中小企业战略管理的重要性研究

中小企业战略管理研究摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。

因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。

关键词：中小企业；战略管理一、引言中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。

二、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。

三、中小企业战略管理存在的问题及分析虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。

（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。

生产管理工作制度、程序、标准不健全。

2、财务管理存在缺陷。

中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。

3、自主研发能力有待提高。

绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。

中小企业战略管理国外研究现状文献参考随着全球化的加速发展和市场竞争的加剧，中小企业作为经济的重要组成部分，面临着日益复杂的经营环境和巨大的挑战。

为了提升竞争力和实现可持续发展，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。

本文将从国外研究的角度，探讨中小企业战略管理的现状，并提供文献参考。

1. 中小企业战略管理的定义和重要性中小企业战略管理是指中小企业通过明确目标、制定战略、实施计划和监控执行过程，以应对外部环境的变化和实现企业长期竞争优势的管理活动。

中小企业战略管理的重要性在于帮助企业明确发展方向、分析竞争优势、提高资源配置效率、适应市场变化和实现可持续发展。

2. 中小企业战略管理的特点和挑战相比大型企业，中小企业在战略管理中面临着一些特点和挑战。

首先，中小企业通常资源有限，因此在制定战略时需要更加注重资源的合理配置和利用。

其次，中小企业的组织结构相对简单，决策过程灵活，这为战略管理提供了一定的优势。

然而，中小企业在战略管理中也面临着信息不对称、创新能力不足、市场风险高等挑战。

3. 国外研究对中小企业战略管理的贡献国外研究在中小企业战略管理领域做出了重要贡献。

在战略制定方面，研究者提出了不同的战略模型和框架，如波特的五力模型、SWOT分析等，帮助中小企业分析内外部环境，确定战略目标和制定相应的策略。

在战略实施方面，研究者探讨了组织结构设计、人力资源管理、激励机制等因素对战略实施的影响，为中小企业提供了实施战略的指导。

此外，国外研究还关注了中小企业创新能力、市场营销、国际化等方面的问题，为中小企业战略管理提供了更加全面的视角。

4. 中小企业战略管理国外研究的趋势和展望当前，国外研究对中小企业战略管理的关注主要集中在以下几个方面。

首先，研究者关注中小企业如何应对数字化、人工智能等新技术的发展，并探索这些新技术对战略管理的影响。

其次，研究者关注中小企业如何创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。

我国中小企业战略管理探讨目录一、绪论 (1)（一）引言 (1)（二）论文的研究内容和方法 (2)二、中小企业概述 (2)（一）中小企业概述 (2)（二）中小企业的发展现状 (5)三、中小企业战略管理概述 (7)（一）中小企业战略管理的内涵和特点 (7)（二）中小企业战略体系内容 (8)（三）中小企业实施战略管理的意义 (9)四、中小企业战略选择 (10)(一) 中小企业的战略思想和战略目标 (10)（二）中小企业总体经营战略及决策 (12)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要中小企业是我国国民经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分。

近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的外资企业涌入中国市场，中小企业面临机遇与挑战并存的发展局面，国内外竞争空前激烈，市场形势日益严峻，风险也在不断加剧，中小企业的生存环境变得更加艰难。

在经济环境不断发生变化的情况下，正确的战略管理对企业的生存发展起着重要的作用，中小企业如何选择战略、加快发展是企业必须面对的现实问题，这对企业的持续发展有着至关重要的意义。

本文在对中小企业和中小企业战略管理体系等相关理论进行总结的基础上，分析了我国中小企业的发展现状和存在的问题，研究了各种中小企业发展战略，最后提出问题的解决方案，主要针对我国中小企业的自身情况，分析如何选择适合自己的发展战略。

