基层安管人员要围绕“五勤”下功夫(标准版)

浅谈安全管理中的“三铁”“五勤”随着科技的进步、生产的发展，社会物资达到了空前的丰富，我国逐步由生理需求社会迈入安全需求社会。

“安全”已不再仅仅局限于“生产”，更关系着人民群众的生命财产，关系着改革发展稳定的大局，成为落实科学发展观、构建和谐社会的必然要求和重要内容之一。

作为企业内部的安全管理人员，既是安全生产管理的执行者，也是国家安全法规和行规的守卫者，其工作直接影响着企业安全生产工作的效果与全局。

长期的基层工作实践告诉我们，安全管理人员要切实履行好工作职责，使企业的安全管理执行有力，必须做到“三铁” “五勤”。

所谓“三铁”就是：1、铁面孔：安全管理人员在安全检查中，对查出的问题不能考虑面子上过去过不去，必须坚持对事不对人，当面指出问题，拿出整改措施和期限；并监督整改，及时复查，持续改进。

2、铁手腕：安全管理人员对违章、肇事者，要按照企业规章制度进行处理，必须做到公正、公开、透明、不徇私情；决不能心慈手软、漠视法规和制度。

3、铁心肠：安全管理人员面对事故隐患、违章作业、违章指挥和事故要硬起心肠，按照事故处理“四不放过”的原则，坚决予以处理；要有“宁听骂声、不听哭声”的决心，决不因其它因素影响对问题和事故的处理。

所谓“五勤”就是：1、脑勤：安全管理人员要勤于学习。

要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律、规定和企业安全规章制度，提高对安全生产重要性的认识；勤于学习设备操作规程和生产工艺流程，丰富理论知识，强化操作技能。

更要勤于学习并掌握安全生产预案，做到遇险不乱，处变不惊，应付自如。

2、心勤：安全管理人员要勤于思考。

针对企业安全生产中出现的问题，要运用自己所学的安全知识，用心去思考，分析、挖掘问题出现的深层原因，制定出有针对性的对策，防止类似问题的重复出现。

要研究分析本行业、本企业往年发生的事故，找出安全生产的薄弱环节，制定相应的对策，从人、财、物三个方面予以强化，防止事故发生，保证安全生产。

班组安全管理需“五多五勤”，忌“五重五轻”班组是企业最基层单位，班组长承担着班组安全的重要责任，作为班组长如何抓好安全工作，要做到“五多五勤”，忌“五重五轻”宜“五多五勤”一是要多跑，腿要勤作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，所有的地点均要跑到，进行一次全面仔细的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对所有安全隐患和问题都要做到心中有数，并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。

二是要多听，耳要勤班组长要认真倾听每名职工的意见和建议，注意收集各种安全信息，并组织大家一起学习，并把学到的知识应用到现场处理问题中。

在工作上，要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况，听听大家的想法、说法，根据工人的特长和岗位特点，合理安排工作。

每次接班后，也要先听上一班同志介绍情况，了解如何工作，做到心中有数。

三是要多看，眼要勤安全生产，眼睛的作用特别重要。

在工作现场，如果走马观花，是不能发现、解决问题的。

作为班组长，在每一个环节上，都必须眼明心细，看清了、看准了才能干，对安全的关键环节必须严格把关，不放过任何细小的问题。

四是要多讲，嘴要勤当班组长，管安全也管生产，不能当“好好先生”。

对违章的、犯错误的，要进行耐心细致的思想教育，让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦，仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，并积极去化解，不让职工背思想包袱上班，同时讲解安全操作技术，进一步规范安全行为。

五是要多思，脑要勤作为班组长，要对现场安全生产情况进行仔细分析，养成多思考、勤动脑的习惯，及时总结经验教训，既要讲规矩，又要在安全的前提下组织好生产，为确保正常生产奠定基础。

忌“五重五轻”一、重管理，轻教育一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。

职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。

基层安管人员要围绕“五勤”下功夫1. 引言基层安全管理是指对企事业单位的安全生产、环境保护和劳动保障等方面进行管理和监督的工作。

为了加强基层安管人员的工作效能，提高工作质量，我们需要围绕“五勤”开展工作，即勤快、勤学、勤查、勤改、勤问。

本文将详细介绍这五个方面，以帮助基层安管人员进行工作指导。

2. 勤快勤快是基层安管人员工作的基本要求之一。

基层安管人员要勤快工作，即要积极主动地完成各项工作任务，不推诿、不拖延。

他们应当根据工作计划制定合理的工作安排和时间表，合理分配工作量，提高工作效率。

基层安管人员的勤快工作需要在以下几个方面下功夫：2.1 工作准备基层安管人员需要提前做好工作准备，包括准备相关的法律法规、政策文件和标准规范等，以及准备必要的工作用具和设备。

