《开发培训项目》PPT课件

【经典】Java开发培训课 件（完整版）
探索Java开发的奥秘，从基础语法到高级框架，让你快速成为Java编程的大 师！
Java语言概述
学习Java的原因
了解为什么Java是一门如此受 欢迎的编程语言。
语言特性
探索Java的特殊语法和强大功 能。
开发社区
加入全球最大的Java开发社区， 与专家共同学习和交流。
了解Java中的不同数据 类型及其用途。
3 运算符
探索Java中的运算符和 其用法，包括算数、逻 辑和比较运算符。
面向对象编程：类、对象、继、多态
类和对象
深入了解类的概念和创建 实例对象的方法。
继
学习如何使用继承创建层 次化的类结构。
多态
探索多态的概念以及如何 编写可扩展和灵活的代码。
异常处理
1
集合框架：List、Set、Map
List
深入了解List接口及其实现 类，如ArrayList和 LinkedList。
Set
学习Set接口及其实现类， 如HashSet和TreeSet，用 于存储唯一元素。
Map
探索Map接口及其实现类， 如HashMap和TreeMap， 用于存储键值对。
Java开发环境搭建
1
IDE选择
2
探索各种流行的集成开发环境（IDE）
并选择最适合你的工具。
3
JDK安装
学习如何安装和配置Java开发工具包 （JDK）。
项目设置
了解如何设置Java项目的基本配置和 依赖项。
基础语法：变量、数据类型、运算符、 控制语句
1 声明变量
学习如何声明和使用变 量。
2 数据类型
异常类型
了解Java中常见的异常类型以及如何

M1车试验 M1装车 M1车试验
段确是E领域第一次 20
展开计划 曹晖 正式装车，装车的状
态、零件的品质会直
接影响整个开发进度。
调整计划
E
3
14
26
20
段3确
品1确4
量确26
2量0 产
9
216
21 29
量产
段确
品确 品确II 量确
26
28
14 量产
不良零件纳入
27 量确
6
☆
☆
13
17
☆☆
量确移行 KSS EQ2-2 SED-E2 出厂评价
试验日程
准备日程 江小平 E评价 全体
设备设计GO
20
15
大物GO 中物GO
☆ E-M企1
☆ E-M企2
全点GO
耐久试验60天
20
P2-1 ☆
P 2 -2☆20
☆E1
耐久试验30天
E2
☆E2 3
段确工作流程
设变号设定 专用件订单发放 ERP系统录入 零件 纳入、检验 零件检证 内作零件制作
前期工作 2019/11/7
合计
整车 使用的设变8 号，以便供5应部按设定设11
24
发动机变号向厂家发出零部件13订单
37
颜色
PB-327M（玛瑙蓝）
段确设变号
PB-257M（宝石蓝）
R-195C（火焰红）
E-30 、F-57
另外除装车所需以外，油箱、左右侧盖、后衬罩和前挡泥板还需要PB-327M（玛瑙 蓝）、PB-257M（宝石蓝）颜色各一套，提供给广告拍摄使用
定定义義
量産レベ量ル产水条平件条下件と指は：、量ハ产ー设ド备で/夹製具造/检条具件/零・件ラ/イ工ン序ス/量ピ产ー节ド拍・工/作程业数者 を8言0う％。達成

02
软件开发流程
需求分析
确定项目目标
明确软件的功能需求、性能要求 和预期效果，为后续设计和开发
提供指导。
收集需求
通过与利益相关者沟通、问卷调查 和原型设计等方式，全面了解用户 需求和期望。
需求规格说明
将收集到的需求整理成文档，明确 软件的功能、性能和安全性要求。
设计阶段
架构设计
根据需求分析结果，设计软件的整体 架构，包括系统结构、模块划分、接 口定义等。
无需编程知识
无代码开发平台让非专业开发者也能轻松创建应 用，降低技术门槛。
快速应用开发
低代码开发平台提供可视化设计和拖拽式组件， 快速构建应用程序。
跨平台兼容性
无代码/低代码开发平台支持多种平台和设备，方 便应用程序的部署和分发。
云原生和微服务架构的普及
弹性伸缩
云原生应用能够根据需求自动调整资源，实现高效资源利用和快 速响应。
版本控制（Git）
Git
用于管理代码版本的工具，可以 记录每次代码的修改，方便团队 协作和代码管理。
分支管理
通过分支来管理不同版本的开发 ，实现并行开发。
数据库技术（SQL）
SQL
用于操作和管理数据库的查询语言，如创建、删除、更新数据库表等操作。
数据库管理系统（DBMS）
如MySQL、Oracle等，用于存储和管理数据。
高可用性
微服务架构将应用程序拆分成多个独立的服务，提高系统的可靠性 和可用性。
持续集成和持续部署
云原生和微服务架构支持持续集成和持续部署，加速应用迭代和发 布。
感谢您的观看
THANKS
01
02
编码实现
根据设计文档，使用编程语言实 现软件功能。

