福州市2017年高级会计师案例分析题专项练习(2)

2017高级会计师案例分析模拟试题2017年高级会计师考试题型为案例分析题，下面是小编为大家收集的关于2017高级会计师案例分析模拟试题，欢迎大家阅读参考！2×14年1月31日，曾经因为“股权激励”这一概念被资金热捧的陶瓷股份收盘价被牢牢地封在了跌停板上。

公司发布的业绩预亏公告称，经陶瓷股份财务部门初步测算，因实施股票期权激励计划产生的成本费用导致公司2×13年年度净利润将出现亏损。

公告同时表示，剔除股票期权会计处理本身对利润的影响后，公司2×13年年度净利润无重大波动。

令陶瓷股份跌停的原因正是当初受到市场资金热捧时的题材——股权激励。

2×12年11月，陶瓷股份披露经修订的股权激励计划，共授予激励对象5000万份股票期权，标的股票总数占当时总股本9.681%，行权价格为13.33元，同年12月28日被确定为股票期权授予日。

此后由于公司实施利润分配，公司对股票期权数量和行权价格进行调整。

具体资料如下：(1)公司发放股票股利，每10股发放5股。

(2)公司按照发放股票股利后的股数进行配股，按照每股配售0.2股的比例进行，配股价格为10元;假设发放股票股利后的市价是25元。

根据新的企业会计准则，实施期权激励的上市公司应当在等待期的每一个资产负债表日，将取得的员工提供的服务计入成本费用，计入成本费用的金额按照授予日股票期权的公允价值计量。

根据陶瓷股份测算，公司股票期权授权日的公允价值为14.779元/份，公司预计所有激励对象都将满足股票期权激励计划规定的行权条件，按照股份支付准则进行会计处理，将对公司等待期内的经营成果产生一定影响，损益影响总额为73895万元。

2×13年前三季度，陶瓷股份实现净利润33064万元，由于正常的经营活动无法抵消股权激励的会计处理带来的负面影响，陶瓷股份2×13年度亏损已无法避免。

业内人士分析，陶瓷股份已进行了战略性的产能布局，但2×12年年底完工的产能并没有在2×13年的销售收入中有较大体现。

2017年高会试题考生回忆版案例分析题一（本题15分）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。

2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。

有关人员发言要点如下：（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领城拓展。

在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%。

而同期同行业年均营业收入增长率为7%。

预计未来五年内，（此处已省略部）。

（2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取指施强化海外项目的风险管理。

建议2017年营业收入增长率调低至8%。

（3）财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件，近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。

2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。

（4）总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效，一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险，二是考虑到（此处已省略部）。

假定不考虑其他因素。

要求：1.根据资科（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

2.根据资料（3），计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。

3.根据资料（1）和（3），如果采纳投资部经理增长率12%的建议，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。

高级会计师《案例分析》模拟试题及答案高级会计师《案例分析》模拟试题及答案2017案例分析题一1、S集团公司拥有甲上市公司75%的表决权股份。

甲公司是一家从事石油化工生产的公司，分别在上海证券交易所和中国香港联交所上市。

(1)甲公司2×13年进行了一系列重大的资本运作和机构调整，以期优化企业的产业结构、提高企业的核心竞争力。

甲公司2×13年发生的相关事项如下：①2×13年5月18日，为拓展境外销售渠道，甲公司与乙公司签订合同，以45亿港元的价格收购乙公司的全资子公司F公司的全部股权，使F公司成为甲公司的全资子公司。

F公司主要从事中国香港地区的26个加油(气)站和2个油库的经营业务。

2×13年4月30日，F公司的账面净资产为26亿港元。

2×13年5月28日，甲公司向乙公司支付了收购价款45亿港元。

2×13年7月1日办理完毕F公司股权转让手续。

收购前，甲公司与乙公司、F公司均不存在关联方关系。

②2×13年7月3日，甲公司以现金收购了S集团公司所属G公司拥有的油田开采业务，G公司为S集团公司的全资子公司。

2×13年6月30日，G公司拥有的油田开采业务资产账面价值为26亿元;国内资产评估机构以2×13年6月30日为基准日，对G公司拥有的油田开采资产进行评估所确认的价值为30亿元。

