中喜好度和期望度较高的功能，能帮助研发团队更好地确定网站品牌调性，设计出符合用户功能需求和文化需求的线上平台，满足用户良好的体验感和审美诉求；同时为其他家具品牌搭建线上品牌平台提供可借鉴的理论依据和设计建议。

关键词：KANO模型；新中式家具；家具品牌；网站设计基金项目：本文系广东省高等职业教育教学改革研究与实践项目“PDMS人才培养模式下高职数字媒体艺术设计专业群建设的探索与实践——以顺德职业技术学院为例”（GDJG2021441）；广东高校2022年度科研项目（2022WTSCX255）研究成果。

新中式家具是以明式家具为典范，特别是重点吸收晚明文人家具与民俗家具的精华，追溯商、周、秦、汉、魏晋南北朝、唐、宋的绘画、书法、诗词、陶瓷、漆器、青铜器、家具、园林建筑美学，过滤摒弃晚清以宫廷审美情趣为主流的繁琐装饰家具风格[1]。

中国的家具行业在经历了抄袭、模仿、引进、吸收、创新一系列过程后，随着国力增强、国内消费升级、民族文化自信心提升，人民对居住环境开始有更高的品质追求，对家具的诉求也随之发生变化。

新中式风格的家具逐步进入大众视野，形成新的家具审美风格。

因此，家具生产厂家为了应对这一新的需求变化，根据现代工艺条件，结合中国传统家具精华，研发出了符合现代审美观点和生活方式的新一代中式家具[2]。

新中式家具已经成为当下中国家具行业发展的主流以及消费升级的重要增长点。

国内的家具市场长期处于品牌意识单薄的局面，对品牌建设与品牌传播缺乏重视。

SEM模型结构方程模型（Structural Equation Modeling, 简称SEM模型）什么是SEM模型?结构方程模型（Structural equation modeling, SEM）是一种融合了因素分析和路径分析的多元统计技术。

它的强势在于对多变量间交互关系的定量研究。

在近三十年内，SEM大量的应用于社会科学及行为科学的领域里，并在近几年开始逐渐应用于市场研究中.顾客满意度就是顾客认为产品或服务是否达到或超过他的预期的一种感受。

结构方程模型（SEM）就是对顾客满意度的研究采用的模型方法之一。

其目的在于探索事物间的因果关系，并将这种关系用因果模型、路径图等形式加以表述。

如下图：图: SEM模型的基本框架在模型中包括两类变量：一类为观测变量，是可以通过访谈或其他方式调查得到的，用长方形表示；一类为结构变量，是无法直接观察的变量，又称为潜变量，用椭圆形表示。

各变量之间均存在一定的关系，这种关系是可以计算的。

计算出来的值就叫参数，参数值的大小，意味着该指标对满意度的影响的大小，都是直接决定顾客购买与否的重要因素。

如果能科学地测算出参数值，就可以找出影响顾客满意度的关键绩效因素，引导企业进行完善或者改进，达到快速提升顾客满意度的目的。

[编辑]SEM的主要优势第一，它可以立体、多层次的展现驱动力分析。

这种多层次的因果关系更加符合真实的人类思维形式，而这是传统回归分析无法做到的。

SEM根据不同属性的抽象程度将属性分成多层进行分析。

第二，SEM分析可以将无法直接测量的属性纳入分析，比方说消费者忠诚度。

这样就可以将数据分析的范围加大，尤其适合一些比较抽象的归纳性的属性。

第三，SEM分析可以将各属性之间的因果关系量化，使它们能在同一个层面进行对比，同时也可以使用同一个模型对各细分市场或各竞争对手进行比较。

[编辑]SEM模型案例分析某通信分公司屡次位居榜尾，于是痛下决心改革。

该分公司有三类业务：固话业务、小灵通业务以及上网业务。

竭诚为您提供优质文档/双击可除3c模型分析模板篇一：分析工具lV13c战略三角模型3c战略三角模型（3c模型）是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即公司自身（corporation）。

公司顾客（customer）。

竞争对手（competition）。

公司战略公司战略旨在最大化企业的竞争优势，尤其是与企业成功息息相关的功能性领域的竞争优势：选择性和程序化。

企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势，企业要能够在某一核心功能上取得决定性优势，那么，它的其他功能领域即便平庸，最终也将因此核心功能优势而获得提升。

