品管圈竞赛获奖名单
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2017年浙江品管大赛获奖名单
(排名不分先后)
金奖名单
进阶组
湖州市中心医院创伤性休克急救管理系统的研发
丽水市中心医院缩短急性缺血性脑卒中患者静脉溶栓的门药时间(DNT)初级组
浙江大学医院附属第二医院脓毒性休克6小时集束化治疗达标率
宁波市北仑区人民医院降低ICU患者失禁相关性皮炎(IAD)的发生率
银奖名单
进阶组
宁波市北仑区人民医院降低检验标本漏检率
浙江大学医学院附属第二医院缩短患者呼叫铃响到护士应答的时间
台州医院应用精益六西格玛方法降低非计划停刀发生率
浙江省人民医院医护患三位一体化管理提高髋关节置换患者VTE防控措施落实率
初级组
浙江省人民医院器械无心,天使有情-降低器械相关性压疮发生率宁波大学医学院附属医院“病历书写电子化及病历存储无纸化”改善专案温州医科大学附属第一医院提高出院肝病患者的2周复诊率
永康市第一人民医院提高医院对呼吸机管道管理完善率
铜奖名单
进阶组
嘉兴市第一医院提高糖尿病住院患者对胰岛素治疗的满意度绍兴市人民医院提高围手术期患者健康教育满意度
萧山第一人民医院缩短髋关节置换术后患者下床时间
东阳市人民医院运用HFMEA降低注射用麻醉药品管理的风险
宁波市第一医院降低永久性肠造口患者低社会心理适应水平的发生率
宁波市第二医院提高超声引导下甲状腺肿瘤细针穿刺活检检出率
湖州市第一人民医院目标导向性AECOPD患者有创-无创序贯通气治疗的建立
浙江中医药大学附属第二医院提高ICU人工气道患者气囊上方持续的有效性初级组
建德市第一人民医院提高急性ST段抬高型心梗患者DTB时间在90分钟之内的比例
义乌市妇幼保健计划生育服务中心降低光疗患儿眼罩佩戴的不合格率
宁波市第二医院孕妇胎儿宫内死亡异常事件的根因分析
温州市人民医院提高精细化管理合格率
金华市中心医院优化急性脑梗死诊治流程,缩短溶栓治疗DNT 宁波市鄞州区第三医院提高外科导管固定规范率
宁波市医疗中心李惠利东部医院降低无肝素透析凝血发生率
丽水市中心医院提高居家腹膜透析患者规范腹透的达标率
佳作奖名单
进阶组
台州恩泽医院应用精益方法缩短CT、MR患者等待时间
浙江省立同德医院提高高危人流术后半年高效避孕措施落实率
浙江大学医学院附属邵逸夫医院降低导尿管相关性尿路感染发生率
浙江大学医院附属第二医院降低ICU老年患者失禁性皮炎的发生率
台州医院应用故障模式和影响分析改善口服用药安全
浙江萧山医院提高危重患者良肢位摆放符合率
初级组
苍南县人民医院提高全院围手术期I类切口手术预防用药合理率嘉兴市中医医院降低病区尿标本的不合格率
金华市中心医院提高非内分泌科护士胰岛素笔注射合格率
丽水市人民医院提高内窥镜的正确使用率
丽水市人民医院减少全院照明设备报修次数
宁波大学医学院附属医院缩短内镜治疗接台手术病人转运时间
宁波市北仑区人民医院提高患者预防跌倒/坠床措施的知晓率
宁波市第二医院提高抢救车有效使用率
宁波市医疗中心李惠利东部医院降低配置中心输液发送延误率
宁波市医疗中心李惠利东部医院降低口服轻泻剂患者肠道准备不合格率
宁波市鄞州区第二医院降低胃癌病变的CT未显示率
宁波市鄞州区第二医院降低手术器械的返洗率
宁波市鄞州区第三医院降低肛肠外科患者术后尿潴留发生率
衢州市人民医院垂体瘤钳包丢失事件RCA分析报告
绍兴市立医院提高肝穿刺活检术后患者舒适率
台州市第一人民医院一例ICU患者转运不规范致病情恶化的RCA分析报告
台州市第一人民医院降低急诊患者血液标本溶血发生率
台州市立医院提高患者病区入出院办理率
温岭市第一人民医院降低鼻肠管堵管发生率