2.2 工作沟通基层安管人员要与相关部门和人员进行沟通，了解各方的需求和意见，确保工作的顺利进行。

2.3 工作记录基层安管人员要及时记录工作进展和问题，方便后续分析和改进工作。

3. 勤学勤学是基层安管人员提高自身素质和能力的关键。

他们要持续学习新知识、新技术和新方法，提高自己的专业水平和工作能力。

基层安管人员的勤学工作需要在以下几个方面下功夫：3.1 学习资料基层安管人员要按照工作需要，学习相关的法律法规、政策文件和标准规范等资料，并进行总结和归纳。

3.2 学习培训基层安管人员要积极参加各类培训，提高专业知识和技能。

3.3 学习交流基层安管人员要加强与同行业同岗位的交流，借鉴他人的经验和做法，不断改进自身的工作方法和技巧。

4. 勤查勤查是基层安管人员工作的重要内容之一。

他们要经常对企事业单位的安全生产、环境保护和劳动保障等方面进行检查和监督，及时发现和解决存在的问题。

基层安管人员的勤查工作需要在以下几个方面下功夫：4.1 安全检查基层安管人员要对企事业单位的安全生产进行全面检查，包括生产设备、工作环境和操作流程等方面。

4.2 环境检查基层安管人员要对企事业单位的环境保护进行定期检查，包括废气、废水、噪声和固体废物等方面。

基层安全管理人员要围绕五多下功夫作为一个基层安全管理人员，如何能够更好地保障企业安全？我认为，首先需要围绕“五多”下功夫，即要注重“多学习、多积累、多交流、多预测、多防范”。

1. 多学习
首先，安全管理人员需要多学习，探究新的安全技术和管理方法，并了解最新的安全风险和威胁。

对于一些基础的安全知识，也需要不断地巩固和提高，比如消防安全、应急救援等等。

通过这些学习，将提高自身的安全素质和管理水平。

2. 多积累
其次，基层安全管理人员需要多积累工作经验。

只有在实际工作中，才能更好地理解和掌握安全管理的关键点。

在工作中，应该注重总结经验教训，形成文档记录，并不断完善和提高，以便适应复杂多变的安全形势。

3. 多交流
安全管理工作的一个特点是涉及多个部门和岗位，需要与其他部门和员工进行沟通和交流。

因此，安全管理人员需要多交流，在交流中建立良好的协作关系和沟通机制，增进各个部门之间的相互理解和信任，协同完成安全管理工作。

4. 多预测
安全管理人员还需要多预测安全风险，及早发现潜在问题。

可以通过制定风险评估和预警机制，及时收集相关信息，并进行分析和判断，以便提前采取相应措施。

5. 多防范
最后，安全管理人员还需要多防范，做好安全防护工作。

在防范中，可以采取一系列措施，比如落实安全制度、加强安全培训、完善安全管理体系、提高员工安全意识等等。

只有不断加强安全防范，才能有效保障企业的安全。

综上，围绕“五多”下功夫是安全管理人员必须要做的，通过不断的学习、积累、交流、预测和防范，才能更好地完成企业的安全管理工作，保障企业的安全和稳定。

“五勤”提高基层安全监管的能效
从事基层安全生产多年，让本人深刻认识到，提高安全生产监管的能效，关键要做到“五勤”。

“身勤”就是在工作中练习、以身作则，当好先锋、做好表率。

“眼勤”也就是说，日常隐患排查工作从细节开始，不放过容易疏忽的拐拐角角、上上下下、里里外外。

“手勤”养成每天记安全监督日记的习惯，精读有关业务法律条文，对工作进行归纳总结，得到提升。

“口勤”宣传与安全生产有关的法律知识，做到人人享有安全宣传的成果。

“心勤”也就是说，安全监督员应该有坚定的意志，常思工作中发生失误的原因，努力找到解决的有效办法，达到人人享有安全的成果。

以勤治惰，以勤治庸，做到“五勤”，安全生产无困难。

安全管理人员应“七勤”安全生产是企业的头等大事，企业安全管理者需要围绕安全生产做大量工作，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，这些工作如何进行才最合理、最可靠，这值得管理者们不断深入地研究和探讨。