以自制或购买为例。

在劳动力成本迅速攀升的情况下，是否将企业的组装业务转包出去，就成了一个非常重要的战略决定。

如果竞争对手不能迅速将生产功能转移给承包商和供营商，那么，该公司与竞争对手的差别最终将表现在成本结构上以及应对需求波动的反应能力上，而这些差别对企业经营与市场竞争将产生至关重要的影响。

提高成本效益。

通过以下三种基本方式实现1、较之竞争对手，更为高效地减少成本费用。

2、简单化、优化选择(什么意思)：受理的订单。

提供的产品。

执行的功能。

这种“摘樱桃”（选取最好的）的做法对企业运营影响巨大，一些经营业务、生产功能被削减之后，企业运营成本下降的速度要比营业收入增加的速度还要快。

3、将企业某项业务的关键功能与其他业务共享，甚至于与其他公司共享。

经验表明，很多情况下，在一个或多个次级营销功能领域进行资源共享是有利的。

战略规划单位为了制定和执行一个有效战略，经营单位必须有充分的经营自由度来面对三个关键角色中的任一个。

就顾客这一方面而言．它必须面对市场整体，而并非只为某一局部。

战略规划单位如果划定得过小，即它在公司中的层次过低，它就会缺乏纵览整个市场前景的必要权利。

在这种情况下，如果竞争对手都能够预见顾客的全部需要，包括那些因战略单位过小的限制所无法察觉到的，这就会造成公司的不利条件。

策划人必备的50个营销模型●来源：策略人藏锋（ID：clrcf2020）模型在手，思路我有。

手上没备着十个八个营销模型傍身，都不叫策划老油条，有思路才能反套路。

但模型只是一个工具，它理清和延伸了我们的思维，而不是被工具所奴役。

接下来我就分享一些我常用的机型。

目录如下1. 金字塔原理2. 3W黄金圈法则3. 5W2H分析4.PDCA循环5. KISS复盘法6. SWOT分析7. STP8. OIIC9. 4P营销理论10. 4C营销理论11. AISAS12. 3C战略模型13. 天时地利人和14.PEST15. OKR16. HBG大渗透17. AIPL18. FAST19. GROW20. RFM21. AARRR22. MVP23. P/MF24. 马斯洛需求层次理论25. 波特五力竞争模型26. 波士顿矩阵27. 安索夫矩阵28. GE矩阵29. 三位一体定位30. 品类赋能品牌定位31. 数据分析六步法32. 内容营销5A模型33. SMART原则34. 麦肯锡七步成诗法35. 卡诺KANO模型36. RACI模型37. 果园矩阵38. SCQA模型39. 奥美品牌定位三角模型40. 创意三段论41. 正倒三角形方案逻辑42. 品牌五力模型43. 第一性原理44. 投资的变与不变45. 供给端/需求端46. A/B测试47. 传播起承转合法48. 编码/解码49. 用户决策理性/感性逻辑50. 投资三段论1金字塔原理适用场景：提案沟通思考理论来源：麦肯锡芭芭拉·明托《金字塔原理》表达的逻辑先说结论，后说论据，先总结所以，后过程因为。

塔尖的面积最小，也就是一两句话就得出结论，塔的面积依次增大，表现了结论的论点。

从上到下，先陈述论点，再支持论点。

遵循四个基本原则：1、结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。

2、以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。

3.分类分组:每一组的想法都属于同一个逻辑范畴。

基于品牌资产模型的企业品牌形象塑造[[ [XX]F299 [XX] [XX]1005-6432（20XX）9-0085-021 企业品牌形象与品牌资产“五星”模型的关系1.1 品牌形象的概念自品牌理论建立以来，各个品牌专家对品牌形象的理解众说纷纭，利维（Levy）在1978年指出品牌形象是存在于人们心里的关于品牌各要素的图像及概念的集合体，主要是品牌知识及人们对品牌的主要态度。

罗诺兹（Reynolds）和古特曼（Gutmn）在1984年则指出品牌形象是在竞争中的一种产品或者服务产生异化的含义的联想的集合体。

斯兹（Sirgy）在1985年提出品牌应像人一样具有个性形象，这个个性形象不是单独由品牌产品的实质性内容所确定的，还应该包括其他一些内容。

帕克（Prk）在1986年又提出，品牌形象产生于营销者对品牌治理的理性中，品牌形象是一种品牌治理方法。

根据这些定义，我们可以这样认为，品牌形象就是品牌缔造者希望受众群体所感知的由品牌本身所反射出的印象和联想，它不仅指外在看得见的商标和图案，还有内在的文化和声誉。

就像可口可乐透过商标还传递了美国文化、美国精神。

品牌形象由四个方面构成，我们可以分两种状态来理解，包括硬件产品形象和标识系统，软件文化形象和品牌信誉，一个成功的品牌形象不仅要有吸引眼球的硬件，还要有令人称赞的软件。