在当前的复杂的经济环境中，中小企业要想生存、发展、壮大，必须建立有效机制，形成和制定长期、理性的发展战略，可以提高企业生产效率，增加在复杂环境中取胜的概率。

关键词：中小企业；中小企业战略管理；战略思想；战略目标；战略决策我国中小企业战略管理探讨一、绪论（一）引言1研究背景随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，现代企业发展面临着越来越多变的外部环境，竞争态势也越来越复杂。

区域治理MARKET企业战略管理重要性探究广东博观企业管理服务有限公司 段国强摘要：随着科学技术的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，为了在市场竞争中脱颖而出、谋求更好发展，企业必须根据自身经营情况，结合外部营销环境，制定具体可行的战略规划，并加强战略管理。

基于此，下文笔者首先分析了企业战略管理的重要性，然后着重探讨了企业战略管理的实施策略，以期为其他相关工作人员提供借鉴和参考。

关键词：企业；战略管理；重要性；策略中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）15-0264-0001一、企业战略管理的重要性（一）为企业发展点明方向企业战略管理是企业根据社会及市场形势，结合自身经营状况，制定的企业发展目标。

在短时间内，企业发展目标是固定的，企业所有生产、经营活动都围绕这一目标进行，企业所有员工也都围绕这一目标努力。

由此可见，企业战略管理不仅为企业发展点明了方向，而且可以为员工工作注入了活力。

（二）提高企业的可预见性企业战略管理是对企业根据外部发展环境，结合自身发展情况，对未来发展做出的科学规划，企业通过科学规划未来发展，可以提高企业的可预见性，减少短期行为的发生，从而在变化莫测的市场中脱颖而出，得到长远发展。

（三）决定企业的经营成效企业战略管理对于企业经营成败具有决定性作用，科学的企业战略管理可以促进企业长远发展，反之则会阻碍企业长远发展，导致企业破产或经营不善。

经济学家德鲁克曾经指出，“企业方向×工作效率=管理效能”。

由此可见，如果企业方向错误，即使企业的工作效率再高，也无法带来很高的管理效能。

二、企业战略的外部环境分析企业的一切经营、生产活动都与外界环境密切相关，外界环境变化通常会对企业的经营、生产活动造成重要的波及、影响。

由于外界环境会对企业发展产生直接影响，所以企业在进行战略管理时，必须将外界环境的影响考虑在内，从而确保战略管理的科学性。

通常而言，影响企业战略管理的外界环境主要可以分为宏观环境和行业环境两部分。

Management经管空间我国中小企业战略管理的现状和重要性分析华南理工大学 陈宇辉摘 要：在我国改革开放三十多年来的发展中，我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象，这就是缺少战略管理制度的后果。

所以，对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓，这就需要根据中小企业的特点和现状，以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。

关键词：战略管理 财务技术 会计制度中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-158-021 中小企业战略管理的性质与特点1.1 企业战略的性质界定企业的未来和企业战略管理策略是密不可分的，企业的战略策略是企业经营和发展的最高指导，有了这个战略，企业才能知道自己发展的方向和进行活动带来的利益和后果是什么；而且，有了战略策略企业才会朝着自己想要的结果去努力，并且一个企业的战略策略在顾客的心中也是一种差异化的定位，这种定位能够引领整个企业内部的运转活动，并且对企业的发展做出一个详细的规划，这是现代化企业管理的非常重要的发展。

1.2 企业战略特征的分析1.2.1 企业的目标性和方向定位性特征企业的目标和方向定位性的特征就是根据对企业的了解制定出的这个企业发展的方向和发展的目标，但是一定要注意，在企业的战略策略制定中，整个战略不是一成不变的，而是动态发展的，会随着企业的发展而发展，但是不管战略怎么制定，其最后的目的还是不变的，都是为了企业的发展。

1.2.2 企业战略的整体性、基本性和全面性在战略策略的制定上，一定要传达给每个员工一个信息，那就是企业战略是整个集体的，企业发展得好坏直接关系到每个员工的利益，另外，不管是哪个企业的战略策略，都是一个企业发展最基本的问题，也是整体性的。