永康市第一人民医院提高急诊科护理人员转运呼吸机的正确使用率长兴县人民医院提高持续膀胱冲洗病人的舒适率
长兴县中医院减少护士对住院药房的抱怨次数
浙江大学医学院附属口腔医院减少正畸患者照片的不合格张数
浙江省人民医院提高脑卒中患者良肢位摆放正确率
浙江省中医院降低胰岛素泵不安全事件的发生率
舟山医院提高手术部位标记正确执行率
历年品管圈大赛获奖案例
品管圈大赛是一个重要的质量管理活动,每年都会有许多优秀的获奖案例涌现。以下是一些历年品管圈大赛的获奖案例:
1. 2019年,某汽车制造公司在品管圈大赛中获得一等奖。该公司通过引入先进的智能制造技术,实现了生产线的自动化和智能化,大幅提升了产品质量和生产效率。他们还实施了全面的质量管理体系,包括从供应链管理到产品售后服务的全流程质量控制,赢得了评委的高度认可。
2. 2018年,一家电子设备制造企业凭借其创新的质量管理方法获得了品管圈大赛的二等奖。该企业在产品设计阶段就充分考虑到质量控制因素,通过精益生产和持续改进,实现了产品的零缺陷生产。他们还在生产过程中采用了先进的质量检测设备和技术,确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 2017年,一家食品加工企业凭借其严格的质量管理体系和创新的产品质量控制方法获得了品管圈大赛的三等奖。该企业在原材料采购、生产加工、包装运输等环节严格执行质量标准,通过建立全面的质量追溯体系,保证了产品质量的可追溯性。他们还注重
员工的质量意识培养和技能培训,使得整个生产过程都充满了质量控制的精神。
这些获奖案例充分展示了各个行业在质量管理方面的创新和突破,为我们提供了宝贵的借鉴和启示。通过学习这些案例,我们可以更好地理解和应用先进的质量管理理念和方法,不断提升产品质量和企业竞争力。
五峰土家族自治县人民医院
2016年第二期护理“品管圈”成果展示竞赛活动方案
一、活动目的
开展“品管圈”活动,是提升医院医疗服务品质管理,持续改进医疗质量的重要举措。通过组织我院护士参与品管圈活动,激发工作的主动性和创造性,发挥每一位护士的聪明才智,从“要我做”变“我要做”,创建愉快的工作环境,增强工作责任感,进一步提高护士们积极的工作态度以及解决问题的能力,提高患者满意度、提高单位的整体管理和服务水平。
二、活动内容
第二期护理“品管圈”活动成果展示竞赛
三、参赛对象
1. 急诊科
2.儿科
3.妇产科
4.内二科
5.骨外脑外科
6.普外科
7.手术室
8.ICU
9.内三科 10.(综合科、血透室、供应室)共10个队。
四、工作人员安排(见附件1)
五、竞赛流程及时间安排(见附件2)
1、签到入席,选手提前20分钟到场抽签决定编号,
2、主持人开场,介绍比赛环节、流程、规则等事宜。介绍本
次活动及到场领导和评委,
3、领导致词,
4、品管圈竞赛,
5、现场统计分数,汇总排名,
6、宣布获奖名单,依次颁奖。
六、评选条件
1、书面材料审核100分,占总成绩的30%。参赛科室将该次品管圈活动全过程的资料收集编制成册,材料真实、详细,步骤正确、完整,条理清楚,数据真实。(见附件3)
2、幻灯片演示100分,占总成绩的70%。幻灯制作精美,有创新性,内容齐全,选定主题与科室临床结合,实践性强。(见附件4)
七、奖项设置
一、二、三等奖各一名,优胜奖三名。
八、经费预算
1、竞赛奖金1200元
荣获前3名参赛团队分别奖励奖金500元、400元、300元。
医学护理品管圈获奖
背景介绍
医学护理品管圈是指在医疗机构中,由医学护理人员组成的品管团队,负责管