受检查异常是编译器强制要求程序员处理的一类异常，如果不处理，编译会报错。这类异常通常表示程序本身的错误，如文件找不到、网络连接中断等。
Java中的异常处理机制包括捕获异常（Catch）、抛出异常（Throw）和声明异常（Throw）。
Java多线程编程
新建、就绪、运行、阻塞、终止。
线程具有5种状态
字符串编码
String类支持多种编码格式，如UTF-8、GBK等，可以方便地进行字符串的编码和解码。
ArrayList类是一个动态数组，可以根据需要自动增长和缩小。
动态数组
常用操作
线程安全
ArrayList类提供了添加、删除、查找等常用操作的方法。
ArrayList类不是线程安全的，如果需要在多线程环境下使用，可以考虑使用Vector类。
Java语言特点
Web开发、移动开发、大数据、游戏开发等。
Java应用领域
03
常用工具
Git、Maven、Gradle等在Java开发中的使用。
01
JDK安装与配置
下载和安装JDK，配置环境变量等。
02
集成开发环境（IDE）
Eclipse、IntelliJ IDEA等常用Java IDE的介绍和选择。
Java面向对象编程
面向对象编程（OOP）
一种编程范式，通过使用对象来设计和实现软件系统。
对象
现实世界中的事物在计算机中的表示，具有状态和行为。
类
对象的抽象，定义了对象的属性和方法。
实例
类的具体实例，具有类定义的属性和行为。
02
03
04
01
抽象
定义抽象类或抽象方法，用于规定接口和行为，但不实现具体实现细节。

通过需求分析，将市场调研所得的信息转化为具体的产品需求，包括用户画像、功能需求、性能要求等，为后续的产品设计 提供依据。
产品规划与设计
制定产品开发计划和蓝图
在产品规划和设计阶段，需要明确产品的整体架构、功能模块、界面设计等，并制定详细的产品开发 计划，以确保产品开发的顺利进行。
资源分配与团队组建
通过有效的流程管理，可 以合理分配资源，减少浪 费，从而降低产品开发成 本。
产品开发流程的阶段划分
需求分析
收集市场需求和客户反馈，明确 产品目标和定位。
概念设计
根据需求分析结果，进行产品概 念设计，形成初步设计方案。
详细设计
对产品进行详细设计，包括功能 、结构、外观等。
上市与推广
完成产品上市前的准备工作，包 括宣传推广、销售渠道建设等。
目的
确保产品从概念到实际上市的整 个过程高效、有序，满足市场需 求和客户期望。
产品开发流程的重要性
01
02
03
提高产品质量
通过规范化的流程，确保 产品在设计、开发和测试 阶段得到充分验证，降低 缺陷和错误率。
提升研发效率
优化流程可以减少重复和 不必要的环节，加快产品 上市时间，提高研发效率 。
降低成本
建立有效的沟通机制
定期召开团队会议，鼓励成员 积极表达意见和建议，确保信 息畅通。
明确分工与职责
根据团队成员的特长和能力， 合理分配工作任务，确保各司 其职。
加强团队建设与培训
组织团队活动，增进成员间的 了解和信任，同时定期进行培
训，提升团队整体能力。
市场变化应对策略
市场变化定义
持续关注市场动态
市场需求、竞争态势、政策法规等方面的 变化，可能对产品开发产生重大影响。