总结以往安全生产的经验，安全生产管理人员要做到七勤，即大脑勤奋、眼睛勤勉、耳发生、鼻漏、口勤、手勤、腿勤。

大脑勤奋大脑勤奋，就是努力思考。

要经常考虑工作中的安全问题——经常考虑容易出现的安全隐患，经常考虑不同环境条件下，不同工作阶段应做好的安全工作，经常考虑有待加强的安全工作，有待改进的安全技术、措施和值得推广的安全经验。

只有勤思考才能及时发现安全隐患，能够及早加强防范，使安全生产工作变被动为主动，不走或者少走弯路。

眼睛勤勉眼睛勤勉，就是经常读书、勤检查。

勤看书，就是要经常学习安全知识，不断增强自身素质，增强工作能力，便于安全管理。

勤检查，就是要经常检查各项规章制度，防范措施的落实情况，防止出现漏洞。

在检查过程中，不能只听汇报，纸上谈兵，要进行实地察看；也不能蜻蜓点水，走马观花，应付差事。

要应深入细致，不放过任何蛛丝马迹，善于从细微之处发现问题。

耳发生耳发生，就是要经常听。

一方面，在安全检查中要勤听——通过认真地听，来分析机械设备是运转正常，是否存在安全隐患。

另一方面，要勤听领导的要求、指示，让关口前移；要勤听有关专家的讲解，弄透问题，增长知识；听取一线从业人员对安全生产的意见，听取他们好的意见与建议，要激励、引导他们把实际安全情况说出来，把聪明才智表达出来。

勤听是集思广益，改进工作，消除隐患，避免事故的重要途径。

鼻漏鼻漏，就是要善于利用嗅觉。

在某些安全检查中，嗅觉比其它感觉器官更具有优势——能发现摸不到、看不见、易挥发的物质是否泄漏，能发现从业者是否饮酒（有时用眼未必能看出），能发现附近是否发生了燃烧（当附近有障碍物时，气味通常使用燃烧的气味，较视觉、听觉先为感知）。

所以说，在安全管理、检查中，要经常并善于利用嗅觉，及早发现安全隐患，减小损失，防止灾害发生。

基层安管人员要围绕“五勤”下功夫基层安管人员工作在单位生产的第一线，是单位安全生产的第一道挡风墙，其工作情况的好坏，直接关系到单位安全生产形势的稳定与否。

因此，对基层安管人员的基本素质要求很高。

基层安管人员如何提高自身的基本素质，我认为应围绕五勤(眼勤、嘴勤、腿勤、脑勤、手勤)下功夫：眼勤：即多看。

对关于安全生产的书报要多看，对上级关于安全生产的文件要多看，以吃透上级精神，领会上级意图，结合单位实际，创造性地开展工作；对单位安全生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看，并且要善于看出别人不能看出的问题，以便采取针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。

嘴勤：即多讲。

这里包括三个方面，第一要能讲。

要有一张婆婆嘴，勤嘱咐、勤交代，经常告诫职工群众安全第一，预防为主，先安全后生产，不安全不生产，搞好安全防范工作。

第二要敢讲。

当发现三违行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉及的具体人，不论是谁，都要做到不讲情面，该说的说，该批评的批评，当发现安全管理工作中存在不足问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映，包括提出批评意见。

第三要会讲。

要讲内行话，要讲有用的话，不要象鹦鹉学舌一样，照抄照搬照传上级领导的话，各类安全生产工作的计划、方案上下一般粗。

腿勤：即多走。

身在基层，更要经常沉到生产第一线，深切了解安全生产实际情况，制订出符合本单位实际情况的管理制度和管理措施，避免闭门造车。

只有多走，才能及时发现安全隐患，在现场中及时解决处理；也只有多走，才能随时观察生产工作现场出现的变化，掌握新情况，做到心中有本安全帐，脑子里有张活地图，对单位安全生产情况了如指掌，而不是一知半解。

脑勤：就是勤于思考。

象做学问那样抓好安全生产工作，通过思考，把走到的、看见的、说过的综合起来，透过事物的现象看到本质，总结出安全生产好的做法来，总结出安全生产的规律来，以便有效地指导下步工作，使单位安全生产工作呈现出螺旋式上升状态。