1.2.3 企业战略策划的重要性，高层次性一个企业的战略策划是非常重要的，也是一个高层次的策划，它是由该企业的高层人员决定的，但是是由企业的全体人员执行的。

战略管理在中小企业中的应用研究一、前言中小企业在市场中扮演着重要角色，是经济发展的关键力量。

然而，面对市场的变化和竞争，中小企业的发展常常面临着困难，到底如何有效地促进中小企业的发展呢？战略管理成为了解决中小企业发展问题的一大重要途径。

本篇文章将从战略管理的定义、发展历程、应用方式和中小企业应用情况等方面进行研究探讨，为中小企业的发展提供参考。

二、战略管理的定义和发展历程2.1 定义战略管理是在不断变革的市场环境中，为了使企业在竞争中获胜而对企业整体实施计划、部署、执行、调整等一系列管理活动的组合。

战略管理是企业管理中的一种最高层次的决策和实施行为，是一种针对全局性问题的综合性战术选拔，是一种引领企业发展的思想和实践。

2.2 发展历程战略管理起源于20世纪60年代的美国，在60年代末和70年代早期得到了迅速发展，小企业界也开始关注战略管理。

在90年代，在信息技术等因素的帮助下，战略管理得以广泛应用，并成为企业重要的管理方式。

战略管理已经成为了公司实现目标、提高竞争力、保持长期稳定增长的必要方法。

三、战略管理的应用方式3.1 目标制定企业在制定战略时首先需要确定目标，因为战略的实施是为了实现目标。

制定目标是启动战略制定的第一步，也是最重要的一步。

3.2 定位分析了解市场和企业的情况可以为企业制订合适的战略提供参考。

企业要通过对环境的分析确定竞争优势和不足之处。

在战略制定的过程中，判断更多的是外部环境和竞争环境，同时也会回顾公司的内部现状。

3.3 资源调配有效的战略实施需要足够的资源，因此资源调配是战略制定的重要环节。

企业要根据制定的战略，制定相应的调配方案，使所需资源与实际拥有的资源相对应。

3.4 绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节，通过对实施情况的不断检验和改进，让企业对制定的战略进行全方位跟踪与反馈，不断完善、调整和重构战略。

对绩效评估的重视，是促进战略管理的关键因素。

四、中小企业战略管理的必要性和应用情况4.1 必要性中小企业战略管理是中小企业实现长期发展和全面进步的必要途径，它可以引导企业更明确自己的目标、定位和规划，并制定实施计划，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。

中小企业发展的战略和管理体制的研究本文以为,发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。

其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。

因此,中小的发展战略与管理体制对的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。

战略思想致始至终都统筹着的发展方向。

战略对未来发展是一种整体谋划,决定着的发展方向,涉及与环境的关系、使命的确定、目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个而言,不管是否要做出书面的战略规划,战略不再是可有可无的,并且还需要进行充分的论证和在内部取得统一认识。

战略管理是一个重要的方面,我们把管理问题视为一个系统来看待。

这就意味着,我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题,也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。

后者不会因为前者的出现而消失,只是退为相对次要的地位。

需要指出的是,这种“退位”并不是绝对和永久性的,对于一个特定而言,在一定的条件下,次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。

因此,只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理,才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。

关键词:中小;发展战略;管理体制前言中小发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%,对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。

但是我国中小经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力等因素导致了中小大批倒闭,即便是现在生存的中小,也是面临着前所未有的风险压力,所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小健康发展成为一个氶待解决的问题。

中小在国民经济中占有十分重要的地位。

目前,全国工商注册登记的中小占全部注册总数的99%.中小工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%;流通领域中小占全国零售点的90%以上。