甲公司与G公司签订的收购合同规定，收购G公司拥有的油田开采业务的价款为35亿元。

2×13年8月28日，甲公司向G公司支付了全部价款，并于2×13年10月1日办理完毕G公司油田开采业务产权转让手续。

(2)2×13年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：①A公司。

A公司系S集团财务公司，主要负责S集团所属单位和甲公司及其子公司内部资金结算、资金筹措和运用等业务，注册资本60亿元。

甲公司拥有A公司49%的有表决权股份，S集团直接拥有A公司51%的有表决权股份。

2017高级会计师《高会实务》案例分析习题案例一甲公司是一家大型汽车生产商。

甲公司2013年销售收入总额为60亿元。

公司营销等相关部门通过市场预测后认为，2014年度因受各项利好政策影响，汽车产品市场将有较大增长，且销售收入增长率有望达到20%，根据历史数据及基本经验，公司财务经理认为，收入增长将要求公司追加新的资本投入，并经综合测算后认定，公司所有资产、负债项目增长将与销售收入直接相关：其中资产项目占销售收入的百分比为56%,负债项目占销售收入的百分比为30%，同时，财务经理认为在保持现有盈利模式、资产周转水平等状态下，公司的预期销售净利润率(税后净利/销售收入)为10%，且董事会设定的公司2014年的现金股利支付率将维持2013年60%的支付水平。

如果企业需要的资金通过以下两种方式筹集：A方案为：发行普通股，预计每股发行价格为5元。

B方案为：按面值发行票面年利率为8%的公司债券(每年年末付息)。

假定该建设项目投产后，2014年度公司可实现息税前利润4000万元。

公司适用的所得税税率为25%。

其中，公司目前发行在外的普通股8000万股(每股面值1元)，公司债券2000万元(按面值发行，票面年利率为8%，每年年末付息，三年后到期)，资本公积4000万元，其余均为留存收益。

要求：1.根据公式法计算甲公司2014年所需追加外部融资额。

2.计算A方案的下列指标：①增发普通股的股份数;②2014年公司的全年债券利息。

3.计算B方案的下列指标：①2014年公司的全年债券利息。

②计算A、B两方案的每股收益无差别点;③为该公司做出筹资决策。

案例二甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。

随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。

2013年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：(1)在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。

2017年高级会计师考试案例分析试题练习2017年高级会计师考试9月进行，大家需要复习一下了！下面是小编为大家收集的关于2017年高级会计师考试案例分析试题练习，欢迎大家阅读参考！甲公司2014年2月份由企业管理部门连同财务部门组织公司各个部门召开了一个关于业绩评价的务虚会议。

在会上讨论了企业业绩评价的相关问题。

会议记要显示，王某认为：企业业绩评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。

李某认为，评价主体需要决定对评价客体的哪些方面进行评价，从而设计适合的指标体系评价指标体系是业绩评价的依据。

张某认为，企业的评价标准的制定，直接影响企业业绩评价的结果，间接影响企业的决策判断和士气动力。

孙某认为，企业业绩评价有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势，有利于企业建立和健全激励与约束机制，改进企业经营管理、促进经营者和员工的共同努力，达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。

究其原因在于企业业绩评价具有价值判断、预测、战略传达与管理、行为导向四大功能。

赵某认为，业绩评价程序是企业业绩评价的重中之重，对于整个业绩评价的有效性起着至关重要的作用，是企业业绩评价主体和客体共同关注的问题。

要求：(1)回答会议纪要中的观点有无不当之处;(2)简要说明常见的业绩评价指标的分类方法;(3)简要说明企业通常使用的业绩标准;(4)简要说明业绩评价的程序。

【正确答案】(1)会议纪要中的观点无不当之处。

(2)常见的业绩评价指标的分类方法有三种：①根据指标是否可以用货币来计量分为财务指标和非财务指标;②根据指标是否可以用数字来计量分为定量指标和定性指标;③根据指标是使用比率还是总量形式来表达分为绝对指标和相对指标。

(3)企业通常使用的业绩标准包括历史标准、预算标准、外部标准等。

(4)①制定业绩目标;②确定业绩标准;③进行业绩辅导;④业绩考核与评价;⑤反馈业绩评价结果。

【答案解析】【该题针对“业绩评价概述”知识点进行考核】。

高级会计师考试案例分析试题及答案2017高级会计师考试案例分析试题及答案古话说得好“读书破万卷，下笔如有神”，只有积累了一定的经验,才可能提炼出思维的规律，下面是店铺为大家整理的2017高级会计师考试案例分析试题及答案，希望对你有所帮助!案例分析题一菲亚特公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。

但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有相关管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展。

另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物快速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。

以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。

在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：(1)公司的核心竞争力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上与之竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就有较高的行业进入门槛及国家政策等原因，基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少企业进入基因药品市场，但真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此;(4)除了—些设备和特殊的药剂以外，基因药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散，菲亚特公司面对的供应商较少，可供选择的产品或服务并不多。

高级会计师2017考试案例分析题及答案导读：本文内容介绍了高级会计师2017考试案例分析题及答案。

小编希望考生们通过多做多看2016年高级会计师考试相关案例及练习题，顺利通过考试!【案例分析题一】甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。

为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：(1)积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。

根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。

(2)加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。

(3)开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。

(4)加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源;同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。