手勤：就是勤于动手。

基层安管人员要围绕五勤下功夫随着社会的快速发展和人们生活水平的不断提高，需要越来越高效的管理来维护社会的稳定和安宁。

而在这个过程中，基层安管人员扮演着非常重要的角色。

作为一名基层安管人员，如何能够有所作为，确保社会的安全和秩序呢？本文将从“五勤”着手，给大家分享基层安管人员如何围绕“五勤”下功夫。

“五勤”是指：勤学习、勤实践、勤思考、勤创新、勤奉献。

这五个方面都是基层安管人员应该关注和注重的方面，下面我们一一来看。

一、勤学习做好基层安全工作，一个重要的前置条件就是要具备必要的专业知识和技能。

面对快速变化的社会环境，基层安管人员需要不断地学习新的理念、新的技能，以跟上时代的步伐。

在勤学习方面，基层安管人员可以通过如下方式：1. 参加培训课程：可以选取一些和安全管理相关的培训课程，参加相关的学习，提升自己的专业素养和技能水平。

2. 多阅读书籍：拓展视野，了解相关政策法规和行业发展动态，同时也可以提高自己的语言表达能力。

3. 与同行交流：与其他安管人员交流学习心得，相互促进，共同提高。

二、勤实践在实际工作中，基层安管人员要不断地拓展自己的经验和技能。

只有通过勤奋工作、经历实践，才能逐渐从理论向实践转化。

在勤实践方面，我们可以考虑以下措施：1. 增加实践机会：可以主动争取一些实践机会，增加自己的实践经验。

2. 参与项目管理：在项目运作中，承担一些管理任务，提高自己的管理能力。

3. 积极出谋划策：在实践中总结经验，提出实用的建议和方案，为工作做出更大的贡献。

三、勤思考基层安管人员需要具备较强的思考能力。

在工作中，我们需要深入思考问题的本质，提炼出核心关键，以更高效的方式解决问题。

在勤思考方面，基层安管人员可以：1. 多探索新问题：对问题进行多维度、多角度的思考，并不断探索新空间。

2. 分析问题：针对遇到的问题，进行详细、全面的分析，找到解决问题的突破口。

3. 总结经验：对工作中遇到的问题进行总结，归纳出具有普适性的方法和经验，让工作更标准化和流程化。

基层安管人员要围绕五勤下功夫随着国家安全意识的不断提高，安全管理已成为各企业必须要重视的事项。

而在企业中，基层安管人员更是起着至关重要的作用。

在安全管理中，五勤是基础工作，所有基层安管人员都应该细致学习和落实下去，以确保企业的安全。

五勤的定义五勤是指防火、防盗、防爆、防伤害和防污染。

这是企业的基本安全保障，也是企业安全管理的重点。

1.防火：指对于易燃易爆物品的存储、使用以及生产工艺流程的控制，以减少火灾事故发生的概率。

2.防盗：指企业场所内受到盗窃的现象，通过安装安全监控系统、交代专人看管等方式，减少盗窃现象的发生。

3.防爆：指在存储、使用易燃物品或是处理化工产品时，防止由于操作不当导致爆炸事故的发生。

4.防伤害：指遵守企业全部的安全操作规程，有效减少工作中伤害事故的发生。

5.防污染：指对企业生产所涉及的各种物品和废物进行合理处理，避免对生态环境造成破坏。

基层安管人员的工作重点作为企业的基层安管人员，需要紧紧围绕五勤下功夫，负责现场的安全管理工作，并负责落实企业安全管理制度。

1.对于防火，安管人员需要熟练掌握消防设施的使用方法，定期对各种防火设备进行维护和保养。

同事还要及时清理作业场地和易燃物品，以保证生产环境的卫生和安全。

2.在防盗方面，安管人员需要制定有效的安全保卫计划，发布企业内部安全通告，建立完善的安全监控系统等，让每个职工都了解安全管理政策，并有意识地参与到其中。

3.安管人员在防爆方面，要求熟练掌握企业的安全生产规划以及化学药品和易燃物的存储方式、处理方式等细节，确保化学品的使用及运输过程中不会带来安全事故的发生。

4.防伤害，是企业安全教育中的重点，安管人员需要定期开展安全教育培训，特别是新员工和新进人员需要进行安全操作知识的培训，加强企业的安全文化性建设。

5.防污染方面，安管人员需要严格按照环保法规的标准，制定出一步步的应对方案，从源头上控制污染的发生。

同时对废弃物进厂的源头进行检查、双重把关，要确保废弃物的处理安全和卫生。

( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改论安全生产监管的“五勤”工作作风(最新版)Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.论安全生产监管的“五勤”工作作风(最新版)【摘要】：全国安全生产继续保持了总体稳定、趋于好转的发展态势，涉难10~50人的重特大事故仍未得到有效遏制。