1
求分析、设计、编码、测
试和维护等阶段，按顺序
进行。
适用场景
4
适用于需求明确、变更较 少的大型复杂系统开发。
文档驱动
2
强调文档的重要性，要求
详细记录每个阶段的成果
和交接。
预测性
3 在项目开始阶段就制定详
细计划，对项目需求和风 险进行预测。
敏捷开发方法
快速响应
通过短周期迭代，快速响应变更 需求和市场变化。
项目文档整理：整理项目过程中的文档，为后续维护和升级提供参考。
项目收尾与评估
• 软件维护与支持：提供软件维护和技术支持服务 ，确保软件稳定运行。
项目收尾与评估
01
项目评估
02
成果验收：按照项目目标验收项目的成果 ，确保满足客户需求。
03
项目复盘：总结项目过程中的经验教训， 优化项目管理流程。
04
软件开发行业：软件开发方 法与项目管理研修班培训
汇报• 软件开发方法论 • 项目管理在软件开发中的应用 • 软件开发项目管理实践 • 案例分析与实践 • 总结与展望
目录
Part
01
软件开发概述
软件的定义与分类
软件的定义
软件是一种计算机程序、数据、 相关文档和支撑环境的集合，用 于实现特定的功能或服务。
人工智能和机器学习技术在软件开发中的 应用将更加广泛，为软件的开发、测试、 部署和运维提供智能化支持。
云原生技术将进一步推动软件开发的云端 化，提高软件的可伸缩性、可靠性和安全 性。
THANKS
感谢您的观看
将数据和操作封装在一起，提高 了软件的可重用性和可维护性。
软件开发行业现状与趋势
行业现状
软件开发行业规模不断扩大，技术不 断更新换代，对人才的需求日益增长 。

开发
是指提高员工的知识、技 能和能力，以增强他们的 工作绩效和应对未来工作 挑战的能力。
培训与开发的区别
培训关注现在，开发关注 未来；培训是应急性的， 开发是前瞻性的；培训是 输入，开发是投资。
培训与开发的重要性
01
提高员工的工作技能和 绩效，从而提高企业的 整体绩效。
02
增强员工的归属感和忠 诚度，降低员工流失率 。
培训与开发ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目 录
• 培训与开发概述 • 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训实施与监控 • 员工开发与职业发展 • 培训资源与技术
CHAPTER 01
培训与开发概述Βιβλιοθήκη 培训与开发的概念01
02
03
培训
是指向员工传授完成其本 职工作所必需的知识、技 能、价值观、行为模式等 的活动。
调整与改进
根据反馈和评估结果，对 培训计划进行必要的调整 和改进，提高培训效果。
持续优化
定期对培训计划进行优化 和改进，确保其与受训人 群的需求和目标保持一致 。
CHAPTER 04
培训实施与监控
培训实施的方法
课堂讲授
通过讲师的讲解和演示，传授 知识和技能。
案例分析
通过分析实际案例，培养学员 分析和解决问题的能力。
关注学员参与度，鼓励学员积极参与讨论和 互动。
反馈与改进
根据监控结果和评估结果，及时向学员和讲 师提供反馈，促进培训效果提升。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估
通过考试、绩效评估等方式对培训效果进行 评估，了解学员掌握程度和应用情况。
反馈与改进
根据评估结果，向学员和讲师提供反馈，针 对不足之处进行改进。

审查与批准
后续工作
政府主管部门对申请材料进行审查，符合要 求的颁发建设许可证或其他相关批文。
按照批准的建设规模和投资估算进行进。
报建涉及部门及职责
国土资源部门
负责审查项目用地是否符合土地利用 规划，办理土地出让或划拨手续。
02
城乡规划部门
报建目的
确保房地产开发项目符合城市规划和土 地利用规划，保障项目建设的合法性， 为后期销售、交付及产权办理等环节奠 定基础。
报建流程简介
申请前准备
材料提交
了解相关法律法规及政策要求，编制项目建 议书或可行性研究报告，确定项目建设规模、 投资估算等。
向政府相关主管部门提交申请材料，包括项 目建议书、可行性研究报告、规划设计方案 等。
案例三：某产业园区成功报建经验
项目背景 介绍该产业园区的产业定位、发展规划、
企业引进等。
成功经验 总结该项目在报建过程中的成功经验， 如明确产业定位、完善配套设施、提
高企业服务质量等。
报建策略与实施 阐述该项目在报建过程中采取的策略 和实施步骤，如政策对接、资源整合、 团队建设等。
启示与建议 针对类似产业园区项目，提出在报建 过程中应注意的问题和相关建议。
房地产开发报建培训PPT课件
目录
• 房地产开发报建概述 • 土地获取与前期准备 • 规划设计与方案审查 • 施工许可与现场监管 • 竣工验收与产权办理 • 房地产开发报建风险点及防范措施 • 案例分析：成功项目经验分享
01 房地产开发报建概述
报建定义与目的
报建定义
指房地产开发企业在项目开工建设前， 按照相关法律法规及政策要求，向政 府相关主管部门提交必要的申请材料， 以获取建设许可的过程。