1.2 品牌资产“五星”模型的定义1991年大卫·艾克（ker）在《品牌治理》一书中综合前人的基础上，提炼出著名的品牌资产的“五星”概念模型，认为品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和其他特有资产组成。

品牌知名度就是消费者对一个品牌的记忆程度。

记忆程度有深刻和模糊之分，知名度也有不知名到广为人知的区分程度。

品牌的认知度就是消费者对某一品牌在品质上的整体印象，在这一阶段消费者容易对品牌在品质上产生偏好。

品牌的联想度即消费者通过一个品牌可以产生的所有联想，它是品牌形象形成的关键阶段。

品牌建设模型工具（曾淦金）目录一、如何创建新品牌----------------------------------------------------------P第一步：品牌名称命名----------------------------------------------------P 第二步：品牌定位--------------------------------------------------------P 第三步：品牌包装设计----------------------------------------------------P二、新品牌如何打市场--------------------------------------------------------P三、新品牌如何走向成熟------------------------------------------------------P1、打响知名度-----------------------------------------------------------P2、加强认知度-----------------------------------------------------------P3、创造品牌联想---------------------------------------------------------P4、培养品牌忠诚度-------------------------------------------------------P四、品牌营销与推广----------------------------------------------------------P五、品牌的推广--------------------------------------------------------------P六、关于品牌延伸------------------------------------------------------------P七、总结--------------------------------------------------------------------P品牌定义：就是“品牌是消费者（或者是厂商）与产品之间的关系”，品牌的成长过程就是产品与消费者（或者是厂商）之间的关系的发展过程，当这一层关系坚实可靠时，消费者（或者是厂商）选择第三者的频率就会降低，如何经营管理好这一层关系，就是塑造品牌的策略所在。

全球著名咨询公司常用的11种工具模型（值得收藏）咨询公司的专业性，有时候体现在他们擅长使用各种模型工具，各大著名咨询公司会常常使用本文中介绍的这几种模型。

当然，牛逼的咨询公司还会在项目运作过程中应需而动、创造出定制化应用的模型。

这是另外一个话题了，以后再具体介绍相关的案例。

1.波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力内。

这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

•竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。

只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。

为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

•新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

•购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

•替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。

15大品牌研究分析模型（1）GRAVEYARD模型简单快捷有效解释品牌的市场位置的定量分析方法这是反映品牌市场位置的一个基本模型。

针对品牌认知的环节，通过对提示前品牌知名度和提示后品牌知名度之间的内在关系来进行分析。

其结果可以表现为如下的一个两维图。

其中提示后知名度为 X 轴，提示前知名度为 Y 轴。

图里的曲线可将品牌分为四种类型：（1）正常（Normal）品牌，位于回归线周围，提示前后知名度的关系与市场上的平均水平比较一致。

（2）衰退(Graveyard)品牌，位于回归线右下方的品牌，其提示前知名度相对于提示后知名度太低，显现出该品牌被消费者淡忘的趋势。

（3）利基(Niche)品牌，位于回归线左上方的品牌，其提示前知名度相对于提示后知名度较高，这类品牌其品牌认知率虽然相对不高，但其品牌回忆率较高，消费者对其忠诚度较高。

（4）强势品牌，位于回归线右上方的品牌，其提示前后知名度均很高，消费者对其忠诚度甚高，这些品牌大多是市场上的强势品牌。

因为这个模型只是从品牌认知的角度来分析，对品牌的市场状况反映不够全面。

全面的分析还需要下一个品牌发展指数模型。

品牌发展指数模型从消费者的认知及购买行为的角度来量化品牌的发展状况，最直接反映品牌市场现状的研究工具。

品牌发展指数模型主要回答如下问题：1、品牌的发展现状（用指数来表达，可以与竞争品牌横向对比，也可以与自己进行纵向对比）可以进一步分析品牌在各个细分市场的发展状况2、品牌发展处于哪个阶段，面临的最主要问题是什么？主要的分析方法根据消费者对品牌的认知及购买行为，将消费者分析不同的组别，而不同的组别说明了不同的问题及其需要的营销措施）– G1组：不知道品牌的消费者– G2组：不提示不知道，提示知道，但没有购买过的品牌– G3组：不提示知道，但不是第一提及，没有购买过的品牌– G4组：第一提及不提示知道，但没有购买过的品牌– G5-10组：。