中小大约提供了75%的城镇就业机会。

中小企业战略管理有哪些随着市场竞争日趋激烈，中小企业面临着许多挑战和机遇。

为了获得持续竞争优势，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。

本文将介绍中小企业战略管理的重要性以及其中的关键要素。

一、中小企业的战略管理意义战略管理是指为了实现组织目标而制定和推动战略，并通过组织内外资源的整合和合理配置来促使战略实施的过程。

在中小企业中，战略管理的意义尤为重要。

首先，中小企业战略管理能帮助企业明确自身的定位和发展方向。

通过制定战略，中小企业可以明确自己在市场上的位置和角色，确定核心竞争力，并根据市场需求调整产品、服务和市场定位，从而提高市场占有率和竞争力。

其次，中小企业战略管理有助于提高企业的资源利用效率。

创造和整合资源是中小企业取得成功的关键因素。

通过战略管理，中小企业可以对内部资源进行优化配置，避免资源浪费和重复投入，在有限资源下实现最大化的效益。

最后，中小企业战略管理可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。

市场环境的不确定性对中小企业来说尤为严峻，良好的战略管理可以帮助企业预测市场变化，及时做出调整和应对，降低经营风险，提高企业的生存能力和持续发展能力。

二、中小企业战略管理的关键要素1. 使命和愿景确定使命和愿景是企业战略管理的起点。

使命是企业存在的目的和核心价值观，愿景是企业未来发展的愿景和理想状态。

中小企业应该明确自己的使命和愿景，通过内外部分析，确定合适的市场定位和发展方向，为战略管理提供明确的目标和方向。

2. 外部环境分析中小企业战略管理必须充分了解外部环境的变化和趋势，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。

通过进行市场研究和竞争对手分析，中小企业可以了解市场需求、竞争对手的优劣势，并根据市场变化做出相应调整。

3. 内部资源评估中小企业战略管理需要评估和调整内部资源结构，包括人力资源、财务资源、技术资源和生产能力等。

通过评估内部资源的优势和不足，中小企业可以制定合适的战略，调整资源配置，提高资源利用效率。

中小企业战略管理有哪些正文：一、引言：战略管理是指企业以长远目标为导向，通过对内外环境的分析和决策，制定并实施合理的战略计划，以实现企业的竞争优势和可持续发展。

中小企业战略管理具有其特殊性，本文将详细介绍中小企业战略管理的相关内容。

二、中小企业战略管理的定义和重要性：⒈定义：中小企业战略管理是指中小企业在内外环境的影响下，制定合适的战略目标和实施计划，以应对竞争和挑战，实现企业的长期发展和创新。

⒉重要性：中小企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用。

它能够帮助企业明确自身定位、竞争优势，发现发展机会，同时也能够应对市场的变化、竞争的压力等外部环境的挑战。

三、中小企业战略管理的核心要素：⒈定位策略：明确企业定位的重要性，通过内外环境分析，制定并调整企业的定位策略，以在市场中获得竞争优势。

⒉目标设置：根据企业的使命和愿景，制定清晰的短期和长期目标，以激励和引导企业的发展。

⒊竞争战略：通过分析竞争对手及市场需求，制定适应市场的竞争策略，以确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。