第三十八条 企业应当在包括设计和开发在内的产品实现全 过程中，制定风险管理的要求并形成文件，保持相关记录。
7
一、与设计开发相关的医疗器械法规
《医疗器械生产质量管理规范附录体外诊断试剂（2015年第103号）》
2.4 设计开发
2.4.1 研制条件，包括配合使用的设备、仪器和试剂应当满足研究所 需，研制所用的设备、仪器和试剂应当保存使用记录。 2.4.2 研制过程中主要原料、中间体、重要辅料应当明确来源，其数 量、使用量及其剩余量应当保存记录。 2.4.3 工艺研究、技术要求/分析性能研究、稳定性研究、检验、临床 试验/评价（包括预实验）研究、参考值研究等各个阶段的样品数量、 贮存条件、留样、使用或销毁情况应当保存记录，样品试制量应当满 足从事研究所需要的数量。
5.12.1 5.12.2 5.12.3
研制条件，包括配合使用的设备、仪器和试剂应当满 足研究所需，研制所用的设备、仪器和试剂应当保存 使用记录。
研制过程中主要原料、中间体、重要辅料应当明确来 源，其数量、使用量及其剩余量应当保存记录。
工艺研究、技术要求/分析性能研究、稳定性研究、检 验、临床试验/评价（包括预实验）研究、参考值研究 等各个阶段的样品数量、贮存条件、留样、使用或销 毁情况应当保存记录，样品试制量应当满足从事研究 所需要的数量。
15
记录示例
16
记录示例
17
三、设计开发与注册
产品设计过程的六个阶段
1.立项与策划 2. 产品研发 3. 产品试生产 4.设计验证 5.临床试验 6.注册申报及体考
18
设计开发第一阶段--立项与策划
序号 工作项目
说明
形成文件 责任部门 备注
确定新产
1.1 品设计开 发来源

培训项目计划应包含的内容：
培训目的、培训目标、受训人员和内容、培训范围、培训规 模、培训时间、培训地点、培训费用、培训方法、培训师
5、培训项目计划的沟通和确认
能力要求
培训项目的开发与管理（P141）
1、培训项目材料的开发
1）课程描述 培训项目基本信息：
课程名称、目标学员的基本要求、培训的主要目的、 本课程的主要目标、培训时间、场地安排及培训师姓名等 2）课程的具体计划 课程计划的内容： 目标或成果、目标学员、培训师和学员应具备的资格条件 时间分配、课程纲要、培训活动安排、辅助材料、前期准备 培训环境布置、具体培训内容、培训效果评估等 3）学员用书 4）培训师教学资料 5）小组活动设计与说明
员工培训的 有效性评估
培训课程的设计
培训方法的 选择与组织实施
培训制度的 建立与推行
第一节 培训项目设计与有效性评估
第一单元 基于需求分析的项目设计
一、培训需求分析的含义(P131) 培训需求分析： 在计划与设计每项培训活动之前，采取一定的方法和技术，对组织及其成员的 目标、知识、技能等方面所进行的系统研究，以确定是否需要培训和培训内容 的过程。
第一单元 基于需求分析的项目设计
前瞻性培训需求评估模型
特点：在员工当前工作绩效满意的情况下，进行前瞻性分析，
以便为未来发展做准备，包括企业发展和员工个人职业发展。
优点：
1、使培训工作变被动为主动，更具战略意义。 2、充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合， 为组织与个人发展准备一个结合点。
方面进行研究，以确定是否需要培训和培训内容的过程。 • （二）培训需求分析的技术模型及特点： • 1.Goldstein组织培训需求分析模型 • 培训需求应从组织分析、分析和人员分析三个方面着手 • 2.培训需求循环评估模型 • 是对员工培训需求提供一个连续的反馈信息流，以用来循环估计培训需求 • 特点：全面，循环，但工作量大 • 3.前瞻性培训需求评估模型 • 为工作变化而作准备的需求 • 特点：培训更主动，员工归属感提升：预测会有差距，难把握培训的度，员工或