事故发生的主要原因多为监管不到位。

本文结合监管实践，提出了安全生产监管的“五勤”工作作风。

实际证明，坚持“五勤”工作作风，不仅监管效率高，而且能将隐患消灭在萌芽状态。

【关键词】：安全生产；监管；“五勤”工作作风1前言全国安全生产继续保持了总体稳定、趋于好转的发展态势，但是涉难10~50人的重特大事故仍未得到有效遏制。

2007年1~7月总的事故起数和死亡人数同比分别下降22.9％和13.8%，其中一次死亡１０人以上重特大事故起数和死亡人数分别下降22.6％和20.5％；煤矿事故起数和死亡人数同比下降16.8％和14.9％[1]。

2010年全国发生各类事故363383起，死亡79552人，事故同比减少15865起，死亡人数同比减少3648人，重点行业领域的安全生产状况得到进一步改善；工矿商贸企业的事故总量和死亡人数分别为8431起、死亡人数是10616人，同比减少事故1111起、减少死亡人数920人，其中，煤矿事故起数和死亡人数分别为1403起、死亡2433人，同比减少事故213起、减少死亡人数198人。

基层管理者要做好五勤职场心学 2016-10-29 22:58基层管理者是一个公司最底层的管理者，直接管理一线员工。

基层管理者虽然不参与公司公司战略制定，但基层管理者却直接决定公司战略是否能够落地的关键环节。

基层管理者一般是从业务骨干提上来的，所以基层管理者都会有一技之长，但身为基层管理者必须转变观念，自己不能再只靠一技之长来吃饭了，需要站在整个团队的角度考虑问题。

我认为做好以下五点就可以成长为一名合格的基础管理者，就是嘴勤说、耳勤听、腿勤走、脑勤动、身勤练。

一、嘴勤说基层管理者管理一般员工，最主要的一项工作就是要分配任务，信息的发送者和接受者之间经常会发生关键信息等丢失，不是信息发送者表达的不是很清楚，就是信息接收者走神没听清楚，这就需要基层管理者要多动口，对交待的任务要反复说明，并且在员工执行的过程中持续监控，当发现执行有偏差时要及时纠正。

二、耳勤听基层管理者身居承上启下的位置，不但要听高层领导指挥，还需要多听去员工的意见。

如果一味强制执行公司规定，员工难免会生怨气；如果不执行公司规定，高层领导又会认为无能。

基层管理者需要多听各方意见，做好上下疏通多通道。

对员工执行确实有困难的规定或确实不实用的规定，要敢于替员工发言，敢于替员工争取利益。

三、腿勤走身为基层管理者必须要对员工的状态了如指掌，仅凭坐在办公室打打电话、发发短信、聊聊天是不行的。

基层管理者需要经常走出办公室，多在一线走一走，深入了解员工的工作状态，项目的实际进展。

只有掌握精确的一线资料，基层管理者才能有目标的管理，才可以实现精细化的管理。

四、脑勤动基层管理者动脑主要偏重于事务性的工作，公司战略规划有高层决策，基层管理者需要在战略落地上多想办法，处理问题可能有多种办法，那一种是最节约的方式，那一种是效率最高的方式，那一种是均衡的方式。

基层管理者需要多做判断，以提高员工的工作效率。

五、身勤练基层管理者需要经常在一线奔波，没有一副好身板很难承受巨大的工作负荷，基层管理者需要保持锻炼身体的好习惯，锻炼身体可以身体好，身体好就会心情好，心情好工作效率才能高。

抓安全要在五个方面下功夫基础不牢地动山摇，基层稳则全局稳。

基层是安全工作的落脚点，也是抓安全工作的切入点。

因此，安全工作必须从抓基层打基础入手，在以下五个方面下功夫，方能抓出成效。

安全工作抓基层打基础，就要在加强安全生产法规的宣传上下功夫。

经常性地组织职工认真学习安全生产各项规章制度和法律法规，运用丰富多采的形式加强安全生产形势任务教育，打造人人重视安全工作的文化氛围，打好思想认识基础。

安全工作抓基层打基础，就要在加强安全技能培训上下功夫。

采用短期轮训、脱产学习、师傅带徒等多种方式组织职工学习安全生产理论和实践知识，加强对关键岗位、特殊工种人员的培训，加强对新上岗人员、转岗人员的培训，定期组织开展安全技能鉴定考试和安全技术比赛，建设人人会安全、能安全的高素质职工队伍，使职工有能力做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，打好技术素质基础。