⒋资源配置：对企业内部的资源和能力进行全面评估，合理配置资源，以支持企业战略目标的实现。

⒌绩效评估：建立绩效评估体系，定期对企业的战略执行情况进行评估和调整，以确保战略目标的有效实现。

四、中小企业战略管理的实施步骤：⒈环境分析：分析行业环境、市场环境和竞争环境等内外部环境因素，以了解企业所处的现状和未来发展趋势。

⒉目标制定：根据环境分析的结果和企业自身条件，制定清晰的短期和长期目标，并将其细化为具体的绩效指标。

⒊战略选择：根据目标制定的结果，结合企业的核心竞争力和资源能力，选择适合企业发展的战略方向和战略措施。

⒋任务落实：将制定好的战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，以确保战略的顺利实施。

⒌绩效评估与调整：定期评估战略执行的情况，按照实际情况进行战略调整和优化，以确保战略的有效性和可持续性。

五、本文档涉及附件：⒈公司年度战略计划表格⒊竞争对手分析表格六、法律名词及注释：⒈知识产权法：指保护知识产权的法律规定，包括专利、商标、著作权等方面的法律法规。

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

关于中小企业经营发展战略研究的文献综述中小企业在经济发展中起着至关重要的作用。

针对中小企业的经营发展战略研究，是学术界和业界一直关注的热点问题。

本文将围绕中小企业经营发展战略展开综述，深入探讨相关文献研究的现状和趋势。

一、中小企业的经营环境与挑战中小企业作为经济的重要组成部分，受到了来自外部和内部多方面的影响。

外部环境的不确定性和竞争激烈度，使得中小企业在发展过程中面临着各种挑战。

文献研究中普遍认为，中小企业的经营环境包括市场环境、政策环境、技术环境等因素。

这些因素对中小企业的生存与发展都具有重要影响。

二、中小企业经营发展战略针对中小企业的经营发展战略，学术界和业界都提出了许多理论和实践经验。

根据文献研究，中小企业的经营发展战略包括市场导向战略、创新战略、资源整合战略、国际化战略等方面。

市场导向战略强调企业要根据市场需求灵活调整经营策略；创新战略则是指企业要不断进行技术创新和产品创新，以提高竞争力；资源整合战略强调企业要充分利用各种资源，从而提高效率；国际化战略是指企业要走出国门，开拓国际市场，实现全球化竞争。

三、中小企业的成长与发展中小企业作为经济发展的重要力量，其成长和发展也备受关注。

文献研究认为，中小企业的成长与发展有赖于良好的经营策略和管理实践。

通过对各种中小企业的实证案例和调查研究，可以看到成功的中小企业往往具有明确的经营战略，高效的内部管理，以及积极的市场开拓。

四、中小企业的经营发展战略研究现状与趋势近年来，随着国内外经济环境的变化和中小企业的快速发展，中小企业的经营发展战略研究也呈现出新的趋势。

一方面，学术界逐渐重视中小企业的特殊性和复杂性，开展了更深入的研究。

另一方面，业界也在不断探索新的经营模式和管理技术，以适应新的市场环境和竞争压力。

未来中小企业的经营发展战略研究将更加注重理论与实践相结合，注重实证研究和案例分析，为中小企业的持续发展提供更多有益的启示。

综上所述，中小企业的经营发展战略研究是一个复杂而关键的课题，对于促进中小企业的成长和发展具有重要意义。

浅谈中小型企业战略管理的重要性【摘要】中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小型企业的远景和目标的最有效的方法和基础。

文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小中小型企业的特征及现实情况，首先指出战略管理时代的来临，并认为中小型中小型企业战略管理实质上是指对中小型企业的战略性管理。

在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为基本的战略管理理论，并分析了该理论的实践意义。

【关键词】中小型企业战略管理制度创新企业结构【文献综述】目的和现实意义战略管理是指中小型企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的中小型企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方中小型企业运营环境的不确定性增强，中小型企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。

与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了中小型企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及中小型企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。

中国中小型企业走进了与西方中小型企业管理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。

可以说战略管理在中国中小型企业的引进和实践，对于提高中小型企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。

但是也看到，由于我国多数中小型企业管理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区，如：（1）重规划，轻实施；战略管理虎头蛇尾；（2）重局部，轻整体，战略管理整合性差；（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。