高级企业培训师〔一级〕
知识点1 培训工作与培训规划之间的关系
广义 狭义
高级企业培训师〔一级〕
P132
知识点2 培训规划的含义
3-5年的培训开展全局方案和策略
高级企业培训师〔一级〕
课前抽样 小组交流
高级企业培训师〔一级〕
案例
张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自1995年进入公司以来，表现 十分出色，每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户 方的表扬。在工程进行时还常常主动提出建议，调整方案，缩短开发周期， 节约开发本钱。但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接 受任务了，同时几个他负责的开发工程均未能按客户要求完成，工作绩效明 显下降。开发部新任经理方某根据经验判断导致张某业绩下降的原因是知识 结构老化，不再能胜任现在的工作岗位了。立即向人力资源部提交了?关于部 门人员培训需求的申请?，希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知 识培训，让张某开阔一下思路。HR部门接到申请后，在当月即安排张某参加 了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周结束回到公司后，状 况没有出现任何改变。
知识点： 1、培训总体方案的含义及特点 2、培训总体方案的要素 3、制定培训总体方案的原那么 4、影响培训总体方案的主要客观因素
高级企业培训师〔一级〕
知识点1 培训总体方案的含义及特点
1、方案的内容具有综合性 2、方案的周期具有长期性 3、方案中的各要素具有原那么性、概括性
高级企业培训师〔一级〕
P117
高级企业培训师〔一级〕
能力点1 筹划培训工程的步骤
研究工程，明确目标 找准需求，确定对象、内容和方式 分析资源、环境，做好安排 制定方案，保障运作有序 撰写筹划书，提供决策

某电力有限公司培训项目开发与管理 教材(PP T60页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
培训项目开发
（一） 调研
某电力有限公司培训项目开发与管理 教材(PP T60页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
国家电网
STATE GRID
国网冀北电力有限公司技能培训中心
STATE GRID JIBEI ELECTRIC POWER COMPANY LIMITED SKILLS TRAINING CENTER
培 训 项 目 开 发 （一） 调研
产生时机
4. 营销服务品质未达标准时：员工的素质直接驱 动了服务品质，营销服务品质较差可能是因为 员工的素质问题；
格证书，方可从业。生产一线员工参加职业技能鉴定前，
一般应参加相应工种的职业资格培训。
课程中需求调查
某电力有限公司培训项目开发与管理 教材(PP T60页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
国家电网
STATE GRID
国网冀北电力有限公司技能培训中心
STATE GRID JIBEI ELECTRIC POWER COMPANY LIMITED SKILLS TRAINING CENTER
培 训 项 目 开 发 （一） 调研
产生时机
1. 在进行业务变革时：制定新的组织战略和业务 战略，采取新的业务模式时，会对员工的知识、 技能和态度产生新的要求；
2. 年初设定员工绩效计划时:每年的绩效目标要 求以及上一年度的绩效差距会产生新的培训需 求；
3. 引入新的流程、系统、或标准时：
国家电网

➢ 试 剂 的 名 称, 级 别, 含 量, 批 号, 生 产 厂 家 ➢ 试 液 的 配 制 (或 记 录 配 制 日 期 以 便 参
引 专 用 配 制 记 录 本) ➢ 操 作 过 程: 供 试 液 的 制 备, 炭 化 温 度 时
间, 各 试 液 及 标 准 溶 液 的 用 量 等
如何做记录
– 执行日期
如何做记录
检验记录的表头设计
• 检品名称 • 检 品 编 号 (代 号) • 检品批号 • 检品复测期 • 检品数量 • 规格 • 件数 • 总重量
• 请验单位 • 请验日期 • 报告日期 • 检验号 • 检验依据 • 版本号 • 页码
如何做记录
每个项目检验记录设计
• 外观 (标准: ****** ) • 鉴别
➢ 试剂的名称, 级别, 批号, 生产厂家 ➢ 对照标准品的批号，标示含量，复标期 ➢流 动 相 配 制 ➢ 色谱柱预处理和预平衡
如何做记录
➢ 色 谱 条 件: 检 测 器 及 其 灵 敏 度, 检 测 波 长, 色 谱 柱 编 号, 填 料, 柱 长 和 内 径, 柱 温,流速和进样量
➢积 分 条 件 ➢供 试 品 与 对 照 品 的 称 量 ➢溶 液 配 制 过 程 ➢ 系 统 适 应 性 (分 离 度, 理 论 塔 板 数, 峰 面
积的相对标准偏差的计算和图谱)
如何做记录
详细的生产操作
• 操作的过程描述 • 工艺参数的范围及其实际值 • 反应时间的控制 • 反应步骤的收率及其计算式 • 偏差及采取的措施 • 取样记录 • 设备的清洗 • 操作人/日期，复核人/日期
如何做记录
中间体的信息
• 标准规格 • 测试结果 • 化验单号 • 操作人/日期 • 复核人/日期 • 附中间体检验报告和标签