施
工
技
术
总
结
刚果（布）奥林匹克村房建项目部
2016年1月
目录
一、工程概况 (3)
1.工程地理位置 (3)
2.工程相关单位 (3)
3.项目规模和范围 (3)
4.工期 (3)
二、工程质量管理 (3)
1.质量管理措施 (4)
2.质量管理标准 (4)
三、现场施工技术管理措施 (5)
1.坚持施工前技术交底制度 (5)
2.施工中严格管理，责任到人 (6)
3.加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检。 (6)
4.严把标准。 (6)
5.严把材料关， (6)
6.建立现场全面质量管理小组 (6)
7.严格选拔、择优录用 (6)
8.强制性实行样板引路制，样板先行 (7)
9.建立全面质量管理攻关小组 (7)
10.资料审查制度 (7)
11.实行质量一票否决制。 (7)
12.施工挂牌制度，通报制度 (7)
13.成品保护制度 (7)
14.加强现场培训 (8)
15.不断的总结，善于分析 (8)
四、分部、分项具体技术控制要点 (8)
1.钢筋工程施工技术要点 (8)
2.模板工程施工技术要点 (12)
3.混凝土工程施工技术要点 (14)
4.砌体工程施工技术要点 (16)
5.装饰工程施工技术要点 (18)
6、屋面工程施工技术要点 (23)
7、电气工程安装施工技术要点 (23)
8、给排水工程安装施工技术要点 (24)
五、组织管理措施 (25)
一、工程概况
1.工程地理位置
刚果(布)奥林匹克房建工程位于刚果(布)共和国首都布拉柴维尔金特雷区，距离布拉柴维尔市中心约25km，位于计划新建体育中心旁约4.5km位置；原计划建设的奥林匹克村项目中供运动员住宿的酒店取消掉，改建成萨苏大学宿舍楼，配合体育中心项目建设。
2.工程相关单位
业主：大型工程委员会
承包商：中国水电建设集团国际工程有限公司
监理：SOCOTEC公司
分包商：德州市聚诚建筑劳务分包有限公司、安徽义银建筑工程有限责任公司、安徽宏鑫建筑劳务有限公司、水电十三局天达公司。
3.项目规模和范围
合同总额：61,897,618,872 FCFA（折合1.2136亿美元）。
合同内容：本项目共有6栋相同宿舍楼（26-31#楼），总建筑面积为111891.6㎡；单栋建筑面积18648.6㎡，地上三层，局部四层；层高4m，结构形式为框架结构，屋面防水等级为Ⅱ级，耐火等级为Ⅱ级，无抗震要求。
4.工期
工期： 2013年1月26日我方取得业主颁发的授标函。开工日期2013年9月1日，完工日期2015年5月30日。
二、工程质量管理
本工程质量目标为创“中国电建优质工程奖”。为确保质量目标的实现，
经项目部生产会议研究决定，将创“中国电建优质工程奖”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量攻关计划和质量控制措施。
按《建筑工程施工质量验收规范》及《工程建设标准强制性条文》规定，各个分部均达到合格标准。
1.质量管理措施
1)加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一长线监督，
专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：
组长：孙杰
副组长：周云斌
技术负责人：李彤
专职质检员：林有水王庆坤
2)各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。
3)加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注
的良好气氛。
a)向上级提交创优工程工作计划。
b)向下级下达、布置分解量化指标。
c)加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。
4)加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。
2.质量管理标准
1)检验批
a)主控项目应全部合格或符合要求；
b)一般项目合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。
c)质量验收记录应齐全完整。
2)分项（子分项）工程
a)分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。
b)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3)分部（子分部）工程
a)分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
b)地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、
给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。
c)质量控制资料应完整的核查。
d)观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。
4)单位（子单位）工程质量竣工验收
a)单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。
b)质量控制资料应完整。
c)单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
d)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
e)观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。
5)质量控制资料
质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、
B、C三类。
6)工程受检面：项目及过程受检面达100%，项目对受检面室内部分要求达
80%及其以上，室外和屋面全数检查。
7)要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现
象。
8)工期按合同要求，计划提前30天完工。
9)现场安全生产、文明施工必须达标。
三、现场施工技术管理措施
1.坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组