战略管理在中小企业中的应用战略管理是企业发展中至关重要的一环。

在大型企业中，战略管理的应用已经得到了广泛的认可和实践。

然而，在中小企业中，由于资源有限和管理能力相对较弱，战略管理的实施常常被忽视或者被简化。

本文将探讨战略管理在中小企业中的应用，并提出一些具体的实施建议。

一、战略规划战略规划是战略管理的起点。

中小企业需要通过明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期和短期的发展目标。

同时，还需要通过对内部和外部环境的分析，找出潜在的机会和威胁，为企业的发展制定出合理的战略路线。

在中小企业中，战略规划可以以小组讨论的形式进行。

通过集思广益，可以形成全员的共识，提高战略实施的有效性。

此外，战略规划需要与实际情况相结合，避免制定过于理想化或无实际意义的目标。

二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节。

中小企业在战略执行中常常面临资源有限、员工素质不高以及竞争压力大等问题。

为了提高战略执行的成功率，中小企业可以采取以下措施：1.明确责任和权力：将战略目标分解为具体的任务，并明确责任人和权力范围，确保每个人都清楚自己的职责，协同配合。

2.建立绩效激励机制：制定激励机制，鼓励员工在实施战略的过程中发挥创造力和创新精神，促进团队协作和业绩提升。

3.持续监控和评估：建立有效的监控机制，及时掌握战略执行的进展情况，发现问题并及时进行调整。

4.灵活应对变化：中小企业面临的外部环境常常变化不断，需要及时调整战略以适应市场的需求变化。

三、战略评估和调整战略评估和调整是战略管理的闭环。

中小企业应该定期进行战略评估，对已实施的战略进行全面分析和评估。

评估结果可以帮助企业发现问题，发现战略的弱点和薄弱环节，并及时采取措施进行调整。

在战略评估和调整过程中，中小企业可以依据市场反馈和内部数据进行定性和定量的评估。

同时，还可以借鉴其他企业的成功经验，学习优秀的管理实践，以不断提升自身的竞争力。

综上所述，战略管理在中小企业中的应用是至关重要的。

企业战略管理的重要性与精准化研究摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，这就给企业的发展带来了新的机遇和挑战。

加速企业成长，持续提升其核心能力，才能适应市场的变化，达到动态发展的目的。

在企业发展的过程中，要强化企业战略的制定与管理，并与企业的发展状况以及自身发展中存在的缺陷与问题相结合，强化创新能力，制定出更具针对性的发展策略，从而提高企业的活力，实现企业的健康、稳定、发展，以及企业自身的可持续发展。

本文重点对企业战略管理的重要性进行了分析，并与企业战略管理中存在的问题相结合，从而可以有效地实现企业战略管理的精准化，为企业的发展提供了有效的参考。

关键词：企业战略管理；重要性；精准化；策略1.企业战略管理的重要性1.1提升企业核心竞争力在企业运作过程中，如果缺少了战略，所有的工作都是漫无目的的，这种运作是不可能成功的。

而且，在明确的经营策略下，其对企业的正面作用也是明显的。

在战略管理方面，企业可以将企业战略与专业发展相结合，降低企业成本，进行自我反省和检讨，从而认识到自己的发展优势，并持续加强自己的优势。

企业的核心能力的提升，对企业的定位、生存和发展都起着重要的推动作用。

在战略管理中，对阶段计划、短期计划和长期计划的改进与调整，也有助于提高企业的核心能力。

1.2提升企业资源利用率在战略管理方面，企业能够有效地整合、使用内部与外部的资源，使其得到最大程度的发挥。

进行企业战略管理，其实就是一个企业内部各方面高效互动的过程，它需要企业相关职能部门的协调与配合。

在这一过程中，各部门的管理者和员工要齐心协力，为企业提出有效的意见和信息，积极参加企业的决策，并与企业保持良好的合作与沟通，从而提高企业的综合软实力。

1.3促进企业正确认识发展中的机遇和挑战企业战略管理是一种全局性的管理，它既可以根据企业的总体发展状况和产业的发展状况，也可以根据对市场经济的总体环境进行全面的分析。

从局部性与全局性两方面进行分析与判断，归纳出对企业可能带来的正面与负面影响，从而得出企业发展面临的机会与挑战。