理和监督医疗品质,确保病人获得优质的医护服务。品管团队包括医师、护士、药剂师、医学工程师等专业人士,他们通过工作协作,实现病人安全医疗、医护服务的可持续改善和提高。医学护理品管圈的成员需要具备专业知识和技能,同时也需要有卓越的团队精神和沟通能力。
获奖情况
医学护理品管圈一直以来,对医院品质管理贡献巨大,为病人提供了优质服务,同时也为医院赢得了良好的口碑。在这种情况下,医学护理品管圈的团队成员也已经得到了广泛的认可。值得一提的是,在全球疫情的背景下,医院品质管理愈加重要,对于医学护理品管圈而言,更具有挑战性和复杂性。鉴于此,一年一度的医学护理品管圈评比成为了颇受瞩目的事件。
在最近举行的医学护理品管圈评比中,我所在的医院医学护理品管圈荣获了“最佳团队”奖项。这个奖项是通过对团队的工作质量、效率以及使命的履行等方面
进行评定,最终产生的结果。在众多参赛团队中,我们的医学护理品管圈在关键指标中表现出色,获得了评比委员会的认可和赞扬。
品管团队的贡献
医学护理品管圈担负着多项重要的工作任务,如以下几个方面:
•医学护理工作规范与标准化的制定和优化。
•临床路径协议的规范运用,提高医疗效果和减少患者费用。
•病人用药安全的监管和管理。
•病人满意度的评估和提升。
•医学护理工作与技术的培训和发展。
以上工作是品管团队的重要任务,需要团队成员协作,以优质的工作质量,为
病人提供最好的医疗保障。
医学护理品管圈获得“最佳团队”奖项,是对团队成员努力的认可和肯定,同时
第五届全国医院品管圈大赛“问题解决型”评分表
评委评分细则:
1.评委采取同省回避制度,所在医院的同省份所有医院不参与评审。
2.关于评委场次将于当日上午7:00通知,以示公平。
第五届全国医院品管圈大赛“课题研究型”评分表
评委评分细则:
评委采取同省回避制度,所在医院的同省份所有医院不参与评审。
2020年工程建设质量管理小组活动成果大赛名单2020年工程建设质量管理小组活动成果大赛名单
在2020年的工程建设行业中,质量管理一直是一个备受关注的重要话题。为了鼓励和表彰在工程建设质量管理方面取得显著成绩的团队和
个人,举办了一场规模盛大的小组活动成果大赛。本次比赛共有众多
参赛团队积极参与,他们通过实践、创新和团队协作,为工程建设的
质量管理带来了许多新的思路和成果。在经过激烈的角逐后,评选出
了一批优秀的参赛团队,并将他们的成果名单公布如下。
1. 第一名:XXX施工团队
XXX施工团队在本次比赛中凭借其卓越的团队合作精神和严谨的工
作态度,成功取得了第一名的好成绩。他们以“精细化管理,质量第一”的理念为指导,通过引进先进的施工技术和全面的质量管理体系,为工程建设的质量管理树立了一个良好的典范。
2. 第二名:YYY设计团队
YYY设计团队在比赛中展现出了出色的创新能力和专业水平,获得
了第二名的好成绩。他们充分发挥团队成员的专业优势,结合先进的
设计理念和工艺技术,为工程建设提供了许多创新性的设计方案和解
决方案,取得了良好的社会效益和经济效益。
3. 第三名:ZZZ监理团队
ZZZ监理团队凭借其严格的监督管理和高效的问题解决能力,成功获得了第三名的好成绩。他们在工程建设的监理环节上屡屡创造出新的管理模式和方法,有效提升了工程建设的质量和安全水平,为行业发展贡献了自己的力量。
总结回顾:
通过本次工程建设质量管理小组活动成果大赛,我们看到了许多优秀团队和个人在工程质量管理方面的不懈努力和取得的显著成绩。他们的优秀成果不仅提升了工程建设的整体质量水平,也为我们树立了一个良好的榜样。在未来的工作中,我们应该更加努力学习他们的先进理念和管理经验,不断提升自己的专业素养和团队合作能力,为工程建设的发展贡献自己的力量。
QCC品管圈标语竞赛实施办法
一. 目的
为配合推动QCC品管圈活动,公司将进行宣导标语的张贴,拟大家共同参与,特举办本次标语竞赛活动