Dm-BrandGoldSM 品牌形象金字塔模型全面剖析品牌、有效洞察品牌核心价值的超强大科学分析工具。

基于IPA模型顾客满意度研究一、概括本文以IPA模型为基础，深入研究了顾客满意度。

通过构建IPA 理论模型，对服务质量和顾客满意度之间的关系进行了假设，并进行实证分析。

首先介绍了研究的背景和意义，然后描述了研究方法和数据来源。

以此为基础，分析了IPA模型在顾客满意度研究中的应用，并根据实证结果提出了相应的管理建议。

随着市场竞争的激烈化，顾客满意度的研究成为了企业发展的关键。

IPA（Importance and Performance Analysis，重要性和绩效分析）模型作为一种有效的数据分析工具，广泛应用于各个领域。

本文将运用IPA模型对服务业顾客满意度进行研究，旨在为企业提供有益的参考。

国内外学者对IPA模型在顾客满意度研究方面取得了丰富的成果。

IPA模型能够直观地反映服务质量与顾客满意度之间的关联，为提升顾客满意度提供了有益的指导。

本文采用问卷调查法收集数据，以某知名酒店的顾客为研究对象，共发放问卷300份，回收有效问卷287份。

问卷内容包括服务质量的各个方面以及顾客满意度评价。

结合访谈法对部分客户进行了深入访谈，以收集更详细的信息。

通过构建IPA模型，本文分析了服务质量各要素与顾客满意度之间的关联。

服务质量的主要因素包括服务态度、服务速度、服务设施等，其中服务态度对顾客满意度的影响最为显著。

根据IPA分析结果，本文提出了针对性的改进建议，以期提升顾客满意度。

本文运用IPA模型对顾客满意度进行了实证研究，得出了服务态度是影响顾客满意度最重要的因素的结论。

基于研究结果，本文提出了加强员工培训、提高服务水平、优化服务设施等改进措施，以期为企业提供有益的参考，进一步提升顾客满意度。

1. 顾客满意度的重要性顾客满意度是衡量企业服务质量、产品及营销策略的重要指标，它直接反映了顾客对企业的认可程度和购买意愿。

在竞争激烈的市场环境下，高客户满意度既是企业持续发展的重要驱动力，也是提高市场份额、增加品牌忠诚度的关键因素。

品牌形象综合测评模型及其应用一、本文概述在竞争激烈的市场环境中，品牌形象对于企业的成功至关重要。

一个强有力的品牌形象不仅能够帮助企业在消费者心中建立独特的印象，还能提高品牌忠诚度，从而增加市场份额和利润。

因此，对品牌形象的评估和管理成为了企业不可或缺的任务。

本文旨在探讨品牌形象综合测评模型的发展和应用，旨在为企业提供一套科学、实用的工具和方法，以系统地评估和管理品牌形象，从而指导企业的品牌战略和市场营销实践。

本文首先将对品牌形象的概念进行界定，明确品牌形象的内涵和构成要素。

接着，将回顾品牌形象测评的发展历程，分析现有测评模型的优缺点，并在此基础上提出一种综合测评模型。

该模型将结合定量和定性的研究方法，从多个维度对品牌形象进行全面、系统的评估。

随后，本文将探讨如何运用这一综合测评模型进行实证研究，并通过案例分析展示其在实际应用中的效果和价值。

通过本文的研究，我们期望能够为企业在品牌形象管理领域提供新的视角和思路，帮助企业更加科学、有效地评估和管理品牌形象，从而在市场竞争中取得优势地位。

本文也希望能够为品牌形象研究领域的学者和从业者提供有益的参考和启示，推动品牌形象测评理论和实践的不断发展。

二、品牌形象综合测评模型概述品牌形象综合测评模型是一种综合性的评估工具，旨在全面、系统地衡量品牌在市场中的形象和影响力。

该模型通过整合多个维度的指标，包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想等，构建了一个全方位的品牌形象评价体系。