安全工作抓基层打基础，就要在加强制度和机制的建立健全上下功夫，事事有标准，行行有规章，人人有专责。

坚持靠制度和机制管理安全工作，做到有章可循，有章必循，措施有力，奖罚分明，打造人人遵守安全规则，事事有管理规范的安全管理平台，打好管理措施基础。

安全工作抓基层打基础，就要在安全设施建设上下功夫。

坚持做到安全设施不配套不生产，安全设施不牢靠不生产，安全隐患没有彻底整治不生产，职工安全技能不达标不生产；坚持做到不安全的效益坚决不要，该投入的安全经费坚决不少。

打造处处能安全的硬件环境，打好本质安全的物质保障基础。

安全工作抓基层打基础，就要在加强检查监督上下功夫。

采取定期检查与不定期检查相结合、专项检查与全面检查相结合、单位自查与上级检查相结合的方式组织安全生产检查，通过检查及时发现存在的问题，及时整改安全隐患，及时推广安全管理工作先进经验和做法，推动安全工作全面上水平。

An omnipotent person is really nothing, and an omnipotent expert is really nothing.模板参考（页眉可删）加强安全管理要在五个方面下功夫
在安全管理上，常常会出现重形式轻实干、重治标轻治本、重处罚轻教育、重事后轻事前的现象，要解决四重四轻的问题，应当在五个方面下功夫：
一是少说空话，注重实干。

企业领导人要有强烈的事业心，少说空话，多干实事，着重在从管理制度、责任考核、标准化管理、科学考评上建立长效机制。

二是科学考核，奖罚兑现。

要调整和完善各项管理制度，好的继续坚持，不足的加以补充、完善，并力求系统化、细化、量化和强化；与此同时，要实行定项目、定数量、定标准的三定管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实。

三是既要治标，更要治本。

把治本作为重中之重，不断强化干部职工安全生产的法律意识，加大生产运行中的技术投入和安全投入，提高机防能力，最大限度地减少物的不安全因素。

四是注重教育，持之以恒。

不能只用简单的行政处罚和经济处罚代替安全培训教育，重在强化职工的安全意识。

综合运用行政、经济、组织等手段，做到教育本人，警示众人，持之以恒。

五是科学管理，综合评价。

建立健全安全信息管理制度，做到逐级收集、反馈、分析、处理，让各种信息在整个安全管理活动中流动起来，有效地避免就事论事的静态管理方法，使安全管理趋于程序化、科学化。

培养一线安全管理人才“四勤”随着企业自动化、科学化程度的提高，生产流水线连续性强，危险性大，对安全管理人员的素质和责任感提出了更高的要求。

作为企业一线安全管理人员，肩负着神圣的安全使命，是企业安全监管工作的基石。

养成“四勤”，即腿勤、手勤、嘴勤、脑勤，是做好企业安全监管工作的基本功。

腿勤。

“全覆盖”就是采取全方位、全天候、全员、全过程的安全管理方法，这就要求安管人员加大安全巡查力度，不但重视关键装置、重点部位，也要注重对盲区、死角可能存在的隐患排查;遇到特殊天气和特殊情况，还要增加检查频次和内容;对于危险性较大的特种作业，要从始至终紧盯在现场;对于已经发现但尚未彻底消除的隐患，除制定相应的应急预案和采取有效的预防措施外，更要增加对隐患现场和隐患部位的检查频次，同时加强对相关人员巡查情况的督查和考核。

手勤。

好记性不如烂笔头，要善于把平时自己或别人对安全工作的一些思考、想法、经验或教训记录下来，加以完善形成相应的管理制度或办法;在进行各种安全检查时，我们应该养成携带检查表的良好习惯，以便于对照检查表做到检查内容更全面，检查标准或规范具体，避免隐患排查走形式和不到位。

嘴勤。

要加强与各专业技术人员、经理和员工之间良好有效的沟通，有助于大家对安全工作的理解和支持;通过征询大家对安全方面的意见和建议，有助于实现全员安全管理;对于生产现场的“三违”行为及安全隐患，要多动口及时提出来，并督促纠正和整改。

