【Excel表格】培训员绩效指标

人力资源/行政部培训专员KPI指标组成表
培训专员软指标评分表
表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）
表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）
表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分
表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分
表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）。

培训专员绩效计划表一、绩效目标设定1.1 岗位职责培训专员的主要职责是负责公司内部员工的培训工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。

在岗位职责方面，我们将制定以下几项目标：1. 制定年度培训计划，包括员工培训需求调研、培训内容确定、培训方式选择等；2. 组织开展各项培训活动，包括线上线下培训课程、沙龙活动、专业讲座等；3. 积极评估培训效果，集中员工反馈意见，推动培训质量持续提升。

1.2 绩效目标为了更好地完成岗位职责，我们为培训专员制定了以下绩效目标：1. 完成年度培训计划，包括员工培训需求调研、培训课程制定、培训活动组织等；2. 培训活动参与率达到80%，并获得员工满意度达85%以上；3. 完成年度培训效果评估报告，以及相关改进建议；4. 每季度组织至少一次培训成果展示活动，宣传公司培训成果。

1.3 绩效评估方法为了更客观地评估培训专员的绩效，我们将采用以下方法进行评估：1. 完成情况考核。

根据培训计划完成情况和培训活动效果评估等指标，进行定期评估；2. 反馈调研。

通过员工满意度调研、培训效果评估等方式，获取员工对培训工作的反馈意见；3. 汇报考核。

定期组织培训成果展示活动，向公司管理层汇报培训成果，获取肯定和改进建议。

二、年度绩效计划2.1 一季度（1-3月）在一季度，我们将主要开展培训需求调研工作，包括员工需求调研、培训计划制定、培训课程设计等。

同时，我们还将组织一次员工培训需求发布会，汇总员工需求，为后续的培训工作做好准备。

2.2 二季度（4-6月）在二季度，我们将根据一季度的调研结果，制定并发布年度培训计划，确定培训课程内容、时间安排、参与人员等。

同时，我们还将组织一次培训师资培训和讲师选拔，为后续的培训活动做好准备。

2.3 三季度（7-9月）在三季度，我们将主要开展各项培训活动，包括线上线下课程、专业讲座、团队沙龙等。

同时，我们还将组织一次培训效果评估，及时掌握培训效果，为后续改进提供参考。

培训部门绩效计划表1. 绩效目标1.1 提升员工专业技能水平，提高绩效能力1.2 完善培训体系，确保培训计划的有效实施1.3 提高员工满意度和参与度，促进员工个人成长1.4 降低人员流失率，提高员工忠诚度2. 绩效指标2.1 培训覆盖率2.2 培训满意度2.3 培训费用控制2.4 离职率2.5 绩效提升率3. 绩效考核方式3.1 考核评分3.2 考核奖励3.3 考核惩罚4. 绩效考核周期4.1 季度考核4.2 年度考核5. 绩效目标分解5.1 完成培训覆盖率达到80%5.2 培训满意度达到90%5.3 控制培训费用在预算范围内5.4 降低离职率至10%5.5 增加员工绩效提升率至20%6. 绩效考核办法6.1 按照培训覆盖率、培训满意度、培训费用、离职率和绩效提升率来考核员工的培训部门的业绩6.2 根据考核结果进行奖励或惩罚6.3 考核结果作为员工绩效评定的重要依据7. 绩效改进措施7.1 加强培训计划制定，确保培训内容与公司发展战略相符7.2 引入新的培训方式和手段，提高培训效果7.3 加强培训师资队伍建设，提高培训师的教学能力7.4 建立健全的绩效管理体系，加强绩效统计和分析8. 绩效考核结果公示8.1 每季度公示培训部门的绩效考核结果8.2 每年公示全年度培训部门的绩效考核结果8.3 公示方式包括内部公示和外部公示9. 绩效改进措施落实9.1 对考核结果不理想的部门进行督促改进9.2 对考核结果优秀的部门进行表彰奖励9.3 建立绩效改进跟踪机制，确保改进措施的有效实施10. 绩效考核结果分析10.1 对培训部门绩效考核结果进行数据分析和趋势分析10.2 对绩效考核结果进行比对分析，找出比较优势或劣势的部分10.3 提出改进建议和措施，为下一轮绩效考核提供参考11. 绩效考核结果总结11.1 对全年度或季度培训部门的绩效考核结果进行总结11.2 总结培训部门的绩效考核得失，找出优势和不足11.3 提出全年度或季度培训部门绩效改进措施，并制定绩效改进计划12. 绩效改进计划12.1 根据绩效考核结果总结提出的改进建议，制定新的绩效改进计划12.2 绩效改进计划包括目标、措施、责任人和时间表12.3 确保绩效改进计划的有效实施，提高培训部门绩效水平综上所述，培训部门绩效计划表是企业管理中的一项重要工作，它通过设定绩效目标、指标、考核方式、周期，分解目标、制定考核办法、改进措施等一系列举措，来监督和促进培训部门的工作，提高员工的专业技能水平，提高员工绩效能力，促进员工个人成长和企业发展。

岗位在岗人员序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数
1培训计划的完成率100%完成15
2课程内容的实用性内容符合企业需求15
3课程的范围与深度范围与深度符合学员
的实际15
4授课方式的适宜性课堂氛围活跃、和谐15
5课程结构的合理性课程结构合理，内容
全面15
6对培训教材的满意程
度学员满意度高15
7授课准备程度准备比较充分10
主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：
人力资源部负责人：
审 批：培训讲师绩效考核表
考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考
培训讲师综合考评分值。

人力资源专员—培训绩效考核指标量表人力资源专员绩效考核指标量表年月考核被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标指标说明权重目标值评分 1)部门工作计划按时规定时间内实际完成计划任务数/规定时间内应达到_ __% 10％完成率完成计划任务数*100％实际完成的培训项目(次数)/计划培训的项目达到_ __% 2)培训计划完成率 10％ (次数)＊100％。

不超过10％ 3）培训成本控制率实际培训成本开支额/培训预算额＊100%。

__ _次5% 4)培训考核达标率培训考核达标人数/培训的总人数*100％。

达到___％不超过 5）职称评定申报及时规定时间提交申请材料的次数/计划申请职称评10％ _ _次率定的次数＊100％。

工不超过 6）员工福利办理差错出现未及时未员工办理社保、基金等福利手续的作5% _ _次次数次数。

业7）员工变动处理及时绩 5％达到_ __％员工入职、调动、离职等手续办理及时。

率 80%8)劳务纠纷处理及时5% 达到__ _％及时处理出现的劳务纠纷问题并上报。

率花名册、劳动合同、培训档案等资料更新及时、5% 达到__ _% 9）人事档案完整率无缺失、断档等情况。

5% 达到__ _％ 10）员工关系关心员工家庭生活、投诉处理、问题处理等。

11)OA系统签到、日主要考核每工作日是否及时签到,及时、真实填分别不超5% 过__ _次志及时率写工作日志。

不超过 5％ 12）出勤情况每月是否满勤，无旷工、迟到等情况 __ _次1指标指标说明权重目标值评分5％ 1）积极性主动、自主完成工作。

工作5％ 2）责任感尽职尽责工作。

态5％ 3)执行力领导安排工作是否能立刻执行并反馈. 度20% 5％ 4)纪律性是否遵守有关规章制度和领导指示.考核备注得分？A 杰出 ?B 优秀 ?C 中等？D 需提高？E 差评分结果 90分以上 90分以下，80分 80分以下，70分 70分以下，60分 60分以下被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期: 日期: 日期：副总经理签字签字: 日期：总经理签字签字: 日期：2。