(5)在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。

进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。

福州市2017年高级会计师案例分析题专项练习（4）飞达公司是一家汽车生产经营企业，经过多年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面都取得了辉煌业绩。

2010年开始，为实现跨越式发展，飞达公司实施了以下并购：（1）2010年6月30日，飞达公司与和其无关联关系的河谷集团公司签订协议，以60 000万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司60%的有表决权股份。

根据协议，并购完成后飞达公司有权决定广元公司的财务和经营决策。

6月30日，广元公司净资产的账面价值为75 000万元，可辨认净资产公允价值为80 000万元。

8月1日，飞达公司向河谷集团支付了60 000万元。

8月31日，飞达公司办理完毕股权转让手续。

广元公司当日的净资产账面价值为80 000万元，可辨认净资产公允价值为82 000万元，此外，飞达公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1 000万元。

（2）为扩大汽车零部件业务规模，飞达公司拟收购以发动机配件为主要产品的速尔公司。

2010年9月1日，飞达公司支付60 000万元的对价购入速尔公司70%的有表决权股份，取得实质控制权，速尔公司当日净资产账面价值为90 000万元，可辨认净资产公允价值为100 000万元。

在合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。

（3）2011年2月1日，飞达公司以银行存款4 000万元从无关联关系的艺龙公司原股东处购入艺龙公司20%的有表决权股份。

当日，艺龙公司可辨认净资产的公允价值为18 000万元。

艺龙公司是一家钢铁生产企业，主营汽车大梁钢、汽车结构钢、汽车零部件钢、汽车车轮钢等汽车用钢材。

投资完成后，飞达公司能够对艺龙公司实施重大影响，从而获得原材料价格优势。

2011年8月1日，飞达公司以银行存款10 000万元从艺龙公司原股东处再次购入艺龙公司40%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用1 500万元。

至此，飞达公司持有艺龙公司60%的有表决权股份，控制了艺龙公司。

高级会计师案例分析题训练题2017年高级会计师案例分析题训练题2017年高级会计师考试报名时间预计为3月份，高级会计师主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规。

以下是yjbys网店铺整理的关于高级会计师案例分析题训练题，供大家备考。

篇一：案例分析题(本题13分)某特种钢股份有限公司为A股上市公司，20×7年为调整产品结构，公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线，以填补国内空白。

该项目第一期计划投资额为20亿元，第二期计划投资额为18亿元，公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。

经有关部门批准，公司于20×7年2月1日按面值发行了2000万张，每张面值100元的分离交易可转换公司债券，合计20亿元，债券期限为5年，票面年利率为1%(如果单独按面值发行一般公司债券，票面年利率需要设定为6%)，按年计息。

同时，每张债券的认购人获得公司派发的15份认股权证，权证总量为30000万份，该认股权证为欧式认股权证;行权比例为2：1(即2份认股权证可认购1股A股股票)，行权价格为12元/股。

认股权证存续期为24个月(即20×7年2月1日至20×9年2月1日)，行权期为认股权证存续期最后五个交易日(行权期间权证停止交易)。

假定债券和认股权证发行当日即上市。

公司20×7年末A股总数为20亿股(当年未增资扩股)，当年实现净利润9亿元。

假定公司20×8年上半年实现基本每股权益0.30元，上半年公司股价一直维持在每股10元左右。

预计认股权证行权期截至前夕，每股认股权证价格将为1.5元。

要求：1.计算公司发行分离交易可转换公司债券相对于一般公司债券于20×7年节约的`利息支出。

2.计算公司20×7年的基本每股收益。

3.计算公司为实现第二次融资，其股价至少应当达到的水平;假定公司市盈率维持在20倍，计算其20×8年基本每股收益至少应当达到的水平。

福州市2017年高级会计师案例分析题专项练习（5）中天集团股份公司为一家国有控股的股份公司，中天集团股份公司拥有甲公司、乙公司、丙公司、和丁公司四家境内上市子公司。

2012年中天集团股份公司为了提高公司的业绩，留住高级管理人才和吸引更多的有志才俊为公司服务，决定对甲乙丙丁四个上市子公司的管理层进行股权激励。

资料一：甲公司国家控股比例为45%，但公司的主要决策由中天集团股份公司控制。

甲公司 2010年被注册会计师出具了保留意见的审计报告。

董事会成员共10人，其中，外部董事 3人（均来自中天集团股份公司公司）、独立董事3人，薪酬委员会3人中1人为甲公司副总经理（执行董事）。

中天集团股份公司的主要业务都集中于甲上市公司。

激励方案规定，甲公司将利用资金回购部分股票，如果三年内甲公司净资产收益率都达到10%以上，甲公司将向上述激励对象授予回购的股票。

资料二：乙上市公司实施的股权激励计划，初步确定的股权激励对象包括：张某，乙公司总经理；赵某，乙公司监事会主席；夏某，乙公司外部董事；李某，乙公司独立董事；王某，乙公司核心技术人员；刘某，中天集团股份公司副总经理，同时兼任乙上市公司董事长；潘某，持有乙上市公司15%股权。