脑勤。

要勤于思考，善于把安全方面存在的问题或难题通过归纳和整理，提出解决之道，并且不断健全和完善安全规章制度和考核办法;善于借鉴同行业或其他企业的安全事故或安全管理经验，取长补短，提升企业安全管理水平;要结合开展安全生产标准化工作，动脑筋想办法，逐步形成本企业一整套制度化、规范化、标准化的安全管理模式。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改抓安全要坚持“三勤”(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process抓安全要坚持“三勤”(标准版)安全生产是一项系统的、长期的和艰巨的工作。

抓安全必须坚持“三勤”。

一是嘴勤。

安全生产规章制度都是前人用血的教训总结出来的，必须坚持时时讲、天天讲、事事讲，不厌其烦地反复学，做到内化于心、外化于行，使安全规章制度成为电网企业员工的保护神。

基层班组必须强化安全教育，逢会必讲安全，老调重弹也要弹出新气象，把安全意识灌输到每位员工，真正使员工对安全入脑入心，警钟长鸣，自觉按章作业，远离违章。

二是眼勤。

安全生产来不得半点马虎。

进入作业现场，必须紧紧盯住安全措施的落实，严格执行安全管理制度，时时刻刻关注安全状况，随时掌握现场安全动态，认真检查薄弱环节和各岗位人员的劳动纪律，坚决杜绝安全生产中耍小聪明、凭自己的老经验、老办法办事，确保安全生产不走样。

三是手勤。

一人把关一处安，众人把关稳如山。

安全检查是督促各项安全制度落实的重要手段，也是提高安全执行力，促进安全管理水平的重要载体。

安全生产必须坚持勤动手、勤检查，通过常态性安全检查，强化责任落实和制度执行，脚踏实地查隐患，铁心硬手抓整治，确保电网设备处于健康状态。

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坚持“五勤”抓好安全生产监管古人云，业精于勤荒于嬉。

要把关乎辖区居民、单位职工和外来务工人员生命财产安全的本职工作做好，我认为要敬业为先，勤字当头。

首先要做到脑勤。

就是在吃透上级指示精神、学习掌握安全生产法律法规和辖区单位安全管理情况的基础上，要勤于思考，善于动脑，加强学习，力求创新，不学习不利进步，不创新赶不上时代发展的步伐，无法履行安全生产监管职责，因此，要针对辖区安全生产工作形势与现状、上级安全生产工作的任务要求，围绕科学发展、安全发展理念的要求和确保辖区居民、单位职工及外来务工人员生命财产的安全，以以人为本、构建和谐社会为根本，多琢磨一些切实管用的安全监管招法，努力提高安全监管技能，及时拿出和制定消除安全隐患的根本对策，真正做到权为民所谋，利为民所用，心为民所想。

其次要做到耳勤。

就是要勤于听取辖区居民、单位职工和外来务工人员的呼声与诉求，及时对辖区单位职工举报的安全隐患进行查实，工作中善于听取他人在安全管理与监管中不同的看法，积极改进工作方法，强化基层单位的工作监督机制，提高自身安全监管技能和免疫力，防止出现安全监管工作的盲动和自我私欲的膨胀。

第三，要做到嘴勤。

作为基层安全生产监管人员要充分利用下辖区单位安全检查的时机和平台，勤于将安全生产法律法规和各级做好安全生产管理工作的指示精神传达到基层，使安全生产法律法规和各项规定指示在每个职工的头脑中打下深深地烙印，善于调动辖区单位安全生产监管部门和安全员的力量，以提高辖区居民、单位职工规避安全风险能力和安全防范意识为主题，以杜绝重特大安全生产事故和一般事故得到根本遏制为目的，充分利用各类媒体、手段和形式，对辖区居民、单位职工和外来务工人员进行广泛深入地宣传引导和教育培训工作。

要当好领导的参谋与助手，及时提出合理化的意见与建议。

第四，要做到手勤。

俗话说，有个好脑筋不如有个烂笔头。

一方面要勤于对自己分管的工作进行总结，善于吸纳借鉴兄弟单位好的做法，注意取长补短；另一方面要将辖区单位安全管理好的做法与经验，辖区单位认真做好收集归纳和上报反馈工作，将近些年全国曾发生的典型事故案例编印成册，下发辖区单位对职工进行教育。