二. 要求说明
1.内容与QCC活动各阶段相关的主题;
2.凡公司员工均可参加;
3.字迹书写清晰、工整,字数以30字内为限。
三. 标语提交
1.时间:自办法公布之日起至3月25日止,各推进委员收齐后交推行委员会
干事组整理评审;
2.名额:各圈至少交5件作品,个人限报3件。
四. 评审及公告
1.评审人员:各推行委员,健峰顾问公司;
2.个人评比获奖名额: 特优奖2名,优秀奖3名,佳作奖10名,努力奖15名;
3.各圈评比获奖名额: 特优奖1名,优秀奖2名,佳作奖3名。
4.获奖单位及个人除颁奖外,其作品将公布在厂区内
5.评比结果将列入各QCC推进委员绩效考核;
6.评分标准及评审表(见附表一)。
五. 颁奖
于4月10日在全员表彰大会颁奖
批准:审核:编制:
附件一
捷力轮毂QCC标语竞赛评分表
品管圈比赛获奖感言
在这次品管圈比赛中获奖,对我来说是一次非常珍贵的经历。我感到非常荣幸能够在这个竞争激烈的比赛中脱颖而出,获得了奖项。这是我努力工作和团队合作的结果,同时也充分体现了我的技能和专业知识。
首先,我要感谢我的团队。在比赛过程中,每个成员都发挥了自己的优势,充分发挥团队合作的力量。我们互相支持和鼓励,在解决问题和提出创新方案时一起努力。没有团队的支持,我不可能在这个比赛中取得成功。
其次,我要感谢我的导师和领导。他们给予了我充分的信任和机会,让我参与到这个比赛中。他们提供了宝贵的建议和指导,帮助我完善自己的技能,并且相信我能够取得好的成绩。没有他们的支持,我可能没有机会展示自己的能力。
参加这个比赛对我来说是一个巨大的挑战。我不仅需要应对各种复杂的问题,还需要在有限的时间内提出解决方案。这个过程中,我学会了更好地处理压力和时间管理。我学到了如何在团队中合作,并提高了沟通和协调的能力。
此外,这个比赛还提醒我不断学习和积累知识的重要性。品质管理是一个不断发展和演变的领域,只有不断学习和更新自己的知识,才能跟上时代的步伐。这次比赛让我意识到自己的不足,并激励我进一步提高自己的技能和知识水平。
最后,我要感谢比赛组织方和评委们。他们为这次比赛提供了一个公平公正的平台,让我们展示自己的实力。评委们的专业知识和严格评判,使得这个比赛更有价值和意义。我会把这次获奖作为一个新的起点,继续努力,不断提升自己。
通过参加这次品管圈比赛,并获得奖项,我深刻体会到了努力与付出的价值。这次经历让我更加自信,也让我对品质管理这个领域有了更深入的理解。我将继续保持对学习和成长的热情,为品质管理做出更大的贡献。再次感谢所有支持和鼓励我的人,我会继续努力,不辜负你们的期望。
锦州市中心医院获全国品管圈大赛多项荣誉
第八届全国医院品管圈大赛获奖圈组名单新鲜出炉!锦州市中心医院护理组“相胰相胃圈”荣获三级医院综合专场-A圈三等奖;护理部科系护士长祖敏荣获“中层干部先进个人”称号。
为积极配合应对新冠肺炎疫情,第八届全国医院品管圈大赛采用线上举办。全国共有31个省市地区申报的1100个圈组进行评选。经组委会专家评审,我院消化一科“相胰相胃圈”研究的“提高胃管内注入生大黄治疗急性胰腺炎合并肠麻痹的有效率”这一课题,荣获三级医院综合专场-A圈三等奖,再次为繁荣我院护理事业写上浓墨重彩的篇章。
经中国医院品质管理联盟评选、审议,授予我院护理部科系护士长祖敏“中层干部先进个人”荣誉称号,并特邀至北京参加第八届品管圈大赛颁奖典礼。
锦州市中心医院护理团队始终关注患者安全和质量的持续改进,积极推进质量管理在临床中应用,品管圈这一管理方法突破了原有的质量管理规范,使护士主动参与到护理质量管理的过程中,不断成长、历练,大大提升了管理意识、工作能力、职业价值,推动医疗质量改进。