这一模型不仅关注品牌在消费者心中的感知和认知，还深入探究品牌的市场表现和传播效果。

在品牌形象综合测评模型中，每个指标都有其特定的评估方法和权重，这些指标共同构成了品牌形象的综合得分。

通过对这些指标的综合分析，企业可以清晰地了解自身品牌在市场中的定位、优势和不足，从而制定更加精准的品牌战略和市场推广策略。

品牌形象综合测评模型还具有高度的灵活性和可扩展性。

企业可以根据自身的特点和需求，对模型进行个性化的调整和优化，使其更加符合自身的品牌评估需求。

分享10种产品思维模型工具（上）©️产品思维模型·用产品思维，理解世界大家好，我是穆宁。

最近发了几篇关于产品经理思维日常工作会用到的思维模型文章，有同学反馈这些模型看着虽然非常严谨科学，但是好像在工作中并不实用。

或者通过文章只掌握了理论，但是不知道在实践过程中如何使用这些理论模型。

今天穆宁从近千个思维模型库中挑选出十个，最最最常用的、最最最好理解的、最最最容易在工作中实践的思维模型，为大家掰开了揉碎了好好讲一讲。

这些思维模型（工具），是我跟身边很多产品大佬沟通后精选出的十个，也是产品大佬们最常使用的思维工具和方法。

掌握这些工具，可以让你与产品大佬同频，站在同一个起跑线上。

同时，每个思维模型也会配图为大家介绍，方便大家更好的理解该思维模型的理论内涵与使用要领。

话不多说，我们开搞！01有时候，当我们满怀热情去解决一个问题时，却使事情变得更加糟糕或者引发了新的问题。

例如，可口可乐公司重新设计了它的两公升瓶，以使它看上去更加吸引人。

这种新设计借鉴了原来的玻璃瓶包装（好的）。

但是这种新可乐瓶设计的有点高，不能放进标准的冰箱装架内（坏的）。

结果，一些客户开始转向购买百事可乐，因为百事的瓶子可以完全放到冰箱内（丑的）。

这时候，我们可以利用利弊图，看到一个概念所有的系统有利和有害的一面。

利弊图有时又被称作矛盾图，它有3个作用：1.可以用来展示和情景、问题或流程相关的有利因素和有害因素；2.激励个人或者团队从不同的角度去考虑问题，从而形成创新的解决方案；3.提供一种不同的观察问题的方法，拓展思维模式；原理挺好玩的，是基于牛顿第三定律的对于每一种力，总有一个大小相同方向相反的反作用力。

有时，一个有利功能导致另一个有利功能。

但有时候，有利功能也有有害的功能，除此之外，有害的功能可以引发有害的功能；有害的功能也可以导致有利功能发生。

利弊图本质上来说就是描述各种情况因果关系的一个集合。

利弊图不能为所有情况都提供最佳答案，但是它们能够帮助你提出正确的问题。

国外关于品牌创建理论的综述综述（一）：关于品牌创建理论的国外综述研究如何创建品牌已经有半个多世纪了，这个理论一直在不断进步和发展。

然而，国内目前很少对这些理论进行系统的综述。

本文旨在初步综述和评述这个问题，供国内的品牌研究者和实践工作者参考。

这是综述（一），还有综述（二）。

一、广告在品牌创建中的作用品牌长期以来一直是通过大众媒体工具，尤其是广告来实现品牌创建的目的。

因此，在品牌创建理论的演进过程中，最早的品牌创建理论也是由广告人在实践和思考的基础上提出的。

主要代表性理论包括USP理论、形象论和定位论。

一）USP理论USP理论是___在从事广告工作20多年后提出的一个品牌产品推广理论。

在他1961年出版的《实效的广告》一书中，系统地阐述了USP（Unique ___）理论。

他在书中对USP做了如下阐述：1.每一个广告必须向顾客提出一个主张（n）。

这不仅是一些文字表达，也不是对产品的吹嘘，更不是橱窗广告，而是一个实在的利益点。

要告诉广告读者（当时主要是报纸广告）：购买这个产品，你将得到特定的好处。

2.这个主张必须是竞争对手不能或没有提出的。

它必须独一无二，是品牌的专有特点或是在特定的广告领域中没有提出过的说辞。

3.这个独特的主张必须能够打动成千上万的读者，也就是说，能够把顾客吸引到你的产品上来。

因此，USP的理论核心思想非常清楚：在品牌产品推广时，必须有一个独特的销售主张，这个主张要有广泛的吸引力，并确切告诉顾客：买下它对你有什么好处（暗示不买它就有害处）。