资料三：丙上市公司拟实施股权激励方案，该公司公开市场总股本为10亿股。

具体的股权激励方案包括：第一，从公开市场回购公司股票共6 000万股并分批发放给高管团队。

第二，中天集团股份公司决定如果丙公司高管能够实现股权激励方案中的业绩条件，则将转让500万股丙公司股票给其高管团队。

丙公司已经在以前年度首次向高管团队提供了总量达5 000万股的股票。

公司董事长宋某在两次获得股权激励后将累计持有2 000万股的公司股票。

资料四：丁上市公司实施股权激励计划方案是中天集团股份公司为丁上市公司管理层提供总价值为1 000万元的激励组合，其中，支付给丁上市公司高管团队的中天集团股份公司自身股票150万股，已知中天集团股份公司的股票此时公允价值为4元/股；应支付给丁上市公司高管现金400万元。

2017高级会计师《高会实务》案例分析试题案例一某市环保局按照工作计划，拟集中在2X12年9月办理几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算)。

9月2日，该局分管财务、资产管理的副局长召集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。

有关情况及形成的决议如下：(1) 拟购买一批专用环境检测设备(不属于集中采购目录范围)。

该种设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。

会议决定直接联系本地供应商米购该批设备。

(2) 拟购买一批环境监测仪器(不属于集中采购目录范围)，经批复的采购项目预算为1 100万元。

由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。

(3) 拟购置公务笔记本电脑500台(属于集中采购目录范围)。

工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口笔记本电脑较国产笔记本电脑在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口笔记本电脑的要求。

(4) 该局于当年6月份收到某企业捐赠的2台大型精密测试仪器，尚未安排使用。

会议研究决定：①上报本局局长办公会同意后，将此2台仪器对外出租；②每年收取50万元租金，并将2X12年收取的租金拨付给下属环境保护监测中心弥补其项目资金缺口。

(5) 下属环保研究所因申请银行借款请求该局提供担保。

会议经充分讨论，决定上报本局局长办公会同意后，以本局的一栋闲置旧办公楼为环保研究所提供借款担保。

要求：根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断某市环保局上述会议决议是否正确：如不正确，分别说明理由。

【正确答案】1.该局直接联系本地供应商米购设备的决议不正确。

理由：该局所采购设备存在多个供应商，不符合采用单一来源方式采购的条件。

2•该局委托X公司代理采购的决议不正确。

理由：该采购项目预算金额超过了1 000万元，不能委托具有政府采购代理机构乙级资格的公司代理采购。

2017年高级会计师考试考点案例分析试题2017年高级会计师考试进入倒计时！下面是小编为大家收集的关于2017年高级会计师考试考点案例分析试题，欢迎大家阅读参考！H公司是吉林省一家著名的食品生产企业。

2008年3月底,该公司初步建立了一套绩效管理系统。

其中,包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。

陈总经理对该系统十分满意,在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上,陈总的批示是:“要敢于试行,积极探索,不要怕出问题。

”按照陈总的批示,系统从4月份直接开始正式实施。

然而该系统在实施过程中,人力资源总监王总却遇到了一系列问题。

在实施过程中,销售部李经理来到王总的办公室,向他诉苦说:“王总,你看我们部门的总体考核指标,如市场占有率、销售收入、员工保留率、订单处理速度、销售利润等,确实都能很好评价销售部的业绩。

不过具体到员工考核,我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。

”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。

经过两个小时的耐心解释,李经理终于明白了,高兴地走了。

但是,更多的麻烦接踵而至。

在第一次考核完毕后,不断有被考核人认为考核结果不公平,开始找王总诉苦,要求公平和公正,搞得王总疲于应付而影响了其他工作。

同时,王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑,如每次考核都要填很多表格,太烦琐了,不得不放下手头的工作来完成这些表格。

还有一些员工说:“让我们填写这么多内容,是不是就是为了找我们的不足啊?”考核结束后,王总翻开绩效考核表格,发现部门经理对员工的评价结果差别不大。

为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见,王总又找了一些员工,获得了一些新的反馈。

有些员工反映,在绩效考核结束后,上级没有和他们进行绩效沟通,根本不知道自己的考核成绩,更谈不上应如何改进,只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。

王总又找部门经理了解情况,并交流了绩效管理相关事项。

部门经理认为绩效考核工作太复杂了,占用了很多的工作时间,他们没有精力和员工做绩效反馈。