正是这个思想，___被认为是强卖（hard sell）观点代表。

他特别强调消费者从广告中仅仅记住一件事，比如一个强有力的宣称、一个强有力的概念等，这是为什么在一个广告只能有一个USP的原因。

此外，在他的理论中，广告应该能够抓住人们的注意，在此基础上对这个USP的观念不断地重复（repeat over and over）。

这样人们才能牢牢记住。

根据___的实践经验，他认为广告更像是科学和研究，而不是艺术品。

使用模型构建器创建工具Resource Center复杂性:入门级数据要求:ArcGIS 教程数据安装程序目标: 了解如何创建模型工具。

此教程将引导您逐步完成模型工具的创建过程。

在此教程中，通过将模型变量显示为模型参数，从而使在模型构建器中执行工具的教程中构建的模型成为有用的工具。

有关创建模型工具的综合概述，请参阅使用模型构建器创建工具快速浏览。

假定您在开始此教程前已安装了 ArcGIS Desktop（ArcView、ArcEditor 或ArcInfo）。

此教程所需的数据包含在 ArcGIS Desktop CD 中，且默认安装在C:\arcgis\ArcTutor 目录下。

教程情景是虚构的，原始数据已针对教程进行了调整。

为了避免损坏原始数据，请将 ModelBuilder 文件夹从 C:\arcgis\ArcTutor 目录下复制到计算机的 C 盘。

如果将数据复制到其他驱动器或位置，请确保在执行以下所有步骤时均使用相应的驱动器。

步骤:1. 打开地图文档。

2. 创建模型。

3. 显示工具参数。

4. 创建模型参数。

5. 对模型元素重命名。

6. 设置模型参数顺序。

7. 设置模型参数类型。

8. 对模型参数设置过滤器。

9. 为输出数据设置符号系统。

10. 管理中间数据。

11. 更改模型的常规属性。

12. 记录模型。

1 - 打开地图文档在 Windows 资源管理器中浏览到 C:\ModelBuilder 文件夹，然后双击Extract Vegetation.mxd。

此操作将启动 ArcMap 并打开该地图文档；另外，也可以执行下列操作步骤:1. 单击开始 > 所有程序 > ArcGIS > ArcMap 10 启动 ArcMap。

2. 在 ArcMap - 启动对话框中，单击现有地图 > 浏览更多。

将出现打开 ArcMap 文档对话框。

3. 浏览到 C:\ModelBuilder 文件夹，选中 Extract Vegetation.mxd，然后单击打开。

如何打造强势品牌“五角星”你可曾知道？品牌时代的我们就像掉进兔子洞里面的爱丽丝，迷惑同时期待走进洞的深处发见强势品牌实现强国强企强己之梦。

狂热和做梦是同义词！在品牌创造未来的愿景下，很多中国企业都祭起品牌战略的大旗，开始精心规划品牌精髓和识别，重金投入品牌传播和推广，力邀职业经理呵护和打理品牌，监控品牌资产的存量和增量，然而“风雨总破温柔乡”，品牌运动造成的只是品牌黑洞，我们迄今尚无世界级品牌，很多关键行业也缺乏自主品牌，侥幸造就的品牌并不具备真正的力量，中国依旧还是品牌的幼稚园！品牌之花总凋零，症结在哪里？除了规划执行的偏差之外，很重要的一点是目的地不明，不知道终点在哪里，就永远没办法跑完全程！几乎所有的品牌建设和管理活动都指向创建强势品牌，然而强势品牌的衡量标准到底是什么，却很少有人知晓：强势品牌是领导地位吗？联想长期保持国内市场份额领先，又通过国际化换标、赞助奥运会和收购IBMPC等一系列品牌强化措施，却为何依旧处于经营亏损品牌疲软呢？强势品牌是强势形象吗？“真诚到永远”的海尔一直被认为是“高大全”的中国企业楷模，然而为何这位“中国GE”的品牌延伸却从无成功呢？强势品牌是高品牌价值吗？不少垄断性国企被评估出动辄数十上百亿的品牌价值，为何除了自己之外却无人把他们的品牌放在心上？五星级品牌没有终点当然永不能到达！正是由于缺乏对强势品牌的真正界定和系统考量，所以中国企业的品牌运动由意气风发到喧嚣混乱最终归于沉寂，理所应当，势所必然。

到底什么是强势品牌？必须同时满足能见度、相关性、资产价值、差异化、活力这五个方面的要求才称得上是强势品牌，这就是“强势品牌五角星模型”，或者说是“五星级品牌”。

仅具备一个或者几个方面的优势充其量不过是残缺品牌，受制于其它方面的劣势拖累不可能真正地发挥品牌的力量，而这正是中国品牌所处的困境。

流俗的观点认为强势品牌取决于品牌价值评估的结果，认为这种“含金量”的数字就是一张高枕无忧的床。